浙江建設(shè)工程咨詢監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃樣本

浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理監(jiān)理細則金華大昌交通材料企業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理細則編制：審核：浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理金華大昌交通材料企業(yè)項目監(jiān)理部10月25日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及方法十一、監(jiān)理工作制度和注意事項十二、監(jiān)理設(shè)施十三、旁站監(jiān)理方案十四、安全生產(chǎn)監(jiān)理方案工程概況：工程項目名稱：金華市交通學(xué)校綜合樓（二）工程建設(shè)地點：金華市道院塘村北龍山（三）用地概況：用地約1021平方米，地勢平坦。（四）建筑布局：本公程設(shè)計五層，總體建筑面積為5107平方米。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度：非抗震設(shè)計、安全等級為二級設(shè)計單位：金華市新時代建筑設(shè)計施工單位：金華第一建筑企業(yè)建設(shè)單位：中國人壽保險股份勘察單位：浙江華夏勘察院質(zhì)監(jiān)單位：金華市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理安監(jiān)單位：金華市安監(jiān)站監(jiān)理工作范圍本工程是施工階段監(jiān)理：包含土建、設(shè)備安裝（給排水、暖通、電氣、綜合布線）。監(jiān)理工作內(nèi)容本項目監(jiān)理單位負擔(dān)是施工階段監(jiān)理工作，關(guān)鍵工作內(nèi)容以下：審查承包單位編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢驗其實施；審查承包單位或建設(shè)單位提供材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求；督促、檢驗承包單位嚴格實施協(xié)議和嚴格根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、標準、市建筑安裝規(guī)程和設(shè)計圖紙文件要求進行施工和安裝活動。檢驗施工過程中關(guān)鍵部位，步驟和隱蔽工程施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安裝要求者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)工程暫停工令，工期及發(fā)生費用由承建單位負責(zé)，并立即向建設(shè)單位匯報處理情況。對于工程關(guān)鍵材料、構(gòu)件出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，預(yù)防不合格材料或構(gòu)件等用于工程。檢驗工程采取關(guān)鍵設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書等所要求廠家，型號和規(guī)格和質(zhì)量標準。依據(jù)《建筑安裝工程承包協(xié)議》要求施工進度計劃，檢驗承建工程進度及其填報月進度計劃報表，并立即向建設(shè)單位匯報對工程進度實施情況意見。對于重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定、除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位匯報并得到建設(shè)單位同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。督促檢驗工程文明施工及安全防護方法，對不合格者督促承包單位定時整改。依據(jù)承包單位提出階段、部位、步驟、各系統(tǒng)分段工程檢驗、驗收和正常工程完工驗收申請匯報、負責(zé)組織初驗，簽復(fù)由承包單位提出全部工程完工驗收匯報，參與建設(shè)單位組織最終驗收。督促檢驗承包單位完成各階段及全套完工圖工作和整理多種必需歸檔資料，交建設(shè)單位歸檔。幫助建設(shè)單位主持和審查工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故處理，提出處理意見，由此所發(fā)生費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實施全過程，全方位監(jiān)理。發(fā)覺問題立即處理，每個月一次向業(yè)主遞交相關(guān)監(jiān)理情況書面匯報，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及協(xié)議管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工方法管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。督促建設(shè)單位和承包單位推行簽署協(xié)議，調(diào)解協(xié)議雙方爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位立即提出避免索賠意見。監(jiān)理工作目標投資目標：總投資額暫按400萬元考慮工期目標：總工期252天質(zhì)量目標：依據(jù)業(yè)主和施工單位簽署施工承包協(xié)議所確定質(zhì)量要求合格。監(jiān)理工作依據(jù)施工圖紙；地質(zhì)勘察匯報；委托監(jiān)理協(xié)議；施工承包協(xié)議；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；現(xiàn)行國家（省、市相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、政策、規(guī)程和條例）；現(xiàn)行工程建設(shè)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準；其它和工程相關(guān)技術(shù)文件、相關(guān)批文。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式；（見附圖一）項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總工：沈季元總工：沈季元總監(jiān)：馬鋒總監(jiān)：馬鋒土建、信息管理：金惠楓水電監(jiān)理員：盛甫水電監(jiān)理工程師：盧杰君土建、信息管理：金惠楓水電監(jiān)理員：盛甫水電監(jiān)理工程師：盧杰君監(jiān)理工程師：杜加洪項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成（見下表）序號姓名職務(wù)職稱崗位證書號1總監(jiān)工程師2土建監(jiān)理員助工3水電監(jiān)理工程師工程師4水電監(jiān)理員助工監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師推行以下職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)范，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；審定承包單位提出開工匯報，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位申請，支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部（子分部）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，組織完工預(yù)驗收，組織編寫質(zhì)量評定匯報，參與工程項目標完工驗收；主持整理工程項目標監(jiān)理資料；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)推行以下職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)推行以下職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施（含施工現(xiàn)場安全監(jiān)理具體實施）；組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包提交包含本專業(yè)計劃，方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出匯報；負責(zé)本專業(yè)分項、工程驗收及隱蔽工程驗收，指導(dǎo)和旁站監(jiān)理；定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集，匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及相關(guān)標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計九、監(jiān)理工作程序建設(shè)工程（施工階段）監(jiān)理工作總程序簽定委托監(jiān)理協(xié)議簽定委托監(jiān)理協(xié)議工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序承包單位自檢合格并填寫承包單位自檢合格并填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》承包單位另選不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備退場或其它處理監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核數(shù)量清單、質(zhì)量證實文件和承包單位自檢結(jié)果到廠家考察進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗按要求見證取樣復(fù)試不合格合格檢驗批、分項工程（工序）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)程序不合格單位（子單位）工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)程序有缺點合格有缺點合格工程造價控制基礎(chǔ)程序工程款支付基礎(chǔ)程序監(jiān)理工程師對相關(guān)分項（工序）、分部（子分部）工程已驗收合格監(jiān)理工程師對相關(guān)分項（工序）、分部（子分部）工程已驗收合格承包單位依據(jù)承包協(xié)議條款填寫《工程款支付申請表》連同工程量、工作量清單及計算書報項目監(jiān)理機構(gòu)承包單位依據(jù)承包協(xié)議條款填寫《工程款支付申請表》連同工程量、工作量清單及計算書報項目監(jiān)理機構(gòu)三工程變更、洽商費用協(xié)議變更費用索賠費用等工程變更、洽商費用協(xié)議變更費用索賠費用等方監(jiān)理工程師進行工程計量及審核，寫出審查統(tǒng)計監(jiān)理工程師進行工程計量及審核，寫出審查統(tǒng)計 協(xié)總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》 商總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》 修建設(shè)單位責(zé)任人審批建設(shè)單位責(zé)任人審批 改建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程完工結(jié)算基礎(chǔ)程序工程進度控制基礎(chǔ)程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工組織設(shè)計（專題施工方案）報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工組織設(shè)計（專題施工方案）報審表》承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工組織設(shè)計（專題施工方案）報審表》總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審核并編制總進度控制方案監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師同意承包單位編制周進度計劃填寫《第周擬實施工程項目匯報單》監(jiān)理工程師審核承包單位按計劃實施承包單位填寫《第周完成工程項目匯報單》監(jiān)理工程師審核嚴重偏離計劃目標監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》提出提議承包單位采取調(diào)整方法基礎(chǔ)實現(xiàn)計劃目標承包單位編制下一周計劃延期事件發(fā)生按要求辦理：臨時延期審批；最終延期審批；調(diào)整工期目標和進度計劃。注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計一部分，承包單位可不單獨編制 審核不一樣意不一樣意 不一樣意施工協(xié)議管理其它工作基礎(chǔ)程序工程變更管理基礎(chǔ)程序工程變更提出單位填寫《工程變更單》并附上變更內(nèi)容、依據(jù)及必需圖示等附件工程變更提出單位填寫《工程變更單》并附上變更內(nèi)容、依據(jù)及必需圖示等附件工程變更相關(guān)各方審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提交必需附件資料總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見承包單位按《工程變更單》施工承包單位提交《工程變更、洽商費用報審表》及計算書等附件項目監(jiān)理機構(gòu)審核總監(jiān)簽署審核意見報建設(shè)單位審定監(jiān)理機構(gòu)幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方意見意見不一致意見一致 不一樣意 同意費用索賠處理基礎(chǔ)程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位在要求期限內(nèi)用《承包單位通知單》向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位費用索賠通知項目監(jiān)理機構(gòu)搜集和索賠相關(guān)資料承包單位在要求期限內(nèi)提交《費用索賠申請表》及證實材料等附件項目監(jiān)理機構(gòu)審查和評定總監(jiān)審核并初步確定一個額度和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》不一樣意不一致注：因為承包單位原因造成建設(shè)單位額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，其基礎(chǔ)程序參考本程序。工程延期處理基礎(chǔ)程序不一樣意不一樣意不一致協(xié)議爭議調(diào)解基礎(chǔ)程序 未達成一致達爭議一方或雙方成提出異議一致監(jiān)理工作方法及方法質(zhì)量目標分解（見附表一）序號分部名稱質(zhì)量目標目標要求1地基和基礎(chǔ)合格全部子分部、分項、檢驗批必需符合GB50202－、GB50208－驗收要求2主體結(jié)構(gòu)合格全部子分部、分項、檢驗批必需符合GB50203－、GB50209－驗收要求3建筑裝飾裝修合格全部子分部、分項、檢驗批必需符合GB50210－、GB50209－驗收要求4建筑屋面合格全部子分部、分項、檢驗批必需符合GB50207－驗收要求5建筑給水、排水及采暖合格全部子分部、分項、檢驗批必需符合GB50242－驗收要求6建筑電氣合格全部子分部、分項、檢驗批必需符合GB50303－驗收要求7智能建筑合格8通風(fēng)和空調(diào)合格全部子分部分項檢驗批必需符合GB50243－驗收要求質(zhì)量控制標準工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，和進度控制、投資控制相互制約；堅持“嚴格要求，一絲不茍，實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”標準；遵照“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。質(zhì)量控制方法一條標準工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵，和進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按協(xié)議，技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作標準。兩個關(guān)鍵a關(guān)鍵分部工程：基礎(chǔ)工程：主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、關(guān)鍵分項工程：鋼筋、混凝土、防水（浴廁所間及地下室）、成套配電裝置等分項工程。該基礎(chǔ)有一層地下室，開挖深度比較深，開挖時注意放坡系數(shù)，必需時土方開挖后立即進行人工修整，修整后邊坡要平整順直。要求搞切實可行施工方案。b關(guān)鍵部位：柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大致積混凝土澆筑。三個階段a施工準備階段：審查施工單位配置人力，材料、機械設(shè)備是否合理，審查確定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法，原材料檢驗審批配合比是否合乎要求。b施工階段：檢驗施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進行，并對施工過程原材料，半成品或成品進行抽查。c成品驗收階段：經(jīng)過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達成規(guī)范要求質(zhì)量標準和誤差許可范圍內(nèi)。四個手段a檢驗：施工過程中關(guān)鍵項目和部位實施必需跟蹤檢驗，檢驗施工過程中材料及混合料和同意是否符合檢驗施工單位是否按同意方案、技術(shù)規(guī)范施工。b測量：監(jiān)理工程師對完成工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求要進行修整，無法進行要求返工。c試驗：對多種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。d指令性文件、承包單位和監(jiān)理工程師工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。工程質(zhì)量事故處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。依據(jù)事故不同情況、不一樣性質(zhì)、不一樣程度提出處理措施，并寫出書面匯報。監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部及各地域頒布相關(guān)工程質(zhì)量事故要求，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故方案實施，但因為自理事故面增加工程費，依據(jù)協(xié)議條款由責(zé)任方全部負擔(dān)。處理措施：推倒重來：凡未達成規(guī)范標準，顯著質(zhì)量問題，又無法修正缺點或經(jīng)再三努力不能達成合格，果斷推倒重來。采取經(jīng)同意加固或整修方法。質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，又無法處理，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織教授和技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。投資控制投資控制標準依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽署工程總承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程總價款，作為投資控制總目標；②依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽署“協(xié)議”中所確定工程款結(jié)算方法，進行完工結(jié)算。投資控制內(nèi)容核實工程量，進行實物量簽認；控制設(shè)計變更洽商。建設(shè)單位決議性改變?nèi)缣岢鲂略O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；設(shè)計單位設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤和說明不一致。承包單位因為施工需要而提出變更，因為材料、設(shè)備供給問題而產(chǎn)生變更，和因為人力不可抗拒破壞而引發(fā)設(shè)計變更等。投資控制方法嚴格實施工程量計理及工程變理程序；主動推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最好施工方案，合理化提議，節(jié)省開支，提升綜合經(jīng)濟效益；加強投資信息，管理定時進行投資對比分析；搞好和建設(shè)、設(shè)計、承包材料供給等單位，上級主管部門及其它相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（三）進度控制進度控制標準依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽署工程總承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程工期作為進度控制總目標；承包單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目標所編制工程施工組織設(shè)計；經(jīng)總監(jiān)理工程師審核經(jīng)過承包單位編制施工總進度計劃，年／季／月實施計劃。進度控制內(nèi)容審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見；審查建設(shè)單位，承包單位提出材料、設(shè)備及所列規(guī)格和數(shù)量是否滿足工程進度要求；在項目進行全過程中，檢驗工程進度、進行計劃值和實際比較；發(fā)覺偏離及提出意見，幫助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。進度控制方法審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見；審核施工單位提出工程項目總進度計劃，并督促其實施；審查施工單位進度計劃，并督促其實施；要求施工單位每個月25日報下月進度計劃和本月完成或工程量報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表用為結(jié)算和付款依據(jù)；監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定時進行比較；找出影響進度原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖延工期應(yīng)立即調(diào)整進度方案。（四）信息管理信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程信息搜集、整理；總監(jiān)理工程組織定時工地會議或監(jiān)理工作會議、信息管理員負責(zé)整理會議統(tǒng)計，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定時或不定時對承包原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量情況和工程質(zhì)量驗收簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢驗承包單位立即整理施工技術(shù)資料；隨時向總監(jiān)理工程師匯報工作，并正確立即提供相關(guān)資料。（五）協(xié)議管理協(xié)議實施方法搞清協(xié)議中每項內(nèi)容，明確各方面責(zé)、權(quán)、利、正確處理三方面關(guān)系；用書面提醒或文件替換該指示；考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；工程進行中細節(jié)文件資料包含：信件、會議統(tǒng)計、建設(shè)單位要求、指示、總監(jiān)決定、承包單位請示、匯報、監(jiān)理指令、信函和多種報表資料等，相關(guān)方一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此資料和統(tǒng)計作為調(diào)解問題依據(jù)；對協(xié)議中詞意表示“含混”字名立即提出正確解釋。協(xié)議管理制度向相關(guān)單位索取協(xié)議副本，了解掌握協(xié)議內(nèi)容，方便進行協(xié)議跟蹤管理，包含協(xié)議各方面實施情況檢驗，向相關(guān)單位立即正確反應(yīng)協(xié)議信息；審核工程變更和核定承包單位申報實物工程量；督促承包單位落實工程進度計劃，依據(jù)工程進度計劃進行實際值和計劃值比較分析，提出意見，并正確立即提供協(xié)議實施情況相關(guān)資料；隨時向總監(jiān)理工程師匯報工作，并正確立即提供相關(guān)資料；本工程協(xié)議實施情況每個月在建設(shè)監(jiān)理月報中反應(yīng)。索賠為了維護建設(shè)單位利益，確保建設(shè)單位和各方簽定協(xié)議順利進行，降低索賠事項發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾項工作：幫助建設(shè)單位和各方簽定協(xié)議條款有沒有含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為索賠預(yù)控發(fā)明條件。幫助建設(shè)單位，要求相關(guān)各方嚴格按協(xié)議辦事，以達成控制質(zhì)量、控制進度、控制投資目標；在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡可能降低無須要工程洽商，尤其要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠工程洽商；對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠變更或洽商，事先要匯報建設(shè)單位，在取得業(yè)主同意前提下，再簽認相關(guān)變更或洽商；本工程（或分部分項）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理正當(dāng)，實事求是”標準，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。監(jiān)理工作制度(一)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和提議。施工圖紙審查意見和提議成文后，一式三份由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報建設(shè)單位，一份項目監(jiān)理機構(gòu)留存。項目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會（或施工圖會審會、或施工圖會審交底會）。總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（或施工圖會審會議紀要、或施工圖會審交底會議紀要）要進行簽認。依據(jù)建設(shè)單位委托，項目監(jiān)理機構(gòu)可代行整理會議紀要。（二）施工組織設(shè)計（專題施工方案）審核制度1承包單位編制工程項目施工組織設(shè)計和依據(jù)浙江省建設(shè)廳《相關(guān)加強工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制暫行要求》第二條要求必需單獨編制專題施工方案10項工作內(nèi)容專題施工方案，均應(yīng)連同填妥《施工組織設(shè)計（專題施工方案）報審表》（浙建監(jiān)A2）向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。施工組織設(shè)計和專題施工方案編制、審核和審批人資格均應(yīng)符合上述《暫行要求》要求，并簽字負責(zé)。2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（專題施工方案）進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)包含本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容技術(shù)可靠性和工藝合理性進行審查，在A2表上提出具體審查意見并簽字。3總監(jiān)理工程師應(yīng)該負責(zé)對施工組織設(shè)計和專題施工方案技術(shù)可靠性、工藝合理性和編制、審核、同意程序和簽字進行審查。審核意見應(yīng)明確表示同意按施工組織設(shè)計（方案）實施，或局部修改后同意實施，或退回重新編制。在A2表上必需由總監(jiān)理工程師本人簽字負責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。4項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}施工方案審批，除特殊情況外，均不應(yīng)超出7天。（三）分包單位資格審核制度1分包單位確定前，承包單位應(yīng)將分包工程及擬選擇分包單位情況，填妥《分包單位資格報審表》（浙建監(jiān)A3）建同分包單位資質(zhì)材料、分包單位業(yè)績材料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。2總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師對報審表及其附件進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)是和分包部分主項專業(yè)一致專業(yè)監(jiān)理工程師，其審查關(guān)鍵為專業(yè)能力是否勝任分包工程。審查后，在對應(yīng)欄目簽注審查意見和簽字。3總監(jiān)理工程師審核關(guān)鍵為該部分能否分包、分包資質(zhì)材料是否齊全。審核意見應(yīng)明確表示同意分包、或補充資料后再報、或不一樣意分包。最終，總監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。4項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審《分包單位資格報審表》審批，不應(yīng)超出3天。（四）混凝土工程澆搗及拆模審核制度1施工現(xiàn)場在擬實施混凝土工程澆搗二十四小時前或主體結(jié)構(gòu)混凝土工程（含地下室混凝土工程）拆模二十四小時前，承包單位填妥《承包單位報審表（通用）》（浙建監(jiān)A5），填寫內(nèi)容應(yīng)按本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求，做到真實、完整，必需時提供相關(guān)附件，然后報項目監(jiān)理機構(gòu)。2項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表（包含必需時提供相關(guān)附件）后，對承包單位填報內(nèi)容逐一審查，簽署審查意見應(yīng)明確表述：同意在某月某日某時開始澆搗施工，或?qū)δ稠梼?nèi)容須整改和復(fù)查同意后再施工，或暫不一樣意開始施工；同意某部位和范圍于某月某日某時拆模，或不一樣意某部位和范圍拆模。3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到報審表12小時之內(nèi)批復(fù)，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。（五）施工測量放線審核制度1施工測量放線報驗審核范圍應(yīng)按本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求。2承包單位對施工測量放線結(jié)果進行自檢后，填妥《施工測量放線報驗申請表》（浙建監(jiān)A5-2），并附上完整測量放線依據(jù)材料及放線結(jié)果，報項目監(jiān)理機構(gòu)。3項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請表后，對報驗內(nèi)容及附件進行具體審查，并會同承包單位相關(guān)人員對報驗測量放線全部結(jié)果進行現(xiàn)場實測查驗，實測查驗結(jié)果具體統(tǒng)計并簽證。然后在“審查意見”欄提出具體意見，并確定查驗合格或糾正差錯后再報。4項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位《施工測量放線報驗申請表》審核批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超出2天，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。（六）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗制度1承包單位對擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按擬進場時間批次，分種類填妥《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（浙建監(jiān)A10）連同數(shù)量清單、質(zhì)量證實材料、自檢結(jié)果等附件立即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。“數(shù)量清單”、“質(zhì)量證實材料”和“自檢結(jié)果”等附件內(nèi)容均應(yīng)符合本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求。2項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表及附件后，對照設(shè)計文件和規(guī)范要求，逐一進行現(xiàn)場核查，應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗，按相關(guān)要求辦理見證取樣復(fù)試或檢驗。經(jīng)現(xiàn)場查對檢驗，認定正確無誤，全部附件資料完整有效且符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，則在“審查意見”欄，明確簽署符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，準許進場，同意使用于確定部位，不然就不準進場，不一樣意使用于確定部位。3應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，應(yīng)在復(fù)試/檢驗匯報出具且符合要求后，項目監(jiān)理機構(gòu)方能簽注審查意見：準許進場，同意使用于確定部位。因水泥復(fù)試送檢和出具完整復(fù)試匯報時間間隔較長，施工現(xiàn)場又不能等候，在此情況下，安定性復(fù)試合格后，即可簽注審查意見：準許進場，同意使用于確定部位。但必需加注：待完整復(fù)試匯報出具后立即報驗，若不符合要求，已使用部位及該批次剩下水泥必需另行處理。4項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及附件審核批復(fù)，除見證取樣復(fù)試檢驗等特殊情況外，不應(yīng)超出二十四小時。（七）隱蔽工程驗收制度建筑工程、市政工程隱蔽工程驗收范圍和內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作要求。承包單位完成對隱蔽工程自檢后，按表式要求填妥《工程報驗申請表》（浙建監(jiān)A5-3），連同對應(yīng)工序和部位隱蔽工程驗收統(tǒng)計工程質(zhì)量檢驗相關(guān)資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請表及相關(guān)資料后進行審查，并會同承包單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場檢測、核查。在“審查意見”欄內(nèi)明確表示所報隱蔽工程技術(shù)資料是否齊全、是否符合要求，經(jīng)現(xiàn)場檢測、核查是否合格、是否同意隱蔽。由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。對隱蔽工程報驗申請表及相關(guān)資料審查、驗收、批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超出二十四小時。（八）檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收制度1建筑工程單位（子單位）工程分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批劃分應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）相關(guān)要求；市政工程單位工程部位、工序劃分應(yīng)符合《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）相關(guān)要求。2承包單位對已完成檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程，按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范標準進行自檢，質(zhì)量合格后，填妥《工程報驗申請表》（浙建監(jiān)A5-3）連同對應(yīng)工程質(zhì)量控制資料、安全和功效檢驗（檢測）匯報、觀感質(zhì)量驗收統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計、質(zhì)量驗收統(tǒng)計等附件，立即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。檢驗批報驗，承包單位按要求填妥附件表，可無須反復(fù)報附件資料。分項、分部（子分部）工程報驗還應(yīng)在要求時間前填報《承包單位通知單》（浙建監(jiān)A4）。3項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請表及附件后，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對照設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范標準進行審查，并會同承包單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場檢測驗收，在對應(yīng)質(zhì)量驗收統(tǒng)計“監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收統(tǒng)計”欄中具體統(tǒng)計驗收數(shù)據(jù)、結(jié)果和意見，并由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。4項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位《承包單位通知單》應(yīng)該即簽收，特殊情況下不超出12小時。對承包單位《工程報驗申請表》審查、驗收、批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超出二十四小時。在對報驗申請表及附件審查，和現(xiàn)場檢測驗收完成后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在報驗申請表上簽署審查意見，明確表示審查及驗收結(jié)論并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。（九）施工旁站監(jiān)理制度1對施工旁站監(jiān)理部位應(yīng)同時實施建設(shè)部頒發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施》（試行）和省建設(shè)廳頒發(fā)《相關(guān)實施<浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例>若干要求》。通常這兩個文件要求并在所監(jiān)理工程項目發(fā)生關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序全部必需列入旁站監(jiān)理范圍。具體旁站監(jiān)理范圍詳見本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準。2項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理計劃時，應(yīng)同時編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。3承包單位在需要實施旁站監(jiān)理二十四小時前填妥《承包單位通知單》（浙建監(jiān)A4）通知項目監(jiān)理機構(gòu)。4項目監(jiān)理機構(gòu)在收到《承包單位通知單》后，應(yīng)該由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師立即簽收按表式填妥簽收意見并簽字。特殊情況下，最多不超出12小時。5項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員必需在應(yīng)實施旁站監(jiān)理部位（或工序）施工現(xiàn)場，從該部位（或工序）施工開始到結(jié)束，推行旁站監(jiān)理職責(zé)。并按本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求要求，在旁站監(jiān)理結(jié)束（或交接）時，即做好《旁站監(jiān)理統(tǒng)計》（浙建監(jiān)D2），旁站監(jiān)理統(tǒng)計應(yīng)做到真實、立即、內(nèi)容具體、條理清楚、字跡端正。旁站監(jiān)理人員負責(zé)統(tǒng)計并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)檢員也簽字確定，蓋項目經(jīng)理部公章。6總監(jiān)應(yīng)常常檢驗旁站統(tǒng)計情況，督促相關(guān)問題落實處理，指導(dǎo)旁站監(jiān)理提升工作質(zhì)量?？偙O(jiān)檢驗旁站監(jiān)理統(tǒng)計周期每七天不應(yīng)少于一次，并在旁站監(jiān)理統(tǒng)計表上指示簽字。（十）工程暫停、復(fù)工報審及延期審批制度1在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)可根據(jù)施工協(xié)議和委托監(jiān)理協(xié)議約定，簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了確保工程質(zhì)量而需進行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必需停工以消除隱患；4）發(fā)生了必需臨時停止施工緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可私自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。2總監(jiān)下達工程暫停令宜事先向建設(shè)單位匯報。3總監(jiān)下達工程暫停令應(yīng)使用標準表式《工程暫停令》（浙建監(jiān)B2），按表式要求填妥，實施暫停施工部位（工序）及相關(guān)工作內(nèi)容應(yīng)具體、明確。最終，由總監(jiān)本人簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。4承包單位接到《工程暫停令》后，必需按暫停令要求時間對本工程指定部位（工序）實施暫停施工，并按要求做好各項工作。5工程暫停原因消失時，承包單位填妥《復(fù)工報審表》（浙建監(jiān)A1-2）連同含有復(fù)工條件情況說明等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。當(dāng)工程暫停原因是由承包單位原因引發(fā)，附件系指承包單位提交整改情況和預(yù)防方法匯報。6項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位《復(fù)工報審表》后，對報審表及附件進行審查，由總監(jiān)本人簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。審查意見明確：同意復(fù)工并注明同意復(fù)工時間，或不一樣意復(fù)工。7依據(jù)施工協(xié)議文件要求條件，承包單位提出工程延期（含階段性工程延期）要求時應(yīng)填妥《工程臨時延期申請表》（浙建監(jiān)A8），連同工程延期依據(jù)及工期計算、和協(xié)議條款吻合延期事件書面證實材料等附件，報項目監(jiān)理機構(gòu)。8項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位《工程臨時延期申請表》及附件后，確定符合協(xié)議文件要求條件，即給予受理。9項目監(jiān)理機構(gòu)對申請表及附件材料進行具體審查，并和建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)影響事件含有連續(xù)性，項目監(jiān)理機構(gòu)可在對申請表及附件審查后，先由總監(jiān)簽署《工程臨時延期審批表》（浙建監(jiān)B4）并通報建設(shè)單位。簽署審批表應(yīng)符合表式內(nèi)容要求，并說明同意或不一樣意臨時延期理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。臨時延期審批，自收到申請表之日起，不應(yīng)超出7天。10當(dāng)承包單位提交最終工程延期申請表（仍用浙建監(jiān)A8表）后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并和建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，最終由總監(jiān)簽署《工程最終延期審批表》（浙建監(jiān)B5）。簽署審批表應(yīng)符合表式內(nèi)容要求，并說明同意或不一樣意最終延期理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。最終延期審批，自收到申請表之日起，不應(yīng)超出21天。（十一）工程變更處理制度1由工程變更提出單位填寫《工程變更單》（浙建監(jiān)C2）并附上具體附件。附件應(yīng)包含工程變更具體內(nèi)容，變更依據(jù)，對工程造價及工期影響程度，對工程項目功效、安全影響分析和必需圖示。2由工程變更相關(guān)各方審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提交必需附件資料。如意見一致，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見內(nèi)容，并簽字分發(fā)各相關(guān)單位實施。如意見不一致，項目監(jiān)理機構(gòu)幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方意見，待意見一致后，項目監(jiān)理機構(gòu)才能正式簽署，分發(fā)各相關(guān)單位實施。承包單位代表簽字僅表示對“一致意見”簽認和工程變更收到。3相關(guān)各方對《工程變更單》審查簽字應(yīng)立即辦理，努力降低因工程變更造成經(jīng)濟損失和工期延誤。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真推行監(jiān)理職責(zé)，做好協(xié)調(diào)工作。4承包單位依據(jù)工程變更、洽商統(tǒng)計，填妥《工程變更、洽商費用報審表》（浙建監(jiān)A17），連同對應(yīng)計算書等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。5項目監(jiān)理機構(gòu)收到本報審表及其附件后，應(yīng)依據(jù)協(xié)議、工程變更洽商統(tǒng)計及其它相關(guān)要求，逐項審查核實。有異議項，應(yīng)另附審核計算書。最終審核意見欄中由總監(jiān)簽署“同意”或“不一樣意”，并注明增（減）工程款累計金額。最終報送建設(shè)單位審定。6項目監(jiān)理機構(gòu)對《工程變更、洽商費用報審表》審核批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超出14天。（十二）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標準，項目監(jiān)理機構(gòu)在本身職責(zé)范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工實施監(jiān)理。承包單位關(guān)鍵施工機械設(shè)備進場，應(yīng)立即填妥《關(guān)鍵施工機械設(shè)備報審表》（浙建監(jiān)A10）連同對應(yīng)證書材料等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。（應(yīng)報審關(guān)鍵施工機械設(shè)備品種、附件證書材料要求應(yīng)符合本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對報審表和附件，和機械設(shè)備實際情況進行審查。審查內(nèi)容應(yīng)包含：進場施工機械設(shè)備是否和施工組織設(shè)計（方案）相符；證實材料（包含簽章）是否齊全；機械設(shè)備技術(shù)情況是否良好。依據(jù)審查結(jié)果簽注審查意見，明確表示同意某某機械設(shè)備進場使用，或不一樣意某某機械進場使用并限期退場或整改后重新報審。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即對《關(guān)鍵施工機械設(shè)備報審表》審查批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超出2天。承包單位編制包含安全生產(chǎn)專題施工方案應(yīng)立即報審。承包單位應(yīng)填妥《施工組織設(shè)計（專題施工方案）報審表》（浙建監(jiān)A2）連同專題施工方案報項目監(jiān)理機構(gòu)。必需單獨編制專題施工方案工作內(nèi)容、專題施工方案編制人、同意人資格和簽字均應(yīng)符合本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審后，應(yīng)立即安排審查。專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責(zé)包含本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容技術(shù)可靠性和工藝合理性進行審查，簽署具體審查意見并簽字；總監(jiān)應(yīng)該負責(zé)對專題施工方案技術(shù)可靠性、工藝合理性和編制、審核、同意程序和簽字進行審查，簽署具體審查意見，明確表示同意實施，或局部修改后同意實施，或退回重新編制，并由總監(jiān)本人簽字，項目監(jiān)理部蓋章。項目監(jiān)理機構(gòu)對報審表審批，除特殊情況外，不應(yīng)超出7天。承包單位在加強安全生產(chǎn)、文明施工日常管理基礎(chǔ)上，應(yīng)定時（每個月不得少于一次）依據(jù)行業(yè)標準《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）或省廳印發(fā)《市政工程施工安全檢驗評分措施》，對安全生產(chǎn)進行系統(tǒng)全方面地自查。填妥《承包單位報審表（通用）》（浙建監(jiān)A5）連同《施工安全檢驗評分匯總表》、各分項《檢驗評分表》等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表及附件后，應(yīng)逐一審查，確定檢驗方法和資料形成符合上述行業(yè)標準和地方要求后，會同承包單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場巡查，并結(jié)合施工形象進度監(jiān)理抽檢二個或二個以上分項，具體統(tǒng)計對應(yīng)分項《檢驗評分表》列入附件?？偙O(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字。審查意見應(yīng)明確表述抽檢結(jié)果和審查結(jié)論，并提出關(guān)鍵存在問題及整改處理意見。安全檢驗（審查）結(jié)論不合格工程，承包單位必需整改后重新報審。項目監(jiān)理機構(gòu)對安全檢驗報審表審查批復(fù)，不應(yīng)超出2天。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工日常巡視檢驗，發(fā)覺存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（浙建監(jiān)B1），提出關(guān)鍵存在問題和整改處理意見，并對承包單位報送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（浙建監(jiān)A7）提出具體時限。督促承包單位限期整改。假如施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必需停工以清除隱患，則總監(jiān)即簽發(fā)《工程暫停令》（浙建監(jiān)B2），督促承包單位停工整改，消除隱患，并立即匯報建設(shè)單位。承包單位拒不整改或不停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)或相關(guān)主管部門匯報。（十三）工程質(zhì)量/安全問題（事故）匯報處理制度承包單位在工程質(zhì)量或安全問題（事故）發(fā)生后，應(yīng)立即匯報項目監(jiān)理機構(gòu)，并在二十四小時內(nèi)如實填妥《工程質(zhì)量/安全問題（事故）匯報單》（浙建監(jiān)A14）報項目監(jiān)理機構(gòu)。工程質(zhì)量/安全問題（事故）應(yīng)包含：工程建設(shè)重大事故；工程建設(shè)通常事故；可能造成質(zhì)量（安全）事故質(zhì)量（安全）嚴重缺點或重大隱患。重大事故匯報、現(xiàn)場保護和調(diào)查處理應(yīng)按建設(shè)部令第3號相關(guān)要求辦理。通常事故界定可按本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求。項目監(jiān)理機構(gòu)收到匯報單后，審查填報內(nèi)容基礎(chǔ)屬實，即給予簽收，簽收日期注明某年某月某日某時。由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。依據(jù)相關(guān)要求或?qū)嶋H需要，項目監(jiān)理機構(gòu)參與或幫助工程質(zhì)量/安全問題（事故）調(diào)查處理工作。承包單位對工程質(zhì)量/安全問題（事故）已調(diào)查完成并形成處理方案后，應(yīng)填妥《工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報審表》（浙建監(jiān)A15），連同工程質(zhì)量/安全問題（事故）具體匯報、工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)接到報審表及附件后，對其真實性、可靠性、合理性進行初審。初審無異議后，交由建設(shè)單位轉(zhuǎn)送相關(guān)單位審查并簽署審查意見。（包含設(shè)計相關(guān)問題應(yīng)送設(shè)計單位審查，包含其它相關(guān)部門問題應(yīng)送其它相關(guān)部門審查）。待相關(guān)單位審查并簽署審查意見后，返回項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師綜合各方面意見后，正式簽署審查意見，明確表示同意按處理方案實施，或不一樣意此處理方案、修改重編后再報。總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。（十四）工地例會及會議紀要簽發(fā)制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所要求第一次工地會議關(guān)鍵內(nèi)容，完成各自工作。包含監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容是：建設(shè)單位宣告對總監(jiān)授權(quán)；總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽和各方單位蓋章。在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)針對工程質(zhì)量、造價、進度、協(xié)議管理等事宜定時主持召開工地例會。工地例會包含關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準要求。工地例會周期，每個月不應(yīng)少于兩次。例會紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，總監(jiān)審核定稿，打印成文，送各方代表簽字和各方單位蓋章。紀要格式采取《工地例會紀要》（金建監(jiān)增補D10）。經(jīng)各方簽章會議紀要，分發(fā)各相關(guān)單位。自工地例會召開之日起算，至分發(fā)到各相關(guān)單位，不應(yīng)超出7天。為處理施工過程中多種專題問題，項目監(jiān)理機構(gòu)組織專題會議，也按上述第3、第4款辦理。（十五）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度考勤制度項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員應(yīng)天天如實考勤；考勤表上墻，接收民主監(jiān)督；月末總監(jiān)審核簽字，報本監(jiān)理單位。監(jiān)理日志制度總監(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《監(jiān)理日志》（浙建監(jiān)D1）格式統(tǒng)計監(jiān)理日志，監(jiān)理日志統(tǒng)計應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作標準各項要求；監(jiān)理日志必需有統(tǒng)計人員簽字，總監(jiān)檢驗監(jiān)理日志每七天不應(yīng)少于一次，并在監(jiān)理日志上指示簽字；除按標準格式統(tǒng)計監(jiān)理日志外，還應(yīng)要求每個監(jiān)理人員依據(jù)各自專業(yè)和分工情況建立監(jiān)理工作手記。監(jiān)理月報制度總監(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《工程建設(shè)監(jiān)理月報》（浙建監(jiān)D3）格式編制監(jiān)理工作月報；月報各項內(nèi)容填報均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作標準要求；月報編制完成后，由總監(jiān)本人審定簽字，在下月5日前報建設(shè)單位及本監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師巡視檢驗制度總監(jiān)對現(xiàn)場施工情況及監(jiān)理工作情況巡視，每次均應(yīng)按《總監(jiān)理工程師巡視統(tǒng)計》（金建監(jiān)增補D4）格式填寫巡視統(tǒng)計；巡視統(tǒng)計要求由總監(jiān)本人填寫，其中“處理結(jié)果”欄可由總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師填寫統(tǒng)計；存在問題、處理意見、處理結(jié)果應(yīng)一一對應(yīng)，最終處理結(jié)果應(yīng)符合要求；總監(jiān)理工程師巡視統(tǒng)計每星期不應(yīng)少于二次。監(jiān)理資料管理制度項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)負責(zé)，并指定專員具體實施；監(jiān)理資料管理和歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位對應(yīng)工作標準各項要求；監(jiān)理資料必需立即整理、真實完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)立即整理、立卷、歸檔；依據(jù)工程項目標實際情況，建立必需臺帳制度，最少應(yīng)按《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審記錄表（臺帳）》（金建監(jiān)增補D5）、《見證取樣送檢記錄表（臺帳）》（金建監(jiān)增補D6）、《隱蔽工程報驗申請表審核記錄表（臺帳）》（金建監(jiān)增補D7）、《工程質(zhì)量報驗申請表審核記錄表（臺帳）》（金建監(jiān)增補D8）格式建立對應(yīng)臺帳；在建設(shè)單位組織建設(shè)工程完工驗收后，28天內(nèi)項目監(jiān)理機構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標準要求分類整理、立卷、裝訂，并送交本監(jiān)理單位資料室。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議及學(xué)習(xí)制度項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作會議或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)定時和不定時由總監(jiān)主持召開；定時內(nèi)部工作會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議均不應(yīng)每個月少于一次；不定時內(nèi)部會議，依據(jù)工作需要召開；每次會議均應(yīng)有簽到單和會議紀要；會議紀要格式套用《工地例會紀要》（金建監(jiān)增補D10）。收（發(fā)）文登記制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專員負責(zé)按《收（發(fā)）文記錄表（臺帳）》（金建監(jiān)增補D9）格式建立收（發(fā)）文登記臺帳；收（發(fā)）文應(yīng)包含項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等相關(guān)單位之間往來全部文件、圖紙、信函，收文和發(fā)文分別登記（已建立專題臺帳，可不列入收（發(fā)）文登記）；收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實際收到（或發(fā)生）日期；“收件人署名”欄應(yīng)由收件人本人署名。監(jiān)理設(shè)施使用、保管、維護、送檢制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程項目標實際情況，配置滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測設(shè)備、工具及辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施，并在監(jiān)理計劃中給予明確；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專員負責(zé)監(jiān)理設(shè)施保管、維護、送檢工作；檢測設(shè)備及工具使用、保管、維護、送檢應(yīng)符合本監(jiān)理單位《程序文件》(JHJL-QP-23)對應(yīng)控制程序各項要求。監(jiān)理工作設(shè)備1、由建設(shè)單位按監(jiān)理協(xié)議約定提供滿足監(jiān)理工作需要辦公，通訊、生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)要妥善保管和使用建設(shè)單位提供設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。質(zhì)檢工具名稱型號（規(guī)格）技術(shù)情況數(shù)量備注水準儀S3E－d檢測合格1塔尺5檢測合格1靠尺2檢測合格1游標卡尺0-150mm檢測合格1卷尺5檢測合格1檢測組合項檢測合格1套旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理依據(jù)1、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理措施》建市（）189號文件2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3、《浙省省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》4、《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》5、監(jiān)理協(xié)議6、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》旁站監(jiān)理范圍土方回填，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。旁站監(jiān)理內(nèi)容土方回填檢驗填方基底是否滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求；檢驗回填土料是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求；基坑回填土必需分層扎實，監(jiān)理人員經(jīng)過觀察檢驗和隨機制樣試驗，確?；靥钔练謱釉鷮嵑兔繉用軐嵍?，符合要求后才能鋪攤上層土。砼施工原材料計量檢驗，檢驗砼坍落度；檢驗振搗情況，不能漏振、過振、注視模板、鋼筋位置和牢靠度，有跑模和鋼筋位移情況時應(yīng)立即處理，尤其注意砼澆筑中施工縫、沉隆縫、后澆帶處砼澆筑處理；對節(jié)點部位不相同級砼澆筑次序和澆筑砼等級需嚴格檢驗，預(yù)防低等級砼注入高等級砼部位；依據(jù)砼澆筑情況，旁站監(jiān)理人員親自監(jiān)制試塊并標養(yǎng)見證送樣至試驗室試驗；要檢驗和督促承包單位適時做好或成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，預(yù)防砼出裂縫。旁站監(jiān)理人員職責(zé)：檢驗施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持上崗和施工機械，建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工實施施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托只有資格第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理方法和方法施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前二十四小時，應(yīng)該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽字，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急方法。對于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位，并鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒旁站監(jiān)理統(tǒng)計，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在對應(yīng)文件上簽字。（六）旁站監(jiān)理程序責(zé)令整改或向監(jiān)理工程師責(zé)令整改或向監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理人員安全監(jiān)理方案安全監(jiān)理依據(jù)設(shè)計施工說明書；監(jiān)理委托協(xié)議及施工承包協(xié)議；經(jīng)審定施工組織設(shè)計安全技術(shù)方法及單項安全施工組織設(shè)計；、《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求浙江省建設(shè)廳“相關(guān)實施《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》若干要求；《金華市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理暫行要求》發(fā)；《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議（示范文本）》中安全要求；相關(guān)行業(yè)標準，浙江省評分措施及實施意見。中國行業(yè)標準《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59－99）；浙江省建設(shè)廳城建處頒發(fā)《市政工程施工安全檢驗評分措施》（5月）浙江省建設(shè)廳審定并頒布實施《建筑施工安全檢驗標準（JGJ59－99）實施意見（試行）》（1999年12月）安全控制內(nèi)容控制施工人員不安全行為；控制物不安全狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境防護。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作、范圍和內(nèi)容把安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理納入管理工作關(guān)鍵內(nèi)容，和工程質(zhì)量工期和投資控制同時實施。項目監(jiān)理機構(gòu)必需把安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理職責(zé)、內(nèi)容、程序和方法編入監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，并據(jù)此指導(dǎo)和操作施工階段監(jiān)理工作。工程開工期、審查施工單位現(xiàn)場施工安全確保體系和管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。承包單位施工組織