第三季度物流主管工作計劃

———第三季度物流主管工作計劃第三季度物流主管工作計劃1一.加強員工素養(yǎng)，提高員工服務意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關懷員工，關懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。二.不絕完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響。對此需不絕完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》《交接班制度》《車輛管理制度》《文件管理制度》《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建設我將結合本部門崗位的具體工作情況，漸漸優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督引導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.工作內(nèi)容及布置一：收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。訂立防備可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，矯正不正確的工作方法。二：每日早會十分鐘，計劃當天的工作布置，及總結上一天的工作完成進度，顯現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助搭配的布置，稱贊有進步，工作較自動樂觀等個人，激發(fā)員工的工作激情。三：每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。四：每日開單員下班前檢查當天票據(jù)的準確性，完整性，是否定時交財務。檢查系統(tǒng)全部票據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。五：每周/月總結本周/月工作情況，對工作中顯現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重點進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者予以稱贊或嘉獎。六：各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，乾凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。七：嚴格依照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差別，當天發(fā)現(xiàn)有差別數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并矯正錯誤。八：倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原材料子的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣裳原則上全部套外包裝袋。九.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有更改及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。十：庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。十一：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。十二：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持乾凈。全部票據(jù)必需有責任人簽字，而且字跡清楚。十三：提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接布置，并和其它部門做好銜接布置。十四：了解員工的基本情況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。第三季度物流主管工作計劃2一、加強員工素養(yǎng)，提高員工服務意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關懷員工，關懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。二、不絕完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響。對此需不絕完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》《交接班制度》《車輛管理制度》《文件管理制度》《獎懲制度》等。三、加快管理崗位建設我將結合本部門崗位的具體工作情況，漸漸優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督引導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、工作內(nèi)容及布置1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。訂立防備可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，矯正不正確的工作方法。2、每日早會十分鐘，計劃當天的工作布置，及總結上一天的工作完成進度，顯現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助搭配的布置，稱贊有進步，工作較自動樂觀等個人，激發(fā)員工的工作激情。3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4、每日開單員下班前檢查當天票據(jù)的準確性，完整性，是否定時交財務。檢查系統(tǒng)全部票據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。5、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中顯現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重點進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者予以稱贊或嘉獎。6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，乾凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。7、嚴格依照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的`正確無誤。不定時復核實物和庫存差別，當天發(fā)現(xiàn)有差別數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并矯正錯誤。8、倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原材料子的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣裳原則上全部套外包裝袋。9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有更改及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。10、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12、