注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷169

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷169一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是(B、項目控制C、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目定義知識點解析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。2、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項A、D十B承包模式C、EPC承包模式知識點解析：該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式；D—B—B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標和施工三個實施階段相互分式，也是指項目融資的一種方式。3、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管B、總承包C、監(jiān)理D、業(yè)主知識點解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理4、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是()。A、項目投資目標B、設(shè)計進度目標C、施工質(zhì)量目標D、設(shè)計成本目標知識點解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度5、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖，下列說法正確的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的各個參與方B、組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接用直線C、合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分D、合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系知識點解析：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容。項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的組成部分，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，選項A、C錯誤，選項D正確。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接用單向箭線，選項B錯誤。6、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()。A、每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B、每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分知識點解析：選項A、B錯誤，在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。選項C錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。選項D正確，每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目組織設(shè)計文件的一部分。7、某施工項目技術(shù)負責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責(zé)人在施工管理中履行的A、檢查C、決策班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。結(jié)合題意分析，選項C正確。8、把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案D、施工平面圖知識點解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。9、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖設(shè)計C、施工總進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的A、投標報價B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本知識點解析：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向()提交書面A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表知識點解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身，財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面12、某施工項目經(jīng)理在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其()。A、法律責(zé)任知識點解析：政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。13、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目風(fēng)險管理的程序是()。A、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險確定、風(fēng)險應(yīng)對B、制訂風(fēng)險管理目標、確定風(fēng)險范圍、選擇風(fēng)險管理方法、明確風(fēng)險管理責(zé)任C、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D、收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、分析風(fēng)險原因、進行風(fēng)險監(jiān)控知識點解析：項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序：①風(fēng)險識別：②風(fēng)險評估：③風(fēng)險應(yīng)對；④風(fēng)險監(jiān)控。A、承包人管理人員的能力知識點解析：選項B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；選項C屬于工程環(huán)境風(fēng)險；選項D屬15、下列關(guān)于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是()。A、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)盡力進行項目的目標控制并對目標失控負全責(zé)B、監(jiān)理工作的公平性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C、監(jiān)理工作的獨立性要求它在組織上和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象D、工程監(jiān)理機構(gòu)提供的是工程任務(wù)的承包知識點解析：選項A、D錯誤，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標失控的責(zé)任。選項B錯誤，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。選項C正確，工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。1A、責(zé)令施工企業(yè)整改C、向建設(shè)單位駐工地代表報告知識點解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部17、根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標〔2013〕44號),下列費用中，A、安全文明施工費B、二次搬運費C、施工機械使用費D、大型機械設(shè)備進出場及安拆費知識點解析：本題考查的是分部分項工程費的組成。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號),分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。選18、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價為3000元/t,運雜費是材料采購價的5%,運輸中材料的損耗率為1%,保管費率為2%,則該批材料的單價應(yīng)為()元/知識點解析：材料單價={(材料原價十運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]=[(3000+3000×5%)×(1+1%)]×(1+2%)=3245.13(元/t)。19、某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率為18%,利潤以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%,規(guī)費為30萬元，增值稅稅率為9%,則該工程的含稅知識點解析：企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費=(80+40)×18%=6(萬元)。利潤以人工費為計算基礎(chǔ)，則利潤=80×30%=24(萬元)。含稅造價=(人工贊+材料費+機械費+管理費+利潤+規(guī)費)×(1+增值稅稅率)=(80+140+40+6+24+30)×(1+9%)≈366(萬元)。20、某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價款調(diào)A、調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B、調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C、調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整D、調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整知識點解析：因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有知識點解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。22、某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。造成暫停施工的，相應(yīng)順延工期；由于出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求延長工期；因承包人原因造成暫停施工的，工期不予順延。本案例中監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，以及發(fā)包人未能按約定支付工程款造成的停工，均屬于發(fā)包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對質(zhì)量問題進行整改所造成的停工，屬于承包人原因。因此，承包人可獲得的工期順延為：5+10+4=19(天)。A、實際費用法B、修正實際費用法D、修正總費用法知識點解析：費用索賠的計算方法主要有；實際費用法、總費用法和修正總費用A、評價財務(wù)管理效果C、考核項目管理績效D、評價項目成本效益知識點解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。其目的在于分別考核項A、加強施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案知識點解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。選項A、B屬于組織措施；選項C屬于合同措施。26、某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃知識點解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算適用于建設(shè)單位，而不適用于施工企業(yè)D、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位知識點解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項A、B正確。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，選項C錯誤，選項D正確。28、進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通A、工程承包合同D、進度報告知識點解析：進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量，工程施工成本實際支付A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的知識點解析：成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證，選項A錯誤。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是進行成本過程控制的重點，選項B錯誤。管理行為控制程序和指標控制程序是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，選項D錯誤。30、應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A、成本累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差31、某分項工程計劃工程量為3000m3,計劃成本為15元/m3,實際完成工程量為2500m2,實際成本為20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元知識點解析：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=2500×15=37500(元);計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=3000×15=45000(元);進度偏差(SV)=BCWP-BCWS=37500-45000=-7500(元),SV為負32、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP);進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用33、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m2。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價為700元/m3。至3月底。該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。知識點解析：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本和實際成本的比較知識點解析：選項A錯誤，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。選項C錯誤，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D錯誤，對預(yù)算成本、目標成本和實際成本的比較屬于分部分項工程成本分35、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)見下表，應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影目標m尤%53A、由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元B、實際成本與目標成本的差額為56320元C、由于單價提高40元，成本增加35020元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元一次替代與目標數(shù)的差額=535500-504000=31500(元);產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，選項A錯誤。第二次替代與第一次替代的差額=571200-535500=35700(元);單價提高使成本增加了35700元，選項C錯誤。第三次替代與第二次替代的差額=560320-571200=-10880(元);損耗率下降使成本減少了10880元，選項D錯誤。各因素的影響程度之和=31500+35700-10880=56320(元),實際成本與目標成本的總差額為56320元，選項B正確。36、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是()。A、建設(shè)項目C、單位工程知識點解析：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。再加上項目經(jīng)A、確定項目的工作編碼B、論證總進度目標實現(xiàn)的可能性C、確定里程碑事件的計劃進度目標D、確定項目實施的總體部署知識點解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要C、其建立是逐步完善的過程D、一個特定項目的進度計劃系統(tǒng)是唯一的知識點解析：本題主要考查建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。A、業(yè)主方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃B、出圖計劃是施工方進度控制的依據(jù)C、出圖計劃是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)D、業(yè)主方進度控制的任務(wù)不包括項目動用前準備階段的工作進度知識點解析：在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同功能的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和荀)的施工計劃等，選項A錯誤。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)，選項B錯誤，選項C正確。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度，選項D錯誤。A、小型項目B、計算資源需要量和概要預(yù)示進度C、大型、復(fù)雜的項目D、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果知識點解析：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上?；蛴糜谟嬎阗Y源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。AD、B、C完成后進行E知識點解析：AB完成后進行D,選項A錯誤。ABC完成后42、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差()天。知識點解析：工作A的最遲完成時間=其緊后工作最遲開始時間的最小值=min(27,33)=27(天):工作A的總時差=工作A的最遲完成時間一工作A的最早完成時間=27-(10+6)=11(天)。43、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了7天。則關(guān)于工作M實際進度A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天B、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行知識點解析：拖延時間超過總時差，影響工期7-6=1(天),影響緊后工作的最早開始時間7-4=3(天)。A、選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術(shù)B、采用加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施C、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用D、選用合適的發(fā)承包模式知識點解析：施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。選項B屬于經(jīng)濟措施，選項C、D屬于管理措施。45、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的新型模板及腳手架應(yīng)用技D、環(huán)境知識點解析：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)，鋼筋與混凝土技術(shù)，模板及腳手架技術(shù)，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，機電安裝工程技術(shù)，綠色施工技術(shù)，防水技術(shù)與維護結(jié)構(gòu)節(jié)能，抗震、加固與監(jiān)測技術(shù)，信息化技術(shù)等均屬于施工方法的46、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實施階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、對計劃實施進行科學(xué)管理C、計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正知識點解析：實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。其次，在按計劃進行的施工作業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證工作體系。保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。47、()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、程序文件D、質(zhì)量記錄知識點解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定B、質(zhì)量活動的行為約束C、質(zhì)量偏差的糾正D、對不舍格產(chǎn)品進行整改和處理知識點解析：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個工程項目)不流八下道工序、不進入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D、材料驗收的技術(shù)標準知識點解析：項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。選項A、D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；選項B屬于共同性依據(jù)。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞溶液觀察混凝土表面碳化D、利用小錘檢查表面磚鋪貼質(zhì)量和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。選項B屬于試驗法；選項C、D屬于目測法。51、某施工單位承建某建設(shè)工程項目，該項目建設(shè)工期很緊，為了保證工程建設(shè)的順利進行，建設(shè)單位向施工單位及時提供了原始基準點、基準線和標高等測量控制A、按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工B、首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核C、首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報設(shè)計單位審核D、首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報勘察單位審核知識點解析：按照工程定位和標高基準控制的要求，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基52、建設(shè)工程施工過程中對分項分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢A、分項工程質(zhì)量驗收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗收知識點解析：觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量效期延期3年。知識點解析：新員工上崗前的三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，A、安全檢查表法B、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法C、頭腦風(fēng)暴法和安全檢查表法D、安全檢查表法和德爾菲法知識點解析：專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、加強員工的安全意識教育59、對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，這體現(xiàn)了施工安全隱患處理A、冗余安全度處理原則B、動態(tài)處理原則C、直接隱患與間接隱患并治原則D、重點處理原則知識點解析：動態(tài)處理原則，就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱60、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案知識點解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。61、下列事故中，對發(fā)生單位及其有關(guān)人員處100萬元以上500萬元以下罰款的情A、不立即組織事故搶救B、在事故調(diào)查處理期間擅離職守C、遲報或者漏報事故D、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場知識點解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款：(1)謊報或者瞞報事故。(2)偽造或者故意破調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料。(5)在事故調(diào)查62、按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志A、竣工圖B、施工現(xiàn)場平面圖C、施工預(yù)算圖知識點解析：按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工63、根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A、負責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件B、發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底C、負責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失D、按專用合同條款約定提供施工場地知識點解析：本題考查發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件，選項A錯誤。64、承包人在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾，若占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，()應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。估計工程量/m2承包單價/(元/m)D、最大成本加費用合同知識點解析：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時，可采用成本加獎金合同。68、根據(jù)《標準施工招標文件》,施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，由()向承D、監(jiān)理人由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示A、投標擔(dān)保C、支付擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保知識點解析：擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是預(yù)付款擔(dān)保。70、在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(),它是信息管理的核心指導(dǎo)A、信息編碼手冊D、信息處理方法知識點解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點解析：選項A錯誤，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個指令源。選項B正確，矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源。選項C正確，大型線性組織系統(tǒng)管理層次多，指令只能逐級下達，故指令路徑長。選項D錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)中指令只能逐級下達。選項E錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)。知識點解析：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，選項A一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則知識點解析：風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些74、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程知識點解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)知識點解析：本題考查的是規(guī)費的組成。規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：社會保險費(養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費)和住房公積金。選項知識點解析：參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。選項A、B屬于綜合單價法。知識點解析：施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大：制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要78、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。知識點解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強公司層對項目經(jīng)理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險的以包代管模式。ABCDEFGH11緊后工作CHH知識點解析：表中，工作G緊后工作為1、J,圖中工作G緊后工作只有J。不符合給定邏輯關(guān)系。節(jié)點①和②均為起點節(jié)點。圖中節(jié)點⑤和⑥箭頭方向錯誤，應(yīng)該將節(jié)點⑤、⑥調(diào)換。知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作，選項A錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔最小的工作只能說明該工作自由時差最小，不能判定其是否是關(guān)鍵工作，選項B錯誤。只有在計劃工期等于計算工期前提下，工作總時差為零的工作才是關(guān)鍵工作，選項D錯誤。83、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定知識點解析：當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。84、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的有()。知識點解析：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。選項D屬于自然環(huán)境因素。知識點解析：工程符合下列條件方可進行竣工驗收：(1)完成工程設(shè)計的各項內(nèi)容。(2)施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣