羅定利鑫電子公司采購成本控制研究

目錄1前言11.1研究目的和意義11.1.1研究目的11.1.2研究意義11.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述11.2.1國外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述11.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述11.3研究內(nèi)容與方法22羅定利鑫電子公司采購成本控制現(xiàn)狀與問題32.1羅定利鑫電子公司概況32.2羅定利鑫電子公司采購成本控制現(xiàn)狀32.3羅定利鑫電子公司采購成本控制存在的問題52.3.1主要原材料采購價格偏高52.3.2原材料運(yùn)輸成本偏高52.3.3產(chǎn)品零部件損耗成本偏高63羅定利鑫電子公司采購成本控制問題的原因73.1供貨渠道單一73.2緊急臨時補(bǔ)料采購次數(shù)增加83.3采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)94解決羅定利鑫電子公司采購成本控制問題的對策104.1運(yùn)用目標(biāo)成本法，減少采購成本104.2做好運(yùn)輸成本預(yù)算，合理支出124.3考核采購人員，減少損耗145結(jié)束語15參考文獻(xiàn)15致謝17羅定利鑫電子公司采購成本控制研究練葉月論文題目：字體：楷體，字號：小一摘要：本文主要研究羅定利鑫電子公司采購成本控制問題。第一章論述羅定利鑫電子公司采購成本控制問題研究的目的與意義，國內(nèi)外相關(guān)研究狀況文獻(xiàn)綜述以及研究內(nèi)容和方法。第二章論述羅定利鑫電子公司采購成本控制現(xiàn)狀與問題。其主要問題，一是主要原材料采購價格偏高；二是原材料運(yùn)輸成本偏高；三是產(chǎn)品零部件損耗成本偏高。第三章分析其存在問題的原因，一是供貨渠道單一；二是緊急臨時補(bǔ)料采購次數(shù)增加；三是采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。第四章提出解決羅定利鑫電子公司采購成本控制問題的對策，一是運(yùn)用目標(biāo)成本法，減少采購成本；二是做好運(yùn)輸成本預(yù)算，合理支出；三是考核采購人員，減少損耗。第五章，結(jié)束語。論文題目：字體：楷體，字號：小一關(guān)鍵詞：羅定利鑫電子公司；采購成本；目標(biāo)成本法StudyonpurchasingcostcontrolofLuodingLixinelectroniccompanyByLIANYe-yueMarch,2020Abstract:ThemainresearchofthisessayisthepurchasecostcontrolofLuodingLixinElectronicCompany.Chapter1discussesthepurposeandsignificanceoftheresearchonpurchasingcostcontrolofthiscompany,therelevantliteraturereviewandresearchstatusathomeandabroadaswellasresearchcontentandmethods.Chapter2discussesthecurrentsituationsandproblemsoftheprocurementcostcontrol.Thethreemainissuesare:first,thepurchasepriceofmainrawmaterialsisonthehighside;second,thetransportationcostofrawmaterialsisonthehighside;third,thelosscostofproductpartsisonthehighside.Chapter3analyzesthereasonsforitsissues,oneisasinglesupplychannels;second,thenumberofemergencytemporaryreplenishmentprocurementincreases;third,theprocurementqualityisnotuptostandard.Chapter4proposescountermeasurestosolvetheproblemofpurchasingcostcontrol,oneistousethetargetcostmethodtoreducethepurchasingcost;thesecondistodoagoodjobintransportationcostbudgetandreasonableexpenditure;thethirdistoassessthepurchasingpersonnelandreducetheloss.Chapter5istheconclusion.Keywords:LuodingLixinElectronicCompany;procurementcost;targetcostmethod.羅定利鑫電子公司采購成本控制現(xiàn)狀與問題2.1羅定利鑫電子公司概況羅定利鑫電子有限公司于2014年成立，注冊資本為500萬人民幣，位于廣東省云浮市羅定市雙東環(huán)保工業(yè)園天創(chuàng)電鍍工業(yè)基地，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為制造生產(chǎn)銷售行車記錄儀等各類產(chǎn)品。公司總面積1000平方米，現(xiàn)有員工90名，總經(jīng)理下設(shè)有五個職能部門，分別是人力資源行政部、財(cái)務(wù)部、采購部、制造生產(chǎn)部和銷售部，并在各職能部門下設(shè)有一些班組與科室。該公司自成立以來，每年的業(yè)績呈穩(wěn)步上升的趨勢。羅定利鑫電子公司2017年至2019年的經(jīng)營情況如下表2-1所示：表2-12017-2019年羅定利鑫電子公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況表單位：元項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入7,380,0008,220,0008,500,000營業(yè)成本6,032,0006,620,0006,720,000營業(yè)利潤1,048,0001,250,0001,380,000由上表2-1可看出，2018年的營業(yè)利潤總額較2017年增加202000元，增幅為19%，經(jīng)營效益有所提高。2019年的營業(yè)利潤總額較2018年增加130000元，增幅為10.4%，利潤增長速度較慢，但整體經(jīng)營效益在公司預(yù)測水平之內(nèi)。由此可以看出羅定利鑫電子公司2017至2019年?duì)I業(yè)利潤呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。目前，羅定利鑫電子公司的規(guī)模不斷壯大，公司業(yè)務(wù)量也隨之大大增加，但公司的采購成本也不斷上升，企業(yè)利潤增長緩慢，直接影響到了羅定利鑫電子公司的可持續(xù)發(fā)展。2.2羅定利鑫電子公司采購成本控制現(xiàn)狀采購成本是指企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料或產(chǎn)品零部件從產(chǎn)品供應(yīng)商倉庫取貨到進(jìn)入企業(yè)倉庫前，一般包括采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗以及其他可以直接歸屬于采購成本的費(fèi)用?，F(xiàn)今，采購成本過高直接影響到羅定利鑫電子公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，而目前造成采購成本過高的因素有主要原材料采購價格偏高，原材料運(yùn)輸成本偏高以及產(chǎn)品零部件損耗成本偏高。羅定利鑫電子公司2017年至2019年采購成本構(gòu)成情況如表2-2所示：表2-22017-2019年羅定利鑫電子公司采購成本構(gòu)成情況表單位：元2017年2018年2019年金額比重金額比重金額比重采購價格1,844,40079.86%2,019,46079.85%2,339,98079.89%運(yùn)輸成本240,00010.39%263,50410.42%306,00010.45%損耗成本160,0006.93%175,0006.92%200,0046.83%其他費(fèi)用65,0002.81%71,0002.81%83,0002.83%合計(jì)2,309,4002,528,9642,928,984由表2-2可看出，2017年至2019年羅定利鑫電子公司的采購成本呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。在羅定利鑫電子公司的采購成本構(gòu)成情況中，采購價格占比最大，且近三年所占比例接近于80%，明顯偏高；其次是運(yùn)輸成本以及損耗成本，且運(yùn)輸成本所占比例呈現(xiàn)逐年上升趨勢，而損耗成本所占比例接近于7%，比例也偏高。所以羅定利鑫電子公司的采購成本正在逐年升高，嚴(yán)重影響著企業(yè)的利潤。因此，羅定利鑫電子有限公司的管理者也充分意識到采購成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，并采取相應(yīng)的成本控制方法加以降低采購成本，但效果并不理想?，F(xiàn)在公司的具體控制狀況如下：（1）采購預(yù)算。公司為降低采購成本，制定了采購預(yù)算制度，但實(shí)際未嚴(yán)格執(zhí)行，處于不成熟階段，使采購成本控制的實(shí)際效果不顯著。（2）采購方式。采購人員每采購一次原材料就會拿上一次的采購資料去聯(lián)系供應(yīng)商，沒有參考更多的供應(yīng)商給出的價格，沒有向其他廠家收集資料，進(jìn)行產(chǎn)品對比，選擇最優(yōu)的原材料供應(yīng)商，而是選擇單一的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)貨。（3）對采購人員無績效考核。由于該公司未對采購人員進(jìn)行定期考核，以至于采購人員在采購過程中往往缺少對采購成本控制工作的積極動力，甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責(zé)任給對方的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購的產(chǎn)品零部件有著質(zhì)量問題。2.3羅定利鑫電子公司采購成本控制存在的問題2.3.1主要原材料采購價格偏高羅定利鑫電子有限公司存在主要原材料采購價格偏高的問題。采購價格是公司購買原材料所支付的款項(xiàng)，是該公司采購成本的重要組成。行車記錄儀需要的材料種類很多，而且材料的體積很小。公司采購的原材料需要10多種，其中主要原材料有PCBA板、攝像頭模組、顯示屏、存儲卡。根據(jù)實(shí)地調(diào)查，羅定利鑫電子主要原材料采購價格偏高，如PCBA主板、顯示屏和存儲卡。該公司2017年至2019年主要原材料采購價格情況如表2-3所示：表2-3羅定利鑫電子公司主要原材料采購價格情況表單位：元原材料2017年2018年2019年實(shí)際單價計(jì)劃單價實(shí)際單價計(jì)劃單價實(shí)際單價計(jì)劃單價PCBA主板108.5121013.511顯示屏2.7寸9.58118.514.512顯示屏3.0寸131116132016顯示屏5.0寸3532.541384543存儲卡32G191723212724存儲卡64G292732303734存儲卡128G434047455048由表2-3可以看出，2017年-2019年羅定利鑫電子公司的主要原材料PCBA主板、顯示屏和存儲卡實(shí)際的采購單價高于預(yù)算的采購單價。2017年三者單價之和共超出14.5元，2018年三者單價之和共超出16.5元，2019年三者單價之和共超出18元，呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。由此可以看出主要原材料采購價格過高。綜上所訴，羅定利鑫電子有限公司存在原材料采購價格偏高的問題。2.3.2原材料運(yùn)輸成本偏高羅定利鑫電子有限公司存在原材料運(yùn)輸成本偏高的問題。原材料采購成本中的運(yùn)輸成本是指企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料從產(chǎn)品供給者的倉庫取貨一直到進(jìn)入企業(yè)倉庫為止的物流運(yùn)輸過程所發(fā)生的全部支出。我國行車記錄儀行業(yè)市場競爭激烈，運(yùn)輸成本的上漲無疑增加了行車記錄儀行業(yè)的采購成本。羅定利鑫電子公司2017-2019年運(yùn)輸成本對比表如表2-4所示：表2-42017-2019年運(yùn)輸成本對比單位：元年份預(yù)算金額實(shí)際金額差額2017220,000240,00020,0002018242,000263,50421,5042019268,000306,00038,000由表2-4可以看出，羅定利鑫電子公司2017至2019年的運(yùn)輸成本支出均高于預(yù)算金額，且呈現(xiàn)一個增長趨勢，運(yùn)輸成本支出逐年遞增，并且在2019年其差額高達(dá)38000元。由此可以看出羅定利鑫電子公司原材料運(yùn)輸成本過高。綜上所訴，羅定利鑫電子有限公司存在原材料運(yùn)輸成本偏高的問題。2.3.3產(chǎn)品零部件損耗成本偏高羅定利鑫電子有限公司存在產(chǎn)品零部件損耗成本偏高的問題。原材料采購成本中的損耗成本是指企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料從供應(yīng)商的倉庫取貨一直到進(jìn)入企業(yè)倉庫階段所發(fā)生的全部支出。2019年羅定利鑫電子有限公司在運(yùn)輸?shù)倪^程中的損耗情況如表2-5所示：表2-5羅定利鑫電子公司2019年材料損耗情況表品名采購數(shù)量（件）實(shí)際損耗數(shù)量（件）采購金額（元）損耗成本（元）預(yù)算損耗成本（元）損耗率主控芯片38,0002,680513,00036,18025,0007.05%車充35,0002,460280,00019,68015,0007.03%鏡頭36,0002,500360,00025,00019,0006.94%外殼18,0001,265126,0008,8555,0007.03%玻璃鏡面21,0001,400231,00015,40010,0006.67%傳感器35,0002,540700,00050,80040,0007.26%續(xù)表2-5羅定利鑫電子公司2019年材料損耗情況表品名采購數(shù)量（件）實(shí)際損耗數(shù)量（件）采購金額（元）損耗成本（元）預(yù)算損耗成本（元）損耗率揚(yáng)聲器30,0002,191270,00019,71910,0007.30%高溫貼30,0001,800285,00017,10010,0006.00%電池20,0001,454100,0007,2704,0007.27%從表2-5可以看到，2019年羅定利鑫電子公司采購的產(chǎn)品零部件的損耗率較高，損耗的材料多就會造成整體的采購成本過高，給羅定利鑫電子公司造成了嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。此外，2019年羅定利鑫電子公司的損耗成本支出均超過了預(yù)算金額，由此可以看出羅定利鑫電子公司采購零部件的損耗成本較高。綜上所訴，羅定利鑫電子有限公司存在產(chǎn)品零部件損耗成本偏高的問題。3羅定利鑫電子公司采購成本控制問題的原因分析3.1供貨渠道單一羅定利鑫電子有限公司的供貨渠道單一。羅定利鑫電子公司主要原材料PCBA主板、顯示屏和存儲卡的進(jìn)貨都是通過電子零部件公司進(jìn)行采購，電子零部件公司參考價都比批發(fā)市場參考價高。羅定利鑫電子公司2019年1月主要原材料供貨方價格對比如表3-1所示：表3-12019年1月份羅定利鑫電子公司各供貨方價格對比表單位：元原材料名稱電子零部件公司參考價批發(fā)市場參考價電商平臺參考價PCBA主板13.511.514顯示屏2.7寸14.512.515顯示屏3.0寸201719.5顯示屏5.0寸454345.5存儲卡32G272524存儲卡64G3735.538存儲卡128G504850由表3-1可以看出，在電子零部件公司、批發(fā)市場以及電商平臺三種供貨渠道中，批發(fā)市場給出的參考價是最低的報(bào)價。同樣的原材料在其他供貨渠道有更好的價格優(yōu)勢，規(guī)格一樣的PCBA主板，電子零部件公司給出的報(bào)價比批發(fā)市場參考價高出2元，顯示屏2.7寸高出2元，3.0寸高出3元，5.0寸高出2元，存儲卡32G高出2元，64G高出1.5元，128G高出2元。根據(jù)羅定利鑫電子公司目前的發(fā)展趨勢，之后的年生產(chǎn)量會呈逐步增加的趨勢，在這一趨勢下，供貨渠道的不合理現(xiàn)象就會凸顯出來，最終就會體現(xiàn)在原材料采購成本上。如今我國行車記錄儀行業(yè)的市場競爭如此激烈，會不斷涌現(xiàn)出更好的原材料供應(yīng)商，而羅定利鑫電子公司長期依賴電子零部件公司這一個來源進(jìn)行購貨，不存在貨比三家，無法形成競爭機(jī)制，這種現(xiàn)象長久下去會致使單一來源采購材料的采購價格較高，原材料采購成本增加，采購成本的控制更加困難，這增加了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。由以上論述可知，羅定利鑫電子公司的供貨渠道單一導(dǎo)致了原材料采購價格偏高。3.2緊急臨時補(bǔ)料采購次數(shù)增加羅定利鑫電子有限公司緊急臨時補(bǔ)料采購次數(shù)增加。行車記錄儀生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂單生產(chǎn)的，根據(jù)客戶的實(shí)際訂單需求量進(jìn)行采購，但是羅定利鑫電子公司缺乏對具體原材料損耗情況的分析以及緊急加單情況的全面考慮，導(dǎo)致采購數(shù)量不滿足本批次成品生產(chǎn)要求。如果貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞或延誤，造成材料短缺就需要進(jìn)行緊急臨時補(bǔ)料采購，以及存在緊急訂單的情況，這些不確定的原因?qū)?dǎo)致運(yùn)輸成本的增加和采購成本的上升。緊急臨時補(bǔ)料采購的原材料數(shù)量相對較少，以至于補(bǔ)料運(yùn)輸這一環(huán)節(jié)單次運(yùn)量相對較少，運(yùn)費(fèi)較高，造成運(yùn)輸成本過高。2019年羅定利鑫電子公司正常采購與緊急臨時補(bǔ)料采購運(yùn)費(fèi)對比表如表3-2所示：表3-22019年羅定利鑫電子公司正常采購與緊急臨時補(bǔ)料采購運(yùn)費(fèi)對比表采購時間平均里程單價（元/公里）平均件數(shù)單價（元/件）正常采購0.30.2緊急臨時補(bǔ)料采購0.40.3由表3-2可以看出，2019年羅定利鑫電子公司進(jìn)行緊急臨時補(bǔ)料采購比正常采購的平均里程單價高出0.1元/公里，比正常采購的平均件數(shù)單價高出0.1元/件。在考慮運(yùn)輸里程情況下，公司到深圳寶安采購原材料時，該公司2019年各季度在深圳寶安進(jìn)行緊急臨時補(bǔ)料采購情況如下表3-3所示：表3-32019年各季度在深圳寶安進(jìn)行緊急臨時補(bǔ)料采購情況表季度緊急臨時補(bǔ)料次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)單程里程（公里）公里數(shù)運(yùn)輸成本第一季度83002,400960第二季度92,7001,080第三季度103,0001,200第四季度123,6001,440由表3-3可以看出，伴隨著2019年四個季度緊急臨時補(bǔ)料次數(shù)的增加，造成運(yùn)輸成本不斷上升，從而增加了企業(yè)的采購成本。由以上論述可知，羅定利鑫電子公司緊急或者補(bǔ)料采購次數(shù)增加導(dǎo)致了原材料運(yùn)輸成本偏高。3.3采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)羅定利鑫電子有限公司采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。目前，羅定利鑫電子有限公司存在部分產(chǎn)品零部件采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。羅定利鑫電子公司產(chǎn)品零部件采購出現(xiàn)采購批次質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，對采購產(chǎn)品零部件各批次的檢查工作不到位，特別是對一些主要零部件的采購質(zhì)量控制不嚴(yán)格，影響公司行車記錄儀質(zhì)量的整體水平。以揚(yáng)聲器為例，根據(jù)實(shí)地調(diào)查，羅定利鑫電子公司采購揚(yáng)聲器的具體數(shù)據(jù)如表3-4所示：表3-42017-2019年羅定利鑫電子公司采購揚(yáng)聲器的采購數(shù)據(jù)供應(yīng)商年份采購數(shù)量（件）不合格數(shù)量（件）總采購額（元）質(zhì)量不合格損失（元）凌陽201710,000659100,0006,590201810,000765120,0009,180續(xù)表3-42017-2019年羅定利鑫電子公司采購揚(yáng)聲器的采購數(shù)據(jù)供應(yīng)商年份采購數(shù)量（件）不合格數(shù)量（件）總采購額（元）質(zhì)量不合格損失（元）凌陽201911,000850148,50012622.5太欣201710,020640105,2106,720201812,400795155,0009,937.50201910,000840140,00011,760卓然201711,000525132,0006,300201814,000550182,0007,150201910,000637145,0009,236.50由表3-4可看出，2017年-2019年羅定利鑫電子公司在這三個供應(yīng)商采購揚(yáng)聲器時，采購不合格數(shù)量逐年增加，質(zhì)量不合格損失也隨著上升，導(dǎo)致產(chǎn)品零部件在運(yùn)輸過程中更加容易損壞，損壞零部件增多。由以上論述可知，羅定利鑫電子公司采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致了產(chǎn)品零部件損耗成本偏高。4解決羅定利鑫電子公司采購成本控制問題的對策4.1運(yùn)用目標(biāo)成本法，減少采購成本目標(biāo)成本法是鎖定某個目標(biāo)下的成本控制方法，需要在全企業(yè)、各環(huán)節(jié)、全員的通力合作下，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法是保證企業(yè)目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的成本控制方法，所以可以運(yùn)用目標(biāo)成本法來控制羅定利鑫電子公司的采購成本。首先，目標(biāo)成本的確定。1.預(yù)估未來的銷售價格。通過市場調(diào)研，根據(jù)行車記錄儀的售價或者與同行業(yè)行車記錄儀售價進(jìn)行對比，得出單位行車記錄儀未來市場的可能銷售價格。2.預(yù)估未來的銷售額。結(jié)合往年的銷售額及現(xiàn)代市場環(huán)境，得出未來市場的可能銷售額。3.估算出企業(yè)的收入和利潤，按照同行業(yè)該類行車記錄儀的銷售利潤率20%估算出目標(biāo)利潤。4.計(jì)算出目標(biāo)成本。根據(jù)銷售額、目標(biāo)利潤和應(yīng)交稅額倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本?，F(xiàn)以2020年第一季度為例。根據(jù)以前年度資料結(jié)合市場因素變動情況，為2020年第一季度羅定利鑫電子公司設(shè)定一個目標(biāo)成本預(yù)測，具體預(yù)測如表4-1所示：表4-1羅定利鑫電子公司2020年第一季度目標(biāo)成本預(yù)測表銷售量（臺）銷售價格（元）銷售額（元）目標(biāo)利潤（元）目標(biāo)成本（元）3,0006802,040,000408,0001,366,800根據(jù)市場同類產(chǎn)品情況，預(yù)測出羅定利鑫電子公司產(chǎn)品的銷售數(shù)量為3000臺，預(yù)計(jì)銷售價格為680元一臺，得出預(yù)計(jì)銷售額2040000元，目標(biāo)利潤為預(yù)計(jì)銷售額乘以同行業(yè)的平均銷售利潤率20%，倒擠出產(chǎn)品目標(biāo)成本為1366800元。其次，目標(biāo)成本的分解。采購成本占產(chǎn)品總成本比例約為50%，所以將總目標(biāo)成本1366800按50%分解到采購上，采購目標(biāo)總成本為683400元，再按成本項(xiàng)目分解采購總目標(biāo)成本。羅定利鑫電子公司2020年第一季度采購目標(biāo)成本分解如表4-2所示：表4-22020年第一季度采購總目標(biāo)成本分解表項(xiàng)目比例目標(biāo)值原材料采購價格80%546,720原材料運(yùn)輸成本10%68,340產(chǎn)品零部件損耗成本7%47,838其他費(fèi)用3%20,502最后，目標(biāo)成本的控制與考核。如果符合考核，給與采購人員獎勵；不符合考核，由采購主管和采購人員各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)對采購價格進(jìn)行控制與考核，考核指標(biāo)主要是目標(biāo)采購價格與實(shí)際采購價格的差額。以PCBA主板、存儲卡為例，收集該公司第一季度各采購部的采購情況，2020年第一季度各采購部采購價格情況如下表4-3所示：表4-32020年第一季度各采購部完成情況表單位：元材料目標(biāo)采購價格實(shí)際采購價格差額PCBA主板1210-2存儲卡32G2320-3存儲卡64G32397存儲卡128G46537由表4-3可以看出，主要原材料PCBA主板和存儲卡32G的實(shí)際采購價格比目標(biāo)采購價格低，符合考核目標(biāo)，予以獎勵。而存儲卡32G和存儲卡128G的實(shí)際采購價格比目標(biāo)采購價格高，不符合考核目標(biāo)，超支金額由采購主管承擔(dān)30%，采購專員承擔(dān)70%。因此，選擇目標(biāo)成本法這一工具，將幫助羅定利鑫電子公司在采購成本控制工作邁上新的臺階。4.2做好運(yùn)輸成本預(yù)算，合理支出首先，編制運(yùn)輸成本預(yù)算。根據(jù)上述原材料運(yùn)輸成本目標(biāo)值并結(jié)合羅定利鑫電子公司前期產(chǎn)品采購量和前期運(yùn)輸成本情況，預(yù)估運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)?，F(xiàn)以2020年第一季度為例。羅定利鑫電子公司2020年第一季度運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)如表4-4所示：表4-42020年第一季度運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)表單位：元責(zé)任部門運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)額物流部68,340其次，將運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)額分配到運(yùn)輸隊(duì)，落實(shí)運(yùn)輸成本預(yù)算。該公司2020年第一季度的預(yù)算生產(chǎn)量為3300個行車記錄儀，運(yùn)輸成本預(yù)算中的變動成本是以綜合考慮采購件數(shù)與運(yùn)輸里程來估算的，所對應(yīng)的變動成本分配率為0.25元/件和0.35元/公里。按照不同運(yùn)輸業(yè)務(wù)水平，做出羅定利鑫電子公司2020年第一季度不同運(yùn)輸業(yè)務(wù)水平下的運(yùn)輸成本彈性預(yù)算表如下表4-5所示：表4-52020年第一季度不同運(yùn)輸業(yè)務(wù)量下的運(yùn)輸成本彈性預(yù)算表項(xiàng)目成本性態(tài)成本動因變動成本率運(yùn)輸業(yè)務(wù)量運(yùn)輸成本變動成本采購件數(shù)0.25元/件49,00050,00051,000小計(jì)12,25012,50012,750運(yùn)輸里程0.35元/公里9,00010,00011,000小計(jì)3,1503,5003,850固定成本6,7806,7806,780合計(jì)22,18022,78023,380將上述運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)額按采購材料類別分配到采購輔助類運(yùn)輸隊(duì)，預(yù)計(jì)運(yùn)輸成本為22180元，采購產(chǎn)品零部件類運(yùn)輸隊(duì)，預(yù)計(jì)運(yùn)輸成本為22780元，采購主要原材料類運(yùn)輸隊(duì)，預(yù)計(jì)運(yùn)輸成本為23380元。最后，將預(yù)算與考核相結(jié)合。每季度結(jié)束后，對各運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行最終考核，根據(jù)各運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際執(zhí)行情況是否超出預(yù)期目標(biāo)成本，決定對各運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行獎勵與懲罰。羅定利鑫電子公司2020年第一季度末運(yùn)輸成本情況如下表4-6所示：表4-6羅定利鑫電子公司2020年第一季度末運(yùn)輸成本情況表單位：元運(yùn)輸隊(duì)預(yù)算成本額實(shí)際成本額輔助類運(yùn)輸隊(duì)22,18019,000產(chǎn)品零部件類運(yùn)輸隊(duì)22,78021,000主要原材料類運(yùn)輸隊(duì)23,38024,000由上表4-6可以看出，第一季度末輔助類運(yùn)輸隊(duì)與主要原材料類運(yùn)輸隊(duì)符合期末考核，總經(jīng)理應(yīng)以節(jié)約金額的5%的予以獎勵。而產(chǎn)品零部件類運(yùn)輸隊(duì)超過季末預(yù)算目標(biāo)額，不符合運(yùn)輸成本預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃，其超支金額由物流主管承擔(dān)25%，運(yùn)輸人員承擔(dān)75%。綜上所述，做好運(yùn)輸成本預(yù)算，合理支出有利于解決羅定利鑫電子公司原材料運(yùn)輸成本偏高的問題。4.3考核采購人員，減少損耗首先，編制采購過程的損耗成本預(yù)算?，F(xiàn)以2020年第一季度為例。以上述產(chǎn)品零部件損耗成本目標(biāo)值作為2020年第一季度的預(yù)算損耗成本。羅定利鑫電子公司2020年第一季度損耗成本預(yù)算目標(biāo)表如下表4-7所示：表4-72020年第一季度損耗成本預(yù)算目標(biāo)表單位：元責(zé)任部門損耗成本預(yù)算目標(biāo)額采購部47,838其次，對采購人員的質(zhì)量損耗進(jìn)行考核。如果符合考核，給與采購人員獎勵，采購人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)如表4-8所示：表4-8獎勵標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省質(zhì)量損耗金額獎勵比例≥10000元節(jié)省質(zhì)量損耗金額的10%9000元至19999元節(jié)省質(zhì)量損耗金額的8%＜9000元節(jié)省質(zhì)量損耗金額的6%如果不符合考核，由采購人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，采購人員處罰措施如表4-9所示：表4-9處罰標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量損耗超支金額處罰比例≥10000元超出質(zhì)量損耗金額的10%9000元至19999元超出質(zhì)量損耗金額的8%＜9000元超出質(zhì)量損耗金額的6%綜上所述，對采購人員進(jìn)行績效考核，有利于解決羅定利鑫電子公司采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。5結(jié)束語由以上的論述可知，羅定利鑫電子公司采購成本控制的問題在于原材料采購價格偏高、原材料運(yùn)輸成本偏高、產(chǎn)品零部件損耗成本偏高等方面。關(guān)于羅定利鑫電子公司采購成本控制存在的問題，本文基于羅定利鑫電子公司現(xiàn)有的采購成本控制的狀況，探討羅定利鑫電子公司控制采購成本的對策。通過運(yùn)用目標(biāo)成本法，降低采購成本、做好運(yùn)輸成本預(yù)算，合理支出和考核采購人員，減少損耗的方法。這些方法可以有效地控制羅定利鑫電子公司的采購成本，對管理者者追求經(jīng)濟(jì)效益和羅定利鑫電子公司的可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。由于個人學(xué)識和時間的關(guān)系，對目標(biāo)成本法的理解與運(yùn)用還不是很深刻，理論上還有待補(bǔ)充，同時本論文的采購成本控制研究處于初步研究階段，存在許多不足之處，在實(shí)際運(yùn)用上有待進(jìn)一步研究分析，不足之處請多指正。參考文獻(xiàn)：ROBINCOOPER.Targetcostingandvalueengineering[M].Britain:TaylorFrancis,2017.BECKER,DENISM,GAIVORONSKI,ALEXEIA.Optimisationapproachtotargetcostingunderuncertaintywithapplicationtoict-service[J].InternationalJournalofProductionResearch,2018(5):1904-1917.劉達(dá).TX汽車電子公司產(chǎn)品成本控制研究[D].杭州:浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院,2016.劉巖冰.材料采購成本的控制研究[J].工業(yè)C,2016(27):56.李智忠.現(xiàn)代采購理論與實(shí)務(wù)[M].北京:國防工業(yè)出版社,2016.陳招娣.A公司采購成本控制改進(jìn)研究[D].長沙:湖南大學(xué)工商管理學(xué)院,2017.楊睿.基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本控制問題研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2017(12):35-36.胡旭峰.制造企業(yè)采購成本分析與控制探討——基于作業(yè)成本法的視角[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017(03):106-107.羅魏軍.HXC公司電子產(chǎn)品采購成本控制研究[D].北京:北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2018.羅敏.淺談A公司原材料采購成本控制策略優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技,2018(12):52-53.彭東華.基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本控制問題探討[J].納稅,2019(20):256+259.致謝本次論文的撰寫已接近尾聲。在這次畢業(yè)論文中，特別感謝我的論文指導(dǎo)老師——孫逢媛老師，她用淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，盡心盡職的高尚師德，從剛開始的論文選題、文獻(xiàn)收集、開題報(bào)告、論文大綱到論文寫作細(xì)節(jié)格式等各方面，都耐心的指出缺點(diǎn)與不足，最后經(jīng)過多次與老師溝通，反復(fù)努力修改的情況下，才得以順利完成本論文的撰寫。孫逢媛老師是一個很負(fù)責(zé)任的指導(dǎo)老師，請接受我衷心的感謝。其次，感謝本論文所涉及的數(shù)位學(xué)者，本論文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，他們的研究成果給了我很大的幫助和啟發(fā)，并從中獲得了新的知識。最后，感謝四年里悉心教育過我的專業(yè)老師們以及組織參與本人畢業(yè)論文答辯的各位老師們。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識和技能，全面反映學(xué)生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會企業(yè)對設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強(qiáng)烈欲望，對新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動、電動、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳