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案例討論：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際傳統(tǒng)做法
大客戶向下游塞貨補(bǔ)差價(jià)聯(lián)強(qiáng)是個(gè)什么樣的企業(yè)？你如何理解電子產(chǎn)品配銷業(yè)的三個(gè)傳統(tǒng)實(shí)務(wù)操作（專注大客戶、追求銷量、庫(kù)存價(jià)格補(bǔ)貼）？聯(lián)強(qiáng)脫離這些傳統(tǒng)做法的理由是什么？他們的非傳統(tǒng)操作的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋是什么？傳統(tǒng)渠道架構(gòu)M1M2M3D1D2D3D4J1J2R1R2R3R4R5R6##
交易筆數(shù)：28運(yùn)送次數(shù)：28渠道層次：4零售商管理庫(kù)存預(yù)測(cè)困難聯(lián)強(qiáng)做法
大小通吃不塞貨不補(bǔ)差價(jià)挑戰(zhàn)
庫(kù)存管控顧客管理小顧客成本解決
自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)聯(lián)強(qiáng)貨長(zhǎng)尾效應(yīng)變革后的渠道架構(gòu)M1M2M3DR1R2R3R4R5R6交易筆數(shù)：9運(yùn)送次數(shù)：9渠道層次：3池塘預(yù)測(cè)、周轉(zhuǎn)、管控案例討論：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際傳統(tǒng)做法
大客戶向下游塞貨補(bǔ)差價(jià)聯(lián)強(qiáng)是個(gè)什么樣的企業(yè)？你如何理解電子產(chǎn)品配銷業(yè)的三個(gè)傳統(tǒng)實(shí)務(wù)操作（專注大客戶、追求銷量、庫(kù)存價(jià)格補(bǔ)貼）？聯(lián)強(qiáng)脫離這些傳統(tǒng)做法的理由是什么？他們的非傳統(tǒng)操作的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋是什么？傳統(tǒng)渠道架構(gòu)M1M2M3D1D2D3D4J1J2R1R2R3R4R5R6##
交易筆數(shù)：28運(yùn)送次數(shù)：28渠道層次：4零售商管理庫(kù)存預(yù)測(cè)困難聯(lián)強(qiáng)做法
大小通吃不塞貨不補(bǔ)差價(jià)挑戰(zhàn)
庫(kù)存管控顧客管理小顧客成本解決
自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)聯(lián)強(qiáng)貨長(zhǎng)尾效應(yīng)變革后的渠道架構(gòu)M1M2M3DR1R2R3R4R5R6交易筆數(shù)：9運(yùn)送次數(shù)：9
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