公司ERP建議方案報告書模板

企業(yè)改革方案之六XX企業(yè)改革方案之六推行ERP實施方案提議策劃設計：教授組XX企業(yè)管理目錄TOC\o"1-3"\h\z引言 １一、立即扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在信息孤島之現(xiàn)實狀況 １二、快速建立未來信息共享之ERP ２三、選擇使用GMSe-ERPV6.0 ４（一）企業(yè)介紹 ４（二）產(chǎn)品介紹 ６（三）處理方案 ８（四）系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合拓撲圖 ２１（五）具體實施 ２２（六）硬件及網(wǎng)絡要求： ２５（七）系統(tǒng)步驟圖 ２７引言中國已進入WTO，中國企業(yè)必將面臨猛烈市場競爭，以信息技術增強企業(yè)關鍵競爭力是企業(yè)應對WTO挑戰(zhàn)關鍵手段。企業(yè)信息化建設必需和整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)信息化建設是指企業(yè)利用計算機技術、網(wǎng)絡技術等一系列現(xiàn)代化技術，經(jīng)過對信息資源深度開發(fā)和廣泛利用，不停提升生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決議效率和水平，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力過程，我們針對《XX信息系統(tǒng)分析匯報》中提出存在問題，提出以下提議：一、立即扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在信息孤島之現(xiàn)實狀況現(xiàn)在XX各部、各課全部有自己信息系統(tǒng)，且各系統(tǒng)之間信息全部相互獨立，互不共享。這么就形成了信息孤島，最終造成了同一數(shù)據(jù)要在不一樣部門和課信息系統(tǒng)中反復輸入、因為數(shù)據(jù)信息不能在各系統(tǒng)中自動產(chǎn)生和共享，月末還需手工匯總各系統(tǒng)產(chǎn)生報表、不能立即提供決議所需信息，這就是所謂信息滯后。目前管理和決議，面正確是以網(wǎng)絡和創(chuàng)新為特征知識經(jīng)濟，企業(yè)需要整合內(nèi)外資源才能參與競爭，在網(wǎng)絡時代，反應快占有優(yōu)勢，企業(yè)追求是贏利能力，其次才是利潤。所以，XX應立即扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在信息孤島之現(xiàn)實狀況，并有效地借助信息技術，使企業(yè)大量基礎數(shù)據(jù)共享，以信息替換庫存、制造和銷售，最大程度地降低庫存成本、制造成本、銷售成本和風險，并借助計算機，對這些基礎數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計分析，提升決議速度和正確率，表現(xiàn)出事先估計和計劃，事中控制，事后統(tǒng)計和分析管理思想。二、快速建立未來信息共享之ERPERP是為了適應該前知識經(jīng)濟時代特征─用戶、競爭、改變，整合了企業(yè)內(nèi)部和外部全部資源，使用信息技術，建立起來面向供給鏈管理工具(含有供給商和用戶管理)。在知識經(jīng)濟時代，ERP系統(tǒng)更多地突出了開源性。所以，ERP系統(tǒng)能夠更有效地提升人力資源、時間資源等使用效率，處理了信息泛濫問題，提升了決議正確率。ERP就是企業(yè)信息化管理，而信息化管理就是將制造管理、采購管理、庫存管理、財務管理等各自獨立數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)集成和共享。ERP關鍵是管理思想，是將優(yōu)異管理思想表現(xiàn)在日常工作步驟中，ERP是企業(yè)管了處理方案，它包含了部分復雜分析、計劃等算法，含有決議輔助功效。中國已經(jīng)加入WTO，將逐步溶入全球經(jīng)濟體系中，中國市場將很快規(guī)范起來。市場經(jīng)濟基礎是資源有限，企業(yè)和企業(yè)競爭就成為資源間競爭。企業(yè)最關鍵資源就是人力資源和時間，其次是資金和自然資源。伴隨競爭加劇，競爭表現(xiàn)形式不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)之間，而且更多地將表現(xiàn)在供給鏈和供給鏈間。企業(yè)在競爭時不許可犯錯，不然就面臨失敗。企業(yè)管理全部存在著共同點，即：怎樣愈加好地提升職員素質(zhì)？怎樣才能讓職員更少地從事低層次工作，更多地從事高層次工作？怎樣愈加快地得到市場信息？怎樣愈加快地推出有競爭力產(chǎn)品？怎樣有效地創(chuàng)新？怎樣降低經(jīng)營風險？怎樣愈加快愈加好地決議？怎樣增加用戶資源？怎樣降低成本？等等。企業(yè)實施ERP，是提升管理能力必需手段。對XX來說，快速建立未來信息共享之ERP，依靠管理來提升企業(yè)競爭力，使XX管理進入了一個全新階段，已刻不容緩。三、選擇使用GMSe-ERPV6.0中庸GMSe-ERPV6.0是由上海中庸軟件系統(tǒng)累積了30年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，漫長艱苦ERP系統(tǒng)研究，再結(jié)合中庸之道管理哲學，突破世界優(yōu)異ERP傳統(tǒng)觀念和思想，獨創(chuàng)開發(fā)出來一套融入中庸管理之道ERP系統(tǒng)，并擁有國家計算機軟件著作權證書。（一）企業(yè)介紹1、企業(yè)基礎情況上海中庸軟件系統(tǒng)20年致力于企業(yè)管理軟件研究、開發(fā)、咨詢、實施和信息化服務，和合作伙伴一起幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設，表現(xiàn)企業(yè)良好競爭力，進而實現(xiàn)中庸軟件經(jīng)營目標—貢獻用戶。企業(yè)同時從事系統(tǒng)集成業(yè)務，包含ERP、電子商務軟件設計和咨詢，CAD/CAM/CAE/PDM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、INTERNET/INTRANET系統(tǒng)等工程項目。我們?yōu)椴灰粯有枨笥脩籼峁┳稍儗嵤?、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、項目開發(fā)、用戶培訓、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護和擴充、技術支持和服務、軟硬件供給等全方位處理方案（TOTALSOLUTION）。2、企業(yè)開發(fā)實力本企業(yè)長時間以來聚集了一批有識之士，其中有從事企業(yè)管理研究長達二十年專業(yè)人員和博士級技術開發(fā)人員，含有了技術和經(jīng)營管理實務完美相結(jié)合條件；企業(yè)開發(fā)人員對中國廣大中小企業(yè)經(jīng)營管理理念、方法乃至企業(yè)文化有獨到了解；企業(yè)有在日本留學多年，曾負責開發(fā)上海浦東國際機場用戶行李系統(tǒng)、開發(fā)過日本三治藥業(yè)株式會社管理系統(tǒng)、日本高島屋管理系統(tǒng)、日本新聞社打印系統(tǒng)、日本某家銀行數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)復旦數(shù)學博士擔任技術總監(jiān)；企業(yè)總設計師累積有30年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，ERP系統(tǒng)專業(yè)研究，再結(jié)合中庸之道管理哲學，對ERP開發(fā)、應用、實施含有領先世界時尚新觀念和新思想，我們確信完全有能力為貴企業(yè)信息化再造提供成功服務。3、產(chǎn)品成熟度企業(yè)主導產(chǎn)品是中庸企業(yè)資源計劃V6.0，產(chǎn)品已經(jīng)過上海計算機軟件技術開發(fā)中心、上海市計算機軟件評測關鍵試驗室測試，達成GB/T16260—1996《信息技術軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特征及其使用指南》和GB/T17544—1998（ISO/IEC12119:1994）《信息技術軟件包質(zhì)量要求和測試》國家標準，該產(chǎn)品經(jīng)上海科學技術情報研究所查新結(jié)論為：“經(jīng)文件分析對比，該結(jié)果靠近同類軟件國際優(yōu)異水平”，該產(chǎn)品已獲國家計算機軟件著作權證書，登記號SR2424，同時該產(chǎn)品在被認定為上海市高新技術結(jié)果轉(zhuǎn)化項目。4、企業(yè)獲證書情況①計算機軟件著作權登記證書②軟件產(chǎn)品登記證書③上海市高新技術結(jié)果轉(zhuǎn)化項目證書④上海市科技結(jié)果登記證書⑤軟件企業(yè)認定證書⑥上海市科技經(jīng)營證書（二）產(chǎn)品介紹中庸GMSe-ERPV6.0是針對各行各業(yè)中小企業(yè)進行信息化建設而設計ERP管理軟件，包含15個子系統(tǒng)。它們分別是：采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、應收管理系統(tǒng)、應付管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、制造管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)、寄售代銷系統(tǒng)、決議警報系統(tǒng)、數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)、維護系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。產(chǎn)品各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)是相互依靠關系,而這種關系不是固定在程序命令中，是可設置。利用系統(tǒng)中提供子系統(tǒng)間互連設置功效可對系統(tǒng)進行按需“裝配”；甚至有些子系統(tǒng)也能夠獨立使用，或多子系統(tǒng)集成使用以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享從而有效地提升了系統(tǒng)靈活性和適應性。本系統(tǒng)含有獨創(chuàng)自動化數(shù)據(jù)步驟：采購申請、采購清單、詢價單、供給商報價、采購入庫、驗貨、驗貨退回、應付帳款、進項發(fā)票、會計憑證、全部相對應數(shù)據(jù)自動生成，達成數(shù)據(jù)源一致，資產(chǎn)負債平衡及數(shù)據(jù)正確要求，數(shù)據(jù)一次錄入取得多個數(shù)據(jù)目標。用戶要貨詢價、報價、以送貨、出貨、應收帳款、銷項發(fā)票、會計憑證等數(shù)據(jù)相對應生成，依據(jù)訂單類別（制造、計劃）自動相對應產(chǎn)生訂單類別，制造或計劃，同時自動平衡庫存，產(chǎn)生產(chǎn)品需制造數(shù)量，及相對需要原材料采購數(shù)據(jù)。中庸企業(yè)資源計劃V6.0（GMSe-ERPV6.0）產(chǎn)品結(jié)構圖以下：（三）處理方案預算管理企業(yè)運作要求每一位部門責任人，全部必需明確其目標，制訂自己目標，是每一個部門責任人責任，而且是其首要責任。這些目標應該一直以企業(yè)總目標為依據(jù)，各項工作全部必需以整個企業(yè)目標為導向，這就是企業(yè)目標管理。所謂目標管理，就是管理目標，也是依據(jù)目標進行管理。而企業(yè)部門目標管理，也就是預算管理。中庸GMSe-ERPV6.0預算管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)目標進行管理，該系統(tǒng)所擁有功效有：1）財務預算，能夠?qū)ζ髽I(yè)相關現(xiàn)金收支、經(jīng)營結(jié)果、財務情況，包含現(xiàn)金預算、估計利潤表、估計資產(chǎn)負債表等進行預算管理；2）銷售預算，企業(yè)能夠依據(jù)當年經(jīng)營目標，經(jīng)過市場估計，結(jié)合多種產(chǎn)品歷史銷售量、銷售價格等數(shù)據(jù)，確定估計年度銷售數(shù)量、單價和銷售收入；3）生產(chǎn)預算，依據(jù)估計銷售量、估計期初和期末存貨量，得出估計生產(chǎn)量。然后，依據(jù)生產(chǎn)預算，編制材料預算、人工預算、制造費用預算；4）資金需求預算，企業(yè)能夠依據(jù)銷售預算和歷史實際開支為基礎對銷售費用和管理費用和材料采購和資本支出等進行預算管理；5）資金起源預算，內(nèi)容包含現(xiàn)金收入、支出、盈赤（現(xiàn)金多出或不足）、籌措和利用等。它以上述各項預算數(shù)據(jù)為基礎。制造管理企業(yè)生產(chǎn)制造是依據(jù)銷售估計和用戶訂單輸入來安排未來各周期中提供產(chǎn)品種類和數(shù)量，在決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再依據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需加工多少，采購多少最終數(shù)量。在得出初步物料需求計劃以后，將全部工作中心總工作負荷，在和工作中心能力平衡后產(chǎn)生具體工作計劃，用以確定生成物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行需求計劃。在平衡了物料和能力需要后，就能夠得到正確到時間、數(shù)量具體進度計劃并下達成車間安排生產(chǎn)。中庸GMSe-ERPV6.0制造管理系統(tǒng)就是以生產(chǎn)管理為關鍵，它關鍵作用是將制造單排產(chǎn)產(chǎn)品分解成各個自制零部件加工裝配領料單和委外加工計劃，同時和庫存管理系統(tǒng)形成了一個立即反應企業(yè)需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少計劃系統(tǒng)。所以制造管理系統(tǒng)使用效果好壞，直接影響企業(yè)效率，也反應了企業(yè)管理水平。中庸GMSe-ERPV6.0制造管理系統(tǒng)將傳統(tǒng)MRPⅡ主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間生產(chǎn)計劃等簡化設計，愈加適合中小企業(yè)需求。系統(tǒng)能夠定義產(chǎn)品結(jié)構；支持不一樣交貨期、相同型號制造訂單合并；提供制造單；制造單生成選擇；領料出庫；領料退回；成品入庫；成品出庫；委托加工(委內(nèi)/委外)等作業(yè)處理；能夠提供系統(tǒng)各項單據(jù)查詢；能夠提供自定義報表；打印；制造單能夠根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構分解成領料單；委外加工單；委內(nèi)加工單；成品提供多個成本計算方法。采購管理經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構和物料清單，定義了每個物料期量標準，把產(chǎn)供銷這企業(yè)三項關鍵業(yè)務信息集成起來，同時地將生產(chǎn)計劃和采購計劃一次生成。假如需求有了改變，不需半個小時，就把上千種物料計劃重新編排。采購員能夠從忙忙碌碌事務中根本得到了解放。另外，企業(yè)怎樣確定合理定貨量、優(yōu)異供給商和保持最好安全貯備，而且能夠隨時提供采購、驗收信息，跟蹤和催促外購或委外加工物料，確保貨物立即抵達，和建立供給商檔案，用最新成本信息來調(diào)整庫存成本等全部是采購管理內(nèi)容。中庸GMSe-ERPV6.0采購管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)生產(chǎn)處理需求和供給之間平衡矛盾，從而達成以最小資金占用來滿足最大生產(chǎn)需求，并為供給商及采購績效評定提供必需信息。同時能幫助企業(yè)采購人員完成供給商檔案管理、采購詢價、供給商報價、非采購部門申請、多部門申請后合并、采購訂單及預付款管理等。采購管理模塊關鍵目標是經(jīng)過新建和維護采購訂單、按供貨排名篩選最為有利供給商進行采購交易、追蹤供給商交貨進度、評定采購活動績效、降低采購成本。經(jīng)過采購管理，能夠立即了解到采購過程正確情況和數(shù)據(jù)信息。采購管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)關鍵部分，和中庸GMSe-ERP庫存、應付、財務等緊密集成，共同組成完整企業(yè)管理信息系統(tǒng)。庫存管理庫存管理是控制存放物料數(shù)量，以確保穩(wěn)定物流支持正常生產(chǎn)、服務，但又要最小程度占用資金。它是一個相關、動態(tài)、及真實庫存狀態(tài)。它能夠結(jié)合、滿足相關部門需求，隨時間改變動態(tài)地調(diào)整庫存，正確反應庫存現(xiàn)實狀況。庫存管理包含：為全部物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交和采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃依據(jù)。收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)產(chǎn)品也一樣要經(jīng)過檢驗入庫。收發(fā)料日常業(yè)務處理工作。中庸GMSe-ERPV6.0庫存管理系統(tǒng)幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存物品入庫、送貨、裝箱、出庫、移動、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等操作進行全方面控制和管理，以達成降低庫存、降低資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行目標。庫存管理子系統(tǒng)從等級、類別、貨位、批次、單件、ＡＢＣ分類等不一樣角度來管理庫存物品數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，方便用戶能夠立即了解和控制庫存業(yè)務各方面正確情況和數(shù)據(jù)，做到財、物、卡相符。中庸GMSe-ERPV6.0庫存管理系統(tǒng)是一個多層次管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)過靈活設置實現(xiàn)不一樣層次管理。本子系統(tǒng)還能夠進行物品ABC分類碼自動計算，庫存物品訂貨數(shù)量自動計算，多種超常規(guī)狀態(tài)報警等。系統(tǒng)支持多個計量單位自動轉(zhuǎn)換，并和采購、銷售、生產(chǎn)、財務等系統(tǒng)有良好接口，能夠從這些系統(tǒng)中獲取或向這些系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)一致性。庫存管理是企業(yè)管理基礎，該系統(tǒng)既能夠獨立地運行，也能夠和其它系統(tǒng)聯(lián)合使用，組成完整企業(yè)管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)將是企業(yè)經(jīng)營管理者強有力工具，同時為企業(yè)帶來良好效益。銷售管理銷售管理是企業(yè)對其銷售產(chǎn)品、銷售地域、銷售用戶等多種信息管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、用戶服務做出全方面分析。具體地銷售管理就是對于用戶信息管理和服務、對于銷售訂單管理、對于銷售統(tǒng)計和分析。中庸GMSe-ERPV6.0銷售管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)銷售人員完成用戶檔案、用戶要貨、銷售報價、銷售訂單、用戶定金和用戶信用管理、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及紅沖發(fā)票處理、用戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務。銷售管理子系統(tǒng)是以訂單（協(xié)議）為關鍵來管理整個銷售業(yè)務。它是一個多步驟、連續(xù)步驟系統(tǒng)，經(jīng)過它能夠立即了解到銷售過程中每個步驟正確情況和數(shù)據(jù)信息。同時，經(jīng)過降低訂單準備時間，降低犯錯率及快速解答用戶查詢來提升企業(yè)服務水平。銷售管理系統(tǒng)作為企業(yè)運作中一個關鍵部分，和中庸GMSe-ERP庫存、應收帳、財務、等系統(tǒng)有著緊密聯(lián)絡，一起共同組成完整企業(yè)管理信息系統(tǒng)。應收管理是指企業(yè)應收因為商品賒欠而產(chǎn)生正常見戶欠款帳。它包含用戶管理、付款管理、帳齡分析等內(nèi)容。它通常和用戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)絡。中庸GMSe-ERPV6.0應收管理系統(tǒng)用于企業(yè)搜集和處理應收款、用戶信息、帳齡分析等信息，并反應總體應收帳現(xiàn)金流量。能幫助企業(yè)管理好應收款項，立即收回欠款，并有效地控制資金使用，從而使企業(yè)取得最好經(jīng)濟效益。企業(yè)對現(xiàn)金控制管理能力，對企業(yè)贏利和發(fā)展來說是很關鍵。中庸GMSe-ERP應收管理模塊搜集并匯報多種和應收帳相關信息，含有降低壞帳，標定有問題不能立即收款用戶，并提供現(xiàn)金流全部狀態(tài)獲取功效。自動接收由多種路徑產(chǎn)生應收帳、提供多個方法處理現(xiàn)金，以實時聯(lián)機方法更新用戶帳戶，是連接銷售、庫存、財務系統(tǒng)橋梁。應付管理是指企業(yè)應付采購貨款，它包含了供給商管理、支票管理、帳齡分析等。它通常和采購、庫存業(yè)務相聯(lián)絡。中庸GMSe-ERPV6.0應付管理系統(tǒng)用于控制和處理企業(yè)經(jīng)營過程中多種應付帳款，有效地計劃和控制企業(yè)資金使用。在實際經(jīng)營活動中，企業(yè)和其它單位和個人發(fā)生應付帳款往往是比較頻繁，付款工作量大，計劃性強。所以應付帳款管理是一項相當繁雜工作。應付管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)管理好應付款項，從而使企業(yè)維護很好企業(yè)形象。它提供多個業(yè)務應付、預付、沖帳、及異常應付款管理，帳齡分析、暫停付款控制等功效，并可查詢付款情況、暫停付款情況、帳務處理情況等。應付管理系統(tǒng)和采購、庫存、財務等子系統(tǒng)完全集成。發(fā)票管理中庸GMSe-ERPV6.0發(fā)票管理系統(tǒng)能夠依據(jù)銷項和進項發(fā)票不一樣，分別和不一樣銷項和進項對應，同時自動生成財務憑證。發(fā)票管理子系統(tǒng)和應收、應付管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、采購、銷售、庫存系統(tǒng)緊密集成，形成數(shù)據(jù)共享。財務管理中庸GMSe-ERP財務管理系統(tǒng)對企業(yè)資金進行全方面管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動綜合管理，提升工作效率，確保數(shù)據(jù)一致性、正確性。它能夠經(jīng)過對會計科目標異?？刂疲A防業(yè)務部門費用超出預算；同時支持數(shù)量核實、往來核實、部門核實、項目核實、利潤中心核實。財務管理系統(tǒng)完全符合國家財稅部門頒布財務和稅務制度標準，是一個綜合性、靈活、既可和其它系統(tǒng)模塊集成又可單獨運行系統(tǒng)。結(jié)合中國企業(yè)財務管理習慣和特點，并吸收國外財務管理優(yōu)異思想方法設計而成。它提供了包含建帳、日常憑證處理、記帳、查詢、帳薄列印和帳務管理在內(nèi)全程處理功效。財務系統(tǒng)含有功效豐富，靈活性，通用性強，操作簡便，嚴密可靠特點，它是財務管理一個關鍵部分，為企業(yè)庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導，為企業(yè)領導決議提供立即、正確財務信息。人力資源管理在企業(yè)間商業(yè)競爭越來越猛烈今天,怎樣吸引優(yōu)異人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提升企業(yè)競爭力,已經(jīng)是企業(yè)管理者考慮首要問題。中庸GMSe-ERP人力資源系統(tǒng)能幫助企業(yè)立即掌握人力資源及崗位需求信息，合理利用人力資源，有效提升人力資源管理效率。人力資源管理系統(tǒng)關鍵用來管理企業(yè)人事檔案信息、崗位信息、人力資源需求情況、職員培訓檔案、職員獎懲及完善工資核實功效，有利于企業(yè)人力資源部門對企業(yè)人員和崗位進行統(tǒng)計和分析問題。中庸GMSe-ERP人力資源管理系統(tǒng)適合企業(yè)實施人力資源現(xiàn)代化管理。人力資源系統(tǒng)信息可和其它系統(tǒng)共享?？偨?jīng)理決議總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營決議者，而企業(yè)經(jīng)營決議信息就來自于上述反應企業(yè)經(jīng)營情況各個管理系統(tǒng)，因為上述各個管理系統(tǒng)是相互集成，并實時傳輸和共享，所以總經(jīng)理就能夠天天只需化半小時，對企業(yè)經(jīng)營情況實時情況進行了解，并幫助她作出對應地決議。中庸GMSe-ERP預警決議系統(tǒng)是企業(yè)高層管理者輔助決議工具，她為企業(yè)高層管理者提供豐富輔助決議工具，首先向企業(yè)管理人員提供全方面正確生產(chǎn)經(jīng)營等數(shù)據(jù)，其次將領導指令、決議等信息傳達成企業(yè)每個部門。從而能有效提供企業(yè)管理者決議科學化程度和工作效率。中庸GMSe-ERP決議警報系統(tǒng)能夠依據(jù)企業(yè)管理者要求，經(jīng)過對各模塊數(shù)據(jù)提煉、分析，為決議者提供立即、正確、清楚數(shù)據(jù)，幫助決議者對未來經(jīng)營方向和目標進行分析和論證，從而對生產(chǎn)進行活動及方向作出正確決議。決議系統(tǒng)關鍵經(jīng)過一系列圖形化、文字化報表和預警參值設定，使得企業(yè)領導（總經(jīng)理）立即了解企業(yè)發(fā)展趨勢和存在有待處理問題。便于企業(yè)領導（總經(jīng)理）在具體查看系統(tǒng)信息時有一個較明確指向。預警，則在用戶使用過程中，碰到其指定報警信息（往往指比較值超出其指定值時）給用戶其指定顏色及聲音警告。數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)關鍵是發(fā)送方依據(jù)不一樣篩選條件把數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫中選擇出來，然后經(jīng)過E-mail、PPP、FTP等多個方法把數(shù)據(jù)傳送到接收方。當用戶在不一樣城市設置有分企業(yè)，或一分企業(yè)有若干分銷點時，就存在數(shù)據(jù)雙向傳輸需要。數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)便滿足了此需求。系統(tǒng)維護提供系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用三層安全機制，最好保護數(shù)據(jù)安全。全方面支持了RAS和PPP，全部關鍵模塊全部內(nèi)置遠程管理底層，配合NT網(wǎng)絡平臺，用戶實現(xiàn)遠程全部帳簿查詢和分析，甚至報表采集、合并?；诟邩藴蔆2安全級網(wǎng)絡操作平臺（NT），采取DCOM技術。報表等關鍵管理系統(tǒng)內(nèi)置了點對點、EMAIL、虛擬電子郵局、磁盤和第三方工具等遠程傳輸方法，企業(yè)能夠選擇最適用、經(jīng)濟信息傳輸渠道。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)分別從數(shù)據(jù)庫物理層面及邏輯層面上進行有效地管理。在物理層面上，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為用戶方便地在服務器硬盤上建立一切主系統(tǒng)得以運行所需數(shù)據(jù)庫結(jié)構定義和必需結(jié)構化數(shù)據(jù)，同時還為用戶一次性建立主系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫連接。在邏輯層面上，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供了用戶自定義一切數(shù)據(jù)庫可變項選擇。不管是數(shù)據(jù)庫名，還是備份設備名，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為用戶提供了一整套處理方案，而用戶只需根據(jù)系統(tǒng)提醒便可正確迅捷地完成任何操作。（四）系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合拓撲圖（五）具體實施系統(tǒng)培訓介紹用戶全體職員對“系統(tǒng)培訓應有認識、對ERP認識、對GMRe-ERP認識。采購銷售兩大步驟給相關人員示范操作一次。介紹用戶供給商、貨料、會計科目代號怎樣編制，及其它相關代號編制方法。介紹倉庫總倉和分倉怎樣設置，及庫存異動平均單價或優(yōu)異先出成本單價設置。介紹應收帳款和應付帳款余額整理方法。介紹貨料、用戶、供給商檔等及其它相關檔案怎樣建立。介紹會計科目怎樣建檔及利潤中心設置等。做各個檔案建立示范操作。各個單據(jù)輸入示范操作。連接操作采購和銷售兩大系統(tǒng)步驟及相關選擇系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合及步驟關系。（示