公司設(shè)計部年終工作總結(jié)

公司設(shè)計部年終工作總結(jié)-推薦通用稿

對于公司的設(shè)計部人員來說，在工作中也會出現(xiàn)很多的的不足,

通過進(jìn)行工作總結(jié)可以很好的對工作進(jìn)行總結(jié)分析，那么要如何進(jìn)行

設(shè)計部的年終工作總結(jié)呢，下面是由我為大家整理的"公司設(shè)計部年

終工作總結(jié)"，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司設(shè)計部年終工作總結(jié)（一）

本人于20xx年來到集團(tuán)建筑設(shè)計院工作，有幸成為了集團(tuán)的一

名員工。透過這段時刻的工作學(xué)習(xí)，自己在專業(yè)技能上和思想上都有

了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將本人的工作總結(jié)匯報如下：回顧這幾個月來的工

作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我時刻嚴(yán)格要求自己,

并較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表

示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。

一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我

有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，

盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個群眾中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同

事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己

的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平，透過

做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接

與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，透過辦理資質(zhì)升級文件，整

理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任］可工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)

心，處理好同事間的關(guān)聯(lián)，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

透過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完

善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著XX集團(tuán)"崇尚完美，

追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，用心響應(yīng)、倡導(dǎo)"一

家人，一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平

透過近幾個月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、潛質(zhì)和閱歷還很

欠缺，因此在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，

向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還

是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了必須的設(shè)計

工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)

真發(fā)奮貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作

的用心主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，發(fā)奮提高工作效率和工

作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后發(fā)奮方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心

的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表

此刻：

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，個性是設(shè)計工作是相

比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動腦筋，認(rèn)真看圖

紙、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范；

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)

當(dāng)更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真用心，工作效率有待

提高;在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加

強(qiáng)職責(zé)心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己

就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)發(fā)奮做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓寬知識面。發(fā)奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，

多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、

走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)

缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；

第二，本著實(shí)事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多

的價值。

這幾個月來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和

同事對我的悉心指導(dǎo)，在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)奮，加把勁服務(wù)

公司！

公司設(shè)計部年終工作總結(jié)（二）

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。在忙忙碌

碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運(yùn)作模

式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計部的運(yùn)作模式是從x月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的

運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán),

有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾

個月的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提

高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所

有人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,設(shè)計工程

總產(chǎn)值達(dá)X億元左右，設(shè)計費(fèi)總產(chǎn)值近XXX萬元。從項目的類型上分

析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、

會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，一直要求銷售人

員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有

今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越

多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好

準(zhǔn)備，在20XX年，爭取再把握的機(jī)會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)

值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取

在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與

新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的

質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。

但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)

場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點(diǎn)趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)

月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊凝聚力，

在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊精神是攻克萬難的最基本的

立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是XXX,在其中一個月打卡

記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作

認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不

少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司

不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)

聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上xx進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培

訓(xùn)證書，回來后，又恰逢xx工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實(shí)踐。

理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。

還有xx三個設(shè)計員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專

業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司

"誠實(shí)樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的xx,是一個不平凡的xx,每年的這個時候，心中總充

滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一

年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是xx的未來。

公司設(shè)計部年終工作總結(jié)（三）

白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年已近結(jié)尾，時間伴隨著我們的腳步急

馳而去，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿的句號，內(nèi)心

感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作總

結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

進(jìn)入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工

作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作

的任務(wù)。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井

有條一氣呵成的完成開發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需

要提升在下個年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計

水平更好的服務(wù)公司。

一、在工作期間里總結(jié)了一些收獲

1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也

讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計、交互方式的差異，更加完善了我

對Ui設(shè)計的理解。

2、體驗了從需求、立項、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的

工作模式。

3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個大

家庭。

二、有待進(jìn)取

1、對用戶需求、操作、習(xí)性沒有做過深度有效的調(diào)研。

2、對產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、

產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。

3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期

望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競爭

力，現(xiàn)今全民交互的大時代，制造工藝的平均化，最廉價的提升產(chǎn)品

競爭力的方式就是在視覺上提升。

希望參加一些業(yè)界設(shè)計師講座等；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生

完美的產(chǎn)品。公司能給我們設(shè)計人員多提供一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會。

公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,

例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)

在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場。我們應(yīng)該跟

隨市場趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多的市場競爭力。

爭取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，總結(jié)經(jīng)

驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!努力專業(yè)知識和表達(dá)能

力，提高設(shè)計水平、提供健全的設(shè)計，大家互相學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外

部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)

造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。

工作總結(jié)延伸閱讀

公司行政部年終工作總結(jié)

2021年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬

達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，

行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政

部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成

年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容

之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其

他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相

關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工

作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)

批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公

設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功

組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)

培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有

指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管

理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹

立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好"三個服務(wù)"，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員

工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作

方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求

考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、

辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實(shí)

有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時

性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其

他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個"重點(diǎn)”工作。做到工

作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動

行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦

事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必

須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時"充電"，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)

務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知

識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,

認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律

方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)

生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

緊密結(jié)合。在"學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等

近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃

之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完

全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)

助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨

時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企

業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前

景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指

出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息

的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管

理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重褥口指導(dǎo)下，得到了各部門的大力

協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?/p>

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作

常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能

力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工

作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)

導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于

公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制

度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳

力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專

業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部2021年工作綱要

2021年即將過去，新的一毋各要到來。在新的一年里，我們將

繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；

加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

5面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2021年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,

充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核

提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯

規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律

方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)

生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

緊密結(jié)合。在"學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等

近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃

之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完

全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)

助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨

時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企

業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前

景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指

出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息

的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管

理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力

協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?/p>

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作

常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能

力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工

作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)

導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于

公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制

度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳

力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專

業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

八、行政部2021年工作綱要

2021年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里,我們將

繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；

加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2021年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，

充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核

提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯

規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)范文

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管

的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總

監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項目范

圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、

公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效

益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模

式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員

的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工

作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠

定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和

領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理,

嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每

月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度）、監(jiān)理日志填

寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主

任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照

建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技

術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了

網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程

項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，

工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省

光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）

新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通

河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建

（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中

國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入

網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)

通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)

視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)Vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考

系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北

ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程部分X

開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中

國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河

北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年

中國網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程年年中國網(wǎng)通河北"寬視界"（第

一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中

國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程;年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨

員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理贊同去年相比增加85%O在全體

人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每

一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工

程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工

程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量

保證服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、

各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作:

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、

施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工

程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員

技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、

多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c(diǎn)工程巡視、旁站，人員

適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科

學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工

作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在

場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安

排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作

的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)

本工程（工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)

行周報進(jìn)展上報工作），同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保

證了工程m利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理

多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用

對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及

工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。

在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，

樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,

本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)

籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)

系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情

況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理

工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作

關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報

聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)

場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯

報，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知

道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝

通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每

位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完

成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)

展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,

遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、

影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦

盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響

正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。

經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展

工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入

工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場

重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工

程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于

經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)

量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決

了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省

市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施

工中，設(shè)計路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜

不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和

北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線

纜布放路由，使工程J順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊

同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列

頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲

方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間,

現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助

施工人員完成每個節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助

施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問

題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到

了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)

部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)

行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范

技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行

巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程

是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工

程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，

經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7

點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚

上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講："你

們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有

你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意"。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處

想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺

安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互

幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項

工作。

三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力

設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作,

我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

公司采購部年終工作總結(jié)

在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方

法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的

效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、

倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、

數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題

一、采購管理總結(jié)分析

1.采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流

程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供

應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)

制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)

量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在

工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)

督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單

獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為

主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方

法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，

面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),且缺乏對采購員灌輸管理方法的方

式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作

的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反

應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,

因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、采購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔

案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷

改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬

款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能

夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；

a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供

方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕

的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，

導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應(yīng)商從采購五

要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作

的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對

品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但

不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上

沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成

評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、

供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。

因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

C.詢價、報價流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、

供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠

近;采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格

把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,

所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及

時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財

務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好

的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)

部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大,

主要表現(xiàn)在：

Q）、內(nèi)部員工自身的信心不足

（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,

造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,

(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位,

缺乏一定的技巧，

(4)、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,

逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服

供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。

f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合

理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)

建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。(倉庫績

效考核也類似)

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，

都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對

樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工

藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、采購流程分析(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程J順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部

耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培

訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管

理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度,

但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c.7S管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍

需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的

現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公

司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少

部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)

檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時間，對產(chǎn)品存放品

質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)

生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)

包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客

戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明

確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即

調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好

的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^

大，可塑性強(qiáng)

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的

狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造

成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在

一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問題的

認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因為

員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,

由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突

破。

公司人事部年終工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件，通

過學(xué)習(xí)、宣傳來營造"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造"

的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀

念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況

1.搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人

員在年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的

發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證

企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，

引進(jìn)名。XXXX年引進(jìn)人，XXXX年引進(jìn)人，XXXX年引進(jìn)人，日前，

公司又在著手XXXX年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動

出擊，先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳、介紹公司，走出去引進(jìn)

人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個人推薦資料。

2.充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工

企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強(qiáng)化

培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式

開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安

全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)

許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員

均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在市建設(shè)局、

市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培

訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他

們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說,

在的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一

致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這

個錢花得值。

3.積極鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努

力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機(jī)制，公司下達(dá)

文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文

憑的，公司將報銷學(xué)費(fèi)的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,xxxx

年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從

而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的

基礎(chǔ)。

4.做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食

宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室

也對大學(xué)生開放，定期與大學(xué)生召開座談會，了解他們生活中的困難

和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人

才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保

險、醫(yī)療費(fèi)報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)

保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解

決大中專生的住房問題。

5.完善約束激勵機(jī)制，管理考核人才。公司在xxXX年完成改制

后，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整

中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員

配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制

度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機(jī)制已初步

激勵了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象

很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同

時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險；二、機(jī)制方面的障礙：

人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我?/p>

司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，

混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公

司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢

獻(xiàn)。

公司保安部經(jīng)理年終工作總結(jié)

自本人XX月份接任XXX區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務(wù)以來，在領(lǐng)導(dǎo)的

大力支持和各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿

完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，現(xiàn)將XX年度

工作情況想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略

和工作精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放

在第一位。

二、堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教育和要

求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項目工地的巡查力度。

三、大力加強(qiáng)人員的招收工作，解決了保衛(wèi)部人員不足的問題，

使工作得以正常開展。

四、結(jié)合XXX區(qū)實(shí)際情況，制作出帶有XXX區(qū)特色的工具書，

對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用。

五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工

作中具體實(shí)施運(yùn)作。

六、將警衛(wèi)冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實(shí)，

解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

七、從新對員工宿舍進(jìn)行了規(guī)劃，為分班后員工及宿舍內(nèi)務(wù)的

管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

八、將指揮中心內(nèi)的設(shè)施設(shè)備逐步完善，使得指揮中心能夠得

以提前展開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強(qiáng)。

九、經(jīng)理是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常

工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理

中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中

心，積極關(guān)心鼓勵隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小

及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)

謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)

展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循公平、公開、公正的原則，

做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

xx年的工作僅僅是個開始,今后我會加大管理力度，爭取將我

部引領(lǐng)到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美好的XX年。

設(shè)計部年終任務(wù)總結(jié)

設(shè)計部從某種意義上來講，是整個公司的靈魂，設(shè)計部的建

設(shè)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。我為大家?guī)砹嗽O(shè)計部年

終工作總結(jié)，感謝閱讀。

設(shè)計部年終工作總結(jié)（一）

我是20XX年4月22日來公司設(shè)計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。

10月11日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)

1XXXX多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。20XX年已

經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾

點(diǎn)建議。

-20XX年設(shè)計部完成的主要工作（按時間順序）

（一）設(shè)計工作

1.嘉豪公寓公共部分裝修工程設(shè)計（方案設(shè)計完成，未施工）

2.華尖金礦招待所裝修工程設(shè)計（方案設(shè)計完成，未施工）

3.英保達(dá)資訊公司辦公樓裝修工程設(shè)計（方案設(shè)計完成，無反饋信

息，未施工）

4.呼市地稅局辦公樓裝修工程設(shè)計（設(shè)計完成，正在施工）

5.戴先生家裝工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）

6.建工集團(tuán)劉先生家裝工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）

7.青年湖別墅辦公空間裝修工程設(shè)計（方案設(shè)計完成,無反饋信息,

未施工）

8.20XX廠部分裝修設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）

9.嘉豪公寓公司新辦公空間裝修工程設(shè)計（方案設(shè)計完成，未施工）

10.外文局大廳、會議室裝修設(shè)計（設(shè)計完成，正在施工）

11.兒研所底下一層裝修設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）

12.北京水泥廠辦公樓裝修工程設(shè)計（方案設(shè)計完成,無反饋信息,

未施工）

13.茶莊裝修工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）

14.百盛三期部分技術(shù)圖紙繪制

（二）其他工作（按時間順序）

L石景山華聯(lián)超市裝修駐場設(shè)計工作

2.兒研所裝修駐場設(shè)計工作

3.呼市地稅局辦公樓裝修駐場設(shè)計工作

4.20XX廠裝修駐場設(shè)計工作

5.花虎溝售樓處裝修駐場設(shè)計工作

6.外文局裝修駐場設(shè)計工作

7酒已合完成20XX年公司慣標(biāo)工作

8.編制設(shè)計部《定崗定責(zé)制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

（三）參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動（按時間II頁序）

參加河北省廊坊新型建材展參加農(nóng)村別墅展參加梅日.梅蘭定

級設(shè)計師俱樂部

二對設(shè)計部目前工作的幾點(diǎn)看法

在這段時間里，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù)，去過公司所有的在

施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而

更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,

同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

（一）值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面

L員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有主人翁精神2.工作比較踏實(shí)，能按時按

量的完成公司對設(shè)計部個人下達(dá)的的各項事務(wù)3.能很好遵守公司

的規(guī)章制度，有責(zé)任心

（二）目前存在的問題：

1.分工過于個人化，團(tuán)隊意識不夠強(qiáng).2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也

不夠多樣化，達(dá)不到鍛煉隊伍的目的.3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿

足不了設(shè)計部正常運(yùn)作的需要，缺乏創(chuàng)新意識,4.方案設(shè)計與圖紙繪制

水平與公司整體發(fā)展還有一定差距5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)圖紙裝

訂不夠規(guī)范6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.7.設(shè)計

部資料沒有統(tǒng)一管理8.設(shè)計參考資料極度缺乏.9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

機(jī)會較少，對外交流和相互交流機(jī)也不多.

三我的一點(diǎn)想法

設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),

不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使

學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作，設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的部門，當(dāng)然這也有

個度，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有

固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很重要，更要有創(chuàng)造欲,

我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的,

要有管理到位的，我們是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個

人優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金

文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。

那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的現(xiàn)代設(shè)計師都有這么一個

說法天下設(shè)計一大抄，看你會抄不會抄,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別

人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一

句話我站的高是因為我站在前人的肩膀上.可見設(shè)計參考的重要性.當(dāng)

我們需要設(shè)計一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參考

一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的

抄也是好的，但是設(shè)計的主心骨應(yīng)該是自己的，也就是說設(shè)計一定要

有設(shè)計靈魂在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋

找設(shè)計靈感,現(xiàn)在設(shè)計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、

某時代風(fēng)格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)

計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色,

我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關(guān)新概念。

有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達(dá)方式，不管

是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人

的是獨(dú)特而成熟的設(shè)計作品。

那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排

舒適合理呢?熟能生巧我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效

率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營。此外，公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)

系，其中包括建筑設(shè)計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)

等等單位合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。敏感性和團(tuán)隊精神引領(lǐng)未來的精神,

努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門

更需要這種文化。我們設(shè)計人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫,

謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審

視自我，超越自我，滿懷對設(shè)計工作高度責(zé)任感，對新知識新經(jīng)驗的

不斷學(xué)習(xí)積累，對設(shè)計強(qiáng)烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計靈

感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計與出圖。我

一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓

舞，更將對前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計團(tuán)隊共同開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更高

的設(shè)計理想。。

四迎接20XX年20XX年已經(jīng)過去，20XX年即將來臨，公司

要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。

設(shè)計部從某種意義上來講，是整個公司的靈魂，設(shè)計部的建設(shè)，

希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善,

從而推動公司更快的前進(jìn)。

設(shè)計部年終工作總結(jié)（二）

辭舊迎新之際，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們新年快樂!轉(zhuǎn)眼間

20XX年已經(jīng)結(jié)束，回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與

同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。

在安徽同創(chuàng)這個集體里已經(jīng)一年了，一年的時間學(xué)習(xí)，一年的時間成

長，讓人受益匪淺。在20XX年1月5日入職,通過起初的培訓(xùn)，

對通信設(shè)計有所掌握，后來在甘肅省慶陽市做gl4.2工程，主要是做

宏站、（信源）室分以及dau+dru數(shù)字拉遠(yuǎn)站的工作。在慶陽的2個

月時間，協(xié)助公司同事完成g14.2工程的勘查和設(shè)計。之后學(xué)習(xí)傳輸

設(shè)備的勘查，配合同事完成滁州傳輸11期ptn接入層的項目。在這

段時間里，除了工作上的收獲外，仍然不敢放松學(xué)習(xí)，與同事的接觸

中，發(fā)現(xiàn)同事在工作上面的嚴(yán)謹(jǐn)是值得我學(xué)習(xí)的。我希望能通過每次

的出差，都學(xué)到了不少以前沒有接觸到的專業(yè)知識。在20XX年10

月開始參與池州替換站的項目，和同事一起，每天爬山勘察，雖然辛

苦，但是體會到了集體的快樂，每天接觸不同的人，不同的事物。在

池州的勘察的十天時間里，掌握了做替換站項目的要點(diǎn)，也認(rèn)識了新

的朋友。20XX年11月22日，參加了甘肅白銀項目，主要做sdh（接

入層），在汪金寶的指導(dǎo)下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起勘查，

在零下十五度的氣溫下勘查，苦中作樂，感受到同事的照顧，在生活

上的關(guān)心，讓我再次體會到了我們這個集體的溫暖。

一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，使我在學(xué)習(xí)和工

作等方面取得了一定的進(jìn)步。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公

司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，時