管道維修改造投標書模板

正本金昌市金川區(qū)教育局金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目投標文件投標人：甘肅中匯建設（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：二○一四年四月二十一日目錄一、投標函及投標函附錄二、法定代表人身份證實三、授權委托書四、投標確保金五、施工組織設計六、項目管理機構七、擬分包情況表八、資格審查資料九、其它材料一、投標函及投標函附錄（一）投標函金昌市金川區(qū)教育局：1、我方已仔細研究金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目施工招標文件全部內容，愿意以財政決算基礎上優(yōu)惠下浮%投標報價。工期30日歷天，按協議約定實施和完成承包工程，修補工程中任何缺點，工程質量達成合格。2、我方承諾在投標使用期內不修、不撤回改投標文件。3、隨同本投標函提交投標確保金一份，金額為人民幣（大寫）伍仟元（￥：5000.00元）。4、若我方中標：⑴我方確保在收到你方中標通知書后，在中標通知書要求期限內和你方簽署協議。⑵隨同本投標函遞交投標函附錄屬于協議文件部分。⑶我方承諾根據招標文件要求向你方遞交履約擔保。⑷我方承諾在協議要求期限內完成并移交全部協議工程。5、我方在此申明，所遞交投標文件及相關資料內容完整、真實和正確，且不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項要求任何一個情形。6、無說明（其它補充說明）投標人：甘肅中匯建設(蓋章)法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設路電話：傳真：郵編：7371004月21日（二）投標函附錄序號條款名稱協議條目號約定內容備注1項目經理1.1.2.4李子學2工期1.1.4.3天數：30日歷天3缺點責任期1.1.4.54分包4.3.4無5價格調整差額計算16.1.1價格指數權重表名稱基礎價格指數權重價格指數起源代號指數值代號許可范圍投標人提議值定值部分A變值部分人工費F01B1鋼材F02B2水泥F03B3合計1.00（二）投標報價表工程名稱金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目開完工日期4月28日-5月28日總工期30日歷天質量標準合格報價財政決算基礎上優(yōu)惠下浮對報價需要說明問題對工程保修承諾對工程資金到位情況說明投標單位：（蓋章）法人代表或其委托代理人：（簽字）4月21日二、法定代表人身份證書單位名稱：甘肅中匯建設單位性質：有限責任企業(yè)地址：金昌市建設路成立時間：年1月姓名：鐘軍善性別：男年紀：48歲職務：總經理系甘肅中匯建設法定代表人。特此證實。投標人：甘肅中匯建設（蓋章）日期：年4月21日三、授權委托書本人鐘軍善系甘肅中匯建設法定代表人，現委托曹學智為我方代理人。代理人依據授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目施工投標文件、簽署協議和處理相關事宜，其法律后果由我方負擔。委托期限：4月22日至5月31日代理人無轉委托權。附：法定代表人身份證實投標人：甘肅中匯建設（蓋單位章)法定代表人：（署名）身份證號碼：6203020委托代理人：（署名）身份證號碼：62030224月21日四、投標確保金金昌市金川區(qū)教育局：鑒于甘肅中匯建設于4月23日參與金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目施工投標，我方本保函在投標使用期內保持有效。要求我方負擔確保責任通知應在投標使用期限內送達我方。擔保人名稱：甘肅中匯建設(蓋章)法定代表人或委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設路111號電話：郵政編碼：7371004月21日五施工組織設計第一章編制說明一、工程概況、特點1、該工程為金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目2、該工程施工工期緊，要考慮留置施工縫技術要求,需要有可靠安全、文明施工方法。二、編制依據1、金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目標施工圖紙。2、金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目標招標文件。3、國家現行《全國統一建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《質量檢驗標準》。4、本企業(yè)ISO9001質量體系文件。三、編制標準1、遵守招標文件各項條款要求，全方面響應招標文件，認真落實業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權人指示和要求。2、嚴格遵守招標協議文件明確設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量評定和驗收標準。3、工藝和設備配套優(yōu)選標準。堅持技術優(yōu)異性、科學合理性、安全可靠性相結合，選擇工序能力指數最好施工機具或設備實施工藝過程，確保工程質量。4、專業(yè)化分工和緊密協作相結合標準。根據流水施工組織原理和網絡計劃技術，處理好分工和協作關系，預防或降低窩工，提升勞動生產率和機械效率，以達成提升工程質量、降低成本、縮短工程工期目標。5、物資供給和消耗協調標準。物資供給要確保施工現場消耗，既不能積壓過剩，又不能供給不足。6、最好技術經濟決議標準。從不一樣施工方法、施工技術中，經過具體計算、分析、比較，選擇最好技術經濟方案，以達成降低成本目標。7、施工方案優(yōu)先考慮環(huán)境保護方法，環(huán)境保護不達標不施工。8、全方面落實ISO9001標準，按我單位質量手冊及程序文件建立及運行質量體系，做到層層按標準管理，人人按標準做事，事事按標準規(guī)范，四處按標準考評。第二章工程概況一、工程概述1、工程名稱：金川區(qū)雙灣中學老師周轉房供熱管道維修改造項目2、建設單位：金昌市金川區(qū)教育局3、建設地點：金川區(qū)雙灣中學院內4、項目資金起源：區(qū)財政撥款和教育費附加。5、建設工期：4月28日—5月28日計劃工期30日歷天。6、建設規(guī)模：工程施工圖全部內容二、工程特點：1、工期緊，必需周密部署施工進度，緊抓關鍵工序和關鍵部位施工，合理安排各部位、各作業(yè)層施工次序，采取針對性進度確保方法，確保按期完工。2、本工程施工受氣候影響大，應制訂對應季節(jié)性施工方法，確保工程質量，確保準期完工。3、施工過程中必需采取有效交通組織方法和環(huán)境保護方法，并和給水、供電、房建等施工單位主動協調，確保場內交通順暢、管線安全和環(huán)境整齊。第三章施工綱領及布署一、工程目標1、工期目標：計劃4月28日開工，5月2、質量目標：工程完工驗收達成合格工程。3、安全目標：無重傷死亡事故，無交通死亡事故，無重大機械事故，降低輕傷事故，負傷率小于1‰。4、環(huán)境保護目標：降低污水排放量；降低噪聲和揚塵；泥渣、垃圾定點棄置，控制施工對自然環(huán)境影響。二、項目經理部及施工隊伍布署1、組織機構我單位將選配管理嚴格、技術過硬、經驗豐富技術管理人員和我單位各工程處骨干隊伍組建本工程項目經理部，全權負責本工程項目標組織管理。2、項目部關鍵管理人員情況三、施工協調管理和后勤服務1、和業(yè)主協調管理服從業(yè)主領導，經過良好合作，確保本工程承包協議全方面推行，其關鍵表現是：定時召開業(yè)主碰頭會，討論處理施工過程中所出現多種矛盾及問題，理順每一階段關系；從施工角度結合以往施工經驗為業(yè)主當好參謀，為工程建設降低造價、提升質量獻計獻策；并在施工中為業(yè)主著想，達成業(yè)主提出多種合理要求，從而建立融洽工作關系。2、和設計單位協調管理應和設計單位進行友好協作，以取得設計方大力支持，確保工程能符合設計方構思要求及國家相關規(guī)范要求質量要求。其關鍵表現為：定時向設計方介紹施工情況及采取施工工藝，在每個分項分部工程前向設計方提交相關方案，聽取設計方意見。3、和監(jiān)理單位協調管理和監(jiān)理單位進行緊密合作，誠懇接收監(jiān)理單位監(jiān)督、檢驗、了解、支持監(jiān)理單位工作，在整個工程質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢驗，一樣我們將在施工前把各個分項分部工程相關施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方意見，監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性基礎上，為其實施監(jiān)理工作提供必需方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、和其它施工單位協調管理和參與建設其它施工單位，將經過協議及協議形式明確我們之間責任。在施工中，我們將提供充足施工作業(yè)面，提供文明施工條件；制訂切合實際施工進度計劃，合理安排其施工流水節(jié)拍，并經過定時召開協調會處理在施工中所出現多種矛盾，以使整個工程能順利施工完成，達成對應多種指標。第四章施工機械、材料等計劃一、機械設備計劃依據本工程特點，配置對應土方施工機械和管道施工機具，關鍵配置機械有：打夯機、電焊機、試壓泵、水泵、及對應測量試驗檢測儀器設備。二、勞動力計劃依據本標段工程規(guī)模、工期要求及我單位勞動力資源情況，項目經理部設項目經理、技術負責和項目副經理各1人，配有技術、測量、試驗、安質人員，施工作業(yè)隊下設專業(yè)班，勞動力組織調配由項目經理部依據施工現場、施工進度和工程量確定作業(yè)隊勞動力配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協調，勞動累計28人。三、物資材料供給計劃1、依據施工總進度計劃，提出材料供給計劃，并考慮施工現場實際情況，確定材料損耗量，同時列入材料采購計劃。2、材料供給提前準備，按月、旬、周落實施工中材料實際消耗量，從而調整月、旬、周材料供給計劃。3、進場施工前，調查落實材料供給商供貨能力、材料質量及信譽度，以確保施工過程中材料供給。4、施工現場貯備一定數量材料，以滿足材料供給短缺施工需要。第五章施工方案一、施工測量開工前，我方將主動聯絡甲方交接測量控制點，按規(guī)范復測，立即建立測量控制網，確定控制線和施工紅線，并將測量結果通知甲方和監(jiān)理，填妥《測量復核統計》并簽字立案。對經過復測樁位、點線、標高加以確定并保護好，立即進行施工測量，具體以下：測量控制及布設控制網：1.測量控制：（1）從甲方交予導線網、高程點為首級控制，對首級網進行加密，作為施工用平面、高程網，用加密控制網對施工定位、放樣進行控制。（2）控制過程：首級導線、高程網→施工導線控制網、水準控制網→檢驗井中心定位、管道中線→局部部位放線。（3）加密施工導線控制網及水準網必需經過監(jiān)理工程師簽認后方可作為施工依據?？刂凭W布設依據依據甲方所提供測量控制基點及國家相關測量規(guī)范和相關設計施工要求進行。2.測量控制網布設及精度要求：（1）平面導線控制網：采取一級導線測量方法和技術要求建立加密平面控制系統，系統布設時，以甲方提供導線點為導線起始邊，布設一個閉合導線控制網，降低系統誤差。本工程控制以平面系統中導線加密點控制，全部加密樁應做好定制樁，預防人為破壞。（2）高程控制網以首級水準點為基礎，建立一條三等水準高程控制系統，技術要求為：許可環(huán)形閉合差為20√L（L為環(huán)形水準線路長度，單位為km），測量儀器采取DS3水準儀。3.內業(yè)計算導線點坐標控制網測設后，水平角及距離要進行平差，并以平差后坐標反算角度和邊長作為結果。內業(yè)計算中數據取值精度必需滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-93中表2.6.9要求。二、施工方法：1、放樣放樣工作包含查對各部位尺寸及安裝尺寸；放樣應設置專門平臺，平臺應平整，量線應正確清楚；（3）放樣和號料應依據工藝要求，預留制作和安裝時焊接和收縮余量。2、號料號料工作包含檢驗查對材料，在材料上劃出切割加工位置，標出零件編號等；號料應統籌安排，長短搭配，先大后?。坏诹沦|量計劃、質量確保體系及確保方法一、創(chuàng)優(yōu)計劃本工程是一項質量要求高工程。我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質地建設好該工程，實現我們承諾，為業(yè)主提供滿意工程。為此，制訂該工程創(chuàng)優(yōu)計劃以下：1、創(chuàng)優(yōu)目標：本標段工程創(chuàng)優(yōu)目標是：確保市優(yōu)工程。2、創(chuàng)優(yōu)指標：工程質量合格率100%，工程質量優(yōu)良率85%。3、創(chuàng)優(yōu)方法：3.1建立創(chuàng)優(yōu)領導組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制。3.1.1創(chuàng)優(yōu)領導組織由項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組負責，安全質量監(jiān)察工程師負責日常事務工作。3.1.2作業(yè)隊責任人為作業(yè)隊創(chuàng)優(yōu)實施責任人，并把創(chuàng)優(yōu)任務落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。3.1.3各級業(yè)務部門要根據責任制及業(yè)務范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制訂對應方法、實施細則及檢驗考評標準，并落實實施。3.1.4項目經理部、各作業(yè)隊全部要繪制創(chuàng)優(yōu)責任制網絡圖，并上墻方便在實施中接收上級檢驗和群眾監(jiān)督。3.2強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術培訓工作。人事教育部門要進行安全質量教育和技術培訓工作，關鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術講座，開展TQC基礎知識教育。3.3按《質量手冊》及《程序文件》要求全方面加強施工技術管理。3.3.1依據創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門制訂季度安全質量實施計劃，并按方針目標管理進行展開。3.3.2制訂全方面細致安全質量確保方法，和工藝技術緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術保障，有安全質量確保方法。3.4加強內部監(jiān)察檢驗，嚴格自檢制度。3.4.1項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組專職安全質量檢驗人員，要督促作業(yè)隊安質工作，并做到嚴格把關，協調服務。作業(yè)隊設置安質室，人員配置應滿足工作需要。作業(yè)隊應配專職安全質量檢驗人員。3.4.2作業(yè)隊要認真進行分項工程細目檢驗驗評工作，按每個月施工項目進行自檢和自評，項目經理部抽查當月驗評項目總數25%，對未達成驗標“優(yōu)良”分項工程，給予返工，重新驗評，直抵達成要求為止，如數據不真實，不得驗評。3.4.3各級監(jiān)察、檢驗人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻個人和集體，有權提出提議，請領導給合適獎勵。3.4.4全部隱蔽工程未辦檢驗簽證一律不得進行隱蔽。對嚴重違反安全質量行為，監(jiān)察人員有權責令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門匯報。3.5大力推行利用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組活動，并推廣利用優(yōu)異合理措施。3.5.1對關鍵工程施工，要認真編制單項實施性施工組織設計，編制詳盡施工工藝及技術方法，確定攻關課題，主動開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達成或超出創(chuàng)優(yōu)計劃所定指標。3.5.2確保隱蔽工程質量。3.6加強企業(yè)管理，提升管理水平，本項目利用優(yōu)異管理方法，著重抓好計劃網絡技術、材料分類及財務量本利分析。3.7實施風險抵押及安全質量和分配獎罰掛鉤方法，實施重獎重罰。3.7.1對管理人員，項目經理部領導實施安全質量風險抵押金制。對一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率大于90%時，全部返還抵押金；對評為全線樣板工程返還抵押金200%；對一次驗收合格率100%，優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個百分點，抵押金返還率降10%；對發(fā)生重大以上質量事故，不返還風險抵押金，同時對相關責任人員實施行政及經濟處罰。3.7.2在下達月生產任務時，按總值2%下達安全工作產值，若未認真做或立即做，驗工時要扣除。3.7.3在經濟承包和二次分配中，安全質量應占20%比重。3.8加強創(chuàng)優(yōu)工作檢驗、督促和協調。3.8.1作業(yè)隊應每個月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢驗總結，并上報項目經理部。3.8.2項目經理部每三個月對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全方面檢驗，對存在問題進行協調處理。3.8.3項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組每三個月對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以確保創(chuàng)優(yōu)活動全方面、深入、持久地開展下去。二、技術人員投入項目經理部設項目經理、總工程師和項目副經理各1人，下設各職能部門并配置對應管理人員，每個作業(yè)隊設生產責任人、主管工程師各一人，配有技術、測量、試驗、安質人員，施工作業(yè)隊下設專業(yè)班，勞動力組織調配由項目經理部依據施工現場、施工進度和工程量確定作業(yè)隊勞動力配置，各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協調。三、質量確保體系本工程將以項目經理部形式建立組織嚴密完善職能管理機構，根據我單位ISO9001質量體系確保要求及質量手冊和程序文件要求，和項目部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和質量計劃，依據分工負責，相互協調管理標準，將質量目標層層分解、責任到人，做到各司其職，各負其責，確保在整個工程施工生產過程中，質量確保體系連續(xù)有效運行。1、加強施工前質量控制工作1.1施工前邀請勘察設計院進行設計交底；項目工程師組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和施工技術標準，了解業(yè)主需要和要求，如有不清楚或不明確之處，立即向業(yè)主或設計單位提出書面匯報。1.2依據工程要求和特點，組織專業(yè)技術人員編制實施性施工組織設計，嚴格根據本單位質量體系程序文件要求，編制施工計劃，配置合理資源，施工過程控制關鍵抓人員、機械設備、材料、施工工藝、檢測及檢驗、施工環(huán)境，以滿足施工要求。并依據施工技術要求，對關鍵工序及特殊過程，制訂詳盡施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導書，以確保該工程質量達成要求。1.3若工程施工時因客觀原因發(fā)生改變，要立即對已制訂施工方案和相關程序進行修訂和變更，并嚴格根據質量體系控制程序要求，報送監(jiān)理和業(yè)主論證審批后，方可實施，確保程序科學性和可行性，并做好變更后標識和統計工作。1.4開工前要做好各部位、工序技術交底工作，嚴格根據企業(yè)質量體系文件要求內容做好技術交底，根據四級技術交底要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進行施工工程部位、工序、施工工藝和技術規(guī)范要求，對特殊和關鍵部位要真正做到心中有數，確保施工操作正確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程質量控制工作2.1配齊滿足工程施工需要人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必需施工前崗位培訓以確保工程施工技術要求，特種作業(yè)人員持有效操作證，技術人員、組織管理人員必需熟悉本工程技術、工藝要求，了解工程特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。2.2配齊滿足工程施工需要各類設備。自有設備必需經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證實能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格實施《設備維修保養(yǎng)管理要求》及《施工機械操作規(guī)程》，確保各類設備在施工中過程能力，滿足整個工程施工需要。2.3工程施工實施現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡明工藝和質量要求、施工及質量責任人姓名等。2.4組織有能力測量人員進行測量控制。測量是整個工程基礎，我們將嚴格根據質量管理體系中對測量質量控制要求，實施從放線到完工“一條龍”質量控制程序，嚴格實施復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”方法，確保測量工作正確無誤，并做好測量原始統計保留歸檔工作。2.5對已經認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過程中，能夠實現業(yè)主期望，尤其是對工程特殊關鍵部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加強監(jiān)督力度和控制手段，使工程每個部位、工序均達成優(yōu)良標準。2.6嚴格根據施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序，經過高標準定位全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達成省部優(yōu)工程。2.7經過嚴把過程檢驗和試驗關，確保工程施工每一段、每個部位質量在施工過程中受到控制。嚴格根據《過程檢驗和試驗控制程序》內容和要求確保四級檢驗制度效能，立即組織質檢員、施工人員和相關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按相關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和統計，對出現問題，立即組織相關人員進行研究分析，訂出糾正和預防方法，且確保達成其實施效果。并立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經現場認可后，才能進行下一工序施工。2.8合理施工進度也是確保工程質量必需手段之一，我們將對施工進度進行合理計劃和實施，經過網絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業(yè)關鍵求工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制節(jié)奏上，確保實現優(yōu)質、高效、低成本目標。4、做好施工材料質量控制4.1除業(yè)主提供材料外，自行采購材料，必需先對分供方在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，選擇質量高、信譽好合格承包方。4.2做好材料進貨檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，全部必需嚴格實施《進貨檢驗和試驗控制程序》等文件要求，從采購第一程序開始，層層把關，確保材料質量。4.3對于業(yè)主提供材料，我單位將采取必需檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。4.4做好多種材料質量統計和資料整理和保留工作，做到合格證、質保書、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。5、加強施工過程試驗和檢驗5.1確保多種試驗有效性和正確性，在加強本單位試驗室對本工程中多種試件測試工作基礎上，還將在現場設置專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格根據規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質量關，用數據和分析圖表配合指導現場施工質量控制。5.2對于各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，和試驗設備等，須按要求做好計量檢校工作，在使用過程中要立即發(fā)覺并掌握出現偏差，以確保計量儀器和設備正確。5.3如需委外試驗，需報請項目總工程師同意，選擇有合格資質試驗單位做試驗并出含有效試驗匯報。6、確保施工中資料完整齊全依據工程驗收和本單位質量體系對工程完工資料和施工管理控制資料要求，做好各類資料搜集、保留、歸檔工作，嚴格根據企業(yè)《文件和資料控制程序》內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，確保文件資料控制有效性和可追溯性，確保工程完工資料正確性、立即性和完整性。7、加強季節(jié)性施工質量控制依據本工程施工計劃安排，雨季施工難以避免，所以，做好防雨方法是雨季施工質量確保關鍵，具體方法詳見第八章。四、質量控制方法1、測量工作質量控制方法對全部施工用測量儀器，要按檢校周期要求定時到指定單位進行檢校。施工過程中，如發(fā)覺儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新檢校，滿足精度要求后，方可使用，對已做出測量結果進行復測。對設計單位交付測量資料進行檢驗、查對，如發(fā)覺問題立即補測加固，重測或重新測校，并通知設計單位及現場監(jiān)理工程師。施工基線、水準線、測量控制點，應定時半月校核一次。工序開工前，應校核全部測量點。該工程平面位置及豎向曲線，在計算復核后將數據表格化，以利施工管理。2、質量確保方法項目部依據“優(yōu)良”質量目標編制質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責任到人，有目標、有計劃開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制訂獎罰措施，調動各級人員主動性，從而使質量目標得以實現。我企業(yè)已取得ISO9001：質量標準體系認證和GB/T14001：1996、GB/T28001：環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證，為使質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在各項施工管理工作中發(fā)揮主動推進作用，開工前編制項目工程質量計劃，使ISO9001：、GB/T14001：1996、GB/T28001：標準貫穿工程一直，確保工程質量標準達成優(yōu)良標準。嚴格實施規(guī)范標準，采取新技術、新設備，以信為本，以質取勝。尊重和服從監(jiān)理工程師對工程全過程監(jiān)督管理，嚴格按施工圖紙、技術規(guī)范及招標文件要求組織施工。修改設計或材料代用必需先向監(jiān)理工程師提出變更申請，經監(jiān)理工程師核查并按程序同意后，施工單位應按變更圖和變更要求實施，未經監(jiān)理工程師或設計人同意不得私自更改設計內容。認真實施工程項目監(jiān)理制度中各項要求，嚴格根據監(jiān)理工作程辦理，使工程項目標進度質量達成業(yè)主滿意、達成市優(yōu)標準。針對工程特點，合理配置工程所需內力和物力資源，確保專業(yè)工程作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，確保上崗人員含有工程所需對應質量管理水平和專業(yè)操作技能。加強對施工過程控制，使施工生產中直接影響質量全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于關鍵部位制訂對應施工方案。嚴格按工藝步驟，在半成品、混合料拌合）施工過程中，嚴格根據工序配料施工。關鍵微弱步驟控制：管道安裝為本工程關鍵工序，必需按程序文件要求做好標識和統計，并設專員指揮下管，管底應和管基礎嚴密均勻接觸，預防管道發(fā)生垂直方向彎曲，管道臨時停止安裝時，兩端應采取臨時封堵方法，以預防保溫層內進水。認真做好工程質量檢驗和評定，發(fā)覺問題立即處理，不符合施工技術規(guī)范要求必需按設計要求重新返工，隨各道工序進度立即做好分項、分部、單位工程質量統計，并由專職人員搜集和整理保留，同時做好全部材料、設備合格證書和試驗匯報搜集保留，以確保完工資料詳實、完整。完工資料隨時搜集整理，按協議要求，按期報出完整完工檔案。親密配合甲方完成完工立案程序。關鍵部位、工序使用準施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準備充足，有專員指揮，方可施做。3、技術確保方法工程開工前,必需按分部、分項編寫完善施工組織設計和施工要求,施工組織設計和施工工藝報總工程師和監(jiān)理工程師審核后進行。施工工藝設計關鍵內容包含：工程概況、關鍵工序、施工方法和操作規(guī)程，質量要求及標準，試驗測量要求及人員，材料和設備使用計劃。施工前組織技術人員,對照工地實際,細致復核圖紙,發(fā)覺問題立即和監(jiān)理及設計單位取得聯絡。嚴格實施施工前技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定時教育和充足發(fā)揮質檢機構和人員作用，主動接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和幫助。堅持三檢制、隱蔽工程簽證、質量掛牌、質量講評、質量三檢、質量事故分析等行之有效質量管理制度。由專職質檢員負責對施工過程質量進行全方面監(jiān)控，每道工序設專員負責質量、施工中嚴格實施“三檢”制度，確保工程達成設計要求。推行”工程質量分級技術負責制”,使技術工作規(guī)范化、制度化。推行全方面質量管理，開展IQM管理，QC小組活動，主動推廣優(yōu)異、科學質量管理方法。對于質量通病，研究處理方案及課題，為創(chuàng)質量全優(yōu)目標共同努力。4、嚴把關鍵材料采購、進場、檢驗關。進入工程主體材料設計規(guī)范要求，在信譽好廠家進貨。全部材料、設備進場，必需有生產廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數量、出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據等，并由現場材料員（質檢員配合）驗收，在使用前按規(guī)范要求做好復試，向監(jiān)理工程師提供進貨附件，明確并按國家行業(yè)標準抽樣檢驗試驗，試驗結果報臨理工程師審核。合格證書和復試匯報必需經現場監(jiān)理工程師認定后方可許可該材料、設備用于工程中，多種主材應標識，并達成可追溯性要求。第七章質量通病防治方法（一）土方分項1、存在現象（1）在溝槽開挖過程中，尤其是機械開挖中，往往存在超挖現象。（2）邊坡坍塌2、原因分析（1）施工測量控制未跟上，未預留人工清底余量。（2）放坡不夠或其它外力原因。3、預防方法（1）在機械開挖時要隨機施測，最少每5米一測點，檢驗溝底高程及中線；開挖中溝底預留150~200mm土層人工清理。（2）按要求放坡，并采取有效防護方法。第八章進度計劃及進度確保方法一、進度目標計劃4月28日開工，5月28日完工，總工期30天。二、進度確保方法為確保工程熱力、給水管網工程在計劃工期內完工，現依據我企業(yè)實力和該工程所處地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制方法。1、利用優(yōu)異工期控制手段在建設單位和我方簽定協議所要求期限內，編制具體施工組織設計和工程總體施工進度計劃，提出工程工期控制點，提交給業(yè)主和監(jiān)理，經審批后，作為工程施工進度決議依據。同時，結合協議要求，科學、合理編制施工作業(yè)計劃，合理安排多種資源，以確保工程總體施工進度計劃和實際施工在銜接時會出現不可預見問題得到預警。2、建立強有力“信息跟蹤、反饋系統”為便于對工程總體進度計劃運行預警、監(jiān)控，各施工隊對工程施工進度，進行跟蹤統計，并反饋到項目部，項目部依據反饋工程進度信息進行分析；采取必需方法，項目部按協議具體要求，定時向建設單位和監(jiān)理報送“統計報表”反饋其工程施工進度，實物工程量和對應投資完成情況。強化施工進度計劃在項目管理中關鍵地位，工程施工中全部作業(yè)均以施工進度計劃為指南，圍繞開展。工程所需物資按工期控制點正點達成。加強現場管理力度，立即處理施工過程中碰到多種疑難問題和各工序間大小矛盾，使工地忙而不亂，施工按計劃有序進行。常常同業(yè)主保持聯絡，按要求呈報施工計劃和工程進度報表。實施本協議施工隊伍已選定，現在已熟悉投標圖紙，中標后即可快速到場，進行施工，機械設備將同施工隊伍有計劃地不影響總體進度安排前提下快速抵達，確保工程按時或提前完成。據施工現場情況，施工中將采取溝槽開挖、管道安裝、管件安裝、井室及固定墩澆筑等分項工程平行交叉、多作業(yè)面同時施工方法。主動和現場監(jiān)理工程師配合，協調好各方關系，做好統一計劃、發(fā)明良好施工環(huán)境和條件確保工程順利進行。提前作好下一個施工段地下障礙具體調查工作，并采取對應方法以確保施工順利進行。依據實際情況適時調整施工進度計劃。依據周施工進度，估計施工總進度實現，必需時修改整個施工進度計劃。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強機械設備管理,切實做到加強機械設備檢修和維修工作,配足維修人員,配足常備構件,確保機械正常運轉。依據工程需要,配置充足技術人員和技術工人,并采取各項方法,提升勞動者技術素質和工作效率。因為難以預料特殊原因造成施工階段工期延誤，為確?？偣て谀繕藢崿F，應采取以下應變方法：確保工期承諾熟悉圖紙，認真領會設計意圖。踏勘現場，制訂合理施工方案，編制施工總進度計劃表，依據施工總進度計劃制訂分項工程施工計劃。認真做好工料分析，制訂材料供給計劃，并立即組織采購進貨。本工程資金必需?？顚Ｓ茫こ滩牧峡詈凸と斯べY立即到位足額發(fā)放。確保勞動力和機械設備立即投入施工。協調好各工種關系，避免各工種交叉施工時相互影響、相互制約，影響施工進度。把文明施工和安全生產工作落到實處，避免發(fā)生安全事故，影響施工進度。充足發(fā)揮各個管理人員職能，從項目經理、技術員、施工員、質檢員、材料員到班組長齊抓共管，嚴把質量關，各負其責，使每道工序質量全部能達成合格標準，避免造成質量事故，影響施工進度。尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對進入施工現場產品、設備和各工序施工質量在自檢合格后主動報驗。3、從組織管理上確保工期①我單位將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產副經理領導，由施工經驗豐富人員擔任調度員生產指揮調度室，加強施工現場協調和指導。由各作業(yè)隊主管生產責任人為調度員，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下主管施工進度組織體系。②建立以項目為關鍵責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。③各施工隊應堅持天天一次生產部署會，做到當日問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天工作，立即安排部署。④調度室每七天定時召開一次生產調度會，合理調配機械設備、物資和人力，立即處理施工生產中出現問題，并主動參與協調好工程施工外部關系。⑤每個月由項目經理或主管生產副經理主持生產總調度會，總結上個月施工進度情況，安排下個月施工生產；立即處理工程施工內部矛盾，立即協調各隊伍之間和各職能部門之間關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，確保施工進度落實和完成。⑥建立嚴格《工程施工日志》制度，逐日具體統計工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，和施工過程中必需統計相關問題。⑦各級領導必需“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度關鍵項目、關鍵工序，關鍵領導者和相關管理人員必需跟班作業(yè)，必需時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃實現。⑧建立獎罰嚴明經濟責任制，每季每個月進行一次總結，對提前完成任務相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務按拖延天數進行罰款，誰拖延誰受罰。數次完成任務不力者調離崗位。4、從計劃安排上確保工期①在工程開工前，必需嚴格根據《工程施工承包協議》總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，和能否滿足協議工期要求并有所提前等問題，進行認真審查。②在工程施工總進度計劃控制下，堅持逐月（周）編制出具體工程施工計劃和工作安排。③制訂周密具體施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期工序和作業(yè)給人力和物力充足確保，確保總進度計劃順利完成。④對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，立即組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供給，滿足施工需要，確保連續(xù)施工作業(yè)。⑤縮短進場籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。⑥工程計劃實施工程中，如發(fā)覺未能按期完成計劃情況時，必需立即檢驗分析原因，立即采取有效方法，調整下周工作計劃，使上周延誤工期在下周趕回來。在整個工程實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”進度確保方針，實施“雨天損失晴天補，白天損失晚上補，本周損失下周補，本月損失下月補”補趕意外耽擱工期方法，確?？偣こ踢M度計劃實現。5、從資源上確保工期①將該工程列為單位關鍵工程，該工程所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給優(yōu)先確保。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理項目領導班子，配置一批優(yōu)異技術骨干、生產骨干和性能卓越、情況良好施工機械，組成一個高素質、高效率施工隊伍。②施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。③制訂嚴格材料供給計劃，依據現場施工進度情況確保各施工段材料立即供給，杜絕停工待料情況出現以免耽擱工期。6、從技術上確保工期①由項目部總工程師全方面負責該項目標施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制訂施工方案，編制施工工藝，立即處理施工中出現問題，以方案指導施工，預防出現返工現象而影響工期。②實施圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織相關技術人員進行設計圖紙會審，立即向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中錯誤和不足之處，使工程順利進行。③采取新技術、新工藝，盡可能壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。④實施技術交底制度，施工技術人員應在施工之前立即向班組做好詳盡技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)覺問題立即現場就地處理，預防工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。7、其它確保方法①關心職員生活，依據不一樣氣候條件，施工中應對應調劑職員飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，降低疾病。確保各個職員以健康體魄、充沛體力、良好精神情況投入到施工中。現場設置醫(yī)務室，定時做好飲食衛(wèi)生消毒工作，預防惡性傳染病發(fā)生而影響正常施工。②做好雨季、夜間施工方法和周密準備工作及防洪抗災確保工作，確保施工順利進行。③搞好和業(yè)主、監(jiān)理工程師及當地群眾關系，發(fā)明一個天時地利人和施工環(huán)境，大力配合業(yè)主拆遷工作，和使業(yè)主加緊拆遷工作進展，為盡早提供施工現場作努力。第九章施工平面部署及臨建計劃施工現場部署堅持以下三條標準：一不擾民，二不妨礙交通，三不破壞環(huán)境，在滿足施工需要前提下，精心策劃，嚴格控制施工占地，并盡可能降低對現有交通影響，施工平面部署詳見施工總平面部署圖。依據施工總平面部署標準和沿線實際情況，確定工程項目部平面位置。臨時工程部署標準：臨時工程部署以利于當地環(huán)境保護、節(jié)省用地、滿足施工需要為標準，盡可能降低對交通及周圍居民正常生活影響。臨時工程部署依據：業(yè)主在設計文件中已計劃施工用地范圍，各級相關環(huán)境保護、安全、文明施工相關要求，投標人在實施本工程過程中項目管理目標，招標文件相關要求。臨時用地：臨時占地，本著節(jié)省用地和少用地標準，在場地部署時盡可能使用紅線內用地，臨時道路用地：利用現有村道，部分加寬路面。臨時房屋：基地設有工人宿舍、會議室、食堂、廚房、項目部辦公室及宿舍、值班室、水池、配電室、廁所等。（一）現場平面部署依據施工現場實際情況，項目部設于管線中部位置，以方便組織施工和管理。施工現場平面部署圖附后。（二）現場臨時建筑計劃進入施工現場后，依據施工現場實際情況和業(yè)主認可地點，進行臨時設施修建，其中包含施工人員辦公生活區(qū)，庫房，料場修建，試驗室組建。第十章安全確保體系一、安全方針及目標1、安全方針：安全第一，預防為主，責任到人，落實到位。2、安全目標：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災事故，無重大機械事故，降低輕傷事故，年負傷率小于1‰二、組織機構1、成立安全領導小組。常設機構：安全質量監(jiān)察部。2、本項目實施安全生產四級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由工區(qū)作業(yè)隊負責，四級管理由工班負責。3、根據我單位頒布《安全生產責任制》要求，落實各級管理人員和操作人員安全生產責任制做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位安全工作。三、安全風險抵押制度1、從項目經理到一般職員全部按責任大小繳納不一樣數額風險抵押金。將安全管理和經濟利益直接掛鉤。2、按管理層層負責，簽署安全生產責任狀。3、按月考評安全指標，達成安全目標，返還風險抵押金200%；達不到目標，不返還風險抵押金，同時對事故責任者實施行政及經濟處罰。四、安全防范關鍵1、土方運輸交通事故；2、防機械傷害事故；3、防觸電電擊事故；4、防火災事故；五、安全教育1、針對工程特點，對全部從事管理和生產人員進行全方面安全教育，關鍵對專（兼）職安全員、領工員、班組長、從事特種作業(yè)電工、機械操作司機、和新工人上崗、工人變崗等進行培訓教育。2、對從事施工管理和生產人員，未經安全教育并考試合格不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育并考試合格不準上崗；變換工種或采取新技術、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗。3、特種工種操作人員安全教育、考評、復驗，嚴格根據《特種作業(yè)人員安全技術考評管理要求》實施。經過培訓考評，獲取操作證方能持證上崗，對已取得上崗證特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專員管理。4、經過安全教育，增強職員安全意識，樹立“安全第一、預防為主”思想；掌握基礎生產知識和安全操作技能；提升職員遵守施工安全紀律自覺性，認真實施安全操作要求，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害，達成提升職員整體安全防護意識和自我防護能力。5、實施逐層安全技術交底制，由經理部組織相關人員對工程項目或專題進行書面具體安全技術交底，凡參與安全技術交底人員要推行簽字手續(xù)，并保留資料。項目經理部專職安全員要對安全技術方法實施情況進行監(jiān)督檢驗，并作好統計。6、安全生產教育培訓制度：常常性安全教育：生產會；班前會；利用多種宣傳工具對職員、民工進行安全生產意識和安全知識教育。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業(yè)級安全教育；施工隊伍安全教育；施工班組安全教育培訓，經三級安全教育，考試合格者方準上崗。特種作業(yè)人員安全技術培訓：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動部門和行業(yè)主管部門要求要求參與培訓，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。轉崗工人再教育，應接收新換工種教育培訓，考試合格后方可上崗。復工教育：凡工人病假、產假、學習、借調離崗30天以上和工傷后上崗前全部要經過復工教育。各級施工管理人員和質安管理人員須經崗位培訓合格后方可上崗。六、安全檢驗制度經理部要確保檢驗制度落實，要要求定時檢驗日期及參與檢驗人員，經理部每個月進行一次；工區(qū)每旬一次，作業(yè)班組天天進行一次，非定時檢驗應視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性改變、節(jié)假日前后等要進行檢驗，并要有領導值班，對檢驗中發(fā)覺安全問題根據“四不放過”標準制訂整改方法，定人限期進行整改，確?！肮苌a必需管安全”標準真正落實。七、安全技術方法1、現場部署1.1設置安全標志，在本工程現場周圍配置、架立安全標志牌。1.2施工現場部署應符合防火、防爆、防澇、防雷電等安全要求和文明施工要求，施工現場生產、生活辦公室用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產車間等應按同意總平面部署圖進行部署。1.3現場道路應平整、堅實、保持通暢；現場道路一側或兩側遇有河溝、排水溝、深坑等情況時，應有預防行人、車輛等墜落安全設施；危險地點應懸掛根據《安全色》和《安全標志》要求標牌。夜間有些人經過坑洞應設紅燈示警，現場道路應符合要求，施工現場設置大幅安全宣傳口號。1.4現場生產、生活區(qū)均要設足夠消防水源和消防設施網點，消防器材應有專員管理不得亂拿亂動，要組成一個由15～20人義務消防隊，全部施工人員要熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。1.5各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應符合國家或公安部門要求，室內不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現場易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種場所或其近旁堆放。1.6施工現場臨時用電，嚴格根據《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》實施；2、施工機械安全控制方法2.1多種機械操作人員和車輛駕駛員，必需持有操作合格證，不準操作和操作證不相符機械；不準將機械設備交給無操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理。2.2操作人員必需根據本機說明書要求，嚴格根據工作前檢驗制度和工作中注意觀察及工作后檢驗保養(yǎng)制度，做到：2.2.1工作前檢驗：a．工作場地周圍有沒有妨礙工作障礙物；b．油、水、電及其它確保機械設備正常運行條件是否完備；c．安全操作機構是否靈活可靠；d．指示儀表、指示燈顯示是否正?？煽?；e．油溫、水溫是否達成正常使用溫度；2.2.2工作中觀察a．工作機構有沒有過熱、松動或其它故障；b．按例保要求進行例保作業(yè)；c．認真填寫機械運轉統計；2.2.3駕駛室或操作室應保持整齊、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。2.2.4機械設備在施工現場停放時，應選擇安全停放地點，夜間應有專員看管。2.2.5用手柄起動機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。2.2.6嚴禁對運轉中機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。八、安全管理制度落實安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度，誰主管誰負責，誰用工誰負責，把責任明確落實到位，一個管理人員，責任明確清楚。工地專題專職安全員一名，定好職責、權利和財力，落實生產工作，把好安全生產關（各管理人員職責掛在現場辦公室墻上），并在班組設一名安全員，幫助項目部安全職員作。進入新工種工人必需進行安全技術培訓，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。進行全方面針對性安全技術交底，接收交底者改選簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必需經培訓考試合格持證上崗，操作證按期復審不得超期使用，特種作業(yè)人員包含：機械操作工、起重工、電焊工。目標管理：嚴格實施企業(yè)對各級管理人員責任制去做，企業(yè)經理同項目經理簽署安全生產責任書，項目經理同時和施工管理人員、施工作業(yè)人員簽署安全生產責任書，杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，杜絕發(fā)生機制事故，工地設有安全計時牌，對施工現場安全工作進行強制性監(jiān)督檢驗。持證上崗、安全教育、培訓到位，管理人員必需勝任工作，特殊工種無證不得從事特殊工種操作，各工人必需經三級安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結工作，每個工人對本工種要達成會說、會干，而且熟知本工程安全操作規(guī)程。定時和不定時對施工現場進行安全檢驗，安全檢驗不走過場，對檢驗出問題定方法、定人、定時落實整改事項，在施工中對施工班組進行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢驗并落實完成施工項目標安全生產。落實預防為主方針：安全生產方針是“安全第一，預防為主”，安全第一是從生產力角度和高度安全生產關系，制訂了安全在生產活動中關鍵性。進行安全管理處理事故，還有在生產活動中針對生產特點實施管理方法，有效地控制安全事故和原因發(fā)生，確保生產活動中人安全和健康。落實預防為主，首先要端正對生產中不安全檢驗原因認識和態(tài)度，清除不安全原因時機，在安排和布局生產內容時候，針對施工生產中可能發(fā)覺危險原因，采取方法給予治除，在生產過程中，安全員常常檢驗立即發(fā)覺不安全原因，采取方法，明確責任，立即給予解除，安全管理應有鮮明態(tài)度。堅持“動態(tài)管理”在生產建設過程中，堅持全員、全過程領導，全天候動態(tài)班組安全管理，作為項目經理，應主動主動組織安全生產領導小組，由項目經理擔任小組長，主任工程師和安全員擔任副組長，其它業(yè)務人員在各項工作過程中主動面對工作過程中可能發(fā)生不安全原因，立即處理或正確地匯報上級，假如缺乏全員參與，安全管理不會有好效果。第十一章雨季施工方法1、雨季來臨之前依據現場具體情況確定可進行雨季施工路段，并編制實施性雨季施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批實施。2、和氣象臺保持親密聯絡，時刻注意天氣預報和天氣改變情況，如遇雨天提前采取防雨施工方法，以確保工程施工正常進行。3、合理安排施工。對實施性施工組織設計、施工項目和施工進度要作出合理安排。雨季施工必需從思想上、組織上和技術上認真做好防雨工作，合理安排。如遇雨天，提前采取防雨和雨天施工方法，以確保工程施工正常進行，必需時，調整工程施工計劃，以確保工程總進度計劃實現。、路基土石方、路面施工要盡可能避開雨季。在雨季進行土方施工時，要保持現場排水設施通暢。4、做好施工臨時排水工作，并和永久性排水設施相結合，維護好施工現場原有排水管渠，如遇雨天，必需派專員負責疏通，排除現場積水，必需時啟用現場備用水泵抽排積水，以免影響雨后正常工作。如因工程建設需要，原有排水管需要損壞時，必需提前提出拆除或改道或遷移及回移施工方案，經報監(jiān)理工程師審批后，認真組織實施。5、現場全部電器設備（包含總配電箱、配電分箱和開關插座等）均考慮防雨防潮方法，并符適用電安全規(guī)則，確保雨季安全用電。機械設備及腳手架應事先設置雷方法，一律加設（或備用）防雨罩。在澆注混凝土時，要隨時準備蔽雨設備。6、加強各項溫度測量及夏季施工各項工作，且有專員負責統計、檢驗。7、配置足夠雨季防雨防潮材料和設備，包含潛水泵、塑料薄膜、帆布、彩條布、油氈、雨衣、雨鞋等。8、進入現場設備材料避免堆放在低、洼處，露天存放墊高加帆布蓋好。9、雨季降低施工段長度。第十二章文明施工和環(huán)境保護方法一、目標施工期間按文明工地標準和業(yè)主相關建筑工程文明施工法規(guī)或制度制訂本工程文明施工要求，施工期間實現外界向業(yè)主“零”投訴目標。二、確保體系文明施工好壞直接影響整個企業(yè)信譽和形象，所以做好文明施工工作至關關鍵。我單位一向重視文明施工工作，而且含有優(yōu)良傳統，在多年施工實踐中，對文明施工管理工作形成一套完整工作體系。依據建設部《建設工程施工現場管理要求》、及業(yè)主相關要求和相關文明施工管理要求，結合本工程施工特點，制訂出適合本工程文明施工管理要求，努力爭取在文明施工中再創(chuàng)佳績。三、管理機構1、成立文明施工領導小組和稽查小組，由單位黨政工團和施工科領導組成，負責傳達上級相關文明施工管理會議精神和月檢制度落實，稽查小組屬于機動組，對文明施工進行突擊檢驗。2、項目經理部成立創(chuàng)建文明工地領導小組，組員由項目經理部各關鍵部門責任人組成，負責文明施工管理制度制度，對文明施工進行突擊檢驗。3、月檢和周檢制度根據ISO9001工作文件《文明施工管理要求》內容實施。四、文明施工方法1.施工現場管理1.1項目經理部在開工前編制實施性施工組織設計、繪制施工組織網絡圖，現場總體平面部署圖，做到科學、合理，切實可行。關鍵規(guī)章制度及施工總體平面部署圖、施工組織網絡圖、施工進度圖等張掛上墻，多種圖表標注規(guī)范、醒目關鍵規(guī)章制度包含：施工質量控制制度、施工安全管理制度、崗位職責、現場管理制度，安全防衛(wèi)制度，工地出入管理制度，工地防火方法，周圍及鄰近環(huán)境保護、水土保持方法等。1.2根據文明工地要求，設置各類公告牌、標志牌做到內容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。在本標段施工企業(yè)駐地設置標明工程名稱、工程范圍、建設單位、現場責任人、設計單位、設計代表、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）、標段監(jiān)理責任人（或高級駐地監(jiān)理）、旁站監(jiān)理、施工企業(yè)名稱、項目經理、總工程師（或技術總負責）、自查人員、現場技術人員等內容公告牌。各類公告牌，標志牌關鍵包含施工公告牌，指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等。1.3生產場內地面實和硬化?，F場材料分類分隔堆放，并做好多種標識，預防多種材料相互混淆。1.4在“三通一平”時，首先做到施工現場內道路及排水通暢。依據實際情況制訂污水處理方案，并報業(yè)主監(jiān)理審批，生產、生活污水處理后才能排放。1.5在生產過程中產生建設垃圾立即清運到業(yè)主指定地點,確保施工現場整齊、潔凈、衛(wèi)生。1.6嚴格根據公安、消防部門要求設置防火設施，定時對滅火器等防火設施進行檢驗，確保防火設施使用性能。1.7施工便道、自建臨時道路和因施工需要而通行原有道路、臨時道路鋪設低級以上路面，施工便道派專員進行養(yǎng)護，確保晴雨通車，常常清掃、灑水、預防塵土飛楊，影響當地群眾正常生活、生產活動。1.8現場材料分類分隔堆放，并做好多種標識，防目多種材料相互混淆。對鋼材、木村等建筑材料還需要設置防雨設施和