地產(chǎn)薪酬管理制度

———地產(chǎn)薪酬管理制度地產(chǎn)薪酬管理制度1第一節(jié)總則1.總則：薪酬是職員的勞動(dòng)酬勞，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成績(jī)的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的樂(lè)觀性、敬業(yè)精神，加強(qiáng)公司凝集力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。2.薪酬調(diào)配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓；績(jī)效評(píng)估：重視實(shí)效、重視人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人本領(lǐng)，提倡時(shí)間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。第二節(jié)薪酬的構(gòu)成結(jié)構(gòu)1、薪酬的構(gòu)成架構(gòu)圖說(shuō)明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成；（2）關(guān)于非金錢(qián)酬勞部分，金錢(qián)酬勞里的不固定酬勞及間接金錢(qián)酬勞除依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、薪酬說(shuō)明表姓名：部門(mén)：職位：本人簽名：代領(lǐng)人姓名：企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)本錢(qián)：明細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目金額/備注一、基本薪酬二、假期彌補(bǔ)金三、績(jī)效薪酬四、稅金（個(gè)人所得稅）五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金（津貼）實(shí)發(fā)金額：RMB說(shuō)明：（1）此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)構(gòu)成部分；（2）職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)咨詢(xún)，財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明；3、薪酬等級(jí)方案（附表一）4、薪酬的調(diào)整一般情況下，依據(jù)職員工作本領(lǐng)及年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外，如：本領(lǐng)或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度薪酬的發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，薪酬的訂立及考核工作由人力資源部門(mén)完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取；代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不行代領(lǐng)。第四節(jié)薪酬待遇的考核1.公司依據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門(mén)為單位按年度打開(kāi)適度考核，集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、填寫(xiě)考評(píng)表（互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下屬對(duì)上級(jí)評(píng)）、攥寫(xiě)述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。2.部門(mén)經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同，但都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊(cè)》。3.考核要素：（1）業(yè)績(jī)考核—對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。子公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)。（2）態(tài)度考核—對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評(píng)價(jià)。（3）本領(lǐng)考核—通過(guò)職務(wù)工作行為，察看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的本領(lǐng)。4.考核主體與客體（1）主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。（2）客體：被考核者—接受人事考核的人員。5.考核方法：對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判及下屬評(píng)價(jià)的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫(xiě)一般職員工作考評(píng)表及互評(píng)表的方法，每年考核一次?？己私Y(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：（1）年度綜合評(píng)判為“A”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放，依據(jù)實(shí)際情況有嘉獎(jiǎng)；（2）年度綜合評(píng)判為“B”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放；（3）年度綜合評(píng)判為“C”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放，但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作，矯正其工作態(tài)度、提高其工作本領(lǐng)；（4）年度綜合評(píng)判為“D”者，扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀(jì)律的情況予以行政懲罰直至辭退，并保存追究其他責(zé)任的權(quán)利。（5）對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況予以嘉獎(jiǎng)。注明：（1）以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。（2）考核由人力資源部門(mén)組織負(fù)責(zé)，由考評(píng)委員會(huì)全面引導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方法參照公司相關(guān)制度，特殊情況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。6.考核結(jié)果評(píng)定（1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)（考核部門(mén)），如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以依照如下程序申訴。代表申訴的意思。申訴人可以書(shū)面形式提起申訴，但是必需具名，否則無(wú)法把結(jié)果反饋下來(lái)?？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。地產(chǎn)薪酬管理制度2總則為加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的管理，確定對(duì)內(nèi)具有等級(jí)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策，使員工的薪資確定及資金支出有合理依據(jù)，特訂立本制度。適用范圍本公司的員工薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上易崗易薪。一、員工薪資制度員工薪資有以下5種制式1、年薪制，適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包含基本工資、其他津貼、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。2、提成工資制。適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包含基本工資、職務(wù)工資，崗位技能工資（納入工作質(zhì)量、績(jī)效考核），工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。3、結(jié)構(gòu)工資制。適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包含基本工資，職務(wù)工資，崗位技能工資（納入工作質(zhì)量、績(jī)效考核），工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。4、固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。5、新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。二、薪資基本構(gòu)成第5條基本工資基本工資為固定工資。標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理8000元，副總經(jīng)理5000元，中層正職為3500元，副職為3000元，主辦科員為20xx元，一般員工1500元。第6條職歷工資職歷工資依據(jù)公司員工所擔(dān)負(fù)職務(wù)的責(zé)任輕重核定固定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為鼓舞員工掌握技能，凡有職稱(chēng)的人員也可享受相應(yīng)的職歷工資。享受年薪制的公司員工不享受職務(wù)工資。本制度適用于公司各級(jí)員工薪酬管理的各項(xiàng)事宜。員工對(duì)應(yīng)的職歷工資標(biāo)準(zhǔn)如下：類(lèi)別初級(jí)工中級(jí)工職高級(jí)工級(jí)技師初級(jí)職稱(chēng)主管100150202460高級(jí)技師中級(jí)職稱(chēng)部門(mén)副職320高級(jí)職稱(chēng)部門(mén)正職380工人序列職稱(chēng)序列職務(wù)序列職務(wù)工資員工按孰高原則確定相應(yīng)的職務(wù)工資。第7條崗位技能工資（績(jī)效工資）崗位技能工資為浮動(dòng)工資，依據(jù)各工作崗位的績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)者按規(guī)定發(fā)放，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理，具體按“**房地產(chǎn)有限公司績(jī)效考核細(xì)則”“員工月度績(jī)效考核表”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。第8條加班工資公司規(guī)定，如遇特殊情況員工需加班的，必需經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，依據(jù)考勤計(jì)算加班工資。員工加班時(shí)長(zhǎng)在2小時(shí)以?xún)?nèi)原則不視作加班，加班時(shí)長(zhǎng)2—4.5小時(shí)為加班半天，加班時(shí)長(zhǎng)在4.5—8小時(shí)為加班一天，標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定計(jì)算。1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。2、有職務(wù)工資的員工不另記加班工資，駕駛員因工作性質(zhì)也不另計(jì)加班工資。2.以下兩種情況不屬于加班。①員工在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)不屬于加班。②員工因公出差，除法定節(jié)假日之外，其余非工作時(shí)間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間來(lái)確定（按每年10元遞增，從每年一月份起）。第10條津貼1、誤餐補(bǔ)貼按總公司同等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、其他津貼依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決議，可以固定形式發(fā)放，也可為短期不固定津貼。第11條績(jī)效考核績(jī)效考核辦公室依據(jù)各崗位的績(jī)效考核期內(nèi)容（員工崗位績(jī)效考核細(xì)則）進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，再提交績(jī)效考評(píng)小組評(píng)議，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后決議。實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理。第12條年終獎(jiǎng)金1.公司在年度內(nèi)完成了總公司下達(dá)公司的目標(biāo)任務(wù)，高管人員按廠部訂立的考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、公司內(nèi)部簽訂“年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”的部門(mén)，考評(píng)小組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算年終獎(jiǎng)金，未完成年度任務(wù)者不計(jì)獎(jiǎng)金。3.如有特殊嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)，由考評(píng)管理委員會(huì)依據(jù)實(shí)際情況另行商定。第13條公司的薪資發(fā)放分二次進(jìn)行?；竟べY、職務(wù)工資、津貼類(lèi)為每月的18日（遇節(jié)假日，休息日順延），崗位技能工資（績(jī)效工資）為每月最終一個(gè)工作日發(fā)放。第14條員工應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，目前個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)為3500元，即收入超出3500部分為應(yīng)納稅所得，可免稅項(xiàng)目為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，住房公積金，失業(yè)保險(xiǎn)等項(xiàng)目。員工所需繳納的個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。第15條第16條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失使工資超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立刻歸還自發(fā)薪之日起半年內(nèi)，員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可三、假期計(jì)薪方法第17條員工可帶薪享有以下假期。1.國(guó)家規(guī)定的雙休日。2.國(guó)家法定的節(jié)日。3.年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)按總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假，生育等福利假期，具體規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.公假，指員工在工作時(shí)間因公外出或經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)。超出額。否則，可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接扣除該超出部分。以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使工資懇求權(quán)，過(guò)期未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第18條事假計(jì)薪方法1.經(jīng)審核同意后，員工可申請(qǐng)事假，事假期間扣除事假工資。2.工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資額=（工資總額÷21.75）×本月累計(jì)事假天數(shù)。第19條曠工計(jì)薪方法1.曠工1天，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)50%；曠工2天，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)；曠工3天以上（含3天），扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)，并扣除部份基本工資，基本工資扣除標(biāo)準(zhǔn)=（基本工資÷21.75）×本月曠工天數(shù)。2.曠工天數(shù)超出6天的員工視為自動(dòng)離職，可作解聘處理。第20條病假計(jì)薪方法1.員工患病，非因工負(fù)傷，醫(yī)療上需要停止工作的，可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請(qǐng)病假。2.正式員工病假15天以?xún)?nèi)（含15天）基本工資照發(fā)，績(jī)效工資按每天5%扣除，直至扣完；超出15天以上發(fā)50%的基本工資，績(jī)效工資全扣；試用期員工病假期間扣除全額工資。3.正式員工病假超出一個(gè)月以上的，員工所屬部門(mén)主管向綜合部申請(qǐng)辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請(qǐng)勞保醫(yī)療或意外損害險(xiǎn)的給付。4.員工因公受傷的，病假期發(fā)放全額基本工資。第21條探親假計(jì)薪方法1.在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工，其父母雙方或配偶不在本地的，經(jīng)本人申請(qǐng)，在工作允許的情況下，可以享受探親假。2.異地招聘員工，短期合同工不享受探親假待遇。3.探親假期間，工資照發(fā)。第22條計(jì)劃生育方假期的計(jì)薪方法1.員工可依據(jù)在關(guān)規(guī)定享受喪假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假。請(qǐng)假前必需按規(guī)定辦理手續(xù)。2.喪假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。四、其他計(jì)薪方法第23條凡符合下列規(guī)定的員工，其工資按日計(jì)算。1.新聘未滿一個(gè)月者。2.離職或遭解雇者。3.停職而復(fù)職且未滿一個(gè)月者。4.其他。第24條按日計(jì)算工資1.符合第23條規(guī)定中第1，2，4項(xiàng)規(guī)定的員工工資=工資×該月實(shí)際出勤工作日數(shù)÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。2.符合第23條規(guī)定中第3項(xiàng)規(guī)定的員工工資=工資×（該月應(yīng)出勤日數(shù)—停職日數(shù)）÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。第25條試用期的工資試用期的員工工資，原則上按工資核定總額的80%發(fā)放。緊要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放，但試用期間不享受部分公司增補(bǔ)福利項(xiàng)目。五、社會(huì)保險(xiǎn)，公積金的繳納社會(huì)保險(xiǎn)，第26條公司依照國(guó)家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)等保險(xiǎn)和住房公積金。1.公司綜合部依據(jù)總廠同類(lèi)職工同等額度，為員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。2.綜合部將從員工工資中依照國(guó)家規(guī)定比例直接扣除員工應(yīng)繳納的部分。第27條員工在被解聘或辭職得到批準(zhǔn)后，應(yīng)先交清公司發(fā)放的全部物品及保管的資料，并做好工作交接，然后到綜合部辦理離職手續(xù)，最終方可辦理退保手續(xù)。第28條自員工離職之日起，公司將不再為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等。員工可辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)，將社保關(guān)系等從公司轉(zhuǎn)到新就職的企業(yè)。六、附則第29條本制度由綜合部部訂立并負(fù)責(zé)解釋。第30條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，頒布之日起實(shí)施。地產(chǎn)薪酬管理制度3一、依照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式遵奉國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》，為規(guī)范公司薪酬管理，訂立本制度。二、薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必需貫徹按勞調(diào)配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及依據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、應(yīng)用原則，在薪酬調(diào)配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支出本領(lǐng)以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。三、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制（一）、薪酬總額增長(zhǎng)與人工本錢(qián)掌控工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的兩低于原則，即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額確實(shí)定要與人工本錢(qián)的掌控緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工本錢(qián)利潤(rùn)率、人工本錢(qián)率和勞動(dòng)調(diào)配率為重要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工本錢(qián)管束機(jī)制，有效掌控人工本錢(qián)增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度確實(shí)定在依據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人本領(lǐng)的以展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。四、依據(jù)聘任、管理、考核、薪酬調(diào)配一體化的原則公司各類(lèi)人員及公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬調(diào)配統(tǒng)一由公司辦公室管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。五、薪酬總額管理與掌控公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司辦公室依據(jù)公司重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量掌控與管理。六、薪酬類(lèi)別（見(jiàn)下表）薪酬類(lèi)別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類(lèi)別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、總工2崗位績(jī)效工資制年功工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效考核工資比例應(yīng)不小于30%）簽訂正式勞動(dòng)合同員工3簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)單價(jià)x實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（一）、年薪制1、適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、總工程師；2、工資模式：公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入3、基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；4、風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。（二）、傭金制度1、適用范圍：公司銷(xiāo)售部門(mén)的員工。2、傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金3、傭金制度另訂（三）、崗位績(jī)效工資制1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同全部員工。2、工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：3、基本薪酬：采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包含下列三項(xiàng)：（1）、年功工資；（2）、崗位工資；（3）、績(jī)效工資。其中（2）與（3）也合稱(chēng)為崗位績(jī)效工資。4、非基本薪酬，即津貼，包含有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼；5、年功工資。（1）、按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）、年功工資依據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按50.00元計(jì)算。（3）、年功工資的加添均以滿周年后的次月起計(jì)算。（4）、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；（5），本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計(jì)算年功工資。5、崗位績(jī)效工資。（1）、依據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，公司薪酬等級(jí)見(jiàn)附表；（2）、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情形變動(dòng)，可以更改崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）、員工依據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；（4）、依據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資更改從崗位更改的后1個(gè)月起調(diào)整。（5）、部門(mén)經(jīng)理以下副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專(zhuān)職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x0.8、兼職（同時(shí)兼職一經(jīng)理或主管職位）的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x1.2（或比照確定其工資序列）。6、加班津帖（1）、公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日連續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支出的加班津貼。（2）、除法定要求支出加班工資的日期加班應(yīng)支出加班工資外，其余任何人、任何部門(mén)不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要布置加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候布置補(bǔ)休。（3）、員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候布置補(bǔ)休。7、全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為嘉獎(jiǎng)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者（無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，而且績(jī)效考評(píng)分平均在80分以上）而設(shè)立的嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。8、簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)資制（1）、適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制崗位的正式員工。（2）、計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）x實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)（3）、辦公室須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資的員工的工作業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)成績(jī)）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。（四）補(bǔ)助：公司按董事會(huì)批復(fù)予以員工移動(dòng)電話話費(fèi)補(bǔ)助和伙食補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。七、薪酬調(diào)整（一）、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類(lèi)。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變動(dòng)（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必需時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。（二）、確定性調(diào)薪也稱(chēng)定期調(diào)薪，包含自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：1、自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。2、考核調(diào)薪考核的原則：對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資，依據(jù)辦公室評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作本領(lǐng)、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工予以員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%x12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。3、新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。（1）、其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超出該等所需專(zhuān)業(yè)工作三年以上。（2）、所具本領(lǐng)特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。4、對(duì)權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位任職資格的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。5、職位更改時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：（1）、由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。（2）、由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。6、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）分為兩種情況：（1）、同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；（2）、跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。7、臨時(shí)調(diào)薪（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定：1，公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重點(diǎn)變動(dòng)；2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；3，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變動(dòng)與工資行情變動(dòng)；4，其他公司認(rèn)定的情況變動(dòng)。（二）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向辦公室申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪（縱向調(diào)整），以茲鼓舞。1，有特殊功勞表現(xiàn)。2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。3，為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。八、年終獎(jiǎng)金（一）、年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)。（二）、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)的要求，對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分解指標(biāo)要求的部門(mén)一律不予發(fā)放。（三）、年終獎(jiǎng)金支出的標(biāo)準(zhǔn)：1、簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。（四）、年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日（五）、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶(hù)上或發(fā)放現(xiàn)金。（六）、年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；2、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。九、新進(jìn)員工試用期的薪酬新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類(lèi)別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1普通員工及一般管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3部門(mén)經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月十、薪酬計(jì)算與扣除（一）、員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1、辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績(jī)效考評(píng)系數(shù)；2、相關(guān)管理部門(mén)提交對(duì)員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3、辦公室依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額并按部門(mén)制成《工資表》（一式三份），將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；4、財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶(hù)上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬（或發(fā)現(xiàn)給金）；（二）、薪酬的計(jì)算方法1，月收入的計(jì)算方法：月收入=崗位工資+年功工資+績(jī)效工資xk1xk2xk3+津貼—扣款—代扣式中：k1地產(chǎn)薪酬管理制度41.原則安永將遵從“以項(xiàng)目養(yǎng)人原則，保持在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與企業(yè)發(fā)展良好階段，員工的年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平；當(dāng)公司在遇到不景氣時(shí)期或事業(yè)成長(zhǎng)短時(shí)間受挫階段，依據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，但肯定以成都基本生活水平?！北ＷC員工正常的基本生活的原則進(jìn)行薪酬管理。2.公開(kāi)與保密公司為鼓舞各級(jí)員工克盡職守，且與公司贏利與發(fā)展作貢獻(xiàn)。實(shí)施多勞多得的薪金制度。為避開(kāi)優(yōu)秀人員遭到妒嫉，特別推行“固定薪酬自然公開(kāi)，浮動(dòng)薪酬保密”的方法。各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢(xún)他人薪金的禮貌、不評(píng)論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取同情的精神。各級(jí)人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密；如有違反，罰則如下：第一條，主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另調(diào)他職；第二條，探詢(xún)他人薪金者，扣發(fā)1/4年終獎(jiǎng)金；第三條，吐露自身薪金者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，因而招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；第四條，評(píng)論他人薪金者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，因而招惹是非者予以停職處分。薪金計(jì)算如有不明之處，報(bào)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。本方法經(jīng)經(jīng)理睬議研討并呈奉總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。3.薪酬體系安永房地產(chǎn)公司依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果建立不同的崗位分類(lèi)。針對(duì)不同的崗位，公司采取以下五種薪酬類(lèi)別：年薪制崗位績(jī)效工資制項(xiàng)目工資制提成工資制協(xié)議工資制實(shí)行年薪制的范圍是安永房地產(chǎn)公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵(lì)其為取得公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是安永房地產(chǎn)公司中基層管理人員，其工作特征是以季度和年度為周期對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。崗位績(jī)效工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力。實(shí)行項(xiàng)目工資制的范圍是安永房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部員工，其工作特征是以項(xiàng)目為周期對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相