銷售報(bào)表管理制度

———銷售報(bào)表管理制度銷售報(bào)表管理制度1為了動(dòng)態(tài)監(jiān)控案場(chǎng)銷售情形、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量及全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實(shí)依據(jù)，特訂立本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；全部現(xiàn)場(chǎng)人員依據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表；當(dāng)天的.銷售結(jié)束后，及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實(shí)銷售填寫報(bào)表；日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)間：第二天早上9：30以前；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司；周報(bào)上報(bào)時(shí)間：每周星期一9：30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào)；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司；月報(bào)上報(bào)時(shí)間：每月2日9：30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào)；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司；上報(bào)部門：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)上報(bào)公司營(yíng)銷策劃部。二、違規(guī)懲罰竄改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù)，予以責(zé)任人200元/次罰款懲罰；銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)錯(cuò)誤，一經(jīng)核實(shí)，予以責(zé)任人200元/次罰款懲罰；沒有及進(jìn)上報(bào)公司報(bào)表的，予以責(zé)任人510元/次罰款懲罰；三、崗位報(bào)表項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)表房源日銷控表銷售情況周報(bào)表來人來電周報(bào)表銷售去化統(tǒng)計(jì)表累計(jì)銷售情況匯報(bào)表資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）四、上報(bào)內(nèi)容1、日?qǐng)?bào)內(nèi)容日?qǐng)?bào)表房源日銷控表資金日回報(bào)情況匯總表（財(cái)務(wù)）2、周報(bào)內(nèi)容周報(bào)表周房源去化統(tǒng)計(jì)表一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表簽約情況匯總表一周資金回款情況匯總情（財(cái)務(wù)）3、月報(bào)內(nèi)容一月銷售月報(bào)表一月房源去化統(tǒng)計(jì)表一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表一月簽約情況匯總表一月資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）五、銷售表格填寫制度銷售部人每天都要簽到，調(diào)休、請(qǐng)假都要在登記表上顯示。銷售部人員都要認(rèn)真填寫計(jì)劃表格，銷售人員早上填寫計(jì)劃后，上交給銷售助理，下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié)，周計(jì)劃表在每周一填寫，周末發(fā)回填寫總結(jié)。銷售部經(jīng)理也要填寫日計(jì)劃、周計(jì)劃表。小訂單、認(rèn)購(gòu)書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計(jì)表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫，每發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)后要及時(shí)填寫。每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報(bào)由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析之后認(rèn)真填寫。銷售報(bào)表管理制度2為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售情形、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的`銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實(shí)依據(jù),特訂立本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；2、全部現(xiàn)場(chǎng)人員依據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表；3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實(shí)銷售填寫報(bào)表；4、報(bào)表上報(bào)時(shí)間:⑴、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)間:第二天早上9:30以前；周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)公司；⑵、周報(bào)上報(bào)時(shí)間:每周星期一9:30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào)；周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)公司；⑶、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月2日9:30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào)；周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)公司；5、上報(bào)部門:日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)上報(bào)公司營(yíng)銷策劃部二、違規(guī)懲罰1、竄改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù),予以責(zé)任人200元/次罰款懲罰；2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)錯(cuò)誤,一經(jīng)核實(shí),予以責(zé)任人200元/次罰款懲罰；3、沒有及時(shí)上報(bào)公司報(bào)表的,予以責(zé)任人50元/次罰款懲罰；三、崗位報(bào)表項(xiàng)目1、銷售日?qǐng)?bào)表2、房源日銷控表3、銷售情況周報(bào)表4、來人來電周報(bào)表5、銷售去化統(tǒng)計(jì)表6、累計(jì)銷售情況匯總表7、資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）四、上報(bào)內(nèi)容日?qǐng)?bào)內(nèi)容1、日?qǐng)?bào)表2、房源日銷控表3、資金日回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）周報(bào)內(nèi)容1、周報(bào)表2、周房源去化統(tǒng)計(jì)表3、一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表4、簽約情況匯總表5、一周資金