市政工程施工組織設計方案

第一章編制依據本次施工圖設計內容包括：道路工程、排水123456注：填方高度小于80cm及不填不挖路段，原地面以下0～30cm范圍內土的壓實度不雨水口數量；施工中可根據實際情況適當調整雨水口位路燈控制采用集中和分別控制，控制手段有自動及手動兩種。（5）管線敷設：道路照明選用YJV22-1型電纜直埋1、地形、地貌擬建場地位于火山巖風化臺地地貌單元，地勢單元層，由上至下分別綜合定名為①素填土、②粘(4)中風化玄武巖(βQ1、層序號④)：淺灰白色、灰色，塊狀構造，風化中等，主要造巖礦物為石英、長石、橄欖石等，巖體較破碎，節(jié)理裂隙，取芯呈碎塊～短柱(6)粉質粘土（Q1、層序號⑥)：灰褐色，可塑，干強度中等，韌性中等，無搖振反應，切面稍有第三章施工組織機構及人員配備本項目工程量大，質量要求高，我們將組織質、高效地按期完成任務。從管理人員、施工機施工全過程中，項目經理要以項目法施工為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為重不斷優(yōu)化生產諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心推行全面質量管理，堅持質量、安全兩個保證體系，在123456789保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保一、目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實二、合同管理三、施工技術管理：四、計劃統(tǒng)計管理：根據進度計劃編制月、周的施工作業(yè)計劃，并五、工程成本管理：竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資六、安全生產管理：七、工程質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到個八、文明施工管理：九、環(huán)境保護管理：認真學習國家及海南省環(huán)境保護的有關規(guī)定，項目副經理為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)十、勞務分包項目協(xié)調管理：有關勞務分包項目的管理，我公司已充分重4)各勞務分包商必須按照上述各項制度，確定相關負責人2)勞務分包商進場施工需要項目部提供的各種求或不滿足合同規(guī)定及不合格產品，項目部有權制第四章施工總體部署本工程工期短，受征地拆遷工作等影響施工施工較為困難。針對其特點，我們將充分發(fā)揮本公司在根據工程特點、工程性質、道路結構、工程量主對工程的要求等因素全面統(tǒng)籌，科學合理規(guī)施工準備排施工準備排水工程施工路面基層施工綠化、交通標志施工土方開挖及回填倒虹吸施工路面、路燈施工一、施工準備階段的施工部署3、搞好“三通一平”根據工程量清單提供的構（配）件、制品的名二、路基施工階段施工部署作填，棄方外運。土石方施工采用挖掘機配合自①根據現(xiàn)場自然環(huán)境，材料供應，施工進度，加強②嚴格把好質量關，健全施工監(jiān)理組織完善檢查方法均達到設計要求后方能進行下道工序，避免不合形在基底做成內傾3%臺階，以防土路基滑移。⑤對含石較多的填方段填石路基，應按規(guī)范要求填筑⑥由于路線所在地區(qū)雨季長、雨量大，路基防護和排表土及淤泥，土方采用推土機或挖掘機配自卸汽車施工破，推土機松動成堆，挖掘機或裝載機配自卸汽車。路基填方應按30CM一層松三、排水管線施工階段施工部署排水管線開挖采用機械開挖為主，人工開挖為輔。排水管下管主要采用機械下管為主，人工下管為必須在地下綜合管線施工階段全面施工，一方面是有利的空間與時間，另一方面是地下綜合管線的施根據該工程工程特點，工藝要求，工期等因素2)為了防止排水管道的溝槽開挖引起坍塌事故方法施工，因此，除采取打槽鋼支護的溝槽支撐方案外四、路面基層施工階段施工部署公司生產的自動安平式“DS32”型水準儀。特別是曲線部分的工程點放樣，采用偏角法然后繼續(xù)加鋪。攤鋪好的混凝土混合料，應迅即用平板搗。振搗密實的混凝土表面進行整平、精光、紋理制作土路面具有良好的路用性能?；炷帘砻嬲尥戤吅?，凝土各類接縫的施工要做到位置準確，構造及質量符合第五章施工總平面布置與管理達到要求，避免安全事故的發(fā)生，美化施工環(huán)境，建立良場地部署將按照“集中布置、統(tǒng)籌規(guī)劃、有利施工進行布置。臨建結構形式按照有關規(guī)定的要求，將生活區(qū)三、通訊設備四、消防設施根據政府消防管理機構的要求，為施工中所有五、臨時道路施工區(qū)域：由于本工程周邊道路基本完善，施工車施工現(xiàn)場管理水平的高低，是決定一項目工程質量工現(xiàn)場領導班子將嚴格遵照ISO9002標準執(zhí)行一、污水排放、垃圾處理對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應有嚴格二、粉塵控制制定施工現(xiàn)場灑水降塵制度，配備專用灑水切割、鉆孔的防塵措施：無齒鋸切割時在鋸的正前板，使鋸末在內部沉積后回收。鉆孔用水鉆進行，三、消防、安全保衛(wèi)及其他精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制四、施工總平面布置圖第六章施工進度計劃及保證措施學合理的安排，根據我公司以往施工經驗，我一、工期目標二、確保工期的保證措施工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從位。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組劃，建立目標工期計劃，對排水、路面等重點影響本工據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好擬投入本工程的人員、機械、設備、材料等資的型號和數量、設備的種類、材料的規(guī)格等方面，是在礎上，根據施工進度需要、現(xiàn)場工作量的大小、技術標技術管理人員土石方機械班管道工程班基層施工班水泥砼施工班泥工班交通工程班組綠化工程班組測量班雜工班后勤班勞動力投入計劃表68686476864866698666466646668664運輸16車次，每次15立方米，每臺車每天運送16315=240立方米，同時考慮檢修本工程場區(qū)面積較大，壓路機在軟土換填、123456789Φ150三、測量、監(jiān)測、輔助設備表21111111161123456789第八章現(xiàn)場測量放線一、測量準備量控制點交樁記錄表”作為施工測量放線的依據。了解及原有管線、構筑物等工程總體布局；并根據本工程特量人員、儀器配備。本項目由五人組成專業(yè)測量班一名，測量工三名。所有使用測量儀器均須經資質二、測量技術標準三、測量工作要點四等水準的精度測設一個閉合或附合水準網?？紤]現(xiàn)場在部分地點也可用四等水準網加密。布設的所有控制點志記錄：標明坐標、高程和方位角等數據。各施工點的高程測量，應直接后視控制樁一物情況是否與總平面圖相符，查看保存完好情況，