項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表

新華信管理顧問公司項(xiàng)目經(jīng)理遼寧華翔項(xiàng)目評(píng)價(jià)注：由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，項(xiàng)目董事確認(rèn)被評(píng)人姓名吳學(xué)飛項(xiàng)目名稱遼寧華翔集團(tuán)集團(tuán)管理與子公司績效管理項(xiàng)目本人新華信項(xiàng)目經(jīng)歷河南科隆績效管理項(xiàng)目本人學(xué)歷MBA北京經(jīng)干院戰(zhàn)略管理項(xiàng)目職務(wù)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理所在部門HRCC項(xiàng)目成員繆鉞、周鵬程項(xiàng)目時(shí)間階段一2004.12.1~2004.12.18階段二2004.12.19~2005.1.13階段三階段四結(jié)束后項(xiàng)目具體工作項(xiàng)目主要內(nèi)容進(jìn)展情況階段一訪談如期完成調(diào)查問卷如期完成管理診斷如期完成階段二集團(tuán)母子公司組織和人員架構(gòu)如期完成集團(tuán)和子公司高管的崗位描述、部門職責(zé)如期完成集團(tuán)高管和子公司總經(jīng)理績效考核方案如期完成集團(tuán)高管和子公司總經(jīng)理薪酬管理辦法如期完成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程如期完成集團(tuán)管理人員任免與關(guān)鍵崗位繼任者管理方案如期完成華翔集團(tuán)下屬塑業(yè)公司股權(quán)管理辦法（建議稿）如期完成集團(tuán)高管和子公司日常監(jiān)察方案如期完成結(jié)束后收款現(xiàn)狀與預(yù)計(jì)全部按期回款項(xiàng)目董事簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字吳學(xué)飛

項(xiàng)目經(jīng)理吳學(xué)飛項(xiàng)目績效特征考核表注：項(xiàng)目董事打分，并進(jìn)行文字性描述（簡評(píng)），并同項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀良好一般較差差權(quán)重得分10~98~76~54~32~0工作質(zhì)量50%進(jìn)度控制10%簡評(píng)成員管理10%簡評(píng)報(bào)告質(zhì)量10%簡評(píng)創(chuàng)新性10%簡評(píng)項(xiàng)目總結(jié)10%簡評(píng)能力與態(tài)度30%團(tuán)隊(duì)能力6%簡評(píng)責(zé)任/主動(dòng)心6%簡評(píng)內(nèi)部溝通6%簡評(píng)外部溝通6%簡評(píng)學(xué)習(xí)能力6%簡評(píng)反饋意見20%成員反饋10%簡評(píng)客戶反饋10%簡評(píng)總分項(xiàng)目董事總體評(píng)價(jià)人力資源部意見

項(xiàng)目經(jīng)理意見反饋表（可選）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目董事內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目董事的建