房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度樣本

房地產(chǎn)開發(fā)管理規(guī)章制度

第一篇

企業(yè)文化建設(shè)

第一章

企業(yè)理念和精神

一、經(jīng)營理念:

為用戶發(fā)明生活：提供高質(zhì)量住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使大家生活愈加簡便、高效、豐富多彩；

為社會發(fā)明價值：服務(wù)社會，發(fā)明文明進(jìn)步生活方法，充足實現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)社會價值；

為職員發(fā)明機(jī)會：發(fā)明發(fā)展空間，提升職員價值，提升交遠(yuǎn)人工作生活質(zhì)量；

為股東發(fā)明回報：以長遠(yuǎn)利益回報交遠(yuǎn)股東。

二、服務(wù)理念：

以人為本，誠信至上，

三、企業(yè)精神:

創(chuàng)新、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、

第二章

企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）

（詳見企業(yè)VIS手冊）

第三章

職員行為規(guī)范

一、

總則

為培養(yǎng)職員綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，特制訂本規(guī)范。

二、

組織行為

1、

遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德

2、

遵守企業(yè)各項規(guī)章制度

3、

應(yīng)服從企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，做到令行嚴(yán)禁，對未經(jīng)明確事項，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；

4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實、勇于創(chuàng)新、堅持標(biāo)準(zhǔn)、自尊自愛

5、維護(hù)企業(yè)利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

三、

廉潔行為

1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅持正當(dāng)、正當(dāng)職業(yè)道德。不準(zhǔn)索取或收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（用戶）酬金（回扣）。

2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。

3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（用戶）酬謝禮品（傭金），應(yīng)上繳企業(yè)。

4、

確立“企業(yè)第一”標(biāo)準(zhǔn)，不得做出有損企業(yè)利益事情，不得擅用企業(yè)名義辦理和企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)事項

五、保密行為

1、必需妥善保管企業(yè)機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得私自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出企業(yè)。

2、機(jī)密文件和資料無需保留時,要立即粉碎銷毀。

3、職員未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級企業(yè)文件及以下信息：市場銷售、財務(wù)情況、技術(shù)情況、設(shè)備運行情況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，而且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。

4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入企業(yè)辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由率領(lǐng)外來人員進(jìn)入企業(yè)財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等企業(yè)重地。

六、交際行為

1、儀表整齊，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。

2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場所，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。

3、辦公場所不行大聲喧嘩喧華，任何時候不得發(fā)表有損企業(yè)形象言論。

第二篇

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第一章

組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖

一、

組織結(jié)構(gòu)圖：

管理中心

第二章

部門職能和崗位描述

一、部門職能

1、總經(jīng)理辦公室

企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消防安全管理。

2、人力資源部

人力資源計劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績效管理、淘汰員管理、薪酬福利管理。

3、財務(wù)部

財政行為指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營核實、成本控制、申報納稅；資金計劃和管理。

4、工程技術(shù)部

各類工程招投標(biāo)組織、管理、工程施工監(jiān)督、關(guān)鍵建筑材料采購把關(guān)、全部相關(guān)工程技術(shù)問題處理、幫助人力資源部進(jìn)行工程技術(shù)人員選聘、考評、管理、培訓(xùn)。

5、前期部

土地投標(biāo)、征用、征地拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營銷管理后勤支持。

6、發(fā)展部

企業(yè)發(fā)展計劃制訂；發(fā)展步驟實施，為企業(yè)尋求、開啟項目，項目考察、定位、可行性研究；實現(xiàn)開發(fā)項目“在售一個、在建一個、在辦一個、在談一個、貯備一個、尋求一個”企業(yè)安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

7、銷售部

企業(yè)開發(fā)項目銷售組織和實施；銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；用戶管理和用戶服務(wù)；制訂項目標(biāo)銷售政策、拓展計劃；銷售隊伍組建和培養(yǎng)，建立和健全銷售管理制度。

8、市場策劃部

行業(yè)信息研究和市場分析；項目標(biāo)市場調(diào)研、論證、定位；開發(fā)項目標(biāo)包裝；項目標(biāo)宣傳推廣，廣告制作、公布；促銷活動組織實施。市場營銷策略制訂；市場營銷計劃及預(yù)算制訂；產(chǎn)品宣傳資料設(shè)計、制作。

二、崗位描述

總經(jīng)理

全方面管理企業(yè)工作，對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，制訂企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)重大問題決議。

常務(wù)副總經(jīng)理

幫助總經(jīng)理管理企業(yè)全方面工作：企業(yè)日常事物全方面管理，主管財務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)術(shù)制訂及組織實施，企業(yè)中層以上管理人員錄用、選聘、管理和解聘

副總經(jīng)理

主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部工作，負(fù)責(zé)企業(yè)工程技術(shù)方面全方面管理。

總經(jīng)理助理

主管業(yè)務(wù)工作：幫助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理企業(yè)業(yè)務(wù)中除工程、財務(wù)、人事、辦公室外其它業(yè)務(wù)工作。

總經(jīng)理辦公室主任

1．在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室全方面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，起到承上啟下作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、幫助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或提議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議。

3、幫助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項管理工作并督促、檢驗落實落實實施情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件分類呈送，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，立即協(xié)調(diào)處理好企業(yè)各部門間問題。

6、記好企業(yè)發(fā)展大事記，立即收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營決議及深化改革中經(jīng)驗、好人好事、優(yōu)異事跡，做好后勤通訊工作。

7、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考評、評優(yōu)、檢驗等工作。

8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)其它事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)車輛管理

財務(wù)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)企業(yè)日常帳務(wù)工作處理及各類財務(wù)報表編制。

2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財務(wù)部日常會計核實工作，確保會計核實步驟正常運轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會計人員、出納人員、統(tǒng)計人員事務(wù)性工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和企業(yè)其它各部門財務(wù)相關(guān)事宜。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)納稅申報工作。

6、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定時向總經(jīng)理提交財務(wù)分析匯報。

7、完成總經(jīng)理臨時交辦財務(wù)工作。

人力資源部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考評、評價及獎懲等方案制訂及組織實施。

2、依據(jù)企業(yè)提出薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制訂職員薪酬制度和社會保險計劃，并組織實施。

3、制訂和實施人力資源管理措施和制度。

4、依據(jù)企業(yè)整體計劃目標(biāo)和各項職能計劃對人力資源要求，

制訂人力資源計劃實施方案。

5、指導(dǎo)和幫助本部門職員開展工作。

6、依據(jù)企業(yè)要求，負(fù)責(zé)編制不一樣層次職員培訓(xùn)計劃，測算培

訓(xùn)成本，上報預(yù)算，經(jīng)同意后實施培訓(xùn)計劃，負(fù)擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。

7、對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，檢驗是否達(dá)成原定目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)職員專業(yè)技術(shù)職稱報考及職稱管理、聘用工作。

9、認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理企業(yè)人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出

具體手續(xù)，加強(qiáng)和人才中心聯(lián)絡(luò)，按時繳納檔案管理費。

10、承接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項。

工程技術(shù)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)建筑項目標(biāo)招標(biāo)工作

2、投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽考察

3、建筑圖紙組織設(shè)計和審閱

4、工程建筑監(jiān)督、管理

5、工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理

6、工程技術(shù)人員管理

7、關(guān)鍵建筑材料采購管理

8、其它建筑工程問題處理

前期部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)土地投標(biāo)、征用，征地拆遷；

2、房地產(chǎn)開發(fā)各類文件及手續(xù)辦理；

3、房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。

4、承接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項。

發(fā)展部經(jīng)理

1、

負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展計劃制訂，發(fā)展步驟計劃；

2、

項目考察、定位、可行性研究（待市場部建立后此職能轉(zhuǎn)

移）；

3、

新項目標(biāo)尋求開發(fā)、談判；

4、

停滯項目標(biāo)合作開發(fā)談判；

5、

企業(yè)發(fā)展其它業(yè)務(wù)貯備。

銷售部經(jīng)理

１．

銷售部門規(guī)章制度制訂；工作計劃制訂和實施；全方面負(fù)責(zé)銷售部門日常管理

２．

負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項目銷售工作組織和實施；

３．

負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；

４．

進(jìn)行用戶開發(fā)和維護(hù)；

５．

制訂、健全開發(fā)項目標(biāo)銷售政策；

６．

負(fù)責(zé)開發(fā)項目銷售工作總結(jié)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考；

７．

其它領(lǐng)導(dǎo)安排事項。

市場策劃部經(jīng)理

１．

負(fù)責(zé)項現(xiàn)在期市場調(diào)研、論證、定位等工作開展和實施；

２．

負(fù)責(zé)開發(fā)項目標(biāo)宣傳推廣實施；

３．

項目定位包裝具體實施和監(jiān)督；

４．

制訂項目標(biāo)促銷計劃、費用預(yù)算并進(jìn)行實施督導(dǎo)和效果評析；

５．

項目營銷計劃、營銷策略制訂；

６．

行業(yè)信息研究和分析；

７．

針對行業(yè)或項目標(biāo)前景，進(jìn)行科學(xué)市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考；

８．

其它領(lǐng)導(dǎo)安排事項；

行政文秘

1、

文件收發(fā)，保管工作；

2、

接待來訪和咨詢工作；

3、

相關(guān)請示、匯報等文件起草、發(fā)遞，會議統(tǒng)計整理；

4、

企業(yè)其它文件歸檔整理；

5、

辦公室主任交辦行政事務(wù)工作。

會計

1、根據(jù)國家會計制度要求、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字正確，帳目清楚，按期報帳。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核實標(biāo)準(zhǔn)，定時檢驗，分析企業(yè)財務(wù)、成本和利潤實施情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考評資金使用效果，立即向總經(jīng)理提出合理化提議，當(dāng)好企業(yè)參謀。

3、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。

4、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付其它工作。

出納

1、認(rèn)真實施現(xiàn)金管理制度。

2、嚴(yán)格實施庫存現(xiàn)金限額，超出部分必需立即送存銀行，不透

支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

3、建立健全現(xiàn)金出納多種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)

理簽字后，方可生效。

5、配合銀行做好對帳、報帳工作。

6、配合會計做好多種帳務(wù)處理。

7、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付其它工作。

統(tǒng)計員

1、關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報表編制，進(jìn)、銷、存計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。

2、每七天編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計表。

3、審核匯總統(tǒng)計原始統(tǒng)計資料，確保統(tǒng)計臺帳真實情況，及

時報送多種統(tǒng)計報表及完成各項調(diào)查任務(wù)；

4、企業(yè)財務(wù)經(jīng)理交辦其它各項工作。

維修工

1、確保企業(yè)水電暖正常使用；負(fù)責(zé)對企業(yè)房屋、場地維修及其它物品進(jìn)行維修。

2、定時檢驗，定時保養(yǎng)維護(hù)，消除不安全隱患。

第三篇

行政事務(wù)管理

第一章行政管理

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提升辦事效率，調(diào)動全體職員主動性，特作以下要求：

一、

工作制度

1、

實施每七天五天、天天八小時工作制；

2、

遲于上班時間5分鐘為遲到，早于下班時間5分鐘為早退

3、

未經(jīng)請示4小時不到崗為曠工；

4、

節(jié)假日或非工作日期間需要加班時，服從企業(yè)或部門安排

二、崗位形象：

1、

衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹

2、

講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓方便；

3、

處理業(yè)務(wù)要表現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效工作作風(fēng)。

4、

對來企業(yè)辦天客人（用戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)企業(yè)形象。

四、

勞動紀(jì)律

1、

堅守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；

2、

工作時間嚴(yán)禁從事和業(yè)務(wù)無關(guān)事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂性活動，不準(zhǔn)因私打企業(yè)電話，工作需要打長途電話時，須經(jīng)辦公室同意

3、

講政策、講標(biāo)準(zhǔn)、令行嚴(yán)禁。果斷杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報冒領(lǐng)等不正之風(fēng)；

4、

保守企業(yè)機(jī)密；

5、

搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整齊

6、

勤儉節(jié)省，珍惜辦公設(shè)施，珍貴物品誰使用誰負(fù)責(zé)。下班前，最終離創(chuàng)辦公區(qū)工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗

7、

值班人員對于關(guān)鍵事項要隨時向企業(yè)匯報。

四、考勤管理

各部門要嚴(yán)格要求，如實填報考勤表，每個月15日前上報綜合部匯總進(jìn)行核查，并依據(jù)考勤管理制度扣減工資，報財務(wù)部實施。

五、

會議制度：

企業(yè)例會每七天五召開一次，全體人員參與，總經(jīng)理主持，由各部門理匯報本周工作完成情況，和下周工作按排計劃。

第二章

印章管理

一、

印章保管

企業(yè)行政公章由企業(yè)辦公室設(shè)專員保管，財務(wù)章及協(xié)議專用公章由財務(wù)部設(shè)專員保管。

二、

印章使用

1、企業(yè)部門或職員需要使用企業(yè)印章時，必需填寫“印章使用審批表”（以下簡稱公章使用審批表），經(jīng)所屬部門主管審核，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

2、對外行文使用企業(yè)行政公章時，關(guān)鍵行文由總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時由副總經(jīng)理簽發(fā)。通常業(yè)務(wù)和事務(wù)性行文由副總經(jīng)理簽發(fā)。

3、凡包含企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)行為，如以企業(yè)名義對外簽署關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、提供擔(dān)保、提供抵押、向外借款、投資合作、出具承諾函等，在使用行政公章時，應(yīng)將“企業(yè)印章使用審批表”送法律事務(wù)部審核后，報總經(jīng)理審批。通常業(yè)務(wù)和事務(wù)性行為協(xié)議、介紹信、證實等報副總經(jīng)理審批。

4、全部需要加蓋企業(yè)行政公章介紹信、證實和對外發(fā)出任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備存查。

5、標(biāo)準(zhǔn)上不開具加蓋企業(yè)行政公章空白介紹信、證實、協(xié)議、附有企業(yè)抬頭公文紙等。如因公務(wù)需要或其它特殊情況需要開具時，必需總經(jīng)理審批同意后方可開出。使用人在使用后必需向辦公室說明開出書件用途，向辦公室交回未使用書件。

6、非特殊情況，嚴(yán)禁將企業(yè)行政公章帶出企業(yè)。如確需帶出企業(yè)，須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后方能帶出，并辦理相關(guān)借用手續(xù)。

7、在企業(yè)一級出現(xiàn)丟失、損毀或被盜時，辦公室或部門印章保管人要立即向企業(yè)匯報，立即采取有效方法，盡可能降低由此產(chǎn)生多種可能損失。企業(yè)將按管理權(quán)限落實管理責(zé)任。

第三章

會議管理

一、

會議管理

為建立高效、務(wù)實企業(yè)運作機(jī)制和決議反饋機(jī)制，規(guī)范企業(yè)會議運作，提升會議質(zhì)量和效率，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制訂本制度。

本制度適適用于企業(yè)舉行董事會會議、經(jīng)營會議（通常以企業(yè)辦公會議方法召開）及專題會議。

董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)研究決議企業(yè)重大事項和緊急事項而召開會議，由董事長主持召開，依據(jù)議題可請相關(guān)部門及相關(guān)人員列席。

辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參與會議，通常由總經(jīng)理主持，關(guān)鍵是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報和部署日常工作，依據(jù)需要可安排催辦員列席。

專題會議是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組員召集會議，研討專題工作，處理疑難問題。主持人或召集人不在崗時可委托對應(yīng)其它領(lǐng)導(dǎo)主持。

二、會議服務(wù)程序

會前準(zhǔn)備工作

1、按要求提前發(fā)出會議通知（依據(jù)會議內(nèi)容采取口頭或書面）；

2、安排會議室及部署會場；

3、發(fā)放會議材料；

4、依據(jù)需要安排統(tǒng)計員，統(tǒng)計會議內(nèi)容。

會間紀(jì)律

1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備

2、主動配合主持人完成會議各項議程，講話踴躍、凝練、高

效

3、不得交頭接耳，影響和會者講話

4、認(rèn)真做好會議統(tǒng)計，領(lǐng)會會議精神，抓好落實。

會后清理工作

會議結(jié)束后，將會議紀(jì)要交辦公室存檔。其它會議上資料也由辦公室保管。辦公室嚴(yán)守保密標(biāo)準(zhǔn)，會議議事過程及決議，要立即督促對應(yīng)部門付諸實施，有知悉范圍和時間控制會議內(nèi)容不得向外泄露。違者將按相關(guān)要求處理。

第四章

檔案管理

一、

基礎(chǔ)要求

1、檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，本企業(yè)檔案管理及日常業(yè)務(wù)由辦公室專職檔案員負(fù)責(zé)，人事檔案日常管理由人力資源部主管負(fù)責(zé)。財務(wù)檔案日常管理由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)。

2、歸檔范圍：企業(yè)正式收文、發(fā)文（除公文正文外，還應(yīng)包含它附件）、企業(yè)計劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、年度會計報表、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議統(tǒng)計、決議、決定、委任書、協(xié)議、協(xié)議、項目方案、通告、通知等含有歸檔價值文件材料。

3、對本企業(yè)要求立卷歸檔材料，必需按要求定時移交給辦公室專職檔案員集中管理，任何人不得據(jù)為已經(jīng)有。

4、辦公室專職檔案員要確保原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔

案必需確保安全

二、

歸檔時間和份數(shù)

對企業(yè)需歸樓文件必需當(dāng)日整理歸檔，并注明份數(shù)做好統(tǒng)計。

三、

查（借）閱

1、企業(yè)部門經(jīng)理以上職員（含部門經(jīng)理）查閱非密級檔案，副總經(jīng)理以上職員查閱密級檔案，可直接向管理人員辦理查閱手續(xù)；

2、企業(yè)部門經(jīng)理以下職員查閱密級檔案，需經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)；

3、查閱檔案時必需珍惜檔案，保持整齊，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁私自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、不得遺失，如確因工作需要必需摘錄和復(fù)制，須經(jīng)辦公室主任同意。

第五章

文書管理

一、發(fā)文

1、起草：公文文體、格式等使用正確、符合規(guī)范要求；文字要正確、精練，條理要清楚，層次要分明，用語要規(guī)范，企業(yè)本部各部門文件由各部門責(zé)任人起草辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。企業(yè)文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)。

2、審批：據(jù)文件性質(zhì)、范圍、密級由對應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)管理人員審批。

3、發(fā)送：文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復(fù)印、蓋章。文件和原稿，由辦公室分類歸檔，保留備查。

二、收文

1、屬于秘密文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密要求，由專員印制、報送。

2、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并向文件簽發(fā)人匯報報送結(jié)果。秘密文件和由專員按核定范圍報送。

3、外來文件由辦公室專員負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由辦公室主任提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件要求報送給相關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件，應(yīng)在接件后即時報送。

三、文印工作

1、企業(yè)文件，有打印必需時方予打印。內(nèi)部遞傳簡單請示匯報或其它不需打印文件，通常不予打印。

2、企業(yè)發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有同意發(fā)文權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。通常文件打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門責(zé)任人簽字同意后才予辦理；部門經(jīng)理不在時，可經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意后辦理。

3、私人資料，不得在企業(yè)打印、復(fù)印或用企業(yè)傳真機(jī)遞送，以免影響企業(yè)正常工作。

4、文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職員作，按時完成任務(wù)。對收到文件資料，應(yīng)立即給相關(guān)部門、人員送發(fā)，或立即通知相關(guān)人員到文印室來拿取回，不得延誤。

5、文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中相關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密事項透露給她人，不得截留任何文件。

6、文印室對送來打印、復(fù)印、傳真文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計核實。

7、文印室工作人員首次違反上述要求，給批評或處50元以上罰款，屢教不改或給企業(yè)造成不良社會影響或較大經(jīng)濟(jì)損失，處50元以上罰款直至解聘。

第六章

車輛管理

第六章

保密制度

一、

秘密分類

企業(yè)秘密密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級。

絕密是最關(guān)鍵企業(yè)秘密，泄露會使企業(yè)利益遭受尤其嚴(yán)重?fù)p害；機(jī)密是關(guān)鍵企業(yè)秘密，泄露會使企業(yè)利益遭受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是通常企業(yè)秘密，泄露會使企業(yè)利益遭受損害。

二、

保密范圍

1、企業(yè)重大決議中秘密事項；

2、企業(yè)還未付諸實施企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向、和業(yè)務(wù)項目和決議；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部決議、相關(guān)資料和關(guān)鍵會議統(tǒng)計；

4、企業(yè)財務(wù)預(yù)決算匯報及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；企業(yè)所掌

握還未公開各類信息；

5、企業(yè)還未公布人事任免決定，職員人事檔案，工資、福利

等收入及相關(guān)資料；

6、被托管企業(yè)相關(guān)資料；

7、其它經(jīng)企業(yè)確定應(yīng)保密事項；

三、

會議保密工作

1、選擇含有保密條件會議場所；

2、依據(jù)工作需要，限定參與人員范圍，對參與包含密級事項

會議人員給予指定；

3、會議主持人要向和會人員明確保密紀(jì)律，要求和會人員妥善

保管好自己文件。

4、依據(jù)保密要求使用會議設(shè)備和管理會議文件；

四、

文書保密工作

1、非經(jīng)主管部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得復(fù)制和摘抄；

2、收發(fā)、傳輸和外出攜帶密級文件、資料和其它物品，由指定

人員擔(dān)任，并采取必需安全方法；

3、密級文件、資料和其它物品須在設(shè)備完善保險裝置中保留。

第七章

禮儀接待制度

一、

負(fù)責(zé)部門：

辦公室

二、迎送

1、面對來人先起立：“請問您是？”。

2、迎上前表示歡迎，主動伸手和之相握：“您好！請進(jìn)！”。

3、引座遞上一杯茶：“請坐，請品茗”。

4、問詢事由聽真情：“您有什么事？”。

5、認(rèn)真處理不怠慢：“你放心，我盡力協(xié)調(diào)”。

6、客人走時送出門：“請慢行，再見！”（不主動和之握手，可揮手、點頭致意）

三、

接待

1、細(xì)心了解來訪者身份、來訪目標(biāo)。

2、耐心安排接待來訪者各項事宜。

3、熱心處理來訪者所提出任何問題。

第八章

電話管理制度

一、

電話管理制度

1、本企業(yè)電話，關(guān)鍵是作為方便和外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡職員在企業(yè)內(nèi)打私人電話。

2、職員打電話，用語應(yīng)盡可能簡練、明確，以降低通話時間。

3、如因工作需要打長途電話時，需向部門主管請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4、職員相互商討工作、接電話時應(yīng)盡可能低聲以免影響她人工作。

二、規(guī)范用語

接聽電話時要面帶微笑，語言柔和地說“您好，XXX企業(yè)”，要使用“您好”，“請問你找哪位”，“對不起，XX不在”，“請稍等”，“再見”等禮貌用語。

第九章

圖書管理制度

1、

新購圖書除按次序編號外，應(yīng)新書名、出版社名稱、著作者、冊數(shù)、出版日期、購置日期、金額及其它相關(guān)資料具體登記于“企業(yè)圖書登記總簿”。

2、

借書人以本企業(yè)職員為限。

3、

職員所借之圖書，如遇清點或公務(wù)上需參考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。

4、

借書期間一律為一星期，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。

5、

借書冊數(shù)以四冊為限。

6、

借書需填寫《圖書借閱表》，由保管員存檔保管。還書時撤回。

7、

職員借出圖書不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價加倍賠價。

8、

職員借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還者，除未還書前得停止其借書權(quán)外，必需時可通報批評。

第四篇

人力資源管理

第一章

人事制度

一、聘用

企業(yè)各機(jī)構(gòu)需要增加人員時，先填寫《人員增補申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。

職員招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方法

1、內(nèi)部選聘：從企業(yè)內(nèi)部職員中選拔聘用所需人員。

2、對外招聘：對外招聘采取媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企機(jī)關(guān)等路徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘記錄表》，甄選資料，確定測試人員名單；人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或電話通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試，并做出結(jié)論性評價；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

二、試用期

新進(jìn)職員須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考評合格后方可試用，試用前簽署試用協(xié)議。錄用職員正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個月。

三、轉(zhuǎn)正

職員從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單，填寫《轉(zhuǎn)正申請單》，由主管上級具體簽署意見并和人力資源部門協(xié)調(diào)，由人力資源部門呈企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四、考勤、加班及請假管理措施

工作制度：

1、遵守國家法紀(jì)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真推行崗位職責(zé)，正確處理分工和協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級指揮，有不一樣意見應(yīng)該面或書面陳說，并提出對應(yīng)

方法。一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照實施。

4、按時上下班，對所負(fù)責(zé)工作確保時效，不拖延、不積壓。

5、上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。

工作時間：

實施每七天五天工作日,天天工作8小時，周一至周五：

早8：00---12：00工作

下午14：00---18：00工作

考勤要求：

企業(yè)職員上下班實施打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。

考勤管理：

上班、下班各打卡一次，每日四次。不含有打卡條件部門，實施簽到（退）制度，時間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《職員外勤單》。

遲到、早退、曠工界定及處罰

1、遲于要求時間3分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處10元罰金。

2、職員于下班時間前，非因公務(wù)需要而私自離崗，即為早退。

早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。

3、職員無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，企業(yè)可視情節(jié)解聘職員。

加班措施：

對于職員加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時間進(jìn)行1：1倒休，倒休后不再支付加班費用。

國家法定假：

五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。

公休假：每七天公休日

加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：

國家法定假日按300%支付薪資；

公休日加班按200%支付薪資；

日常日加班按150%支付薪資。

職員在下列情況下可視為加班：職員在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務(wù)；職員加班時間在1小時（含）以上。職員加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉，經(jīng)部門主管同意后方可生效。

有下列情況之一，加班不予賠償：

1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；

2、職員出差加班及已給定時固定賠償加班。

請假管理措施：

職員請假必需提前填寫“請假單”，經(jīng)同意后方可休假；特殊情況下，可電話或委托她人請假，但事后須補辦請假手續(xù)，進(jìn)行銷假。

假期類別：

企業(yè)職員給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：

1、帶薪假：每七天公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。

各類休假均不含每七天公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。

1、每七天公休假：實施每七天五天工作制，各部門可依據(jù)情況采取輪休制。

2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家相關(guān)要求。

3、婚假：職員達(dá)成法定年紀(jì)結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上女職員，符合國家計劃生育政策生育時，憑證實給假90天；

已婚女職員妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；職員之配偶分娩，給假3天。

5、喪假

（1）職員父母、配偶、兒女喪亡給假5天；

（2）職員弟兄、姐妹喪亡給假2天。

6、工傷假：按勞動協(xié)議及實際情況給。

7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。

企業(yè)正式職員工作1—3年（不含），每十二個月年休假5天；

工作3—6年（不含），每十二個月年休假7天；

工作6年以上，每十二個月年休假10天。

8、事假：每次最長不超出5天，年累計不得超出10天。

9、病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證實，不然以事假計。

假期工資：

1、每七天公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；

2、30日以內(nèi)產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50基礎(chǔ)工資。

3、事假期間扣發(fā)全部工資。

請假核準(zhǔn)權(quán)限：

1、主管級（含）以下職員請假：

1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、正副經(jīng)理級職員請假

1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、正副總經(jīng)理級職員請假

1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考評

考評目標(biāo)和意義

為完善企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)評價職員和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵職員繼續(xù)努力進(jìn)取工作，特制訂本措施。

部門考評和職員考評結(jié)果是評價和指導(dǎo)部門和職員工作基礎(chǔ)依據(jù)，也是計算所屬職員年度績效薪資或獎金依據(jù)。

考評分類、實施措施、評分標(biāo)準(zhǔn)：

本措施包含部門考評和職員個人績效考評兩部分。

部門績效考評是企業(yè)依據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考評項目進(jìn)行，部門考評每十二個月兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年底1次，第二年元月一次。

基礎(chǔ)程序為：

1、制訂企業(yè)年度工作目標(biāo)；

2、依據(jù)企業(yè)工作目標(biāo)分解為各部門工作目標(biāo)，同時制訂部門

工作目標(biāo)責(zé)任書；

3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考評表，確定部門職責(zé)和部門考

核項目表；

4、依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考評表進(jìn)行考評。

成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成集團(tuán)績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按要求格式寫出部門工作總結(jié)，報考評組審核。各部門工作由其第一責(zé)任人總結(jié)，不得由她人代寫。由考評組對各部門工作總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進(jìn)行考評，依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考評表進(jìn)行評分部門考評實施百分制，關(guān)鍵項目及分?jǐn)?shù)比重通常參考下表，各部門具體項目和分?jǐn)?shù)比重可依據(jù)情況有所不一樣。

考評項目

分?jǐn)?shù)比重

工作目標(biāo)完成

60分

部門管理

15分

部門職能發(fā)揮

10分

部門職員教育培養(yǎng)

10分

重大工作成績

5分

考評分?jǐn)?shù)累計

100分

由企業(yè)人力資源部對考評組評分進(jìn)行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報總經(jīng)理審批。

部門評分標(biāo)準(zhǔn)：

部門考評得分

評價等級

描述

90分（含）以上

優(yōu)異

圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色

80分（含）—90分

良好

完成工作目標(biāo)、部門運作穩(wěn)定高效

60分（含）—80分

達(dá)標(biāo)

基礎(chǔ)完成工作目標(biāo)、部門運作正常

60分以下

未達(dá)標(biāo)

不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題

職員績效考評是依據(jù)職員工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考評項目表進(jìn)行考評，職員考評每十二個月兩次：年中一次，時間為六月份；年底一次，時間12月份。

基礎(chǔ)程序為：

1、依據(jù)部門工作目標(biāo)確定職員工作目標(biāo)書；

2、修訂職員崗位職責(zé)表，確定職員考評項目表；

3、依據(jù)職員工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考評項目表對職員進(jìn)行考評。

職員考評分管理人員和通常職員進(jìn)行，二者基礎(chǔ)考評項目以下：

考評項目

通常職員分?jǐn)?shù)比重

管理人員分?jǐn)?shù)比重

工作業(yè)績

50分

40分

工作態(tài)度

25分

30分

工作能力

25分

30分

職員考勤和獎懲列入職員尤其考評項目，考評得分計入職員最終考評成績，計分見下表：

獎懲項目

加分標(biāo)準(zhǔn)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

備注

出

勤

事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0.5分/1天

曠工

－－－

3分/1天

獎金（罰款）

1分/獎勵

1分/處罰50元

記功（過）

5分/記功1次

5分/記過1次

記大功（過）

10分/大功1次

10分/大過1次

晉(降)職級處分

15分/晉職級1次

15分/降職級1次

指獎懲處理

撤（免）職

－－－

20分/次

開除

－－－

30分

授予優(yōu)異或模范

30分/次

－－－

注：因加減分使考評總分超出100分或低于0分，據(jù)實計分。

考評前，職員個人應(yīng)依據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考評項目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職匯報。關(guān)鍵內(nèi)容要求以下：

（一）工作目標(biāo)完成情況和自我評價；

（二）工作中存在困難、不足和經(jīng)驗總結(jié)；

（三）下期工作中需要改善或幫助項目；

（四）自我完善計劃。

由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評時間并發(fā)放考評表；職員和其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評準(zhǔn)備；直接上級安排對職員進(jìn)行面對面述職考評，評分比重為總評分60%。由職員上級上級參考第三步考評結(jié)果，對職員進(jìn)行書面考評，評分比重為總評分40%。依據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)評分，匯總職員考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)考評單交于被考評職員本人。企管和人力資源部依據(jù)尤其考評項目對職員考評進(jìn)行加減分，填制職員考評匯總表，報企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行核決。

職員考評評價標(biāo)準(zhǔn)：

職員考評得分

職員評價等級

描述

90分（含）以上

優(yōu)異

優(yōu)異工作出色，無可挑剔

80分（含）—90分

良好

令人滿意，不負(fù)眾望

70分（含）—80分

很好

工作稱職，令人安心

60分（含）—70分

較差

有問題，需要注意

60分以下

很差

危險，勉強(qiáng)維持

六、人事檔案管理

企業(yè)人事檔案管理由企業(yè)人力資源部管理。企業(yè)人事檔案可為三類保管，一為在職職員檔案；二為離職職員檔案；三為貯備職員檔案。

七、解聘

有下列情況之一者，企業(yè)可實施解聘制度：

1、工作能力不符合崗位要求；

2、品行不佳，不利于在企業(yè)長久發(fā)展；

3、不能接收企業(yè)文化，不適應(yīng)企業(yè)管理模式。

對中止試用人員，提前一天給予通知，自通知之日起移交工作。

八、開除

職員有下列情形之一，企業(yè)將給予解聘：

1、職員不能勝任其崗位工作者；

2、職員有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

企業(yè)解聘職員應(yīng)于三日前通知職員，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請；

2、由人力資源部門對其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報主管上級核準(zhǔn)；

3、由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《職員離職（調(diào)動）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整

因企業(yè)需要，進(jìn)行崗位調(diào)整時，由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》，由當(dāng)事人和原所在部門進(jìn)行工作交接，同時填寫《職員離職〈調(diào)動〉工作交接表》。

十、離職

職員離職應(yīng)提前15日向企業(yè)提出書面申請，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離職。職員離職時應(yīng)移交手續(xù)包含：工作移交、財務(wù)移交和辦公用具移交等并填寫《職員離職（調(diào)動）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經(jīng)同意，私自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二章

薪金制度

一、

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)以含有競爭力薪酬吸引優(yōu)異人才，以確保企業(yè)擁有一只業(yè)界最優(yōu)異職員隊伍。企業(yè)將定時對內(nèi)考察企業(yè)職員各級薪酬水平，對外搜集本行業(yè)勞動力市場薪酬情況，努力爭取建立公平、合理、極具競爭力薪酬體系。工資定級依據(jù)職員職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評定。每十二個月度或每六個月度或每三個月工資調(diào)幅可依據(jù)職員個人表現(xiàn)、企業(yè)效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實施由人力資源部實施。

二、工資組成

基礎(chǔ)工資：依據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核實工資。

工齡工資：隨職員在企業(yè)服務(wù)時間而增加

獎

金：因工作突出或企業(yè)業(yè)績很好發(fā)放獎勵

多種應(yīng)扣項目：如代繳個人所得稅等。

三、試用期間

試用期間工資按正式職員工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎金。

四、工資核發(fā)程序

每個月15日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每個月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核實由人力資源部完成，由財務(wù)部審核，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財務(wù)部發(fā)放。

第三章

福利制度

一、保險

實施范圍

企業(yè)依據(jù)要求為檔案已轉(zhuǎn)入企業(yè)名下正式職員上保險。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。

養(yǎng)老保險管理措施

養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分：雙方交納百分比為：企業(yè)

%，職員

%。

職員養(yǎng)老手冊及臺帳由企業(yè)委托社保中心保留。新調(diào)入職員轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入企業(yè)，待核查后從職員進(jìn)入企業(yè)之月起繼續(xù)上繳。若職員離開企業(yè)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為機(jī)關(guān)，則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險。

其它保險管理措施：

對于檔案未立即轉(zhuǎn)入企業(yè)職員，企業(yè)將不為該職員上繳保險直至其檔案調(diào)入。

保險相關(guān)細(xì)節(jié)按國家相關(guān)文件實施。并隨國家政策變更而變更。

第四章

培訓(xùn)制度

一、基礎(chǔ)內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)是為企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)、提升績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源確保。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)路徑。

培訓(xùn)種類：

1、企業(yè)內(nèi)部課程：為深入了解企業(yè)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請或被指定參與企業(yè)內(nèi)部舉行多種培訓(xùn)課程，課程類別關(guān)鍵有：企業(yè)理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。

2、企業(yè)外部課程：作為表現(xiàn)突出骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，深入提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問企業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與短期課程，包含多種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉行短期培訓(xùn)課程、交流會。

組

織：由人力資源部組織實施進(jìn)行

協(xié)

助：由各部門責(zé)任人幫助完成

范

圍：企業(yè)全部職員

記

錄：由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容立即間登記。

方

式：可采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或聘用教授培訓(xùn)兩種形式

二、新職員培訓(xùn)：

培訓(xùn)目標(biāo)：使新職員在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，立即進(jìn)入角色。

培訓(xùn)方法：人力資源部組織實施，對應(yīng)部門配合。

培訓(xùn)時間：新職員正式入職前。

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。

三、其它培訓(xùn)：

專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：人力資源部依據(jù)情況制訂

四、培訓(xùn)費用

財務(wù)部做出預(yù)算，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)實施。

第五篇

財務(wù)制度

為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會計核實工作，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，制訂《交遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》。

第一章

總說明

（一）為了規(guī)范我企業(yè)會計核實，便于落實實施《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，特制訂本制度。

（二）企業(yè)財務(wù)部應(yīng)按本制度要求，設(shè)置和使用會計科目。在不影響會計核實要求和會計報表指標(biāo)匯總，和對外提供統(tǒng)一會計報表前提下，能夠依據(jù)實際情況自行增設(shè)、減設(shè)或合并一些會計科目。本制度統(tǒng)一要求會計科目標(biāo)編號，方便于編制會計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實施會計電算化。不得隨意打亂重編。在一些會計科目之間留有空號，供增設(shè)會計科目之用。財務(wù)部在填制憑證登記帳簿時應(yīng)填制會計科目標(biāo)名稱或同時填列會計科目標(biāo)名稱和編號，不應(yīng)只填列科技科目編號，不填列會計科目名稱。

（三）企業(yè)對外報送會計報表具體格式和編制說明，依本制度要求；企業(yè)內(nèi)部管理需要會計報表，由財務(wù)部自行制訂。企業(yè)會計報表應(yīng)按月或按年報送財稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。月份會計報表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報出。另有要求者，從其要求。會計報表填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，企業(yè)向外報出會計報表應(yīng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應(yīng)注明：企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師（或代行總會計師職權(quán)人員）和會計主管人員署名或蓋章。

（四）本制度由企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時，由財務(wù)部修訂。

第二章

會計科目

（一）會計科目表

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次序號│編號│科目名稱│頁數(shù)│次序號│編號│科目名稱

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││一、資產(chǎn)類││22│141│長久投資

1│101│現(xiàn)金││23│151│固定資產(chǎn)

2│102│銀行存款││24│155│累計折舊

3│109│其它貨幣資金││25│156│固定資產(chǎn)清理

4│111│短期投資││26│159│固定資產(chǎn)購建支出

5│112│應(yīng)收票據(jù)││27│161│無形資產(chǎn)

6│113│應(yīng)收帳款││28│171│遞延資產(chǎn)

7│114│壞帳準(zhǔn)備││29│181│待處理財產(chǎn)損溢

8│115│預(yù)付帳款││││二、負(fù)債類

9│119│其它應(yīng)收款││30│201│短期借款

10│121│物資采購││31│202│應(yīng)付票據(jù)

11│123│采購保管費││32│203│應(yīng)付帳款

12│124│庫存材料││33│204│預(yù)收帳款

13│125│庫存設(shè)備││34│209│其它應(yīng)付款

14│129│低值易耗品││35│211│應(yīng)付工資

15│131│材料成本差異││36│214│應(yīng)付福利費

16│133│委托加工材料││37│221│應(yīng)交稅金

17│135│開發(fā)產(chǎn)品││38│223│應(yīng)付利潤

18│136│分期收款開發(fā)產(chǎn)品││39│229│其它應(yīng)交款

19│137│出租開發(fā)產(chǎn)品││40│231│預(yù)提費用

20│138│周轉(zhuǎn)房││41│241│長久借款

21│139│待攤費用││42│251│應(yīng)付債券

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次序號│編號│科目名稱│頁數(shù)│次序號│編號│科目名稱

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43│261│長久應(yīng)付款││51│501│經(jīng)營收入

││三、全部者權(quán)益類││52│502│經(jīng)營成本

44│301│實收資本││53│503│銷售費用

45│311│資本公積││54│504│經(jīng)營稅金及附加

46│313│盈余公積││55│511│其它業(yè)務(wù)收入

47│321│本年利潤││56│512│其它業(yè)務(wù)支出

48│322│利潤分配││57│521│管理費用

││四、成本類││58│522│財務(wù)費用

49│401│開發(fā)成本││59│531│投資收益

50│407│開發(fā)間接費用││60│541│營業(yè)外收入

││五、損益類││61│542│營業(yè)外支出

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會計報表

（一）會計報表種類和格式

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報表編號│會計報表名稱│編報期

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會開01表│資產(chǎn)負(fù)債表│月報

會開02表│損益表│月報

會開03表│財務(wù)情況變動表│年報

會開02表附表1│利潤分配表│年報

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資產(chǎn)負(fù)債表

會開01表

編制單位：年月日單位：元

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資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及全部者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────┼──┼───┼───┼────────┼──┼───┼───

流動資產(chǎn)：││││流動負(fù)債：│││

貨幣資金│1│││短期借款│46││

短期投資│2│││應(yīng)付票據(jù)│47││

應(yīng)收票據(jù)│3│││應(yīng)付帳款│48││

應(yīng)收帳款│4│││預(yù)收帳款│49││

減：壞帳準(zhǔn)備│5│││其它應(yīng)付款│50││

應(yīng)收帳款凈額│6│││應(yīng)付工資│51││

預(yù)付帳款│7│││應(yīng)付福利費│52││

其它應(yīng)收款│8│││未交稅金│53││

存貨│9│││未付利潤│54││

━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━

━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━資產(chǎn)行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及全部者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

──────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──

其中：在建開發(fā)產(chǎn)品│10│││其它未交款│55││

待攤費用│11│││預(yù)提費用│56││

待處理流動資產(chǎn)凈損失│12│││十二個月內(nèi)到期長久負(fù)債│57││

十二個月內(nèi)到期長久債券投資│13│││其它流動負(fù)債│58││

其它流動資產(chǎn)│14│││流動負(fù)債累計│65││

流動資產(chǎn)累計│20│││長久負(fù)債：│││

長久投資：││││長久借款│66││

長久投資│21│││應(yīng)付債券│67││

固定資產(chǎn)：││││長久應(yīng)付款│68││

固定資產(chǎn)原價│24│││其它長久負(fù)債│75││

減：累計折舊│25│││長久負(fù)債累計│76││

固定資產(chǎn)凈值│26│││全部者權(quán)益：│││

固定資產(chǎn)清理│27│││實收資本│78││

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資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及全部者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

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固定資產(chǎn)購建支出│28│││資本公積│79││

待處理固定資產(chǎn)凈損失│29│││盈余公積│80││

固定資產(chǎn)累計│35│││未分配利潤│81││

無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：││││全部者權(quán)益累計│85││

無形資產(chǎn)│36││││││

遞延資產(chǎn)│37││││││

無形及遞延資產(chǎn)累計│40││││││

其它資產(chǎn)：│││││││

其它長久資產(chǎn)│41││││││

資產(chǎn)總計│45│││負(fù)債及全部者權(quán)益總計│90││

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補充資料：1.已貼現(xiàn)在商業(yè)承兌匯票＿＿＿元；

2.融資租入固定資產(chǎn)原價＿＿＿元。

損益表

會開02表

編制單位：＿年＿月單位：元

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項目│行次│本月數(shù)│本年累計數(shù)

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一、經(jīng)營收入│1││

減：經(jīng)營成本│2││

銷售費用│3││

經(jīng)營稅金及附加│4││

二、經(jīng)營利潤│7││

加：其它業(yè)務(wù)利潤│9││

減：管理費用│10││

財務(wù)費用│11││

三、經(jīng)營利潤│14││

加：投資收益│15││

營業(yè)外收入│16││

減：營業(yè)外支出│17││

四、利潤總額│20││

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利潤分配表

會開02表附表1

編制單位：＿＿年度單位：元

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項目│行次│本年實際│上年實際

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一、利潤總額│1││

減：應(yīng)交所得稅│2││

二、稅后利潤│3││

減：應(yīng)交財政特種基金│4││

加：年初未分配利潤│6││

上年利潤調(diào)整│7││

減：上年所得稅調(diào)整│8││

三、可供分配利潤│12││

加：盈余公積補虧│13││

減：提取盈余公積│15││

應(yīng)付利潤│16││

四、未分配利潤│20││

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財務(wù)情況變動表

會開03表

編制單位：＿＿年度單位：元

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流動資金起源及利用│行次│金額│流動資金各項目標(biāo)變動│行次│金額

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一、流動資金起源：│││一、流動資產(chǎn)本年增加數(shù)：││

1.本年利潤│1││1.貨幣資金│41│

加：不降低流動資金費用和損失：│││2.短期投資│42│

（1）固定資產(chǎn)折舊│2││3.應(yīng)收票據(jù)│43│

（2）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷│3││4.應(yīng)收帳款凈額│44│

（3）固定資產(chǎn)盤虧（減盤盈）│4││5.預(yù)付帳款│45│

（4）清理固定資產(chǎn)損失（減收益）│5││6.其它應(yīng)收款│46│

（5）其它不降低流動資金費用和損失│6││7.存貨│47│

小計│12││││

│││││

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流動資金起源及利用│行次│金額│流動資金各項目標(biāo)變動│行次│金額

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2.其它起源：│││8.待攤費用│48

（1）固定資產(chǎn)清理收入（減清理費用）│13││9.十二個月內(nèi)到期長久債券投資│49

（2）收回長久投資│14││10.待處理流動資產(chǎn)損失（減溢余）│50

（3）增加長久借款│15││11.其它流動資產(chǎn)│51

（4）發(fā)行債券│16││流動資產(chǎn)增加凈額│52

（5）增加長久應(yīng)付款│17││二、流動負(fù)債本年增加數(shù)

（6）投資轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)│18││1.短期借款│53

（7）投資轉(zhuǎn)出無形資產(chǎn)│19││2.應(yīng)付票據(jù)│54

（8）資本凈額│20││3.應(yīng)付帳款│55

（降低資本以“－”號表示）│││4.預(yù)收帳款│56

小計│22││5.其它應(yīng)付款│57

│││6.應(yīng)付工資│58

流動資金起源累計│23││7.應(yīng)付福利費│59

二、流動資金利用：│││8.未交稅金│60

1.利潤分配：│││9.未付利潤│61

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流動資金起源及利用│行次│金額│流動資金各項目標(biāo)變動│行次│金額

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（1）應(yīng)交所得稅│24││10.其它未交款│62│

（2）應(yīng)交財政特種基金│25││11.預(yù)提費用│63│

（3）提取盈余公積│26││12.十二個月內(nèi)到期長久負(fù)債│64│

（4）應(yīng)付利潤│27││13.其它流動負(fù)債│65│

小計│30││││

2.其它利用：│││││

（1）增加固定資產(chǎn)│31││││

（2）增加固定資產(chǎn)購建支出│32││││

（3）增加無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其它資產(chǎn)│33││││

（4）增加長久投資│34││││

（5）償還長久借款│35││││

（6）收回應(yīng)付債券│36││││

（7）支付長久應(yīng)付款│37││││

小計│38││││

流動資金利用累計│39││流動負(fù)債增加凈額│69│

流動資金增加凈額│40││流動資金增加凈額│70│

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（二）會計報表編制說明

資產(chǎn)負(fù)債表

一、本表反應(yīng)企業(yè)月末、年末全部資產(chǎn)、負(fù)債和全部者權(quán)益情況。

二、本表“年初數(shù)欄內(nèi)各項數(shù)字，應(yīng)依據(jù)上年末資產(chǎn)負(fù)債表“期末數(shù)”欄內(nèi)所列數(shù)字填列。假如本年度資產(chǎn)負(fù)債表要求各個項目名稱和內(nèi)容同上年度不相一致，應(yīng)對上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項目標(biāo)名稱和數(shù)字根據(jù)本要求進(jìn)行調(diào)整，填入本表“年初數(shù)”欄內(nèi)。

三、本表各項目標(biāo)內(nèi)容和填列方法：

1.“貨幣資金”項目，反應(yīng)企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行結(jié)算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金累計數(shù)。本項目應(yīng)依據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其它貨幣資金”科目標(biāo)期末余額累計填列。

2.“短期投資”項目，反應(yīng)企業(yè)購入多種能隨時變現(xiàn)，持有時間不超出1年有價證券和不超出1年其它投資。本項目應(yīng)依據(jù)“短期投資”科目標(biāo)期末余額填列。

3.“應(yīng)收票據(jù)”項目，反應(yīng)企業(yè)收到未到期收款也未向銀行貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)，包含商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)收票據(jù)”科目標(biāo)期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)不包含在本項目，其中已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票應(yīng)在本表下端補充資料內(nèi)另行反應(yīng)。

4.“應(yīng)收帳款”項目，反應(yīng)企業(yè)應(yīng)收和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)各項。本項目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)收帳款”科目所屬各明細(xì)科目標(biāo)期末借方余額累計填列。

5.“壞帳準(zhǔn)備”項目，反應(yīng)企業(yè)提取還未轉(zhuǎn)銷壞帳準(zhǔn)備。本項目應(yīng)依據(jù)“壞帳準(zhǔn)備”科目標(biāo)期末余額填列，其中借方余額應(yīng)以“－”號填列。

6.“預(yù)付帳款”項目，反應(yīng)企業(yè)預(yù)付給承包單位款項和預(yù)付給供給單位款項。本項目應(yīng)依據(jù)“預(yù)付帳款”科目標(biāo)期末余額填列。如“預(yù)付帳款”科目所屬相關(guān)明細(xì)科目有貸方余額，應(yīng)在本表“應(yīng)付帳款”項目內(nèi)填列。如“應(yīng)付帳款”科目所屬明細(xì)科目有借方余額，也應(yīng)包含在本項目內(nèi)。

7.“其它應(yīng)收款”項目，反應(yīng)企業(yè)對其它單位和個人應(yīng)收和暫付款項。本項目應(yīng)依據(jù)“其它應(yīng)收款”科目標(biāo)期末余額填列。

8.“存貨”項目，反應(yīng)企業(yè)期末在庫、在用、在途、在建和在加工中各項存貨實際成本，包含庫存材料、庫存設(shè)備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產(chǎn)品等。本項目應(yīng)依據(jù)“物資采購”、“采購保管費”、“庫存材料”、“庫存設(shè)備”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“開發(fā)成品”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”、“開發(fā)成本”等科目標(biāo)期末借貸方余額相抵后差額填列。

9.“待攤費用”項目，反應(yīng)企業(yè)已經(jīng)支出但應(yīng)由以后各期分期攤銷費用。企業(yè)創(chuàng)辦費、租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限在十二個月以上固定資產(chǎn)修理支出和其它待攤費用，應(yīng)在本表“遞延資產(chǎn)”項目反應(yīng)，不包含在本項目數(shù)字之內(nèi)。本項目應(yīng)依據(jù)“待攤費用”科目標(biāo)期末余額填列?！邦A(yù)提費用”科目期末如有借方余額，在本項

目內(nèi)反應(yīng)；增設(shè)“外匯價差”科目標(biāo)企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項目內(nèi)反應(yīng)。

10.“待處理流動資金損失”項目，反應(yīng)企業(yè)在清查財產(chǎn)中發(fā)覺尚待同意轉(zhuǎn)銷或作其它處理流動資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后凈損失。本項目應(yīng)依據(jù)“待處理財產(chǎn)損溢”科目所屬“待處理流動資產(chǎn)損溢”明細(xì)科目標(biāo)期末余額填列。企業(yè)待處理固定資產(chǎn)損失，應(yīng)在本表“待處理固定資產(chǎn)損失”項目另行反應(yīng)。

11.“其它流動資產(chǎn)”項目，反應(yīng)企業(yè)除以上流動資產(chǎn)項目外其它流動資產(chǎn)實際成本，應(yīng)依據(jù)相關(guān)科目標(biāo)期末余額填列。

12.“長久投資”項目，反應(yīng)企業(yè)不準(zhǔn)備在1年內(nèi)變現(xiàn)投資。包含股票投資、債券投資和其它投資。其中股票和債券有市價，應(yīng)在年度財務(wù)情況說明書中說明期末時市價。本項目應(yīng)依據(jù)“長久投資”科目標(biāo)余額扣除1年內(nèi)到期長久債權(quán)投資后數(shù)額填列。長久投資中，將于1年內(nèi)到期債券，應(yīng)在流動資產(chǎn)類下“十二個月內(nèi)到期長久債券投資”項目單獨反應(yīng)。

13.“固定資產(chǎn)原價”項目和“累計折舊”項目，反應(yīng)企業(yè)多種固定資產(chǎn)原價及累計折舊。融資租入固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)還未確定之前，其原價及以提折舊也包含在內(nèi)。融資租入固定資產(chǎn)原價應(yīng)在本表下段補充資料內(nèi)另行反應(yīng)。這兩個項目應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計折舊”科目標(biāo)期末余額填列。

14.“固定資產(chǎn)清理”項目，反應(yīng)企業(yè)因出售、毀損、報廢等原因轉(zhuǎn)入清理但還未清理完成固定資產(chǎn)凈值，和固定資產(chǎn)清理過程中所發(fā)生清理費用和變價收入等各項金額差額，本項目應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)清理”科目標(biāo)期末借方余額填列；如為貸方余額應(yīng)以“－”號填列。

15.“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”項目，反應(yīng)企業(yè)期末各項未完工程實際支出，包含交付安裝設(shè)備價值，未完成建筑安裝工程成本。已經(jīng)建筑安裝完成但還未交付使用建筑安裝工程成本等。本項目應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”科目標(biāo)期末余額填列。

16.“無形資產(chǎn)”項目，反應(yīng)企業(yè)各項無形資產(chǎn)原價扣除攤銷后凈額。本項目應(yīng)依據(jù)“無形資產(chǎn)”科目標(biāo)期末余額填列。

17.“遞延資產(chǎn)”項目，反應(yīng)企業(yè)還未攤銷創(chuàng)辦費、租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限在十二個月以上固定資產(chǎn)修理支出和其它待攤費用。本項目應(yīng)依據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目標(biāo)期末余額填列。

18.“其它長久資產(chǎn)”項目，反應(yīng)除以上資產(chǎn)以外其它長久資產(chǎn)，本項目應(yīng)依據(jù)相關(guān)科目標(biāo)期末余額填列。

19.“短期借款”項目，反應(yīng)企業(yè)借入還未歸還1年期以下借款。本項目應(yīng)依據(jù)“短期借款”科目標(biāo)期末余額填列。

20.“應(yīng)付票據(jù)”項目，反應(yīng)企業(yè)為了抵付貨款等而開除、承兌還未到期付款應(yīng)付票據(jù)，包含銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付票據(jù)”科目標(biāo)期末余額填列。

21.“應(yīng)付帳款”項目，反應(yīng)企業(yè)購置材料物資或接收勞務(wù)供給而應(yīng)付給供給單位款項，和因發(fā)包工程應(yīng)付給承包單位工程價款。本項目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付帳款”科目所屬各相關(guān)明細(xì)科目標(biāo)期末貸方余額累計填列。

22.“預(yù)收帳款”項目，反應(yīng)企業(yè)預(yù)收購房定金和在建工程款。本項目應(yīng)依據(jù)“預(yù)收帳款”科目標(biāo)期末余額填列。如“預(yù)收帳款”科目所屬相關(guān)明細(xì)科目有借方余額，應(yīng)在本表“應(yīng)收帳款”項目內(nèi)填列；如“應(yīng)收帳款”科目所屬明細(xì)科目有貸方余額，也應(yīng)包含在本項目內(nèi)。

23.“其它應(yīng)付款”項目，反應(yīng)企業(yè)除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其它應(yīng)交款以外其它各項應(yīng)付、暫收款項。本項目應(yīng)依據(jù)“其它應(yīng)付款”科目標(biāo)期末余額填列。

24.“應(yīng)付工資”項目，反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付未付職職員資，本項目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付工資”科目標(biāo)期末貸方余額填列?！皯?yīng)付工資”科目期末如為借方余額，本項目以“－”號表示。

25.“應(yīng)交福利費”項目，反應(yīng)企業(yè)提取還未支用福利費。本項目應(yīng)依據(jù)“應(yīng)付福利費”科目標(biāo)期末貸方余額填列；如為借方余額，應(yīng)以“－”號填列。

26.“未交稅金”項目