園林施工組織機構(gòu)設(shè)置方案

園林施工組織機構(gòu)設(shè)置方案第一節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)公司對本工程實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)管理本工程的施工，全權(quán)負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的問題，包括對外關(guān)系及整個合同段生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、進度、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、工程計量及結(jié)算，安全等問題。經(jīng)理部設(shè)六部一室，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營部、財務(wù)部、材料機械部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工放樣、施工方案、施工設(shè)計等技術(shù)工作。質(zhì)量管理部通過試驗、測量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控工作。安全管理部通過依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則，從措施上、制度上保證安全生產(chǎn)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程計量、統(tǒng)計計劃、工程變更等工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)勞力組織、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料購買與發(fā)放、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理等工作。辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關(guān)系等工作。項目部組織機構(gòu)框圖如下圖所示公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門分管生產(chǎn)副經(jīng)理西彭城市基礎(chǔ)設(shè)施改造工程—洋河步行道改造項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量管理部經(jīng)營部財務(wù)部材料機械部綜合辦公室路基專業(yè)施工隊質(zhì)量管理部路面專業(yè)施工隊雨污水專業(yè)施工隊綠化工給水專業(yè)施工隊質(zhì)量管理部安全管理部電力通訊施工隊交安工程消防專業(yè)施工隊照明工程專各施各施工隊伍項目部組織機構(gòu)框圖第二節(jié)主要職責(zé)分工1、項目經(jīng)理(1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。(2)制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置，人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。(4)科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。(5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。(6)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(7)接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對事故直接人進行經(jīng)濟懲罰。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及IS09001標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。(3)主持編制實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。(4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。(6)組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。(8)組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。3、質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工程質(zhì)量否決權(quán)。4、質(zhì)量管理部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。5、安全工程師安全工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使安全監(jiān)督權(quán)、安全檢查權(quán)和安全管理權(quán)。6、安全管理部依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。負(fù)責(zé)監(jiān)督保證安全保證體系的運行。定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達各級安全工作精神，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)。7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。8、材料機械部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在單位工程管理部門指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。9、經(jīng)營部負(fù)責(zé)對本合同項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。10、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計量，指導(dǎo)各施工單位開展進行責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金的管理。11、綜合辦公室負(fù)責(zé)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。準(zhǔn)確傳達施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進展情況和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。第三節(jié)組織機構(gòu)高效運行措施一、建立和完善各種管理制度首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。1）、項目經(jīng)理部組織管理制度2）、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度3）、工程質(zhì)量檢查與驗收制度4）、工程技術(shù)檔案管理制度5）、施工材料檢查與驗收制度6）、技術(shù)責(zé)任制度7）、安全責(zé)任制度8）、技術(shù)交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、職工考勤制度 12）、項目及班組經(jīng)濟核算制度13）、材料庫房管理制度14）、機械安全操作制度15）、機具使用保管制度16）、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度17）、項目成本考核制度二、項目部的組織運行措施按照項目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容，具體到每個成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。嚴(yán)格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問