延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

沈陽(yáng)城市學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 引言隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，我國(guó)的石油行業(yè)也今非昔比，內(nèi)部控制如今在石油企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。石油作為國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備資源，被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，對(duì)于國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但近幾年我國(guó)的環(huán)保政策越來(lái)越多，監(jiān)管的較為嚴(yán)格，市場(chǎng)上也出現(xiàn)很多的新能源，對(duì)于石油行業(yè)發(fā)展有一定的壓力。大多數(shù)人對(duì)于這個(gè)行業(yè)已經(jīng)抱有不太看好的態(tài)度，石油企業(yè)不僅在技術(shù)方面有些落后，而且在管理方面也存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。在行業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻的客觀條件下，為了更好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。雖然近幾年開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并一步步的完善，但是內(nèi)部控制仍然存在很大問(wèn)題。李志超、馬春英、孟英倫（2017）提出了在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)不斷的改革的情況下，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制存在的問(wèn)題越來(lái)越重視，因此發(fā)現(xiàn)在目前的實(shí)際工作中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在很多問(wèn)題，例如：企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制體系不健全、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)良莠不齊等[1]。任敏（2018）提出石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱容易導(dǎo)致石油企業(yè)面臨一定財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)[2]。范美嫻（2019）提出預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制有重大影響，并對(duì)內(nèi)部控制和預(yù)算管理兩種方式結(jié)合與運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)可以帶來(lái)優(yōu)厚的資源，兩者的巧妙融合與協(xié)調(diào)并用，能夠持續(xù)提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。譚?。?019）提出國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)相互制衡及監(jiān)督機(jī)制無(wú)法發(fā)揮效能，治理層的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，形成不好的控制環(huán)境，并且這樣的控制環(huán)境會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生影響，而內(nèi)部控制的有效性是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能履行的前提和依據(jù)，決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)[4]。尹悅（2020）提出企業(yè)普遍存在的問(wèn)題有財(cái)務(wù)制度的不健全、管理不嚴(yán)格等，導(dǎo)致企業(yè)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[5]。齊欣（2020）提出企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)未能有效避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，從而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[6]。本文是以延長(zhǎng)油田股份有限公司的內(nèi)部控制為分析對(duì)象，首先，是對(duì)內(nèi)部控制的含義進(jìn)行闡述，并結(jié)合該公司的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制五個(gè)要素的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的描述，來(lái)分析當(dāng)前延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出具體完善措施以及改進(jìn)建議。針對(duì)該公司，本文以科學(xué)合理的研究方法以及基礎(chǔ)理論對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)，以便該公司對(duì)內(nèi)部控制的工作有更深入的認(rèn)知，從而能夠使該公司在內(nèi)部控制工作方面取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

1內(nèi)部控制概述1.1內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制（InternalControl）是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度[7]。也就是由企業(yè)董事會(huì)（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長(zhǎng)辦公會(huì)等類(lèi)似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)董事會(huì)）、管理層和全體員工共同實(shí)施的，旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)[8]。進(jìn)而言之，企業(yè)內(nèi)部控制是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、保障企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制[9]。換言之，內(nèi)部控制，是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱(chēng)[10]。1.2內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制的整體框架包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息系統(tǒng)與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)相互聯(lián)系的要素：1.2.1內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等[11]。1.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略[12]。1.2.3控制活動(dòng)控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營(yíng)業(yè)績(jī)效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等[13]。1.2.4信息與溝通信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通[14]。1.2.5內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)[15]。1.3內(nèi)部控制的重要性1.3.1規(guī)范資金使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金就像“血液”一樣，從頭到尾的貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠嚴(yán)格規(guī)范資金的使用，大到企業(yè)融資、投資及資金的運(yùn)營(yíng)，小到現(xiàn)金的日常收支、登記入賬等都有嚴(yán)格的審批程序。財(cái)務(wù)內(nèi)控?fù)碛型晟频呢?cái)務(wù)制度，規(guī)范管理層在內(nèi)所有員工的資金使用，提高企業(yè)的資金使用效率。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠在資金的使用及保管過(guò)程中做好相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督工作，對(duì)容易疏忽出錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行多人協(xié)作、相互牽制，進(jìn)而可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部使用者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息是了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力的直接材料，也是管理者制度決策、投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以從財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生的源頭、傳遞過(guò)程、形成和反饋各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督控制，從而確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。財(cái)務(wù)制度中明確財(cái)務(wù)部門(mén)不同崗位人員的職權(quán)，嚴(yán)格遵守不相容崗位原則，同時(shí)，管理人員要履行自己的責(zé)任，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。1.3.3保證資產(chǎn)安全、完整資產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)的安全是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過(guò)對(duì)存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)其取得、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)保管、領(lǐng)用發(fā)出、以及攤銷(xiāo)處置等進(jìn)行登記入賬、清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，避免相關(guān)保管人員徇私舞弊，同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)制度能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，責(zé)任到人，使資產(chǎn)管理具體化，且銜接分明，很好的保證資產(chǎn)安全、完整[16]。

2延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀延長(zhǎng)油田股份有限公司是2006年3月1日在陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立，是一家石油和天然氣開(kāi)采公司。公司的注冊(cè)資金是100000萬(wàn)人民幣。員工人數(shù)為10000人以上，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較多。公司的注冊(cè)地址位于陜西省延安市延川縣永坪鎮(zhèn)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要是石油、天然氣勘探、開(kāi)發(fā)及與油氣共生或鉆遇的其他礦藏的開(kāi)采、銷(xiāo)售；油氣田勘探、開(kāi)發(fā)配套的鋼材、設(shè)備、材料的銷(xiāo)售及對(duì)外工程承包；機(jī)械制造、安裝、銷(xiāo)售；油氣田勘察、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)等。2.1內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制存在和發(fā)展的空間，內(nèi)部環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等[17]。健全內(nèi)部控制制度的前提條件是擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，這不僅是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)想要有好的發(fā)展，那么內(nèi)部控制環(huán)境起著重要作用，是踏入成功的第一步。延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部控制環(huán)境中管理層對(duì)內(nèi)部控制有一定的了解，近幾年來(lái)也在積極的研究這方面存在的一些問(wèn)題，也有引進(jìn)相關(guān)的人才，但是這都是表層展現(xiàn)出來(lái)的，公司在實(shí)際工作中有很多細(xì)節(jié)方面都存在問(wèn)題，公司對(duì)于內(nèi)控環(huán)境的忽略、不注重，這都會(huì)對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行有著很大影響，從而會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制不能在公司內(nèi)更好的施展。公司在進(jìn)行人員招聘時(shí)，不太愿意引進(jìn)年輕的財(cái)務(wù)人員，公司內(nèi)部大多數(shù)都是老員工，思想相對(duì)于保守，在財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也不能及時(shí)更新或者更新的不太全面，很難接收新的觀點(diǎn)和意識(shí)，而企業(yè)的生存和發(fā)展不能缺少大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才也很難推動(dòng)公司內(nèi)控文化的形成。延長(zhǎng)油田股份有限公司在此方面缺乏重視，該企業(yè)不具備專(zhuān)業(yè)資格人員從業(yè)的現(xiàn)象較為普遍。由此可見(jiàn)，延長(zhǎng)油田股份有限公司雖對(duì)于內(nèi)部控制有所關(guān)注，但是重視程度仍有待加強(qiáng)。2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)[18]。每個(gè)企業(yè)都面臨來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都必須加以評(píng)估。延長(zhǎng)石油股份有限公司有設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和各個(gè)層面的發(fā)展定位，結(jié)合公司實(shí)際的管理建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)在公司實(shí)際實(shí)施規(guī)劃時(shí)，都會(huì)制定出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)，并且結(jié)合目標(biāo)給出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告，來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)是否具有可行性。但是，公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不太完善，也沒(méi)有積極的培養(yǎng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)上的意識(shí)，出具的報(bào)告也并沒(méi)有結(jié)合公司的實(shí)際情況，也沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，導(dǎo)致報(bào)告也就只是個(gè)報(bào)告，并沒(méi)有什么價(jià)值，也不能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，避免失誤。2.3控制活動(dòng)現(xiàn)狀控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營(yíng)業(yè)績(jī)效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等[19]。延長(zhǎng)油田股份有限公司的大多數(shù)的部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的了解不到位，簡(jiǎn)單的認(rèn)為內(nèi)部控制就是會(huì)計(jì)控制，與其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致部門(mén)之間實(shí)施財(cái)務(wù)控制活動(dòng)時(shí)相互推諉，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制脫離整體，難以實(shí)施，內(nèi)部控制效率低下。另一方面，企業(yè)內(nèi)部之間沒(méi)有有效的監(jiān)督制衡機(jī)制，對(duì)管理層的監(jiān)督形同虛設(shè)，同時(shí)外部監(jiān)督同樣缺失，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)工作漏洞百出。而且，在公司的各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)工作中把會(huì)計(jì)當(dāng)成重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析沒(méi)有注意，經(jīng)常對(duì)超出預(yù)算的情況忽略不管。而這些被忽視的細(xì)節(jié)都會(huì)阻礙了公司控制活動(dòng)的落實(shí)。2.4信息與溝通現(xiàn)狀信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通[20]。信息與溝通是內(nèi)部控制的紐帶。公司的上下級(jí)，或者每個(gè)員工之間都需要相互進(jìn)行溝通，傳遞信息，用得到的信息來(lái)確認(rèn)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以便于更好履行自己的職責(zé)并高效快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需要完成的目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，公司的信息與溝通的方式也在不斷變化。從最開(kāi)始的QQ到現(xiàn)在企業(yè)微信，甚至到今年疫情的出現(xiàn)，公司開(kāi)始進(jìn)行線上辦公。隨著社會(huì)的發(fā)展，層出不窮的意外情況的出現(xiàn)，企業(yè)的工作方式也在不斷的變化。延長(zhǎng)油田股份有限公司在工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通經(jīng)常是通過(guò)會(huì)議的形式，而員工之間的溝通方式就比較多，使用軟件的情況比較多，日常通知都是在企業(yè)微信群中，也有時(shí)通過(guò)電話(huà)。員工在獲取信息，獲取信息的途徑主要是電腦，溝通方式主要采用面談，若公司發(fā)生緊急的業(yè)務(wù)時(shí)，公司會(huì)采取緊急會(huì)議，方便員工更快速的傳遞消息，防止有部分員工未接收到信息。2.5內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀內(nèi)部監(jiān)督就是由各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督，簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)部監(jiān)督[21]。這些單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員就是內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)與人員。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督主要是由企業(yè)內(nèi)部的工作人員通過(guò)使用會(huì)計(jì)流程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，這樣可以更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有效開(kāi)展。但是在當(dāng)前，延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部監(jiān)督形式都不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督在實(shí)際操作中更多的是流于形式。對(duì)于公司而言，公司在內(nèi)部部門(mén)設(shè)置時(shí)，只是會(huì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)，并不會(huì)單獨(dú)設(shè)置審計(jì)部門(mén)，這就使得會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員實(shí)際上是同一撥人員，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作常常只是走形式，很多監(jiān)督的環(huán)節(jié)都沒(méi)有得到有效的落實(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督效果更是紙上談兵、毫無(wú)效果。

3延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題3.1內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境不良延長(zhǎng)油田股份有限公司的內(nèi)部控制制度不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制沒(méi)有條理，沒(méi)有規(guī)則可以依照，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制不能有效進(jìn)行，最終沒(méi)有形成良好的內(nèi)部環(huán)境。公司在發(fā)展過(guò)程中，一直更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和制度的完善沒(méi)有給予足夠的重視。企業(yè)的管理人員忽視了企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度只是一個(gè)空殼，流于形式。企業(yè)的內(nèi)部控制是管理財(cái)務(wù)部門(mén)乃至于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)控管理制度的不完善、不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行受影響。一方面，由于制度只是大概的框架，沒(méi)有具體的規(guī)章制度，導(dǎo)致員工鉆漏洞，做事敷衍，不注重細(xì)節(jié)，經(jīng)常有會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范，原始憑證的要素不齊的問(wèn)題。另一方面，公司在招聘方面，不太愿意引進(jìn)年輕的財(cái)務(wù)人員，公司內(nèi)部大多數(shù)都是老員工，思想相對(duì)于保守，不具備專(zhuān)業(yè)資格人員從業(yè)的現(xiàn)象也較為普遍，在財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也不能及時(shí)更新或者更新的不太全面，很難接收新的觀點(diǎn)和意識(shí)，而企業(yè)的生存和發(fā)展不能缺少大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才也很難推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成，導(dǎo)致沒(méi)有好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境作為內(nèi)部控制的的基礎(chǔ)，如果根基都打不牢固，何談內(nèi)部控制能有效實(shí)施，公司也會(huì)因此受到影響。由此可見(jiàn)，延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部環(huán)境方面缺乏重視。由于內(nèi)控制度的不完善、不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)控管理的作用和意義也不大，內(nèi)控環(huán)境也不太好，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的工作會(huì)受到影響。延長(zhǎng)油田股份有限公司應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的規(guī)范化和制度化，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善。3.2內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確延長(zhǎng)油田股份有限公司進(jìn)行內(nèi)部控制，是為了讓公司更好的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理也是內(nèi)部控制的一部分，對(duì)于更好的發(fā)展公司，起著至關(guān)重要的作用。但從現(xiàn)在公司的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，一方面，公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，公司很少去收集石油行業(yè)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)為公司識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)。公司也沒(méi)有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力比較弱，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)很有可能不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且處置，容易給公司造成一些不可避免的巨大損失。另一方面，公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估也不太準(zhǔn)確，在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估時(shí)全靠人為的主觀來(lái)判斷項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不準(zhǔn)確，從而企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以應(yīng)對(duì)。公司財(cái)務(wù)管理人員的工作能力也達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的水平。所以，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是當(dāng)務(wù)之急。3.3忽略預(yù)算管理，控制活動(dòng)難以執(zhí)行全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要手段和措施，延長(zhǎng)油田股份有限公司對(duì)于全面預(yù)算管理并不重視，并且對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位。這主要體現(xiàn)為：公司缺乏全面預(yù)算管理的意識(shí)。我國(guó)雖然預(yù)算管理執(zhí)行的時(shí)間不太長(zhǎng)，但是全面預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)年度工作的必備，延長(zhǎng)油田股份有限公司對(duì)于全面預(yù)算并不是很在意，也沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理存在的意義，只進(jìn)行編制的預(yù)算，不按照預(yù)算執(zhí)行。公司預(yù)算目標(biāo)不明確，預(yù)算編制不科學(xué)。公司在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)，對(duì)于公司的考慮不全面，雖然編制了預(yù)算目標(biāo)，但是并沒(méi)有結(jié)合公司實(shí)際情況考慮到目標(biāo)是否合理，影響了預(yù)算管理的科學(xué)性。編制預(yù)算時(shí)，采用的傳統(tǒng)單一的方法，并沒(méi)有結(jié)合公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)進(jìn)行編制，導(dǎo)致執(zhí)行的效果差。公司預(yù)算編制的流程混亂。全面管理預(yù)算往往被忽視的是全員參與，大多數(shù)人認(rèn)為預(yù)算管理只與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作有關(guān)，與其他部門(mén)毫無(wú)關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算編制的流程混亂。各個(gè)部門(mén)之間不相互配合，不承擔(dān)自己的責(zé)任，預(yù)算編制無(wú)法進(jìn)行，編制的預(yù)算也不嚴(yán)謹(jǐn)，與實(shí)際情況相差較大，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。3.4監(jiān)督機(jī)制流于形式，內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法落實(shí)延長(zhǎng)油田股份有限公司的監(jiān)督機(jī)制體系并不完善，這就導(dǎo)致公司在內(nèi)部控制無(wú)法有效的發(fā)揮，許多監(jiān)督的環(huán)節(jié)都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，流于形式，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果更是毫無(wú)作用。延長(zhǎng)油田股份有限公司在近幾年才開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，因此審計(jì)的方法和思路都是用的財(cái)務(wù)核算的會(huì)計(jì)控制的審計(jì)思維，不太適應(yīng)于實(shí)際情況，監(jiān)督方法也比較舊，沒(méi)有創(chuàng)新。公司對(duì)于日常的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督也不到位，沒(méi)有充分的發(fā)揮監(jiān)督的作用。各個(gè)職能部門(mén)是內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行部門(mén)，公司的監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致每個(gè)部門(mén)對(duì)于自身的監(jiān)管工作職能不清楚，具體的監(jiān)督工作無(wú)法落實(shí)，比如財(cái)務(wù)監(jiān)管的員工也有可能監(jiān)管著其他職責(zé)，既是執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，有監(jiān)守自盜的可能，這屬于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的漏洞，需要完善。延長(zhǎng)油田股份有限公司一方面，由于監(jiān)管體系不完善，監(jiān)管也形同虛設(shè)，員工利用漏洞進(jìn)行不好的行為，比如會(huì)計(jì)核算信息的完整性、真實(shí)性有待證實(shí)。另一方面，公司有關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足和監(jiān)督機(jī)制不完善，職責(zé)不明確，從經(jīng)營(yíng)者到部門(mén)主管，所有人都是參與者。因此，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)有健全體制且機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性，才有助于內(nèi)部監(jiān)督的落實(shí)，并且能夠提高監(jiān)管工作的效率。

4完善延長(zhǎng)油田股份有限公司內(nèi)部控制的對(duì)策建議4.1完善內(nèi)部控制制度，改良內(nèi)部環(huán)境到現(xiàn)在為止，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度都是不完善的，內(nèi)部控制制度只存在于公司的部分部門(mén)，還有很多部門(mén)都沒(méi)有覆蓋到。因此，完善制度要作為首要任務(wù)。首先，所有的制度都是要建立在我國(guó)法律允許的情況下，找出內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題，然后再根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制約體系機(jī)制。其次，延長(zhǎng)油田股份有限公司多引進(jìn)一些優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，原來(lái)公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該經(jīng)過(guò)培訓(xùn)關(guān)于內(nèi)部控制的的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)能力，只有對(duì)于內(nèi)部控制足夠掌握，才能根據(jù)公司實(shí)際情況，將內(nèi)部控制制度完善的更加具體，更加全面，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加的規(guī)范，建立出一個(gè)適合本公司的獨(dú)有內(nèi)部控制的制度。因此，對(duì)于公司的員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，制度內(nèi)容要多次進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，確保制度相關(guān)的內(nèi)容每個(gè)人要了解并掌握。學(xué)習(xí)并掌握好內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容，是執(zhí)行好這套體系的前提和基礎(chǔ)。將完善好的制度在公司發(fā)布后，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，多次組織了員工進(jìn)行視頻培訓(xùn)，為內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行奠定了有效的基礎(chǔ)。4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力延長(zhǎng)油田股份有限公司雖然對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范存在一定的意識(shí)，但是并不是很強(qiáng)烈，公司應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理觀念與方法的更新，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并且制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有效的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。如果想要有效的防范的風(fēng)險(xiǎn)，首先，需要公司能夠建立全面并且可以有效執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制與機(jī)制，并且運(yùn)用機(jī)制來(lái)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，得出的報(bào)告可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免公司陷入財(cái)務(wù)困難。其次，建立健全的評(píng)估機(jī)制在幫助公司防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以對(duì)提高公司員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加強(qiáng)公司面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信心和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.3加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用，控制活動(dòng)有效執(zhí)行在油田行業(yè)的財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)“輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)”的問(wèn)題。延長(zhǎng)油田股份有限公司也存在這個(gè)問(wèn)題，公司對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)很薄弱，加強(qiáng)員工對(duì)于預(yù)算的了解，并派出一些員工經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)全面預(yù)算的管理制度進(jìn)行完善，并全面有效地對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理。首先，將全面預(yù)算的概念普及到公司的所有部門(mén)，讓員工明白，全面預(yù)算管理的執(zhí)行需要全員參與，并將全面預(yù)算管理的工作具體化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工。其次，公司需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定一個(gè)預(yù)算編制的目標(biāo)。在眾多的預(yù)算編制方法中，選擇一個(gè)適合公司的方法。最后，公司需要明確全面預(yù)算管理工作的流程，需要把預(yù)算編制的每一步都確定下來(lái)，以及所需要的文件，進(jìn)行規(guī)范，并確認(rèn)責(zé)任人。比如，每個(gè)部門(mén)申報(bào)的預(yù)算，都需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字，其他相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人審核并簽字，最后送到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。如此以來(lái)，預(yù)算編制的流程就不會(huì)混亂。4.4完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度延長(zhǎng)油田股份有限公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)和自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督制度，在公司內(nèi)部增加監(jiān)督層級(jí)，將監(jiān)督職能從會(huì)計(jì)核算職能中分離，一方面，依據(jù)相關(guān)管理制度對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，提升會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量；另一方面，則依據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和合法性進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。公司需要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的再監(jiān)督功能，公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)屬董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)，獨(dú)立管理，使得內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察等機(jī)構(gòu)根據(jù)其職能對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督并對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)，并把內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。如此就能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的上報(bào)，及時(shí)的解決問(wèn)題，確保每個(gè)內(nèi)部控制的流程都能執(zhí)行，并且有所依據(jù)。

結(jié)論內(nèi)部控制作為企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起著重要作用。因此，本文以延長(zhǎng)油田股份有限公司為例，對(duì)公司的內(nèi)部控制存在問(wèn)題進(jìn)行的分析和研究，發(fā)現(xiàn)存在的四個(gè)問(wèn)題，分別是內(nèi)控制度不完善,導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境不良；監(jiān)督機(jī)制流于形式，內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法落實(shí)；忽略預(yù)算管理，控制活動(dòng)難以執(zhí)行；內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確等。由此可以看出，延長(zhǎng)油田股份有限公司企業(yè)管理者在現(xiàn)階段對(duì)該公司內(nèi)部控制的重視程度不夠，忽視了全面預(yù)算的科學(xué)性，沒(méi)有建立控制風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，而且企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，這都是該企業(yè)在內(nèi)部控制上加以重視并解決的問(wèn)題。根據(jù)所存在的問(wèn)題，提出具體的對(duì)策：建立健全的內(nèi)部控制制度、監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)以及監(jiān)督的力度，最后完善全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，使公司高效可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展?？v觀我國(guó)整個(gè)石油行業(yè)，雖然行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展日漸強(qiáng)大，但對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不到位，相關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)仍然不夠完善，使內(nèi)部控制流于形式，這也是本文對(duì)石油行業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行深度研究和分析的主要原因。通過(guò)針對(duì)延長(zhǎng)油田股份有限公司的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，反映了我國(guó)目前石油行業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出了一些個(gè)人建議。希望本文所提的建議可以對(duì)該公司以及整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題起到一定的幫助。

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致謝大學(xué)四年學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)接近尾聲，在此我想對(duì)我的母校，我的父母、親人們，我的老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的謝意。感謝我的家人對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)的默默支持；感謝我的母校沈陽(yáng)城市學(xué)院給了我在大學(xué)四年深造的機(jī)會(huì)，讓我能繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高；感謝老師和同學(xué)們?nèi)陙?lái)的關(guān)心和鼓勵(lì)。老師們課堂上的激情洋溢，課堂下的諄諄教誨；同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中的認(rèn)真熱情，生活上的熱心主動(dòng)，所有這些都讓我的四年充滿(mǎn)了感動(dòng)。這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)我得到了很多老師和同學(xué)的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師張文秀老師對(duì)我的關(guān)心和支持尤為重要。每次遇到難題，我最先做得就是向張文秀老師尋求幫助，而張文秀老師每次不管忙或閑，總會(huì)抽空來(lái)找我談，然后一起商量解決的辦法。我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。這幾個(gè)月以來(lái)，張老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向張老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。感謝在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)期間和我密切合作的同學(xué)，和曾經(jīng)在各個(gè)方面給予過(guò)我?guī)椭幕锇閭儯诖?，我再一次真誠(chéng)地向幫助過(guò)我的老師和同學(xué)表示感謝！最后要感謝的是我的父母，他們不僅培養(yǎng)了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的興趣，讓我在漫長(zhǎng)的人生旅途中使心靈有了虔敬的歸依，而且也為我能夠順利的完成畢業(yè)論文提供了巨大的支持與幫助。在未來(lái)的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)和工作，不辜負(fù)父母對(duì)我的殷殷期望！我一定會(huì)好好孝敬和報(bào)答他們！

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類(lèi)型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類(lèi)型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類(lèi)文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。開(kāi)創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類(lèi)在椅子的形態(tài)上不斷地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類(lèi)恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開(kāi)放式廚房家具。過(guò)去大專(zhuān)院校學(xué)生宿舍的雙層簡(jiǎn)易鐵床，在信息時(shí)代演變