注冊建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷41

注冊建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷41一、單項(xiàng)選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。A、建設(shè)項(xiàng)目投資方B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C、建設(shè)項(xiàng)目供貨方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)”,對(duì)A工廠而言指的A、成本目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、融資目標(biāo)D、投資目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期()的工作。A、實(shí)施階段知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全C、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用()合同。A、固定總價(jià)合同B、變動(dòng)總價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某安裝工程直接費(fèi)用為1000萬元，其中直接工程費(fèi)為600萬元，措施費(fèi)200萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為200萬元，該施工項(xiàng)目的文明施工費(fèi)費(fèi)率為2%。直接費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)的費(fèi)率為14%。并按直接費(fèi)用與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤為3%。該項(xiàng)目采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)，其中基礎(chǔ)的材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例(C>CO)。該項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式由A施工單位承包，施工中由于氣候影響，被迫停工2天。A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、安全施工費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、該項(xiàng)目計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是()。A、直接工程費(fèi)C、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D、直接費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、在計(jì)價(jià)方法不變條件下，若該項(xiàng)工程基礎(chǔ)的材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例小于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)A、直接工程費(fèi)D、直接費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、基本工資C、生產(chǎn)工人輔助工資D、職工福利費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金B(yǎng)、直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D、直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析地下水，放坡系數(shù)為1:0.67,溝槽兩端不放坡，采用挖斗容量為0.5m3的反鏟挖掘機(jī)挖土，載重量為5t的自卸汽車將開挖土方量的60%運(yùn)走，運(yùn)距為3km,其余土方量就地堆放。經(jīng)現(xiàn)場測試的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：(1)假設(shè)土的松散系數(shù)為1.2,松散狀態(tài)容重為1.65t/m3;(2)假設(shè)挖掘機(jī)的鏟斗充盈系數(shù)為1.0,每循環(huán)1次時(shí)間為2分鐘，機(jī)械時(shí)間利用系數(shù)為0.85;(3)自卸汽車每一次裝卸往返需24分鐘，時(shí)間利用12、施工機(jī)械工作時(shí)間中的不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間應(yīng)屬于()。A、必須消耗的時(shí)間B、停工時(shí)間D、不可避免的中斷時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、確定機(jī)械正常的生產(chǎn)效率B、確定機(jī)械正常生產(chǎn)率D、確定機(jī)械工作時(shí)間的利用率知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、若該工程，承包商以自有機(jī)械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主原因?qū)е峦９?，則承包A、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B、設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)D、設(shè)備租賃費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程B、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程C、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物D、獨(dú)產(chǎn)的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、投資估算指標(biāo)通常是以()為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理A、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程B、獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目C、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物D、建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、()是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算，計(jì)算投資需要量時(shí)使用的B、投資估算指標(biāo)C、概算定額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、施工定額C、投資估算指標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間。DBsDB6A14Ascc*某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(單位：天)A、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距之和最大B、相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔全部為零C、工作的持續(xù)時(shí)間總和最大D、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距全部為零23、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間隔，當(dāng)ESP(ESi+STij)工作i和工作j存在時(shí)間間隔LAGij的前提是()。C、搭接關(guān)系為FTF時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、如果在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中出現(xiàn)EFj>(EFi+FTFij)的情況下，說明()。A、工作i和工作j之間存在時(shí)間間隔小于AGi,iB、工作i和工作j之間不存在時(shí)間間隔小于AGi;jC、相鄰兩項(xiàng)工作之間不存在搭接關(guān)系D、相鄰兩項(xiàng)工作之間存在兩種時(shí)距知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、分別計(jì)算出時(shí)間間隔，然后取其中的最大值B、分別計(jì)算出時(shí)間間隔，然后取其中的最大公約數(shù)C、分別計(jì)算出時(shí)間間隔，然后取其中的最小值D、計(jì)算其中最大的時(shí)間間隔知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、結(jié)束與緊后工作開始之間的時(shí)距最小B、與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C、與其緊后工作之間的時(shí)候間間隔為零D、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析包合同，合同工期390天，合同總價(jià)5000萬元。合同中約定按建文綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)，其中間接費(fèi)費(fèi)率為20%,規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%,取費(fèi)基數(shù)施工進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)元、材料費(fèi)4萬元、機(jī)械費(fèi)3萬元。事件2:結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4萬元、材料費(fèi)6萬元、機(jī)械費(fèi)5萬元、工作E持續(xù)時(shí)間延長30天。事件3:因施工期間鋼材漲價(jià)而增加材料費(fèi)7萬元。針對(duì)上述事A、工程量變動(dòng)小于5%B、工程量變動(dòng)小于10%C、工程量變動(dòng)大于5%D、工程量變動(dòng)大于10%雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(單位：天)B、兩個(gè)不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)D、兩個(gè)不同系統(tǒng)，毫不相干知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B、直觀表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期C、明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間D、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、②號(hào)節(jié)點(diǎn)稱為()。C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析⑤⑥知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析D、施工方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的A、工程實(shí)施條件分析C、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃D、編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制(),待條件成熟再編制施工A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、宗旨知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量()C、記錄知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的()原則A、管理的系統(tǒng)方法B、基于事實(shí)的決策方法C、全員參與D、過程方法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、實(shí)施過程方法原則可對(duì)過程的各個(gè)要素進(jìn)行管理和控制，可以通過有效地使用A、降低成本并縮短周期B、競爭優(yōu)勢C、人力資源管理更經(jīng)濟(jì)D、對(duì)決策具備評(píng)審的能力知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、組織應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行()的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)受崗位職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作B、以管理原則為主C、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望體現(xiàn)A、持續(xù)改進(jìn)B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)D、與供方互利的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、()是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定企業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量手冊，程序文件和質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)層次，相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)A、質(zhì)量體系文件的編制B、質(zhì)量體系的運(yùn)行C、質(zhì)量管理體系的建D、質(zhì)量體系的維護(hù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、()是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品，過程合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行發(fā)結(jié)果的客觀反映，是證明A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析某工程位于居民密集區(qū)內(nèi)，施工單位為了縮短工期，需夜間加班，在施工時(shí)產(chǎn)生的噪聲很大，影響周圍居民的正常休息和生活。B、機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲C、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、工業(yè)噪聲D、機(jī)械性噪聲、工程施工噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲格合同形式。假設(shè)本工程合同額為8000萬元，總工期為25個(gè)月，工程分兩期進(jìn)B、進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)A、法律法規(guī)政策變化B、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整C、一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)D、通貨膨脹知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，為A、調(diào)整合同價(jià)格的方式B、允許變更的內(nèi)容C、調(diào)整合同價(jià)款的支付方式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，需要認(rèn)真考A、計(jì)算錯(cuò)誤C、漏報(bào)項(xiàng)目D、人工費(fèi)上漲知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，發(fā)包人(),不得以任何形式向分包人支知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購買了玻璃，現(xiàn)場交貨前未通知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場交貨清點(diǎn)，單方檢驗(yàn)接收后直接交承包人的倉庫保管員保管，施工使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應(yīng)由()。A、發(fā)包人承擔(dān)損失責(zé)任B、發(fā)包人與承包人共同承擔(dān)損失責(zé)任C、保管員負(fù)責(zé)賠償損失D、承包人員責(zé)賠償損失知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、為了保證工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)包人采購的大宗建筑材料用于施工前，需要進(jìn)行合同約定的物理和化學(xué)抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于此項(xiàng)檢驗(yàn)應(yīng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作，并承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用B、發(fā)包人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用C、承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作，并承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、《施工合同示范文本通用條款》規(guī)定，施工中，發(fā)包人供應(yīng)的材料由承包人負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)后用于工程，但隨后又發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，此時(shí)應(yīng)由()。A、承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)順延工期B、發(fā)包人追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期C、承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延D、發(fā)包人追加合同價(jià)款，工期不予順延69、由承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，到貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求不符承包人按工程師要求進(jìn)行了重新采購，最后達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，處理由此發(fā)生的費(fèi)用和延誤的工期B、費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期不予順延C、費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期予以順延D、費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期予以順延70、承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增加的合同價(jià)款應(yīng)()a知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(組題)(本題共25題，每題1.0分，共25分。)施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。71、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，施工方編制的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、在建設(shè)工程進(jìn)度控制系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括()。77、在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，以下不屬于由建設(shè)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為某市場物資回收軋鋼工拔管車間，建筑面積1163m2,12m跨鋼筋混凝土薄腹梁。1.5m×6.0m預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土層面板，該工程由本市鋼鐵學(xué)院建筑勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，市河?xùn)|區(qū)第三建筑公司施工，預(yù)應(yīng)力屋面板由市建筑構(gòu)件公司生產(chǎn)并安裝，正在施工時(shí)邊跨南端開間的屋面上四塊預(yù)應(yīng)力大型屋面板突然斷裂塌落。事故發(fā)生后調(diào)查發(fā)現(xiàn)構(gòu)件公司提供的屋面板質(zhì)量不符合要求。79、在質(zhì)量檢驗(yàn)中，可以根據(jù)實(shí)際情況確定材料的檢驗(yàn)程度。通常需要進(jìn)行全檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：