糧食儲備庫物流中心項目監(jiān)理規(guī)劃

深圳東鵬建設監(jiān)理有限責任公司****************建設單位青海省西寧糧食儲備庫物流青海省西寧糧食儲備庫2014-001致：公司技術負責人********建設單位：青海省西寧糧食儲備庫物流中心施工單位：中國第四冶金建設有限責任公司青海分公司********∕s********二、監(jiān)理依據三、監(jiān)理目標4、根據監(jiān)理合同，在建設單位授權范圍內行使監(jiān)理職權，嚴********量、進度、安全等方面的協調會，統籌安排，合理布置，公平、公正地│││馬勇對現場監(jiān)理工作有利的原則，結合本項目的規(guī)模及復雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師李大慶同志任項目總監(jiān)、共5人的現場監(jiān)理班子，按********制造日期制造日期223452345689221111********五、監(jiān)理目標控制方案工作、轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工********對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質量安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主計劃值及時地做出對比，發(fā)現超期，分析原因，糾正偏差，以實現工程實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網絡計劃進行合********掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎NN********YN完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現的問題********根據業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質量等********為了確保工程總體質量目標的實施，根據施標準，結合設計圖紙要求，把樓地面、門窗、裝飾、以及建筑設備安裝等分部工程的質量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達砼3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督********3.2技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。見“施工3.3經濟及合同措施：嚴格工程質量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定協助組織圖紙會審參加設計交底協助組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）合格工程通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗督促施工單位報請質量監(jiān)督部門備質量場使用審批單“簽認“施工組織設計審查表”檢查分部工程質量程檢驗認可單”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”簽發(fā)“竣工工程移交證書”********施工單位施工單位質量保證資料齊全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單”蔽）工程檢驗單”檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程質量是否合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成分部分項工程質量自評合格施工單位施工單位監(jiān)理工程師原材料、設備及構件進行預控用審批單施工單位使用現場檢驗質量不同意簽認“材料、設備進場使用審批單”設備及構配件質量********施工承包人的情況來決定。施工工藝復雜多設，施工工藝簡單少設；施工難度較大多設，施工難度不大少設；建設標準較高多設，建設標準不4、事前控制階段：審查施工單位的人力、材構件或設備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎********項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗，對未經現場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質量，不符合要求者，施工單位將負全責并返工處理，且將受到警對施工中的材料、構配件等試件的取樣進行現場封樣處理，以保證其真文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指關部位的施工，責令施工單位寫出書面事故調查報告，并初步********發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故事故調查是否需要采取臨時支護措施監(jiān)理、施工及其它單位施工單位擬定事故處理方案等單位施工單位方案實施處理效果檢查事故處理結論業(yè)主、設計監(jiān)理、施工施工單位施工單位原因分析********根據工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分********3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，編********審核投資計劃和資審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況工程量復查、現場核價審核承包單位付款申請表投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結算施工單位根據月度工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和施工單位根據月度工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”工程量和工程款報建設單位施工單位********核工程量，對經監(jiān)理工程師檢驗，工程質量達到合同、設計及有關要求定套用有關定額計算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現場專業(yè)監(jiān)********容、工程預結算編制原則和依據、費用和費率的取定，使用權工程價款響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預算價格”調********接費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班g材料預算價格審查，著重審查材料預算價格編制的合理性和準確六、合同管理方案（1）根據監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同監(jiān)理單位施工單位（1）弄清合同中第一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理（2）工程實施過程中，有關方出現爭議，工程師將以細節(jié)文件資料****************七、信息管理方案投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。我公司從工材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質量、服務等********查，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務質量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務滿意程度的信息，據此以制定糾正預防措施，提高服務業(yè)工程勘察設計信息各種批文信息主政策法規(guī)信息材料、設備信息進度、質量、投資調度信息建設監(jiān)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師法規(guī)、條例信息質量調整信息材料、設備信息質量控制監(jiān)理質量調整信息材料、設備信息施工單位合同管理監(jiān)理各種合同各種合同工程變更信息材料、設備信息投資控制監(jiān)理計劃投資信息計劃投資信息投資調整信息進度控制監(jiān)理計劃進度信息計劃進度信息進度調整信息勘察設計信息各種合同工程變更信息材料、設備信息計劃投資信息投資調整信息索賠處理信息計劃進度信息進度調整信息勘察設計信息質量調整信息********施工單位施工單位工程索賠信息合同管理監(jiān)理合同完成信息合同與實際對比信息質量對比信息建設監(jiān)理總監(jiān)理工程師主業(yè)進度控制監(jiān)理實際進度信息進度對比信息質量控制監(jiān)理實際質量信息工程事故信息實際投資信息投資對比信息支付款信息工程自檢信息工程事故信息施工組織設計組織工程條件變化信息投資控制監(jiān)理公司總經理八、組織協調方案組織協調工作是監(jiān)理工作的一項重要內容，通過組織協調手段，使********主的意愿和要求，調解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議底，及時向施工單位下發(fā)設計變更指令，協調解決設計單位和施工單九、施工現場旁站監(jiān)理方案定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。用以指導旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關鍵部位及********十、施工現場安全監(jiān)控方案理考核標準》和《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》等，對施工單位的施工組織設計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地4、按照監(jiān)理審查通過的施工現場總平面圖進行********十一、文明施工管理方案上墻，各種標志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳十二、項目監(jiān)理階段性成果文件照公司的有關規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段********