國企集團(tuán)年度經(jīng)營管理工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告

精品文檔PAGE.國企集團(tuán)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報(bào)告一、2021年主要工作回憶一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)，按照“黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠、企業(yè)開展上臺(tái)階〞的要求，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀開展，通過全體干部員工的共同努力，城市熱力、自來水、污水處理事業(yè)蓬勃開展，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為城市建設(shè)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)開展做出了重要奉獻(xiàn)。在上一年里，我們努力降低金融危機(jī)、7·5事件等不利因素的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，挖潛增效，大膽創(chuàng)新，通過向科技要效益，向管理要效益，集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了全面攀升?；貞涍^去，我們主要做了以下工作：集團(tuán)公司按照年初市委提出的城市建設(shè)總體目標(biāo),緊緊圍繞“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理〞這一工作思路，通過精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，實(shí)現(xiàn)了工程工程優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)，建成工程被業(yè)內(nèi)人士稱之為“黃金組合〞，取得了顯著的投資效益。1、積極爭取工程資金，確保完成建設(shè)任務(wù)2021年，是國家4萬億投資的“一攬子〞方案開始實(shí)施之年，集團(tuán)公司高度重視此項(xiàng)工作，不等不靠，克服各種困難，安排專人積極申請工程，爭取資金，全年共爭取國家資金4080萬元。為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，盡量減少資金缺口，使資金籌措多元化，我們向銀行成功申請貸款3800萬元，解決了集團(tuán)公司建設(shè)資金的困難，確保了工程順利完工。2021年共完成投資1.25億元,其中：熱力工程投資4165萬元,擴(kuò)建二熱源工程；新建四熱源工程；建設(shè)換熱站18座；敷設(shè)管網(wǎng)9.4公里；自來水工程投資2754萬元,改擴(kuò)建二、三、四水廠，新建清水池3座及附屬設(shè)施；污水處理工程投資5600萬元，擴(kuò)建東區(qū)污水處理廠，二期土建工程根本完工；西廠二期工程前期準(zhǔn)備工作全面展開；完成管網(wǎng)敷設(shè)94公里。2021年還相繼完成了熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套管網(wǎng)可研報(bào)告的初審，鍋爐爐窯改造可研報(bào)告的報(bào)批工作；完成供污水處理二期管網(wǎng)可研批復(fù)工作；并啟動(dòng)了地表水廠工程前期可研論證工作。2、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，工程效益成效顯著2021年集團(tuán)公司緊緊圍繞熱源、水廠和污水處理廠改擴(kuò)建工程，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，努力節(jié)約建設(shè)資金，在疆內(nèi)同類工程建設(shè)中取得了投資省、效益高、設(shè)備好的成果。我們的主要做法是：一是嚴(yán)格工程管理。公司按照工程建設(shè)廉政工作八項(xiàng)制度，對各公司工程的招投標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督；按照【城市建設(shè)國債建設(shè)工程管理方法】嚴(yán)格使用國債工程資金，確保工程資金標(biāo)準(zhǔn)化操作；為確保各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，公司還專門成立了工程建設(shè)管理部，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量地按時(shí)完成了建設(shè)任務(wù)。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在確保質(zhì)量和不增加概算的前提下，通過優(yōu)化原定方案，增加了設(shè)備，擴(kuò)大了效勞面積。如在第三熱源建設(shè)中，我們做到了單位面積投資最低，設(shè)備最好，自動(dòng)化程度最高，同類工程造價(jià)最低，僅此一項(xiàng)，節(jié)約建設(shè)資金1500萬元。三是加強(qiáng)設(shè)備自主安裝能力。為降低工程建設(shè)費(fèi)用，充分發(fā)揮一線技術(shù)骨干隊(duì)伍作用，在熱源廠、水廠的建設(shè)中，公司技術(shù)人員利用自身技術(shù)優(yōu)勢，自行安裝了大量新設(shè)備，改良了舊系統(tǒng)，節(jié)省了大量工程建設(shè)開支。通過以上工作，全市集中熱力能力由上一年的520萬平方米增加到700萬平方米，新增自來水能力3萬立方米∕日，污水處理覆蓋率達(dá)74%，全年撤除大小鍋爐61臺(tái)，年減少粉塵排放150噸、二氧化硫排放20余噸，取得了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益?！捕臣訌?qiáng)設(shè)施運(yùn)營管理，確保熱力、供污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行。向全市提供高效、優(yōu)質(zhì)的熱力、供污水處理效勞，設(shè)備平安是保證正常運(yùn)行的關(guān)鍵。集團(tuán)公司始終把做好熱源廠、水廠、污水處理廠以及管網(wǎng)的平安運(yùn)行當(dāng)作核心工作來抓。1、為確保熱力穩(wěn)定運(yùn)行，熱力公司建立了以廠長負(fù)總責(zé)，班組為單位的運(yùn)行機(jī)制，狠抓停暖期間檢修養(yǎng)護(hù)工作，對所有熱源、換熱站、管線進(jìn)行拉網(wǎng)式檢修排障，設(shè)備消缺率達(dá)100%。公司嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，從生產(chǎn)車間、管道輸送、站區(qū)效勞三個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力確保正常運(yùn)行。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“平安經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)高效〞的運(yùn)行機(jī)制。2、為確保全年自來水正常，自來水公司狠抓各水廠設(shè)備運(yùn)行管理，根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)、分析和研究，制定了科學(xué)合理的管理方法，運(yùn)行水平得到了較大幅度的提高，確保了所有設(shè)施設(shè)備“零故障〞運(yùn)行，保證了全市生產(chǎn)生活的用水需求。3、為確保城區(qū)污水處理設(shè)施平安正常運(yùn)行，污水處理公司全力做好污水處理管網(wǎng)疏通和污水處理工作，通過不斷加強(qiáng)實(shí)地?fù)屝扪菥?，及時(shí)處理系統(tǒng)故障，進(jìn)一步提高機(jī)械化養(yǎng)護(hù)效率。在資金十分緊張的情況下，投資40萬元購置了一臺(tái)高壓沖洗車，全年累計(jì)清洗污水處理管道450余公里，修復(fù)受損檢查井150座，應(yīng)急搶修150余次。污水處理質(zhì)量到達(dá)了國家排放標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作，集團(tuán)公司各系統(tǒng)運(yùn)行水平全面躍升，確保了熱力、供污水處理業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，全年未發(fā)生一起因設(shè)備原因造成的停供現(xiàn)象，為城市建設(shè)的經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！踩臣訌?qiáng)企業(yè)管理，努力提高經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤是企業(yè)的命脈，集團(tuán)公司以提高經(jīng)營利潤為工作中心，始終堅(jiān)持科學(xué)開展的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的開展要求，不斷創(chuàng)新管理模式，采取一系列符合企業(yè)開展實(shí)際的舉措，攻堅(jiān)克難，挖潛增效，努力提高經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的開展之路。1、加強(qiáng)本錢管理，努力減低經(jīng)營支出。按照本錢管理制度，集團(tuán)公司建立健全了定額本錢管理和監(jiān)督體系，經(jīng)常性查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕管理漏洞。為降低熱源廠熱力運(yùn)行本錢，在2021年停暖后，公司利用煤市淡季提前著手熱煤儲(chǔ)藏工作，根據(jù)疆內(nèi)煤價(jià)走勢和市場供需情況，采取“早動(dòng)手、低價(jià)位、高質(zhì)量〞的經(jīng)營措施，防止熱力頂峰期煤礦提價(jià)。經(jīng)過對多家煤炭企業(yè)進(jìn)行比照，公司提前購進(jìn)價(jià)格最低、發(fā)熱量最高的熱煤，最大限度地提高了熱力效率，減少購煤支出，僅此一項(xiàng)，單位煤耗由上一年的每平方米3.83元降為每平方米2.79元，節(jié)約了大量經(jīng)營支出。為完善效勞價(jià)格體系，使企業(yè)運(yùn)行本錢得到合理補(bǔ)償，公司09年完成了污水處理價(jià)風(fēng)格整工作，新的污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)將在2021年1月1日起執(zhí)行。熱力計(jì)量推廣工作也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全市10個(gè)新建小區(qū)完成了熱表安裝，為今后的計(jì)量收費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)科技投入，節(jié)能降耗成效顯著。2021年集團(tuán)公司共投入技改資金1200萬元，完成了熱力、供污水處理系統(tǒng)的技術(shù)改造。熱力公司全面采用了分層給煤技術(shù)，完善了燃煤噴淋系統(tǒng)，對局部換熱站加裝自控、平衡、變頻等設(shè)備；自來水公司先后完成樓房戶表改造1898戶，平房水表改造5000戶；利用先進(jìn)科技手段，對全市15年以上150公里主干管網(wǎng)進(jìn)行了檢漏，檢出暗漏點(diǎn)24處；污水處理公司完成了自備水源用戶安裝計(jì)量設(shè)施，污水處理設(shè)施科技含量不斷提高。通過以上措施，提高了設(shè)施的運(yùn)行水平，有效地降低了管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏〞帶來的損失，全年檢漏水量100萬方，全年節(jié)約用煤15300噸，節(jié)約用電374萬度，年節(jié)約資金共計(jì)400多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績效考核方法。集團(tuán)公司以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類管理制度。2021年，公司根據(jù)近年來制度建設(shè)工作，充分借鑒和吸收當(dāng)前國內(nèi)大中型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，相繼制定和完善了一系列制度措施，給每一位員工發(fā)放了【員工手冊】，明確了公司根本管理制度和行為準(zhǔn)那么。結(jié)合近年來績效考核工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)各單位部門的工作范圍和職責(zé)，重新修訂了績效考核方法，將考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行計(jì)分制，根據(jù)每月分值獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照市委、市政府年初下達(dá)的工作任務(wù)，集團(tuán)公司向各公司下達(dá)了年度績效考核責(zé)任書，做到責(zé)任到人，制度落實(shí)。一系列新制度的出臺(tái)，鼓勵(lì)了集團(tuán)公司廣闊員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的先進(jìn)模范隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)開展的帶頭人。4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)集團(tuán)公司始終把人才建設(shè)放在優(yōu)先開展的位置，2021年選拔了一批責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)全面的員工進(jìn)入管理層和技術(shù)隊(duì)伍，有效提升了工作效率。公司加大了“走出去、引進(jìn)來〞的人才工作機(jī)制，全年聘請了7位專家到公司“傳經(jīng)送寶〞，有方案選派8名技術(shù)骨干到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展了一系列“技術(shù)競賽〞“崗位練兵〞“崗位成才〞等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批潛在的人才，造就了一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。全年投入培訓(xùn)資金達(dá)30萬元，培訓(xùn)電工26人，焊工15人，司爐工60人，為公司的可持續(xù)開展儲(chǔ)藏了充足的后備力量。為最大限度的鼓勵(lì)人才開展，公司今年還出臺(tái)了人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立科技攻關(guān)小組，激發(fā)廣闊員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在設(shè)備檢修、爐窯改造和電器自控安裝工作中，涌現(xiàn)出黃建勇、牛玉川、郝淼等一批“技術(shù)革新能手〞，承當(dāng)了主要的技術(shù)改造任務(wù)，最大限度地減少對生產(chǎn)廠家的依賴，為今后設(shè)備的運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保障。5、優(yōu)化效勞設(shè)施系統(tǒng)，不斷提升效勞水平公司牢固樹立“效勞就是經(jīng)營、效勞就是效益、效勞就是競爭、效勞就是形象〞，以優(yōu)質(zhì)效勞作為切入點(diǎn)，使公司上下形成了濃厚的效勞氣氛。為適應(yīng)用戶對企業(yè)效勞的不斷需求，公司全面加強(qiáng)用戶檔案管理，不斷完善效勞熱線功能，建立首問負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理來電來訪工作，24小時(shí)不間斷受理用戶投訴，延長營業(yè)時(shí)間，節(jié)假日不間斷效勞，最大限度地方便于民。為解決廣闊用戶“交費(fèi)難〞的問題，集團(tuán)公司通過加大投入，在全市建立了8個(gè)永久性收費(fèi)效勞站，在全疆率先開通了網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)。為提高居民主動(dòng)交費(fèi)意識，公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體廣泛宣傳，利用節(jié)假日到公共場所、街道小區(qū)發(fā)放宣傳單。通過一系列的措施，在全市樹立了良好的企業(yè)效勞形象，2021年采暖費(fèi)收繳率到達(dá)98％，水費(fèi)收繳率到達(dá)95%，為企業(yè)正常經(jīng)營提供了資金保障?！菜摹澈葑ァ半p安〞工作，確保企業(yè)正常運(yùn)行一年來，公司堅(jiān)持一手抓平安生產(chǎn)，一手抓平安保衛(wèi)，始終把企業(yè)的“雙安〞工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓。為確保企業(yè)平安生產(chǎn)，集團(tuán)公司定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，分析平安形勢，制定相應(yīng)措施，同各公司層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是加強(qiáng)平安教育與培訓(xùn)工作，結(jié)合“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，參加上級安監(jiān)部門組織的平安培訓(xùn)6次，觀看電教片5次，平安知識競賽1次，平安知識考試16次，受訓(xùn)人員達(dá)1200多人次。二是加強(qiáng)平安檢查。集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)大檢查，采取定期檢查和不定期抽查的方式，2021年共進(jìn)行各類檢查52次，下發(fā)整改通知書12份，消除事故隱患12起。三是加大平安投入，為確保公司生產(chǎn)員工的人身平安，熱力公司改變了傳統(tǒng)的人工輔助上煤方式，購置2臺(tái)小型挖掘機(jī)輔助上煤，使上煤工作完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，確保了現(xiàn)場員工的人身平安。集團(tuán)公司還更新了各廠區(qū)的滅火器、平安設(shè)備，在生產(chǎn)車間重新掛置了統(tǒng)一的“雙語〞制度牌和平安警示標(biāo)志，全年共投入平安資金約90余萬元，通過各種舉措，集團(tuán)公司上下形成了“人人講平安、平安為人人〞的良好氣氛。為做好平安保衛(wèi)工作，公司認(rèn)真總結(jié)了過去安保工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了平安保衛(wèi)工作措施。集團(tuán)公司從平安防范入手，將責(zé)任、制度和技防措施層層落實(shí)，成立了以董事長為組長、各分公司經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)長期備勤值班制度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持夜間帶隊(duì)巡查，尤其在“7.5〞事件發(fā)生后，公司及時(shí)采取了相應(yīng)的措施，抽調(diào)人員加強(qiáng)保衛(wèi)力量，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)了監(jiān)控。一年來，集團(tuán)公司克服了工程建設(shè)任務(wù)重、運(yùn)行人員緊的工作矛盾，全體干部員工白天按時(shí)上班，夜間堅(jiān)持備勤值班，全年未發(fā)生一起平安責(zé)任事故，所屬廠區(qū)未發(fā)現(xiàn)一起影響平安穩(wěn)定的問題，使平安保衛(wèi)工作真正做到了常抓不懈、有備無患，為城市建設(shè)穩(wěn)定工作做出了突出奉獻(xiàn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。2021年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)〞的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議精神，按照科學(xué)開展觀的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作。1、緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，在全市用戶當(dāng)中廣泛開展優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，按照讓人民群眾得實(shí)惠的要求，在解決用戶困難方面，一年來集團(tuán)公司本著為政府分憂，替用戶解難，在自身經(jīng)營資金十分困難的情況下，熱力公司免費(fèi)為用戶提供分戶改造和二次網(wǎng)改造技術(shù)圖紙效勞費(fèi)，在矛盾突出、下崗員工較多的小區(qū)，公司減免了局部工程費(fèi)用，承當(dāng)了分戶改造管材和二次網(wǎng)改造費(fèi)用；自來水公司在全年的戶表改造中，為減輕困難群眾的負(fù)擔(dān)，采用“用戶出一點(diǎn)、公司拿一點(diǎn)〞的方法，解決了局部用戶的困難。集團(tuán)公司全年累計(jì)投入相關(guān)資金300多萬元。針對集團(tuán)公司員工多、負(fù)擔(dān)重的情況，公司幾年來積極為員工解決困難，努力提高工資水平。為解決員工的住房難問題，自來水公司想方設(shè)法，新建了員工集資樓；污水處理公司克服各種困難，擠出局部資金為員工購置了人身平安險(xiǎn)，解除了員工后顧之憂。2021年，集團(tuán)公司克服各種困難，努力提高員工的工資收入，平均工資收入較上一年增長20%。2、根據(jù)市委的總體安排和統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)，努力做好干部員工的政治思想工作，組織全體干部員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在邊疆的講話精神和自治區(qū)、州市的會(huì)議精神。集團(tuán)公司是一個(gè)多民族的單位，自“7.5〞事件發(fā)生以來，集團(tuán)公司及時(shí)召開會(huì)議，教育各族干部員工正確認(rèn)清“7.5〞事件的性質(zhì)、背景以及危害性，通過開展“大揭批、大聲討〞和“維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定〞等一系列民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，全體干部員工立場堅(jiān)決，旗幟鮮明，團(tuán)結(jié)友愛，未發(fā)生一起影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的問題，集團(tuán)公司保持了高度的穩(wěn)定局面。3、集團(tuán)公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬〞的工作方針，以效勞企業(yè)改革與開展為根本，開展了一系列精神文明創(chuàng)立活動(dòng)。一是抽調(diào)黨員干部25名分赴三個(gè)社區(qū)，協(xié)助社區(qū)居委會(huì)做工作；慰問了堅(jiān)守在維穩(wěn)一線的工作人員，并送去了價(jià)值2000余元的慰問品。二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖〞活動(dòng)，為聯(lián)系點(diǎn)天山街社區(qū)解決價(jià)值2000元的過冬用煤；為學(xué)校捐書5000冊；為抗震安居工程捐款12萬元；為聯(lián)系點(diǎn)克鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村捐贈(zèng)電腦、打印機(jī)各一臺(tái)；減免了局部特困戶的水費(fèi)、采暖費(fèi)8萬余元，累計(jì)捐款共計(jì)30萬余元。三是通過開展“百日廣場文化〞“黨員7.1奉獻(xiàn)日〞等活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。通過以上舉措，加強(qiáng)了對黨員干部的教育，推動(dòng)了精神文明建設(shè)邁上了新臺(tái)階。2021年是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)大開展、精神文明取得豐碩成果的一年。經(jīng)營總收入創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司先后榮獲“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位〞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀先進(jìn)單位〞“先進(jìn)基層黨委〞等榮譽(yù)稱號；熱力公司被評為“五一文明崗〞“誠信單位〞；自來水公司被評為“2021年全國城鎮(zhèn)給污水處理行業(yè)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)〞，并通過自治區(qū)精神文明三年屆滿驗(yàn)收；污水處理公司被評為“全國城鎮(zhèn)污水處理廠優(yōu)秀運(yùn)營單位〞。集團(tuán)公司呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速開展的良好勢頭，為2021年各項(xiàng)工作打下了良好的根底。二、2021年的工作任務(wù)2021年，集團(tuán)公司的總體工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指引，深入貫徹落實(shí)城市建設(shè)委十一屆七次會(huì)議精神，繼續(xù)搶抓國家支持邊疆開展、加大投入的良好機(jī)遇，創(chuàng)新開展思路，加快開展速度，提高開展質(zhì)量，團(tuán)結(jié)拼搏，共克時(shí)艱，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)全面開展。〔一〕繼續(xù)加大