地下綜合管廊工程總承包管理方案及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合措施

總承包職責(zé)工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開(kāi)工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過(guò)程服務(wù)過(guò)程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。總承包單位除完成本招標(biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿(mǎn)意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識(shí)、制度、資源”配置方面著手，全面加強(qiáng)總承包管理?？偝邪芾矸秶皟?nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，工程招標(biāo)范圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定、直接分包商實(shí)施的工作。組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類(lèi)似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員組成?？偝邪芾眢w系總承包組織管理體系前期工作協(xié)調(diào)組織會(huì)審有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價(jià)為原則，提出完善設(shè)計(jì)的建議意見(jiàn)。對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總竣工資料，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專(zhuān)利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，避免各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，繪制《綜合機(jī)電安裝土建工程圖紙》，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖進(jìn)行。項(xiàng)目部將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專(zhuān)業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對(duì)各自專(zhuān)業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，即深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突。各專(zhuān)業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計(jì)劃的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)均能按計(jì)劃完成，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。明確各專(zhuān)業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專(zhuān)業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。施工場(chǎng)地管理現(xiàn)場(chǎng)總平面管理嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)用瘛挝缓偷胤焦芾頇C(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)保安提供現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi),24小時(shí)對(duì)工地進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。我司會(huì)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內(nèi)。施工用水、電項(xiàng)目部將提供施工用水、電供所有施工單位使用,按計(jì)量收取費(fèi)用。為了鼓勵(lì)節(jié)約能源，我司也將建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)懲罰制度，在整個(gè)工地推廣。垂直運(yùn)輸和腳手架在現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，將提供給分包使用,按市場(chǎng)價(jià)格收取臺(tái)班費(fèi)用。但在使用繁忙的情況下，我司將進(jìn)行合理調(diào)度?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防我司將為整個(gè)工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)和加工車(chē)間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。施工界面由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時(shí)有多家單位同時(shí)施工。在這種情況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。垃圾外運(yùn)在首層室外規(guī)劃施工垃圾分類(lèi)堆場(chǎng)，各專(zhuān)業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆場(chǎng)，我司及時(shí)將垃圾運(yùn)至城市垃圾堆場(chǎng)。一般各分包工完償清的主動(dòng)性較差，我司將安排專(zhuān)人進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責(zé)任處理。公共通道安全照明及安全防護(hù)規(guī)劃并搭設(shè)好各公共通道的安全防護(hù)和安全照明，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常維護(hù)，確保各施工人員通行方便。工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容：按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)。組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并配合監(jiān)理對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定，對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。工程技術(shù)管理建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開(kāi)展。及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）并指導(dǎo)其實(shí)施。充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。在每道工序施工各專(zhuān)業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。在工程施工過(guò)程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，合理地選擇施工方案。加強(qiáng)同建筑師和其他顧問(wèn)公司的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。工程進(jìn)度控制遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞６ㄆ诮M織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)。職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。督促各專(zhuān)業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。施工資料及竣工資料負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。督促和檢查各施工單位整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類(lèi)合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過(guò)程為業(yè)主提供百分之百滿(mǎn)意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時(shí)在以下幾個(gè)方面作好與業(yè)主的配合工作。指定分包的管理指定分包的選擇業(yè)主指定的分包項(xiàng)目由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，總承包配合業(yè)主的招標(biāo)工作，招標(biāo)完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，分包商與業(yè)主或總承包商簽定合同，由總承包商對(duì)其進(jìn)行管理。獨(dú)立工程由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)，施工單位確認(rèn)后，與總承包商簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。為了配合業(yè)主對(duì)指定分包商的招標(biāo)，在業(yè)主同意的前提下，本企業(yè)將還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：總承包商向業(yè)主提供分包深化設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。配合業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審的內(nèi)容包括法人資格和企業(yè)資質(zhì)，具體要求檢查營(yíng)業(yè)執(zhí)照；市場(chǎng)準(zhǔn)入資格；主要施工經(jīng)歷（工程經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)）；技術(shù)能力（技術(shù)裝備和施工能力）；財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)；其他方面。配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，主要做好招標(biāo)文件發(fā)放、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和文件答疑工作。參與對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、法律等方面的分析和評(píng)價(jià)。指定分包的計(jì)量支付業(yè)主指定各分包商、供應(yīng)商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認(rèn)、業(yè)主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應(yīng)商將付款計(jì)劃提前5天報(bào)總承包方，總承包方將依據(jù)對(duì)該分包商、供應(yīng)商的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的定期考核進(jìn)行確認(rèn)，然后報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，由業(yè)主直接進(jìn)行支付工程款。證照辦理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工前的施工許可證、規(guī)劃驗(yàn)線、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當(dāng)?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。按照各關(guān)鍵點(diǎn)和階段性計(jì)劃及時(shí)組織各階段工程驗(yàn)收，積極配合業(yè)主組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收備案。做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)方面的各種報(bào)驗(yàn)工作。提供物業(yè)管理部門(mén)有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和設(shè)施管理方面的服務(wù)?？⒐ず笤跇I(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對(duì)管廊的功能調(diào)整、局部完善項(xiàng)目積極配合施工，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。與業(yè)主的服務(wù)措施過(guò)程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行?？⒐ず蟮姆?wù)本企業(yè)不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及鄭州市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，服務(wù)措施如下：對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因；分專(zhuān)業(yè)向業(yè)主提供用戶(hù)手冊(cè)或保修卡；對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員或管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；為本工程建立由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，本企業(yè)將積極配合。保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)》之日起計(jì)算。本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限遵守鄭州市規(guī)定的同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主特殊要求。定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶(hù)服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。用戶(hù)服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶(hù)服務(wù)部成員組成。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。提前一天將定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書(shū)面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，總承包方將開(kāi)展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。對(duì)于分承包方，在施工過(guò)程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開(kāi)始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類(lèi)差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開(kāi)一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書(shū)面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。分承包方提前以書(shū)面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車(chē)和竣工驗(yàn)收。與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施與設(shè)計(jì)院配合流程在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)。協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工工序。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類(lèi)差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的管理及協(xié)調(diào)配合措施公共資源管理及協(xié)調(diào)配合措施平面及場(chǎng)地管理及協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1臨建平面布置管理及協(xié)調(diào)配合措施本施工場(chǎng)地全部為施工作業(yè)區(qū)。在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件對(duì)方所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。2各施工階段平面管理及協(xié)調(diào)配合措施1）一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無(wú)章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我單位將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，分別規(guī)劃施工總平面圖。2)雨季施工期間，還要做好擋水圍堰的檢查與保護(hù)工作，防止雨水等進(jìn)入基坑。3）隨著分包單位的進(jìn)場(chǎng)，保證滿(mǎn)足各方施工需要、道路暢通的同時(shí)，方便材料、設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)與上下車(chē)以及轉(zhuǎn)運(yùn)至各作業(yè)面。4）施工平面及場(chǎng)地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在土方開(kāi)挖、主體施工\機(jī)電安裝、回填工程施工等穿插施工高峰期，由項(xiàng)目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）帶隊(duì)，各分包單位參加，每天檢查施工平面及場(chǎng)地，對(duì)總包及各分包的施工平面及場(chǎng)地予以現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)違反總承包規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定處罰。臨水、臨電管理及協(xié)調(diào)配合措施臨時(shí)用水的協(xié)調(diào)管理總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報(bào)監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開(kāi)布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防以外損壞；總承包人對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人用水必須向總承包人提出申請(qǐng)，并按總承包人指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包人對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工；現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包商對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止造成污染。臨時(shí)用電的協(xié)調(diào)管理施工用電要遵守中華人民共和國(guó)建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類(lèi)型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門(mén)或道路時(shí)，架空高度應(yīng)≥6m；用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；總承包人負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人施工用電接駁，專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；各專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人向總承包人提出用電申請(qǐng)，并按總承包人指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包人對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包人應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；總承包人應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象。各專(zhuān)業(yè)交叉施工工作面的管理及協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工。2重點(diǎn)交叉作業(yè)面的管理1）加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專(zhuān)人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促交叉施工方及時(shí)整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報(bào)送總承包人審核；3）施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；6）總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等。2竣工資料總承包方將設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)指導(dǎo)精裝修工程資料的編寫(xiě)，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負(fù)責(zé)精裝修竣工資料向業(yè)主單位的移交。總承包對(duì)機(jī)電綜合安裝的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，辦公場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)等。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)預(yù)留孔洞要有專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專(zhuān)項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)及安全保障措施。竣工統(tǒng)籌服務(wù)。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施提供機(jī)電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時(shí)間計(jì)劃表本單位將提供機(jī)電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時(shí)間計(jì)劃表，為業(yè)主招標(biāo)和進(jìn)行合同談判時(shí)使用。搭接時(shí)間表以各系統(tǒng)為對(duì)象分別進(jìn)行闡述，并要結(jié)合業(yè)主對(duì)施工分包范圍的劃分。提供與機(jī)電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄本單位將提供與機(jī)電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到機(jī)電安裝與幕墻、機(jī)電和精裝飾之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。明確技術(shù)要求本單位將提出并組織幕墻、室內(nèi)精裝飾、擦窗機(jī)系統(tǒng)、室外工程以及其它與機(jī)電安裝工程相關(guān)的施工單位提出對(duì)機(jī)電安裝工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標(biāo)時(shí)使用。技術(shù)要求的重點(diǎn)是涉及到機(jī)電工程與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)銜接問(wèn)題。提供指定供應(yīng)的機(jī)電設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表本單位將提供所有由業(yè)主指定供應(yīng)的機(jī)電設(shè)備的清單及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)工作貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求協(xié)調(diào)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題；本單位在機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，牽頭組織繪制以下機(jī)電工程施工詳圖：1）水、電、風(fēng)預(yù)留圖；2）綜合管線布置圖；3）剖面圖和局部放大圖；4）設(shè)備基礎(chǔ)圖；5）重點(diǎn)部位三維立體設(shè)計(jì)。圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機(jī)電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確關(guān)系；總體效果既能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)調(diào)好不同機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包人在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除機(jī)電各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。2施工方案的優(yōu)化對(duì)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包工程報(bào)審的施工方案，組織工程人員，進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其施工方案中各工序插入進(jìn)行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)配合本單位依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工工序穿插，與機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人協(xié)商，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，作出調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保各專(zhuān)業(yè)工程有序穿插施工。施工工作面的銜接管理協(xié)調(diào)機(jī)電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進(jìn)行。2機(jī)電設(shè)備的吊裝總承包經(jīng)合理組織垂直的運(yùn)輸，滿(mǎn)足機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包人機(jī)電設(shè)備的吊裝需求。3協(xié)調(diào)配合建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）。本單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人的施工工序安排，保證各道工序間的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，安排下周機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人的工作計(jì)劃。4技術(shù)核定工作在施工過(guò)程中將協(xié)調(diào)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)分包人與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包人之間的關(guān)系，最大限度地消除機(jī)電各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。5現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、檢查，動(dòng)態(tài)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)提醒電氣各專(zhuān)業(yè)備料、下料，插入鋼筋幫扎過(guò)程中、封模前的預(yù)留預(yù)埋，在混凝土澆筑前及過(guò)程中，對(duì)預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量，尺寸，部位進(jìn)行檢查，復(fù)核；砌體，抹灰施工過(guò)程中，檢查、監(jiān)督對(duì)預(yù)留預(yù)埋以及半成品、成品的保護(hù)措施落實(shí)情況。6提供綜合服務(wù)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來(lái)水雨水污水、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動(dòng)環(huán)保等政府機(jī)構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過(guò)程能不間斷地快速進(jìn)行?？⒐を?yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1聯(lián)合調(diào)試本單位將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)機(jī)電工程的聯(lián)合調(diào)試，成立由總承包資深機(jī)電專(zhuān)家負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包人具體實(shí)施的聯(lián)合調(diào)試工作組。2竣工資料總承包工程資料管理組設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程資料的編寫(xiě)，整理，統(tǒng)一組織各專(zhuān)業(yè)分包人的施工資料收集和組卷并提供查閱?？偝邪鼘?duì)消防分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供管廊標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)安裝及消防預(yù)留孔洞要有專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專(zhuān)項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進(jìn)度計(jì)劃要求，留給消防工程以足夠的時(shí)間進(jìn)行安裝。對(duì)于消防風(fēng)井，總承包要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施合格直接承包商的篩選相對(duì)消防工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時(shí)候，本單位將利用本單位在鄭州市以及全國(guó)范圍內(nèi)同類(lèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商，承建商資料資源優(yōu)勢(shì)，積極為業(yè)主出謀劃策，充當(dāng)起“工程咨詢(xún)公司”的角色。對(duì)集成商資質(zhì)評(píng)審、工程商資質(zhì)評(píng)審、資金實(shí)力考核、工程業(yè)績(jī)考核、設(shè)計(jì)能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評(píng)審、軟硬件配置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，直至施工工藝流程評(píng)審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實(shí)用性和擴(kuò)充性的評(píng)審，在跟蹤追溯、實(shí)地考察和詳實(shí)走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時(shí)，利用本單位同類(lèi)工程豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同類(lèi)產(chǎn)品集成商，工程商在同類(lèi)工程施工中的表現(xiàn)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、周密調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學(xué)的依據(jù)。搭接時(shí)間計(jì)劃表施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收等搭接時(shí)間計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1業(yè)主目標(biāo)細(xì)化在整個(gè)工程施工準(zhǔn)備期間，本單位配合業(yè)主，指派本單位專(zhuān)業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的功能目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和優(yōu)化，確保各個(gè)功能目標(biāo)切實(shí)可行。2工作面移交計(jì)劃依據(jù)土建、機(jī)電工程的進(jìn)度安排，組織各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包人，制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃表，以便于各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，本單位組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2聯(lián)合調(diào)試總承包方協(xié)調(diào)土建，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專(zhuān)家研討解決。驗(yàn)收交付階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收。2資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供弱電工程資料專(zhuān)項(xiàng)目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿(mǎn)足存檔要求。3使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，使用和維護(hù)作專(zhuān)題培訓(xùn)，確保各個(gè)系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益?？偝邪鼘?duì)弱電分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供辦公室、貯存?zhèn)}庫(kù)、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供水、電接駁點(diǎn)等。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供管廊標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開(kāi)工較晚，其他專(zhuān)業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包要組織各方召開(kāi)專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)確定各專(zhuān)業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。本單位按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1合格直接承包商的篩選相對(duì)弱電工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時(shí)候，我單位將利用在全國(guó)范圍內(nèi)同類(lèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，積極為業(yè)戶(hù)出謀劃策，充當(dāng)起“工程咨詢(xún)公司”的角色。對(duì)集成商資質(zhì)評(píng)審、工程商資質(zhì)評(píng)審、資金實(shí)力考核、工程業(yè)績(jī)考核、設(shè)計(jì)能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評(píng)審、軟硬件配置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，直至施工工藝流程評(píng)審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實(shí)用性和擴(kuò)充性的評(píng)審，在跟蹤追溯、實(shí)地考察和詳實(shí)走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時(shí)，利用本單位同類(lèi)工程豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同類(lèi)產(chǎn)品集成商，工程商在同類(lèi)工程施工中的表現(xiàn)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、周密調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學(xué)的依據(jù)。2搭接時(shí)間計(jì)劃表施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收，細(xì)化弱電工程搭接時(shí)間計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1業(yè)主目標(biāo)的細(xì)化在整個(gè)工程施工準(zhǔn)備期間，總承包配合業(yè)主，指派本單位專(zhuān)業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的功能目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和優(yōu)化，確保各個(gè)功能目標(biāo)切實(shí)可行。2工作面移交計(jì)劃依據(jù)土建、機(jī)電工程的進(jìn)度安排，組織各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包人，制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃表，以便于各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，總承包組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2聯(lián)合調(diào)試總承包協(xié)調(diào)土建，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專(zhuān)家研討解決?？⒐を?yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收。2資料的收集本單位依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供弱電工程資料專(zhuān)項(xiàng)目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿(mǎn)足存檔要求。3使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，使用和維護(hù)作專(zhuān)題培訓(xùn)，確保各個(gè)系統(tǒng)功能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益。總承包對(duì)其他分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包統(tǒng)一安排施工順序和穿插時(shí)間，按照招標(biāo)文件要求提供資源及各種設(shè)施，并協(xié)調(diào)分包之間的關(guān)系。提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料、設(shè)備堆放場(chǎng)地，并確保場(chǎng)地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。及時(shí)清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運(yùn)輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交具備條件的作業(yè)面。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運(yùn)，對(duì)于大重量、大體積設(shè)備，總承包商專(zhuān)門(mén)制定吊裝方案，確保吊運(yùn)安全。嚴(yán)防已進(jìn)行安裝的設(shè)備間浸水，做好設(shè)備房、電井、配電間防滲漏措施?？偝邪虒?duì)各專(zhuān)業(yè)接口，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確其各自施工范圍，做好各部分間的安裝銜接。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。對(duì)各分包單位的管理對(duì)分包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求為方便工程交叉施工的順利進(jìn)行，要求各分包單位的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置必須與總承包組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員等，并為全天專(zhuān)職人員，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。具體要求如下圖所示：對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求分包單位必須具備鄭州市辦理的本項(xiàng)目施工單項(xiàng)注冊(cè)或河南省的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在鄭州市有關(guān)部門(mén)辦理安全施工認(rèn)可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書(shū)以及特殊工種操作證。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。主要管理人員及特殊工種執(zhí)證上崗如下表所示。序號(hào)類(lèi)別工種或崗位證件名稱(chēng)1特殊工種電焊工特殊工種操作證(焊工證)2特殊工種架子工架子工證3特殊工種起重工特殊工種操作證4特殊工種探傷工無(wú)損檢測(cè)技術(shù)資格證5特殊工種電工電工證6特殊工種機(jī)操工專(zhuān)業(yè)上崗證7特殊工種塔吊司機(jī)塔吊司機(jī)證8特殊工種指揮工特殊工種資格證（指揮工證）9管理人員項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師10管理人員項(xiàng)目總工工程師11管理人員工程類(lèi)項(xiàng)目副經(jīng)理工程師12管理人員質(zhì)量管理質(zhì)檢員證13管理人員安全管理安全主任證14管理人員現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工員證15管理人員資料管理資料員證16管理人員合同管理造價(jià)員證17管理人員材料管理材料員證18管理人員測(cè)量工程師測(cè)量員證19管理人員試驗(yàn)管理試驗(yàn)員證進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在鄭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程深化設(shè)計(jì)的管理深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心職責(zé)之一?？偝邪虒⑼晟萍吧罨稍O(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，同時(shí)負(fù)責(zé)組織所有的分包商繪制和報(bào)審施工深化圖及大樣圖，并負(fù)責(zé)總體配合協(xié)調(diào)工作。為保證深化設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部將設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，對(duì)機(jī)電安裝在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專(zhuān)業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。需要管理的深化設(shè)計(jì)的范圍機(jī)電安裝設(shè)備、基礎(chǔ)等深化設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)序號(hào)專(zhuān)業(yè)管理重點(diǎn)1機(jī)電工程在進(jìn)行機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)施工之前，我們將責(zé)成各專(zhuān)業(yè)分包按照?qǐng)D紙深化設(shè)計(jì)及送審計(jì)劃中的時(shí)間安排，并將其所屬專(zhuān)業(yè)圖紙及施工詳圖報(bào)送總承包，總包選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，把意見(jiàn)反饋給相關(guān)認(rèn)可內(nèi)部分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)要求再把經(jīng)審核后的圖紙報(bào)送給監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主初審。深化圖紙得到批復(fù)后，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組著手繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，若未得到相關(guān)方批準(zhǔn)，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組將根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過(guò)?？偝邪鼘⑼ㄟ^(guò)審核的有效圖紙（綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關(guān)分包商，公共關(guān)系處理公共關(guān)系處理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦公室負(fù)責(zé)。外部關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)一覽表協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議、糾紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過(guò)監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系）項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變更、洽商等工作物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同無(wú)合同者為買(mǎi)賣(mài)、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制分包單位總承包分包合同關(guān)系選擇具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)等級(jí)和施工能力的分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制公用部門(mén)配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市政管理、自來(lái)水、煤氣、熱力、供電、通訊、國(guó)防通信）公用部門(mén)與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門(mén)的支持和配合政府主管部門(mén)接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)給予調(diào)節(jié)或仲裁質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)接受其對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定消