創(chuàng)投與并購管理制度

創(chuàng)投與并購管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司的創(chuàng)投和并購活動，提高決策的科學(xué)性和有效性，保障公司利益和股東的權(quán)益。本制度依據(jù)《公司法》《創(chuàng)業(yè)投資管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于公司進(jìn)行創(chuàng)投和并購活動的各個階段，包含創(chuàng)業(yè)項目甄選、盡職調(diào)查、投資決策、投后管理和并購整合等環(huán)節(jié)。第三條基本原則公平公正：創(chuàng)投和并購活動必需依法、合規(guī)進(jìn)行，保證各方利益平衡。風(fēng)險可控：創(chuàng)投和并購決策必需基于充分的風(fēng)險評估和盡職調(diào)查，確保投資風(fēng)險可控。保密透亮：對于創(chuàng)投和并購相關(guān)信息，必需加強保密工作，并及時向股東和相關(guān)部門公開必需信息。第二章創(chuàng)業(yè)項目甄選第四條項目篩選公司設(shè)立創(chuàng)投部門，負(fù)責(zé)項目篩選和初步評估工作。創(chuàng)投部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，訂立創(chuàng)業(yè)項目甄選標(biāo)準(zhǔn)，明確篩選指標(biāo)和流程。創(chuàng)業(yè)項目需提交申請，包含項目計劃書、商業(yè)模式等相關(guān)料子。創(chuàng)投部門依照篩選標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行評估，確定是否進(jìn)入下一階段。第五條盡職調(diào)查經(jīng)過初步評估的項目，由創(chuàng)投部門進(jìn)行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查內(nèi)容包含但不限于項目的技術(shù)可行性、市場前景、競爭對手等方面的調(diào)查和論證。盡職調(diào)查結(jié)果應(yīng)以書面形式記錄，包含調(diào)查的過程、發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險等。第六條項目評審盡職調(diào)查結(jié)束后，創(chuàng)投部門組織項目評審會議，邀請相關(guān)部門的代表參加。評審會議對項目的盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)行討論和評議，形成評審看法。創(chuàng)投部門依據(jù)評審看法，訂立項目的進(jìn)一步發(fā)展計劃和投資建議。第三章投資決策第七條決策流程創(chuàng)投部門負(fù)責(zé)起草投資決策報告，報送公司管理層審批。投資決策報告應(yīng)包含盡職調(diào)查結(jié)果、項目評審看法、投資金額和條件等內(nèi)容。公司管理層依據(jù)投資決策報告，進(jìn)行投資決策會議，經(jīng)過討論和投票，做出最終投資決策。第八條投資條件投資決策會議通過的項目，需訂立具體的投資條件和協(xié)議。投資條件應(yīng)包含股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資金額、期限、退出方式等內(nèi)容，并與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行深入?yún)f(xié)商和洽談。第九條風(fēng)險掌控投資前需進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險掌控規(guī)劃，確保投資風(fēng)險可控。對投資項目風(fēng)險較高的，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對措施。投資風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)跟蹤項目的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險。第四章投后管理第十條投后監(jiān)管公司設(shè)立投后管理部門，負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行監(jiān)管和管理。投后管理部門應(yīng)建立健全的投后管理制度，實施投后監(jiān)督、幫忙和服務(wù)。第十一條報告要求投資項目須按規(guī)定要求，定期向投后管理部門報告運營、財務(wù)等信息。報告內(nèi)容包含但不限于財務(wù)報表、經(jīng)營情況、市場動態(tài)、競爭對手等。第十二條出資管理公司對投資項目的出資進(jìn)行管理，確保資金及時到位。出資管理應(yīng)嚴(yán)格依照投資協(xié)議和出資計劃執(zhí)行，防止資金占用和挪用。第十三條退出機制投資項目商定期限屆滿或?qū)崿F(xiàn)退出條件時，應(yīng)協(xié)商確定退出機制。退出機制方式包含但不限于IPO、并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。第五章并購整合第十四條并購決策公司進(jìn)行并購活動必需經(jīng)過嚴(yán)格的盡職調(diào)查和決策程序。并購決策需報送公司管理層審批，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)履行信息披露義務(wù)。第十五條并購協(xié)議并購協(xié)議應(yīng)明確并購的對象、價格、條件、方式、并購后的管理和發(fā)展規(guī)劃等。并購協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，以及可能存在的風(fēng)險和限制條件。第十六條并購整合并購?fù)瓿珊螅緫?yīng)及時進(jìn)行并購整合工作。并購整合包含但不限于組織架構(gòu)調(diào)整、資源整合、業(yè)務(wù)整合等方面的工作。第十七條并購評估并購整合完成后，公司應(yīng)進(jìn)行并購評估。并購評估內(nèi)容包含并購效果、投資回報等方面的評估和分析。第六章法律責(zé)任第十八條違規(guī)處理對于不遵守本制度和相關(guān)規(guī)定的行為，將予以相應(yīng)的違規(guī)處理。違規(guī)行為包含但不限于違反投資決策程序、泄露投資項目信息、挪用投資資金等。第十九條法律責(zé)任違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，依法承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司對投資項目的決策和行為，需符合合法性、合規(guī)性的要求。第七章附則第二十條論證審批本制度的修改和增補，須報公司管理層審批。對重點規(guī)章制度的修改應(yīng)征求公司股東的看法，并在公司內(nèi)部公示肯定期限。第二十一條實施日期本制度經(jīng)公司管理層審定后發(fā)布，并自發(fā)布之日起生效。本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，如有增補或修改，將