企業(yè)全面提高管理團(tuán)隊(duì)的操控能力

2010.3----全面提高管理團(tuán)隊(duì)的操控能力11一、“操控能力”的概念和特點(diǎn)

二、提高操控能力的必要性三、操控能力的表現(xiàn)形式四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力目錄22一、執(zhí)行文化的概念一、操控能力的概念和特點(diǎn)1、什么叫能力2、什么叫操控能力3、操控能力的特點(diǎn)331、什么叫能力能力是指人們迅速準(zhǔn)確完成某種任務(wù)、活動(dòng)所必須具備的個(gè)性心理特征，就是說一個(gè)人的靈感的高低程度。

例如：智慧、智能、智商、思維敏捷度和思維邏輯性等。一、操控能力的概念和特點(diǎn)44一、執(zhí)行文化的概念一、操控能力的概念和特點(diǎn)1、什么叫能力2、什么叫操控能力3、操控能力的特點(diǎn)55是指人們按照某種要求、規(guī)范、規(guī)定和程序達(dá)到預(yù)想目標(biāo)的能力。也就是說靈感與實(shí)際需求能否有機(jī)結(jié)合至達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。例如：組織、指揮、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和監(jiān)督等能力。

2、什么叫操控能力一、操控能力的概念和特點(diǎn)66一、執(zhí)行文化的概念一、操控能力的概念和特點(diǎn)1、什么叫能力2、什么叫操控能力3、操控能力的特點(diǎn)77不同的人有不同的能力，環(huán)境不同能力也不同能力的不同，操控能力也有所不同操控能力只有在各項(xiàng)活動(dòng)中才能體現(xiàn)能力只有與各種客觀因素相結(jié)合，才能發(fā)揮效應(yīng)操控能力隨著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的不斷增加，將不斷的改善和提高

3、操控能力的特點(diǎn)一、執(zhí)行文化的概念一、操控能力的概念和特點(diǎn)88一、“操控能力”的概念和特點(diǎn)二、提高操控能力的必要性三、操控能力的表現(xiàn)形式四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力目錄991、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要強(qiáng)有力的操控能力

2、操控能力是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的杠桿一、執(zhí)行文化的概念二、提高操控能力的必要性1010

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要強(qiáng)有力的操控能力

巨濤的戰(zhàn)略目標(biāo)：

巨濤是面向石油天然氣工業(yè)與船舶工業(yè)，為客戶提供具備國際一流核心技術(shù)的油氣、水處理設(shè)備、專業(yè)技術(shù)服務(wù)及配套產(chǎn)品的解決方案供應(yīng)商，我們的競爭力是高效創(chuàng)新的研發(fā)能力、國際一流的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理能力、滿足客戶需求的端到端解決方案（從需求到生命周期結(jié)束）和產(chǎn)品。二、提高操控能力的必要性1111

行業(yè)：石油天然氣工業(yè)與船舶工業(yè)定位：解決方案供應(yīng)商產(chǎn)品：油、氣、水處理設(shè)備專業(yè)技術(shù)服務(wù)及配套產(chǎn)品（服務(wù)）能力：高效創(chuàng)新的研發(fā)能力、國際一流的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理能力、二、提高操控能力的必要性1212

落實(shí)戰(zhàn)略需要強(qiáng)有力的操控能力

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略——分析戰(zhàn)略解放思想明確目標(biāo)分解戰(zhàn)略——目標(biāo)分解措施分解層層分解

執(zhí)行戰(zhàn)略——戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略追蹤及時(shí)調(diào)整

總結(jié)提高——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)逐步提高二、提高操控能力的必要性1313操控能力是實(shí)現(xiàn)巨濤戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要每一位員工付出艱辛的勞動(dòng)，施展各自的高超技能戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，凝聚著每一位員工心血是團(tuán)隊(duì)操控能力的結(jié)晶。

二、提高操控能力的必要性14141。操控能力的高低決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、操控能力是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的杠桿。一、執(zhí)行文化的概念二、提高操控能力的必要性1515

2、操控能力是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的杠桿。操控能力只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中才能體現(xiàn)操控能力只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中才能得到鍛煉與提高二、提高操控能力的必要性16162、操控能力是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的杠桿。二、提高操控能力的必要性政治地位上的平等并不等于經(jīng)濟(jì)、生活水平相等生活水平、經(jīng)濟(jì)地位主要取決于個(gè)人操控能力的高低高高中低中低操控能力生活水平、經(jīng)濟(jì)地位高中低高中低高中低1717一、“操控能力”的概念和特點(diǎn)二、提高操控能力的必要性三、操控能力的表現(xiàn)形式四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力目錄1818三、操控能力的表現(xiàn)形式1、對事態(tài)發(fā)展的控制力。2、按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事的執(zhí)行力。3、對項(xiàng)目的管理能力。4、善抓機(jī)遇的敏感力。1919三、操控能力的表現(xiàn)形式1、對事態(tài)發(fā)展的控制力。

任何事態(tài)的發(fā)展都存在事前、事中、事后控制。

QHSE事前事后事中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各項(xiàng)目全員控制全過程控制全方位控制2020三、操控能力的表現(xiàn)形式

事前控制—預(yù)防

操控能力的高低表現(xiàn)在對事態(tài)發(fā)展的預(yù)測控制，工程項(xiàng)目管理編制的方案、計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度和程序等，都是事前預(yù)測控制的方法。對未來的預(yù)測，防止事故的發(fā)生，事前預(yù)測控制十分重要，但往往被人們所忽視。（扁鵲三兄弟）2121三、操控能力的表現(xiàn)形式事中控制—實(shí)施、監(jiān)督事中控制對于任何工程來講都是決定性的，因此管理團(tuán)隊(duì)必須做好以下幾項(xiàng)工作：一是組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。二是檢查與監(jiān)督，注意進(jìn)展動(dòng)向，及時(shí)處理突發(fā)事件，保證安全與質(zhì)量。三是協(xié)調(diào)與調(diào)整，對人員、場地、設(shè)備、進(jìn)度等統(tǒng)籌安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。2222三、操控能力的表現(xiàn)形式事后控制—總結(jié)與提高完成一個(gè)項(xiàng)目，不論項(xiàng)目的大小，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析事前、事中的控制力度，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。事后控制往往是實(shí)踐升華為理論的過程，是檔次和水平提升的過程。2323三、操控能力的表現(xiàn)形式1、對事態(tài)發(fā)展的控制力。2、按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事的執(zhí)行力。3、對項(xiàng)目的管理能力。4、善抓機(jī)遇的敏感力2424三、操控能力的表現(xiàn)形式2、按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事的執(zhí)行力執(zhí)行力—全心全意的立即行動(dòng)執(zhí)行力表現(xiàn)在員工完成任務(wù)的過程中，包括思考、行為和結(jié)果。沒有規(guī)矩，便不成方圓，按規(guī)章制度辦事，按要求辦事，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。2525三、操控能力的表現(xiàn)形式大慶人“三老四嚴(yán)四個(gè)一樣”的作風(fēng)“三老”：說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人“四嚴(yán)”：嚴(yán)密組織、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律“四個(gè)一樣”：黑天與白天一個(gè)樣、壞天氣與好天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)場與領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣、沒人檢查與有人檢查一個(gè)樣2626三、操控能力的表現(xiàn)形式執(zhí)行力—認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)辦事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、各項(xiàng)程序是每位員工的行為準(zhǔn)則按標(biāo)準(zhǔn)辦事是保證人身安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的根本措施按標(biāo)準(zhǔn)辦事體現(xiàn)了一個(gè)人的思想嚴(yán)細(xì)作風(fēng)2727三、操控能力的表現(xiàn)形式執(zhí)行力—在執(zhí)行中發(fā)揮主觀能動(dòng)性按上級(jí)要求程序辦事，既要按原則辦事，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，其目的就是為了把事情辦好（要注意不要超越權(quán)限）遇到問題要多動(dòng)腦筋，想辦法，按上級(jí)要求程序辦事2828三、操控能力的表現(xiàn)形式1、對事態(tài)發(fā)展的控制力。2、按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事的執(zhí)行力。3、對項(xiàng)目的管理能力。4、善抓機(jī)遇的敏感力。2929三、操控能力的表現(xiàn)形式3、對項(xiàng)目的管理能力項(xiàng)目管理是業(yè)主劃圈，圈不等于圓，業(yè)主就是出錢雇人把工程做好。管理團(tuán)隊(duì)按業(yè)主要求把圈撐圓，按業(yè)主要求完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。3030三、操控能力的表現(xiàn)形式項(xiàng)目管理能力組織落實(shí)—建立組織，確定崗位，調(diào)配人員。任務(wù)落實(shí)—明確目標(biāo)，制定措施。責(zé)任落實(shí)—明確責(zé)權(quán)利、紀(jì)律、要求3131三、操控能力的表現(xiàn)形式操控能力—抓主要矛盾，不忽視細(xì)節(jié)管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，一項(xiàng)工程抓住了主要矛盾，任務(wù)就完成了70%在抓主要矛盾的同時(shí)，必須注意工程的每個(gè)細(xì)節(jié)，抓緊抓細(xì)，有時(shí)細(xì)節(jié)決定成敗。（上海倒樓事件、長沙火車相撞事件、錦州處理廠事件）3232三、操控能力的表現(xiàn)形式1、對事態(tài)發(fā)展的控制力。2、按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事的執(zhí)行力。3、對項(xiàng)目的控制力。4、善抓機(jī)遇的敏感力3333三、操控能力的表現(xiàn)形式4、善抓機(jī)遇的敏感力形勢不斷發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的措施要及時(shí)調(diào)整，做為管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)沉著冷靜，要善于抓機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整策略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3434三、操控能力的表現(xiàn)形式操控能力體現(xiàn)在抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇機(jī)遇是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移愚者錯(cuò)過機(jī)遇，智者抓住機(jī)遇，成功者創(chuàng)造機(jī)遇。機(jī)遇就在你身邊，抓住機(jī)遇只能說事業(yè)有了個(gè)好的開端。（西部淘金沿路賣水，修碼頭）3535一、“操控能力”的概念和特點(diǎn)二、提高操控能力的必要性三、操控能力的表現(xiàn)形式四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力目錄3636四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1、正確認(rèn)識(shí)大連巨濤所處的戰(zhàn)略位置2、把客戶第一的思想提高到新水平3、全面提高貫徹QHSE的管理水平4、全面提高項(xiàng)目管理水平5、全面提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力3737四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1、正確認(rèn)識(shí)大連巨濤所處的戰(zhàn)略位置巨濤是面向石油天然氣工業(yè)與船舶工業(yè)，為客戶提供具備國際一流核心技術(shù)的油、氣、水處理設(shè)備、專業(yè)技術(shù)服務(wù)及配套產(chǎn)品的解決方案供應(yīng)商，我們的競爭力是高效創(chuàng)新的研發(fā)能力、國際一流的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理能力、滿足客戶需求的端到端解決方案（從需求到生命周期結(jié)束）和產(chǎn)品。3838四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力大連巨濤的發(fā)展戰(zhàn)略大連分公司通過技術(shù)管理能力、市場拓展能力、項(xiàng)目管理能力的綜合提升，以船舶和海洋石油工程行業(yè)為目標(biāo)市場，積極發(fā)展民用船舶、海洋工程船舶、深水半潛式鉆井船的機(jī)管電一體化調(diào)試業(yè)務(wù)、專業(yè)設(shè)備售后技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，以勞務(wù)外包模式為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展成為解決方案供應(yīng)商及配套產(chǎn)品供應(yīng)商。3939四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力大連巨濤的品牌就是巨濤的品牌工作有序、服務(wù)到位紀(jì)律嚴(yán)明、質(zhì)量第一

團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同提高

4040四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力大連巨濤發(fā)展前景廣闊方案提供商創(chuàng)名牌服務(wù)建一流公司達(dá)領(lǐng)先服務(wù)商團(tuán)結(jié)提高創(chuàng)新拼搏4141四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1、正確認(rèn)識(shí)大連巨濤所處的戰(zhàn)略位置2、把客戶第一的思想提高到新水平3、全面提高貫徹QHSE的管理水平4、全面提高項(xiàng)目管理水平5、全面提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力4242四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力2、把客戶第一的思想提高到新水平—客戶、管理、財(cái)務(wù)、員工是實(shí)現(xiàn)巨濤戰(zhàn)略的基石—客戶需求是巨濤生存發(fā)展的第一要素—堅(jiān)持對客戶負(fù)責(zé)與對公司負(fù)責(zé)的一致性—把客戶第一思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)中4343四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力巨濤發(fā)展戰(zhàn)略資產(chǎn)增值指標(biāo)客戶需求管理流程設(shè)置改進(jìn)學(xué)習(xí)成長提高財(cái)務(wù)客戶管理員工把客戶第一的思想提高到新水平：4444四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力

—客戶、管理、財(cái)務(wù)、員工是實(shí)現(xiàn)巨濤戰(zhàn)略的基石

客戶需求是制定戰(zhàn)略的依據(jù)和基礎(chǔ)，是股東所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量資產(chǎn)增值和員工效率的依據(jù)，是股東所追求的管理流程使產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度和安全的保證，是客戶和股東所要求的員工的學(xué)習(xí)、成長和提高是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的根本

是客戶和股東所要求的4545四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—客戶需求是巨濤生存發(fā)展的第一要素客戶需求是巨濤發(fā)展的動(dòng)力客戶需求是巨濤制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)客戶需求是巨濤生存發(fā)展的第一要素必須清楚工程項(xiàng)目的所有權(quán)清楚我們的職責(zé)正確理解雇傭關(guān)系4646四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—堅(jiān)持對客戶負(fù)責(zé)與對公司負(fù)責(zé)的一致性

對客戶負(fù)責(zé)是第一位的對客戶負(fù)責(zé)必需堅(jiān)持按合同、標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事既要對公司負(fù)責(zé)，又要對客戶負(fù)責(zé)的一致性才是巨濤所要求的一塊材料、一條焊縫、一個(gè)部件、一道程序，處理的原則就是對客戶和公司負(fù)責(zé)的一致性

4747四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力公司戰(zhàn)略客戶需求客戶需求客戶需求部門單位項(xiàng)目崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位—把客戶第一思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)中4848四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—把客戶第一思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)中

公司發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了客戶的需求把公司戰(zhàn)略分解為各單位各部門的管理目標(biāo)把管理目標(biāo)分解為各崗位的行動(dòng)指標(biāo)各崗位按規(guī)定完成指標(biāo)員工的行動(dòng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起4949四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1、正確認(rèn)識(shí)大連巨濤所處的戰(zhàn)略位置2、把客戶第一的思想提高到新水平3、全面提高貫徹QHSE的管理水平4、全面提高項(xiàng)目管理水平5、全面提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力5050四、全面提高管理團(tuán)隊(duì)的操控能力3、全面提高貫徹QHSE的管理水平—貫徹QHSE管理體系是企業(yè)發(fā)展的法寶—貫徹QHSE管理體系的核心是說到，做到

—貫徹QHSE管理體系的方法是“三全”

5151四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—貫徹QHSE管理體系是企業(yè)發(fā)展的法寶巨濤發(fā)展至今是全面貫徹QHSE體系的結(jié)果「NB」証書ISO9001:2000海上設(shè)備維修資格証書「R」証書ASME‘U’証書5252四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力巨濤的市場競爭以QHSE體系為基礎(chǔ)丹文能源中國有限公司DevonEnergyChinaLimited康菲石油中國有限公司ConocoPhillipsChinaInc。CACT作業(yè)者集團(tuán)CACT

OperatorsGroup中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司ChinaPetroleumEngineering&Construction(Group)Corp5353四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力巨濤未來仍要靠貫徹QHSE體系質(zhì)量健康環(huán)保巨濤未來安全5454四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—貫徹QHSE管理體系的核心是說到，做到

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序是業(yè)主檢查監(jiān)督承包商的依據(jù)，是承包商員工操作的指南。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)主指定，所有程序業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可。承包商嚴(yán)格按規(guī)范程序施工，一絲不茍。絕對不允許弄虛作假、偷工減料。有檢查、有記錄、有批準(zhǔn)。圖紙、程序、記錄完整、資料齊全。5555四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—貫徹QHSE管理體系的方法是“三全”全員控制、全過程控制、全方位控制QHSE事前事后事中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各項(xiàng)目全員控制全過程控制全方位控制5656四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力全員控制：貫徹QHSE管理體系，實(shí)際上是控制施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，所有程序都是通過每個(gè)人的自覺行為而實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)員工的行為都與工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、健康、安全、環(huán)保息息相關(guān)。一個(gè)人的失誤，可能倒至全局失敗，因此，全員參與，全員控制，這是貫徹QHSE管理體系的基礎(chǔ)。5757四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力全過程控制：貫徹QHSE體系，從方案確定到項(xiàng)目結(jié)束，都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求和程序，要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，一環(huán)扣一環(huán)，要貫穿全過程，只有這樣，才能滿足業(yè)主的要求，這是貫徹QHSE體系的關(guān)鍵。5858全方位控制：從設(shè)計(jì)到施工、從基層到機(jī)關(guān)、從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)、從人員到設(shè)備，從采辦到檢驗(yàn)、從安全到環(huán)保等，人人有崗位，個(gè)個(gè)有職責(zé)，要全方位地對規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這是貫徹QHSE體系的保證。四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力5959四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1、正確認(rèn)識(shí)大連巨濤所處的戰(zhàn)略位置2、把客戶第一的思想提高到新水平3、全面提高貫徹QHSE的管理水平4、全面提高項(xiàng)目管理水平5、全面提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力6060四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力4、全面提高項(xiàng)目管理水平

—堅(jiān)持項(xiàng)目管理制度—選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利—培養(yǎng)說到做到，一絲不茍的工作作風(fēng)—做好工程項(xiàng)目的三大控制—加強(qiáng)采辦、外協(xié)、外包的控制—加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)6161四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目組成任命經(jīng)理計(jì)劃程序批準(zhǔn)認(rèn)可下料組對焊接合格總結(jié)完工加工設(shè)計(jì)采辦入庫不合格品處理余料入庫材料進(jìn)場地場地準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備焊接試驗(yàn)項(xiàng)目管理主要節(jié)點(diǎn)：—堅(jiān)持項(xiàng)目管理制度6262四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力項(xiàng)目管理是工程施工先進(jìn)的管理方法

特點(diǎn)：任務(wù)清、責(zé)任明、效率高、決策快，組織穩(wěn)定，管理到位。

6363四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理：組織能力-根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定機(jī)構(gòu)、確定崗位、明確責(zé)任、選定人員的能力決策能力-在眾多的方針、策略、方案中選擇、決定最佳策略的能力領(lǐng)導(dǎo)能力-能夠組織、帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的能力

6464四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力技術(shù)能力-掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定方案、程序并能夠得實(shí)施的能力管理能力-把握方向、掌握全局、協(xié)調(diào)促進(jìn)、處理突發(fā)事件、順利完成任務(wù)的能力溝通能力-把自己的意圖、意向、決心通過各種方式與領(lǐng)導(dǎo)員工交流，達(dá)到互相理解、互相支持、求同存異的能力責(zé)權(quán)利：質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度；指揮權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、利益分配權(quán)

6565四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—培養(yǎng)說到做到，一絲不茍的工作作風(fēng)標(biāo)書、規(guī)格書深刻理解、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好方案、計(jì)劃、程序在施工中嚴(yán)格按方案、標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)6666四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—做好工程項(xiàng)目的三大控制

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制

進(jìn)度控制：充分利用各種資源編制計(jì)劃，落實(shí)圖紙、人員、材料、設(shè)備，檢查糾正、改進(jìn)、滿足業(yè)主要求。6767四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力質(zhì)量控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)規(guī)格書要求，落實(shí)檢驗(yàn)程序的批準(zhǔn)、認(rèn)可，檢驗(yàn)過程記錄準(zhǔn)確，及時(shí)處理不合格產(chǎn)品。

6868四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力費(fèi)用控制：編制預(yù)算并獲得公司批準(zhǔn)；從加工設(shè)計(jì)到工程完工要貫徹節(jié)約精神；提高質(zhì)量，減少返修，節(jié)約成本；保證工程質(zhì)量，合理利用材料；加快進(jìn)度，把握金融稅收政策，及時(shí)收費(fèi)，按期完工。

6969四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—加強(qiáng)采辦、外協(xié)、外包的控制

采辦程序的確定和實(shí)施外協(xié)、外包工程的確定外協(xié)、外包資格審查與認(rèn)定外協(xié)、外包過程中質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制

7070四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力采辦準(zhǔn)備文件報(bào)批調(diào)查采辦清單評標(biāo)訂貨催辦運(yùn)輸報(bào)關(guān)報(bào)告入庫招標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)備檢驗(yàn)不合格品初步清單最后清單采辦管理程序:7171四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

培訓(xùn):新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、新設(shè)備總結(jié):施工程序、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全交流:心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)表彰:先進(jìn)人物、事跡

7272四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1、正確認(rèn)識(shí)大連巨濤所處的戰(zhàn)略位置2、把客戶第一的思想提高到新水平3、全面提高貫徹QHSE的管理水平4、全面提高項(xiàng)目管理水平5、全面提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力7373四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力

—搭建提高員工能力的舞臺(tái)—在工作中培養(yǎng)員工的十種意識(shí)—提高管理團(tuán)隊(duì)的控制風(fēng)險(xiǎn)能力—提高管理人員的工作能力—提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力5、全面提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力7474四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—搭建提高員工能力的舞臺(tái)：

員工是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的主力軍，要為員工提高素質(zhì)搭建施展能力的舞臺(tái)。技術(shù)技能比賽、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流、職稱評定、技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)、定時(shí)定向培訓(xùn)。

7575四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力

--在工作中培養(yǎng)員工的十種意識(shí)

1）、角色意識(shí)；2）、服務(wù)意識(shí)；

3）、大局意識(shí)；4）、學(xué)習(xí)意識(shí)；

5）、嚴(yán)細(xì)意識(shí)；6）、競爭意識(shí)；

7）、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；8）、法律意識(shí)；

9）、廉潔意識(shí)；10）、創(chuàng)新意識(shí)。7676四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力1）、角色意識(shí)

每個(gè)人都有個(gè)角色，要給自己定好位，首先是一名巨濤員工，要把這個(gè)定位牢記心頭，因此要坦誠、要?jiǎng)?wù)實(shí)、要團(tuán)結(jié)、要敬業(yè)。你的形象就是巨濤的形象7777四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力2）、服務(wù)意識(shí)

執(zhí)行上級(jí)決策是一種服務(wù)，與同事合作也是一種服務(wù)，開發(fā)市場更是一種服務(wù)，為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，為甲方服務(wù)。7878四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力3）、大局意識(shí)

做任何事情要從大局著眼，小處做起，要站的高一點(diǎn)，看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要被局部利益擋住自己的眼睛。7979四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力4）、學(xué)習(xí)意識(shí)

任何時(shí)候，任何條件下，都不要忘記學(xué)習(xí)。讀書是學(xué)習(xí)，實(shí)踐是更重要的學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。8080四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力5）、嚴(yán)細(xì)意識(shí)

嚴(yán)細(xì)作風(fēng)從參加工作這天起就要嚴(yán)格要求，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，辦事認(rèn)真不馬虎，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，辦事要講究標(biāo)準(zhǔn)，不湊合。8181四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力6）、競爭意識(shí)

巨濤的員工要樹立競爭意識(shí)，企業(yè)間的競爭，主要體現(xiàn)在人才的競爭，執(zhí)行力競爭，員工要適應(yīng)競爭環(huán)境，要有競爭意識(shí)，

要參與競爭，在競爭中前進(jìn)，在競爭中提高。8282四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力7）、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

任何時(shí)候都要記住自己是巨濤一員，一言一行代表巨濤的形象，對待同事要平等、誠懇、熱心，團(tuán)結(jié)才能有力量，個(gè)人的能力只有融合在團(tuán)隊(duì)中才能得到充分的發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值只有在公司發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。8383四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力8）、法律意識(shí)

作為巨濤員工要學(xué)法、守法、懂法，做任何事情要從法律角度審視問題，不做違法的事。8484四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力9）、廉潔意識(shí)

清正廉潔要成為自己的左右銘，決不能把工作看成權(quán)力，嚴(yán)格遵守巨濤職工守則和規(guī)定。8585四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力10）、創(chuàng)新意識(shí)

在工作中不因循守舊、不固步自封，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，研究新課題，做好新工作，完成新任務(wù)，達(dá)到新水平。8686四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力—提高管理團(tuán)隊(duì)的控制風(fēng)險(xiǎn)能力工程施工的過程，實(shí)質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)控制的過程：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制、安全風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制、污染風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測能力—未來趨勢、發(fā)展方向、可能結(jié)局掌控全局能力—發(fā)展?fàn)顟B(tài)、平衡狀態(tài)、重點(diǎn)部位狀態(tài)應(yīng)急處理能力—應(yīng)急政策、應(yīng)急組織、人員、責(zé)任、結(jié)果改進(jìn)提高能力—查原因、定措施、改進(jìn)提高8787

—不斷提高管理人員的工作能力1）、舉一反三的能力

2）、迅速找到要點(diǎn)的能力3）、綜合能力4）、指導(dǎo)能力5）、宏觀思維能力6）綜合平衡能力四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力8888

—不斷提高管理人員的工作能力

1）、舉一反三的能力迅速了解工程標(biāo)準(zhǔn)、施工方案掌握制定方案的程序、要領(lǐng)學(xué)習(xí)他人的工作方法確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，縮短與他人差距先復(fù)制、后突破、再提高四、全面提高團(tuán)隊(duì)的操控能力8989

—不斷提高管理人員的工作能力

2）、迅速找到要點(diǎn)的能力