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文檔簡介
礦井安全生產(chǎn)專題研討交流抓好安全生產(chǎn)工作是我們每個干部、每名職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),我們要把安全工作作為企業(yè)的頭等大事來抓,認(rèn)真履行職責(zé),把安全管理工作切實做好,確保礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。按照上級黨委及公司黨委理論中心組“每月*次集中學(xué)習(xí)、*次研討交流”制度要求,現(xiàn)結(jié)合*月份中心組集體學(xué)習(xí)內(nèi)容,就“圍繞“安全至上生命至上”主題作如下研討交流發(fā)言。一是要將“兩個至上”的根本理念讓大家共知、共享。要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,做到干一輩子生產(chǎn)、謹(jǐn)慎一輩子,時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;我們每個企業(yè)不能出事故,也出不起事故,我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細(xì)求細(xì),如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。二是要重要環(huán)節(jié)及重點工程重點抓嚴(yán)實抓。車間、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,自己分管范圍的重點自己最有數(shù),這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點工程管控到位。目前企業(yè)面臨“七上八下”的雨季三防安全工作重點,我們要要深入貫徹關(guān)于防汛救災(zāi)工作的*,保持“時時放心不下”的責(zé)任感,緊盯強降水重點風(fēng)險區(qū),加密監(jiān)測預(yù)報預(yù)警,落細(xì)落實防汛措施,全力以赴保障職工群眾生命財產(chǎn)安全。同時,面臨近期持續(xù)性強降水天氣,我們要始終保持高度警覺,以強烈的責(zé)任感和緊迫感完善應(yīng)急預(yù)案、落實各項措施,確保公司安全度汛。強化短臨監(jiān)測預(yù)警,突出對重點地區(qū)、關(guān)鍵時段的監(jiān)測預(yù)報,精準(zhǔn)到范圍、精細(xì)到雨量、精確到時段,注重滾動式、遞進(jìn)式發(fā)布,緊急情況果斷轉(zhuǎn)移危險地區(qū)職工群眾,做到快速響應(yīng)、應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn),全力以赴構(gòu)筑防汛工作堅固防線,打好防汛工作主動仗。三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致,一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的、也是難以管控的,更是全天*小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會隨之出現(xiàn),一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制,確保安全生產(chǎn)時時、處處、事事在控可控,確保安全大局持續(xù)安全和諧穩(wěn)定。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,首要的是人的本質(zhì)安全,這就要求對員工要一手抓教育,實行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度約束,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,高標(biāo)準(zhǔn)干活,規(guī)范操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn),先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,再按照標(biāo)準(zhǔn)去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要提高我們企業(yè)每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度,要嚴(yán)格落實安全發(fā)展的要求,抓好人、機、物、環(huán)、管*種隱患的排查,打擊不安全的行為。六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵場所要抓關(guān)鍵和關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵場所?哪些是關(guān)鍵人物?首先是我們的工作現(xiàn)場和我們的班組長。班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng),要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認(rèn)同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境,我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。七是要分管領(lǐng)導(dǎo)職能部門一崗雙責(zé)職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的,每個部門都有各自的職能重點,各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,安全監(jiān)察處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;生產(chǎn)調(diào)度指揮中心就是要全面調(diào)度指揮,合理組織生產(chǎn),更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;黨群政工及工會群團部門就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用,其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全??傊?,我們要堅定不移深刻落實*“安全至上生命至上”理念,圍繞近期國內(nèi)國外各類安全事故和教訓(xùn),切實喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識,教育每
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