【房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)2600字】

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u32204房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì) 131429一、薪酬總額設(shè)計(jì) 13744二、管理人員薪酬設(shè)計(jì) 111117三、普通員工薪酬設(shè)計(jì) 28671四、銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 3一、薪酬總額設(shè)計(jì)薪酬總額指的是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)按照年薪的方式給普通員工在一年內(nèi)支付的薪酬綜合，不同的房地產(chǎn)企業(yè)之間會(huì)根據(jù)支付能力和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)以及公司的實(shí)際發(fā)展情況來設(shè)計(jì)薪酬策略。但是房地產(chǎn)企業(yè)目前還沒有薪酬總額的策略，目前主要采用的是崗位薪酬并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)在匯總之后，才能對(duì)薪酬的總額進(jìn)行確定和設(shè)計(jì)，但是很多情況下，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)采用更簡單的方式來設(shè)計(jì)薪酬總額，在不能有效的掌握薪酬總額成本中的占比和比例時(shí)，那么要發(fā)揮出薪酬管理的指導(dǎo)作用，否則是沒有科學(xué)性的。在重新制定薪酬體系之后，薪酬總額就是房地產(chǎn)企業(yè)上半年的薪酬總額*(1＋上年度本市本行業(yè)平均工資增長率)*復(fù)合指標(biāo)得分/100，但是薪酬指標(biāo)都是根據(jù)普通員工的滿意度、薪酬管理、銷售情況、支付能力以及利潤等等因素考慮的。在設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中，要充分的引導(dǎo)薪酬體系的作用，同時(shí)還要對(duì)普通員工的薪酬福利和待遇實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長，那么在建立新的預(yù)算方法之后，要根據(jù)不同地區(qū)上半年的薪酬總額以及城市的經(jīng)濟(jì)對(duì)評(píng)平均工資的增長情況和銷售業(yè)績等各方面的指標(biāo)進(jìn)行制定。那么薪酬總額的制定方式要保持連續(xù)性，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，才會(huì)更符合科學(xué)性和公平性。二、管理人員薪酬設(shè)計(jì)年薪制指的是按照公司的年度經(jīng)營成果以及其可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的大小來確定報(bào)酬的一種方式，對(duì)于管理的高層人員，可以采用年薪制+“同心合伙人制度”并行的方式，來提供高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和積極性。我國房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這類問題的嚴(yán)重性，目前每個(gè)房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展反向不同，那么在薪酬體系這方面的意識(shí)不是很健全，很多地方還需要向大型的房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)成功的經(jīng)驗(yàn)和案例建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此來留住人才和吸引人才。年薪指的是基本薪資加上福利薪資和年終獎(jiǎng)，在控制薪酬總額的過程中同時(shí)還要調(diào)整年薪中的風(fēng)險(xiǎn)比重，那么才能突出高層管理人員的責(zé)任心?；灸晷叫枰鶕?jù)上一年房地產(chǎn)企業(yè)和同行業(yè)中同崗位人員的薪酬總額，很多副總經(jīng)理和總經(jīng)理的年薪之間的差距都會(huì)根據(jù)關(guān)系比例評(píng)定的。自愿合伙制度是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員建立的投資，在每個(gè)參股的房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中會(huì)與房地產(chǎn)企業(yè)一起實(shí)行，并根據(jù)股份的比例大小來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益。但是自愿合伙的房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是按照總公司的股份不能低于85%，那么房地產(chǎn)企業(yè)管理人員參與股份不能超過15%，同時(shí)還要根據(jù)注冊(cè)的資金進(jìn)行。其中設(shè)定為項(xiàng)目公司總經(jīng)理及以上級(jí)別自愿跟投，認(rèn)繳份額不低于50萬。項(xiàng)目公司會(huì)在項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行的前提下保持經(jīng)營性的現(xiàn)金流，同時(shí)還要保證本金和利息；項(xiàng)目公司同時(shí)還要保證盈利，使得現(xiàn)金能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，去化率達(dá)到80%或以上的，可預(yù)分紅給各股東。三、普通員工薪酬設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)普通員工的薪酬分配是按照基本工資+年終獎(jiǎng)+福利+項(xiàng)目效益共享的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的，建立這種薪酬體系的模式主要是為了提高普通員工的積極性和中層階級(jí)普通員工的能動(dòng)性，同時(shí)也是為了挖掘基層普通員工的潛在能力。獎(jiǎng)金主要包括了項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金和績效薪酬，從房地產(chǎn)企業(yè)整體的薪酬體系來看，績效薪酬主要是根據(jù)季度和年度對(duì)普通員工發(fā)放，獎(jiǎng)金的數(shù)額會(huì)根據(jù)部門和個(gè)人績效的考核情況進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)根據(jù)崗位責(zé)任的性質(zhì)來制定。房地產(chǎn)企業(yè)之前的福利待遇結(jié)構(gòu)很單一，很多普通員工表示不滿意，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制不是很完善，房地產(chǎn)企業(yè)在制定福利體系時(shí)首先要保障普通員工的生活，以及從物質(zhì)和精神層面進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)使得福利體系更加人性化。福利體系的建設(shè)需要從普通員工的角度進(jìn)行考慮，同時(shí)按照年終獎(jiǎng)+帶薪休假+培訓(xùn)+醫(yī)療+其他。項(xiàng)目收益的共享計(jì)劃是為了穩(wěn)定普通員工在日常工作中以獎(jiǎng)金的方式激勵(lì)普通員工，同時(shí)能發(fā)揮出個(gè)人的積極性。房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式是在項(xiàng)目原則的投資需要在一年的時(shí)間內(nèi)回收本金，同時(shí)還要求普通員工參與到其中。項(xiàng)目在實(shí)施的過程中需要投入的資金要和年度計(jì)劃的資金收益會(huì)小于回籠的資金，很多的項(xiàng)目都是按照年度的方式計(jì)算業(yè)績并分享股權(quán)資金。達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件后的每筆自有資金投入均按年度折算為年化投入，計(jì)算調(diào)整業(yè)績共享股權(quán)金額。計(jì)算公式為:項(xiàng)目效益共享計(jì)劃的股權(quán)資金=0.2(0.3×凈利潤減自有資金按年折算后的金額)自有資金按年折算后的金額=(自有資金被占用的天數(shù)一365天)×總公司的自有資金投入舉例說明：房地產(chǎn)企業(yè)在2021年1月在總公司投入的項(xiàng)目資金主要支付與土地款1億元，土地的平局單價(jià)為30萬元/畝，地塊333畝，容積為2.0。如果房地產(chǎn)企業(yè)采取了其他的融資方式，那么可以不再通過其他費(fèi)用進(jìn)行投入，在竣工驗(yàn)收完成之后于2021年6月開盤銷售，并于6月30日開始回籠投入的資金1億元，在2021年年前第二次回籠了1500萬元資金。加假如之后的項(xiàng)目都是以融資和銷售回籠資金的方式進(jìn)行的話，那么公司再繼續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的話無需在投入資金，那么項(xiàng)目獲得的凈利潤以20%作為股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)以上描述的內(nèi)容來看，土地建設(shè)的價(jià)格是平均沒平方米為225元，但是后期超額的部分是預(yù)期利潤的每平方米34元，那么作為回籠的資金當(dāng)中要以20%來作為股權(quán)激勵(lì)。四、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)業(yè)績主要從銷售方面，那么房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤都是從銷售業(yè)績中體現(xiàn)的，那么設(shè)計(jì)的薪酬體系如何作為銷售人員的激勵(lì)方式，同時(shí)還需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)薪酬體系重新設(shè)計(jì)和重視。隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大的影響，使得傳統(tǒng)的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足目前房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，很多學(xué)者在研究的過程中表示，傳統(tǒng)的薪酬體系在薪酬設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略薪酬以及薪酬管理等很多方面存在問題，包括了薪酬計(jì)量的具體實(shí)施方法等不夠重視。從房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系之后實(shí)施的過程來看，銷售人員的績效考核方式很簡單，那么操作起來也很方便，但是銷售人員的崗位和性質(zhì)比較特殊，同時(shí)也會(huì)決定銷售人員的流動(dòng)性，因此要穩(wěn)定銷售人員的流動(dòng)情況，并給與銷售人員很高的報(bào)酬。根據(jù)這些特征來看，要對(duì)銷售人員采取薪酬提成的方式來帶動(dòng)普通員工的積極性，那么銷售團(tuán)隊(duì)才會(huì)更穩(wěn)定，在項(xiàng)目不同的銷售