醫(yī)藥公司消防工程施工進度計劃及保證措施

醫(yī)藥公司消防工程施工進度計劃及保證措施（一）進度計劃編制的依據(jù)目標和知道思想根據(jù)建設(shè)單位要求及設(shè)計圖紙內(nèi)同，本工程60日歷天內(nèi)竣工驗收。進度計劃的指導(dǎo)思想：在保證質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)合理安排，確保業(yè)主的投資在最短的時間內(nèi)得到收益回報。（二）保證進度計劃實現(xiàn)的措施1、本工程確定為公司的重點工程，公司選派負有工作經(jīng)驗和責(zé)任心、技術(shù)精湛的施工技術(shù)管理人員和技師、高級工等組成的施工隊伍，建立健全的、合理的管理組織機構(gòu)。以不怕苦、不怕累和連續(xù)作業(yè)的精神，投入施工。2、實行工期目標責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是工期目標的總負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工期控制工作。組成工期實施小組，層層定量、定時、定位。下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保每個階段工程進度的順利實現(xiàn)。3、認真做好施工組織設(shè)計，精心安排施工工序的搭接，加強勞動力的投入，加班加員進行施工。按季、按月、按周分析進度形勢，因進度需要，除按人力計劃執(zhí)行外，還可隨時抽調(diào)人員補充，做到有工作面就有施工人員作業(yè)，即使有局部暫時窩工，也要保證人力安排足，必要時安排兩班倒，同時鼓勵職工超定額，增加職工收入，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。4、加大施工機械設(shè)備的投入，即使有暫時的閑置，也要滿足施工進度的需要，施工機械進場計劃充分考慮這一點。5、根據(jù)施工進度的要求，編制材料計劃和安裝設(shè)備進場計劃，保證材料、設(shè)備按時到位，滿足進度計劃的要求。6、隨時與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通施工情況，認真聽取各方面意見，改進工作，確保工期。7、實習(xí)進度獎懲制度，對管理人員責(zé)任制管理辦法獎懲；對生產(chǎn)班組則是否關(guān)鍵程序，按延遲或提前時間、按工資額施行獎懲。8、做好思想教育及宣傳工作，提倡愛司敬業(yè)精神，調(diào)動職工的積極性，項目每位員工都要牢記“今天不努力干工作，明天就找不到工作”。9、正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，避免返工。確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。10、指派專人負責(zé)后勤保衛(wèi)工作。11、項目經(jīng)理組織管理人員和組班長每天要對進度計劃進行檢查，每天晚上開一次工程進度專門會議，發(fā)現(xiàn)有落后計劃的要找出原因，制定改進措施，并在下一個計劃期內(nèi)，除完成計劃外，還要將所欠進度搶回來。12、保證工期技術(shù)措施12.1、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，并按實際進度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，安排兩班制作業(yè)，對于主導(dǎo)工序線上工序的時間以小時為計量單位。12.2、組成多個專業(yè)班組，分段分區(qū)作業(yè)，能夠?qū)嵭辛魉鳂I(yè)的盡量實行流水作業(yè)，盡量縮短工期。12.3、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)成果，現(xiàn)場配置電腦及相應(yīng)軟件，采用現(xiàn)代化管理手段，提高工作效率。12.4、采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序的關(guān)系，做到有工作面就上，提高工作效率，加快工程進度。12.5、大力推廣使用“三新項目”：新材料、新技術(shù)、新工藝，運用TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。13、加強各專業(yè)施工之間的配合13.1、消防水系統(tǒng)、消防電系統(tǒng)安裝等工程相互之間的搭接好壞直接影響到整個工程的進度和質(zhì)量，因此要求施工中密切配合。13.2、積極為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，不出差錯，不留尾巴，以免影響施工進度。13.3、加強各專業(yè)之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)情況，對發(fā)生的意外情況要第一時間予以解決。（三）、與各單位的協(xié)調(diào)措施與各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)很重要，我公司會積極主動的與相關(guān)施工隊伍進行交流，了解彼此的施工進度計劃及交叉作業(yè)點，各方在保證工期、保證質(zhì)量、保證安全的前提下應(yīng)合理地考慮在交叉作業(yè)點先施工或后施工或同時施工，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，主動與各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)，盡量減少業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中產(chǎn)生的矛盾，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。（四）與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計院等單位的協(xié)調(diào)措施主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。在施工前仔細查看設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)施工問題，及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計院設(shè)計專家書面反映，并立即停止此處施工，避免產(chǎn)生浪費材料。造成返工現(xiàn)象，未經(jīng)設(shè)計院、監(jiān)理同意，不得更改設(shè)計圖紙。施工進度計劃橫道圖序號工期（天）單項工程369121518212427303336394245485154576