國企集團年度經(jīng)營管理工作計劃總結報告

精品文檔PAGE.國企集團年度經(jīng)營管理工作總結報告一、2021年主要工作回憶一年來，集團公司在市委、市政府的正確領導下，深入開展學習實踐科學開展觀活動，按照“黨員干部受教育、人民群眾得實惠、企業(yè)開展上臺階〞的要求，聚精會神搞建設，一心一意謀開展，通過全體干部員工的共同努力，城市熱力、自來水、污水處理事業(yè)蓬勃開展，圓滿完成了上級下達的各項任務，為城市建設城市建設和經(jīng)濟開展做出了重要奉獻。在上一年里，我們努力降低金融危機、7·5事件等不利因素的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極應對各種挑戰(zhàn)，挖潛增效，大膽創(chuàng)新，通過向科技要效益，向管理要效益，集團公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了全面攀升?；貞涍^去，我們主要做了以下工作：集團公司按照年初市委提出的城市建設總體目標,緊緊圍繞“高起點規(guī)劃、高水平建設、高效能管理〞這一工作思路，通過精心設計、精心施工、精心管理，實現(xiàn)了工程工程優(yōu)質(zhì)高效的工作目標，建成工程被業(yè)內(nèi)人士稱之為“黃金組合〞，取得了顯著的投資效益。1、積極爭取工程資金，確保完成建設任務2021年，是國家4萬億投資的“一攬子〞方案開始實施之年，集團公司高度重視此項工作，不等不靠，克服各種困難，安排專人積極申請工程，爭取資金，全年共爭取國家資金4080萬元。為保證工程建設順利進行，盡量減少資金缺口，使資金籌措多元化，我們向銀行成功申請貸款3800萬元，解決了集團公司建設資金的困難，確保了工程順利完工。2021年共完成投資1.25億元,其中：熱力工程投資4165萬元,擴建二熱源工程；新建四熱源工程；建設換熱站18座；敷設管網(wǎng)9.4公里；自來水工程投資2754萬元,改擴建二、三、四水廠，新建清水池3座及附屬設施；污水處理工程投資5600萬元，擴建東區(qū)污水處理廠，二期土建工程根本完工；西廠二期工程前期準備工作全面展開；完成管網(wǎng)敷設94公里。2021年還相繼完成了熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套管網(wǎng)可研報告的初審，鍋爐爐窯改造可研報告的報批工作；完成供污水處理二期管網(wǎng)可研批復工作；并啟動了地表水廠工程前期可研論證工作。2、加強工程建設管理，工程效益成效顯著2021年集團公司緊緊圍繞熱源、水廠和污水處理廠改擴建工程，以建設優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，嚴格控制工程造價，努力節(jié)約建設資金，在疆內(nèi)同類工程建設中取得了投資省、效益高、設備好的成果。我們的主要做法是：一是嚴格工程管理。公司按照工程建設廉政工作八項制度，對各公司工程的招投標活動，進行全過程管理和監(jiān)督；按照【城市建設國債建設工程管理方法】嚴格使用國債工程資金，確保工程資金標準化操作；為確保各項工程建設順利進行，公司還專門成立了工程建設管理部，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，在時間緊、任務重的情況下，保質(zhì)保量地按時完成了建設任務。二是優(yōu)化設計方案。在確保質(zhì)量和不增加概算的前提下，通過優(yōu)化原定方案，增加了設備，擴大了效勞面積。如在第三熱源建設中，我們做到了單位面積投資最低，設備最好，自動化程度最高，同類工程造價最低，僅此一項，節(jié)約建設資金1500萬元。三是加強設備自主安裝能力。為降低工程建設費用，充分發(fā)揮一線技術骨干隊伍作用，在熱源廠、水廠的建設中，公司技術人員利用自身技術優(yōu)勢，自行安裝了大量新設備，改良了舊系統(tǒng)，節(jié)省了大量工程建設開支。通過以上工作，全市集中熱力能力由上一年的520萬平方米增加到700萬平方米，新增自來水能力3萬立方米∕日，污水處理覆蓋率達74%，全年撤除大小鍋爐61臺，年減少粉塵排放150噸、二氧化硫排放20余噸，取得了良好的社會效益和環(huán)境效益。〔二〕加強設施運營管理，確保熱力、供污水處理系統(tǒng)正常運行。向全市提供高效、優(yōu)質(zhì)的熱力、供污水處理效勞，設備平安是保證正常運行的關鍵。集團公司始終把做好熱源廠、水廠、污水處理廠以及管網(wǎng)的平安運行當作核心工作來抓。1、為確保熱力穩(wěn)定運行，熱力公司建立了以廠長負總責，班組為單位的運行機制，狠抓停暖期間檢修養(yǎng)護工作，對所有熱源、換熱站、管線進行拉網(wǎng)式檢修排障，設備消缺率達100%。公司嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，從生產(chǎn)車間、管道輸送、站區(qū)效勞三個環(huán)節(jié)入手，全力確保正常運行。通過不斷總結經(jīng)驗，形成了“平安經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)高效〞的運行機制。2、為確保全年自來水正常，自來水公司狠抓各水廠設備運行管理，根據(jù)上年度設備運行情況，經(jīng)過認真的總結、分析和研究，制定了科學合理的管理方法，運行水平得到了較大幅度的提高，確保了所有設施設備“零故障〞運行，保證了全市生產(chǎn)生活的用水需求。3、為確保城區(qū)污水處理設施平安正常運行，污水處理公司全力做好污水處理管網(wǎng)疏通和污水處理工作，通過不斷加強實地搶修演練，及時處理系統(tǒng)故障，進一步提高機械化養(yǎng)護效率。在資金十分緊張的情況下，投資40萬元購置了一臺高壓沖洗車，全年累計清洗污水處理管道450余公里，修復受損檢查井150座，應急搶修150余次。污水處理質(zhì)量到達了國家排放標準。通過以上工作，集團公司各系統(tǒng)運行水平全面躍升，確保了熱力、供污水處理業(yè)務正常進行，全年未發(fā)生一起因設備原因造成的停供現(xiàn)象，為城市建設的經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定做出了應有的奉獻?！踩臣訌娖髽I(yè)管理，努力提高經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤是企業(yè)的命脈，集團公司以提高經(jīng)營利潤為工作中心，始終堅持科學開展的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的開展要求，不斷創(chuàng)新管理模式，采取一系列符合企業(yè)開展實際的舉措，攻堅克難，挖潛增效，努力提高經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的開展之路。1、加強本錢管理，努力減低經(jīng)營支出。按照本錢管理制度，集團公司建立健全了定額本錢管理和監(jiān)督體系，經(jīng)常性查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕管理漏洞。為降低熱源廠熱力運行本錢，在2021年停暖后，公司利用煤市淡季提前著手熱煤儲藏工作，根據(jù)疆內(nèi)煤價走勢和市場供需情況，采取“早動手、低價位、高質(zhì)量〞的經(jīng)營措施，防止熱力頂峰期煤礦提價。經(jīng)過對多家煤炭企業(yè)進行比照，公司提前購進價格最低、發(fā)熱量最高的熱煤，最大限度地提高了熱力效率，減少購煤支出，僅此一項，單位煤耗由上一年的每平方米3.83元降為每平方米2.79元，節(jié)約了大量經(jīng)營支出。為完善效勞價格體系，使企業(yè)運行本錢得到合理補償，公司09年完成了污水處理價風格整工作，新的污水處理費征收標準將在2021年1月1日起執(zhí)行。熱力計量推廣工作也取得實質(zhì)性進展，全市10個新建小區(qū)完成了熱表安裝，為今后的計量收費工作打下了堅實的根底。2、加強科技投入，節(jié)能降耗成效顯著。2021年集團公司共投入技改資金1200萬元，完成了熱力、供污水處理系統(tǒng)的技術改造。熱力公司全面采用了分層給煤技術，完善了燃煤噴淋系統(tǒng)，對局部換熱站加裝自控、平衡、變頻等設備；自來水公司先后完成樓房戶表改造1898戶，平房水表改造5000戶；利用先進科技手段，對全市15年以上150公里主干管網(wǎng)進行了檢漏，檢出暗漏點24處；污水處理公司完成了自備水源用戶安裝計量設施，污水處理設施科技含量不斷提高。通過以上措施，提高了設施的運行水平，有效地降低了管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏〞帶來的損失，全年檢漏水量100萬方，全年節(jié)約用煤15300噸，節(jié)約用電374萬度，年節(jié)約資金共計400多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益。3、加強制度建設，完善績效考核方法。集團公司以實施標準化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。2021年，公司根據(jù)近年來制度建設工作，充分借鑒和吸收當前國內(nèi)大中型企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，相繼制定和完善了一系列制度措施，給每一位員工發(fā)放了【員工手冊】，明確了公司根本管理制度和行為準那么。結合近年來績效考核工作經(jīng)驗，依據(jù)各單位部門的工作范圍和職責，重新修訂了績效考核方法，將考核內(nèi)容進一步細化，實行計分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。按照市委、市政府年初下達的工作任務，集團公司向各公司下達了年度績效考核責任書，做到責任到人，制度落實。一系列新制度的出臺，鼓勵了集團公司廣闊員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的先進模范隊伍，成為集團公司各項事業(yè)開展的帶頭人。4、加強人才培養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)集團公司始終把人才建設放在優(yōu)先開展的位置，2021年選拔了一批責任強、業(yè)務精、素質(zhì)全面的員工進入管理層和技術隊伍，有效提升了工作效率。公司加大了“走出去、引進來〞的人才工作機制，全年聘請了7位專家到公司“傳經(jīng)送寶〞，有方案選派8名技術骨干到外地學習培訓。公司加強人才自培力度，充分利用自身技術環(huán)境優(yōu)勢，開展了一系列“技術競賽〞“崗位練兵〞“崗位成才〞等活動，發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批潛在的人才，造就了一支專業(yè)技術精、業(yè)務素質(zhì)高的技術隊伍。全年投入培訓資金達30萬元，培訓電工26人，焊工15人，司爐工60人，為公司的可持續(xù)開展儲藏了充足的后備力量。為最大限度的鼓勵人才開展，公司今年還出臺了人才獎勵政策，成立科技攻關小組，激發(fā)廣闊員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在設備檢修、爐窯改造和電器自控安裝工作中，涌現(xiàn)出黃建勇、牛玉川、郝淼等一批“技術革新能手〞，承當了主要的技術改造任務，最大限度地減少對生產(chǎn)廠家的依賴，為今后設備的運行提供可靠的技術保障。5、優(yōu)化效勞設施系統(tǒng)，不斷提升效勞水平公司牢固樹立“效勞就是經(jīng)營、效勞就是效益、效勞就是競爭、效勞就是形象〞，以優(yōu)質(zhì)效勞作為切入點，使公司上下形成了濃厚的效勞氣氛。為適應用戶對企業(yè)效勞的不斷需求，公司全面加強用戶檔案管理，不斷完善效勞熱線功能，建立首問負責制，認真處理來電來訪工作，24小時不間斷受理用戶投訴，延長營業(yè)時間，節(jié)假日不間斷效勞，最大限度地方便于民。為解決廣闊用戶“交費難〞的問題，集團公司通過加大投入，在全市建立了8個永久性收費效勞站，在全疆率先開通了網(wǎng)上繳費業(yè)務。為提高居民主動交費意識，公司通過電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體廣泛宣傳，利用節(jié)假日到公共場所、街道小區(qū)發(fā)放宣傳單。通過一系列的措施，在全市樹立了良好的企業(yè)效勞形象，2021年采暖費收繳率到達98％，水費收繳率到達95%，為企業(yè)正常經(jīng)營提供了資金保障?！菜摹澈葑ァ半p安〞工作，確保企業(yè)正常運行一年來，公司堅持一手抓平安生產(chǎn)，一手抓平安保衛(wèi)，始終把企業(yè)的“雙安〞工作作為一項重要的政治任務來抓。為確保企業(yè)平安生產(chǎn)，集團公司定期召開平安生產(chǎn)會議，分析平安形勢，制定相應措施，同各公司層層簽訂了平安生產(chǎn)責任書，嚴格落實領導責任制。一是加強平安教育與培訓工作，結合“平安生產(chǎn)月〞活動，參加上級安監(jiān)部門組織的平安培訓6次，觀看電教片5次，平安知識競賽1次，平安知識考試16次，受訓人員達1200多人次。二是加強平安檢查。集團公司結合生產(chǎn)情況進行專項大檢查，采取定期檢查和不定期抽查的方式，2021年共進行各類檢查52次，下發(fā)整改通知書12份，消除事故隱患12起。三是加大平安投入，為確保公司生產(chǎn)員工的人身平安，熱力公司改變了傳統(tǒng)的人工輔助上煤方式，購置2臺小型挖掘機輔助上煤，使上煤工作完全實現(xiàn)機械化作業(yè)，確保了現(xiàn)場員工的人身平安。集團公司還更新了各廠區(qū)的滅火器、平安設備，在生產(chǎn)車間重新掛置了統(tǒng)一的“雙語〞制度牌和平安警示標志，全年共投入平安資金約90余萬元，通過各種舉措，集團公司上下形成了“人人講平安、平安為人人〞的良好氣氛。為做好平安保衛(wèi)工作，公司認真總結了過去安保工作經(jīng)驗，進一步完善了平安保衛(wèi)工作措施。集團公司從平安防范入手，將責任、制度和技防措施層層落實，成立了以董事長為組長、各分公司經(jīng)理為成員的領導小組，建立了領導長期備勤值班制度。集團領導堅持夜間帶隊巡查，尤其在“7.5〞事件發(fā)生后，公司及時采取了相應的措施，抽調(diào)人員加強保衛(wèi)力量，對重點部位加強了監(jiān)控。一年來，集團公司克服了工程建設任務重、運行人員緊的工作矛盾，全體干部員工白天按時上班，夜間堅持備勤值班，全年未發(fā)生一起平安責任事故，所屬廠區(qū)未發(fā)現(xiàn)一起影響平安穩(wěn)定的問題，使平安保衛(wèi)工作真正做到了常抓不懈、有備無患，為城市建設穩(wěn)定工作做出了突出奉獻，受到了上級領導的高度好評。2021年，集團公司繼續(xù)堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟〞的工作目標，認真貫徹落實市委工作會議精神，按照科學開展觀的要求，扎扎實實開展各項工作。1、緊緊圍繞深入學習實踐活動主題，在全市用戶當中廣泛開展優(yōu)質(zhì)效勞活動，按照讓人民群眾得實惠的要求，在解決用戶困難方面，一年來集團公司本著為政府分憂，替用戶解難，在自身經(jīng)營資金十分困難的情況下，熱力公司免費為用戶提供分戶改造和二次網(wǎng)改造技術圖紙效勞費，在矛盾突出、下崗員工較多的小區(qū)，公司減免了局部工程費用，承當了分戶改造管材和二次網(wǎng)改造費用；自來水公司在全年的戶表改造中，為減輕困難群眾的負擔，采用“用戶出一點、公司拿一點〞的方法，解決了局部用戶的困難。集團公司全年累計投入相關資金300多萬元。針對集團公司員工多、負擔重的情況，公司幾年來積極為員工解決困難，努力提高工資水平。為解決員工的住房難問題，自來水公司想方設法，新建了員工集資樓；污水處理公司克服各種困難，擠出局部資金為員工購置了人身平安險，解除了員工后顧之憂。2021年，集團公司克服各種困難，努力提高員工的工資收入，平均工資收入較上一年增長20%。2、根據(jù)市委的總體安排和統(tǒng)一部署，集團公司堅持黨委中心組學習，努力做好干部員工的政治思想工作，組織全體干部員工重點學習了胡錦濤同志在邊疆的講話精神和自治區(qū)、州市的會議精神。集團公司是一個多民族的單位，自“7.5〞事件發(fā)生以來，集團公司及時召開會議，教育各族干部員工正確認清“7.5〞事件的性質(zhì)、背景以及危害性，通過開展“大揭批、大聲討〞和“維護民族團結、維護社會穩(wěn)定〞等一系列民族團結教育活動，全體干部員工立場堅決，旗幟鮮明，團結友愛，未發(fā)生一起影響團結穩(wěn)定的問題，集團公司保持了高度的穩(wěn)定局面。3、集團公司堅持“兩手抓、兩手硬〞的工作方針，以效勞企業(yè)改革與開展為根本，開展了一系列精神文明創(chuàng)立活動。一是抽調(diào)黨員干部25名分赴三個社區(qū)，協(xié)助社區(qū)居委會做工作；慰問了堅守在維穩(wěn)一線的工作人員，并送去了價值2000余元的慰問品。二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖〞活動，為聯(lián)系點天山街社區(qū)解決價值2000元的過冬用煤；為學校捐書5000冊；為抗震安居工程捐款12萬元；為聯(lián)系點克鄉(xiāng)團結村捐贈電腦、打印機各一臺；減免了局部特困戶的水費、采暖費8萬余元，累計捐款共計30萬余元。三是通過開展“百日廣場文化〞“黨員7.1奉獻日〞等活動，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。通過以上舉措，加強了對黨員干部的教育，推動了精神文明建設邁上了新臺階。2021年是集團公司經(jīng)濟大開展、精神文明取得豐碩成果的一年。經(jīng)營總收入創(chuàng)歷史新高，集團公司先后榮獲“行風建設優(yōu)秀單位〞“學習實踐科學開展觀先進單位〞“先進基層黨委〞等榮譽稱號；熱力公司被評為“五一文明崗〞“誠信單位〞；自來水公司被評為“2021年全國城鎮(zhèn)給污水處理行業(yè)突出奉獻獎〞，并通過自治區(qū)精神文明三年屆滿驗收；污水處理公司被評為“全國城鎮(zhèn)污水處理廠優(yōu)秀運營單位〞。集團公司呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速開展的良好勢頭，為2021年各項工作打下了良好的根底。二、2021年的工作任務2021年，集團公司的總體工作思路是：堅持以科學開展觀為指引，深入貫徹落實城市建設委十一屆七次會議精神，繼續(xù)搶抓國家支持邊疆開展、加大投入的良好機遇，創(chuàng)新開展思路，加快開展速度，提高開展質(zhì)量，團結拼搏，共克時艱，以改革創(chuàng)新精神推進集團公司各項事業(yè)全面開展。〔一〕繼續(xù)加大