2022版二級(jí)建造師《市政公用工程》案例分析

二級(jí)建造師？市政公用工程？案例會(huì)嚴(yán)重拖后工程總工期。

1、［背景材料］：.2001年4月某日上午，某高壓電器研究所合成回路試驗(yàn)大廳工程施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生一起腳手［問題］怎么會(huì)出現(xiàn)這種情況的？如何協(xié)調(diào)樁基進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系。

架坍塌事故：在沒有施工管理人員交底和指導(dǎo)的情況下，8名工人在腳手架平臺(tái)面上東北角拆卸成栩網(wǎng)架杠［分析〕分析本案例應(yīng)抓住分包工程施工進(jìn)度方案必須依據(jù)承包方的施工總進(jìn)度方案進(jìn)展編制，承包方必須將

桿時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)和偏載，東北角一側(cè)腳手架彎曲變形，發(fā)生倒塌，8人墜落，其中7人死亡，1人重傷?！矄柗职降姆职こ淌┕みM(jìn)度方案納入總進(jìn)度的控制范疇，總包單位分包單位之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)

題］工程平安控制的重點(diǎn)在本工程事故中，分別指哪些重點(diǎn)？行過程中的相關(guān)關(guān)系。此題中A單位是否以其總進(jìn)度方案對(duì)B分包單位提出進(jìn)度要求，B分包單位是否以總

［分析］本案例應(yīng)從施工中人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷等三個(gè)重進(jìn)度方案為編制分包工程施工進(jìn)度方案的依據(jù)，由此分析產(chǎn)生這種情況的原因。A單位應(yīng)與B分包單位相互

點(diǎn)方面去分析工程事故中平安隱患所在。協(xié)調(diào)，分析工期會(huì)滯后的原因，如:從施工方案、工力、機(jī)械、材料和事故組織等方面去分析，從而調(diào)整其

2、［背景材料］:2001年7月，某市一世紀(jì)花園工地，某施工分公司副經(jīng)理直接安排工人利用即將撤除的物料進(jìn)度方案，解決以上問題。

提升機(jī)進(jìn)展落水管的安裝工作。4名未經(jīng)平安教育的作業(yè)人員從建筑物內(nèi)17層進(jìn)入該物料提升機(jī)吊籃，在未6、［背景材料］:某市政道路工程承包單位中標(biāo)后，按照合同要求組建完工程部，施工準(zhǔn)備有1個(gè)月時(shí)間。

采取任何平安措施的情況下工作，當(dāng)安裝至12層時(shí)，4人邊安裝邊讓卷?yè)P(yáng)機(jī)司機(jī)將吊籃再提升一點(diǎn)，在司機(jī)［問題］在本工程中，施工準(zhǔn)備階段工程部該對(duì)工程質(zhì)量做什么工作？

啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)提升吊籃時(shí)，鋼絲繩突然斷開，發(fā)生高處墜落事故，3人死亡1人重傷。［分析］施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)該工程的設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀資料進(jìn)展充分的搜集、熟悉，以此為根底才能做出最合理的

［問題］該平安事故處理應(yīng)遵循什么原那么？施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，最有效地從第一步起，做好工程質(zhì)量控制工作。為此，本案例的準(zhǔn)備階段，質(zhì)量

［分析］平安事故處理應(yīng)遵循四個(gè)不放過原那么。此事故應(yīng)從事故原因、事故責(zé)任者和員工沒有受到過平安控制工作應(yīng)從索取該道路工程的設(shè)計(jì)資料開場(chǎng)，對(duì)管道、橋涵、路邊構(gòu)筑物等相關(guān)的工程控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，

教育、事前沒有防止和事后責(zé)任者應(yīng)受到處理等方面抓住不放的原那么進(jìn)展分析。與設(shè)計(jì)協(xié)商并對(duì)圖紙進(jìn)展審核，明確所有工程中的問題，并對(duì)所有協(xié)商或會(huì)審或會(huì)議結(jié)果留有文字記錄。在

3、［背景材料］:某橋梁工程，主梁澆筑完成后，在撤除滿堂支架的過程中，發(fā)生支架局部倒塌傷人事故。此根底上應(yīng)按照質(zhì)量方案中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定做好選擇并評(píng)價(jià)分包人和供給人的工作，工程部應(yīng)對(duì)

［問題］事故發(fā)生后應(yīng)如何進(jìn)展處理？全體施工人員進(jìn)展施工質(zhì)量和知識(shí)培訓(xùn)。

［分析］根據(jù)平安事故處理程序的有關(guān)規(guī)定，事故發(fā)生后，為了最大限度減少事故造成的傷亡和損失、分析7、背景資料：某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)2390m。高架橋面

事故原因、最有效地杜絕今后事故隱患，應(yīng)快速報(bào)告政府主管部門、快速搶救排險(xiǎn)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織專門人寬30m,樁基均為（p800、甲1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，Y型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，

員調(diào)查事故原因和提出調(diào)查報(bào)告，進(jìn)展分析。全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，

4、［背景材料］:某承包商通過了某道路工程的資格預(yù)審，并從業(yè)主那里購(gòu)置了招標(biāo)文件，工程的方案工期施工.工期受房屋動(dòng)拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)后認(rèn)為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必

為六個(gè)月。根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主答疑，開場(chǎng)編制投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)。初步確定以下幾項(xiàng)工作：施工方須分3個(gè)工作區(qū)域同時(shí)施工才能滿足工期要求。

案確實(shí)定、施工進(jìn)度方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、各種資源需要量及其供給。由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，無(wú)法合理地問題：（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程總體施工布置時(shí)應(yīng)注意哪些方面？

安排臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)調(diào)查周邊只有很少可以租用的臨時(shí)房屋，但在施工范圍內(nèi)有幾間需要撇除的房屋，房屋位（2）結(jié)合總體施工布置編制工程目標(biāo)本錢方案應(yīng)注意哪些問題?（3）如何確定人工、材料、機(jī)械的耗用和價(jià)格？

于施工現(xiàn)場(chǎng)的?端。⑷以何種方式具體描述工程目標(biāo)本錢方案編制的結(jié)果？

［問題］（1）招標(biāo)文件規(guī)定臨時(shí)設(shè)施需要單獨(dú)報(bào)價(jià)，單位為元，數(shù)量為1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，如何布置和安排才標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）總體布置應(yīng)注意以下幾方面：I）工程管理班子及管理人員的設(shè)置；2）施工作業(yè)面的劃分和安排；

能最大限度地降低此局部費(fèi)用？3）勞動(dòng)力投入的初步方案；4）機(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號(hào)、數(shù)量；5）臨時(shí)設(shè)施（生活設(shè)施）搭建的規(guī)模；6）平安、

（2）臨時(shí)設(shè)施中哪些內(nèi)容在報(bào)價(jià)時(shí)需要考慮？文明施工的措施。

［分析］（1）由于無(wú)法統(tǒng)一安排臨時(shí)房屋，可以考慮在施工的前期利用未撤除的房屋作為臨時(shí)用房，外租局（2）因此編制工程目標(biāo)本錢方案時(shí)要注意下面幾個(gè)問題：1）招標(biāo)文件涉及工程造價(jià)規(guī)定條款而構(gòu)成建立工程工

部房屋。拆遷房屋在施工現(xiàn)場(chǎng)?端，不影響總的進(jìn)度安排，安排施工方案時(shí)可考慮最后施工，也可以根據(jù)計(jì)程本錢的費(fèi)用：2）投標(biāo)文件實(shí)施工程完成涉及造價(jià)承諾條款而構(gòu)成建立工程工程本錢的費(fèi)用：3）編制準(zhǔn)備會(huì)

算需要的臨時(shí)建筑的面積，前期外租和使用拆遷房屋，在施工后期，將臨時(shí)建筑搭建在已完成的路面上，退議的決議內(nèi)容；4）經(jīng)過優(yōu)化的施工方案和措施方案。

掉租用的房屋，撤除占用場(chǎng)地的房屋。發(fā)生的費(fèi)用可以通過計(jì)算確定，并作為報(bào)價(jià)的依據(jù)之一。（3）:1）人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期方案中分局部項(xiàng)施工的節(jié)點(diǎn)工期，完成該部位任務(wù)所投入

（2）臨時(shí)設(shè)施主要有臨時(shí)攪拌站、加工廠、材料與構(gòu)件堆放場(chǎng)，臨時(shí)路、水、電，管理及施工用房等。在的人工來確定耗用量；2）人工的單價(jià)應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩局部組成確定，外來勞務(wù)工的工資也應(yīng)

報(bào)價(jià)中需要考慮的有臨時(shí)用房，臨時(shí)路、水、電以及需要另外增加的占地費(fèi)。符合國(guó)家政策和企業(yè)法規(guī)確定；3）材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗

5、［背景材料］:某橋梁工程，承包單位為A,A將橋梁下部構(gòu)造的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程材料的投入應(yīng)按施工方案進(jìn)展確定；4）材料的價(jià)格應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按企業(yè)攤銷方法計(jì)算確

量、施工方案以及方案投入的工、料、機(jī)編制了樁基施工進(jìn)度方案，A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進(jìn)度方案定；5）機(jī)械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱、型號(hào)、數(shù)量確定：6）租用機(jī)械設(shè)備的價(jià)格應(yīng)按后場(chǎng)價(jià)，

自有機(jī)械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。時(shí)一定要具有全面性、合理性、可操作性；3)分包單位議標(biāo)，必須在工程經(jīng)理部編制完工程施工工程目標(biāo)本

(4)?工程數(shù)量復(fù)核表?、工程單價(jià)分析表?、？工程兩算比照表?、？綜合管理(間接)費(fèi)分析表？錢之后進(jìn)展，必須以施工工程目標(biāo)本錢的價(jià)格，作為選擇分包單位報(bào)價(jià)的評(píng)定依據(jù)：4)材料部門根據(jù)材料和

8、背景：某公司已中標(biāo)某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)2390m。高架橋面寬30m,樁基數(shù)量，對(duì)供給商的供給價(jià)比選。

均為中800、帆000鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，Y形獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4(2)實(shí)施階段

條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d,即18個(gè)月。工程中標(biāo)價(jià)18500萬(wàn)元，經(jīng)過建立工程工程本扭虧為盈一般采取的方法：1.編制全面、合理、可操作性的工程目標(biāo)本錢。2.施工方案優(yōu)化，合理安排工

錢預(yù)測(cè)分析編制，設(shè)立的工程目標(biāo)本錢17525萬(wàn)元，其中直接本錢17015萬(wàn)元，間接本錢510萬(wàn)元。根據(jù)總期，提高機(jī)械設(shè)備利用率和工時(shí)利用率。3.做好分包隊(duì)伍的比選和分包單價(jià)的議標(biāo)。4.準(zhǔn)確計(jì)量和計(jì)價(jià)，

體安排分3個(gè)施工區(qū)域，配備相應(yīng)的宜接生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備，組建了24人的管理班子。限額領(lǐng)料。

問題：(1)根據(jù)施工特點(diǎn)，采取哪種方法分解施工工程目標(biāo)本錢？(2)施工工程目標(biāo)本錢分解注意哪些內(nèi)容？5.精心管理，標(biāo)準(zhǔn)本錢分析。

(3)施工工程目標(biāo)本錢分解如何方便本錢分析？11、背景資料?：某市政建立集團(tuán)公司第一工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)某污水處理廠工程施工，該工程主要包括泵站、集

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)采用施工工程的直接本錢和間接本錢分解目標(biāo)本錢。水池、輸水管道等單位工程。集水池頂板采用一種剛問世的新型防護(hù)材料涂層，被涂層由工程局部包給一專

(2)施工工程目標(biāo)本錢主要由宜接本錢和間接本錢組成，在實(shí)施中乂將它們分解成固定本錢和可變本錢，因此業(yè)公司施工。

施工工程目標(biāo)本錢的分解，一定要方便本錢分析(核算)，過程中能及時(shí)覺察問題，制定整改措施，使施工工施工過程中，工程部在工程量清單中沒有圍墻及廠區(qū)排水工程，遂向建立單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師提出進(jìn)

程目標(biāo)本錢真正起到控制的綱領(lǐng)文件。展合同變更，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠，監(jiān)理工程師經(jīng)過審核，與業(yè)主協(xié)商后，簽發(fā)了變更通知單。

(3):1)對(duì)固定本錢中的直接本錢分解時(shí)，應(yīng)盡量做到針對(duì)工程部位再分解它的具體人工、材料費(fèi)用及施工過程在施工完成后，發(fā)現(xiàn)排水工程實(shí)際長(zhǎng)度比工程量清單的長(zhǎng)度少2m,工程部仍按清單長(zhǎng)度計(jì)量。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后

中各階段的費(fèi)用2)對(duì)可變本錢中的直接本錢分解時(shí)，也應(yīng)針對(duì)工程部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)要求工程部扣除2m長(zhǎng)度。工程部堅(jiān)決不同意，認(rèn)為應(yīng)按工程量清單的數(shù)量結(jié)算。

械費(fèi)用及施工過程中各階段的費(fèi)用，以便方案變化對(duì)該費(fèi)用投入的調(diào)整°問題：1、該工程部可否與發(fā)包單位簽訂該污水處理廠的施工合同？該工程部可否與分包涂層施工的專業(yè)公

9、背景資料：某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)2390m。高架橋面寬30m,司簽訂施工合同？為什么？

樁基均為中800、cplOOO鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，Y型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高lOm左右，全線將2、發(fā)生哪些情況視為合同發(fā)生變更？3、為確保索賠成功，該工程部應(yīng)按哪些要求進(jìn)展索賠？

上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d,即18個(gè)月。工程中標(biāo)價(jià)18500萬(wàn)元，經(jīng)過建立工程4、監(jiān)理要求扣除此工程量對(duì)嗎？簡(jiǎn)述工程量清單綜合單價(jià)包括哪些內(nèi)容？

工程本錢預(yù)測(cè)分析編制，設(shè)立的工程目標(biāo)本錢17525萬(wàn)元，其中直接本錢17015萬(wàn)元，間接本錢510萬(wàn)元。標(biāo)準(zhǔn)答案：1、該工程部不可以與發(fā)包單位簽訂該污水處理廠的施工合同，也不能與分包涂層施工的專業(yè)公

根據(jù)總體安排分3個(gè)施工區(qū)域，配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備，組建了24人的管理班子。司簽訂分包合同。因?yàn)槭┕すこ毯贤闹黧w是發(fā)包人和承包人，由其法人代表行使法律行為。該工程部是該

問題(1)如何建立各種根本臺(tái)賬和登錄各種根本數(shù)據(jù)？公司的臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，不能簽訂總包和分包合同。應(yīng)由該公司與業(yè)主、專業(yè)公司簽訂總包、

(2)如何進(jìn)展方案本錢和實(shí)際本錢的分析？(3)如何將各專業(yè)部門分析資料匯總？分包合同。

標(biāo)準(zhǔn)答案：(I)施工工程目標(biāo)本錢分析時(shí)，?般設(shè)立以下幾類臺(tái)賬：1)施工產(chǎn)值類分析臺(tái)賬：2)材料耗用類分2、有六項(xiàng)。①工程增減：②質(zhì)量及特性變更；③工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更；④工程刪減：⑤施工順序

析臺(tái)賬；3)機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺(tái)賬；4)間接費(fèi)用類分析臺(tái)賬。變化；⑥永久工程附加工作、設(shè)備、材料和效勞的變更等。

(2)三種方式：定期分析、專業(yè)分析和綜合分析。3、承包人必須掌握索賠知識(shí)，按以下要求進(jìn)展:①有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)：②按施工合同文件有關(guān)規(guī)定

(3)一般情況采用一表式匯總。辦理：③準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠時(shí)間和費(fèi)用。

10、背景資料：某公司中標(biāo)某城市高架工程，合同施工期18個(gè)月，工程造價(jià)以合理低價(jià)中標(biāo)，施工準(zhǔn)備有14、正確。因?yàn)楫?dāng)清單與實(shí)際數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。

個(gè)月時(shí)間。公司按照合同要求已組建完工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理立即組織工程部成員展開施工準(zhǔn)備工作：編制工程量清單表達(dá)的是綜合單價(jià)，包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

工程管理大綱；編制施工組織設(shè)計(jì)；編制施工工程目標(biāo)本錢方案；選擇專業(yè)分包隊(duì)伍；選擇供給商等等。由12、背景資料：某北方城市為解決水源問題，實(shí)施引黃入市工程，新建一座大型給水廠，主要單位有沉淀池、

于該工程是以合理低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)只相當(dāng)于直接費(fèi)，因此，工程經(jīng)理要求工程部成員在工程準(zhǔn)備階段和實(shí)濾池等。其中沉淀池為圓形，直徑50m,深5m,池壁采用預(yù)制板拼裝外纏預(yù)應(yīng)力鋼絲噴水泥砂漿構(gòu)造，碎

施階段都要做好工程扭虧為盈工作。強(qiáng)度等級(jí)C40,由于地下水位較高，須采取降水措施。工程經(jīng)理部為加強(qiáng)施工管理，在門口設(shè)立了公示牌。

問題(1)在本工程中，準(zhǔn)備階段工程經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的準(zhǔn)備工作和措施？公示牌的內(nèi)容包括工程概況牌、平安生產(chǎn)文明施工牌、平安紀(jì)律牌〃在工程概況牌上標(biāo)明了工程規(guī)模、性質(zhì)、

(2)在本工程中，工程經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的管理工作和措施？用途。施工中按照施工組織的設(shè)計(jì)采用了硬質(zhì)圍擋，設(shè)置/生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時(shí)設(shè)施區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。在施工

標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)準(zhǔn)備階段：1)施工方案，編寫中要重點(diǎn)注意優(yōu)化后的經(jīng)濟(jì)效益；2)施工工程目標(biāo)本錢，編制分析平面布置圖上布置了臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)。施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指示由平安員將現(xiàn)場(chǎng)管理列為

日常檢查內(nèi)容。工程部確定的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容有：［1）合理規(guī)劃施工場(chǎng)地；（2）做好施工總平面圖：（3）對(duì)現(xiàn)15、背景資料：某工程工程，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、

場(chǎng)的使用要有檢查；（4）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試

問題：1、除此以外，現(xiàn)場(chǎng)公示牌還應(yīng)設(shè)立哪些標(biāo)牌？2、工程概況牌的內(nèi)容全面嗎？如不全面，請(qǐng)補(bǔ)充。工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了圖4-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案：

3、施工平面布置圖上的內(nèi)容全面嗎？如不全面，請(qǐng)補(bǔ)充，（至少4條）

251?0rQ90

4、由平安員將現(xiàn)場(chǎng)管理列為日常檢查內(nèi)容是否正確？如不正確，請(qǐng)改正。

設(shè)備安裝

5、工程部確定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完整嗎？如不完整，請(qǐng)補(bǔ)充。與調(diào)試

Q60dJ80r@50)

標(biāo)準(zhǔn)答案：I、現(xiàn)場(chǎng)公示牌包括：③防火須知牌；④平安無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌；⑥施工總平面圖；⑦施工工程

經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

2、不全面，應(yīng)包括發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期。

3、不全面。補(bǔ)充如下：構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地（4條即可）

4、不正確。應(yīng)由工程經(jīng)理。圖4-1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案單位：天

5、不完整。應(yīng)補(bǔ)充：適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：

13、背景資料：某橋梁工程，承包單位為A,A將橋梁下部構(gòu)造的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程事件I：根底工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供給的鋼筋混凝土預(yù)制樁供給不及時(shí)，使A工作延誤7天；

量、施工方案以及方案投入的工、料、機(jī)編制了樁基施工進(jìn)度方案，A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進(jìn)度方案事件2：B工作施工后進(jìn)展檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位

會(huì)嚴(yán)重拖后工程總工期。置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)展了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15天；

問題如何協(xié)調(diào)樁基進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系,事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元；

標(biāo)準(zhǔn)答案：分包人的施工進(jìn)度方案必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度方案編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度方案納事件4：乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12

入總進(jìn)度方案的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決工萬(wàn)元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。問題：1.施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用

14、背景資料：某熱力工程，承包方為A單位，A將熱機(jī)工程分包給B單位，并經(jīng)發(fā)包方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)補(bǔ)償

同意，在實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工

（1）B單位編制的進(jìn)度報(bào)告與承包方A單位編制的進(jìn)度報(bào)告之間嚴(yán)重不符，如按此實(shí)施，將使總工期受到單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多

嚴(yán)重影響。A單位要求其立即改正。少？

（2）施工進(jìn)度方案完成和，工程部及時(shí)進(jìn)展了進(jìn)度控制總結(jié)，其編制的依據(jù)有：1）施工進(jìn)度方案：2）施3.該工程采用預(yù)制鋼筋混凝土樁根底，共有800根樁，樁長(zhǎng)9米。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為

工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。A單位將180元/m：預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)置供給，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁根底施工應(yīng)得的工程款是多少？

問題1、表達(dá)工程進(jìn)度方案的常用方法有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：

2、施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容除了進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述外，還有哪些？（4條即可）1.（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供給不及時(shí)，造成A工作延誤（0.5分），因A工作是關(guān)鍵工作（0.5分），業(yè)

3、請(qǐng)指出進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述的內(nèi)容有哪些？4、請(qǐng)補(bǔ)充進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)的內(nèi)容。主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用（0.5分）。業(yè)主應(yīng)延順乙公司的開工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用（0.5分）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1、表達(dá)工程進(jìn)度方案的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖兩種形式。（2）因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作（0.5分），因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)A工作補(bǔ)償工

2、施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說明；2）施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；3）材料物資、期，B工作延誤的15天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)（0.5分），故不給予甲公司工期補(bǔ)償（0.5分），但應(yīng)給甲公司

構(gòu)配件供給進(jìn)度：4）勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；5）日歷方案：6）工程變更，價(jià)風(fēng)格整，索賠及工程款收支情況；7）補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用（0.5分）。因?qū)σ夜静辉斐捎绊懀?.5分），故不應(yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償（0.5分）。

進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；8）解決問題的措施：9）方案調(diào)整意見。（4條即可）（3）由于甲公司原因使C工作延長(zhǎng)（0.5分），不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償（0.5分）。因未對(duì)乙公司造成

3、主要內(nèi)容是：報(bào)告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)：施工方案的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況：報(bào)告方影響（0.5分），業(yè)主不對(duì)乙公司補(bǔ)償（0.5分）。

案期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記；（4）由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工程延期與費(fèi)用損失（0.5分），業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償（0.5分）。由此

4、施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果；施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料引起的甲公司的延期和費(fèi)用損失（0.5分〕，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償（0.5分）。

2.（1）甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：制工作，并要求該質(zhì)量方案僅作為對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

事件1：業(yè)主預(yù)制樁供給不及時(shí)（0.5分），補(bǔ)償工期7天（0.5分）；因工期緊迫，在瀝青碎面層施工條件具備并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后，工程經(jīng)理立即下達(dá)了開工令，被有關(guān)方面制止。

事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤（0.5分），應(yīng)補(bǔ)償5天（0.5分）。為提高路面平整度，施工單位采用兩側(cè)打鋼絞線的方法調(diào)整攤鋪上面層的厚度和平整度。

合計(jì)12天。請(qǐng)問：（1）、質(zhì)量方案編制原那么正確嗎？如不正確，請(qǐng)改正。

甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：（2）工程經(jīng)理的做法對(duì)嗎？如不正確，請(qǐng)指出正確做法。

事件1：7x6000=4.2（萬(wàn)元）（1分）（3）施工單位調(diào)整上面層厚度的作法對(duì)嗎？如不正確，請(qǐng)指出正確的作法。

事件2：5.0（萬(wàn)元）［0.5分）4）瀝青路面施工中，最重要的-：個(gè)指標(biāo)是什么？在攤鋪中首先要做到的“兩個(gè)不要”指的是什么？

事件4：5x6000=3.0（萬(wàn)元）（1分）標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不正確。a應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制。b質(zhì)量方案應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，

合計(jì)12.2萬(wàn)元。而不是僅成為對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

（2）因業(yè)主預(yù)制樁供給不及時(shí)（0.5分），乙公司得到工期補(bǔ)償7天（0.5分）。（2）不正確。必須在得到監(jiān)理工程師的開工令前方可開工。即由監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，而非工程經(jīng)理。

乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償：（3）不對(duì)。應(yīng)采用非接觸式平衡梁來調(diào)整攤鋪層的厚度。

事件1補(bǔ)償：7x6000=4.2（萬(wàn)元）（1分）（4）壓實(shí)度、厚度和平整度是三個(gè)最重要的指標(biāo)。兩個(gè)不要是指：1）不要停下攤鋪機(jī)：2）不要碰撞攤鋪

事件4罰款：5+6000=3.0（萬(wàn)元）（1分）機(jī)。

合計(jì)423.0=1.2（萬(wàn)元）18、背景資料：某市政工程道路總長(zhǎng)1867.9m,DN600給水管道3736m.DN1600給水管道1991m,雨水管道

3.樁購(gòu)置費(fèi)用：800x950=76（萬(wàn)元）（1分）5186m，道路108563m2o道路構(gòu)造組合是：9%石灰處理土基15cm,12%石灰土底基層17cm,石灰粉煤灰砂礫

樁根底工程合同價(jià)款：800x9x180=129.6（萬(wàn)元）（1分）基層40cm,粗粒式瀝青混凝土（AC-30）底面層7cm,AC-25中面層6cm,細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-13）上

甲公司樁根底施工應(yīng)得工程價(jià)款為：129676=53.6（萬(wàn)元）（0.5分）面層5cm。（基層要求廠拌施工）。

16、背景資料：某工程，施工單位向項(xiàng).目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程施工總進(jìn)度方案（圖6-1）和各分部工程的施工［問題］道路施工正值雨季，土基、基層、面層如何控制質(zhì)量？

進(jìn)度方案。標(biāo)準(zhǔn)案：①土路基：有方案地集中力量，組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或戰(zhàn)線過長(zhǎng)。挖方地段要

留好橫坡，做好截水溝。堅(jiān)持當(dāng)天挖完、填完、壓完，不留后患。因雨翻漿地段，堅(jiān)決換料重做。路基填土

施工，應(yīng)按2%?4%以上的橫坡整平壓實(shí)，以防積水。

②基層：對(duì)穩(wěn)定材料基層，應(yīng)堅(jiān)持拌多少、鋪多少、壓多少、完成多少。下雨來不及完成時(shí)，也要碾壓1~2

,Tc=30（月）

遍，防止雨水滲透。

7R

—③面層：瀝青面層不允許下雨時(shí)或下層潮濕時(shí)施工。雨期應(yīng)縮短施工長(zhǎng)度，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)與瀝青拌合廠聯(lián)系，

F1H

^應(yīng)做到及時(shí)攤鋪、及時(shí)完成碾壓。

9

19、背景資料?：某道路工程屬城市次干路，長(zhǎng)3800m,路寬16.5m,位于城市環(huán)路以內(nèi)，設(shè)計(jì)構(gòu)造為：30cm

圖&1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃厚9%石灰土處理土基，12%石灰土底基層，35cm水泥穩(wěn)定碎石基層，12cm瀝青混凝土面層。

施工工程部編制施工組織設(shè)計(jì)后，做了一些必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，經(jīng)技術(shù)交底后開場(chǎng)道路施工。

問題：找出工程施工總進(jìn)度方案（圖6-1）的關(guān)鍵線路。受城市交通管制和環(huán)境保護(hù)要求，水泥穩(wěn)定碎石基層拌合站設(shè)在郊區(qū)，采用夜間運(yùn)輸、白天攤鋪方式，碾壓

標(biāo)準(zhǔn)答案：關(guān)鍵線路有兩條：成型后發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定基層同部外表松散。

（1）B—E—G（或1—3—5—6）（1分）；由于拆遷延期，有一段瀝青混凝土路面延至十二月上旬?dāng)備仯こ滩窟x擇白天氣溫較高，約在5—8℃時(shí)段，

（2）B—F—H（或1一3一4~6）（1分）。采取提高瀝青混凝土出廠溫度到180C,運(yùn)輸中覆蓋保溫等措施，攤鋪碾壓瀝青混凝土成型。

17、背景資料：某工程部根據(jù)公司的安排，組建了某中標(biāo)道路工程的工程經(jīng)理部。因?yàn)槭堑蛢r(jià)中標(biāo)，為盡可瀝青混凝土面層竣工后,施工單位進(jìn)展了外觀檢查，瀝青外表平整，沒有脫落、推擠等現(xiàn)象，經(jīng)過檢測(cè)彎沉

能贏利，并確保質(zhì)量符合合同的要求，工程部建立了一整套質(zhì)量管理和保證體系。值、平整度、中線高程、橫坡等工程，合格率到達(dá)98%,施工單位認(rèn)為工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格。

在確定質(zhì)量方案的編制原那么時(shí)，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理指示公司技術(shù)管理部主持該工程的質(zhì)量方案的編工程部在工程施工全部完成后，依據(jù)施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度方案調(diào)整資料編制了進(jìn)度控制總結(jié)，并上報(bào)公

司工程管理部。請(qǐng)問(1)該橋的施工方法應(yīng)注意哪些情況？(2)施工機(jī)械選擇的一般思路是什么？

問題：I、工程部技術(shù)準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？2、試分析水泥穩(wěn)定碎石外表松散的原因？(3)確定施工順序時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素的影響？(4)在安排施工時(shí)，如何保證工期最短，滿足合同工期的

3、冬季鋪油作法是否妥當(dāng)?如必須在冬期施工時(shí)，寫出正確作法。4、瀝青面層檢測(cè)工程是否齊全?判斷為合要求？

格的依據(jù)包括哪些工程?5、編制進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)是否齊全?如不全，補(bǔ)充完整。(5)施工平面圖的繪制比例為多少？試述平面圖的設(shè)計(jì)步驟。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1、施工技術(shù)準(zhǔn)備包括：熟悉設(shè)計(jì)文件、編制施工組織設(shè)計(jì)?、進(jìn)展技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)確定施工方法應(yīng)注意突出重點(diǎn)。對(duì)于以下情況：①工程量大，在整個(gè)工程中占重要地位的分

2、水泥穩(wěn)定碎石松散的原因：水泥穩(wěn)定材料夜間運(yùn)輸、白大攤鋪、堆放時(shí)間過長(zhǎng)，要求不得超過6h。工程局部項(xiàng)工程：②施工技術(shù)復(fù)雜的工程；③采用新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工程：④不熟悉的

部的施工作法超過了水泥初終凝時(shí)間，沒按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展攤鋪、碾壓和成型特