等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題3676-

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;某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班T5043Q關(guān)于施工

企業(yè)質(zhì)量管

理基本要求的說法，正確的有。

施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度

施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審

施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃

多選題

12、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，歸檔的含義是。

建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程

建設(shè)中形成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交

B?勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)

中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交

C?監(jiān)理單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要

求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建部門移交

建設(shè)單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求,

將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移

交

施工單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求,

將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建部門移交

多選題

13、在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，投資控制的任務(wù)包括

編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊，分解的初步規(guī)劃

編制設(shè)計(jì)和施工階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

編制建設(shè)項(xiàng)目總概算

編制施工預(yù)算

負(fù)責(zé)工程付款審核

多選題

14、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都

訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使。

管理職能不重不漏

事事有人管

C?人人有專責(zé)

人員能力互補(bǔ)

人員性格互補(bǔ)

單選題

15、項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是

(53)

O

管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容

評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成

組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源

通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目

組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大

在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源

單選題

16、某建設(shè)項(xiàng)目，承包人與分包人口頭約定了施工合同

內(nèi)容，施工任務(wù)完成后，由于承包人欠工程款而發(fā)生糾紛,

但雙方一直沒有簽訂書面合同，此時(shí)應(yīng)認(rèn)定

施工合同成立，但不生效

施工合同成立，且已生效

施工合同不成立，不生效

施工合同不成立，但有效

多選題

17、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括，

設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資

格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制

工作

編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

C?編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表

編制施工進(jìn)度控制的工作流程

確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)

多選題

18、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下屬

于工程建設(shè)增值。

確保工程使用安全

確保工程建設(shè)安全

C?滿足最終用戶的使用功能

有利進(jìn)度控制

提高工程質(zhì)量

單選題

19、當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要基于

Charette提出的三個(gè)概念。

以下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是

(10)

o項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，

(11)

關(guān)系著軟件的生存能力。

在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行

四種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這四種活動(dòng)是

(12)

,以及確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的正確性。

建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)影響的大小

建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，確定

產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

影響的大小

建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，估計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)影響的大小

多選題

20、施工總承包方的管理任務(wù)包括

負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

控制施工的成本

代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位

進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量

控制和施工的組織

進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

單選題

21、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括。

依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)

單位建設(shè)意圖

審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理

審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是

否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案

審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一

致

多選題

22、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下類型

組織風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

意外風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

多選題

23、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》由等組成。

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

多選題

24、下列項(xiàng)目管理措施中，屬于組織措施的有

調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

C?調(diào)整管理的方法和手段

加強(qiáng)合同管理工作

改變施工管理方式

多選題

25、下列屬于從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的

是

自然風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C?項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

行為風(fēng)險(xiǎn)

多選題

26、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因

素有

建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等

因素

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介

入的深度C?承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格,

融資能力等

發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等

單選題

27、建設(shè)項(xiàng)目總承包的形式不包括。

設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合總承包

采購和施工任務(wù)綜合總承包

設(shè)計(jì)、米購和施工任務(wù)綜合總承包

施工圖設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合總承包

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單選題

28、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是，這種任務(wù)與其他工程咨

詢工作有很大的區(qū)別

監(jiān)督與控制

計(jì)劃與組織

C?計(jì)劃與控制

D.組織與協(xié)調(diào)

多選題

29、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情

服務(wù)。

這一原則的基本內(nèi)涵有。

嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目

標(biāo)

對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限

維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益

按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)

多選題

30、工程建設(shè)項(xiàng)目前期應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目不同性

質(zhì)、類型、資金來源的特點(diǎn)

以及對(duì)的不同需求，研究選擇合適的工程建設(shè)項(xiàng)目管

理方式和工程承包方式。

建設(shè)工期

質(zhì)量

C?進(jìn)度控制

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

投資控制

答案：A,B,C

［考核要點(diǎn)］本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理

層次與工程咨詢

答案：A

L解析］非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的類型見下表。

答案：D

L解析］lZxll建設(shè)工程管理的任務(wù)

答案：B

［解析］IZxll建設(shè)工程管理的任務(wù)

答案：A

：考核內(nèi)容］建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款類型

答案：C

［考點(diǎn)］1Z207032了解工程管理信息化［解析］20世

紀(jì)90年代，程序系統(tǒng)的集成是隨著工程管理的集成而發(fā)展

的。

答案：A,B,C,D

：解析］在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程咨詢服務(wù)的

主要類型包括項(xiàng)目全過程或建造全過程管理咨詢、營銷策

劃咨詢、投資決策咨詢、造價(jià)管理咨詢、各類專業(yè)技術(shù)咨

詢、招投標(biāo)服務(wù)咨詢等。

答案：C

［解析］川項(xiàng)中資本資產(chǎn)定價(jià)模型假定了投資者對(duì)待風(fēng)

險(xiǎn)的類型，即假定了投資者為風(fēng)險(xiǎn)回避者；而套利定價(jià)理

論并沒有對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好做出規(guī)定，因此套利定價(jià)理

論的適用性增大了。

答案：B,C

［解析］P35（一）可變更或可撤銷合同的概念和種類。

如果合同當(dāng)事人對(duì)合同的可

變更或可撤銷發(fā)生爭(zhēng)議，只有人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)

有權(quán)變更或者撤銷合同。

當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或

者撤銷其合同。

答案：A

暫無解析

答案：A,B,C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者

制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審和

修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。

施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審

并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以

有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量管理體

系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。

最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，也可委托

管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和

改進(jìn)活動(dòng)，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E選

項(xiàng)錯(cuò)誤?？键c(diǎn)建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

答案：A,B,D

建設(shè)工程檔案資源的管理涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

施工單位等以及地方城建檔案管理部門。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工

程而言，歸檔（puttingintorecord）有三方面含義：（1）

建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)

過程中形成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交；（2）勘

察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中

形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交；（3）建設(shè)單位

按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）

要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理

部門移交。

答案：A.B本題考核的是業(yè)主方在項(xiàng)目管理中投資控

制的任務(wù)。即其包括：（1）在可行性研究研究的基礎(chǔ)上，

進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；（2）編制建設(shè)項(xiàng)

目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；（3）編制設(shè)計(jì)階段資

金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（4）審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施

工圖預(yù)算；（5）采用價(jià)值工程方法；（6）審核、分析各投

標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；（7）參加評(píng)標(biāo)及合同談判；（8）進(jìn)行

投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤，并提交各種投資控制報(bào)

表和報(bào)告；（9）編制施工階段各年度、季度、月度資金使

用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（10）工程付款和其他付款審核；

（11）審核及處理施工索賠事宜；（12）編制投資控制最終

報(bào)告。

14-答案：A,B,C

暫無解析

答案：C

［解析］

答案：B

［知識(shí)點(diǎn)］合同形式的概念

答案：A,C,D,E

暫無解析

答案：B.D.E

［解析］本題考核的是12x11建設(shè)工程管理的任務(wù)。

19-答案：A

［解析］Charette在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書中對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義，他所關(guān)心的是三個(gè)方面，即關(guān)心

未來、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。

答案：A,B,C,D

暫無解析

答案：A

［解析］本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審

核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：①監(jiān)理范圍、

工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)

理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理

范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)

理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備。③工作計(jì)劃審核。

④投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。⑤監(jiān)理工

作制度審核。因此，本題的正確答案是Ao

答案：A,B,C,D

［解析］1ZX91項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

答案：A,B,D,E

［考點(diǎn)］IZxOO建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理［解析］《建設(shè)

工程項(xiàng)目管理》由7個(gè)部分內(nèi)容組成：建設(shè)工程項(xiàng)目的組

織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目

進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安

全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目

信息管理。

答案：A,B

［解析］投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，

組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問

題，并采取相應(yīng)的措旌，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分

工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

答案：A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分

成以下幾類：自然風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);

信用風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；組織風(fēng)險(xiǎn)；行為風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目竣工驗(yàn)

收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是按工程建

設(shè)項(xiàng)目階段劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型。

答案：A,B,C

暫無解析

答案：B

［考核內(nèi)容］建設(shè)項(xiàng)目管理的類型

答案：A

［解析］設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制，這種任

務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。

諸如調(diào)查研究、