護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配課件

護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

護(hù)士分級(jí)與科室績效考核管理護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配護(hù)士長真正的落實(shí)護(hù)士分級(jí)管理，并且通過績效考核，來提高護(hù)士工作的積極性護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配N1級(jí)-初級(jí)護(hù)士N3級(jí)-精通護(hù)士N5級(jí)-護(hù)士專家N0級(jí)-新手護(hù)士N2級(jí)-稱職護(hù)士N4級(jí)-?？谱o(hù)士一、護(hù)士分層級(jí)管理護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配護(hù)理管理模式的新舉措---護(hù)士分層級(jí)管理何謂護(hù)士分層級(jí)管理

將護(hù)士分成不同的層級(jí)使用與管理,包括賦予相應(yīng)的職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、績效方案、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配“從新手到專家”

“FROMNOVICETOEXPERT”Benner護(hù)士進(jìn)階模式護(hù)士專家N5護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配階段特點(diǎn)與職責(zé)N5護(hù)士專家

理論與技能豐富，能運(yùn)用革新的方法對(duì)病人進(jìn)行切實(shí)有效護(hù)理N4?？谱o(hù)士N3精通護(hù)士

理論與技能較豐富，能迅速準(zhǔn)確分析處理預(yù)測(cè)病情變化，有領(lǐng)導(dǎo)能力N2稱職護(hù)士

熟練掌握多種技能，可綜合運(yùn)用知識(shí)技能為病人提供整體護(hù)理N1初級(jí)護(hù)士

有一定經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立按常規(guī)工作N0新手護(hù)士

剛畢業(yè)護(hù)士，在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下觀察病人、收集數(shù)據(jù)、做出方案護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配各級(jí)護(hù)士職責(zé)與人力比例普通病房N2≥60%，監(jiān)護(hù)病房N3≥60%護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配臺(tái)灣護(hù)士3個(gè)月培訓(xùn)合格滿1年晉升，考核甲等N4專科護(hù)理師N1N2N3護(hù)理行政管理N0個(gè)案護(hù)理發(fā)表護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

N0⑴掌握基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)；⑵在帶教老師的指導(dǎo)下，熟悉?？评碚撝R(shí)及?？谱o(hù)理技能；⑶在帶教老師的指導(dǎo)下，掌握各班次的工作職責(zé)和流程；⑷基本掌握HIS系統(tǒng)的操作；⑸完成院內(nèi)及科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格。中專以上學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作；通過護(hù)士資格考試或有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書；根據(jù)護(hù)士的分級(jí)任職條件確定護(hù)士的層級(jí)護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

二、根據(jù)護(hù)士的分層級(jí)任職條件確定護(hù)士的層級(jí)N1⑴完成N0級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,通過N1級(jí)晉級(jí)考核；⑵掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能；⑶掌握專科護(hù)理理論及技能，能夠配合醫(yī)生進(jìn)行危重病人的搶救護(hù)理工作；⑷掌握各班工作職責(zé)和流程，獨(dú)立完成A、P、N班工作；⑸每年至少完成30個(gè)APN班，并由科室根據(jù)各科情況在此基礎(chǔ)上增加各班次；⑹掌握HIS系統(tǒng)的操作；⑺完成院內(nèi)及科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格。大專及以上學(xué)歷，N0級(jí)護(hù)士滿1年以上；或中專學(xué)歷，N0級(jí)護(hù)士滿3年以上；大專及以上學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作1年以上，或中專學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作3年以上；有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書；護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

二、護(hù)士分層級(jí)任職條件N2⑴完成N1級(jí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,通過N2級(jí)護(hù)士晉級(jí)考核；⑵熟練掌握專科護(hù)理理論及技能及危重病人的搶救護(hù)理工作；⑶熟練掌握各班次工作職責(zé)和流程，獨(dú)立完成總務(wù)班、辦公班工作；⑷每年至少完成40個(gè)APN班，并由科室根據(jù)各科情況在此基礎(chǔ)上增加各班次；⑸熟練掌握HIS系統(tǒng)的操作；⑹完成院內(nèi)及科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格。大專及以上學(xué)歷，N1級(jí)護(hù)士滿2年以上；或中專學(xué)歷，N1級(jí)護(hù)士滿4年以上；大專及以上學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作3年以上；或中專學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作7年以上；有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書；護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

二、護(hù)士分層級(jí)任職條件N3⑴完成N2級(jí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,通過N3級(jí)護(hù)士晉級(jí)考核；⑵能勝任責(zé)任組長工作，參與對(duì)下級(jí)護(hù)士帶教和業(yè)務(wù)查房；⑶每年至少完成15個(gè)APN班，并由科室根據(jù)各科情況在此基礎(chǔ)上增加各班次；⑷開展科室新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；⑸能承擔(dān)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生帶教工作；⑹完成院內(nèi)及科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格。本科及以上學(xué)歷，N2級(jí)護(hù)士滿2年以上；或大專學(xué)歷，N2級(jí)護(hù)士滿4年以上；或中專學(xué)歷，N2級(jí)護(hù)士滿7年以上；本科及以上學(xué)歷從事臨床工作5年以上，或大專學(xué)歷從事臨床工作7年以上，或中專學(xué)歷從事臨床工作14年以上；具備護(hù)師資格；護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

二、護(hù)士分層級(jí)任職條件N4⑴完成N3級(jí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,通過N4級(jí)護(hù)士晉級(jí)考核；⑵具有豐富的?？谱o(hù)理知識(shí)及?？萍寄?；⑶能完成高難度護(hù)理操作技能；⑷能完成高水平示范帶教工作；⑸每年至少完成6個(gè)APN班，并由科室根據(jù)各科情況在此基礎(chǔ)上增加各班次；⑹能勝任對(duì)下級(jí)護(hù)士帶教和業(yè)務(wù)查房；⑺完成院內(nèi)及科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格。碩士研究生及以上學(xué)歷，N3級(jí)護(hù)士滿2年以上；或本科學(xué)歷，N3級(jí)護(hù)士滿4年以上；或大專學(xué)歷，N3級(jí)護(hù)士滿6年以上；或中專學(xué)歷，N3級(jí)護(hù)士滿10年；碩士研究生及以上學(xué)歷從事臨床工作7年以上；或本科學(xué)歷從事臨床工作9年以上；或大專學(xué)歷從事臨床工作13年以上；或中專學(xué)歷從事臨床工作20年以上；護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

二、護(hù)士分層級(jí)任職條件N5⑴完成N4級(jí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,通過N5級(jí)護(hù)士晉級(jí)考核；⑵具有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及較高的?？评碚撍?；⑶參與完成危重癥、疑難病例查房和討論；⑷具有豐富帶教下級(jí)護(hù)士和業(yè)務(wù)查房經(jīng)驗(yàn)；⑸能帶領(lǐng)下級(jí)護(hù)士開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；⑹能協(xié)助護(hù)士長完成科室內(nèi)護(hù)理管理工作；⑺完成院內(nèi)及科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格。取得副主任護(hù)師及以上資格；護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

二、護(hù)士分層級(jí)任職條件2.本級(jí)別內(nèi)臨床工作年限超過一半以上；1.獲得國家級(jí)或省、部、廳級(jí)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)或技能大賽一等獎(jiǎng)；3.本人提出申請(qǐng)，科室同意并向護(hù)理部提交破格晉級(jí)申請(qǐng)。破格晉級(jí)條件：護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

1.護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分層級(jí)管理有機(jī)結(jié)合text1text2未注冊(cè)的護(hù)士為助理護(hù)士也就是N0級(jí)護(hù)士，注冊(cè)后1年的護(hù)士為N1級(jí)護(hù)士逐步完成規(guī)范化培訓(xùn)、亞專業(yè)培訓(xùn)及?？婆嘤?xùn)，并通過臨床實(shí)踐、案例積累，通過專家認(rèn)證及考核，逐步晉級(jí)到N5級(jí)護(hù)士；N3級(jí)以上的護(hù)士可以擔(dān)任護(hù)理組長，護(hù)理組長可以選擇競(jìng)聘病區(qū)護(hù)士長，也可以選擇通過專科知識(shí)培訓(xùn)，臨床實(shí)踐的積累，申請(qǐng)?？谱o(hù)士認(rèn)證，取得?？谱o(hù)士的資格。當(dāng)選的病區(qū)護(hù)士長應(yīng)具有護(hù)理組長的經(jīng)歷，具有良好的管理才能；針對(duì)我科護(hù)士年輕，骨干較少的現(xiàn)狀，我們將護(hù)理組長與高級(jí)責(zé)任護(hù)士的崗位職責(zé)合二為一，統(tǒng)稱護(hù)理組長。把專業(yè)技術(shù)能力和組織，協(xié)調(diào)、溝通能力一并作為護(hù)理組長的優(yōu)先入選條件，不但選出了好榜樣，同時(shí)也激發(fā)了廣大護(hù)士積極向上的工作熱情。所以護(hù)士的分級(jí)管理，對(duì)臨床一線的優(yōu)秀護(hù)士，起到了積極、正面的引導(dǎo)作用。

護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

2.對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行分層，護(hù)士以團(tuán)隊(duì)形式工作

改革護(hù)士排班模式，改非連續(xù)性分段排班為8小時(shí)連續(xù)性排班，即APN排班，我們探索改變護(hù)士“單兵作戰(zhàn)”的工作形式，將一個(gè)班次的護(hù)士組織成一個(gè)臨時(shí)工作團(tuán)隊(duì)，也就是分組管理，將病人及護(hù)士分組，由護(hù)理組長帶領(lǐng)本班次的成員完成本組內(nèi)本班次所有患者的護(hù)理工作。護(hù)理組長作為臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，主要的責(zé)任是發(fā)現(xiàn)和解決病人醫(yī)囑范圍以外的護(hù)理需求，帶領(lǐng)及指導(dǎo)初級(jí)責(zé)任護(hù)士處理復(fù)雜、疑難病例的護(hù)理問題；督促護(hù)理措施的落實(shí)；處理當(dāng)班時(shí)段的護(hù)理突發(fā)事件。初級(jí)責(zé)任護(hù)士的主要任務(wù)是執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)囑；助理護(hù)士的任務(wù)是協(xié)助初級(jí)責(zé)任護(hù)士完成病人的生活護(hù)理和間接護(hù)理工作。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配3.對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行分層，按護(hù)士核心能力培訓(xùn)N1N2N3N4N5按護(hù)士核心能力分5級(jí)培訓(xùn)著重于基本護(hù)理能力:科室每周一次理論及操作培訓(xùn)，每周晨會(huì)提問最少3次，每周完成護(hù)士長安排的讀書筆記，每月參加亞專業(yè)培訓(xùn)及全院護(hù)士培訓(xùn).重點(diǎn)在護(hù)理重癥病人所需的能力:完成亞專業(yè)培訓(xùn)，每月參加科室2次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成晨會(huì)提問及全院護(hù)士培訓(xùn).整體性護(hù)理實(shí)踐能力和教學(xué)能力:完成?？婆嘤?xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的原則培訓(xùn)，如派出進(jìn)修、到相關(guān)科室短期培訓(xùn)等.承擔(dān)科學(xué)研究和?？谱o(hù)理能力:參與科室?guī)Ы膛嘤?xùn)，并參加完成醫(yī)院的培訓(xùn)課程。臨床護(hù)理專家:參與科室?guī)Ы膛嘤?xùn)，并參加完成醫(yī)院的培訓(xùn)課程。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配三、調(diào)整排班模式，分工明確，責(zé)任到人

1.將護(hù)理人員按層級(jí)分組管理。

2.把患者進(jìn)行分組，責(zé)任到人

3.護(hù)理人員的班次相對(duì)固定。使責(zé)任護(hù)士對(duì)患者的病情及護(hù)理注意事項(xiàng)非常熟悉，做到心中有數(shù)，不易出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤意義護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

4.護(hù)理人員排班方法我科共有床位45張，護(hù)士18人，所有護(hù)士分配實(shí)行APN排班：A班、P班及N班人員相對(duì)固定一個(gè)月，P班及N班護(hù)士連續(xù)上一個(gè)月P班和N班，在輪夜班期間，只上P班和N班，不上A班，一個(gè)月以后與A班輪換。A班工作時(shí)間7:30—15:30，每日共6人，A班分為三個(gè)大組，每組由組長及一名組員構(gòu)成，組長由N3級(jí)護(hù)士擔(dān)任，每個(gè)大組負(fù)責(zé)15人，一個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)8名患者，組長負(fù)責(zé)病情重的患者；P班3人，其中有一人是組長，負(fù)責(zé)晚班的護(hù)理安全工作，工作時(shí)間：15:30—23:00；

N班1-2人，工作時(shí)間：23:00—8:00護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配5.排班護(hù)士進(jìn)行優(yōu)化組合，新老搭配，責(zé)任到人

將護(hù)士分為三個(gè)大組，每組都有一個(gè)N3級(jí)且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)士擔(dān)任組長，我們要求組長把自己所管的大組當(dāng)成一個(gè)小病區(qū)，組長就是這個(gè)小病區(qū)的護(hù)士長，對(duì)自己及組員所負(fù)責(zé)的患者進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌握組內(nèi)所有患者動(dòng)態(tài)。

責(zé)任組長和組員各負(fù)責(zé)7-8個(gè)患者，責(zé)任到人，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的患者從晨間護(hù)理開始，分工合作完成自己所管患者的所有治療性護(hù)理：配藥、輸液、更換引流袋、霧化等。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

6.組長負(fù)責(zé)督察本組患者的護(hù)理安全及護(hù)理質(zhì)量組長負(fù)責(zé)本大組患者的護(hù)理安全及護(hù)理質(zhì)量。組長對(duì)組員的各項(xiàng)護(hù)理完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、督察，對(duì)組員的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和把關(guān)，杜絕漏洞的發(fā)生。基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量完成的好與壞，誰管的患者誰負(fù)責(zé)任，同時(shí)組長負(fù)連帶責(zé)任。患者的用藥指導(dǎo)、手術(shù)前后注意事項(xiàng)、患者對(duì)檢查結(jié)果的知曉情況、對(duì)入院指導(dǎo)的掌握情況、床單元的維護(hù)等方面，也與責(zé)任組長考核掛鉤。

組長一般長期負(fù)責(zé)A班的工作，三個(gè)月一輪換。采用組長負(fù)責(zé)制，使組長像一個(gè)護(hù)士長一樣對(duì)自己所負(fù)責(zé)的組要負(fù)全部的連帶責(zé)任，組長的崗位績效系數(shù)也高于組員，組長崗位系數(shù)1.2，組員只1.0。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配7.P班與N班護(hù)士也分為前后組，新老搭配P班與N班護(hù)士也分為前后組，并且連續(xù)上P班，新老搭配。

P班及N班一般連續(xù)上一個(gè)月，即：下夜班休息兩天后，再次連續(xù)上3個(gè)P班及一個(gè)N班后休息，如此循環(huán)，一個(gè)月后在出夜班上A班。

這樣的排班可以有效提高晚間及夜間的護(hù)理質(zhì)量。使護(hù)士對(duì)晚、夜班患者的病情、治療及護(hù)理注意事項(xiàng)更熟悉，方便了患者及家屬與晚、夜間護(hù)士的交流和溝通，減少了交班的漏洞

P班也有一名組長，完成自己所管患者的護(hù)理后，還要負(fù)責(zé)晚班期整個(gè)病區(qū)的護(hù)理安全，所以P班組長的工作量系數(shù)及崗位系數(shù)比組員高。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配彈性排班由于科室患者周轉(zhuǎn)量大，工作量時(shí)有改變。當(dāng)患者人數(shù)較少時(shí)，適當(dāng)?shù)臏p少各班次及各組的護(hù)士人數(shù)，對(duì)護(hù)理人員補(bǔ)休。當(dāng)患者人數(shù)較多，床位使用率高、危重患者較多的時(shí)候，減少休息，實(shí)行加班。并每日設(shè)立二線班，使人員隨時(shí)處于可以調(diào)動(dòng)的狀態(tài)。護(hù)士長每日要根據(jù)患者的病情，適當(dāng)調(diào)整排班，將危重患者分配至組長管理。在節(jié)假日及周末安排年資高能力強(qiáng)、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士分管患者，在節(jié)假日實(shí)行兩個(gè)二線班，要求二線班隨叫隨到，使節(jié)假日的護(hù)理人力得到有效保證護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配四、組建四組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理質(zhì)控小組參與護(hù)士績效考核

各種制度正確的執(zhí)行與落實(shí)，必須要有有效的護(hù)理質(zhì)控組督察，才能在環(huán)節(jié)質(zhì)量上進(jìn)行控制，才能保證環(huán)節(jié)質(zhì)量的落實(shí)。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

質(zhì)控小組由8人組成，分為四組，一組為2人，組長一人，組員1人，分別護(hù)理文件書寫組；基礎(chǔ)護(hù)理組；危重患者護(hù)理組；消毒隔離及搶救物品、藥品組；各組分別制定檢查規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)每周抽查5個(gè)患者，并進(jìn)行登記每周于周末，各質(zhì)控小組已經(jīng)將檢查結(jié)果登記在質(zhì)控表格上，護(hù)士自己翻閱查看自己的問題所在，及時(shí)改正。質(zhì)控小組記錄的問題每兩周在科室會(huì)議上進(jìn)行統(tǒng)一反饋和分析討論，提出整改措施，及時(shí)糾正。月底將問題與護(hù)士月考核和績效掛鉤，從而比較有力地促進(jìn)了護(hù)士工作的積極性。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

例如基礎(chǔ)護(hù)理組或護(hù)士長在每日下午都要檢查患者的各種管道是否清潔、標(biāo)識(shí)是否清楚、健康教育患者是否知曉、術(shù)前檢查注意事項(xiàng)患者是否清楚等。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配

五、護(hù)士長對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)考核與護(hù)士績效考核關(guān)聯(lián)

1）、每日晨7.30分上班，巡視病房一遍，查看夜班工作完成情況，了解患者夜間的病情。

2）、晨會(huì)時(shí)對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)及危重患者給予強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)，提問護(hù)士的專業(yè)知識(shí)、當(dāng)日責(zé)任護(hù)士對(duì)患者病情的掌握情況、提問護(hù)士對(duì)前一日急、危重患者急救情況的掌握情況。

3）、跟護(hù)士床頭交班每日兩次，檢查、了解責(zé)任護(hù)士對(duì)患者六知道的掌握情況，詳細(xì)查看患者的各種管道、皮膚以及深靜脈的情況和深靜脈的長度。查看患者生命體征、血糖、引流液的量、尿量。

4）、巡視病房至少2次以上，早上10點(diǎn)及下午4點(diǎn)左右再次巡視病房一次，查看患者各種治療的執(zhí)行情況、床單元的整潔情況，了解新入院患者的入院指導(dǎo)情況，查看病房衛(wèi)生情況，以及患者的心理狀態(tài)，了解術(shù)后患者對(duì)活動(dòng)及健康指導(dǎo)的掌握情況，了解心電監(jiān)護(hù)儀及微泵的使用情況。

5）護(hù)士長每周一、二、五發(fā)放滿意度調(diào)查表對(duì)本周護(hù)士工作的滿意度進(jìn)行抽查，針對(duì)患者提出的問題立即進(jìn)行改進(jìn)。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配六、科室護(hù)士績效考核與護(hù)士崗位管理結(jié)合

我科績效考核管理與護(hù)士崗位管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理相互關(guān)聯(lián)并與質(zhì)量管理掛鉤，護(hù)士的績效考核產(chǎn)生如下：護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配1．績效分配公式：護(hù)士績效=崗位系數(shù)ⅹ科室每月每分的績效獎(jiǎng)金額度X護(hù)士的月考核分?jǐn)?shù)。

2．確定崗位系數(shù)：N班一人上班：2.4，N班兩人上班：1.6；P班：1.3；辦公：1.1；總務(wù)班:1.0；A班:1.0；責(zé)任組長：1.2；助理護(hù)士：0.5。

3.護(hù)士按分級(jí)進(jìn)行管理：N0--N5級(jí)，以上各班次崗位除了N0級(jí)護(hù)士只上助理班，責(zé)任組長由N3級(jí)護(hù)士擔(dān)任，護(hù)士長由N2級(jí)護(hù)士擔(dān)任以外，其余各班次均可由N1--N5級(jí)護(hù)士擔(dān)任。所以N0級(jí)護(hù)士崗位系數(shù)為0.5--1.0，一般情況下只給予0.5.。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效分配4．崗位系數(shù)定好以后，要對(duì)護(hù)士每月的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，護(hù)士月質(zhì)量績效考核總分為100分，在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分

5.質(zhì)控小組組長每月加5分；組員加2分；繼教秘書加2分；患者書面表揚(yáng)一次加2分。儀器維護(hù)責(zé)任組加2分，出科病歷質(zhì)控及費(fèi)用把關(guān)加2分；績效小組成員加1分；發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議加3分。獲得院級(jí)優(yōu)秀的人員加5分，夜間加班加3分。哺乳期人員不上P班及N班，其他班次不定，但不扣分。

6.科室成立了績效分配小組，人員共有3人組成：護(hù)士長及2名高年資護(hù)士組成，主要負(fù)責(zé)每月對(duì)質(zhì)控小組及護(hù)士長質(zhì)控記錄的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出護(hù)士當(dāng)月的質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)。護(hù)士分級(jí)管理及科室績效