注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷279

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷279一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增A、有利于工程維護(hù)B、滿足最終用戶的使用功能C、有利于投資控制D、有利于工程使用安全知識點解析：工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資(成本)控制、有利于進(jìn)度控制。選項A、B、D屬A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、信息的分類知識點解析：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)多層次結(jié)構(gòu)形態(tài)是由實施任務(wù)的()所決定的。C、建設(shè)工程項目的施工總承包單位這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。4、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時A、原綜合單價應(yīng)作調(diào)整C、增加量部分的綜合單價需作調(diào)整D、幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整知識點解析：已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%,此時，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予5、在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)A、監(jiān)理工程師知識點解析：在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：①發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款中請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；②發(fā)包人原因造成停工的；③監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；④發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；⑤發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。A、組織措施知識點解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。7、某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。C、項目竣工結(jié)算完成D、項目驗收合格知識點解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。8、由于發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序、造成工期延長和費用損失，承包人對此的索賠A、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠C、工程終止索賠知識點解析：工程變更索賠：由于發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序，造成工期延長和費用損A、統(tǒng)計核算計量尺度較寬B、會計核算計量尺度較寬C、兩者計量尺度相同知識點解析：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)()將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)B、自開工之日起15日內(nèi)C、自開工報告批準(zhǔn)之日起25日內(nèi)D、自開工之日起25日內(nèi)知識點解析：對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建11、在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式通知識點解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。A、612、根據(jù)定義，項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使A、獲取、采集、分類、交流和應(yīng)用B、獲取、存儲、存檔、處理和交流C、采集、存檔、分類、處理和應(yīng)用D、采集、分類、存檔、處理和交流知識點解析：項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止知識點解析：建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與14、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是()型。知識點解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混知識點解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義時確定的，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任16、某工程計劃中，工作A的持續(xù)時間為10天，總時差為14天，自由時差為6天。如果工作A實際進(jìn)度拖延15天，那么會延遲工程計劃工期()天。知識點解析：總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時A、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B、加強(qiáng)和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定知識點解析：建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要A、進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B、進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C、進(jìn)度提前，高于預(yù)算D、進(jìn)度提前，低于預(yù)算知識點解析：用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)(CPA、單項工程進(jìn)度計劃B、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)知識點解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系A(chǔ)、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理知識點解析：施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場；高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。A、以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C、以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)知識點解析：建設(shè)工程物資采購合同中，交貨日期的確定按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向A、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理知識點解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故選項B錯誤。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。故選項C錯誤。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。故選項D錯誤。23、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入D、結(jié)算知識點解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建設(shè)項目的安全措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。A、辦理項目資料歸檔B、進(jìn)行項目總結(jié)C、對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)知識點解析：合同收尾工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。選項A、B屬于項目管理收尾階段的內(nèi)容，選項C屬于試運行階段的內(nèi)容。25、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于()的全過A、從項目策劃開始到項目開始運營C、從項目投標(biāo)階段開始到保證金返還D、從項目施工開始到項目竣工驗收知識點解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。B、施工總承包方向分包方的交底C、施工單位向建設(shè)工程項目部的交底知識點解析：施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程27、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價為660元，損耗率為5%,實際產(chǎn)量為520m3,單價為680元，損耗率為3%。運用因素分析法分析損耗率下降使成本知識點解析：第一次替代產(chǎn)量因素，以520m3代替500m3,則520×660×(1+5%)=360360(元);第二次替代單價因素，以680元代替660元，則520×680×(1+5%)=371280(元);第三次替代損耗率因素，以3%替代5%,則520×680×(1+3%)=364208(元)。損耗率下降使成本減少：364208—371280=一728、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審C、系統(tǒng)評審知識點解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行及是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我B、存在循環(huán)回路D、存在多個終點節(jié)點知識點解析：題中有①、⑥兩個起點節(jié)點。30、工期延誤中，兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合稱為A、單一延誤C、交叉延誤知識點解析：當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零知識點解析：關(guān)鍵工作可能在非關(guān)鍵線路上。故選項B錯誤。關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)虛工作。故選項C錯誤。關(guān)鍵線路上的總時差最小，當(dāng)計劃工期等于計算工期是，總時差為0。故選項D錯誤。32、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017),下列屬于項目管理規(guī)A、工程情況與特點D、項目設(shè)計文件知識點解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括：①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②類似項目經(jīng)驗資料；③實施條件調(diào)查資料。選項A、B、D屬于項目管理33、某建設(shè)工程由于設(shè)計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商A、對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B、自有機(jī)械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算C、現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D、總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用知識點解析：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費；自有機(jī)械窩工費一般按臺班折舊費索賠，租賃機(jī)械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算；由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?，F(xiàn)場管理費可按日計算，也可按直接成本的百分比計算。C、進(jìn)度目標(biāo)知識點解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。35、履約擔(dān)保是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同A、合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B、合同生效之日至工程完工之日C、承包人收到工程預(yù)付款之日至工程完工之日D、工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日知識點解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣36、PDCA循環(huán)中的C階段的各類檢查包含兩大方面：一是(),實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)A、制定實施的管理措施B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D、互檢知識點解析：檢查C(Check):指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、項目的工作編碼知識點解析：建設(shè)工程項目的調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；③收集類似項目的進(jìn)度資料；④了解和調(diào)查該項目的總體部署；⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。A、材料費D、設(shè)備工器具購置費知識點解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和39、下列組織工具中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指A、組織結(jié)構(gòu)模式知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映40、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時C、《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。該合同計價采用固定總價方式，只A、確保工序質(zhì)量合格B、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生C、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識點解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。42、合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，這一工作是()。A、合同分析B、合同談判知識點解析：合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)D、合同中的費用目標(biāo)知識點解析：建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，費用目標(biāo)對業(yè)A、它表示組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，描述的是工作對象之間的關(guān)系C、它反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、顯示了項目參與各方之間的關(guān)系知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間A、互相對立的關(guān)系B、相互統(tǒng)一的關(guān)系D、對立統(tǒng)一的關(guān)系知識點解析：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。知識點解析：在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。47、下列有關(guān)建設(shè)工程項目決策階段組織策劃主要任務(wù)的描述，錯誤B、項目實施期管理總體方案C、決策期管理職能分工知識點解析：建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要工作內(nèi)容有：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期的任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體48、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。49、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，最后一步的工作內(nèi)容是()。A、項目決策策劃C、進(jìn)行項目目標(biāo)調(diào)整知識點解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：①項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。②在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制。包括收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等；定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值值和實際值進(jìn)行比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。③如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。50、對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的()的不確定因素。B、影響項目風(fēng)險控制D、影響項目組織協(xié)調(diào)知識點解析：風(fēng)險是指出現(xiàn)損失的不確定性，對項目而言，風(fēng)險就是影響項目目標(biāo)A、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支C、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度52、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要A、技術(shù)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因知識點解析：社會、經(jīng)濟(jì)原因，是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。C、項目管理的目標(biāo)知識點解析：項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的動態(tài)控制。C、溝通客體知識點解析：溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象，是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，在溝通過程中具有積極的能動作用。A、既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C、既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D、組織管理方式知識點解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方A、分層法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理B、因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點C、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分知識點解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。故選項A錯誤。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。故選項B錯誤。直方圖法的主要用途包括：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。故選項D錯誤。61、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得A、5個工作日B、7個工作日知識點解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。A、工程特點及施工條件分析B、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃C、質(zhì)量回訪及保修措施計劃D、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案知識點解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：①工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；②質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；④確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；⑤施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；⑥施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；⑦施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；⑧質(zhì)量記錄的要求等。A、投標(biāo)資格審查知識點解析：初步評審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。64、總價合同是合同計價的重要方式之一，下列選項不屬于總價合同特點的是()。A、業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C、必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作D、發(fā)包單位對項目進(jìn)行控制變得更加困難知識點解析：總價合同的特點包括：①發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預(yù)測工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；③評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小A、應(yīng)該固定C、必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整知識點解析：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項目規(guī)劃必須隨B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，A、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全和保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制知識點解析：對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損68、工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和A、工程管理信息系統(tǒng)B、工程管理信息資源D、工程管理信息知識點解析：工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技A、項目管理的基本模式B、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理的要求知識點解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A、10人以上C、3人以上D、5人以上知識點解析：死亡事故中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識點解析：項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：①項目風(fēng)險管理；②項目進(jìn)度管理；③項目質(zhì)量管理；④項目費用管理；⑤項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；⑥項目資源管理；⑦項目溝通與信息管理；⑧項目合同管理。知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛73、下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)知識點解析：項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項目投資總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項目功能分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項目質(zhì)量目標(biāo)。知識點解析：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。故選項D錯誤。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。故選項E知識點解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項目概述；項目的目標(biāo)分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程知識點解析：在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。知識點解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施是指，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改知識點解析：在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。所以選項C、79、發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會影響信息的完整傳遞，障礙主要表現(xiàn)在()等。知識點解析：發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會影響信息的完整傳遞。障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時或不適時；知識經(jīng)驗的局限；對信息的過濾80、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變知識點解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：①勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；②其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化③外匯匯率的不穩(wěn)定；④國家或者省、市立法的81、按實施進(jìn)度編制成本計劃，若所有工作均按照最遲開始時間安排，則對項目目有利