建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著直接影響，以建筑施工企業(yè)為例，當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)比較關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，也間接波及企業(yè)健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范，對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的集中表現(xiàn)形式，可以真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果[1]。在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)中，如工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽署、施工建設(shè)和資金回收等，但是建筑施工企業(yè)往往具有資金統(tǒng)籌規(guī)模龐大、資金流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)盈利能力偏低，資金周轉(zhuǎn)效率不高等特點(diǎn)。對(duì)于這種狀況，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于應(yīng)對(duì)因墊資、回款不及時(shí)等帶來(lái)的因現(xiàn)金流不到位而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)合理調(diào)配資源，提高現(xiàn)有資源的使用效率，并最大化其效用。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特點(diǎn)（一）客觀性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，通常以客觀形式出現(xiàn)。換句話(huà)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)跟隨人的意識(shí)而轉(zhuǎn)移，不能從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是可以采取各種對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。（二）不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)往往具有不確定性。建筑工程施工建設(shè)作為一項(xiàng)連續(xù)性工作，如果中間暫停，將會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題。不管是在施工建設(shè)中，還是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的。即便建筑施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是由于不能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)，容易讓企業(yè)面臨一定損失。（三）復(fù)雜性對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，大部分為戶(hù)外作業(yè)，施工流程繁瑣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素多，不容易防范。例如，在建筑施工中，建筑施工企業(yè)和勞務(wù)公司簽署分包合同，包含勞務(wù)派遣用工和建筑企業(yè)項(xiàng)目部直接雇傭用工等形式，每種形式產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等有所不同，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在差異，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）行業(yè)特征影響對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，自身具有特殊性和復(fù)雜性。據(jù)報(bào)告，我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量超過(guò)十萬(wàn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這使得建設(shè)單位具備較強(qiáng)議價(jià)能力，部分建設(shè)單位通過(guò)施工企業(yè)獲取項(xiàng)目的心理，在合同談判中，明確要求在合同中設(shè)有一些不合理內(nèi)容，比如要求施工企業(yè)提前墊付工程款項(xiàng)、比如過(guò)程計(jì)價(jià)付款比例偏低，如果在工程建設(shè)中建設(shè)單位資金不到位，將會(huì)讓施工企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)濟(jì)損失。甚至存在建設(shè)單位處于各種理由，延長(zhǎng)或者拒絕工程驗(yàn)收，使得施工企業(yè)資金不能全部及時(shí)回收，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）招標(biāo)缺少規(guī)范性工程項(xiàng)目招標(biāo)作為建筑施工企業(yè)從事建設(shè)工作的重要方式，也是面臨較大風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，如果判斷失誤或者既定條件發(fā)生改變，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要內(nèi)容，部分建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前缺少對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算分析；部分企業(yè)為了中標(biāo)，故意降低標(biāo)價(jià)，使得項(xiàng)目實(shí)際成本大于結(jié)算成本，項(xiàng)目呈現(xiàn)出虧損現(xiàn)象，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)范化有待提高，工程項(xiàng)目招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)，在編制招標(biāo)文件過(guò)程中，相互壓價(jià)，讓標(biāo)價(jià)更接近于成本價(jià)，在這種情況下，企業(yè)自身利潤(rùn)將無(wú)法保證，這也為后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“暴雷”埋下了根源因素。（三）成本費(fèi)用管理不到位在簽署合同之后，項(xiàng)目收入基本確定。在收入基本確定的環(huán)境下，項(xiàng)目毛利潤(rùn)高低將會(huì)受到項(xiàng)目分包合同成本、材料成本、日常費(fèi)用支出等因素影響。從目前情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但是在實(shí)際工作中，依然沒(méi)有對(duì)成本控制問(wèn)題高度重視，缺乏完善的成本控制體系，資金成本基本未曾考慮。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，部分企業(yè)在沒(méi)有確定成本費(fèi)用控制目標(biāo)的情況下隨意承攬項(xiàng)目，這種單一的成本管理方式，不但會(huì)影響成本控制效果，也無(wú)法展現(xiàn)成本控制價(jià)值，增強(qiáng)成本支出。除此之外，全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中沒(méi)有廣泛應(yīng)用，企業(yè)對(duì)成本控制管理不到位。部分企業(yè)雖然制定了預(yù)算管理體系，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目自身具有多樣性特點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算無(wú)法根據(jù)工程設(shè)計(jì)變化、工程變更而隨意調(diào)整，導(dǎo)致成本預(yù)算管理效果受到影響[2]。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善財(cái)務(wù)管理體系不完善，是造成現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要原因。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，部分建筑施工企業(yè)一直呈現(xiàn)出資產(chǎn)負(fù)債率高的狀態(tài)，高負(fù)債率不但給建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不良影響，同時(shí)也會(huì)引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率的管控，可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。但是，部分施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上缺少完善性，不滿(mǎn)足實(shí)操部門(mén)工作要求，特別是資金管理和效益分配上，容易發(fā)生職責(zé)分配不具體，管理混亂等狀況。并且，部分建筑施工企業(yè)管理人員不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有相應(yīng)的工作體系，分配了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，但是大部分工作人員為會(huì)計(jì)人員兼任，其掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，倘如沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，則會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，讓企業(yè)在項(xiàng)目上面臨虧損。四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）做好投標(biāo)項(xiàng)目前期籌劃財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)由各個(gè)部門(mén)配合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算。普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作為“收支兩條線”，并不能在其他業(yè)務(wù)中起到一定作用，而事實(shí)上，如果財(cái)務(wù)在第一步就參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完成一個(gè)工程項(xiàng)目，不僅僅涉及施工建設(shè)、款項(xiàng)回收等。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)甲方信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)、資金等情況有充分了解，才能減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在掌握對(duì)方企業(yè)付款形式后，是否存在不良欠款，才能對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)回款有一定的認(rèn)識(shí)。并且，了解招標(biāo)工程項(xiàng)目是否要求墊資，是否有墊資的必要性。大部分建筑施工企業(yè)都會(huì)面臨融資困難、墊資困難等問(wèn)題，墊資和不墊資所消耗的成本會(huì)存在明顯差異。如果墊資比例比較高，則是否需要繼續(xù)投標(biāo)則是財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，防止在后續(xù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，因?yàn)闊o(wú)法墊資而發(fā)生爛尾現(xiàn)象。其中包含投標(biāo)保證金占比、履約保證金支付、農(nóng)民工保證預(yù)存等，這些都和項(xiàng)目建設(shè)是否順利進(jìn)行有著直接關(guān)聯(lián)，需要財(cái)務(wù)人員綜合思考，切莫盲目投標(biāo)。（二）投標(biāo)前準(zhǔn)確預(yù)算項(xiàng)目成本在開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)前，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合招投標(biāo)文件內(nèi)容，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有一定了解，在掌握市場(chǎng)信息后，可以概算出建筑施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，也就是工程預(yù)算項(xiàng)目成本，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定是否需要承攬?jiān)摴こ添?xiàng)目。在施工建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)投入成本控制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中投放的材料、人工、設(shè)備等成本科學(xué)把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總成本的控制，并把項(xiàng)目成本理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從全方位入手，降低成本支出，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)企業(yè)資金集中化管理資金管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)中重要內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)采取集中化管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支出的管控。在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，將現(xiàn)金流預(yù)算作為企業(yè)資金收支憑證。建筑施工企業(yè)在簽署各種各樣分包合同時(shí)，應(yīng)該秉持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，一旦在資金上存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要求雙方一同承擔(dān)由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際資金數(shù)額調(diào)整支付時(shí)間，在原則上支付比例不可超過(guò)業(yè)主合同要求，這樣可以防止業(yè)主在沒(méi)有及時(shí)支付款項(xiàng)時(shí)，建筑施工企業(yè)提前支付的狀況。為了從根源上避免盲目融資現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)采取長(zhǎng)期借款模式，將短期借款當(dāng)作一個(gè)輔助融資模式，及時(shí)將企業(yè)應(yīng)收賬款回收，并將應(yīng)收賬款回收情況作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)[3]。建筑施工企業(yè)需要在內(nèi)部成立資金中心，將分散性資金進(jìn)行整合，利用該平臺(tái)，及時(shí)調(diào)撥資金，融通企業(yè)內(nèi)部資金，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以幫助建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的環(huán)境。對(duì)于建筑施工企業(yè)管理者，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，給予此項(xiàng)工作充分重視，系統(tǒng)化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到具體人員身上，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程。除此之外，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)引導(dǎo)所有員工一同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，強(qiáng)化各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根源上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)的形式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移處理，一