公租房運營管理服務 投標方案（技術方案）

公租房運營管理服務投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。第一章項目背景、特點、目標、重點難點及存在的問題分 5 61.1.1.未來業(yè)主群分析 61.1.2.客戶需求分析 61.1.3.服務需求分析 61.2.服務模式及特色 1.2.1.“人文社區(qū)” 第二章運營管理實施方案 2.1.1.進場、交接措施 2.1.2.項目經理接標進場工作流程表 2.1.3.市場部工作流程 2.1.4.運營管理中心工作流程 2.1.5.項目整體對接流程 212.1.6.財務人員組織對接安排 272.1.7.項目行政人員組織對接安排 2.1.8.管理機構、工作職能組織運行圖 2.2.房屋設施、設備管理，維修管理方案 2.2.1.全面掌握房屋的數量、建筑結構、權籍及使2用情況等 2.2.2.加強房屋的日常維修養(yǎng)護工作 402.2.3.設備設施安全管理運行方案 412.3.公共秩序的維護、治安配合的具體實施方案 452.3.1.保安部的服務策略 452.3.2.保安物資裝備 2.3.3.保安員紀律、道德規(guī)范、儀表及語言范圍612.3.4.保安部消防崗位責任制 652.3.5.保安部工作規(guī)程 682.3.6.公共秩序維護方案 2.4.1.垃圾分類 2.4.2.垃圾的收集處理 2.5.服務質量目標及分期目標 2.5.1.服務質量目標 2.5.2.主要管理服務指標 972.6.分期目標 2.6.1.物業(yè)整體定位 2.6.2.物業(yè)管理整體服務思路 2.7.專用設備、工具 2.7.1.辦公設施及服裝配置 2.7.2.保安物料消耗 2.7.3.易耗品費用 2.7.4.保潔每月耗用工具 3第三章管理服務人員的工作紀律方案及合理的評價、獎勵制度及方案 3.1.人員上崗儀表、行為、態(tài)度標準 3.1.3.態(tài)度 3.2.獎勵制度 4.1.抗震應急預案 4.1.1.應急機構的組成 4.1.2.臨震應急行動 4.1.3.震后防范 4.1.4.地震/地面晃動流程圖 4.2.抗臺風應急預案 4.2.1.應急情況的處理 4.3.防火應急預案 4.3.2.防火搶險組織機構及職責 4.3.3.應急預案的啟動 4.3.4.應急程序 4.4.防盜應急預案 1264.4.1.值班主管帶領秩序員迅速趕到現場 44.4.2.通知有關部門 4.4.3.隨同客服部值班人員與失主一同趕赴失物現 4.5.消防應急預案 561.1.分析1)設備數量多、智能程度高，易產生管理及維護盲點7匯總臺帳),并通過輸入電腦，利用現代化的管理手段進行用(運行)狀況，為物業(yè)的維修養(yǎng)護提供科學的參考；8患多而復雜。物業(yè)管理人將采用何種管理方式及管理機制，子不敢作案；與周邊社區(qū)聯防聯治，發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。過大的心理壓力和“草木皆兵”的感覺；第四：封閉管理：社區(qū)的所有出入口將實施嚴格管制，所有訪客及外來車輛均實行“三級制度”,即大門崗(或車9做到“三統(tǒng)一”和“三集中”,即統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)防范的義務，建立起“快速反應，快速支持”體系。同時，適、愜意，健康、尊貴的人生真諦。顧客需求是服務目標、想意識，讓員工從思想上樹立“服務第一”、“業(yè)主滿意以酒店式的服務禮儀規(guī)范全體員工服務人員通過語言、手交叉或垂直，不能吃零食或兩眼發(fā)呆，不理他人。行走：1)服務機制2)服務方式設立全天候(24小時)d、告知式服務：利用社區(qū)內的各類標識、宣傳欄、告3)人性化服務內容“無污染”、“無廢氣”、“無噪音”的“三無”綠袋裝化、無害化、減量化和回收資源化。垃圾回收資源化，2.1.交接方案(1)根據《市物業(yè)管理項目承接和退出管理指導意見》做好退場前準備，與采購人做好相關設備設施的交接工作；料、主體結構設施設備驗收資料、設施設備以及設備用房、序號順序工作內容1之前市場部向運營管理中心提供項目中標通知書、項目招標文件、我公司投標文件中車輛及人員承諾部分的資料2業(yè)務經理選擇、租賃辦公(含住宿)、停車場3運營管理中心根據市場部提供的資料制作《項目重要信息匯總表》、《成本預算》等資料4運營管理中心指派接標項目經理，并知會人事、財務等有關部門5建立“項目工作協(xié)調群”6項經接目理到運營管理中心提供《項目重要信息匯總表》、7項目經理提交項目啟動資金的《借款單》、辦任命理相關借款手續(xù)8地1-4天內與業(yè)務經理對接9與業(yè)務經理一起與甲方對接實地勘察、了解項目工作內容和范圍建立“項目工作群”等微信群提交項目巡查車采購計劃或私車公用申請報告(根據標書要求或工作實際需要)項目作業(yè)物質采購(車輛、勞保用品)擬定正式入場前期工作推進計劃添置辦公、住宿設備及用品知會人力資源部門進場進行人員招聘、培訓、簽訂用人合同等知會財務部門進場進行會計、出納人員培訓工作天組建項目管理團隊開立銀行賬戶及國、地稅備案與甲方多次對接協(xié)助業(yè)務經理簽訂項目承包合同開始試運營證照、合同和印章管理正式進場，進入常態(tài)化運營階段進場做好各類基礎數據收集和統(tǒng)計，為后期推行“提質優(yōu)化”工作打好基礎(1)得到中標通知后及時向運營管理中心提供中標項(2)業(yè)務經理根據標書內容選擇、租賃辦公、住宿、(1)收集、整理、匯總、制作項目主要信息資料②根據市場部提供的招標文件或投標文件或承包合同(2)任命項目經理與相關部門協(xié)商，根據項目承包金額大小、承包年限、(3)指派其他協(xié)助人員(4)人源②從已經在項目運營的項目經理(副經理)、管理人員(5)信息傳遞(如果條件允許，最好能集中公司一次，相互認識、交流，共同籌備前期工作計劃)。(6)提供項目資料(7)建立“項目工作協(xié)調群”(1)與業(yè)務經理對接面，從業(yè)務經理那里開始著手全面了解甲方的情況和訴求。1)我公司進場前甲方自己負責項目時，多次被上級檢2)甲方對上一屆承包公司(乙方)工作不滿意的地方3)甲方提出的希望我公司這次進場后要改善和提高的③了解甲方對原有人員安置要求1)甲方因當地政策性原因，強制性要求我公司全部接收(除非原有人員自動放棄);2)甲方協(xié)商請我公司在對外招聘人員一視同仁條件下3)甲方不提出原有人員安置問題，我公司自行選擇是4)了解當地人員工資、作業(yè)路線、保險、加班費等原5)了解接社區(qū)域大概情況，包括人員規(guī)模，運作類型，甲方要求，最好能在正式接手前要到工人信息，包括路段、6)甲方對員工薪資標準、福利待遇有無硬性要求或者④和業(yè)務經理一起協(xié)商、探討標書中的人員配置要求，提出初步方案，以便與甲方會面協(xié)商做準備。1)甲方對我公司人員配置接受程度。比如我們按照標2)甲方要求先按標書人員數量進場，默認后期可以適3)甲方剛性要求按照標書人員數量執(zhí)行，沒有商量余4)甲方負責人是否有提出安排其親戚、朋友到我公司5)甲方對乙方日常工作稽查的要求及慣例：比如一周6)根據標書要求，和業(yè)務經理商量項目中的車輛、設方應支付的服務費中扣除(甲方應支付的服務費時間有的是次月、有的是一季度等);b)甲方租賃給我公司，費用從甲方應支付的服務費中扣除(甲方應支付的服務費時間有的是次月、有的是一季度c)按照標書要求我公司購買(或者自行租賃),但合(2)與甲方第一次對接和業(yè)務經理一起按照事先約定的時間、地點(一般都是甲方會議室)參加甲乙雙方第一次進場前的工作會議。②業(yè)務經理負責答復甲方提問和要求事宜(如當場無法上級再答復)。項目經理做好會議記錄。工程及重點案例，讓甲方對我司有良好印象和充足的信心；⑤向甲方提出事先擬好的需要甲方配合的訴求或方案(3)正式進場前的后勤保障①建立“項目工作群”根據實際情況及需要可臨時住酒店(標準按公司出差標準辦法執(zhí)行),盡快尋找合適的辦公場所和住所。(4)項目作業(yè)物質采購1)要專人負責跟蹤車輛從申請?zhí)峤坏杰囕v到達項目地2)特別關注車輛臨時車牌有效期限，要預留車輛到達項目地試運營到辦理上牌、保險等時間天數(辦理上牌、保險等需要項目的營業(yè)執(zhí)照);管理中心提交工作服等《物料采購申請表》并經公司核準。1)工作服、雨衣等物質由公司統(tǒng)一采購發(fā)送，2)人工作業(yè)工具(掃把、撮箕、手套、人力手推車等)(5)擬定前期工作計劃②對接和移交工作需注意的事項1)分工明確，一對一對接，接收移交工作有序進行。2)在公司派遣人員不夠或招聘當地人員未到崗情況下，3)各項工作根據現場需要及現有人員輕重緩急，先后4)各項工作移交要做好記錄，建檔，移交過程中存在1)根據甲方的要求確定正式入場時間；2)與甲方協(xié)商盡量爭取甲方能給予20天左右或者更多(1)申請項目啟動資金車輛采購款，應先寫采購申請，經總部采購部審批同意后，(1)接收人員原則①年齡限制：員工年齡盡量爭取控制在55周歲以內(以身份證信息為準)。察人員的身體狀況(精神面貌、行為、行動等是否存在明顯影響工作的問題),以確定其是否符合繼續(xù)服務的要求，遇(2)項目招聘工作戶籍人員須提供固定資產(房產等)擔保。近者優(yōu)先考慮。司機崗位原則上有三到七天的試車時間(根準，但最少不低于一天),招聘面試時與求職者說明并簽字(3)確認薪資福利待遇定節(jié)假日(11天)、保潔節(jié)等加班補貼標準等數據；福利待確認的《當地員工資待遇調查表》及結合甲方或標書要求，位薪資設置，完成初步的《項目工資拆分表》,遞交公司總(4)培訓及安全宣導事宜項目部辦公室人員(行政人事專員及出納)由行政與人一線員工由現場主管人員(含車隊長)統(tǒng)一培訓及考核，(5)員工保險相關事宜②雇主責任險原則上進場前須先行確認部分人員信息(身份證號碼、性別及年齡，有身份證復印件尤佳),由行政與人力資源部(6)員工入職資料及用工合同1)人員承包表：注意區(qū)分工種使用不同的表格。表格2)身份證原件及復印件一張(原件掃描存檔)。3)近期體檢符合崗位要求的體檢報告(距離報到時間六個月內有效，含常規(guī)血液體檢、胸透等),若無條件提供4)一寸彩色近期免冠正面照片2張(背面寫上名字)。5)項目公司指定銀行卡復印件一份(抄寫賬號、開戶支行及個人簽字確認)。1)用工合同2)注意事項b)項目文員填：試用期及勞動合同期限(填寫勞動合同起日期，終止日期不填),乙方工作部門、崗位、工種、機”,其余工種統(tǒng)一成為“清潔工”,不區(qū)分車隊長和清潔合同期限盡可能空白，后期再確定(必須要有期限的應與項目合同一致);合同后員工簽名需為正楷，打指模統(tǒng)一用右手大拇指；如有員工需要合同須提前向總部報備后方可發(fā)給員工，寄回總部存檔(勞動合同為原件)。(7)員工離職手續(xù)培訓及辦理(8)辦公室布置及企宣相關協(xié)助項目部制作其他廣告(如車身標識標牌、垃圾桶噴漆模板、車輛及人工作業(yè)分布示意圖等)。部門崗位職責素質要求物業(yè)理負責公司全面工作物業(yè)主管負責物業(yè)管理處的全面管理工作熟練掌握與業(yè)務相關的政策、法規(guī)、制度，具有豐富的物業(yè)管理經驗，有較強的組織協(xié)調管理、解決問題和語言、文字表達能力。財務部員負責公司賬務組建，管理。稅收繳納，申報。社區(qū)物業(yè)費的收納，催繳。責任心強，具有一定的文化、公關素質，有一定協(xié)調能力。熟悉財會、稅收知識，懂電腦操作。維護組長負責維護組的全面管理工作綜合素質好。門巡邏崗保安員執(zhí)行各崗位職責，確保社區(qū)良好的工作、生活環(huán)境。有專業(yè)知識和護衛(wèi)管理工作經驗，有一定獨立處理突發(fā)事件能力，形象好。身高男1.68～1.73米之間，女1.55～1.6米工程維修組維修員負責社區(qū)的房屋、水電、機電等設備設施的養(yǎng)護和管理。具有水電崗位的技術技能，經驗豐富，維修搶修保潔組保潔員能吃苦耐勞。客服中心管員看護工作。并及時將監(jiān)控信息處必須有高度的工作責任登記負責住戶來電、來訪及登記，并及時將問題傳達給有關部門，在最短時間內予以解決。給業(yè)主滿具有良好的服務意識、耐心和責任心，工作積極主動。公司總部項公司總部項目部員工公租房社區(qū)清點物管內容記錄物管要求校對、更新物管資料確定項目經理定期抽查定期抽查制定工作計劃完善配套規(guī)章制度安排人員開展針對性培訓熟悉崗位檢查維護工具設備保保安隊長接管后監(jiān)監(jiān)督評價項目經理統(tǒng)統(tǒng)管監(jiān)督實施規(guī)章消消控隊長資料管理運營隊長各分隊員工反饋監(jiān)反饋監(jiān)督評價等(2)做好供電局管理范圍以外的公共線路和電氣的維(3)做好公共照明系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作。(4)制定《應急預案》,并按預案規(guī)定處理供配電方(1)有線電視及電話通訊系統(tǒng)，重點做好與廣電公司(2)保安監(jiān)控系統(tǒng)，做好監(jiān)控中心/可視對講系統(tǒng)設備(3)可視對講系統(tǒng)/電控防盜門/巡更系統(tǒng)調界報警系1.3負責社區(qū)24小時保安值班及巡邏工作；消防、監(jiān)控中心24小時值班，消防值班人員需持上將與甲方共同確(從接管開始):公共秩序維護管理以配合為中心，促市場口碑，對社區(qū)起到無形的宣傳作用，反之將成為阻礙。(1)合理布控，裝備一流治安隊伍求結構嚴密，無盲區(qū)、無死角。保安員監(jiān)控實行24小時值(2)專業(yè)保安與應急支持相配合b、與公安部門建立方便、高效的聯系方式(3)安全巡視根據巡邏路線圖和方案每2—3小時對巡邏路線和重(4)"三流"控制定停車場停放，內部工作車輛憑證進入，停放于指定位置，職位掛鉤的機制。保安內部(可按客戶意見調整)上崗，在“預防為主，防消結合”為原則，協(xié)管部主管擔任消防好情況，組織每年至少2次的消防演練，對消防隱患提出(1)保安人員服裝統(tǒng)一的重要性句話的原因：“衣冠不整，謝絕入內”?？梢姡髽I(yè)形象，首先是人的形象!無論下班時員工在干什么,上班一穿上職業(yè)裝，就能使A.職業(yè)套裝可以創(chuàng)立品牌形象F.職業(yè)套裝有助于公司管理，方便查崗(防竄崗)工人們穿的衣服都不是棉制品，每個人要里面穿一件，統(tǒng)一更換成全棉制品的夏季服裝，只需要穿一件就可以了，反光服五種保安工作服的分類。整體款式簡潔、便于勞作，周圍的大氣中吸收水分，其含水率為8-10%,所以它接觸人冬季的保安工作服，配有加棉帽子和毛領，內置可拆卸加棉內膽，既方便清洗又雙重保暖，是保安人料，以一條寬5CM的高光高亮化纖反光布為間條，款式為均達國標高光高亮反光布：寬5cm高光銀灰反光布，防汗，測布面：190T春亞紡、滌綸低彈絲色牢度底膠為PVC透明膠.經復合厚度為20+-1絲，復合后每米重量大至為280克左右，布面防水3級左右PVC為聚氯乙烯樹脂.服裝前胸配置魔術貼式工號、后背配中英文“**保安”保安人員必須嚴格遵守國家政策、法令、法律、法規(guī)，保安人員必須嚴格遵守16個不準：A.不準酒后值勤和在上班時飲酒。B.不準在崗位上與他人發(fā)生爭吵或打架。C.不準在值勤時間吸煙、吃零食。對游客的來訪要熱情，對游客詢問事項的回答要自然誠懇，盤問大件物資(物品)攜出社區(qū)時要有禮貌，先舉手致意或點頭示意，并向前招呼說：“對不起，請出示您的證件”,盤問清楚后登記放行。B.認識您很高興!C.您好!社區(qū)管理處保安部，請進。D.對不起，我沒聽清楚，能否請您再說一遍?E.對不起，某先生/小姐不在物業(yè)管理部，您是否需要F.對不起，請問您是哪一位?(能否告訴我貴管理部的G.對不起，您和我們管理處聯系好了嗎?I.對不起，您撥錯了。J.請問您的姓名?K.請?zhí)釋氋F意見，您還有什么問題?L.謝謝您的合作，歡迎下次再來，再見!M.不客氣，這是我的工作職責。6負責責任區(qū)域內的清潔衛(wèi)生工作。滅火、疏散、引導工作，維護好火場秩序，做好防范工作。遵守安全服務(技術)規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項消防安全制度，7、加強違禁品(如寵物、玩具氣槍、煙花爆竹等)的獎勵細則：獎罰細則：4、酒后執(zhí)勤(上班前3小時不準飲酒)并造成一定后c、緊急事故(火警、盜警等)的現場處理模擬。1、接班隊員提前15分鐘簽到后到達崗位，由上一班3、接班人無論何種原因未能到崗或未辦理2、適用范圍習方案并進行檢查。保安處經理負責轄區(qū)的全面消防工作。量等).保持清舫通道暢。的及時匯報(向班長或是相關領導等),發(fā)現違章作業(yè)的及(5)動火后“一清”為：(1)常見的滅火器使用方法及適用范圍干粉滅火器適用于將滅火器噴嘴對準著火處，拔掉保險銷，常用的鹵化烷滅火器有1211、1301滅火器等，是目前A、噴簡是否暢通(如堵塞要及時疏通)。E、將箱內清掃干凈，將滅火器材存放整齊后，A、月檢對備用電源進行1-2次充放電試驗。進行1-3次主電5、相關記錄(1)打架斗毆的處理(2)刑事和治安案件的處理(3)盜竊案的處理(4)搶劫案的處理C、若發(fā)現與通緝、調查的人員(三逃人員)體貌特征(1)維修部人員負責現場電源及機電設備，供水設備控(2)義務消防隊員負責火場滅火及現場人員的疏散、搶(3)保安人員負責現場維護警戒。(4)中控制人員負責消防監(jiān)控、報警工作。4、工作程序(5)管理人員工作流程(6)義務消防隊隊員D負責現場群眾的疏散、疏導工作，保障器(7)管理處經理3、工作流程圖王王莊【13】突發(fā)緊急情況的處置流程適用于社區(qū)，保安人員在日常工作中遇到醉酒、斗毆、公共設施遭到違法犯罪分子的破壞的具體處置保安人員積極主動勇敢地與違法犯罪行為作斗爭，配合公安機關進行破案等【14】疏散逃生滅火流程1、目的和適用范圍適用于社區(qū)，確保發(fā)生火災時業(yè)主及員工的人身安全保安人員負責檢查，組織、引導人員逃生，配合滅火，3、工作流程圖11114141111【15】保安工作的督檢制度管理處保安隊長根據保安工作檢驗標準和各崗位人員填寫的《自檢表》的情況對保安隊所有工作及保安員進行檢查，填寫《員工考核表》。巡視檢查：分管保安工作的隊長，根據標準對各保安工作進行檢查。(2)周檢、月檢管理處的保安隊長及項目經理根據標準對物業(yè)管理部門進行周檢、月檢，其中對保安工作一項單獨進行全面督檢，并分別填寫周檢表、月檢表。2.3.6.公共秩序維護方案一、本項目公共秩序維護的重點和難點分析1、安全管理和秩序維護工作是業(yè)主非常關注的工作內2、在業(yè)主人員集中區(qū)域，服務需求量大區(qū)域。在裝修(一)封閉式“無盲點”防控模式人24小時負責備勤值班。同時，充分利用先進的安防設施道閘管理系統(tǒng)等設施設備，以及建筑區(qū)或主出入口的24小中心值守組全天侯24小時值守，通過電視屏幕等各種手段(二)8+1秩序維護模式具備較高的政治素質(中共黨員優(yōu)先),品德優(yōu)良，無熟悉校區(qū)內外環(huán)境，文明執(zhí)勤，訓練有素，言語規(guī)范，培培捕稱及色)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up2(A),N)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up3(N垃TO圾N),TONE)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up2(C),5)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up2(橘),U)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up2(黃色),灰色)有害垃圾可回收物易腐垃圾其他垃圾5、新《條例》已明確杭州今后生活垃圾“四分法”,玻璃餐具窗玻璃數碼產品金屬刀金屬架鐵釘鋁箔保溫壺塑料瓶塑料盒插座泡沫塑料肥皂盒食品罐桶奶瓶奶粉罐洗護瓶銅線纜紙板報紙書本紙張信封廣告單快遞包裝盒利樂包裝衣物箱包床上用品小家電紙箱人T包)錢果包食果水杯開面尿苗如消毒(噴殺消毒液),做到無積水、無異味、無蒼蠅飛舞。(一)保潔物資裝備明細表序號數量單位備注工具類1垃圾車(手推)3輛運送垃圾2清潔車6輛清潔使用3鋁合金梯(2m、4個清潔使用4告示牌個清潔使用5清潔用小型工具9套清潔使用耗材類7清潔劑斤清潔使用8手套一批雙勞動保護9雨衣5件1人1年1件洗衣粉斤清潔使用垃圾袋(大)一批個清潔使用垃圾袋(小)一批個清潔使用其它雜件、維護·管理服務質量有效投訴處理率達100%、處理及時率·業(yè)主/住戶對物業(yè)管理滿意率達95%,滿意度達90%;·接管后一年內使社區(qū)的物業(yè)管理達到“縣級優(yōu)秀示(一)、實施“質量、成本雙否決”運作機制“服務質量”和“成本控制”之間找到更準確的結合點，以(二)、強化員工素質，加強規(guī)范培訓(三)、倡導開放式的管理服務。良好的物業(yè)管理系統(tǒng)(四)構建服務平臺——客戶服務中心。強大的服務平(五)致力于共用設施、設備的循環(huán)改進。修養(yǎng)護(包括大、中修):以提升設備性能、增強設備自我(六)建立“物業(yè)管理信息島”序號名稱單位數量1電腦臺按照實際情況分配2打印機臺按照實際情況分配3辦公桌椅套按照實際情況分配4飲水機臺按照實際情況分配5檔案柜個按照實際情況分配6經理、管理員、冬裝2套/人夏裝2套/人按照實際情況分配7冬裝2套/人夏裝2套/人按照實際情況分配序號物品名稱單位產地份備注1消防撬棒只內蒙古2尖嘴鉗只浙江3應急電筒只青海4攔繩只廣東5手電筒只山東6剪線剪只浙江7卷尺只青海8哨子只廣東9雨衣套山東序號物品名稱廠商產地購買年份備注1消防手套叢林狐浙江2白手套賽立特山東3警戒帶先鋒連湖北4對講機兵行者湖南5鋼叉酷豐青海6救生衣叢林狐廣州名稱單位用量清潔毛布公斤塵推個塵推罩個2水桶個1拋光墊個2恭桶刷把4拖把把5笤帚把5防風垃圾鏟個2膠皮手套付毛撣個云石鏟個手套付6百潔布片竹掃帚把4鐵鍬把第三章管理服務人員的工作紀律方案及合理的評價、獎勵制度及方案設施帶有公司的司徽標志(如垃圾箱、工具車、指示牌等)。3.2.獎勵制度(三)有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：4.1.1.應急機構的組成2、主要職責地震及防震減災工作研究，完善各項應急預的宣傳教育，組織、指導各年級防震抗震知識的普及教育，1、接到上級地震、臨震預(警)報后，領導小組立即能執(zhí)行《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》(2001),對微生物污染嚴重的水源，飲水中余氯可采用世界衛(wèi)生組織推薦值0.7一般化學指標”的要求，采用愛衛(wèi)會和衛(wèi)實施〈生活飲用水衛(wèi)生〉標準準則”,水質應達到二級以標準方法《生活飲用水檢驗規(guī)范》(2001)檢驗。在現場條件下不具備時可采用簡易方法檢驗。取經