設(shè)備管理部門職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁設(shè)備管理部門職責(zé)主要工作職責(zé)1、制定設(shè)備各類型維修、保養(yǎng)計劃并組織實施2、對設(shè)備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格規(guī)章制度3、對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)及修理工藝4、參與、指導(dǎo)、組織或與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，對設(shè)備疑難問題分析、會診，制定修理方案5、設(shè)備技術(shù)改造、改善方案制定、申請與組織實施6、設(shè)備配件準(zhǔn)備、預(yù)測與管理7、進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化探索、實施8、設(shè)備管理與維修技術(shù)培訓(xùn)9、生產(chǎn)與維修的協(xié)調(diào)10、新到設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收及使用規(guī)程的編制11、設(shè)備大修、項修，技術(shù)改造、計劃、申請、組織實施及驗收12、資料管理與資產(chǎn)管理及月度報表13、新技術(shù)應(yīng)用14、節(jié)支降耗，維修費用的分析與控制15、設(shè)備管理mrpⅡ結(jié)合生產(chǎn)、物資管理系統(tǒng)綜合運用16、生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場改善調(diào)查，方案設(shè)計，計劃申請，比價、協(xié)調(diào)，組織實施17、輔助生產(chǎn)的低值易耗物品管理與控制18、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)19、設(shè)備維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理20、及時接受、處理有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)主要權(quán)力1、對維修、生產(chǎn)班組下達(dá)設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)2、對外驗收、對內(nèi)檢查有關(guān)設(shè)備方面質(zhì)量、整改等3、按車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有協(xié)調(diào)、考核、檢查、評價權(quán)4、車間設(shè)備管理與維修計劃調(diào)整權(quán)力職能部門設(shè)備管理人員工作職責(zé)主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。2、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)規(guī)程并指導(dǎo)實施。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備三級保養(yǎng)工作的檢查及安排設(shè)備半年及年度保養(yǎng)工作，并進(jìn)行驗收、評價、總結(jié)。4、負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備管理工作的檢查、總結(jié)、評比、通報。5、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作。6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督落實設(shè)備管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及各項考核指標(biāo)的完成情況。7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的維護、檢查、指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備日常管理、維修、資產(chǎn)管理工作及潤滑管理工作。9、負(fù)責(zé)組織下屬進(jìn)行各種相關(guān)合同的詢價、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作。10、負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障及事故的分析、處理、上報工作。11、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試工作。12、負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的選型、認(rèn)定與設(shè)備大修計劃的討論執(zhí)行；編制月季度資金計劃。13、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備管理新理論的推廣和應(yīng)用。14、負(fù)責(zé)參與上級職能部門對公司的設(shè)備管理檢查工作。15、負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備技術(shù)員會，安排設(shè)備管理各項工作。16、負(fù)責(zé)tpm工作的整體推進(jìn)、檢查、總結(jié)、評比工作17、編制年度、月度tpm推進(jìn)計劃18、檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作；并負(fù)責(zé)調(diào)查所屬人員的培訓(xùn)需求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與申請。19、向上級述職，制定下級的工作計劃，進(jìn)行定期考核。20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。21、協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進(jìn)屬員間的聯(lián)系與配合。22、負(fù)責(zé)班組建設(shè)、班組管理及班組間的協(xié)調(diào)。23、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)24、保質(zhì)保量地完成上級交派的臨時工作任務(wù)。設(shè)備管理部門職責(zé)（二）部門名稱：材料設(shè)備部直接上級：公司分管領(lǐng)導(dǎo)下級：計劃員、（內(nèi)業(yè)）、采購員、現(xiàn)場管理員、車輛管理員部門性質(zhì)：材料及設(shè)備的采購與運輸保管管理權(quán)限：受公司委托，行使對公司施工現(xiàn)場及其他相關(guān)設(shè)備采購、運輸和保管的權(quán)限，并承擔(dān)向公司及時匯報、履行規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備及施工用周轉(zhuǎn)物資的采購、運輸、保管，以及設(shè)備的操作，保證公司的正常生產(chǎn)，同時做到降低庫存、降低成本。施工現(xiàn)場打更人員和倉庫保管員的日常管理。主要職責(zé)：一、采購部分1、采購部負(fù)責(zé)審核由各項目部編制的材料計劃，并據(jù)此編制進(jìn)度購料計劃、用款計劃，經(jīng)落實后進(jìn)行實施；負(fù)責(zé)材料質(zhì)量和成本的控制。2、材料采購應(yīng)避免盲目購料，以免造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。凡采購的物資應(yīng)及時組織提貨驗收入庫。材料驗收應(yīng)貫徹實事求是原則，驗收記錄要齊全，并簽證。應(yīng)保證進(jìn)庫材料不損壞，不變質(zhì)、不短少。做到月查季盤，賬物相符。督促項目部做好材料、產(chǎn)品的標(biāo)識工作；3、材料供應(yīng)的原則為精打細(xì)算及時準(zhǔn)確、合理儲備、節(jié)約使用、提高效益。施工工地實行計劃用料，限額領(lǐng)料。4、公司向項目部調(diào)撥材料，經(jīng)采購負(fù)責(zé)人同意開調(diào)撥單，項目部負(fù)責(zé)人簽證，由財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)；5、設(shè)備購置合同須詳細(xì)注明品種、型號、單價、結(jié)算方法、違約處理等有關(guān)問題以及雙方的經(jīng)濟責(zé)任；二、設(shè)備部分1、公司周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥，設(shè)備、機具、儀器的保管與保養(yǎng)；運輸車輛的調(diào)派、使用監(jiān)督、日常保養(yǎng)；設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)審核各項目部報送的機械設(shè)備購置表，拿出初步意見提交總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可添置；3、負(fù)責(zé)調(diào)撥各項目部之間機械設(shè)備，調(diào)出單位必須保證機械設(shè)備的完好，填好交接清單，調(diào)出、調(diào)入及本部門三方簽字存檔；4、機械設(shè)備自調(diào)進(jìn)之日起提取折舊、大修理費、計算租用費用；5、每年對機械設(shè)備進(jìn)行清查盤點，必須做到卡、賬、物三相符，盤盈盤虧，查明原因，逐級匯報，同時與財務(wù)部核定原值、折舊、凈值；6、建立設(shè)備報廢制度，已報廢的機械設(shè)備殘值上繳公司財務(wù)部；7、建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，以便為機械設(shè)備的購置、使用維修、更新改造提供依據(jù)；采購部部長工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)公司原材料和備件的采購1、根據(jù)項目部材料需求決定采購額度及材料種類；2、制訂物料及備件的采購計劃，選出采購原料的廠家；3、管理物料及備件的采購訂單，并報送財務(wù)部長、總經(jīng)理決策；4、隨時跟蹤掌握最新的材料設(shè)備價格變化，督促供應(yīng)商不斷降低價格以達(dá)到公司要求；5、發(fā)出采購訂單，并對采購的物料及設(shè)備的到貨時間和使用情況跟進(jìn)。二、負(fù)責(zé)原材料的前期開發(fā)1、廣泛收集新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的資料信息；2、開發(fā)新的符合公司要求的供應(yīng)商；3、與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議；4、負(fù)責(zé)樣品的索取和試用監(jiān)督，并不斷督促供應(yīng)商，提出改進(jìn)的要求和計劃；5、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商產(chǎn)品的現(xiàn)場認(rèn)證；三、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備工程項目的記錄和管理；1、負(fù)責(zé)公司管理程序的維護，主要是采購程序、供應(yīng)商與原材料認(rèn)購程序、備件開發(fā)程序和供應(yīng)商評估程序；2、監(jiān)督考核下屬的工作績效；接受上級考核；3、完成上級委派的其他任務(wù)。設(shè)備部部長崗位職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的指標(biāo)、規(guī)定、定額指標(biāo)和各種規(guī)章制度，結(jié)合實際情況制定設(shè)備管理制度；2、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、申請、購置、安裝調(diào)試、驗收、分配、調(diào)撥、封存、退庫、更新、改造、報廢等分權(quán)限的全過程管理工作；3、參加施工調(diào)查，根據(jù)施工組織設(shè)計方案，參與制定、審核施工機械配備計劃；4、組織機械設(shè)備維修，督促保養(yǎng)計劃的落實，作好領(lǐng)配件供應(yīng)管理工作，努力提高設(shè)備的完好率和利用率；5、組織開展機械設(shè)備大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決；6、組織制定修改、補充有關(guān)機械的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作；7、總結(jié)推廣機械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高施工機械化水平；8、負(fù)責(zé)各種機械報表資料的匯總、技術(shù)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、編制和歸檔工作；9、參與重大機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理；運輸車輛的日常調(diào)派和保養(yǎng)；10、監(jiān)督施工項目所需的設(shè)備、測量儀器、周轉(zhuǎn)物資的保管、運輸、使用、清點；施工現(xiàn)場打更人員每天的工作；施工現(xiàn)場倉庫保管員的工作。采購人員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法令，掌握市場行情，鉆研業(yè)務(wù)，提高采購水平；2、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場施工材料的采購，確保采購產(chǎn)品的價格合理，品質(zhì)優(yōu)良；3、負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商的確定，組織建立供應(yīng)商檔案，并進(jìn)行供應(yīng)商的等級評定；4、分清輕重緩急，勤跑多問，按規(guī)定的規(guī)格型號，產(chǎn)地，數(shù)量采購，保證供應(yīng)；5、開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，確保所購物資質(zhì)優(yōu)價廉，降低采購成本，向采購部長匯報真實情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；6、做好商業(yè)信息的保密工作，抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)個人收取任何回扣，如有回扣應(yīng)交公；7、做好采購用車的運營及采購時的資金使用和保管；8、對所采購材料要認(rèn)真檢驗，對不符合要求的產(chǎn)品組織退、換貨及善后工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。設(shè)備管理人員崗位職責(zé)。1、負(fù)責(zé)項目部提出設(shè)備使用計劃審核2、負(fù)責(zé)各項目部機械設(shè)備調(diào)撥前的檢驗，給出機械設(shè)備基本狀況的說明，確保機械設(shè)備在出庫之前完好，填寫好交接清單，將調(diào)出、調(diào)入及本部門三方簽字存檔；3、做好設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的調(diào)運、安裝調(diào)試、使用；4、了解設(shè)備的功能，型號，規(guī)格，使用年限等基本材料，進(jìn)行登記備案；5、進(jìn)行設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的安全系數(shù)，保證安全生產(chǎn)；6、做好機械設(shè)備的報廢材料的準(zhǔn)備工作，對已報廢的機械設(shè)備殘值上繳公司財務(wù)部，并做好檔案的整理歸檔；7、建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，為機械設(shè)備的購置、使用維修、更新改造提供依據(jù)；8、對已經(jīng)入庫的材料設(shè)備進(jìn)行清點，做好記錄，并做好進(jìn)出庫材料及機械設(shè)備的登記工作；9、及時做好對各項目部機械設(shè)備的檢修，上繳總庫時的驗收工作，并向本部長做好匯報，以保證下次工程順利進(jìn)行。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)備管理部門職責(zé)（三）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工機械（機具）、倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定具體實施細(xì)則，負(fù)責(zé)做好施工機械（機具）和危險品用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。2、負(fù)責(zé)組織編制施工機械（機具）安全操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對機械操作、安裝、維修、檢驗和危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用（處置）單位的管理人員、作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查，整改落實；并配合有關(guān)部門組織對相關(guān)人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。4、負(fù)責(zé)大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負(fù)荷試驗工作。5、參加安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查，并負(fù)責(zé)項目完成后的檢查、驗收工作。6、負(fù)責(zé)審查特種設(shè)備安拆、改造、維修和危險物品生產(chǎn)加工、運輸、儲存的使用單位和操作人員的安全資質(zhì)與持證情況。無證或不合格者，嚴(yán)禁從事相關(guān)作業(yè)。7、負(fù)責(zé)特種設(shè)備和危險物品的容器、運輸工具、儲存的有關(guān)檢測、檢驗以及年審的管理工作，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工所需的安全設(shè)備、安全裝置、安全工器具的供應(yīng)及管理工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。負(fù)責(zé)施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程的審定工作。9、負(fù)責(zé)安全措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。10、組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識；嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。11、負(fù)責(zé)編制本部門歸口業(yè)務(wù)范圍的年度、季度（月）、單項安全生產(chǎn)投入計劃，并督促實施。12、貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械、危險物品安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則，并督促執(zhí)行。13、定期進(jìn)行施工機械設(shè)備、倉儲物資及危險品管理和使用的專業(yè)安全大檢查，及時解決存在的問題。工程局、分局（公司）每年不少于____次，工程項目經(jīng)理部每月不少于____次。14、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。15、負(fù)責(zé)施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告和處理工作。設(shè)備管理部門職責(zé)（四）1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。2、負(fù)責(zé)各種機械、設(shè)備、電氣、動力、儀表的安全