設(shè)備管理(PM)設(shè)備進(jìn)入階段

設(shè)備管理(PM)設(shè)備進(jìn)入階段流程培訓(xùn)文檔鳳凰項(xiàng)目群SAP核心項(xiàng)目小組2014年09月鳳凰項(xiàng)目Fission/surgorexsiEXPRESSSAPSF順豐速運(yùn)目錄/議程設(shè)備進(jìn)入模塊課程目標(biāo)設(shè)備進(jìn)入模塊概述設(shè)備進(jìn)入模塊與其它模塊的關(guān)系設(shè)備進(jìn)入模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹SFEXPRESS順豐速運(yùn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)理解設(shè)備進(jìn)入階段各業(yè)務(wù)藍(lán)圖和專業(yè)術(shù)語了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)流程的區(qū)別(變革點(diǎn))掌握設(shè)備申請(qǐng)流程SAP系統(tǒng)操作在變崖ン號(hào)溜剖附?jīng)]。掌握設(shè)備領(lǐng)用流程SAP系統(tǒng)操作掌握資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程SAP系統(tǒng)操作EXPRESSSF順豐速運(yùn)目錄/議程設(shè)備進(jìn)入模塊學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)備進(jìn)入模塊概述設(shè)備進(jìn)入模塊與其它模塊的關(guān)系設(shè)備進(jìn)入模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹EXPRESSSF順豐速運(yùn)設(shè)備進(jìn)入模塊概述設(shè)備進(jìn)入模塊包括哪些途徑?設(shè)備進(jìn)入階段是設(shè)備全生命周期管理中第一個(gè)環(huán)節(jié)，主要有兩大途徑進(jìn)入：正常設(shè)備申請(qǐng)、設(shè)備領(lǐng)用(物料編碼形式采購)在建工程轉(zhuǎn)資(文本形式采購)SFEXPRESS順豐速運(yùn)設(shè)備進(jìn)入模塊概述設(shè)備進(jìn)入設(shè)備管理

設(shè)備退出設(shè)備申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購(MM)設(shè)備領(lǐng)用資產(chǎn)移交與接產(chǎn)設(shè)備日常維養(yǎng)設(shè)備日常檢查設(shè)備報(bào)障、維修處理設(shè)備日常管理設(shè)備退庫設(shè)備退役設(shè)備處置設(shè)備損失處理注：設(shè)備采購流程不在設(shè)備管理(PM)模塊范圍內(nèi)。SFEXPRESS順豐速運(yùn)設(shè)備進(jìn)入模塊概述-流程關(guān)聯(lián)SAP-PM設(shè)備申請(qǐng)流程設(shè)備領(lǐng)用流程資產(chǎn)移交與接產(chǎn)SAP-MM設(shè)備采購流程EXPRESSSF順豐速運(yùn)設(shè)備進(jìn)入模塊概述-回顧N1:設(shè)備進(jìn)入途徑有幾種方式?分別是什么?N2:員工辦公用電腦、中轉(zhuǎn)場(chǎng)皮帶機(jī)和投影儀，分別是哪種進(jìn)入途徑?EXPRESSSF順豐速運(yùn)目錄/議程設(shè)備進(jìn)入模塊學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)備進(jìn)入模塊概述設(shè)備進(jìn)入模塊與其它模塊的關(guān)系設(shè)備進(jìn)入模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹EXPRESSSF順豐速運(yùn)物資線整體解決方案總體SAPNONSAP需求管理采購管理庫存管理實(shí)物使用實(shí)物維修實(shí)物退役人資管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃寄售管理使用跟蹤維修管理實(shí)物退役訂單管理MMPM需求預(yù)測(cè)庫存管理實(shí)物領(lǐng)用預(yù)防保養(yǎng)實(shí)物處置服務(wù)確認(rèn)主數(shù)據(jù)管理(物料/服務(wù)/供應(yīng)商/貨源/設(shè)備/故障代碼)TCM系統(tǒng)PMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)HHT系統(tǒng)CDM系統(tǒng)CMDB系統(tǒng)ITSM系統(tǒng)LSCM系統(tǒng)ITRS系統(tǒng)EPSE系統(tǒng)ECP系統(tǒng)保險(xiǎn)系統(tǒng)EXPRESSSF順豐速運(yùn)設(shè)備進(jìn)入模塊與其它模塊的關(guān)系PM設(shè)備進(jìn)入階段設(shè)備申請(qǐng)?jiān)O(shè)備清單ECP系統(tǒng)訂單收貨MM設(shè)備采購設(shè)備領(lǐng)用財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)移交與接產(chǎn)物料管理SAP系統(tǒng)外部系統(tǒng)SFEXPRESS順豐速運(yùn)目錄/議程設(shè)備進(jìn)入模塊學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)備進(jìn)入模塊概述設(shè)備進(jìn)入模塊與其它模塊的關(guān)系設(shè)備進(jìn)入模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹EXPRESSSF順豐速運(yùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖-設(shè)備管理(PM)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)&進(jìn)入過程設(shè)備使用和維護(hù)BP-PM-BP-MM-BP-PM-BP-FI-AA-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度采購預(yù)算027200領(lǐng)料流004005員工代計(jì)劃需求流程MM功能位置維墊固定資產(chǎn)程護(hù)流程采購FICOBP-PM-BP-MM-BP-MM-BP-PM-BP-PM-007050027固定資001005任務(wù)清單維采購申請(qǐng)流產(chǎn)采購流程設(shè)備須用流設(shè)備主數(shù)據(jù)護(hù)流程企業(yè)年度規(guī)劃程MM程維護(hù)流程BP-PM-008設(shè)備備件清BP-FI-AA-BP-FI-AA-BP-PM-單維護(hù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)007在建工002在建工002程流程FICO程結(jié)算FICO設(shè)備移交與BP-PM-接產(chǎn)流程006故障/維修代新增、變BP-PM-碼維護(hù)流程更、注銷公010BP-PM-司代碼流程工作中心維003FICO護(hù)流程文檔管理流程設(shè)備退役和報(bào)廢BP-PM-BP-PM-015BP-PM-BP-PM-018設(shè)備盤點(diǎn)流014011程設(shè)備轉(zhuǎn)移流日常檢查流預(yù)防性和預(yù)程程測(cè)性維修計(jì)BP-PM-劃流程023設(shè)備退庫流程BP-PM-BP-PM-BP-PM-BP-PM-BP-PM-017026024012019維修規(guī)劃流設(shè)備遺失損設(shè)備退役流日常巡檢流預(yù)防性維修程毀處理流程程程工單管理BP-PM-BP-PM-013020BP-PM-設(shè)備維修管備件翻新管代扣代繳流025理流程理流程程ECP設(shè)備處置流BP-PM-程021設(shè)備改造管理流程ol'

順豐速運(yùn)1.1設(shè)備申請(qǐng)流程——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解設(shè)備申請(qǐng)流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖和專業(yè)術(shù)語了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的區(qū)別(變革點(diǎn))掌握設(shè)備申請(qǐng)流程SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)范圍及要求培訓(xùn)范圍及要求要求/崗位要求/崗位分點(diǎn)部分點(diǎn)部區(qū)部/服務(wù)中心區(qū)部/服務(wù)中心設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗了解了解★★理解理解掌握掌握EXPRESSSF順豐速運(yùn)1.2設(shè)備申請(qǐng)流程——專業(yè)術(shù)語123設(shè)備申請(qǐng)：指設(shè)備使用人或組織根據(jù)實(shí)際情況，提出設(shè)備申請(qǐng)需求IH08/ZPM015:操作SAP系統(tǒng)的事務(wù)碼，查詢?cè)O(shè)備和打印設(shè)備領(lǐng)用單界面庫存：是倉庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。在這里指設(shè)備的狀態(tài)是閑置或在庫狀態(tài)。EXPRESSSF順豐速運(yùn)1.3設(shè)備申請(qǐng)流程——業(yè)務(wù)規(guī)則目前設(shè)備申請(qǐng)包括三種需求：置換、計(jì)劃性、臨時(shí)性。11現(xiàn)有流置換需求：由EAM觸發(fā)置換預(yù)警提醒，通過調(diào)研確認(rèn)是否置換或延長(zhǎng)使用，需求經(jīng)過ECP審批后進(jìn)行采購或發(fā)放。程概述02現(xiàn)有流計(jì)劃性需求：由設(shè)備管理崗收集人員、網(wǎng)點(diǎn)新增計(jì)劃，并輸出設(shè)備需求清單，然后通過EPS平衡利庫，輸出采購計(jì)劃訂單，需求經(jīng)過ECP審批后進(jìn)行采購或發(fā)放。程概述現(xiàn)有流03臨時(shí)性需求：除計(jì)劃性需求范圍外的新增需求(如：中轉(zhuǎn)場(chǎng)改造新增投入、倉儲(chǔ)投入、網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)配置增加投入)，需求經(jīng)過ECP審批后進(jìn)行采購或發(fā)放。程概述EXPRESSSF順豐速運(yùn)1.4設(shè)備申請(qǐng)流程——業(yè)務(wù)藍(lán)圖BP-PⅢ-027設(shè)備申請(qǐng)流程BP-PⅢ-027設(shè)備申請(qǐng)流程崗用使備設(shè)崗用使備設(shè)開始01提出需求結(jié)束BP-PM-001設(shè)備領(lǐng)用流程人口接門部求需人口接門部求需杏設(shè)備需求清單02設(shè)備需求審批(ECP)03是否通過是中務(wù)服/部區(qū)(崗理管備設(shè)3中務(wù)服/部區(qū)(崗理管備設(shè)3采購申請(qǐng)流程04SAP系統(tǒng)查詢庫存(SAP)05是否有庫存~是不EXPRESSSF)順豐速運(yùn)1.5設(shè)備申請(qǐng)流程——系統(tǒng)操作zpm015顯示設(shè)備：設(shè)備選擇包含設(shè)備狀態(tài)(1)21找到條目設(shè)備選擇對(duì)象的系統(tǒng)狀態(tài)對(duì)象的用戶狀態(tài)設(shè)備設(shè)備說明期間從2014-09-09StatPr..狀說明合伙人000000030004已被計(jì)劃ZPM01備用備用ZPM01處置處置ZPM01處置申請(qǐng)?zhí)幹蒙暾?qǐng)分類ZPM01領(lǐng)待確認(rèn)領(lǐng)待確認(rèn)類別種類ZPM01盤虧盤虧類別ZPM01盤虧申請(qǐng)盤虧申請(qǐng)ZPM01損失損失常規(guī)數(shù)據(jù)ZPM01損失申請(qǐng)損失申請(qǐng)ZPM01退役退役技術(shù)對(duì)象類型ZPM01退役申請(qǐng)退役申請(qǐng)授權(quán)組ZPM01外待確認(rèn)外待確認(rèn)供應(yīng)商ZPM01外投外投購置日期ZPM01維修凍結(jié)

維修凍結(jié)包含狀態(tài)ZPM01閑置閑置排它狀態(tài)ZPM01在庫

在庫ZPM01在用在用ZPM01轉(zhuǎn)移凍結(jié)轉(zhuǎn)移凍結(jié)位置數(shù)據(jù)維護(hù)工廠21找到條目公司代碼1201到EXPRESSSF順豐速運(yùn)1.6設(shè)備申請(qǐng)流程——業(yè)務(wù)場(chǎng)景場(chǎng)景01場(chǎng)景0201022014年10月,因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,廣州區(qū)需新建一個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)020wa，需申請(qǐng)一套IT設(shè)備，設(shè)備清單：2014年11月,因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,深圳區(qū)新洲分部(755BF)進(jìn)行人員擴(kuò)編，新招聘5名收派員，需要申請(qǐng)5把HHT，配備給這幾位收派員。防火墻|H3C|F100-M-G1臺(tái)交換機(jī)|H3C|S3600V2-28TP-SI2臺(tái)服務(wù)器|dell|R7101臺(tái)EXPRESSSF)順豐速運(yùn)1.7設(shè)備申請(qǐng)流程——回顧N1:

請(qǐng)簡(jiǎn)述設(shè)備申請(qǐng)流程的步驟?N2:

查詢庫存狀態(tài)設(shè)備的SAP系統(tǒng)操作事務(wù)碼是什么?EXPRESSSF順豐速運(yùn)2.1設(shè)備領(lǐng)用流程——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解設(shè)備領(lǐng)用流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖和專業(yè)術(shù)語了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的區(qū)別(變革點(diǎn))掌握設(shè)備領(lǐng)用流程SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)范圍及要求培訓(xùn)范圍及要求要求/崗位要求/崗位分點(diǎn)部分點(diǎn)部區(qū)部/服務(wù)中心區(qū)部/服務(wù)中心設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗了解了解★★理解理解掌握掌握EXPRESSSF順豐速運(yùn)2.2設(shè)備領(lǐng)用流程——專業(yè)術(shù)語123設(shè)備領(lǐng)用：指設(shè)備從倉庫領(lǐng)用至個(gè)人或組織，涉及實(shí)物流轉(zhuǎn)和信息的傳遞IE02:操作SAP系統(tǒng)的事務(wù)碼，用于修改設(shè)備主數(shù)據(jù)信息代領(lǐng)設(shè)備：是指設(shè)備領(lǐng)用人，不是設(shè)備的最終實(shí)際使用人，只是代替其他同事領(lǐng)用。EXPRESSSF順豐速運(yùn)2.3設(shè)備領(lǐng)用流程——變更點(diǎn)01現(xiàn)有流目前設(shè)備的領(lǐng)用主要是在EAM操作，但部分小金額的設(shè)備，如一些營(yíng)運(yùn)工具會(huì)放在EPS中領(lǐng)用出庫，然后通過物資臺(tái)賬進(jìn)行管理。對(duì)于主動(dòng)配發(fā)設(shè)備，用戶的確認(rèn)簽字可以通過HHT確認(rèn)來完成。程概述02將來流設(shè)備管理崗在需求設(shè)備到貨后，將發(fā)貨計(jì)劃單交倉庫，倉庫管理崗根據(jù)發(fā)貨單的信息通知領(lǐng)用人領(lǐng)用，可采用HHT進(jìn)行收貨確認(rèn)。設(shè)備管理崗?fù)ㄟ^發(fā)貨報(bào)表的記錄更新設(shè)備主數(shù)據(jù)。程概述設(shè)備的發(fā)貨記錄和報(bào)表都在SAP中實(shí)現(xiàn)03變革點(diǎn)EXPRESSSF)順豐速運(yùn)2.4設(shè)備領(lǐng)用流程——業(yè)務(wù)藍(lán)圖BP-PM-001設(shè)備領(lǐng)用流程BP-PM-001設(shè)備領(lǐng)用流程崗用使備設(shè)崗用使備設(shè)崗理管備設(shè)崗理管備設(shè)2.5設(shè)備領(lǐng)用流程——系統(tǒng)操作更改設(shè)備：基本信息類概覽計(jì)量點(diǎn)/計(jì)數(shù)器設(shè)備10000056設(shè)備種類Z順豐設(shè)備設(shè)備說明手持終端-HHT4th狀態(tài)AVLB在庫i有效起始日2014-08-15有效截至曰9999-12-31基本信息位置信息組織結(jié)構(gòu)專有信息常規(guī)數(shù)據(jù)類別ZEQ01順豐設(shè)備描述技術(shù)對(duì)象類型3605002條碼采集設(shè)備授權(quán)組重量大小/尺寸開始日期2011-02-21參考數(shù)據(jù)購置價(jià)值2,200.00

CNY購置日期2011-02-18制造商數(shù)據(jù)制造商順豐

制造商國(guó)家型號(hào)HHT4th制造年/月f制造商零件號(hào)系列號(hào)125301271763鏈接憑證當(dāng)量隔擊2.6設(shè)備領(lǐng)用流程————業(yè)務(wù)場(chǎng)景場(chǎng)景01012014年10月，廣州區(qū)需新建一個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)020waa,申請(qǐng)的一套IT設(shè)備,已采購到貨，申請(qǐng)領(lǐng)用設(shè)備清單：防火墻|H3C|F100-M-G1臺(tái)交換機(jī)|H3C|S3600V2-28TP-SI2臺(tái)服務(wù)器|dell|R7101臺(tái)場(chǎng)景02022014年11月，深圳區(qū)新洲分部(755BF)進(jìn)行人員擴(kuò)編,新招聘5名收派員，申請(qǐng)的5把HHT已采購到貨，分點(diǎn)部文員進(jìn)行代領(lǐng)把槍。EXPRESSSF)順豐速運(yùn)2.7設(shè)備領(lǐng)用流程——回顧N1:

請(qǐng)簡(jiǎn)述設(shè)備領(lǐng)用流程的步驟?N2:

修改設(shè)備主數(shù)據(jù)的SAP系統(tǒng)操作事務(wù)碼是什么?N3:

哪些設(shè)備狀態(tài)是可以打印設(shè)備領(lǐng)用單?EXPRESSSF)順豐速運(yùn)3.1資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解資產(chǎn)移交與接產(chǎn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖和專業(yè)術(shù)語了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的區(qū)別(變革點(diǎn))掌握資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)范圍及要求培訓(xùn)范圍及要求要求/崗位要求/崗位分點(diǎn)部分點(diǎn)部區(qū)部/服務(wù)中心區(qū)部/服務(wù)中心設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗了解了解★★理解理解掌握掌握EXPRESSSF順豐速運(yùn)3.2資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程——專業(yè)術(shù)語1234資產(chǎn)移交與接產(chǎn)定義：設(shè)備以在建工程形式進(jìn)入，到設(shè)備正式投產(chǎn)與轉(zhuǎn)資的過程。轉(zhuǎn)資：財(cái)務(wù)術(shù)語，將在建工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)固定資產(chǎn)上，形成固定資產(chǎn)價(jià)值設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備承建商安裝調(diào)試設(shè)備后，對(duì)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、功能、型號(hào)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)設(shè)備主數(shù)據(jù)：設(shè)備的卡片信息，例如包含：規(guī)格型號(hào)、參數(shù)信息、啟用日期、制造商等信息EXPRESSSF順豐速運(yùn)3.3資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程——業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則：資產(chǎn)移11經(jīng)過中轉(zhuǎn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備承建商建完成設(shè)備安裝，并向采購中心提出初驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)工程處、地區(qū)行政、中轉(zhuǎn)場(chǎng)相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，并進(jìn)行設(shè)備初驗(yàn)收；驗(yàn)收通過后錄入設(shè)備相關(guān)信息，生成設(shè)備卡片。交與接產(chǎn)流程然后進(jìn)入設(shè)備試運(yùn)行階段，試運(yùn)行結(jié)束后，驗(yàn)收小組進(jìn)行設(shè)備終驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，財(cái)務(wù)做相關(guān)轉(zhuǎn)資處理。EXPRESSSF順豐速運(yùn)3.4資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程——業(yè)務(wù)藍(lán)圖BP-PM-002資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程BP-FI-AA-緊急開始007在建工程01提出設(shè)備驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購合同02提供項(xiàng)目采購合同、及設(shè)備采購清單設(shè)備采購清單030504設(shè)備初驗(yàn)收提交設(shè)備主數(shù)設(shè)備試運(yùn)行設(shè)備終驗(yàn)收設(shè)備安裝是否據(jù)清單有變更是設(shè)備安裝清單否：BP-PM-005BP-PM-00506設(shè)備主數(shù)據(jù)維設(shè)備主數(shù)據(jù)維提交設(shè)備主數(shù)護(hù)流程護(hù)流程據(jù)清單設(shè)備安裝變更清單在建工程轉(zhuǎn)資結(jié)轉(zhuǎn)分配清單BP-FI-AA-002在建工程轉(zhuǎn)資結(jié)束流程SPEXPRESS順豐速運(yùn)3.5資產(chǎn)移交與接產(chǎn)流程—變革點(diǎn)設(shè)備初驗(yàn)收環(huán)節(jié)的系統(tǒng)信息錄入：現(xiàn)狀：初驗(yàn)后即進(jìn)行轉(zhuǎn)資核算，終驗(yàn)后再進(jìn)行維護(hù)修改。01變革點(diǎn)未來：初驗(yàn)后僅維護(hù)設(shè)備主數(shù)據(jù)，在終驗(yàn)后再錄入資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，減少了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中的信息變動(dòng)。效益：設(shè)備主數(shù)據(jù)與資產(chǎn)主數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，降低了多次調(diào)整設(shè)備信息