注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷10

注冊咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷10一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60A、工程項(xiàng)目的產(chǎn)品在某些特定的方面有別于其他類似的產(chǎn)品B、工程項(xiàng)目的目標(biāo)的具有確定的終點(diǎn)僅指工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)C、工程項(xiàng)目的特征之一是整體性D、工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性知識點(diǎn)解析：在教材中介紹了六個特征：①唯一性；指工程項(xiàng)目的產(chǎn)品在某些特定的方面有別于其他類似的產(chǎn)品；②一次性：每個工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，工程項(xiàng)目的終點(diǎn)包括項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不項(xiàng)目往往由多個單位工程組成，組合在一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能；④固定性：工程項(xiàng)目的建筑安裝都必須固定在一定的地點(diǎn)；⑤許多因素帶有不確定性；這是決定于項(xiàng)目的一次性和唯一性，同時項(xiàng)目往往經(jīng)歷時間較長，各種情況的變化造成不確定性因素較多，⑥不可逆轉(zhuǎn)性：工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，即項(xiàng)目的結(jié)束，若將工程項(xiàng)目推倒重來，那是另外一個項(xiàng)目。A、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定D、預(yù)可行性研究知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為4個階段，包括項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的計(jì)劃的制定和其他建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、A、項(xiàng)目管理過程，因產(chǎn)品而異B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，因產(chǎn)品而異C、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的典型過程是啟動、計(jì)劃，實(shí)施、檢察、處理D、項(xiàng)目管理過程的典型過程是籌劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目過程分為兩大類，包括創(chuàng)造產(chǎn)品的過程和項(xiàng)目管理過程。創(chuàng)造產(chǎn)品的過程保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，因產(chǎn)品而異，項(xiàng)目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理，主要是保證效率、效益，不因產(chǎn)品的不同而不同。創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程是籌劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收，項(xiàng)目管理的典型過程是啟動、計(jì)劃、實(shí)A、工程項(xiàng)目各個目標(biāo)之間不應(yīng)相互沖突B、工程項(xiàng)目各個目標(biāo)不一定都具有可評估或量化性C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險知識點(diǎn)解析：關(guān)于答案A,工程項(xiàng)目的各個目標(biāo)本身就具有相互沖突的特點(diǎn)，只是在制定項(xiàng)目目標(biāo)時應(yīng)對某些目標(biāo)有限考慮；關(guān)于答案B,項(xiàng)目目標(biāo)必須是具體的，具有可評估性和可量化性，不能含糊模糊，關(guān)于答案D,項(xiàng)目目標(biāo)不能只由最高決策者掌握，還應(yīng)具有可理解性和可授權(quán)性，答案C是正確的。5、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)需要完成以下工作：①工程項(xiàng)目構(gòu)思，②提出工程項(xiàng)目目標(biāo)；③識別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)。其正確的順序是()。知識點(diǎn)解析：建立工程項(xiàng)目目標(biāo)正確的順序是：①工程項(xiàng)目構(gòu)思；②識別需求；③提出工程項(xiàng)目目標(biāo)；④建立目標(biāo)系統(tǒng)。6、東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授權(quán)項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，在特許期滿時將項(xiàng)目移交給東道國政府。這一工程項(xiàng)目管理模式是指()。A、BOT模式知識點(diǎn)解析：回答這類問題需要理解這些概念和不同的模式下的合同結(jié)構(gòu)。BOT模式是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授權(quán)項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，在知識點(diǎn)解析：業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括業(yè)主對工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)了各投資人對項(xiàng)目的要求；業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主往8、工程項(xiàng)目的實(shí)施階段咨詢工程師的任務(wù)是指(A、組織或委派監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查B、及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作D、及時向業(yè)主報告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況知識點(diǎn)解析：咨詢工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)階段的任務(wù)較多，解答本題一方面要區(qū)別不同階段咨詢工程師的任務(wù)；另一方面，要區(qū)別咨詢工程師與其他項(xiàng)目參與人在建9、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作包括：①進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研；②組織實(shí)施；③溝通與調(diào)整。其正確的順序是()。知識點(diǎn)解析：咨詢工程師的一般工作程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、組織計(jì)劃實(shí)施、提交咨詢成果三個階段，各個階段有其具體的工作。在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作順序?yàn)椋孩龠M(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研；②組織實(shí)施；③溝通與調(diào)整。A、效益性是商業(yè)銀行貸款的唯一目的B、銀行對工程項(xiàng)目管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加C、銀行對工程項(xiàng)目管理的手段具有很強(qiáng)的行政性D、銀行對工程項(xiàng)目管理是以資金的運(yùn)動為主線進(jìn)行管理知識點(diǎn)解析：銀行對工程項(xiàng)目管理的目的包括：保證資金的安全性、流動性和效益性(這是銀行的收益與風(fēng)險的對稱原則);銀行對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低、管理的手段具有很強(qiáng)的金融專業(yè)性和以資金的運(yùn)動C、保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序D、加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的管理知識點(diǎn)解析：本題不容易掌握，原因在于教材中分別介紹了工程項(xiàng)目綜合管理的原則、準(zhǔn)繩和理念。解答本題關(guān)鍵在于區(qū)別他們的內(nèi)容。其中溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是工程項(xiàng)目綜合管理的準(zhǔn)繩，保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序是工程項(xiàng)目綜合管理的原則之一。12、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動態(tài)管理過程，其內(nèi)容包括A、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更與控制B、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的績效評價C、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的變更與控制和項(xiàng)目的績效評價D、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目的溝通知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各個階段的工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理，該過程又是一個有計(jì)劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)。劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更與控制。A、隨機(jī)評價和定期評價知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目績效評價時間的設(shè)定可按兩類設(shè)定：即階段性評價和定期評C、動態(tài)性知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目績效是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動和過程的結(jié)果。工程項(xiàng)目績效具A、對項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述B、對承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹C、把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的單元D、把項(xiàng)目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確的描述知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管16、將工作分解結(jié)構(gòu)所分解的獨(dú)立單元的工作責(zé)任賦予具體的部門和人員，從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就是項(xiàng)目管理的常用C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：工作分解結(jié)構(gòu)的獨(dú)立單元和具體工作負(fù)責(zé)的部門和人員結(jié)合，就形成了項(xiàng)目的職能責(zé)任矩陣，主要用來明確項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。變更申請主要考慮()A、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求C、多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改D、考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期知識點(diǎn)解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是18、建立工作分解結(jié)構(gòu)，正確的先后次序是()。①確定項(xiàng)目目標(biāo)層次；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)；③劃分項(xiàng)目建設(shè)階段；④建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。知識點(diǎn)解析：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：確定項(xiàng)目總目標(biāo)、確定項(xiàng)目目標(biāo)層次、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)、建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立職能矩陣、建立項(xiàng)目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立工作順序系統(tǒng)、建立報告和控制系統(tǒng)。19、工程項(xiàng)目管理的社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式不包括()。A、建立專家網(wǎng)絡(luò)B、設(shè)立專家委員會D、進(jìn)行相關(guān)問題的立法知識點(diǎn)解析：對于工程項(xiàng)目來說，社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)主要采取的形式包括：與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流和聯(lián)系；建立專家網(wǎng)絡(luò)、專家?guī)?，以及設(shè)立專家委員會和顧問體C、矩陣式知識點(diǎn)解析：職能式組織形式是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的一種模式。通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。C、平衡矩陣式知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目式組織形式中具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、信息暢通知識點(diǎn)解析：復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式；矩陣式和項(xiàng)目式的組合，其最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面，具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選23、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后次序是()。①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)②工作崗位和工作職責(zé)確定③人員配置④確定工程流程和信息流程知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定工作崗位與工作職責(zé)、配置人員、設(shè)計(jì)工作流程和信息流程以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟。A、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管B、管理層次與管理跨度之間有必然聯(lián)系C、管理層次過多會增加管理跨度，同樣管理跨度減少，也會減少管理層次D、管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的知識點(diǎn)解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度相互矛盾，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。25、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解和相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程D、表現(xiàn)階段知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整階段。形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過程。磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡。經(jīng)過了磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化的狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范。經(jīng)過了以上三個階段，團(tuán)隊(duì)就進(jìn)入了表現(xiàn)階段。休整階段包括休止和整頓兩個26、描述人力資源何時加入項(xiàng)目工作及何時脫離項(xiàng)目工作，以及如何加入和離開項(xiàng)A、職責(zé)安排矩陣D、人員配備管理計(jì)劃知識點(diǎn)解析：組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃、組織圖表和有關(guān)說明。人員配備管理計(jì)劃描述人力資源何時加入項(xiàng)目工作，何時脫A、改善環(huán)境D、評價知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)C是項(xiàng)目雇員的考核方式之一。A、編制招標(biāo)文件B、對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查D、依法組建評標(biāo)委員會知識點(diǎn)解析：咨詢工程師在招投標(biāo)管理中的作用包括：策劃招標(biāo)方案；實(shí)施招投標(biāo)活動；編制標(biāo)底；制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開標(biāo)評標(biāo)和中標(biāo)；協(xié)助合同談判。29、咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下列工作，正確的先后次序是()。①資格預(yù)審②編制、發(fā)出招標(biāo)文件③踏勘現(xiàn)場④答疑知識點(diǎn)解析：請參考教材P109～PIII工程招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖A、應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B、應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保C、應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保D、沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保知識點(diǎn)解析：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按招標(biāo)文件的規(guī)定提交，同時，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。提交履約擔(dān)保后，招標(biāo)人將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并退回投標(biāo)保證金。A、在中國境內(nèi)進(jìn)行的任何工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，都要執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的有B、在中國境內(nèi)進(jìn)行的任何工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，都要執(zhí)行《政府采購法》的有C、在中國境內(nèi)進(jìn)行的工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)主體的性質(zhì)、招投標(biāo)的資金性質(zhì)和項(xiàng)目性質(zhì)，有些項(xiàng)目可以不執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定D、世界銀行貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，可以不執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的有知識點(diǎn)解析：我國《招標(biāo)投標(biāo)法》2000年1月1日開始實(shí)施，是國內(nèi)招投標(biāo)管理的法律依據(jù)。凡是在中國境內(nèi)進(jìn)行的工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，不論招標(biāo)主體的性質(zhì)、招標(biāo)投標(biāo)的資金性質(zhì)、招投標(biāo)的項(xiàng)目性質(zhì)如何，都要執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的有A、施工主要技術(shù)采用特定的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B、屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的C、施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求知識點(diǎn)解析：必須要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目，國有資金投資或國家融資項(xiàng)目；國際組織或外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?？梢圆徽袠?biāo)的項(xiàng)目包括涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的，屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的，施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的，施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求；承包人未變更的在建工程A、廠商協(xié)調(diào)會知識點(diǎn)解析：貨物招投標(biāo)程序分為九個階段，其次序?yàn)椋撼踹x合格供應(yīng)商、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)工作、評標(biāo)工作、廠商協(xié)調(diào)會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸。貨物招標(biāo)程序和工程招投標(biāo)程序可以對比記憶。A、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，為無效的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人少于5個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)C、投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件D、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的補(bǔ)充或修改的內(nèi)容無效知識點(diǎn)解析：在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，為無效的投標(biāo)文件。投標(biāo)人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送A、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審B、資格預(yù)審是在投標(biāo)之前對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查C、對于工期要求緊，工程技術(shù)不復(fù)雜，結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目可采用資格后審D、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于8家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)知識點(diǎn)解析：資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標(biāo)之前對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格后審是在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。在目前的招標(biāo)活動中，招標(biāo)人一般采用資格預(yù)審的方式，對于工期要求緊，工程技術(shù)不復(fù)雜，結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目可采用資格后審方式。在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電造成停工累計(jì)6小時D、不可抗力知識點(diǎn)解析：由以下原因造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期應(yīng)順延：發(fā)包人不能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)停電、停氣造成停工累計(jì)超過：8小時；不可抗力。D、發(fā)出中標(biāo)通知書知識點(diǎn)解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判，招投標(biāo)的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認(rèn)為從合同A、平整施工場地C、保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定D、組織圖紙會審知識點(diǎn)解析：征地，拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料，組織圖紙會審核涉及交底等均屬于業(yè)主的義務(wù)。保證施工場地清潔屬于承包A、工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告B、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C、承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人D、發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人知識點(diǎn)解析：工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。40、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作知識點(diǎn)解析：建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的30%.,大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加；安裝工程一般不得超過當(dāng)年安裝工程量的10%.。41、MT作與NT作之間邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決B、材料調(diào)配需要知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向知識點(diǎn)解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖是利用節(jié)點(diǎn)代表工作，而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。43、在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時減少D、直接費(fèi)增加，伺接費(fèi)減少費(fèi)，兩者具有相反的性質(zhì)。工期縮短，則直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少。A、項(xiàng)目范圍說明書知識點(diǎn)解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對如何管理范圍變更的說A、關(guān)鍵工作的總時差為0C、關(guān)鍵工作的總時差最小知識點(diǎn)解析：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，當(dāng)計(jì)劃工作等于計(jì)算工期時，總時差為。的工作是關(guān)鍵工作，自由時差是總時差的構(gòu)成部分。46、簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃做出準(zhǔn)確評價的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是A、橫道圖B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C、里程碑圖D、進(jìn)度曲線法知識點(diǎn)解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)A、一點(diǎn)時間估計(jì)法知識點(diǎn)解析：專家判斷估計(jì)常采用三時估計(jì)法。48、某工作的LS=5,E.F=7,本身持續(xù)時間3,其緊后工作的E.S=8,則該工作A、社會保障費(fèi)D、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用知識點(diǎn)解析：措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目項(xiàng)目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。措施費(fèi)包括11項(xiàng)費(fèi)用(教材171頁)。A、工程監(jiān)理費(fèi)B、工程定額測定費(fèi)C、腳手架攤消費(fèi)D、勞動保險費(fèi)知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用，工程監(jiān)理費(fèi)屬于與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用。詳見教材A、直接工程費(fèi)B、工程建設(shè)其他費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)知識點(diǎn)解析：辦公及生活家具購置費(fèi)屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用。辦公及生活家具購置費(fèi)要和工具用具使用費(fèi)區(qū)別開；工具用具使A、計(jì)算工程量的方法不同C、計(jì)算利稅的方法不同知識點(diǎn)解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)53、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟包括：①分析；②比較；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。其正確的順序是()。知識點(diǎn)解析：費(fèi)用控制的步驟為比較、分析、預(yù)測、糾偏，檢查。價管理機(jī)制相適應(yīng)，與國際建筑市場接軌的預(yù)算編制方法。A、單價法C、指標(biāo)法A、負(fù)責(zé)各專業(yè)間的銜接B、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本D、在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶變更過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)更改程序知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)各部室對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)有管理和控制的職責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本，在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶變更過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)更改程序都由設(shè)計(jì)各部室負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量責(zé)任詳見教材P218。A、風(fēng)險管理計(jì)劃D、范圍說明知識點(diǎn)解析：風(fēng)險識別的依據(jù)包括風(fēng)險管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃輸出，風(fēng)險種類、歷史信息A、確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性D、風(fēng)險后果評價知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定量風(fēng)險分析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35知識點(diǎn)解析：虛擬建設(shè)這個概念可分為三個部分來理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通，項(xiàng)目建設(shè)各方橫向聯(lián)系知識點(diǎn)解析：教材將工程項(xiàng)目管理的主要工作按照工程項(xiàng)目建設(shè)周期四個階段進(jìn)行劃分，管理主體包括業(yè)主、咨詢工程師和承包商。如下表：咨詢工程師承包商要準(zhǔn)確地解答這類問題，應(yīng)注意按該表橫向：同一管理主體，不同階段的工作或按知識點(diǎn)解析：教材將工程項(xiàng)目管理的主要工作按照工程項(xiàng)目建設(shè)周期四個階段進(jìn)行劃分，管理主體包括業(yè)主、咨詢工程師和承包商。知識點(diǎn)解析：關(guān)于A,不同的承包合同類型使承包商的利益與成本的聯(lián)系程度有所不同，但承包商追求利益的最大化是不變的；關(guān)于B、C比較簡單；關(guān)于D,承包商對項(xiàng)目的管理與控制完全以合同約定為依據(jù)，即不能背離合同進(jìn)行管理，關(guān)于E,在項(xiàng)目的實(shí)施階段，只是建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段，而不一定是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各個階段的工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理，該過程又是一個有計(jì)劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更與控制。知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目變更控制的原則包括：原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，盡量減少變更帶來的影響，建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意，變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。知識點(diǎn)解析：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括確定項(xiàng)目總目標(biāo)、確定項(xiàng)目目標(biāo)層次、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)、建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立職能矩陣、建立項(xiàng)目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立工作順序系統(tǒng)、建立報告和控制系統(tǒng)。68、大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，其中，前二級為單項(xiàng)工程，,三級為單位工程，四級為任務(wù)，五級為工作包，六級為工作或知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境因素，選取一種適合項(xiàng)目工作開展的管理組織形式，并完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。具體工作包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元、相互關(guān)系框架等。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化；實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。知識點(diǎn)解析：職能式組織的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有后顧之憂；職能部門在人員安排上比較靈活，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決；有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。職能式組織的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；各項(xiàng)目之間的投入比例不好安排，不利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交知識點(diǎn)解析：選擇項(xiàng)目經(jīng)理時，除了對項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求之外，還需要注意：要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識；要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)73、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制，重點(diǎn)需要把握以下方面；進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)；建立有效暢通的信息通道；經(jīng)知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排；人員管理計(jì)知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程中要完成的工作包括：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權(quán)職劃分，確定團(tuán)隊(duì)中每人的工作職知識點(diǎn)解析：資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審，資格預(yù)審是在投標(biāo)前對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查，資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查。對于工期緊，技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目可以進(jìn)行資格后審，即在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容。投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時還應(yīng)報送資格審查資料。在評標(biāo)時，先進(jìn)行資格審定，資格審定不合格的投標(biāo)文件不予以評審。知識點(diǎn)解析：催交工作貫穿合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗(yàn)合格的全過程。催交工作主要包括的內(nèi)容：催促供貨廠向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期，檢查供貨廠商的原材料采購、配件采購，準(zhǔn)備進(jìn)展；檢查準(zhǔn)備情況，各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)78、對工程項(xiàng)目前期咨詢合同中業(yè)主義務(wù)的說明正確的有()。知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目前期咨詢合同中業(yè)主的義務(wù)包括：在規(guī)定的時間內(nèi)，免費(fèi)向咨詢工程師提供有關(guān)資料；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，負(fù)責(zé)給咨詢工程師提供現(xiàn)場辦公條30%.,安裝工程，不得超過當(dāng)年安裝工程量的10%.。發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承保人支付工程款。知識點(diǎn)解析：勘察設(shè)計(jì)合同內(nèi)容包括：明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，如向業(yè)主交付的圖紙、文件、資料、說明、數(shù)據(jù)等等；明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；明確規(guī)定業(yè)主對勘察，設(shè)計(jì)單位的支持，包括提供給勘察設(shè)計(jì)單位的各種資料、數(shù)據(jù)和其他協(xié)作條件；明確業(yè)主對勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用，目前按《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對糾紛、索賠、保險、仲裁、賠償、擔(dān)保的規(guī)定。知識點(diǎn)解析：發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收，發(fā)包人在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見?？⒐を?yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人接到資料和報告28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天知識點(diǎn)解析：在關(guān)鍵路線法中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和