觀海聽濤服裝公司存貨成本管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言1.1研究目的和意義1.1.1研究目的本文研究了觀海聽濤服裝公司存貨管理現(xiàn)狀，針對公司近年來存貨成本上升的問題，運(yùn)用存貨管理的方法，解決公司存在的采購成本高、倉儲成本高、運(yùn)輸成本高的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和提升公司競爭力的目的。1.1.2研究意義本文通過對觀海聽濤服裝公司存貨成本管理進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，解決該公司存貨成本高的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和減少企業(yè)總成本，促進(jìn)該公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的發(fā)展。1.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述STEFANHUNZIKER（2017）[1]在瑞士調(diào)查了的許多家公司，發(fā)現(xiàn)了公司結(jié)構(gòu)的影響因子與公司內(nèi)部控制的效率有相關(guān)關(guān)系。這一研究結(jié)論，能幫助公司建設(shè)并完善內(nèi)部控制。LIOUYC,SCHAIBLES,YaoJC（2017）[2]等學(xué)者提出了運(yùn)用Stackelberg平衡框架，建立多階段存貨模型，將經(jīng)濟(jì)訂貨量、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EOQ-EPQ）相結(jié)合，在該平衡框架下得出了適合企業(yè)的最優(yōu)補(bǔ)貨策略。綜上所述，國外學(xué)者認(rèn)為，要做存貨管理上提高企業(yè)的經(jīng)營收益，需要建立并完善多階段的存貨模型。1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述劉倩（2016）[3]指出，存貨成本管理對于一個公司的獲利情況尤為重要，要降低公司的存貨成本，需加強(qiáng)管理公司的存貨采購，讓存貨內(nèi)部控制更加完善，利用經(jīng)濟(jì)訂量批量，可提高公司的營業(yè)利潤。彭巖（2016）[4]指出，在公司的一項(xiàng)庫存管理研究中，公司制定了績效考核制度后，短期內(nèi)庫房上千萬的郵品沒出過一點(diǎn)差錯，因此要做好企業(yè)的存貨成本管理，建立績效考核有一定的必要性，使企業(yè)在同行競爭中取得優(yōu)勢地位。袁帥（2016）[5]認(rèn)為，公司的存貨管理中，容易出現(xiàn)一些漏洞，公司要加強(qiáng)庫存物資管理，在倉儲上進(jìn)行必要的隔離，產(chǎn)品上實(shí)行ABC分類管理的方法，從而降低公司的營業(yè)成本、提高企業(yè)利潤，使企業(yè)在激烈的競爭中勝出。江旭敏（2017）[6]指出，對L制造公司的存貨管理進(jìn)行研究，對于存貨倉儲環(huán)節(jié)，可實(shí)行CVA管理法和ABC分類法相結(jié)合，來提升存貨的倉儲水平、降低營業(yè)成本、提高公司營業(yè)利潤，該方法在現(xiàn)代化的存貨管理中得到廣泛的認(rèn)同。胡旭峰（2017）[7]提出了成本計算分析的方法，分析公司在采購的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而改變了在傳統(tǒng)采購注重價格的觀念，使得管理者能夠站在公司戰(zhàn)略和整體成本的角度控制采購成本，進(jìn)而提高公司的利潤、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。楊騰香（2018）[8]指出，公司在引入ABC分類管理的方法時，介紹公司怎樣構(gòu)建供應(yīng)商管理評價體系、實(shí)行存貨ABC分類管理發(fā)，和引入經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型幫助公司如何選擇采購點(diǎn)來降低公司的存貨成本。朱東芹（2019）[9]指出，加強(qiáng)對庫存管理的審計也是財務(wù)管理工作里的一個重要組成部分，能使庫存管理工作的相關(guān)活動受到約束而趨于完善，對庫存管理進(jìn)行審計，然后及時編制審計報告有一定的必要性。孟煜陽（2019）[10]指出，在公司的管理中,存貨成本能影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，想要更好地管理存貨成本，就要加強(qiáng)庫存管理和控制采購成本，做到早日發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，進(jìn)而減少企業(yè)存貨成本。綜上所述，國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，存貨ABC分類，并按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，制定最佳訂貨批量，減少存貨成本，采用績效考核與預(yù)算管理的方法來提高公司的收益、降低公司的存貨成本。1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容本文研究觀海聽濤服裝公司的主要內(nèi)容是，結(jié)合觀海聽濤服裝公司存貨成本的實(shí)際情況，調(diào)查了解觀海聽濤服裝公司在存貨成本管理上的問題，并分析觀海聽濤服裝公司產(chǎn)生存貨成本管理問題的原因，最后再提出針對該公司現(xiàn)有的存貨成本管理問題的解決措施。1.3.2研究方法本文研究觀海聽濤服裝公司的主要方法是，采取文獻(xiàn)歸納法、實(shí)地調(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)查找法。2觀海聽濤服裝公司存貨成本管理現(xiàn)狀及問題2.1觀海聽濤服裝公司概況觀海聽濤服裝公司位于廣州市天河區(qū)廣園東路1858號駿億大廈C702號，注冊資本為200萬元，成立于2014年，主營業(yè)務(wù)為定制和銷售各類服裝，隨著公司的發(fā)展，在近年來公司的成本卻逐年增加，2016年開始利潤逐步下降，情況如表2-1所示。表2-12017-2019年度利潤簡表單位：元年度201720182019營業(yè)收入4,226,596.294,174,297.673,989,261.88營業(yè)成本2,009,752.822,127,814.102,221,129.36營業(yè)利潤1,803,257.221,434,802.221,041,595.02由表2-1數(shù)據(jù)可以看出，觀海聽濤服裝公司的營業(yè)收入在近三年來逐漸下滑，營業(yè)成本上升，收入與成本的配比不合理，從而導(dǎo)致公司的營業(yè)利潤下降，營業(yè)情況不容樂觀。2.2觀海聽濤服裝公司存貨成本管理現(xiàn)狀觀海聽濤服裝公司的成本管理中，存貨成本管理占有較大的比重，體現(xiàn)在采購成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本和其他成本的不斷增加，獲得的利潤較少，觀海聽濤服裝公司近三年的存貨成本金額，如以下表2-2所示。表2-22017-2019年度公司存貨成本的構(gòu)成部分單位：元年份201720182019采購成本440,357.70491,685.60523,693.10倉儲成本146,212.80174,201.10206,550.30運(yùn)輸成本116,690.30141,495.10163,466.50其他存貨成本46,317.1071,135.2083,657.90總存貨成本749,577.90878,516.20977,367.80由表2-2可看出，近三年來觀海聽濤服裝公司的存貨成本逐年上升，存貨成本從數(shù)據(jù)看出主要體現(xiàn)在采購成本、倉儲成本和運(yùn)輸成本上的增加，進(jìn)而導(dǎo)致公司存貨成本的增加。近些年來，觀海聽濤服裝公司在材料采購方面有一系列降低成本的方法，有通過編制預(yù)算，對采購價格做出限制，從而降低成本的目的。但是在材料采購方面，多為實(shí)際的采購成本大于預(yù)算的采購成本；在倉儲管理方面，多用于事后補(bǔ)救，一次性采購多于預(yù)算的材料來預(yù)防因材料不足而導(dǎo)致的缺貨；在運(yùn)輸成本方面，實(shí)施路線規(guī)劃控制。從以上三個方面來看，公司在存貨成本管理方面，管理不嚴(yán)格、執(zhí)行力度不大，沒有取得很明顯降低存貨成本的效果。人為因素造成觀海聽濤服裝公司存貨成本高的問題屢見不鮮，因此公司內(nèi)部的存貨成本管理成為公司急需解決的對象。然而公司在存貨成本管理的過程中，管理不嚴(yán)格和考核走過場，使得觀海聽濤服裝公司出現(xiàn)存貨成本高的問題。2.3觀海聽濤服裝公司存貨成本管理存在的問題2.3.1采購成本高觀海聽濤服裝公司面臨物料采購成本過高的問題。采購成本是指企業(yè)從采購物料到入庫的過程中所發(fā)生的一系列跟采購有關(guān)的費(fèi)用。對于觀海聽濤服裝公司而言，采購成本是公司最主要的存貨成本之一，直接影響著企業(yè)的利潤。該公司的采購成本占存貨成本的50%左右，因此采購成本在存貨成本中是非常重要的，會很大程度上影響到存貨成本，近三年觀海聽濤服裝實(shí)際和預(yù)算的采購成本，如表2-3以下所示。表2-32017-2019年度實(shí)際和預(yù)算采購成本情況單位：元年份實(shí)際采購成本預(yù)算采購成本2017440,357.70400,000.002018491,685.60440,000.002019523,693.10485,000.00從表2-3可以看出，觀海聽濤服裝公司近三年來，實(shí)際的采購成本都大于采購成本的預(yù)算值，預(yù)算與實(shí)際的差額較大，并且采購成本逐年遞增，導(dǎo)致公司存貨成本的增加，利潤不斷地下降，進(jìn)而制約公司的發(fā)展。綜上所述，觀海聽濤服裝公司存在采購成本高的問題。2.3.2倉儲成本高觀海聽濤服裝公司面臨倉儲成本過高的問題。倉儲成本是指公司在開展倉儲活動業(yè)務(wù)時，投入各種成本要素的總和。觀海聽濤服裝公司是一家擁有自己倉庫的服裝公司，做好倉儲成本的控制，對觀海聽濤服裝公司的發(fā)展較為重要，能有效的控制存貨成本的輸出，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，對公司的發(fā)展具有一定的影響。公司在倉儲成本的控制上尤為注重，近三年倉儲成本的情況，如表2-4所示。表2-42017-2019年倉儲成本情況單位：元年份實(shí)際倉儲成本預(yù)算倉儲成本2017146,212.80102,850.502018174,201.10125,172.002019206,550.30145,195.60由表2-4可知，觀海聽濤服裝公司2017-2019年中，倉儲成本的實(shí)際值都要大于預(yù)算值，預(yù)算與實(shí)際的差額較大，并且倉儲成本逐年增加。公司的倉儲成本是存貨成本的組成之一，倉儲成本的增加，會影響到存貨成本的增加，從而會給公司的經(jīng)濟(jì)造成壓力。綜上所述，觀海聽濤服裝公司存在倉儲成本高的問題。2.3.3運(yùn)輸成本高觀海聽濤服裝公司面臨運(yùn)輸成本過高的問題。運(yùn)輸成本是指從采購點(diǎn)到倉庫運(yùn)輸中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。觀海聽濤服裝公司是一家主營服裝產(chǎn)品的公司，運(yùn)輸成本在存貨成本中所占比重為15.5%左右，運(yùn)輸成本對觀海聽濤服裝公司成本的控制來說尤為重要。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的增加，對運(yùn)輸成本的控制比較注重，但是運(yùn)輸成本卻逐年的增加，2017-2019年運(yùn)輸成本的情況，如表2-5所示。表2-52017-2019年運(yùn)輸成本情況單位：元年份實(shí)際運(yùn)輸成本預(yù)算運(yùn)輸成本2017116,690.3083,801.002018141,495.10101,022.502019163,466.50110,912.90由表2-5可知，觀海聽濤服裝公司近三年的運(yùn)輸成本逐年增加，而且運(yùn)輸成本的實(shí)際值都要大于預(yù)算值，預(yù)算與實(shí)際的差額較大，并且運(yùn)輸成本逐年增加，所以運(yùn)輸成本的增加，必然會導(dǎo)致存貨成本的增加，制約公司的發(fā)展。綜上所述，觀海聽濤服裝公司存在運(yùn)輸成本高的問題。3觀海聽濤服裝公司存貨成本存在問題的原因分析3.1采購人員盲目購買物料觀海聽濤服裝公司采購人員盲目購買物料。觀海聽濤服裝公司盲目購買物料。公司為了方便采購流程，沒有做到貨比三家，在購買物料時比較隨意，當(dāng)公司缺物料時，聯(lián)系以往經(jīng)常訂貨的批發(fā)商去訂貨，列出物料清單給批發(fā)商，就可以收到物料，這種采購流程比較簡單，省去了詢價對比的流程。雖然這種采購流程能給公司節(jié)約不少時間，但對公司的成本控制是不利的，沒有獲得最優(yōu)惠的訂貨成本。從固定的批發(fā)商直接購買物料，不能正確地了解市場價格，會導(dǎo)致購買物料的成本升高。經(jīng)調(diào)查，各主要的供貨商價格對比如表3-1。表3-1各主要供貨商價格對比單位：元商品名稱批發(fā)商廠商網(wǎng)絡(luò)電商布料綜合市場絲光/KG72.5068.0070.5073.00卡幕/KG57.0055.0055.8058.00帆布/KG29.0027.5027.0029.50紐扣/包21.0018.0019.0022.30由表3-1可看出，觀海聽濤服裝公司在購買物料時，廠商報給公司的物料價格是四個商家中最便宜的，其次是網(wǎng)絡(luò)電商和其他進(jìn)貨渠道的報價。該公司在原來進(jìn)貨渠道的選擇上，購買物料價格偏高，購買渠道單一，沒有從多渠道的方式購買物料，所以公司沒法獲得更優(yōu)的采購成本，造成該公司采購成本偏高。如果觀海聽濤服裝公司能結(jié)合網(wǎng)購，從電商和布料綜合市場那里進(jìn)貨等多種渠道，根據(jù)不同物料的特性，選擇不同進(jìn)貨方式，會很大程度上降低公司購買物料的成本。綜上所述，觀海聽濤服裝公司的物料購買較為盲目，導(dǎo)致物料的成本過高。3.2采購批次過多觀海聽濤服裝公司物料的采購批次過多。觀海聽濤服裝公司在采購時，要事先編制采購單，填寫申請書，進(jìn)而驗(yàn)收入庫。但是采購人員利用與批發(fā)商有固定合作的關(guān)系，并且利用購買數(shù)量多可以賺取合作商的回扣這一漏洞的機(jī)會，向公司多報了采購批次和夸大購買需求量，購買了較多物料，這無疑會增加公司的倉儲成本。到公司管理層發(fā)現(xiàn)問題時，卻以各種理由解釋購買次數(shù)和數(shù)量多的原因。另外，該公司在每次采購時，采購人員為了能夠節(jié)省采購時間，并且認(rèn)為多采購些物料在以后的制作過程中也會用到，所以在每次的采購中實(shí)際的采購量往往會大于預(yù)算的采購量，加之生產(chǎn)銷售不及時，造成存貨積壓，進(jìn)而導(dǎo)致倉儲成本增加，不利于公司存貨成本的控制。經(jīng)調(diào)查，2019年第三和第四季度實(shí)際和預(yù)算采購具體的對比情況，如以下表3-2所示。表3-22019年度第三和第四季度實(shí)際和預(yù)計采購情況對比商品屬性三季度實(shí)際批次預(yù)算批次實(shí)際量預(yù)算量四季度實(shí)際批次預(yù)算批次實(shí)際量預(yù)算量絲光/KG7643401085450卡幕/KG1211323014113835帆布/KG54706813109490紐扣/包431716762525由表3-2可知，觀海聽濤服裝公司2019年度第三和第四季度主要生產(chǎn)物料的實(shí)際采購批次和采購量都要大于預(yù)算采購批次和采購量，采購人員購買物料的批次和數(shù)量多，采購人員能獲得優(yōu)惠的回扣，但是對公司而言，每次購買的物料要比預(yù)算的采購批次和數(shù)量多出來很多，另一方面采購人員沒有按照公司預(yù)算的采購批次和采購量去購買，導(dǎo)致觀海聽濤服裝公司采購批次過多，導(dǎo)致存貨積壓，倉儲成本增加，會進(jìn)而增加公司的存貨成本，不利于公司在服裝市場的競爭。綜上所述，觀海聽濤服裝公司采購批次過多，加大了公司的倉儲成本，進(jìn)而不利于公司存貨成本的控制。3.3運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理觀海聽濤服裝公司的采購運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理該公司在運(yùn)輸路線上有個突出的問題就是迂回運(yùn)輸，經(jīng)過調(diào)查，運(yùn)輸人員在選擇運(yùn)輸路線時，沒有按照公司給的運(yùn)輸路線來走，運(yùn)輸人員而是貪圖在運(yùn)回去時可以趕上午飯或者下班時間，而選擇了較遠(yuǎn)的路線，這樣對于運(yùn)輸人員來說一方面是消耗上班時間；另一方面是利用超出預(yù)期的貨車保修費(fèi)和加油費(fèi)，從中獲取小部分便宜，這無疑增加公司的運(yùn)輸成本，從而增加了公司的存貨成本。本文選取觀海聽濤服裝公司2019年8月份迂回運(yùn)輸?shù)囊淮问吕?，?019年8月17日，觀海聽濤服裝公司從海豐購進(jìn)一些物料，派小張開輛大型的面包車從廣州出發(fā)前往海豐采購并于當(dāng)天回來廣州，前提是來回都要走沈海高速，但是經(jīng)調(diào)查，小張從海豐運(yùn)物料回廣州時，并沒有按預(yù)算的路線走，而是從海豐出發(fā)先回到了東莞虎門，再從虎門出發(fā)回到廣州，并且搭載了一名人員回虎門，賺取90元的路費(fèi)，具體運(yùn)輸實(shí)際的成本和預(yù)算的成本如表3-3所示。表3-3實(shí)際運(yùn)輸成本和預(yù)計運(yùn)輸成本情況單位：元年份實(shí)際值預(yù)算值差額高速費(fèi)430.00475.0045.00加油費(fèi)700.00850.00150.00餐飲費(fèi)100.00124.0024.00總運(yùn)輸成本1,230.001,449.00219.00由表3-3可知，觀海聽濤服裝公司本次運(yùn)輸路線實(shí)際運(yùn)輸成本大于預(yù)算運(yùn)輸成本，公司在運(yùn)輸路線上存在規(guī)劃不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸人員有利可圖，小張在本次中能夠獲得309元的額外費(fèi)用，公司則要損失219的費(fèi)用外支出，并且該種情況多次發(fā)生，公司近年來的實(shí)際運(yùn)輸成本都要大于預(yù)算的運(yùn)輸成本，這樣不利于公司存貨成本的控制，反而制約公司的發(fā)展。因此觀海聽濤服裝公司對運(yùn)輸路線的安排不合理，缺少對運(yùn)輸人員的監(jiān)控。綜上所述，觀海聽濤服裝公司的運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，增加了公司的存貨成本，限制公司的可持續(xù)發(fā)展。4觀海聽濤服裝公司存貨成本管理的優(yōu)化措施4.1加強(qiáng)合理的績效考核，規(guī)范采購人員觀海聽濤服裝公司在采購方面較為盲目這一嚴(yán)重問題，最主要的就是加強(qiáng)合理的績效考核，規(guī)范采購人員。將采購人員的工資和任務(wù)量結(jié)合在一起實(shí)行績效考核，不僅能規(guī)范采購人員，還能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少存貨成本。針對觀海聽濤服裝公司實(shí)行績效考核，規(guī)范采購人員，具體績效考核實(shí)行方法如下：設(shè)定員工底薪。設(shè)定采購任務(wù)量預(yù)算值，根據(jù)2017到2019年的采購量可以得出基本采購量的平均值，結(jié)合本年度市場狀況和訂單情況，設(shè)置前三年平均采購量的95%作為本年采購的預(yù)算值。根據(jù)采購人員在采購時，任務(wù)量是否符合服裝生產(chǎn)所需的物料，若達(dá)標(biāo)則正常發(fā)工資；若不達(dá)標(biāo)，則根據(jù)采購人員采購的任務(wù)量，根據(jù)超出或缺乏服裝生產(chǎn)所需物料，按超出或短缺所需生產(chǎn)物料的多少，以6元每斤對采購人員的工資進(jìn)行抵扣，每次扣除的金額300封頂，在超出或短缺的4斤物料內(nèi)免扣除。以觀海聽濤服裝公司2020年初為例。在沒有實(shí)行績效考核前，公司采購人員是老張，老張根據(jù)以往采購的經(jīng)驗(yàn)，會采購比預(yù)算要多的物料，老張不僅能獲得采購的回扣，還造成公司的采購成本高，并且工資還是照常發(fā)。在觀海聽濤服裝公司假定實(shí)行績效考核后，情況如下：編制采購人員的工資，老張以往的工資為每個月4500元，由于實(shí)行績效考核，制定2020年老張的工資為5000元，適量的增加采購人員的工資來增加員工的積極性。根據(jù)2017年到2019年主要生產(chǎn)物料中的絲光、卡幕、帆布和紐扣物料的采購量，可以得出2020年初其基本采購量的平均值分別為140KG、152KG、262KG和41包，再結(jié)合本年度的市場狀況和訂單，設(shè)置133KG的絲光、144KG的卡幕、249KG的帆布和39包的紐扣，作為本年初其主要物料采購的預(yù)算值。根據(jù)老張在采購時，采購的任務(wù)量是否符合服裝生產(chǎn)的需求，如果符合需求就正常發(fā)工資；若老張采購的任務(wù)量超出或者缺少，則根據(jù)實(shí)際的具體情況來實(shí)行考核。在實(shí)行績效考核前，該公司總是采購量過多，造成采購成本高，雖然給采購人員的工資比較低，但是采購人員還是能利用批量采購的漏洞賺取回扣，這不僅給公司帶來了成本壓力負(fù)擔(dān)，也不利于公司規(guī)范采購人員。該公司在實(shí)行績效考核后，用采購人員的任務(wù)量是否達(dá)標(biāo)來對控制采購成本，若任務(wù)量不達(dá)標(biāo)，是需要扣除采購人員的工資，若達(dá)標(biāo)則發(fā)正常的工資，雖然提高了采購員工500元的工資，但是這也提高了采購人員對工作的積極性，另一方面還能節(jié)約了采購成本。因此，用績效考核來規(guī)范采購人員對公司的發(fā)展和成本的控制是有利的。通過如上的績效考核，對采購人員有一定的規(guī)范作用，而且在管理采購人員對工作的完成情況的同時，也能有效的控制成本，一方面有利于激發(fā)員工的工作積極性，另一方面也能有效控制存貨成本。4.2實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，減少倉儲成本實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，能使公司的訂貨成本和倉儲成本之和最小。本文針對該公司倉儲成本高的問題，實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，科學(xué)合理地訂貨，不但能使公司訂貨成本的得到有效控制，還能減少倉儲成本。在存貨管理中，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，對于某些物料，能提前知道當(dāng)庫存中剩下多少數(shù)量時，就需要續(xù)購，避免在物料續(xù)購之前，該物料的庫存數(shù)量剩余零。存貨的采購點(diǎn)在安全庫存警報響起之前，采購人員要對庫存進(jìn)行補(bǔ)充。根據(jù)觀海聽濤服裝公司倉儲成本高的情況，對其實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，根據(jù)觀海聽濤服裝公司2019年的訂單量可知：全年計劃生產(chǎn)1060000條褲子，所需帆布和紐扣的單價分別為70元/條和25元/包，每次訂貨成本分別為6000元和50元，單位物資的年保管費(fèi)用分別為20元和50元，對帆布和紐扣的年需求量分別為106000條和53包。具體實(shí)行如下：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量=Q帆布==7975條Q紐扣==7.97包訂貨次數(shù)的確定訂貨次數(shù)=年需求量÷經(jīng)濟(jì)訂購批量帆布=106000÷7975=11.3次紐扣=53÷7.97=6.6次確定訂貨周期訂貨周期=365÷訂貨次數(shù)T帆布=365÷11.3=32.3天T紐扣=365÷6.6=55.3天確定訂貨點(diǎn)安全庫存量=（預(yù)計最大日消耗量-平均日需求量）×訂貨周期訂貨點(diǎn)=（平均需求量×平均訂貨周期）+安全庫存量帆布的平均日需求量為106000÷365=290條，預(yù)計最大日消耗量為308條，訂貨周期為32天，安全庫存量帆布R=(308-290)×32=576條。則訂貨點(diǎn)帆布=(290×32)+576=9856條紐扣的平均日需求量為53÷365=0.203包，預(yù)計最大日消耗量為0.244包，訂貨提前期為55天，紐扣的安全庫存量R=(0.244-0.203)×55=2.255包。則紐扣的訂貨點(diǎn)=(0.203×55)+2.255=13.42包綜上，根據(jù)存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量，當(dāng)帆布達(dá)到或少于訂貨點(diǎn)9856條時，需發(fā)出采購單對帆布進(jìn)行采購；同樣的，當(dāng)紐扣達(dá)到或少于訂貨點(diǎn)13.42包，也需對紐扣進(jìn)行采購。通過以上，觀海聽濤服裝在沒實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量前，采購人員沒有控制好采購的批次，而是根據(jù)生產(chǎn)主管下的訂貨單去執(zhí)行，沒有科學(xué)的訂貨點(diǎn)，這樣會造成物料的浪費(fèi)和影響生產(chǎn)數(shù)量，也會導(dǎo)致倉儲成本高，進(jìn)而導(dǎo)致了公司的存貨成本也高，不利于觀海聽濤服裝公司在服裝市場的競爭。若觀海聽濤服裝公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量后，公司可以結(jié)合以往的生產(chǎn)情況，確定最佳訂貨點(diǎn)、訂貨量和訂貨周期，得出最優(yōu)的訂貨成本方案，減少倉儲的堆積，有效的控制倉儲成本，也能減少訂貨成本，對于觀海聽濤服裝公司采購批次過多這一問題，將會得到有效的控制，進(jìn)而提高公司的市場競爭優(yōu)勢。綜上所述，公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，有利于節(jié)約公司的存貨成本，對于公司存貨成本高的問題，其改善效果是比較明顯的。4.3用作業(yè)成本法管理運(yùn)輸成本觀海聽濤服裝公司用作業(yè)成本法管理運(yùn)輸成本。公司對成本進(jìn)行分類，運(yùn)輸成本主要分為固定成本（車輛的折舊、保險費(fèi)和運(yùn)輸人員工資等）和變動成本（車輛的燃料費(fèi)和維修保養(yǎng)等）。如果采用作業(yè)成本法，將基于時間和距離作業(yè)成本法來計算運(yùn)輸成本，只要考慮時間和距離就可以，這將提高觀海聽濤服裝公司對運(yùn)輸成本的有效控制。針對運(yùn)輸成本高的問題，通過運(yùn)輸動因的確認(rèn)，用作業(yè)成本法來管理運(yùn)輸成本，具體方法如下：首先，確定成本動因，固定成本（車輛的折舊、保險費(fèi)和運(yùn)輸人員工資）的成本動因?yàn)檫\(yùn)輸時間；變動成本（車輛的燃料費(fèi)和維修保養(yǎng)）的成本動因?yàn)檫\(yùn)輸距離。根據(jù)信息，計算單位距離和單位時間的成本消耗如下：小貨車原價100000元，使用年限8年，所以單位時間折舊為1.43元/小時；燃料成本2.4元/公里、司機(jī)工資22.72元/小時、小貨車維修保養(yǎng)費(fèi)用0.15元/公里、保險費(fèi)用1.71元/小時。然后統(tǒng)計整車運(yùn)輸，從提貨到干線運(yùn)輸再到卸貨過程中，每項(xiàng)作業(yè)發(fā)生時間和距離，以及每項(xiàng)作業(yè)的總成本，見以下表4-1至表4-3表4-1提貨作業(yè)發(fā)生的時間和距離業(yè)務(wù)內(nèi)容公司到拿貨地裝貨總量時間（小時）4.515.5距離（公里）2200220觀海聽濤服裝公司本次提貨作業(yè)中，小貨車的折舊（5.5×1.43）為7.87元；燃料費(fèi)用（220×2.4）為528元；司機(jī)工資（5.5×22.72）為124.96元；維修保養(yǎng)費(fèi)用（220×0.15）為33元；保險費(fèi)用（5.5×1.71）為9.41元。因此，根據(jù)以上計算數(shù)據(jù)可得，本次提貨作業(yè)總成本為703.24元。表4-2干線運(yùn)輸作業(yè)發(fā)生的時間和距離業(yè)務(wù)內(nèi)容運(yùn)輸時間休息時間總量時間（小時）4.50.55距離（公里）2200220觀海聽濤服裝公司本次干線運(yùn)輸作業(yè)中，小貨車的折舊（5×1.43）為7.15元；燃料費(fèi)用（220×2.4）為528元；司機(jī)工資（5×22.72）為113.6元；維修保養(yǎng)費(fèi)用（220×0.15）為33元；保險費(fèi)用（5×1.71）為8.55元。因此，根據(jù)以上計算數(shù)據(jù)可得，本次提貨作業(yè)總成本為690.30元。觀海聽濤服裝公司本次卸貨作業(yè)中，由于司機(jī)還要搬貨，卸貨的時間為1.5小時，司機(jī)工資（1.5×22.72）為34.08元。因此，根據(jù)以上計算數(shù)據(jù)可得，本次提貨作業(yè)總成本為34.08元。最后，本次運(yùn)輸總成本除了從提貨到干線運(yùn)輸再到卸貨所發(fā)生的直接成本外，還要考慮10%的管理成本1427.62×10%=142.76元和路橋費(fèi)400元，三項(xiàng)作業(yè)相加就是本次整車運(yùn)輸?shù)目偝杀?270.38元。通過以上，觀海聽濤服裝公司在對運(yùn)輸成本實(shí)行作業(yè)成本法前，采用傳統(tǒng)的方法來計算運(yùn)輸成本，只考慮人工成本、燃料費(fèi)和路橋費(fèi)，并沒有從多個方面去實(shí)行作業(yè)，因此不利于觀海聽濤服裝公司對運(yùn)輸成本的管理，會進(jìn)而導(dǎo)致公司的存貨成本過高，限制公司的發(fā)展。在實(shí)行作業(yè)成本法后，不但簡化了運(yùn)輸成本的核算方法，還能夠全面地反映出運(yùn)輸任務(wù)成本，為觀海聽濤服裝公司以后的運(yùn)輸成本核算提供有力的依據(jù)。另一方面，服裝生產(chǎn)品種增多，基礎(chǔ)成本日益增加，作業(yè)成本法分析結(jié)果對于該企業(yè)調(diào)整運(yùn)輸路線具有指導(dǎo)作用。綜上所述，用作業(yè)成本法管理運(yùn)輸成本，對于公司運(yùn)輸成本的控制和公司的發(fā)展將會有大的成效。5結(jié)論 本文通過對觀海聽濤服裝公司存貨成本管理的研究，探討用績效考核、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和作業(yè)成本法結(jié)合的方法來解決公司存貨成本高的問題。圍繞著導(dǎo)致存貨成本高的問題，找出該公司存在盲目購買物料、采購批次過多和運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理的原因，進(jìn)一步解決觀海聽濤服裝公司的問題，以提高存貨成本經(jīng)濟(jì)效益的目的。三種解決方法的采用，希望能有效控制該公司的存貨成本，對該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和未來的發(fā)展前景有重大的意義，同時對服裝公司在存貨成本管理方面有著借鑒和參考價值。隨著服裝種類的增多，近年來歐美風(fēng)、日系潮和韓服等多種多樣的服裝引進(jìn)中國，導(dǎo)致服裝市場競爭越來越激烈激烈，觀海聽濤服裝公司存貨成本高的問題也是近年來越加嚴(yán)重才引起重視。本文采用三種優(yōu)化措施來管理存貨成本，應(yīng)用起來與現(xiàn)實(shí)實(shí)際發(fā)生的情況仍有差距。希望該公司針對存貨成本高的問題，所提出的優(yōu)化措施在日后能越來越完善。參考文獻(xiàn)：[1]STEFANHUNZIKER.Efficiencyofinternalcontrol:evidencefromSwissnon-financialcompanies[J].JournalofManagement&Governance,2017(02):399-433.[2]LIOUYC,SCHAIBLES,YAOJC.SupplychaininventorymanagementviaaStackelbergequilibrium[J].JournalofIndustrial&ManagementOptimization,2017(21):81-94.[3]劉倩.企業(yè)存貨成本管理問題探析[J].企業(yè)改革與管理,2016(08):122.[4]彭巖.讓存貨“活”起來[N].中國郵政報,2016-11-26(007).[5]袁帥.C公司存貨管理內(nèi)部控制案例分析[N].中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)報,2016-07-22(B01).[6]江旭敏.L制造公司存貨管理的優(yōu)化研究[D].長沙:長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2017.[7]胡旭峰.制造企業(yè)采購成本分析與控制探討——基于作業(yè)成本法的視角[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2017(12):35-36.[8]楊騰香.T企業(yè)存貨成本管理研究[D].廣州:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,2018.[9]朱冬芹.BE公司庫存管理改進(jìn)研究[D].長春:吉林大學(xué)管理學(xué)院,2019.[10]孟煜陽.企業(yè)存貨成本管理存在的問題和對策[J].納稅,2019(07):273.致謝在撰寫論文的一兩個月的時間里，我查閱和借鑒了很多文獻(xiàn)資料，對于論文的寫作還是欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是在孫逢媛老師的指導(dǎo)下，我最終順利完成論文。在這個過程中，將自己的所學(xué)的知識和實(shí)際請情況結(jié)合起來，去解決企業(yè)中遇到的問題，這使我感到收益。從最開始寫論文開題報告的迷茫，到開題報告的撰寫和完成，再到論文的多次修改，最終完成論文的撰寫，整個過程中我要感謝我的指導(dǎo)老師孫逢媛老師，她耐心的指導(dǎo)，給我提供有用的建議，告訴我該如何理順自己的思路，然后再進(jìn)行論文的撰寫。雖然有時候在論文修改的過程中無法明白孫逢媛老師的意思，但是孫逢媛老師仍然反復(fù)的和我解釋，直到我明白為止。正是孫逢媛老師的悉心指導(dǎo)，才讓我在規(guī)定的時間內(nèi)完成論文。在此，謹(jǐn)向我親愛的李寶榮老師表示最誠摯的謝意。在即將畢業(yè)之際，回想起曾經(jīng)在課堂上為我們上課的老師們，正是因?yàn)樗麄冊谶@四年里授予我們的知識，讓我們打下堅實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，為撰寫論文鋪好了基石，我才能在這次寫論文時能夠有一定的知識量去支撐我的論文，非常感謝曾經(jīng)為我們授課的老師。也要感謝我的輔導(dǎo)員、同學(xué)、朋友和家人給予給我的幫助和理解，讓我大學(xué)四年中受益匪淺、倍感溫暖。最后，感謝各位老師審閱我的論文，老師們辛苦了。因?yàn)槲业膶W(xué)術(shù)水平有限，所以撰寫的論文有不足的地方，勞煩各位老師的批評指正，非常感謝！

畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目應(yīng)該是對完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計課題。所以畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計是大學(xué)生以自己的設(shè)計作業(yè)向社會企業(yè)匯報的最終成果，同時也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對性，為設(shè)計實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設(shè)計經(jīng)費(fèi)和設(shè)計制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識和技能，全面反映學(xué)生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個獨(dú)立的子課題，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目的設(shè)計定位（1）設(shè)計定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計調(diào)研報告和確定畢業(yè)設(shè)計選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計的主題定位與設(shè)計元素的提煉是非常重要的。-個成功的設(shè)計一定要尋找到設(shè)計創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計定位的方法畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行定位，確立設(shè)計目標(biāo)。由于社會企業(yè)對設(shè)計開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設(shè)計定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計、改良性產(chǎn)品設(shè)計和工程項(xiàng)目配套設(shè)計。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。時代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對設(shè)計的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計無極限，永遠(yuǎn)都會有新的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計師的重要課題，也是設(shè)計師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強(qiáng)烈欲望，對新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動、電動、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計出更舒適，更符合人性的"坐具".同時，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、