2024年ERP原理與應(yīng)用模擬試題及答案

C.C.生產(chǎn)計(jì)劃《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷

班級(jí)： 姓名： 一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。）1.A企業(yè)的甲材料在2021年的7月、8月、9月這3個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為205箱、212箱、255箱，最大訂貨安全提前期為3個(gè)月。A企業(yè)允許缺貨概率為5.5%,那么該商品的安全庫(kù)存量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）485150452.A公司以單價(jià)50元購(gòu)入某項(xiàng)物資10000件。每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用為50元，資金年利息率為8%,公司維持庫(kù)存費(fèi)按所訂購(gòu)物資價(jià)值的10%計(jì)算。為了降低訂貨成本和儲(chǔ)存成本，A公司計(jì)劃使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來(lái)計(jì)算最佳訂購(gòu)批量是（）。（四舍五入,保留整數(shù)）100000111111555552000003.一個(gè)管理良好的企業(yè),其物料清單的準(zhǔn)確性至少應(yīng)達(dá)到（）,才能滿足要求98%95%C.90%D.85%ERP主要體現(xiàn)了（）與事中控制的思想。事先計(jì)劃綜合管理D.D.車間作業(yè)計(jì)劃D.事中計(jì)劃.閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是（）。考慮了材料的需求考慮了人員的數(shù)量考慮了物料的價(jià)值考慮了能力的約束.下列選項(xiàng)中，不屬于ERP作用的是（）。解決多變市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程提升部門間的協(xié)作能力改善成本效率和財(cái)務(wù)狀況.在ERP的計(jì)劃層次中，（）是宏觀向微觀過(guò)渡的層次。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃8．下列選項(xiàng)中，用于把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)的物料需求的是（）。生產(chǎn)規(guī)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃9．對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法,下面那種方法是屬于能力調(diào)整的方法（）。批量調(diào)整調(diào)整訂單安排加班減少準(zhǔn)備時(shí)間10.M公司7月月初結(jié)存甲材料13噸，每噸單價(jià)為7600元，本月購(gòu)入情況如下：3日，購(gòu)入5噸，單價(jià)為7800元；17日，購(gòu)入12噸，單價(jià)為8100元。本月領(lǐng)用情況如下：10日領(lǐng)用10噸，28日領(lǐng)用10噸?，F(xiàn)M公司要采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算期末結(jié)存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留兩位小數(shù)）8100078522.52C.79222.20D.84122.20.以下哪家企業(yè)不屬于國(guó)內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商（）。金蝶SAP公司用友網(wǎng)絡(luò)鼎極軟件.下列（）回答了制造業(yè)中“生產(chǎn)什么?”的問題。BOMMPS車間作業(yè)計(jì)劃D.采購(gòu)計(jì)劃13.按照時(shí)間順序，ERP理論形成大致經(jīng)歷了（）幾個(gè)階段。MRP 閉環(huán)MRP ERP MRPIMRP MRPII 閉環(huán)MRP ERPMRP 閉環(huán)MRP MRPII ERPIMRP MRPII ERP 閉環(huán)MRP.A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表，現(xiàn)用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該公司7月份的銷售量（）件。（假設(shè)觀察期為3期、四舍五入，保留）22024824323815.利潤(rùn)表的編制依據(jù)是（）。A.資產(chǎn)=負(fù)債+所有權(quán)益B.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+（收入一費(fèi)用）C.現(xiàn)金流量?jī)纛~=現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量D.收入一費(fèi)用=利潤(rùn)16.關(guān)于物料代碼的表述，正確的是（）。A.將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng).物料的唯一標(biāo)識(shí)符C.將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D.將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起17.對(duì)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價(jià)值較高，不允許過(guò)多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（）。固定批量法直接批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法固定周期法.ERP實(shí)施中最關(guān)鍵的因素是（）知識(shí)培訓(xùn)軟硬件人數(shù)據(jù).在ERP的不同計(jì)劃層次中，（）是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，計(jì)算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。采購(gòu)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃.在滿足需求的前提下降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤(rùn)的原因是（）。減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗減少了物料短缺及時(shí)滿足客戶需求減少出錯(cuò)的概率.“制造資源計(jì)劃”英文簡(jiǎn)稱是（）。MRPC.C.原始憑證MRPIIERPBOM.JIT采購(gòu)模式是一種直接面向（）的采購(gòu)模式。用戶供應(yīng)商市場(chǎng)需求.下面選項(xiàng)中，對(duì)JIT采購(gòu)含義理解錯(cuò)誤的是（）。JIT采購(gòu)是一種很理想的采購(gòu)模式JIT采購(gòu)由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來(lái)JIT采購(gòu)最大限度地消除浪費(fèi)JIT采購(gòu)是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式.在ABC庫(kù)存分類管理策略中，A類存貨的庫(kù)存控制策略是（）。嚴(yán)密控制，定期檢查不定期盤點(diǎn)物料自由處理嚴(yán)密控制，隨時(shí)檢查.記賬憑證是根據(jù)（）填制的。會(huì)計(jì)報(bào)表收款憑證D.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).ERP是面向（）的管理思想?？蛻艄芾砉?yīng)鏈產(chǎn)品鏈.下列選項(xiàng)中，關(guān)于ERP核心管理思想的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合思想體現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想.在下列選項(xiàng)中，屬于顯性薪酬的是（）。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)工作環(huán)境員工福利股票期權(quán).成功企業(yè)實(shí)施ERP的基本要素不包括（）。軟件供應(yīng)商和企業(yè)相互協(xié)助著名的國(guó)外軟件品牌健全的管理體制員工的積極配合.在一個(gè)使用ERP的企業(yè)中，以下關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的表述中正確的是（）。庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上3項(xiàng)數(shù)據(jù)中至少有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，另上項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。）1．常用的訂貨批量法有（）。固定批量法直接批量法邊際分析法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法2．下列選項(xiàng)中，屬于物料需求計(jì)劃計(jì)算的主要依據(jù)有（）。.主生產(chǎn)計(jì)劃輔助報(bào)告產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單ERP核心的功能模塊包括（）。財(cái)務(wù)管理模塊供應(yīng)鏈管理模塊生產(chǎn)控制模塊人力資源管理模塊MPS是描述企業(yè)（）的生產(chǎn)計(jì)劃。A.生產(chǎn)什么需要什么生產(chǎn)多少缺少什么5.以下關(guān)于ERP與MRPII表述中，正確的是（）。ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、從粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致MRPII包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理6．車間作業(yè)排序方法主要包括（）。訂貨批量法甘特圖法約翰遜法優(yōu)先規(guī)則法7．關(guān)于車間作業(yè)計(jì)劃的作用，正確的說(shuō)法是（）。幫助企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序確保了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)可以及時(shí)地對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作出反應(yīng)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)8．按照預(yù)測(cè)方法的性質(zhì)劃分，銷售預(yù)測(cè)可以分為（）。定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè).在編制MPS計(jì)劃時(shí)，一般根據(jù)需要將其計(jì)劃展望期按順序劃分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即（）。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)總裝時(shí)區(qū).下列關(guān)于ERP的描述中，正確的是（）。ERP系統(tǒng)能支持支持混合方式的制造環(huán)境ERP的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制ERP經(jīng)歷了MRP、CRP、MRPII等發(fā)展歷程D.ERP支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境11．根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，庫(kù)存管理模式可以分為（）。A.客戶管理模式B.供貨商管理庫(kù)存模式C.聯(lián)合庫(kù)存管理模式D.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式12.工藝路線是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，下面關(guān)于工藝路線的作用說(shuō)法正確的（）。用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算與平衡各個(gè)工作中心的能力用于計(jì)算自制件的生產(chǎn)提前期用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃D.根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況生成各個(gè)工序的加工進(jìn)度整體情況，對(duì)在制品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控13．人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）。員工的招聘員工的培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估職業(yè)管理.下列選項(xiàng)中，屬于BOM制作要求的是（）。覆蓋率有效性及時(shí)性準(zhǔn)確率.ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括（）。采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理倉(cāng)庫(kù)管理.客戶關(guān)系管理的核心思想主要包括（）方面?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展最重要的資源之一對(duì)企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行全面管理進(jìn)一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)懷貫穿營(yíng)銷的全過(guò)程17．企業(yè)進(jìn)行對(duì)賬的主要內(nèi)容包括（）。各種賬簿的記錄與有關(guān)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行核對(duì)會(huì)計(jì)人員與出納人員進(jìn)行核對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資的賬面余額與實(shí)存數(shù)額相核對(duì)企業(yè)與稅務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)18．關(guān)于工藝路線的表述中，正確的是（）。工藝路線的工序的制定是由先到后工藝路線是一種計(jì)劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件工藝路線代表一項(xiàng)作業(yè)在企業(yè)中的運(yùn)行方式一般工藝路線只提出一個(gè)方案19．工作中心的作用是（）。平衡負(fù)荷與能力的基本單元定義物料工藝路線的前提計(jì)算加工成本的基本單元調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)20.在ERP軟件中，應(yīng)付賬管理模塊的主要作用包括（）。簡(jiǎn)化了客戶發(fā)票和現(xiàn)金收入的處理過(guò)程減少企業(yè)處理應(yīng)付款的時(shí)間簡(jiǎn)化了發(fā)票、采購(gòu)單和收貨單等的處理手續(xù)提高商業(yè)信用。三、判斷題（共10題，每題1分。）1．制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個(gè)工作中心。（）2．企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提折舊，對(duì)當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；對(duì)當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起不計(jì)提折舊。（）3．物料清單不僅是一個(gè)技術(shù)文件，同時(shí)也是一個(gè)管理文件，它是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶。（）4．計(jì)劃負(fù)荷指通過(guò)物料需求計(jì)劃或者主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃所占用的負(fù)荷，這部分生產(chǎn)任務(wù)因?yàn)檫€沒有最終確定，因此調(diào)整余地較小。（）5．銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。（）6．資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”是根據(jù)其總賬科目的余額直接填列的。（）7．車間管理的目標(biāo)是根據(jù)物料需求計(jì)劃的要求，以最低的勞動(dòng)成本，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成加工制造任務(wù)。（）8．資產(chǎn)負(fù)債表可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間收入、費(fèi)用、利潤(rùn)（或虧損）的金額和構(gòu)成情況，幫助財(cái)務(wù)報(bào)表使用者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析企業(yè)的獲利能力及盈利增長(zhǎng)趨勢(shì)，從而為其做出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。（）9.MRPII是MRP系統(tǒng)的升級(jí)版。（）10．主生產(chǎn)計(jì)劃是相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃員不能一味地隨需求的變化而改變，而應(yīng)對(duì)需求的變化原因進(jìn)行分析，再采取相應(yīng)的措施。（）四、名詞解釋（共5題，每題4分。）.派工單.經(jīng)營(yíng)規(guī)則.工作中心.工藝路線.客戶關(guān)系管理五、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分。）ERP的計(jì)劃層次中，經(jīng)營(yíng)規(guī)則的主要內(nèi)容有哪些？2.什么是人力資源信息化？人力資源信息化的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)： 姓名： 一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。）1.B2.B3.B.A.D.D.D.C.C.C.B.B13.C14.C15.D16.B17.B18．C19．B20．A21．B22．D23．A24．A25．C26．C27．C28．C29．B30．A二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。）1．ABD2．ACD3．ABC4．AC5．ABC6．BCD7．ABD8．AB9．ABC10．AD11．BCD12．BD13．ABC14．ACD15．ABCD16．AB17．ABC18．ABC19．ABC20．BCD三、判斷題（共10題，每題1分。）.V.V.V.X.J.X.V.X.X.V四、名詞解釋（共5題，每題4分。）生成物料的加工單后，車間調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)工作中心當(dāng)前正在加工的任務(wù)與排隊(duì)的任務(wù)等生產(chǎn)情況，對(duì)各個(gè)工序的作業(yè)進(jìn)行安排，即下達(dá)派工單，它是面向工作中心的任務(wù)說(shuō)明文件，說(shuō)明工作中心的工序在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，還說(shuō)明了什么時(shí)間開始加工，什么時(shí)間完成，計(jì)劃加工數(shù)量是多少，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少等詳細(xì)信息。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會(huì)同其他部門負(fù)責(zé)人共同制訂的，是層次計(jì)劃的依據(jù)。工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，它是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。一個(gè)工作中心可以由一臺(tái)或多臺(tái)功能相同或相近的機(jī)器設(shè)備組成，也可以是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員組成。工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額情況的文件。工藝路線是一種計(jì)劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件，它不詳細(xì)說(shuō)明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要強(qiáng)調(diào)加工的先后順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的過(guò)程，它通過(guò)將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終為企業(yè)涉及到客戶的各個(gè)領(lǐng)域提供完美的集成，使得企業(yè)可以以更低的成本、更高的效率來(lái)滿足客戶的需求，并與客戶建立起基于學(xué)習(xí)型關(guān)系基礎(chǔ)的一對(duì)一營(yíng)銷模式，讓企業(yè)可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有的客戶，并不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并把握住能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的客戶群。五、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分。）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下4個(gè)部分。（1）產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率。（2）營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率。（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃（3~7年）、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)。（4）員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。人力資源管理信息化是以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段