飼料企業(yè)轉型與人力資源管理策略研究

飼料企業(yè)轉型與人力資源管理策略研究摘要]國家對飼料行業(yè)的政策支持力度不斷加大，給飼料企業(yè)帶來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)為了保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢必須實現(xiàn)飼料企業(yè)轉型。但當前飼料企業(yè)轉型過程中人力資源管理問題尤為突出。根據(jù)現(xiàn)階段飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理問題的分析和研究，挖掘出飼料企業(yè)轉型下的最優(yōu)人力資源管理路徑，實現(xiàn)飼料企業(yè)成功轉型至關重要。本文將以飼料企業(yè)轉型的“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景、國際市場及企業(yè)內(nèi)部3個層面為基點，分析飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理問題，最后提出飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理優(yōu)化策略，以期為解決飼料企業(yè)轉型的人力資源問題提供建議。

[關鍵詞]飼料企業(yè)轉型；人力資源管理；策略

飼料產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)之一，國家不斷加大政策支持力度，促使其蓬勃發(fā)展的同時也給它帶來的前所未有的挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)要想在飼料行業(yè)迅猛發(fā)展的洪流中脫穎而出，保持平穩(wěn)的增長態(tài)勢，需不斷深化改革，實現(xiàn)企業(yè)轉型。新時代的飼料企業(yè)有三大熱點轉型方向：實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、打通國際貿(mào)易市場和發(fā)揚企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。這3種轉型方向是飼料企業(yè)跳出傳統(tǒng)僵化模式，適應時代發(fā)展步伐的必然趨勢。

但飼料企業(yè)在轉型過程中存在諸多問題，其中，人力資源管理問題最為關鍵和重要。朱永泰（2024）提出，飼料企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得主動權，必須重視人力資源管理。科學系統(tǒng)完善的人力資源管理制度可以為企業(yè)引進高素質專業(yè)人才，有效提高員工的工作效率，從而不斷促進企業(yè)發(fā)展。當前飼料企業(yè)轉型過程中人力資源管理問題有：對人力資源管理重視程度不夠、人員素質不高、人才流失嚴重、員工培訓缺乏等，嚴重阻礙企業(yè)轉型發(fā)展。為滿足飼料企業(yè)轉型發(fā)展的需要，這些問題亟待解決（史潔，2024）。

現(xiàn)有研究中，大多探討人力資源管理和飼料企業(yè)發(fā)展兩者的關聯(lián)，從而提出以加強人力資源管理來促進飼料企業(yè)發(fā)展的觀點，較少有涉及飼料企業(yè)轉型與人力資源管理策略研究。因此，本文將以分析飼料企業(yè)轉型的三大方向為基點，說明飼料企業(yè)轉型過程中存在的人力資源管理問題，最后結合企業(yè)實際情況提出與問題相應的人力資源管理策略，以期為解決飼料企業(yè)轉型的人力資源管理問題獻策，實現(xiàn)飼料企業(yè)的成功轉型。

1飼料企業(yè)轉型方向

飼料企業(yè)轉型是指飼料企業(yè)內(nèi)部結構和人員思想體系的根本轉變過程，是飼料企業(yè)主動尋求適應時代發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展過程。飼料企業(yè)要想在動蕩的時代進程中得以持續(xù)發(fā)展就要依靠成功轉型，根據(jù)外部環(huán)境的種種變化，對企業(yè)的體制機制、運行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進行動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展模式轉變?yōu)榉袭斍皶r代要求的新模式。新時代背景下飼料企業(yè)轉型成必然趨勢，轉型的三大主要方向分別是融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，走向國際市場和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的轉型隨著時代的進步，當今世界發(fā)展的主題是經(jīng)濟全球化和信息化，獲取信息并充分利用是我們成功的一大捷徑（韓廣彬等，2024）?；ヂ?lián)網(wǎng)不受時空限制，是我們獲取大量信息的最佳途徑，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷優(yōu)勢，將其與飼料產(chǎn)業(yè)結合是飼料企業(yè)發(fā)展的必然趨勢（朱穎，2024）。第一，建設完備的飼料企業(yè)信息庫。飼料企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術可獲取飼料產(chǎn)業(yè)的大量數(shù)據(jù)，對其進行整理和研究，就能掌握一整套完備的原料購買-生產(chǎn)-加工-銷售模式鏈信息。在此基礎上，飼料企業(yè)可實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、增加飼料銷售量，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。第二，拓展線上線下全渠道。線下市場營銷方式能長期存在是由于具有交互溝通好、時間短見效快的優(yōu)勢。相較于傳統(tǒng)的線下營銷，線上營銷模式具有成本低、不受時空限制、細化目標市場的顯著優(yōu)點。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+飼料企業(yè)”需要結合線上線下營銷模式，將其進行優(yōu)勢互補，最大限度地創(chuàng)收企業(yè)效益。第三，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。飼料企業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，擺脫以往僵化的管理模式。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間、部門內(nèi)人員之間、企業(yè)與客戶之間將原來的單向單軌管理模式發(fā)展成多向多軌模式?？傊诖髷?shù)據(jù)信息化時代的推動下，飼料企業(yè)不斷融入“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境，實現(xiàn)飼料企業(yè)信息化轉型。

1.2進軍國際市場的轉型在經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展背景下，飼料產(chǎn)業(yè)需深化改革，從國內(nèi)走向國際飼料產(chǎn)業(yè)大市場。我國飼料企業(yè)進軍國際飼料產(chǎn)業(yè)大舞臺要注意兩個發(fā)展要點：全球飼料企業(yè)合作化和飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)多元化。全球飼料企業(yè)合作化指的是全球飼料企業(yè)共享生產(chǎn)和運營的寶貴經(jīng)驗，各國之間發(fā)揮其優(yōu)勢達成合作共贏的目標。我國飼料企業(yè)需要引進國內(nèi)外高端的專業(yè)技術人員，吸引優(yōu)秀的飼料企業(yè)合作，學習和借鑒寶貴的經(jīng)驗，逐漸形成多種飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)模式共存發(fā)展的新形式（劉彥芬，劉鈺潔，2024）。飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)多元化是指在國際化飼料產(chǎn)業(yè)市場的壓力下，我國飼料企業(yè)要想取得立錐之地，需要制定出具有中國特色的飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略，在飼料生產(chǎn)及運營的各個環(huán)節(jié)中重重把關，提高中國飼料產(chǎn)業(yè)在國際飼料產(chǎn)業(yè)市場的競爭力，打造過硬的中國飼料產(chǎn)業(yè)品牌。把握合作化和多元化這兩個發(fā)展要點，是促進中國飼料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代國際化轉型成功的重要戰(zhàn)略認識。

1.3企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的轉型當前我國飼料產(chǎn)業(yè)存在飼料產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)技術不牢靠、核心競爭力不強、缺乏營銷策略、安全防控不到位等問題。對飼料企業(yè)內(nèi)部而言，解決好這些問題關鍵在創(chuàng)新。總體而言，飼料企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新就是完善飼料產(chǎn)業(yè)鏈，縱深推動產(chǎn)業(yè)鏈條一體化，包含技術、管理和運營3個方面的創(chuàng)新。具體來說，在技術上，提升飼料生產(chǎn)加工工藝。從飼料生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品存放等方面入手，引進更加科學高效的飼料生產(chǎn)加工工藝；在管理上，加強安全防控體系建設，飼料原料的安全質量、食品生產(chǎn)加工和產(chǎn)品運輸存放過程的衛(wèi)生管理都需要層層把關。在運營上，優(yōu)化市場營銷策略。飼料行業(yè)的市場定位不單局限于本行業(yè)中，飼料企業(yè)創(chuàng)新要求將飼料行業(yè)聯(lián)結種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等重新定位，這不僅有利于擴大飼料行業(yè)的運營規(guī)模，而且能提升飼料行業(yè)對其他行業(yè)變化帶來的風險的抵抗能力（丁云霞，2024）?？梢?，飼料企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新轉型是維持飼料企業(yè)在動蕩時代下持續(xù)發(fā)展的關鍵因素和活力源泉。

2飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理問題

2.1飼料企業(yè)人力資源管理輕視問題從觀念層面來談，飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理問題本質上是對人力資源管理的重視程度不夠。人力資源管理是飼料企業(yè)經(jīng)營壯大和不斷發(fā)展必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，是推動飼料企業(yè)持續(xù)前進的重要支柱。飼料企業(yè)應認識到人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會政治、經(jīng)濟、文化變化相應地改變和豐富的，因而，飼料企業(yè)應一直保持著對人力資源管理理論的研究與創(chuàng)新，完善人力資源管理實踐（陳建國，2024）。然而，當前飼料企業(yè)決策層缺乏對人力資源管理的重視原因有二：一是飼料企業(yè)多是由從事飼料營銷業(yè)務的個體經(jīng)營者演化而來，大多數(shù)飼料企業(yè)管理者由于文化水平的限制，對于企業(yè)長期規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光（史潔，2024）；二是飼料企業(yè)管理者忽視了新時代背景下飼料企業(yè)的轉型迅速，仍以原有企業(yè)管理經(jīng)驗來應對轉型后的飼料企業(yè)。飼料企業(yè)管理者對人力資源管理的輕視問題涉及一系列的小問題，從而產(chǎn)生諸多不良影響。第一，人員流動大導致管理不便職責不明。飼料企業(yè)管理者輕視挖掘人才和留住人才，飼料企業(yè)的員工沒有得到應有的重視，沒有形成集體認同感和歸屬感，致使員工不穩(wěn)定、波動大。員工與團體之間、員工與員工之間沒有形成團隊凝聚力，企業(yè)很難順利傳遞和落實每個部門每個員工的職責。第二，員工素質有限致使企業(yè)核心競爭力不強。從飼料企業(yè)招聘機制來說，應聘員工的基本素質應有一定的保障，但由于缺乏正確的引導和專業(yè)的培訓，員工在飼料企業(yè)內(nèi)部無法得以進一步的成長和發(fā)展。特別是當前飼料企業(yè)處于轉型升級的關鍵期，對企業(yè)員工的質量標準更高，以往的人員招聘和管理體制下的單一型員工遠遠滿足不了當前需求。飼料企業(yè)轉型需要具備“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新開放型思維、較強學習力的復合型員工來提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2飼料企業(yè)人力資源管理結構不完善問題從操作層面來談，飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理問題是當前飼料企業(yè)人力資源管理結構不完善問題。飼料企業(yè)人力資源管理結構包含人才培養(yǎng)、培訓、管理、考核4個環(huán)節(jié)。當前，飼料企業(yè)轉型升級期亟需優(yōu)秀人才助力，飼料企業(yè)人員的妥善管理對飼料企業(yè)成功轉型至關重要。但飼料企業(yè)對人才的資本投入不足，人員培訓機制缺乏，人員管理模式機械化等問題比比皆是，甚至有個別飼料企業(yè)為省下員工工資采用一人多用的形式，迫使員工做自身崗位之外的工作。員工職責不明或崗位的員工專業(yè)性不夠，飼料企業(yè)發(fā)展必然受限，難以實現(xiàn)成功轉型的目標。此外，有些飼料企業(yè)在轉型期間對企業(yè)員工的培養(yǎng)與培訓投入了大量的時間和金錢，但仍打造不出核心團隊，提升不了企業(yè)核心競爭力，其原因在于對員工的管理與考核工作不夠。當前飼料企業(yè)缺乏科學合理的人員管理制度，缺乏對員工的激勵制度，員工個人潛能沒有得到激發(fā)，積極性和創(chuàng)造性沒有得以調(diào)動。有人員管理制度和系統(tǒng)合理的考核制度，員工工作的積極性和創(chuàng)造性才能維持下去。在飼料企業(yè)人力資源管理結構中，人才的培養(yǎng)和培訓是基礎，管理是主干，考核是后備。其中的每個環(huán)節(jié)都十分關鍵，完善飼料企業(yè)人力資源管理結構對飼料企業(yè)轉型意義重大。

3飼料企業(yè)轉型下的人力資源管理優(yōu)化策略

3.1加大人力資本投資，注重人力資源管理我國大多數(shù)飼料企業(yè)規(guī)模較小，不注重人力資本投入，嚴重阻礙飼料企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，使飼料企業(yè)無法跟上時代步伐，削弱企業(yè)持續(xù)的競爭能力，飼料企業(yè)缺乏發(fā)展動力，只能限制在原有規(guī)模下難以發(fā)展壯大（Muthui等，2024）。因此，飼料企業(yè)應注重人力資源部門，加大員工招聘、培養(yǎng)、發(fā)展過程中的人力資本投入，在提高員工薪酬待遇的同時，給予企業(yè)員工更多的培訓和發(fā)展機會。滿足員工的基本需要才會有成長需要，為飼料企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3.2引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才，提高員工整體素質為更快的適應時代發(fā)展和飼料行業(yè)市場需求，飼料企業(yè)需要依靠大量的優(yōu)秀人才作為轉型升級的發(fā)動機，匹配和選用各崗位合適的專員，推動企業(yè)轉型發(fā)展。在飼料企業(yè)發(fā)展中，人才可以提高和創(chuàng)新飼料生產(chǎn)加工技術，分析行業(yè)市場現(xiàn)狀和趨勢，引導企業(yè)走持續(xù)發(fā)展道路。特別的，國際化復合人才還可憑借不同國家的經(jīng)驗優(yōu)勢為飼料企業(yè)轉型提供全新、多方位的視角，促進飼料企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新轉型，不斷邁向更高更大的國際飼料產(chǎn)業(yè)舞臺。

3.3營造良好企業(yè)文化，提升員工企業(yè)歸屬感企業(yè)文化是企業(yè)形成和發(fā)展過程中全體員工逐步共同認同的價值觀和思想，是企業(yè)發(fā)展壯大的精神內(nèi)核。企業(yè)文化關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)濟全球化背景下，做好企業(yè)文化工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決勝一步。因此。在飼料企業(yè)管理過程中，企業(yè)要注重企業(yè)文化的根植和傳承，運用企業(yè)文化潛移默化地影響企業(yè)員工，促使企業(yè)員工積極向上、團結一致。在良好的企業(yè)文化氛圍下，員工對企業(yè)有明顯的認同感和歸屬感，員工明確自己在企業(yè)的角色定位和工作意義，員工的積極性和自主性也將大大提高，從而協(xié)作一致朝共同目標努力，形成企業(yè)蓬勃發(fā)展和個人迅速成長的雙贏局面。為解決飼料企業(yè)轉型下人力資源問題，營造一種堅定、長期的合作型企業(yè)文化意義重大。

3.4科學規(guī)范企業(yè)管理，健全人力資源管理結構飼料企業(yè)存在不科學的管理觀念和不合理的管理制度，極大程度地造成了飼料企業(yè)發(fā)展緩慢，轉型困難的現(xiàn)狀?？茖W規(guī)范企業(yè)管理，需要確立科學系統(tǒng)的招聘人員制度、革新人員培養(yǎng)模式、完善企業(yè)人員管理制度、優(yōu)化企業(yè)用人機制，從而創(chuàng)造出一套健全的人力資源管理結構模式。當前飼料企業(yè)轉型過程中，人力資源管理制度的最大短板是缺乏激勵制度和績效評估制度。通過在企業(yè)內(nèi)部建立良好的薪酬福利制度與績效評估體系，完善人力資源管理結構，能利用明確的獎勵規(guī)則顯著提升員工工作積極性與有效性，充分發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造性、主動性與積極性，為企業(yè)發(fā)展提供必要的支撐與依據(jù)（BassamSamirAl-Romeedy，2024）。

4結語