風(fēng)電場項(xiàng)目工程監(jiān)理工作方法及措施

風(fēng)電場項(xiàng)目工程監(jiān)理工作方法及措施1.1工程監(jiān)理綜合性措施1完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2齊全的辦公檢測設(shè)備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費(fèi)的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必須的檢驗(yàn)、檢測工具。3科學(xué)的信息管理。充分利用信息技術(shù)，及時(shí)跟蹤、收集和研究反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)發(fā)布適用的信息，采取對策，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。4嚴(yán)格的自身建設(shè)與內(nèi)部管理。監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項(xiàng)目法人滿意”來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴(yán)格自身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強(qiáng)在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。5良好的預(yù)控手段。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅(jiān)持事前控制和主動(dòng)控制，尤其要加強(qiáng)對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個(gè)工程中采用有效的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。6有力的控制措施。監(jiān)理部按照項(xiàng)目法人的要求制定科學(xué)合理的、針對性強(qiáng)的、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體措施，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實(shí)施過程控制與動(dòng)態(tài)管理，重要關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位與有效。1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施根據(jù)國家計(jì)委建設(shè)[1997]352號(hào)文件《國家計(jì)委關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件的規(guī)定》和國電建[1998]551號(hào)《國家電力公司關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件的規(guī)定》的要求，監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，進(jìn)行充分組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位共同完成施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)管理工作，以保證工程達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)開工條件。1）施工準(zhǔn)備階段綜合管理工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容審核及確認(rèn)監(jiān)理單位、施工單位組織機(jī)構(gòu)是否與投標(biāo)文件相符成立施工單位項(xiàng)目部，建立健全各項(xiàng)體系及制度，報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審查成立項(xiàng)目監(jiān)理部，明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部各項(xiàng)管理制度施工組織總設(shè)計(jì)組織各參建單位編制施工組織總設(shè)計(jì)編制本單位承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)協(xié)助建設(shè)單位組織各施工單位編制施工組織總設(shè)計(jì)五通一平負(fù)責(zé)五通一平工作配合建設(shè)單位完成五通一平工作協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行五通一平工作的落實(shí)施工準(zhǔn)備計(jì)劃審批施工單位編制的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并督促檢查其實(shí)施編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審查審查施工單位編制的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并督促檢查其實(shí)施廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）接收設(shè)計(jì)單位完成的廠區(qū)控制網(wǎng)(樁)參加廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）的交接工作監(jiān)督廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）的交接工作監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則確認(rèn)監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃參加專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底編制監(jiān)理規(guī)劃及部分專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定監(jiān)理細(xì)則編制計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙、設(shè)備圖紙等有關(guān)資料，編制監(jiān)理細(xì)則，滿足工序施工過程控制的需要。主體工程開工準(zhǔn)備做好主體工程開工條件的各項(xiàng)工作（辦理手續(xù)）配合主體工程開工條件的各項(xiàng)工作協(xié)助建設(shè)單位做好主體工程開工條件的工作第一次工地例會(huì)組織召開的第一次工地例會(huì)參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會(huì)參加第一次工地例會(huì),并進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底。2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證措施審定施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施編寫施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審查，上報(bào)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查施工承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。單位工程開工審批單位工程開工申請報(bào)告開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)全部完成，然后向監(jiān)理單位申報(bào)單位工程開工報(bào)告審查施工單位報(bào)送的單位工程開工申請報(bào)告分包單位資格確認(rèn)分包單位資格選擇分包單位，并上報(bào)監(jiān)理單位審核主要審核：○1eq\o\ac(○,1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；○2eq\o\ac(○,2)分包單位的業(yè)績；○3eq\o\ac(○,3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；○4eq\o\ac(○,4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。主要施工方案審批（或委托監(jiān)理審批）主要施工方案，特殊危險(xiǎn)安全專項(xiàng)方案措施必須報(bào)建設(shè)單位安監(jiān)部門審批編制主要施工方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審查審查主要施工方案的針對性和可操作性；技術(shù)方案的先進(jìn)性；質(zhì)量保證措施是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。試驗(yàn)室資質(zhì)情況確認(rèn)擬用試驗(yàn)室考察或建立試驗(yàn)室，并上報(bào)監(jiān)理單位核查核查的主要內(nèi)容有：○1eq\o\ac(○,1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；○2eq\o\ac(○,2)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；○3eq\o\ac(○,3)試驗(yàn)室的管理制度；○4eq\o\ac(○,4)試驗(yàn)人員的資格證書；○5eq\o\ac(○,5)本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。原材料、構(gòu)配件確認(rèn)對重要原材料、構(gòu)配件的采購訂貨凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可訂貨采購；對于半成品、構(gòu)配件的采購、定貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品證明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分檢查施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分情況承包單位編制“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，報(bào)監(jiān)理單位審查，明確W.H點(diǎn)審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，確認(rèn)W.H點(diǎn)測量放線控制成果及保護(hù)措施；給定原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)對給定的原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)廠區(qū)建筑方格網(wǎng)，報(bào)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用；○1eq\o\ac(○,1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書；○2eq\o\ac(○,2)復(fù)測控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施施工圖設(shè)計(jì)交底，施工圖紙會(huì)檢組織（或委托監(jiān)理）施工圖設(shè)計(jì)交底，參加重要項(xiàng)目施工圖紙會(huì)檢工作參加施工圖設(shè)計(jì)交底，參加施工圖紙綜合會(huì)檢工作，組織專業(yè)與系統(tǒng)會(huì)檢。參與施工圖設(shè)計(jì)交底，主持施工圖紙綜合會(huì)檢工作，參加重要項(xiàng)目施工圖紙會(huì)檢工作。工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)參與工程質(zhì)量目標(biāo)的制定協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量管理制度批準(zhǔn)本工程質(zhì)量管理制度參與本工程質(zhì)量管理制度的編制編制本工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量監(jiān)督到當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理本工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，接受政府部門監(jiān)督協(xié)助建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)旁站監(jiān)理對旁站監(jiān)理方案進(jìn)行備案管理清楚旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容編制旁站監(jiān)理方案，確定S點(diǎn)。

3）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃明確里程碑進(jìn)度計(jì)劃審批一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參與編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審批二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，（要求在一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制）審查二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：○1eq\o\ac(○,1)進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；○2eq\o\ac(○,2)施工項(xiàng)目是否有遺漏；○3eq\o\ac(○,3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；○4eq\o\ac(○,4)生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰時(shí)是否有足夠的供應(yīng)能力。里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃參與制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃設(shè)備供貨計(jì)劃制定設(shè)備供貨計(jì)劃，計(jì)劃要滿足工程開工及竣工時(shí)間的要求參與設(shè)備供貨計(jì)劃的制定協(xié)助建設(shè)單位制定設(shè)備供貨計(jì)劃施工圖供應(yīng)計(jì)劃組織施工圖供應(yīng)計(jì)劃的編制參與施工圖供應(yīng)計(jì)劃的編制，提供本標(biāo)段施工圖紙的供給計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制施工圖供應(yīng)計(jì)劃

4）施工準(zhǔn)備階段投資控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用計(jì)劃編制項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃編制本標(biāo)段年度資金使用計(jì)劃依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，與主要設(shè)備付款計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制年度資金使用計(jì)劃工程預(yù)付款根據(jù)施工合同、設(shè)備供貨合同，控制好工程預(yù)付款工作；申請工程預(yù)付款，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批工程預(yù)付款必須按程序、按合同規(guī)定預(yù)付，做好工程預(yù)付款回扣計(jì)劃(回扣點(diǎn))工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式根據(jù)施工合同制定工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式參與工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式的確定○1eq\o\ac(○,1)根據(jù)施工合同協(xié)助建設(shè)單位制定工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式；○2eq\o\ac(○,2)統(tǒng)一進(jìn)度付款單格式，保證工程付款的及時(shí)、合理、準(zhǔn)確，防止資金在使用過程中的混亂。投資控制目標(biāo)制定工程投資控制目標(biāo)清楚工程投資控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位制定工程投資控制目標(biāo)投資管理制度審查并與監(jiān)理單位共同發(fā)布投資管理制度熟悉工程投資管理制度編制工程結(jié)算審查與工程款撥付制度；編制預(yù)算外管理及其費(fèi)用管理制度

5）施工準(zhǔn)備階段安全、環(huán)保與文明施工控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)參與安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定協(xié)助建設(shè)單位制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)安全管理委員會(huì)組建“安全管理委員會(huì)”參與組建“安全管理委員會(huì)”協(xié)助建設(shè)單位組建“安全管理委員會(huì)”現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”熟悉領(lǐng)會(huì)“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”○1eq\o\ac(○,1)審查承包商的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，協(xié)助建設(shè)單位制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”；○2eq\o\ac(○,2)審查承包單位安全管理體系；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特殊工種持證上崗情況監(jiān)督特殊工種持證上崗情況上報(bào)特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢查承包單位特殊工種持證上崗情況施工安全措施與專項(xiàng)安全方案監(jiān)督檢查施工安全措施與專項(xiàng)安全方案的落實(shí)編制施工安全措施與專項(xiàng)安全方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審查審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案不經(jīng)過監(jiān)理工程師審批，不能進(jìn)行施工

6）施工準(zhǔn)備階段合同管理及信息管理主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工及設(shè)備招投標(biāo)組織施工及設(shè)備招投標(biāo)參加施工招投標(biāo)參與施工及設(shè)備招投標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件，參與評審?fù)稑?biāo)書，提出監(jiān)理意見施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定組織施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作參加施工合同的談判及簽定工作參與施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作合同管理制度聯(lián)合發(fā)布合同管理制度熟悉合同管理制度內(nèi)容編制合同管理制度合同管理監(jiān)理細(xì)則對合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行備案管理參加合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底工作編制合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則合同風(fēng)險(xiǎn)分析組織有關(guān)人員進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析建立信息管理系統(tǒng)組織各參建單位建立信息管理系統(tǒng)參與建立信息管理系統(tǒng)協(xié)助建設(shè)單位建立信息管理系統(tǒng)工程信息管理軟件選擇確定實(shí)用的工程信息管理軟件參與選擇實(shí)用的工程信息管理軟件協(xié)助建設(shè)單位選擇實(shí)用的工程信息管理軟件監(jiān)理部信息管理協(xié)助并檢查監(jiān)理部建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，與工程網(wǎng)絡(luò)連接建立監(jiān)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理

1.3施工階段監(jiān)理1.3.1質(zhì)量控制措施控制時(shí)間質(zhì)量控制項(xiàng)目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前的控制1、對承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。②項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進(jìn)過程控制。③項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合同要求。④項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級檢查驗(yàn)收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進(jìn)行四級檢查驗(yàn)收。⑥承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、督促承包商編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”并監(jiān)督實(shí)施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊進(jìn)行中間檢查，必要時(shí)對部門或?qū)I(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審核。③當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，督促承包單位提出解決措施。4、審查承包單報(bào)送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽(yù)，重點(diǎn)為近年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。5、審查試驗(yàn)室資質(zhì)①審查試驗(yàn)室資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證據(jù)③試驗(yàn)室的管理制度④試驗(yàn)人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督手段①檢查計(jì)量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計(jì)量器具、檢測儀器送檢計(jì)劃，控制超期使用。7、檢查驗(yàn)收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。8、協(xié)助組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)檢①提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計(jì)接口圖紙和資料。②書面提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員逐一解決。③會(huì)后及時(shí)出版會(huì)議紀(jì)要，附圖紙會(huì)檢記錄。9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，確認(rèn)見證點(diǎn)（W點(diǎn)），停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、核對，防止漏項(xiàng)10、制定監(jiān)理細(xì)則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點(diǎn)（S點(diǎn)）對重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11、審核施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時(shí)請建設(shè)單位專業(yè)人員與施工單位的“組設(shè)”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會(huì)簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點(diǎn)審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗(yàn)人員、起重工、大型機(jī)械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，防止不合格材料用在工程上1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進(jìn)行實(shí)物檢查測量，審查復(fù)檢報(bào)告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。14、參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)1、參加設(shè)備開箱，按裝箱清單清點(diǎn)數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄。2、對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。15、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用制度1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺(tái)賬。2、監(jiān)督檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進(jìn)入門庫房保管。16、批準(zhǔn)單位工程開工對單位工程開工報(bào)告審查下列內(nèi)容：⑴施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。⑷工程各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實(shí)到工程實(shí)際中。⑸施工技術(shù)力量、勞動(dòng)力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進(jìn)行培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運(yùn)輸及施工機(jī)具已到達(dá)現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗(yàn)合格，混凝土配合比設(shè)計(jì)已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設(shè)施基本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對。⑾基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會(huì)檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進(jìn)行了交底。17、確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國標(biāo)，電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標(biāo)。18、配合業(yè)主指定精品項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺(tái)賬。2、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要項(xiàng)目和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理1、對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2、對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。5、對施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施中的監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理部將進(jìn)行重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”動(dòng)態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。1、隨機(jī)抽查現(xiàn)場計(jì)量器具的使用狀況，包括焊工等特殊工種人員持證上崗情況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，可先下達(dá)《工程暫停令》，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，建立質(zhì)量問題臺(tái)帳。7、在施工期間，組織進(jìn)行中間檢查1、檢查施工和驗(yàn)收評定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺(tái)賬的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。9、對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。10、嚴(yán)格控制工程變更和材料代換對設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行跟班檢查或旁站監(jiān)督1、監(jiān)理工程師及時(shí)對W、H、S點(diǎn)進(jìn)行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制，要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。13、推行監(jiān)理四級檢查驗(yàn)收一次合格率考核辦法，監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率低于90%的給予經(jīng)濟(jì)處罰。1、嚴(yán)格按國家及行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗(yàn)批與分項(xiàng)及隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗(yàn)收，其程序?yàn)椋篴）審查報(bào)驗(yàn)資料b）組織現(xiàn)場檢驗(yàn)c）整理檢驗(yàn)記錄d）進(jìn)行等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進(jìn)行等級評定工作，程序同分項(xiàng)工程。3、組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序同分項(xiàng)工程4、在接到隱蔽工程驗(yàn)收申請后的第一時(shí)間到位進(jìn)行驗(yàn)收工作。2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準(zhǔn)備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗(yàn)證1、配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場有關(guān)參建單位在自檢的基礎(chǔ)上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢查出問題整改檢查驗(yàn)收工作3、執(zhí)行“四不放過”原則，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。3、對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，及時(shí)編寫質(zhì)量事故書面報(bào)告，向項(xiàng)目法人和上級單位報(bào)送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時(shí)編制、整理、分類、編目工作，進(jìn)行檢查，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。5、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰制度。1.3.2施工階段進(jìn)度控制措施1監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作。2依據(jù)建設(shè)單位提出的工程建設(shè)的最終完工目標(biāo)，在充分了解設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金等供應(yīng)的具體情況，協(xié)助建設(shè)單位編制好施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，對各專業(yè)的主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)。3做好承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃的審核工作，主要審查影響計(jì)劃的因素：1）核查施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人力資源計(jì)劃，是否符合本工程需要；2）核查編制的工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合控制工期，工程項(xiàng)目是否齊全。3）核查大型機(jī)械的配備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，能否滿足施工組織的要求；4）核查物資供應(yīng)計(jì)劃是否齊全。使其計(jì)劃做到先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)。并監(jiān)督實(shí)施，定期進(jìn)行施工計(jì)劃的盤點(diǎn)，查找影響施工進(jìn)度的原因，提出針對性地改進(jìn)措施。4審查承包單位上報(bào)的單位工程開工申請表，審查其是否具備開工條件；根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開工令。避免因不具備開工條件而倉促開工造成的停工、返工和經(jīng)濟(jì)損失，貽誤工期。1）施工圖經(jīng)設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)檢，有會(huì)檢紀(jì)要；2）施工組織設(shè)計(jì)，施工方案（措施）重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進(jìn)行交底。3）施工合同已簽訂，資金已落實(shí)，施工項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃；4）設(shè)備材料已進(jìn)場，經(jīng)檢驗(yàn)合格，并能保證連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機(jī)具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供應(yīng)已落實(shí)，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時(shí)設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。5做好工程暫停施工的管理。因承包單位出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，出現(xiàn)安全隱患，未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理單位的管理等原因?qū)е聲和Ｊ┕r(shí)，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停施工令，并根據(jù)停工的原因，影響的范圍和程度，確定暫停施工的時(shí)間和范圍，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)暫停施工。要求承包單位及時(shí)提出整改措施，審批后監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)暫停施工的原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理單位審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后由總監(jiān)簽署復(fù)工令，報(bào)建設(shè)單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。6審查承包單位上報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃，控制計(jì)劃的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目是否符合總的施工進(jìn)度的要求，提出調(diào)整意見。7深入現(xiàn)場巡視監(jiān)督承包單位認(rèn)真落實(shí)批準(zhǔn)的施工作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找原因，提出改進(jìn)意見，及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位并監(jiān)督實(shí)施。8協(xié)調(diào)組織主持現(xiàn)場周調(diào)度會(huì)，聽取承包單位關(guān)于施工進(jìn)度存在問題的匯報(bào)，進(jìn)行月計(jì)劃的盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、物資及施工各方面的關(guān)系，解決影響施工的實(shí)際問題，編寫會(huì)議紀(jì)要。9審核承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度結(jié)算文件，核實(shí)工程量完成情況10按期出版監(jiān)理月報(bào)，全面反映工程進(jìn)度情況。及時(shí)處理、回答承包單位報(bào)送的技術(shù)報(bào)表和相關(guān)文件，防止影響工程進(jìn)度。11主持專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決與進(jìn)度相關(guān)的施工爭端，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。12強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃經(jīng)審批就應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對因承包單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關(guān)鍵工序的工期拖延，必須采取特殊措施進(jìn)行搶工，否則將按合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。13建議建設(shè)單位設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期考核獎(jiǎng)，對按期或提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.3.3施工階段投資控制措施1.3.3.1投資控制的組織措施1）落實(shí)投資控制人員的任務(wù)分工和職能分工，嚴(yán)格遵守已建立的投資控制監(jiān)理制度。2）編制階段投資控制工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。1.3.3.2投資控制技術(shù)措施1）設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及工程主要材料必須采用招投標(biāo)，從源頭上降低造價(jià)。2）嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃外工程項(xiàng)目，從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3）嚴(yán)格審查開工條件，防止不具備開工條件的項(xiàng)目倉促開工、中途停工、隊(duì)伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價(jià)升高。4）科學(xué)合理組織施工，努力縮短工期，盡快發(fā)揮投資效益。5）采取“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的措施。在工程階段性結(jié)算時(shí)，要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到過程中去，反映工程費(fèi)用的實(shí)際價(jià)格。6）工程量的計(jì)量a．質(zhì)量合格是工程量計(jì)量的前提，已完工程的質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。B．工程量計(jì)量的方法必須符合“工程量清單前言”和技術(shù)規(guī)范“計(jì)量支付”條款的規(guī)定。C．幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。對承包單位超過設(shè)計(jì)圖紙?jiān)黾拥墓こ塘亢陀捎谧陨碓蛟斐煞倒さ墓こ塘?，不予?jì)量。1.3.3.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）在施工階段，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目法人編制的各階段資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格控制與審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。3）搞好工程竣工結(jié)算，把好最終投資控制關(guān)。4）工程建設(shè)有關(guān)各方提出合理化建議被采納，在節(jié)約投資方面作出成績，建議業(yè)主給予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。5）對工程施工過程中的投資做好分析與預(yù)測，以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)。6）復(fù)核工程付款憑證，報(bào)請總監(jiān)理工程師簽付。1.3.3.4投資控制的合同措施1）協(xié)助業(yè)主審查合同條款，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失（選配有經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)考核具有上崗資格的人負(fù)責(zé)合同管理）。2）嚴(yán)格按合同總價(jià)進(jìn)行投資目標(biāo)分解，控制各單位工程費(fèi)用不得任意突破合同價(jià)款；任何一方都不得擅自變更和解除合同，違反合同者將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。3）對合同價(jià)款實(shí)行全過程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過程中保持最佳效果。4）按合同條款支付款項(xiàng)，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。5）全面履約，減少提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。根據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快行動(dòng)，及時(shí)合理的解決，處理好被監(jiān)理單位索賠及業(yè)主反索賠，把索賠費(fèi)用降低到最小。6）在合同招標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師要及時(shí)參與，根據(jù)掌握的大量、準(zhǔn)確的與費(fèi)用有關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，對投資及合同價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。7）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮客觀因素對投資控制的影響。1.3.3.5合同管理控制措施1）參與對施工及設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)與合同談判工作，提出監(jiān)理意見。2）協(xié)助業(yè)主審查合同條款，審查主要條款是否漏列，表達(dá)的意思是否準(zhǔn)確無誤。3）加強(qiáng)合同管理工作，建立合同管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，并記錄合同執(zhí)行情況。4）嚴(yán)格按合同價(jià)款進(jìn)行投資分解，控制各單位工程費(fèi)用不得任意突破合同價(jià)款。5）對合同價(jià)款實(shí)行全過程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過程中保持最佳效果。6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更a施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；b凡是工程變更都應(yīng)符合下述二個(gè)原則：（1）必須有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)的圖紙等工程變更資料；（2）必須經(jīng)建設(shè)單位同意；（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。D總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減，與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致；經(jīng)過協(xié)商不能達(dá)成一致意見時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付的依據(jù)。該項(xiàng)工程款的最終結(jié)算，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。E未經(jīng)總監(jiān)審查同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。1.3.3.6索賠管理控制的措施a.如發(fā)生施工索賠，必須符合下述程序：（1）索賠事件發(fā)生后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對建設(shè)單位的索賠意向通知書；（2）在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了對建設(shè)單位的《費(fèi)用索賠申請表》；（3）索賠理由應(yīng)滿足索賠成立的條件，否則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予受理。b.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位提交的索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。c.索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個(gè)額度后（或要求承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)一步提交詳細(xì)的資料），與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商，力求協(xié)商一致；達(dá)不成一致意見時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額、索賠的有關(guān)憑證，公正的做出“索賠處理決定”，承包人對監(jiān)理工程師的決定不滿，可按合同爭議的條款處理。d.總監(jiān)理工程師在處理費(fèi)用索賠的同時(shí)，應(yīng)與工程延期聯(lián)系在一起，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。e.索賠額度超過其授權(quán)范圍時(shí)，必須報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。1.3.4安全、環(huán)保及綠色文明施工管理措施1.3.4.1安全控制措施1）監(jiān)理自身管理措施a．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針是安全文明施工中監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全文明施工的監(jiān)督管理，是項(xiàng)目監(jiān)理的重點(diǎn)工作之一。為了保障施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件，保證正常的施工秩序，項(xiàng)目監(jiān)理部配備兼職安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常的安全管理工作，并采用重點(diǎn)防范與跟蹤控制相結(jié)合，建立安全文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)的施工現(xiàn)場。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師配合編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對安全危險(xiǎn)點(diǎn)編制預(yù)控措施。2）施工階段安全施工控制措施B．協(xié)助項(xiàng)目法人制定安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理辦法。C．審查施工承包商大、中型起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證、現(xiàn)場特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、使用、維修過程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。D．審查施工承包商施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案所涉及的安全文明施工措施。檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案以及下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查：·基坑支護(hù)與降水工程；·土方開挖工程；·模板工程；·起重吊裝工程；·腳手架工程等。E．參與下列重要施工技術(shù)方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，并就有關(guān)安全文明施工的管理提出監(jiān)理意見：·大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，風(fēng)機(jī)吊裝·變壓器運(yùn)輸、安裝，主要電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)；·風(fēng)機(jī)試運(yùn)等。f協(xié)調(diào)解決各施工承包商在多種交叉作業(yè)和重要的施工工序交接中影響安全文明施工的問題，并跟蹤控制。g監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工防范措施，對下列不安全的因素提出監(jiān)理意見，并責(zé)令施工承包商限期整改：·對施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位未設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的，按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置了消防通道、配備消防設(shè)施和滅火器材的；·使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的；·根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化（包括防雷電、防風(fēng)、防雨、防暑降溫、特別是森林防火等），施工現(xiàn)場未采取相應(yīng)安全施工措施的?！ぶ匾R時(shí)設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，材料庫及其它危險(xiǎn)品庫等不符合安全使用要求的；·安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場前沒經(jīng)查驗(yàn)合格的；·施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施未有經(jīng)驗(yàn)收合格等。h督促施工承包商搞好文明施工，檢查進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料應(yīng)碼放整齊，安全標(biāo)志按國家標(biāo)準(zhǔn)著色、設(shè)置，監(jiān)督施工場所安全文明施工情況，真正做到“日完、日清”。i配合業(yè)主定期召開安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況。J協(xié)助項(xiàng)目法人組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改措施，在每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)上同時(shí)檢查、部署安全工作。1.3.4.2環(huán)境保護(hù)管理1）環(huán)境管理目標(biāo)a．對周邊環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對環(huán)境的污染；e．不造成輻射污染傷害；f．綠化符合設(shè)計(jì)與相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場目標(biāo)管理措施a．對照審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保目標(biāo)是否符合國家的環(huán)保規(guī)定；b．審查施工單位環(huán)保內(nèi)容是否全面；c．審查施工方案作業(yè)指導(dǎo)書中，是否有環(huán)境污染因素分析，預(yù)控措施是否具體得當(dāng)；d．審查施工單位（項(xiàng)目部）環(huán)境管理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護(hù)措施及人員配備情況；e．審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施是否執(zhí)行“二同時(shí)”；f．審查主輔設(shè)備的選型是否得到國家ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，審查環(huán)保設(shè)備安裝單位資質(zhì)g審查環(huán)境綠化設(shè)計(jì)，提出建設(shè)性意見。環(huán)保監(jiān)控措施a．嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對污染嚴(yán)重的項(xiàng)目控制開工；b．巡視檢查，對可能或已造成環(huán)境污染的行為及現(xiàn)象給予制止，限期整改，直至停工處理；c．揚(yáng)塵控制：·劃分道路責(zé)任區(qū)，督促每天及時(shí)清掃、灑水；·督促施工單位限制運(yùn)土車速，減少散落；·督促施工單位粉沫材料裝卸、存放采取可靠措施。D．污水排放控制，禁止污水隨意排放，要求施工單位挖砌廢水池排污；e．氣體污染控制，督促施工單位監(jiān)測空氣中有毒氣體及放射線的含量，保證空氣質(zhì)量。F．噪聲污染控制·要求施工單位減少夜間作業(yè)；·督促施工單位采取有力措施，努力降低噪音，滿足規(guī)定。G．協(xié)助建設(shè)單位，做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，指定垃圾存放點(diǎn)，督促責(zé)任單位及時(shí)清理外運(yùn)施工、生活垃圾和廢料、棄物的回收。H．組織環(huán)境保護(hù)聯(lián)合（專項(xiàng)）檢查，召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決實(shí)際問題，定期開展競賽活動(dòng)，進(jìn)行考核評比。1.3.4.3文明施工的管理1）文明施工的目標(biāo)管理a．明確要求，嚴(yán)格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標(biāo)的制定，要按總目標(biāo)的要求，統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合國家規(guī)程規(guī)定。B．文明施工目標(biāo)規(guī)劃明確、具體，內(nèi)容充實(shí)，具有可操作性。C．組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，落實(shí)到人，專人負(fù)責(zé)，管理制度完善。D．審查施工組織設(shè)計(jì)中，平面布置、臨建規(guī)劃，環(huán)境管理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案措施是否具有針對性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入計(jì)劃是否滿足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有人管，處處有負(fù)責(zé)。2）文明施工的過程控制a施工準(zhǔn)備階段，文明施工條件具備合格標(biāo)準(zhǔn)，有利于順利正常施工和連續(xù)施工，嚴(yán)格履行開工審批手續(xù)。B施工過程中，土方開挖、地下設(shè)施工程進(jìn)行跟蹤控制，監(jiān)督措施的落實(shí)與實(shí)施。C項(xiàng)目作業(yè)結(jié)束后監(jiān)督按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3)文明施工的現(xiàn)場管理a．施工場地按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖”；b．施工場區(qū)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，排水設(shè)施，交通標(biāo)志，通行能力，揚(yáng)塵控制，夜間照明，必須滿足施工需要；c．參與總平面布置，責(zé)任區(qū)的劃分，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)；b．監(jiān)督庫房設(shè)置合理，符合交通防火等，滿足間隔要求；e．施工用電布局合理，力能管道符合規(guī)程要求，滿足施工需要；f．設(shè)備材料分別堆放，分類整齊，標(biāo)牌齊全；g．垃圾、廢料指定地點(diǎn)，集中存放，定期清理外運(yùn)；h．各種標(biāo)志，警示牌齊全，懸掛醒目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；i．臨時(shí)建筑符合設(shè)計(jì)要求，布局合理，間隔符合要求，辦公與生活區(qū)完全隔離，滿足衛(wèi)生要求；j．施工現(xiàn)場與生活區(qū)域衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量滿足需要，使用方便，符合衛(wèi)生要求；k．設(shè)置固定吸煙點(diǎn)，嚴(yán)格控制流動(dòng)吸煙；l．工序交接，文明施工條件符合要求，不得影響下道工序；m．檢查控制主輔設(shè)備，各種管道，箱、罐跑冒滴漏。4）嚴(yán)肅規(guī)章制度，行使權(quán)力，遵守監(jiān)理程序a．明確要求，嚴(yán)格管理，執(zhí)行督促檢查，責(zé)令整改；b．充分利用協(xié)調(diào)、通知、會(huì)議、限期等手段，及時(shí)督促完成整改；c．對嚴(yán)重不文明行為，典型案例和影響大的現(xiàn)象，以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行處理。1.3.5信息管理措施1.3.5.1信息傳遞控制措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的無線網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等便利資源，建立監(jiān)理部局域網(wǎng)，與項(xiàng)目法人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳遞渠道暢通、快捷。2）協(xié)助項(xiàng)目法人確定工程參建各方傳遞信息的內(nèi)容、方式、時(shí)限要求、信息流程。1.3.5.2工程檔案管理措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時(shí)就符合本工程的移交要求。2）將檔案資料全部納入計(jì)算機(jī)管理，便于檢索。3）定期組織檢查，對施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強(qiáng)監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實(shí)、規(guī)范。4）對施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個(gè)，整理一個(gè)，移交一個(gè)的原則，避免工程竣工移交時(shí)工程檔案整理工作量大，后補(bǔ)資料多的現(xiàn)象。1.3.5.3監(jiān)理信息管理措施1）硬件措施：監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、光盤刻錄機(jī)、照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。2）管理措施：監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔。建立監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、反饋監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類信息，掌握施工單位工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的情況，進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人。1.3.6組織協(xié)調(diào)措施a協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：協(xié)調(diào)設(shè)備和施工圖交付時(shí)間；施工總平面管理問題；工程總體進(jìn)度協(xié)調(diào)；施工交叉、接口、環(huán)境問題，影響設(shè)計(jì)和施工中的質(zhì)量與安全問題，土建與安裝、安裝與調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)與分系統(tǒng)調(diào)試接口問題，項(xiàng)目法人與施工單位之間的關(guān)系，施工單位與施工單位之間的關(guān)系，施工單位與設(shè)備廠家，項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系等。b協(xié)調(diào)方式：1）對有影響的重大問題，采用現(xiàn)場調(diào)度會(huì)形式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決?？偙O(jiān)或分管副總監(jiān)主持，形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽發(fā)放有關(guān)單位；2）專項(xiàng)的施工、技術(shù)問題，采用專題會(huì)議形式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。分管的副總監(jiān)組織，授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理師主持,形成會(huì)議紀(jì)要.3）專業(yè)施工、技術(shù)主要問題，采用專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)形式解決,專業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定期進(jìn)行。4）現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，采用書面、訪問、交流、電話等形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。c內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在工作安排時(shí)，重點(diǎn)要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好的道德品質(zhì)又有能力、有事業(yè)心、責(zé)任心的人員從事監(jiān)理工作，根據(jù)各人的專長安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責(zé)分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權(quán)。對每個(gè)人的效績注重實(shí)事求是，處理好人與人之間的矛盾，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，使監(jiān)理班子形成團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氛圍。2）組織關(guān)系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設(shè)置精干實(shí)效，合理有效的組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)職責(zé)權(quán)限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機(jī)制，明確相互關(guān)系，主、次分明，有分工又有協(xié)作，制定信息溝通制度，及時(shí)消除信息傳遞中的梗阻現(xiàn)象，使問題和矛盾消滅在萌芽之中。3）需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓住計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，施工進(jìn)度往往受很多因素影響，所以要抓住主要問題，分清原因，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵線路法是一種有效的工具。對專業(yè)工種銜接配合問題，監(jiān)理工程師利用調(diào)度會(huì)方式進(jìn)行解決。d對承包商的協(xié)調(diào)：1）堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事、講究科學(xué)，與承包商溝通協(xié)調(diào)，最主要是講究原則、實(shí)事求是，決不以管理者的身份對承包商的失誤橫加指責(zé)。要善于理解、指導(dǎo)他們的工作，鼓勵(lì)承包商有不同意見、存在問題向監(jiān)理匯報(bào)，求得監(jiān)理對他們的幫助和解決問題的途徑。實(shí)踐驗(yàn)證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭執(zhí)就越少，心情就愉快，有利于工作的開展。2）講究方法，注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)，調(diào)動(dòng)承包商的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)努力。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)，感情交流的問題。監(jiān)理除了堅(jiān)持原則、實(shí)事求是以外，更要對他們的工作中的難處加以體貼、關(guān)心，積極熱情的幫助解決問題。對承包商提出的問題、意見，監(jiān)理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確答復(fù)，辦事要果斷，行動(dòng)要雷厲風(fēng)行。這樣才能解決處理好各種問題，得到承包商的認(rèn)可，使工作協(xié)調(diào)、平衡的向前推進(jìn)。3）施工總平面的協(xié)調(diào)a參加工程施工的所有承包商按照所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行施工現(xiàn)場場地進(jìn)行劃分；b施工過程中需要增設(shè)的生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設(shè),必須向監(jiān)理部提出申請批復(fù)后執(zhí)行；c對所使用的區(qū)域，加強(qiáng)管理，滿足國家和行業(yè)及項(xiàng)目法人的規(guī)定和要求；d對現(xiàn)場文明施工、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每月檢查一次，形成文件通報(bào)各有關(guān)單位。F監(jiān)理部指定一名有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總平面管理工作.e與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)：1)充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖和工程管理模式，才能完成業(yè)主的總體設(shè)想和總目標(biāo)。2)重大問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，以求得業(yè)主的支持。因業(yè)主對工程的建設(shè)有決策權(quán)。是工程項(xiàng)目建設(shè)的行為主體，使工程建設(shè)指揮者。所以必須及時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)重大問題，使問題的處理達(dá)成共識(shí)。f工程協(xié)調(diào)流程（會(huì)議方式）1)編制現(xiàn)場調(diào)度會(huì)（工地例會(huì)）制度，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)召開工地例會(huì)，確定會(huì)議時(shí)間、周期、地點(diǎn)。當(dāng)會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突和變化時(shí)，應(yīng)提前一天書面或口頭通知各有關(guān)與會(huì)單位。3)各施工單位將需要解決的問題書面報(bào)告監(jiān)理部。4)監(jiān)理部匯總各單位提出的問題、分析整理，有的問題可提前求得有關(guān)部門的答復(fù)，以便使會(huì)議時(shí)間縮短，提高會(huì)議效率。5)工地例會(huì)，由進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人主持，必要時(shí)總監(jiān)參加或主持。會(huì)議一時(shí)不能解決的，會(huì)后指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。做好記錄（作為會(huì)議內(nèi)容）。6)監(jiān)理部整理會(huì)議記錄，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)編寫完會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表及項(xiàng)目法人認(rèn)可共同會(huì)簽后發(fā)放各有關(guān)單位。7)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)。1.3.7資源配備為了協(xié)調(diào)好各有關(guān)施工單位關(guān)系,使工程按計(jì)劃有序進(jìn)行,監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況配備滿足需要通訊和辦公設(shè)備,如:固定電話/移動(dòng)電話/傳真機(jī)/復(fù)印機(jī)/打印機(jī)/計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)/交通工具等.1.3.8施工總平面管理1施工總平面的布置1)配合建設(shè)單位負(fù)責(zé)總平面的日常管理與協(xié)調(diào)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按不同施工階段的需要，及時(shí)進(jìn)行總平面的調(diào)整。審查承包單位制定的總平面管理制度，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后施行。2)審查各標(biāo)段承包單位施工平面布置是否符合建設(shè)單位關(guān)于總平面的規(guī)則和劃分原則。審查各承包單位平面布置應(yīng)布局合理，運(yùn)輸暢通便捷，符合施工流程、互不干擾；滿足安全、放火、防洪排水及環(huán)保的要求；做到節(jié)約用地。3)經(jīng)審定的平面布置不得隨意變動(dòng)，如因施工需要承包單位提出申請，經(jīng)協(xié)商后由監(jiān)理單位審核并監(jiān)督實(shí)施。2施工臨時(shí)設(shè)施1)監(jiān)督承包單位按總平面布置規(guī)劃進(jìn)行施工臨建的施工，做到布局合理、緊湊、適用、少占地，有利生產(chǎn)，方便生活，符合防火、安全生產(chǎn)的要求。2)承包單位改變施工場地和施工臨時(shí)設(shè)施的布置，必須經(jīng)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)原審批單位復(fù)審后方可實(shí)施。3)審核承包單位關(guān)于大型施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，監(jiān)督承包單位按投標(biāo)文件配置大型施工機(jī)械，并能滿足施工需要。施工期間承包單位若調(diào)大型機(jī)械離場，應(yīng)征得監(jiān)理單位的同意。4)協(xié)調(diào)各標(biāo)段的大型施工機(jī)械進(jìn)入施工場地的位置、時(shí)間，避免相互撞車，影響施工。3施工道路1)監(jiān)督各承包單位設(shè)專人對轄區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行日常維護(hù)，保持路面平坦，道路兩側(cè)排水溝無積水。2)杜絕隨意破道、占道，阻礙交通、影響施工，因工程需要切斷道路前，承包單位應(yīng)采取措施，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施，以保證正常交通；3)重大型設(shè)備卸車、場內(nèi)運(yùn)輸，可能造成設(shè)備、路面損傷，實(shí)施前監(jiān)理單位組織承包單位進(jìn)行全面檢查，對提出的意見承包單位及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施，并進(jìn)行旁站監(jiān)理；4)做好日常監(jiān)督工作，保持施工道路通暢，施工道路有明顯標(biāo)志，路燈完好。卸貨棧臺(tái)無雜物，設(shè)備材料按指定地點(diǎn)堆放整齊。4力能供應(yīng)1)審查承包單位關(guān)于施工水源，電源等的管理制度，是否符合安全規(guī)程的要求，做到經(jīng)常檢查、監(jiān)督實(shí)施。2)審核承包單位力能需求計(jì)劃，應(yīng)滿足需要；3)審核承包單位對力能管線臨時(shí)變更的申請，核查安全措施，施工時(shí)間及造成停工的影響等，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。1.4工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理措施序號(hào)項(xiàng)目及內(nèi)容控制方法與措施1審查竣工資料整理、移交申請報(bào)告1、總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)專業(yè)的施工、調(diào)試竣工資料的分類編目是否符合歸檔要求。2、審查竣工資料是否齊全、真實(shí)規(guī)范。2督促審核竣工圖編制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)編制竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后作為竣工資料移交存檔。3組織承包單位進(jìn)行工程盤點(diǎn)，審查未完尾工項(xiàng)目施工計(jì)劃1、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙逐項(xiàng)進(jìn)行核對檢查完成情況。2、對尾工項(xiàng)目要求施工單位做出施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審查確認(rèn)。4做好設(shè)備、材料、備品、備件和專用工具的清點(diǎn)移交建設(shè)單位。監(jiān)理人員參加清點(diǎn)，并在移交清單上簽字確認(rèn)。5審查設(shè)備缺陷處理完成情況和調(diào)試遺留問題的處理計(jì)劃1、對施工、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、缺件要求責(zé)任單位做出處理和補(bǔ)供實(shí)施計(jì)劃。2、對調(diào)試過程中因設(shè)備等問題而未完的調(diào)試工作應(yīng)做出計(jì)劃安排。7項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫《工程監(jiān)理總結(jié)》由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全部風(fēng)電機(jī)組240小時(shí)試運(yùn)后寫出工程監(jiān)理總結(jié)，交建設(shè)單位存檔。8審查承包商提交的質(zhì)量保修書要求承包單位按規(guī)定要求寫出質(zhì)量保修書，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。9參加組織的啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字總監(jiān)理工程師參加啟委會(huì)議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字。10審查竣工結(jié)算1、總監(jiān)審查承包單位的竣工報(bào)告，對工程完成情況進(jìn)行確認(rèn)。2、監(jiān)理師審查承包商送交的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)審定，與發(fā)包人、承包人協(xié)商后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

1.5關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理項(xiàng)目（部位、工序）的設(shè)立原則1．1特殊過程應(yīng)該旁站根據(jù)特殊過程的定義，對形成產(chǎn)品的過程如不進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，事后將難以驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量（如砼澆注）。對于“特殊過程”應(yīng)事先進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)；1．2重要工序的隱蔽過程（隱蔽工程）應(yīng)該旁站重要工序的隱蔽過程如不進(jìn)行旁站，若進(jìn)行事后檢驗(yàn)將需要?jiǎng)冸x，勢必產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失與浪費(fèi)，也影響工程進(jìn)度（如汽機(jī)扣蓋、變壓器吊芯檢查等）。1．3在施工環(huán)境與條件惡劣情況下施工（如冬期施工），質(zhì)量不易保證與穩(wěn)定（如屋面防水、爐頂密封）應(yīng)進(jìn)行旁站；1．4采用新工藝、新技術(shù)、新材料，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)該旁站。1．5國家、行業(yè)規(guī)定的旁站監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)該旁站。建筑工程施工質(zhì)量旁站點(diǎn)詳見《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》第二條與《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》第5、6條。1．6旁站點(diǎn)一定是W點(diǎn)或H點(diǎn)，而W點(diǎn)與H點(diǎn)不一定是旁站點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)（W.H點(diǎn)）與旁站監(jiān)理點(diǎn)（S點(diǎn)）是互相關(guān)聯(lián)的，W、H點(diǎn)是質(zhì)量控制的類型，旁站、見證與巡視是一種檢查方式。旁站監(jiān)理點(diǎn)是那些確實(shí)有必要在現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟班監(jiān)督的質(zhì)量控制點(diǎn)，而對那些在事后能夠比較容易、比較經(jīng)濟(jì)地對施工過程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證的部位或工序就不一定或沒必要進(jìn)行過程跟班監(jiān)督，而只需要進(jìn)行現(xiàn)場見證（含重要工程材料的見證取樣、送樣）或巡視即可。2．風(fēng)電場建筑旁站監(jiān)理部位（詳見附錄）3．旁站監(jiān)理工作程序3．1確認(rèn)旁站點(diǎn)、編制旁站監(jiān)理方案1）旁站點(diǎn)的確認(rèn)○1eq\o\ac(○,1)根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況及以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，由總監(jiān)理師組織，專業(yè)組長及專業(yè)監(jiān)理師參與，主管質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或分管副總監(jiān)）主持，提出各專業(yè)旁站監(jiān)理點(diǎn)設(shè)置的初步意見；○2eq\o\ac(○,2)監(jiān)理部審核承包商上報(bào)的“各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”（應(yīng)含W、H點(diǎn)的設(shè)置意見）時(shí)，商議確定W、H點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，征求承包商對旁站監(jiān)理點(diǎn)設(shè)置的意見，初步確定S點(diǎn)?！?eq\o\ac(○,3)將W、H點(diǎn)的監(jiān)理確認(rèn)意見與S點(diǎn)的設(shè)置意見列在同一張表中，報(bào)送建設(shè)單位（與質(zhì)量監(jiān)督站），請其給予最終確認(rèn)。2）編制旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案可與監(jiān)理規(guī)劃一并編制，也可單獨(dú)編制。旁站監(jiān)理方案編制應(yīng)由總監(jiān)理師組織，分管質(zhì)量控制的副總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理師參與。由總監(jiān)理師審批。旁站監(jiān)理方案宜與監(jiān)理規(guī)劃一并報(bào)建設(shè)單位與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可并備案。建設(shè)單位與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可簽認(rèn)（有不同意見時(shí)可協(xié)商修改）后正式出版。正式出版的旁站監(jiān)理方案應(yīng)送各有關(guān)承包商一份。3．2施工企業(yè)（承包商）根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。3．3項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理在總監(jiān)（含分管副總監(jiān)）或?qū)I(yè)監(jiān)理師指導(dǎo)下進(jìn)行；3．4按要求認(rèn)真做好旁站記錄；3．5發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見；3．6旁站記錄未經(jīng)旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員簽字或問題未處理，不得進(jìn)入下道工序施工。4．旁站監(jiān)理工作內(nèi)容風(fēng)電場工程各專業(yè)施工質(zhì)量旁站監(jiān)理的通用內(nèi)容，主要是對影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢（