機電安裝項目的管理

精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔機電安裝項目的管理一、投標和簽訂施工合同（一）、投標過程及決策1、工程投標是機電安裝工程的開始，在投標階段項目經(jīng)理就要參與進來。參與工程項目技術標的編制和商務標的決策。參與技術標的目的在于熟悉工程項目的投標范圍、重點難點、關鍵工期控制點及施工部署等，為議標時項目經(jīng)理的答辯做好準備。2、在商務標的分析定標過程中，項目經(jīng)理要了解投標報價的策略和項目成本的構成。這對以后成本目標的實現(xiàn)是非常有利的。3、施工合同簽訂時，項目經(jīng)理要參加合同評審會，認真研究合同條款，關于總分包責任的劃分、付款方式、索賠、設備訂貨、罰則等條款都是需要特別關注的地方。（二）、施工合同交底1、施工合同是施工的依據(jù)，施工合同交底時，要求合約部門給項目經(jīng)理部的全體管理人員就本項目合同的施工內(nèi)容、風險、重點條款進行詳細的解釋和說明。2、項目經(jīng)理不僅要將施工合同的條款熟悉吃透，還要使項目部的各個職能部門都熟悉了解施工合同中與本職工作相關的條款，堅持以合同指導生產(chǎn)。二、施工準備（一）、施工部署1、施工部署是項目經(jīng)理在對項目的施工合同和現(xiàn)場的施工條件全面了解后，通過對工程的重點難點進行分析，提出的對整個項目管理的總體安排，是項目經(jīng)理對整個項目管理思路的體現(xiàn)。其目的就是為了保證“進度、質量、安全、成本”四大管理目標的實現(xiàn)。2、根據(jù)項目經(jīng)理的管理思路，首先要組建項目部，落實施工管理人員。項目經(jīng)理要組織編制施工準備工作計劃，責任到人。萬事開頭難，這是工程項目能否順利進行的關鍵。（二）、技術準備1、圖紙會審1）、設計圖紙是否完整齊全，設計說明、系統(tǒng)圖、平面圖是否一致。2）、機電各專業(yè)之間的交叉部位是否滿足施工要求。3）、設計圖紙中有沒有違反設計規(guī)范和施工規(guī)范的地方。4）、對設計圖紙存在的問題提出的合理化建議。2設計交底設計人員對圖紙會審時提出的問題進行全面解釋和答疑。這對我們了解和掌握設計圖紙的設計意圖至關重要。3、施工組織設計編制施工組織設計是指導施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動的重要文件，它應涉及進度、質量、安全、物資、勞務、文明施工等各個方面，還應包括各種專項施工方案。如結構施工預留預埋方案、大型設備吊裝方案水壓試驗方案、冬雨施方案、電纜敷設方案、送電方案、系統(tǒng)沖洗方案、冷調(diào)方案、熱調(diào)方案等。4、機電專業(yè)的管線綜合與深化設計1）、根據(jù)施工進度要求定好出圖計劃，使綜合圖和施工圖滿足施工進度的要求。2）、管線綜合圖必須定好各個專業(yè)管道設備的標高和位置，“各走各的路，各占各的地”。3）、深化圖主要是指設備基礎圖，及特殊部位的剖面圖等。5、預留洞、預埋件和套管的復核在各分部分項工程開始施工之前，必須核查結構施工單位為機電各專業(yè)預留/預埋管道及套管的尺寸、位置和數(shù)量的準確程度以及電氣預埋管是否暢通完好。（三）、物資準備1、臨時設施1）、先與項目總承包方聯(lián)系，按照總包的要求和施工總平面圖的布置建造辦公、居住、加工、儲存等臨時用房。2）、按照總包的臨時用電方案要求，如果B級箱以下由機電專業(yè)自行負責，就應該先做好機電專業(yè)臨時用電部位的接電工作。2、施工機具及檢測設備按照施工機具進場計劃落實施工機具和檢測設備。一般小型施工機具都是由外施隊準備。3、發(fā)包人供貨設備需求計劃由于發(fā)包人供貨的設備一般都需要招投標來定，所以我們要按照工程進度要求及早提出發(fā)包人供貨設備的到場計劃，要給發(fā)包人留出招投標的時間，以便設備能按時到場。4、承包人供貨設備、材料采購計劃項目部要先提出整個工程所需的設備材料總的進場計劃，然后再根據(jù)工程需要提出當月的設備材料實際進場數(shù)量。承包人供應的設備材料是由物資部門來完成的，物資部與供應商簽訂供貨合同。（四）、勞動力準備1、選擇施工隊伍根據(jù)工程量、完成日期，結合施工隊伍的經(jīng)濟實力、技術實力以及施工業(yè)績優(yōu)先選擇專業(yè)施工隊伍，選擇隊伍時要引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。2、簽訂勞務分包合同勞務分包合同是結算工程量的依據(jù)，確定勞務隊伍后要及時與勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同，辦理勞務注冊手續(xù)。3、進場安全教育施工隊伍進場前要進行安全、消防、保衛(wèi)等方面的入場教育，由項目管理人員對施工人員進行書面交底，三、進度控制（一）、結構施工階段的進度計劃的實施與控制1、與結構施工同步結構施工，總包單位是分流水段的，按照總包單位流水段的進度安排組織施工。機電專業(yè)要逐層逐段地做好預留預埋工作，鋼管套管和預留孔洞要提前在圖紙上標注好，并準備好鋼套管、木盒。電氣管線的預埋和防雷接地網(wǎng)的焊接在梁和底筋鋪設完成后施工。周計劃、日檢查此階段的施工進度計劃應按照土建的結構施工進度計劃編制，以滿足土建的進度計劃為原則，要時刻掌握土建的施工進度，穿插施工，每天都要檢查配合情況。3、確保材料供應計劃的實現(xiàn)預留預埋所用的材料要按時供應到現(xiàn)場，品種要齊全。需要預制加工的埋件要提前委托加工好，運至現(xiàn)場。確保勞動力滿足計劃要求要跟上土建多個流水段的施工進度，機電專業(yè)要準備充足的勞動力，并且要有機動人員。技術工種、特種作業(yè)人員和壯工的配備要合理。按時統(tǒng)計已完工程月報量預留預埋工作完成后要及時找監(jiān)理報驗，簽認各種驗收資料。按時統(tǒng)計當月完成的工作量，按照合同要求的時間，向監(jiān)理、甲方申報當月完成的工作量。按時回收工程進度款。（二）、機電安裝大面積展開時的進度計劃的實施與控制1、編制詳細的月計劃周計劃工程結構施工完成后，按照現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)機電合同工期節(jié)點要求，編制詳細的月度施工進度計劃。為了保證月計劃的實現(xiàn)還要編制周計劃。這段時間是機電專業(yè)的施工高峰，主要工作量應在這一時期完成。按照提前做好的機電專業(yè)管線綜合圖和各專業(yè)的施工工藝，各專業(yè)分好先后次序進行安裝施工。隨時監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況每天召開進度會，嚴格落實周計劃可及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，當實際施工進度落后于計劃時，應分析原因，制定具體措施，責任到人，跟蹤落實。確保各種設備材料的供應在機電安裝工程中，設備材料的供應，對工程進度的控制至關重要。甲方指定的設備材料，甲方、監(jiān)理考察后才能確定供應廠家，時間會比較長，應提早做好準備。對于甲方供應的主要設備，要督促甲方及早招標確定供貨廠家。因為機電設備都有一定的加工周期，只有提前確定好設備材料的規(guī)格型號，簽訂設備材料的訂貨合同，才能保證按照施工計劃的要求按時供貨。確保勞動力滿足計劃要求目前我們的主要施工力量都是外施隊伍，一個外施隊的人數(shù)是有限的，它的技術工人也是相對穩(wěn)定的。如果他承接的工程量太多，這個施工隊在短時間內(nèi)再增加的人員素質就很難保證。在分配安裝任務時要根據(jù)現(xiàn)有施工隊伍的規(guī)模分配工作量。必要時可以多選幾支施工隊伍，保證勞動力的供應。對麥收、秋收等勞動力集中返鄉(xiāng)的季節(jié)。根據(jù)施工進度對勞動力的要求要有具體的方案。5、確?，F(xiàn)場施工條件滿足安裝要求現(xiàn)場的施工條件千變?nèi)f化，作為項目經(jīng)理，主要職責之一就是要保證各個專業(yè)、各個工種有條不紊的連續(xù)施工。這就要確保現(xiàn)場施工條件滿足安裝要求、土建施工作業(yè)面達到交安條件。1）、臨時用電已送至施工部位2）、現(xiàn)場的照明條件滿足施工要求3）、安裝路由上的結構孔洞滿足安裝要求4）、設備基礎土建已施工完畢5）、配電箱安裝前土建濕作業(yè)已經(jīng)完成6、按時統(tǒng)計已完工程月報量按照合同要求的時間，向監(jiān)理、甲方申報當月完成的工作量。如有洽商完成量，統(tǒng)計工作量時也要一并統(tǒng)計。按時回收工程進度款。這也是保證工程連續(xù)進行的重要條件。質量控制（一）、建立質量保證體系根據(jù)機電安裝合同約定的質量目標，項目經(jīng)理對項目的質量控制負責。按照“質量第一，預防為主”的方針，建立項目質量保證體系。明確項目實施過程中每一個崗位、每一道工序在保證質量上應負的責任。（二）、技術保證質量根據(jù)工程的特點編制有針對性的施工組織設計、專項施工方案、技術交底。對設計的意圖要充分理解，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范，按照“方案先行，樣板引路”的原則，保證已安裝的部分質量合格。（三）、確定本專業(yè)質量控制點機電安裝的各個專業(yè)各有各的特點，各專業(yè)要針對各自的安裝特點，找出易出現(xiàn)質量問題的工序，即本專業(yè)的質量控制點，從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面分析原因，制定相應的預防措施，重點加以控制。提前消除質量問題的發(fā)生。（四）、確保設備材料合格設備材料主要分以下幾種：甲方供應的設備材料、甲方指定乙方供應的設備材料、乙方供應的設備材料。無論哪一方供應的設備材料，都要把好設備材料的進場檢驗關，廠家的資質文件、產(chǎn)品的質量證明文件、運到現(xiàn)場的實物等都要認真檢驗。確保進場的設備材料是合格的產(chǎn)品。（五）、做好成品保護編制專項成品保護方案，防止工序倒置和為了趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。以合同、協(xié)議等形式明確各方對成品的交接和保護責任。裝修階段、收尾竣工階段的成品保護工作尤為重要。安全控制（一）、建立安全消防保衛(wèi)保證體系項目部首先建立項目經(jīng)理負責、安全員專管、施工員兼管、外施隊伍實施的管理體系。健全制度、落實責任，并且要建立一套與規(guī)章制度相適應的監(jiān)控檢查、懲罰機制。達到橫到邊、縱到底，自上而下，層層負責、人人有責的管理效果。（二）、落實專項安全技術方案1、施工現(xiàn)場的消防管理、保衛(wèi)管理要有專項方案，對于臨時用電、大型設備的吊裝等危險性高的作業(yè)也要有專項的安全技術方案。有效的降低安全事故的發(fā)生。2、要使施工人員完全了解并執(zhí)行安全技術方案，安全技術交底是關鍵。通過交底使施工人員了解危險源的存在，知道如何避免傷害，從而達到有效預防的目的。（三）、預防到位、嚴查細檢1、做好所有施工人員的安全教育和崗位培訓，特種作業(yè)人員持證上崗。2、嚴格執(zhí)行各項安全檢查制度不放過任何一個隱患，做到防患于未然。3、開展安全教育、警示教育，杜絕違章作業(yè)。4、重要施工部位安全員要旁站監(jiān)督。成本控制（一）、以制造成本為成本目標按照合同造價、施工圖和中標的工程量清單，將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，即項目經(jīng)理的成本目標。（二）、建立成本控制體系由項目經(jīng)理、預算經(jīng)理、物資經(jīng)理、施工員等與成本管理有關的人員組成成本控制體系，各負其責。對影響成本的市場因素、管理因素要采取有針對性的措施。要從管理、技術、物資采購以及合同實施等方面嚴加控制。（三）、按月進行成本核算與成本分析成本核算就是要看項目的支出是否控制在成本范圍內(nèi)。成本分析就是要發(fā)現(xiàn)能夠增收節(jié)支的好辦法，杜絕浪費。（四）、建立獎懲制度獎勵是為了促進，懲罰是為了少犯錯誤。目的都是要充分調(diào)動項目部每個人的積極性和創(chuàng)造性，爭取在合理合法情況下的利潤最大化。組織協(xié)調(diào)（一）、與總承包商的配合1、施工現(xiàn)場要服從總承包商的管理，進場前簽訂安全、消防等管理協(xié)議。2、機電安裝的施工進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。（二）、與設計的配合1、對施工圖進行詳細的會審，提出圖紙中的疑問，請設計方對項目進行一次全面的設計交底。2、嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。3、組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，并報送設計單位復核批準。（三）、與監(jiān)理的配合1、及時向監(jiān)理進行施工組織設計、施工方案等工程技術文件報審和工程物資進場報驗。隨施工進度進行各專業(yè)檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質量驗收工作。2、按時參加監(jiān)理會，對監(jiān)理提出的問題要及時進行整改、總結，避免同類問題再次發(fā)生。3、教育所有施工人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應。（四）、與社會關系的配合1、設專人及時與建委、市政、消防、供電、公安、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等政府有關部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)。2、妥善處理與施工現(xiàn)場周圍居民的關系。解決擾民和民擾問題。3、積極配合市有關部門對施工現(xiàn)場的各種檢查，并對提出的問題及時整改并反饋信息。（五）、與材料設備供應商的配合1、供貨合同中要明確材料設備的質量標準，明確雙方的權利和義務，對貨物到場時間、付款方式、售后服務等應有詳細的規(guī)定。2、訂貨前要核實設備材料的參數(shù)、數(shù)量，確認無誤。3、對設備的體積重量要了解清楚，給設備的場內(nèi)二次搬運、吊裝就位提供技術參數(shù)。（六）、與裝修專業(yè)的配合1、機電安裝的設備管線要在標高、位置上滿足裝修專業(yè)的要求。在裝修專業(yè)進場前機電安裝專業(yè)的干線要基本完成，為裝修專業(yè)創(chuàng)造好工作面。2、需要裝修專業(yè)為機電安裝創(chuàng)造條件