設(shè)計(jì)公司工資制度

———設(shè)計(jì)公司工資制度設(shè)計(jì)公司工資制度1第一章總則第一條依照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵奉國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章引導(dǎo)思想的原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超出本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超出本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的`激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍1．公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決議。第七條工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）1．基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2．提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼1．基礎(chǔ)工資參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。2．崗位工資（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。3．工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4．獎(jiǎng)金（效益工資）（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5．津貼（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情形變動(dòng)，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2．員工崗位工資核定員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3．員工崗位工資更改依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資更改從崗位更改的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金1．獎(jiǎng)金的核定程序（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2．獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)1．各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，決議工資的扣除；2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決議工資的扣除；3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4．各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；5．被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支出。第六章退休工資制第二十一條公司員工在退休后依據(jù)公司退休退職管理方法發(fā)放員工退休工資。第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。第七章附則第二十三條公司每月支薪日為日。第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支出。第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。設(shè)計(jì)公司工資制度2年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的酬勞，并視組織年度經(jīng)營(yíng)情形發(fā)放酬勞的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年薪制特點(diǎn)：1、年薪總額在年初就已確定，同時(shí)明確經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任；2、年薪制在薪酬構(gòu)成上，浮動(dòng)部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系。一、年薪制薪酬構(gòu)成年薪制一般由基本薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬、股票期權(quán)以及津貼補(bǔ)貼、福利等項(xiàng)目構(gòu)成。1、基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放；2、風(fēng)險(xiǎn)薪酬依據(jù)階段考核及年終考核發(fā)放；3、津貼補(bǔ)貼除了通常項(xiàng)目外，還包含職務(wù)消費(fèi)貨幣化的一些項(xiàng)目，如車輛津貼等；4、福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職彌補(bǔ)等；5、股票期權(quán)目前應(yīng)用越來越廣泛，但其應(yīng)用應(yīng)當(dāng)慎重，尤其是方案設(shè)計(jì)要充分考慮各方面因素。二、基本薪酬確實(shí)定年薪制基本薪酬一般依據(jù)以下幾個(gè)因素確定：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)職工平均工資水平。經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益好，基本薪酬數(shù)額應(yīng)大一些。企業(yè)高管層基本薪酬通常可依據(jù)企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、資產(chǎn)總值和利稅等印象綜合確定。三、風(fēng)險(xiǎn)薪酬確定風(fēng)險(xiǎn)薪酬通常依據(jù)基本薪酬的.倍數(shù)確定，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)薪酬可以實(shí)現(xiàn)基本薪酬的1—2倍。另外，風(fēng)險(xiǎn)薪酬一般依據(jù)銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定，同時(shí)還可以考慮凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、利稅增長(zhǎng)率等指標(biāo)。年薪制風(fēng)險(xiǎn)薪酬依據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算確定。事實(shí)上，在年薪制實(shí)踐中，有特別多的模式實(shí)質(zhì)是通過訂立有針對(duì)性的指標(biāo)降高管薪酬與績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來，依據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，最終確定高管人員的實(shí)際薪酬。四、年薪制案例某制造企業(yè)集團(tuán)公司高管層實(shí)行的年薪制案例：1、適用對(duì)象，集團(tuán)公司高級(jí)管理人員，包含集團(tuán)公司副總監(jiān)以上崗位、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售總經(jīng)理等崗位。2、年薪基數(shù)確定：集團(tuán)總監(jiān)及以上崗位年薪基數(shù)=年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)子公司總經(jīng)理年薪基數(shù)=年薪基準(zhǔn)書×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)×規(guī)模系數(shù)年薪基準(zhǔn)數(shù)由薪酬績(jī)效委員會(huì)在年初確定，確定遠(yuǎn)測(cè)是依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬情形、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的猜測(cè)綜合確定，原則上一年肯定，可升可降。崗位系數(shù)表示崗位價(jià)值相對(duì)大小，重要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。以下為例：歷史業(yè)績(jī)系數(shù)重要依據(jù)任職者上一年度在該崗位的績(jī)效考核結(jié)果確定，分別為優(yōu)秀1.05，合格1，代理者0.95，初次擔(dān)負(fù)該崗位工0.9、規(guī)模系數(shù)重要依據(jù)規(guī)模將子公司分為ABC三類，相應(yīng)的規(guī)模系數(shù)分別為1.0，0.9，0.8.總部副總監(jiān)年薪基數(shù)=總監(jiān)年薪基數(shù)平均值×副職系數(shù)副職系數(shù)依據(jù)任職者本領(lǐng)、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、歷史業(yè)績(jī)等因素確定，原則在0.5—0.7之間。子公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售總經(jīng)理年薪基數(shù)確定，原則上為對(duì)應(yīng)子公司總經(jīng)理60%左右。薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放年薪=固定工資+月度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資每月將子公司總經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行排序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優(yōu)秀，其他為合格。對(duì)連續(xù)三次考核優(yōu)秀者給與表揚(yáng)，與晉升掛鉤；連續(xù)兩次考核為代理或一年中有三次考核為代理的，革職。設(shè)計(jì)公司工資制度3為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營(yíng)用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特訂立本方法。一、招用范圍和條件1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。2、臨時(shí)工必需符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。二、招聘程序1、依照人事部計(jì)劃、工作需要，填定招聘申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2、人事部匯總各部門用工需求，布置臨時(shí)工用工計(jì)劃。3、與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司員工手冊(cè)招聘方法適用于本方法。4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。5、勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或停止手續(xù)。三、臨時(shí)工待遇1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的勞動(dòng)酬勞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。2、臨時(shí)工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績(jī)效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。4、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、臨時(shí)工加班依照工資的`倍計(jì)算。6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的，公司酌情一次性