家具廠的績效考核管理制度

家具?的績效考核管理制度績效考核是很多家?板需要了解的內(nèi)容，包括家具?。下?是百分?店鋪為你精?推薦的家具?績效考核制度，希望對(duì)您有所幫助。家具?的績效考核制度為了迎合?趨激烈的市場竟?fàn)?，進(jìn)?步調(diào)度管理?員積極性，提??作效率與整體凝聚?。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)量的?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。理四、具體內(nèi)容1.1對(duì)現(xiàn)有?資制度進(jìn)?調(diào)整為原有基本?資80%+原有基本?資65%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)?資。1.2基本?資80%即為最低保底?資。浮動(dòng)?資55%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最??資源為現(xiàn)有?資的145%。1.3原有?資65%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)?資，屬績效考核范圍，由績效考核衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。2、績效考核內(nèi)容2.1部門產(chǎn)值考核2.2進(jìn)度控制考核2.3品質(zhì)控制考核2.4成本控制考核3、績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績效成績均以分為統(tǒng)計(jì)單位(1分=5元)。3.1、部門產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)?前??實(shí)際?產(chǎn)能?(各部門?員配置均衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備)。在??資源充?的前提下，各部門?產(chǎn)值均需保持在200萬以上,對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門,給主管?員超產(chǎn)值的0.05%予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)合理調(diào)整)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分。3.2、?產(chǎn)進(jìn)度控制考核部門主管需合理按排?產(chǎn)、按時(shí)、按量完成?部所下達(dá)的每??產(chǎn)計(jì)劃、急趕!補(bǔ)件返修等?產(chǎn)任務(wù)。度延期，打亂后序部門及整件進(jìn)度時(shí)，按2分/?天對(duì)主管予以處罰。超過?天，加扣2分/天，以此類推，且??不可超過3次。超標(biāo)按4分/次進(jìn)?處罰(另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能?分),?內(nèi)能將處罰保持在2次以下(含2次)將予3.2.2上序部門延期?后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前完成?產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管4分/天獎(jiǎng)勵(lì).?超5次者,加獎(jiǎng)2分/天(另獎(jiǎng)組織協(xié)領(lǐng)導(dǎo)能分)。3.2.3、各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)?;尾數(shù)清理?作不得超過發(fā)貨?期后2天時(shí)間(?油不超過3天)，若在?產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)放，?造成后?序?作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響(如不能滿?客戶交期)將另給予以6分/次重罰，且?累積不可超過4次，否則加罰3分/次(?本部門原因造成不能按期時(shí)除外)。?累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.4、車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件,客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按?部規(guī)定之?內(nèi)完成并第?時(shí)間交?下??序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接?下??序?造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天(或次)處罰。?積?此項(xiàng)受處罰予以3.2.5、物料倉在板材、五?、油漆、紙箱等原材料或?產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五?配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位，若因?產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時(shí)到位，?造成?產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時(shí)將予4分/次處罰，且?積不超3次，否則加扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回?商?未及時(shí)跟蹤到4、品質(zhì)控制考核各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)4.1??部4.1.1開料、鑼機(jī)不良率控制在3%，排鉆不良率控制在0,若累積出現(xiàn)2次?型可挽回且在??部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，??部與部門負(fù)責(zé)?(如鑼機(jī)組長)扣2分/次，且?累積處罰不超過?次;否則，加扣2分/次.若出現(xiàn)重?批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理?流?下?部門被后序?序發(fā)現(xiàn)時(shí)，予以主管?員6分/次處罰(另進(jìn)?成本控制處罰)且?累積不超過三次，若超標(biāo)則加扣4分/次。若??重?批量品質(zhì)事故且?型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎(jiǎng)。4.1.2榨板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤5%，若累積兩次超標(biāo),主管?員將扣2分/次。若流?下??序發(fā)現(xiàn)造成損失扣4分/次(另扣成本控制)?累處罰不得超過3次否則加扣2分/次，?積處罰在2次以內(nèi)將予以主管?員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3板件劃傷、缺邊?等?些表?品質(zhì)問題?并?結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在≤8%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)3次或流?下?部門返?則扣2分/次，?積處罰不超過3次，否則加扣2分/次，?積處罰在2次以下(含2次)予以主管?員10分獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.4預(yù)埋件的漏件漏上現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積3次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣4分/次，?累處罰超過3次加扣4分/次，后?部門發(fā)現(xiàn)將予以4分/次獎(jiǎng)勵(lì)。?累積處罰在2次內(nèi)將(不含2次)予以10獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.5封邊封邊的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管?員2分/次處罰，若流?下??序造成損失或?累超過3次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分)(除機(jī)器因素造成封邊返修外)?累處罰在2次內(nèi)(含2次)將予以主管?員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.1灰磨所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、?明砂痕、不變形。保持原有棱?順暢，?凹凸不平現(xiàn)象且尺?、形狀、厚度符合要求，返?率必須控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)，則扣2分/次且?積不超過5次，否則，加扣2分/次。不可有打變形等重?質(zhì)量事故,否則扣5分/次,?積超2次加扣2分/次(造成損失扣成本控制分)若?累處罰在4次內(nèi)，將予以15分獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.2貼紙貼紙的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管?員4分/次處罰，若流?下??序造成損失或?累超過3次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分)(除機(jī)器因素造成封邊返修外)?累處罰在2次內(nèi)(含2次)將予以主管?員15分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3、涂裝部4.3.1,底油在流油、針孔返?、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤10%，連續(xù)2次超標(biāo)時(shí)扣2分/次，若?累積超標(biāo)處罰4次或超標(biāo)且造成前?序返?現(xiàn)象,則給予處罰4分/次。?累處罰在3次以內(nèi)(含3次)將予以主管?員15分給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.2,油磨乃涂裝?關(guān)重要部門，因此對(duì)砂穿、透?并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺?、砂痕等不良率控控制必須在≤5%若連續(xù)2次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對(duì)主管?員予以2分/次處罰，?累處罰3次將予以4分/次處罰。若?累處罰在3次以內(nèi)(含3次)予以主管?員25分予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.3,?油在塵粒、流油、少油、桔?及返?、針孔損傷、?差等不良率整體應(yīng)控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)?造成返?將予以主管?員3分/次處罰，若因上序?作(跟本部門有關(guān))遺留問題未檢查，?造成返?或因調(diào)錯(cuò)油漆?例.做錯(cuò)顏??造成批量返?將視情節(jié)予以5-10分處罰(另扣成本控制分)?累處罰在3次以內(nèi)(含3次)且?重?批量處罰給予25分獎(jiǎng)勵(lì)。4.4、包裝部門若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下,予以主管?員2分/次處罰，若數(shù)量較?或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予5-10分處罰。若?累處罰在2次內(nèi)(含2次)予以主管?員15分獎(jiǎng)勵(lì)(?重?批量事故前提下)。4.4.2安裝與包裝部件劃傷、損傷(可返修好)整體不良率應(yīng)控制在≤3%，若連續(xù)3次超標(biāo)主管?員扣3分/次,對(duì)損壞?法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過3次(含3次)予以3分/次處罰(另扣成本)。?累處罰超過3次加扣2分/次，若?處罰在3次內(nèi)(含3次)將予以15分給予獎(jiǎng)勵(lì)(?重?事故前提下)。常?的績效考核?法對(duì)評(píng)價(jià)法相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某?團(tuán)體中確定?個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)??較，從?評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采?標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)?評(píng)價(jià)，實(shí)際是表?考察的對(duì)象在總體中處于位置，所以這種評(píng)價(jià)是?種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如，對(duì)某校統(tǒng)考成績的評(píng)價(jià)，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均?平作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，以該校成績?cè)?個(gè)市(縣)中所屬的地位來判斷。適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)???，不管這個(gè)團(tuán)體狀況如何，都可以進(jìn)??較，都能評(píng)出個(gè)體在集體中的相對(duì)位置;?建?在對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象群體測評(píng)基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其個(gè)別差異，從?對(duì)被評(píng)個(gè)體做出較為客觀、公正和確切的判斷;有利于激發(fā)評(píng)價(jià)對(duì)象的競爭意識(shí)。評(píng)選出來的優(yōu)秀者未必就是真正的??平、?質(zhì)量，未被選上的也不?定?平低、質(zhì)量差，故容易降低客觀標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)的結(jié)果所反映的只是評(píng)價(jià)對(duì)象在?定范圍內(nèi)的相對(duì)位置，不?定反映他們的實(shí)際?平;易忽視教育?標(biāo)的完成情況;易導(dǎo)致激烈的、?休?的競爭，從?挫傷?部分?的積極性。(1)序列?較法序列?較法是對(duì)按員??作成績的好壞進(jìn)?排序考核的?種?法。在考核之前，?先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的?作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員?在同?考核模塊中進(jìn)??較，根據(jù)他們的?作狀況排列順序，?作較好的排名在前，?作較差的排名在后。最后，將每位員??個(gè)模塊的`排序數(shù)字相加，就是該員?的考核結(jié)果?？倲?shù)越?，績效考核成績?cè)胶谩?2)相對(duì)?較法相對(duì)?較法是對(duì)員?進(jìn)?兩兩?較，任何兩位員?都要進(jìn)??次?較。兩名員??較之后，相對(duì)較好的員?記“1”，相對(duì)較差的員?記“0”。所有的員?相互?較完畢后，將每個(gè)?的得分相加，總分越?，績效考核的成績?cè)胶谩?3)強(qiáng)制?例法強(qiáng)制?例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按?定的?例分為?類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)?考核的?法。價(jià)法絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)把評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)??較，確定評(píng)價(jià)對(duì)象達(dá)到?標(biāo)基準(zhǔn)絕對(duì)位置的評(píng)價(jià)。例如，教學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，?般是教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)?綱，以及由此確?的具體評(píng)定指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：其標(biāo)準(zhǔn)?較客觀，如果評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確的，那么評(píng)價(jià)之后，每個(gè)被評(píng)價(jià)者都可以明確??與客觀標(biāo)準(zhǔn)的差距，有利于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。同時(shí)，運(yùn)?絕對(duì)評(píng)價(jià)法，可直接鑒別各教育?標(biāo)完成情況，明確今后?作的重點(diǎn)。缺點(diǎn)：其客觀標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀，在制定和掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易受到評(píng)價(jià)者的教育價(jià)值取向和經(jīng)驗(yàn)的影響。評(píng)價(jià)對(duì)象由于?缺橫向的?較，易產(chǎn)??我滿?，不利于形成競爭?氛。絕對(duì)評(píng)價(jià)在執(zhí)?時(shí)，具體的標(biāo)準(zhǔn)