2014年電大管理會計小炒已排版

AABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數(shù)a=0.4，按指數(shù)平滑法預測的7月份銷售額為（C）。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.2ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預測今年該產(chǎn)品的單位成本為（D）。A.293B.320C.300D.340ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（A）。A.108000B.120000C.320000D.308000ABC企業(yè)08年的實際銷售收入為20000元，2009年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，則其09年的目標利潤為（B）。A.1600B.1760C.2000D.2160ABC投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是（B）。A.8%B.9.6%C.10%D.以上說法都不對按照“以銷定產(chǎn)”模式，預算的編制起點是（D）。采購預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.銷售預算按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（A）兩類。A．人為利潤中心B．獨立利潤中心C．投資性利潤中心D．經(jīng)營性利潤中心B標準式混合成本又稱（A）。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是（D）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報酬率C.獲利指數(shù)D.平均報酬率不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預算方法的優(yōu)點（B）。A．增量預算B．零基預算C．彈性預算D．滾動預算C側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（C）。A.財務管理B.全面預算C.管理會計D.財務會計產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（A）。短期經(jīng)營決策B.長期經(jīng)營決策C.責任會計D.成本控制采用（C）所選用的成本數(shù)據(jù)應能代表企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況。A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（B）。A．變動成本B．變動生產(chǎn)成本C．變動銷售成本D．制造費用差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（A）。A.生產(chǎn)能力利用程度不同B.產(chǎn)品品種不同C.產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D.產(chǎn)品質(zhì)量不同長期投資決策的主要影響因素不包括（C）。貨幣時間價值B.投資項目計算期C.費用支出D.資本成本采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是（C）。A.大于資本成本B.小于資本成本C.大于等于零D.小于零從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持（A）。A．全面性原則B．全員控制C．責權利相結合原則D．分級歸口管理原則成本控制的形式不包含（D）。A．存貨成本控制B．作業(yè)成本控制C．標準成本控制D．預算成本控制D典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括（D）。作業(yè)成本法B.經(jīng)濟增加值C.平衡計分卡D.傳統(tǒng)業(yè)績評價方單位固定成本在相關范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（A）。隨業(yè)務量的增加而減少B．隨業(yè)務量的減少而減少C．隨業(yè)務量的增加而增加D．不隨業(yè)務量的變動而變動當相關系數(shù)r等于1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是（B）?；菊嚓PB．完全正相關C．完全無關D．基本無關單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（D）。A．約束性固定成本B．酌量性固定成本C．技術性變動成本D．酌量性變動成本當單價上漲，而其他因素不變時，會引起（D）。保本點降低，利潤減少B.保本點上升，利潤增加C.保本點上升，利潤減少D.保本點降低，利潤增加當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起（A）。保本點升高，利潤減少B.保本點降低，利潤增加C.保本點降低，利潤減少D.保本點升高，利潤增加當企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額（B）。A.大于0B.等于0C.小于0D.不等于0定價決策的基本目標不包括下列哪一項（D）。A.獲得最大利潤B.提高市場占有率C.應對和防止競爭D.貢獻毛益總額最大遞延年金的特點是（C）。A.沒有終值B.沒有現(xiàn)值C.沒有第一期的支付額D.以上說法都不對對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發(fā)，根本不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是（C）。A.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.定期預算當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預算不再適宜時所進行的預算修正，是指（B）。A.預算授權控制 B.預算變動控制C.預算調(diào)整控制 D.預算審核控制當產(chǎn)品的市場價格不止一種時，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應當作為內(nèi)部轉移價格的是（C）。A.成本轉移價格B.市場價格C.雙重市場價格D.協(xié)商價格對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的(A)。A．可控成本之和B．固定成本之和C．產(chǎn)品成本D．不可控成本之和EEVA不僅僅考慮了債務資金成本，同時還考慮了（B）。A．產(chǎn)品成本B．權益資金成本C．直接成本D．間接成本EVA與基于利潤的\o"企業(yè)業(yè)績評價"企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A）。將權益資本成本計入資本成本B.不考慮權益資本成本C.以作業(yè)為基礎D.容易導致經(jīng)營者操縱利潤EVA與企業(yè)價值的關系是（A）。A．正相關B.負相關C.不相符D.以上都不對F（D）方法是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的方法。A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.增量預算G管理會計的主體一般不為（D）。個別的產(chǎn)品B.個別部門C.個別責任中心D.整個企業(yè)“管理會計”被正式命名的年份是（B）。A．1922年B．1952年C．1966年D．1982年管理會計的服務側重于（D）。股東B．外部集團C．債權人D．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理廣告費屬于（B）。A．約束性固定成本B．酌量性固定成本C．技術性變動成本D．酌量性變動成本貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是（B）。A.企業(yè)的變動成本率高，則貢獻毛益率也高B.變動成本率高，則貢獻毛益率低C.變動成本率與貢獻毛益率二者沒有關系D.變動成本率是貢獻毛益率的倒數(shù)貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為（C）。

A．兩者相等B．前者大于后者

C．兩者之和等于1D．后者大于前者根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（B）。競爭導向的定價策略B．需求導向的定價策略C．利益導向的定價策略D．成本導向的定價策略固定資產(chǎn)更新改造項目，不涉及（C）投資。A.固定資產(chǎn)B.開辦費C.流動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（C）千克。A．400B．100C．200D．300根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，下面哪個選項不屬于責任中心（B）。投資中心B．管理中心C．成本中心D．利潤中心供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉移價格記價結算時采用的是(D)。A.實際成本B.協(xié)商價格C.市場價格D.雙重市場價格H獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（B）之和的比值。A．原始投資額的終值B．原始投資額的現(xiàn)值C．投資總額的現(xiàn)值D．投資總額的終值J將選定的最優(yōu)方案進行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系，保證企業(yè)總目標和任務的實現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于（B）。正確決策B.合理規(guī)劃C.有效控制D.合理評價假定下列各項中的因素變動均處于相關范圍內(nèi)，則能夠導致保本點升高的是（B）。A.單價提高B.單位變動成本升高C.實際銷售量增多D.單位變動成本減少計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益去除以（A）。A.單位售價B.銷售收入C.固定成本D.變動成本經(jīng)營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是（D）。A.預見性B.明確性C.相對性D.客觀性經(jīng)營預測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）。

A.平均法B．定性分析法C．回歸分析法D．指數(shù)平滑法經(jīng)營預測分析的內(nèi)容不包括（C）。

A.銷售預測B.成本預測C.所得稅預測D.資金預測假設平滑指數(shù)為0.7，9月實際銷售量為500千克，原來預測該月銷售量為480千克，則預測10月銷售量為（C）千克。A.500B．486C.494 D.480經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。A．固定成本等于零 B．固定成本大于零C．固定成本小于零 D．固定成本小與零將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指（C）。A．定量訂貨控制法B．定期訂貨控制法C．ABC存貨管理法D．分類法具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D）。A.成本中心B.銷售中心C.投資中心D.利潤中心將管理與核算結合，避免供應方成本的高低對使用方的影響，使責任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉移價格的優(yōu)點（A）。A．標準成本B．標準成本加成C．標準變動成本D．雙重轉移價格建立責任會計的目的是為了（D）。A.劃分責任中心B.編制責任預算C.提交責任報告D.實現(xiàn)責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（A）。A．經(jīng)濟增加值B.會計利潤C.息稅后利潤D.息稅前利潤經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是（A）。A．考慮了權益資本成本B.評價企業(yè)業(yè)績C.評價企業(yè)價值D.考慮了債券成本K可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（B）。A.銷售預測B.成本預測C.利潤預測D.資金預測可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（B）。機會成本 B．專屬成本C.邊際成本D.重置成本虧損產(chǎn)品滿足（A）條件下時，就不應當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本

B．單位貢獻毛益小于零

C.收入小于其變動成本

D.貢獻毛益額小于零跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉移定價政策。這種定價策略屬于（D）。A．競爭導向的定價策略B．需求導向的定價策略C．成本導向的定價策略D．利益導向的定價策略L利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是（D）。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見法C.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括（A）。A.總資產(chǎn)利潤率B.銷售利潤率C.銷售成本利潤率D.利潤增長百分率兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為（B）。A．耗費差異B．能量差異C．效率差異D．能力差異M某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售600件。欲實現(xiàn)目標利潤800元，其單位變動成本為（B）A．6元B．7元C．8元D．9元某企業(yè)指生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷售額為3000元，則盈虧臨界點作業(yè)率為（A）。A．80%B．60%C．30%D．90%某公司單位變動成本為6元，單價為10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤740元，固定成本應控制在（A）。A．1660元B．1700元C．1800元D．1860元某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷售量500件，則其產(chǎn)品貢獻毛益為（Ｄ）。A．650元B．950元C．850元D．750元某產(chǎn)品單位變動成本30元，貢獻毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為（C）。A.105B.95C.100D.110某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（A）。A.40000B.100000C.30000D.140000某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為（A）。A.10000B.22000C.-10000D.-22000某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為（C）。A.1000B.3000C.2000D.6000某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應選擇（B）。A.自制50千克，外購50千克B.外購C.自制30千克，外購70千克D.自制某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（A）元。A．79685B．50000C．50000D．12970某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（A）。A．100元B．20C．300元D．250元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（A）。A．100元B．200元C．300元D．150元N能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C）。A.資本成本率B.投資回收期C.內(nèi)含報酬率D.平均報酬率P平衡計分卡的創(chuàng)始人是（A）。A．卡普蘭和諾頓B.思騰思特公司C.豐田公司D.以上都不對平衡計分卡的導向是（D）。A．客戶B.管理目標C.財務目標D.企業(yè)戰(zhàn)略平衡記分卡實現(xiàn)了三個方面的結合，其中不包括（C）。A．績效結果評價與營運過程考核相結合B.企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結合C.績效結果和外部評價相結合D.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的平衡平衡計分卡從四個方面來設計出相應的評價指標，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，其中不包括（D）。財務視角B.客戶視角C.內(nèi)部業(yè)務流程視角D.銷售視角Q企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預測，通過一定程序對企業(yè)未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪里管理會計的目標（D）。A．規(guī)劃目標B．控制目標C．預測目標D．決策目標企業(yè)中的原材料和計件工資制下的生產(chǎn)工人工資應列入（Ｂ）。A．固定成本B．變動成本C．半固定成本D．半變動成本．企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（D）件。A.200 B.400C.350 D.250企業(yè)銷售貢獻毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為10元，如果銷售1600件保本，那么固定成本應該是（D）元。A．80B．800C．20D．20企業(yè)編制全面預算的依據(jù)是（B）。A.歷史財務報表B.戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃C.歷史經(jīng)營業(yè)績D.財務預測企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為（A）。A.預算編制B.預算控制C.預算考評D.預算目標確定企業(yè)關于日常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指（A）。A.經(jīng)營預算 B.資本預算C.財務預算 D.特種決策預算R如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（D）。A．0元B．1000元C．5000元D．6000元如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（B）。

A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可以斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（C）。A．14000元B．10000元C．60000元D．4000元如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（B）。A．上升B．下降C．不變D．不確定如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（C）。A.4000元B.1000元C.3000元D.6000元如果產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則保本銷售量（B）。A．上升B．不變C．下降D．不確定如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的（C）。A.單位邊際貢獻B.單位貢獻毛益C.剩余貢獻毛益總額D.利潤如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結算，則他們采用的是（B）。A.成本價格B.雙重價格C.協(xié)商價格D.市場價格S生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷（C）。

A.單位貢獻邊際B.貢獻邊際率

C.綜合貢獻邊際率D.單價一單位變動成本剩余貢獻毛益等于（D）。利潤B.單位邊際貢獻-專屬固定成本C.收入-變動成本D.貢獻毛益總額-專屬固定成本屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是（B）。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)含報酬率D.獲利指數(shù)（C）是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)。A.日常業(yè)務預算B.資本預算C.財務預算 D.特種決策預算三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為（B）。A．能力差異和預算差異B．能力差異和效率差異C．預算差異和效率差異D．能力差異和耗費差異（C）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。A．產(chǎn)品成本控制B．質(zhì)量成本控制C．事前成本控制D．生產(chǎn)成本控制（A）是指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽以及緊急訂貨增加的成本等。A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲存成本D.購置成本T泰羅提出的企業(yè)管理方法是（B）。經(jīng)驗管理B.科學管理C.現(xiàn)代管理D.傳統(tǒng)管理通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（C）A．變動成本和銷售成本B．固定成本和生產(chǎn)成本C．變動成本和固定成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目B.提出備選實施方案C.選擇最優(yōu)實施方案D.項目實施與事投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（A）。投資中心擁有投資決策權B.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營決策權C.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對外銷售收入投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C）。A.內(nèi)部報酬率B.稅前凈利C.投資利潤率D.剩余收益W為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（B）。變動成本總額B．單位變動成本C．變動成本的總額與單位額D．變動成本率為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（A）。A.專屬成本B.機會成本C.沉淀成本D.付現(xiàn)成本為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B）。A．作業(yè)中心B.作業(yè)鏈C.價值鏈D.增值作業(yè)X現(xiàn)代管理會計的核心是（D）。預測與決策會計B.EVAC.業(yè)績評價會計D.規(guī)劃與控制會計現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（C）。財務管理B．預算會計C．管理會計D．成本會計現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預測決策會計、業(yè)績評價會計和（A）。A．規(guī)劃控制會計B．成本會計C．內(nèi)部會計D．外部會計下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（C）。A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．最終目標不同D．法律效力不同現(xiàn)代管理會計的核心是（D）。業(yè)績評價會計B．預測會計C．決策會計D．規(guī)劃與控制會計下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（D）。A．直接成本B．間接成本C．產(chǎn)品成本D．期間成本下列成本項目中，屬于變動成本構成內(nèi)容的是（）。按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費B．生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C．公司總經(jīng)理的薪酬D．不受銷售量影響的銷售人員薪酬下列各項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）。變動成本B．固定成本C．生產(chǎn)成本D．變動生產(chǎn)成本下列選項中，哪個不屬于變動成本（D）。A．直接材料B．按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費C．直接人工D．按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費下列項目中，只有在變動成本法下才應作為期間成本處理的是（A）。

A.固定性制造費用B.變動性制造費用C.固定性管理費用D.變動性管理費用下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（Ｃ）。A．直接成本B．間接成本C．期間成本D．產(chǎn)品成本下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（Ｄ）。A．直接材料B．直接人工C．變動制造費用D．固定性制造費用銷售收人為30萬元，貢獻毛益率為70％，其變動成本總額為（B）萬元。A．90B．9C．210D．21下列哪項屬于銷售預測的定量分析方法（A）。A.因果預測法B.專家集合意見法C.調(diào)查分析法D.產(chǎn)品生命周期法下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預測方法是（C）。A.算術平均法 B.移動平均法C.移動加權平均法 D.指數(shù)平滑法新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應采用的指標是（B）。收入B.貢獻毛益C.剩余貢獻毛益總額D.利潤總額下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是（B）。A.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零B.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D.虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（C）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。A.銷售收入B.單位變動成本

C.變動成本D.銷售量現(xiàn)金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不包括（B）。A．營業(yè)稅B．增值稅C．消費稅D．所得稅下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（D）。A.經(jīng)營成本 B.建設投資C.各項稅款 D.折舊費下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（C）。A.（F/P,i,n）B.（P/F,i,n）

C.（F/A,i,n）D.（P/A,i,n）下列項目中哪個系數(shù)和復利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。A.（F/P,i,n）B.（P/F,i,n）

C.（F/A,i,n）D.（P/A,i,n）下列哪項不屬于經(jīng)營預算（B）。A.銷售預算B.現(xiàn)金預算C.采購預算D.生產(chǎn)預算下列預算中，屬于財務預算的是（D）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.制造費用預算D.現(xiàn)金收支預算下列各項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（B）。A.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.定期預算銀行借款預算屬于（B）。A．日常業(yè)務預算B．資本預算C．財務預算D．經(jīng)營預算下列項目中，不屬于全面預算體系具體構成內(nèi)容的是（D）。A.采購預算B.研究與開發(fā)預算C.生產(chǎn)預算D.定期預算下列（B）不屬于固定性制造費用成本差異的。A．效率差異B．預算差異C．能力差異D．耗費差異下列各項中，屬于責任會計主體的項目是（B）。A.產(chǎn)品成本B.責任中心C.銷售部門D.管理部門下列各項中，應作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（D）。A.標準成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.責任成本下列說法中不屬于成本中心特點的是（C）。只對可控成本負責B.只衡量成本費用，不衡量收益C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D.控制和考核的內(nèi)容是責任成本下列各項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（D）。A.價格決策權B.銷售決策權C.生產(chǎn)決策權D.投資決策權下列不屬于責任中心考核指標的是（A）。A．產(chǎn)品成本B．可控成本C．剩余收益D．利潤Y以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四個方面及其業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（A）。BSCB.EVAC.作業(yè)成本法D.傳統(tǒng)業(yè)績評價方法業(yè)績評價會計又稱為（A）。責任會計B.成本會計C.質(zhì)量管理D.成本管理由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（A）。A.一定較低B.一定較高C.一定相等D.高低不一定已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000遠，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當期至少應銷售的產(chǎn)品為（A）。A．2000件B．1333件C．1280件D．800件已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（Ｂ）。A．400件B．300件C．200件D．120件已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應控制在（A）A.4元/件 B.6元/件C.8元/件D.10元/件已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權平均法計算綜合貢獻毛益率為（A）。A．28%B.18%C．27% D．17%已知上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.33，銷售量變動率為10%，則下年的利潤變動率為（D）。A.10.33%B.11.33%C.12%D.13.3%已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20％，則可推算出下一年的利潤額為(A)元。A．104000B．150000C．100000D．125000預付年金與普通年金的區(qū)別是（B）。A.付款次數(shù)不同B.收付款時間不同C.不具備等額性D.算終值時前者少計算一期利息以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，按照多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是（A）。A.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.定期預算預算最基本的功能是（A）。A.控制業(yè)務B.確立目標C.評價業(yè)績D.整合資源與固定預算相對應的預算是(A)。A．彈性預算B．零基預算C．增量預算D．定期預算一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責的部門應該是（D）。A．采購部門B．產(chǎn)品開發(fā)部門C．質(zhì)量控制部門D．生產(chǎn)部門（B）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標準以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關注異常的關鍵性問題。A．經(jīng)濟效益原則B．例外管理原則C．全面性原則D．責權利相結合原則一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為（B）。利潤中心B.成本中心C.責任中心D.投資中心以市場價格作為基價的內(nèi)部轉移價格主要適用于自然利潤中心和（C）。A．責任中心B．利潤中心C．投資中心D．成本中心Z在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定a，然后才能計算出b的方法是（C）。直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A）。貢獻邊際B．營業(yè)利潤C．營業(yè)毛利D．期間成本制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（B）分類的。A．應用情況B．經(jīng)濟用途C．與決策的關系D．發(fā)生可否加以控制在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與(B)的相關。生產(chǎn)量B．銷售量C．期初存貨量D．期末存貨量在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(A)。A.貢獻毛益B．營業(yè)利潤C．營業(yè)毛利D．期間成本在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（Ｄ）。A．非生產(chǎn)成本B．直接成本C．產(chǎn)品成本D．期間成本在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（Ａ）。A．貢獻毛益B．稅后利潤C．稅前利潤D．銷售毛利在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（Ｃ）。A．單位變動成本B．固定成本C．銷售量D．單價在利潤——業(yè)務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示（C）。A.貢獻邊際率B.單位變動成本C.單位貢獻邊際D.變動成本率在計算保本量時，其分母可以為（A）。A、單位貢獻毛益B、貢獻毛益率C、單位變動成本D、固定成本在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（B）。A.越多 B.越少C.不變 D.不確定在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價提高，將導致保本點(B)。A．升高B．降低C．不變D．