注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷7（共900題）

注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷7（共9套）（共900題）注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于，項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)()。A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)全部或部分工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。2、防止噪聲污染的最基本的措施是()。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是()的線路。A、總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B、所有的工作時(shí)間間隔均相等C、總工作持續(xù)時(shí)間最短D、自由時(shí)差最小標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。4、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、水污染的主要來源有()A、工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源B、工業(yè)污染源、固體污染、農(nóng)業(yè)污染源C、工業(yè)污染源、廢氣污染、農(nóng)業(yè)污染源D、工業(yè)污染源、生活污染源、廢氣污染標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施主要包括大氣污染、水污染、噪聲污染的防治，固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。其中水污染的主要來源有工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源。6、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算：T＝P-M/N，式中T表示()。A、承包工程合同金額B、工程預(yù)付款數(shù)額C、主要材料、構(gòu)件所占比例D、工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用減去已完工作預(yù)算費(fèi)用如果是正值，則表明()。A、成本超支B、成本節(jié)約C、工期提前D、工期拖延標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其值為負(fù)值，則表明工期拖延。8、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說法中錯(cuò)誤的是()。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則為：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑤當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示)。⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。9、“()是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8223—87)，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用(成本)的比值。A、功能工程B、費(fèi)用工程C、經(jīng)濟(jì)工程D、價(jià)值工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、公開招標(biāo)是以()的方式來發(fā)布招標(biāo)信息的。A、在特定的有限范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告B、業(yè)主或招標(biāo)代理向特定承包人發(fā)出口頭邀請(qǐng)C、招標(biāo)人向特定法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書D、在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、()是生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。A、安全措施B、安全計(jì)劃C、安全管理D、安全控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是()A、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度C、依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度D、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。13、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()。A、編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D、分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在材料使甩過程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需的材料量，進(jìn)行()。A、定額控制B、指標(biāo)控制C、計(jì)量控制D、包干控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：材料用量控制方法有四種：(1)定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；(2)指標(biāo)控制，對(duì)于沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；(3)計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；(4)包干控制，在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。15、合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元／臺(tái)班，折舊費(fèi)200元／臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為()A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，2×1000=2000(元)；另業(yè)主保護(hù)古樹，使承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可樅索賠，但系承包商自有設(shè)備．一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算．即：2×200=400(元)，合計(jì)：2000+400=2400(元)。16、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰，落到實(shí)處是依()建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原理B、總目標(biāo)分解的原理C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、管理有序性的原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第()方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià),從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A、一B、二C、三D、四標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法不正確的是()。A、安全生產(chǎn)許可證頒布管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)收到申請(qǐng)之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、安全生產(chǎn)許可證有效期能延期5年D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：安全生產(chǎn)許可證有效期能延期3年。20、下列關(guān)于綜合成本分析方法的表述正確的是()。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：通過月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。21、確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案屬于施工成本管理措施中的()A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。22、若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，應(yīng)在()中說明。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)文件C、合同專用文件D、補(bǔ)充協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，直在投標(biāo)文件中說明。23、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，若某施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A、通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。24、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)衡量B、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C、保險(xiǎn)D、減少風(fēng)險(xiǎn)損失值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、通過項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較．確定項(xiàng)H日標(biāo)的日標(biāo)值C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的符種影響因素D、在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。26、改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的()。A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的一項(xiàng)步驟是()。A、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署D、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和選用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。28、根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí)．或因放長(zhǎng)假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年C、半年D、9個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位。或因放長(zhǎng)假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。29、根據(jù)我國(guó)特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低丁()周歲。A、20B、24C、22D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我同特種作業(yè)人員的安傘教育規(guī)定,從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。30、危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶B、高溫物體C、噪聲D、電纜絕緣層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：電纜絕緣層屬于第二類危險(xiǎn)源。31、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、不容許風(fēng)險(xiǎn)B、重大風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。32、()不是施工安全控制的特點(diǎn)。A、控制的目的性B、控制面廣C、控制的動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)性D、控制系統(tǒng)的交叉性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動(dòng)作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點(diǎn)使安全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項(xiàng)工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需要根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動(dòng)態(tài)性；建設(shè)工程項(xiàng)目受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響很大，安全控制時(shí)需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會(huì)造成損失和傷害，所以安全控制具有嚴(yán)謹(jǐn)性。33、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。34、當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容，表現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、選擇溝通媒介不當(dāng)B、外部干擾C、溝通渠道過長(zhǎng)D、幾種媒介相互沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有充足備用資源的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作D、本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。36、施工成本計(jì)劃的類型不包括()。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃D、反饋性成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的類型包括：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃。37、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨的進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?8、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作流程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是()。A、識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)量的大小B、識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可以控制C、識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。40、下列屬于成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃依據(jù)的是()。A、項(xiàng)目成本計(jì)劃所涉及的成本信息B、項(xiàng)目成本核算所提供的成本信息C、項(xiàng)目成本考核所提供的成本信息D、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)所提供的成本信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。41、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展說法錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目管理的第二代指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段B、項(xiàng)目全壽命管理中的開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理是三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)C、項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理D、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格，如()。A、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》B、《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》C、《施工合同條件》D、《簡(jiǎn)明合同格式》標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《施工合同條件》合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。《簡(jiǎn)明合同格式》合同計(jì)價(jià)可采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或其他方式。43、項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)()。A、安全管理B、投資管理C、進(jìn)度管理D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種_________的組織關(guān)系。()A、對(duì)立統(tǒng)一B、相對(duì)動(dòng)態(tài)C、相對(duì)靜態(tài)D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。45、下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。46、下列哪項(xiàng)不屬于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題()。A、工序之間的邏輯關(guān)系不能進(jìn)行表達(dá)B、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、不屬于工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件開發(fā)的內(nèi)容是()。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、技術(shù)控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()A、固定成本B、預(yù)算成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。49、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＜0；已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＞0。則說明______。A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、交鑰匙B、總價(jià)包干C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D、控制投資標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化．以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。51、凡屬______的施工作業(yè)，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工過程。A、施工質(zhì)量控制點(diǎn)B、施工預(yù)檢C、見證點(diǎn)D、待檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“P”的職能是()。A、將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B、對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C、確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“P”是指計(jì)劃(Plan)，計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，即計(jì)劃是一條“目標(biāo)一手段鏈”。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。A項(xiàng)，“D”是指實(shí)施(Do)，實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值；B項(xiàng)，“A”是指處置(Action)，即對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)；D項(xiàng)，“C”是指檢查(Check)，指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。54、()用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)C、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、某工程合同總額300萬元，工程預(yù)付款為30萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點(diǎn)為()萬元。A、240B、250C、260D、270標(biāo)準(zhǔn)答案：BTPMN知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議是下面()的合同類型。A、建設(shè)工程勘察合同B、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同C、建設(shè)工程施工承包合同D、工程項(xiàng)目總承包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。57、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻人超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于()。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于檢測(cè)液氣設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，選項(xiàng)B屬于管理原因。所以B正確。58、在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A、均為11天B、分別為10天、9天C、均為10天D、分別為11天、10天標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工作A的最遲完成時(shí)間一工作A緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=min(27，33)=27(天)；工作A的總時(shí)差=工作A的最遲完成時(shí)間一工作A的最早完成時(shí)間=27一(10+6)=11(天)；計(jì)算工作A的自由時(shí)差=min(工作A的緊后工作最早開始時(shí)間一工作A的最早完成時(shí)間)=min(10，15)=10(天)。59、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗(yàn)收程序的第一步是()。A、自檢B、填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》C、通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、約定驗(yàn)收時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：程序要求施工方首先完成自檢并合格，然后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，驗(yàn)收單與實(shí)物一致，通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，合格后雙方共同簽署驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格按程序驗(yàn)收和記錄，對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可追溯質(zhì)量記錄具有重要作用。60、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A、分別為2天和3天B、均為2天C、分別為2天和4天D、均為0天標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差可以直接存圖上通過波形線得出，波形線的長(zhǎng)度即為自由時(shí)差2天。而時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作（無緊后工作）的總時(shí)差為2天。61、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、事中控制要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析C、事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制D、有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制和活力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。62、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系()原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。63、施工質(zhì)量控制中事中控制的關(guān)鍵是()。A、確保工序質(zhì)量合格B、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生C、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。64、利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須()。A、明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B、確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的技術(shù)人員C、通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D、了解各工序的資金使用情況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。65、發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后()天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。A、7B、14C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后14天內(nèi)核實(shí)承包人是否履行缺陷修復(fù)義務(wù)。承包人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維修費(fèi)用。發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。66、招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。A、7B、10C、15D、21標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。67、不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是()。A、工程概況B、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C、主要施工方案D、施工方法及工藝要求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。68、下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于規(guī)避策略的是()。A、選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案B、合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生損害C、通過簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D、采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。69、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，將導(dǎo)致()。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加C、施工成本增加的概率減小D、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證()。A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在施工設(shè)備的控制環(huán)節(jié)中，對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從()等方面加以控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列說法中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：從該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以看出，關(guān)鍵線路有兩條：A—B—G—H和A—C—F—H，A工作的最遲完成時(shí)間LFA=EFA=3，D工作的總時(shí)差TFD=LFD=EFD=7—5=2，所以工作D拖后兩天不影響總工期，E工作的總時(shí)差TFE=LFE=ElFE=11—9=2，I工作的總時(shí)差TF1=15=13=2，所以A、D、E正確。75、建設(shè)工程施工承包的固定總價(jià)合同適用的情況有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，下列關(guān)于進(jìn)度偏差的說法中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、《建設(shè)工程施工合同示范文本》由()組成，這是一種主要適用于施工總承包的合同。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、政府在對(duì)工程建設(shè)參與各方行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能時(shí)，需要對(duì)()的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、合同談判的主要內(nèi)容包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價(jià)格條款；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條件的問題。81、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。82、施工成本計(jì)劃主要依據(jù)()等內(nèi)容進(jìn)行編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：施工圖預(yù)算反映的是工程的計(jì)劃造價(jià)，并不是成本。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。83、建設(shè)工程施工安全控制的基本要求包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括的內(nèi)容有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目定義；(2)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；(3)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；(4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。85、可以作為建設(shè)工程索賠證據(jù)使用的材料的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、建設(shè)工程反索賠具有()特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、組織在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、委托監(jiān)理合同中的基本條款包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、設(shè)備采購合同訂立的方式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容包括______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析96、屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點(diǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。所以C、E正確。97、屬于環(huán)境管理體系構(gòu)成要素中核心要素的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。所以A、B、C、D正確。98、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。故選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。99、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。100、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列工期索賠的計(jì)算方法中，如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用()。A、直接法B、間接法C、比例分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、施工成本控制的依據(jù)不包括()A、工程承包合同B、成本核算C、進(jìn)度報(bào)告D、工程變更標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制的依據(jù)包括：(1)工程承包合同；(2)施工成本計(jì)劃；(3)進(jìn)度報(bào)告；(4)工程變更。3、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，采用()等作為編制依據(jù)。A、施工結(jié)算B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工圖預(yù)算D、施工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和人、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格，等等。4、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。A、性質(zhì)和特點(diǎn)B、規(guī)模和性質(zhì)C、規(guī)模和特點(diǎn)D、性質(zhì)和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是()。A、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B、建設(shè)手續(xù)不全C、未及時(shí)提供場(chǎng)地D、組織不落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。具體見圖12202033-5。所以A正確。6、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定為A類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A、0～50%B、0～70%C、0～80%D、0～90%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實(shí)度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責(zé)任來看，這屬于()責(zé)任事故。A、指導(dǎo)B、操作C、技術(shù)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：操作責(zé)任事故是指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。8、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令613號(hào))，投標(biāo)有效期從()起計(jì)算。A、提交投標(biāo)文件的截止之B、提交投標(biāo)文件開始之日C、購買招標(biāo)文件的截止之D、招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的比較，下列說法中正確的是()。A、施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能招標(biāo)B、施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C、采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖時(shí)就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)；故A項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位之間簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同；故B項(xiàng)錯(cuò)誤。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；故D項(xiàng)錯(cuò)誤。10、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()。A、辦理施工許可證B、確定檢驗(yàn)批C、編制施工組織設(shè)計(jì)文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質(zhì)量責(zé)任主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理、即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量控制，這體現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的()。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質(zhì)量責(zé)任主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量控制，同時(shí)注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制，并不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)、研究改進(jìn)措施，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。12、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由()。A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括()。A、認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度控制的觀念D、把時(shí)間花在多方案比較上標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)考慮三個(gè)不同的進(jìn)度工作項(xiàng)的需要,建立統(tǒng)一編碼,服務(wù)于項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,其中三個(gè)不同不包括下列()。A、不同層次B、不同深度C、不同來源D、不同用途標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。A、連續(xù)性B、分工性C、協(xié)調(diào)性D、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：協(xié)調(diào)性，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。16、當(dāng)今時(shí)代進(jìn)行信息管理的核心手段是()。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B、委托咨詢公司C、設(shè)立信息管理部門D、信息的分類標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。18、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或()形式進(jìn)行編制。A、施工質(zhì)量保證體系B、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書C、組織設(shè)計(jì)文件D、施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、關(guān)于物資采購合同價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)。()A、由供需雙方協(xié)商確定B、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：物資采購合同中有關(guān)價(jià)格的規(guī)定：(1)有國(guó)家定價(jià)的材料．應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；(3)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。20、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的區(qū)別在于()。A、質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容B、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)察和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程C、質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)D、質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》(JGJ／T121—1999)，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是()。A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B、以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C、以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D、以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》(JGJ／T121—1999)，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。22、某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬立方米，合同中規(guī)定；土方工程單價(jià)為6元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為5元/立方米；工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為125萬立方米，則土方工程款為()萬元。A、750B、850C、640D、740標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、某工作的最早開始時(shí)間是第5天，最早結(jié)束時(shí)間第9天，最遲開始時(shí)間第7天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第()天。A、11B、12C、13D、14標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：最遲完成時(shí)間=最遲開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間，持續(xù)時(shí)間=最早結(jié)束時(shí)間－最早開始時(shí)間=9－5+7=11(天)。24、建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為()。A、項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動(dòng)信息B、戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C、組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D、投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。25、根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí)．或因放長(zhǎng)假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年C、半年D、9個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位。或因放長(zhǎng)假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。26、根據(jù)我國(guó)特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低丁()周歲。A、20B、24C、22D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我同特種作業(yè)人員的安傘教育規(guī)定,從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。27、危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶B、高溫物體C、噪聲D、電纜絕緣層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：電纜絕緣層屬于第二類危險(xiǎn)源。28、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、不容許風(fēng)險(xiǎn)B、重大風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。29、工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致目標(biāo)的失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的()A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下四個(gè)特點(diǎn)：(】)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控；(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)；(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)；(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。30、工程竣工報(bào)告應(yīng)附有的文件不包括()。A、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書B、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見C、施工企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂的勞務(wù)合同D、施工許可證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證；(2)施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；(3)上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件中(2)、(3)、(4)、(8)項(xiàng)規(guī)定的文件；(4)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；(5)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。(按教材編寫，下附驗(yàn)收條件)工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：(1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(2)施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(3)對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(4)勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料。(7)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。(9)對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。31、施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A指的是()。A、計(jì)劃B、檢查C、處置D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、一般情況下，合同中所指的索賠是指()所提出的索賠要求。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、建設(shè)方D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常稱為索賠。33、為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和()，必須明確體系建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。A、有效性B、合理性C、有序性D、合法性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：為了保證質(zhì)量控制體系的科學(xué)性和有效性。必須明確體系建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。所以選A項(xiàng)。34、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)的規(guī)定，屬于勞務(wù)分包人工作的是()。A、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、下列不屈于文明施工所包含的內(nèi)容是()。A、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生B、由于施工造成對(duì)周圍居民的極大干擾C、科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D、保證職工的安全和身體健康標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、固體廢物的主要處理辦法不包括()。A、回收利用B、減量化處理C、生物法D、穩(wěn)定和固化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、施工成本管理中各類措施的前提和保障指的是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和()提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤(rùn)核算D、統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A、充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C、應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用()等表不。A、管理規(guī)定、法規(guī)、手冊(cè)B、操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則C、程序文件、法律條款D、文字、表格、流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理可不必考慮()的健康安全。A、全體作業(yè)人員B、臨時(shí)工作人員C、上級(jí)管理人員D、來訪及參觀人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響()。A、緊后工作的最早開始時(shí)間B、該工作的最早完成時(shí)間C、緊后工作的最遲開始時(shí)間D、該工作的最早開始時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目管理職能分工表B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、項(xiàng)目工作流程圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。44、雙方約定需要試車的，應(yīng)當(dāng)組織試車，試車不包括()。A、單機(jī)無負(fù)荷試車B、雙機(jī)荷載試車C、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車D、投料試車標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的—個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于______和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、建設(shè)方的利益B、施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、項(xiàng)目的管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)是______的一種方式。A、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作B、電子支付體系C、項(xiàng)目信息門戶D、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、某土方工程某月計(jì)劃工程量為3000立方米，計(jì)劃成本為每立方米18元，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2500立方米，實(shí)際成本為每立方米20元，則該工程用成本表示的進(jìn)度偏差為______。A、-1000元B、-9000元C、1000元D、9000元標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、對(duì)環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由()諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。A、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)B、發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)C、策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)D、策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B發(fā)起不正確；選項(xiàng)C缺少實(shí)施；選項(xiàng)D應(yīng)該先檢查再評(píng)審。因此，本題正確答案為A。49、下列哪項(xiàng)不是施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)()。A、計(jì)劃文件B、合同文件C、施工文件D、類似經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。因此，正確答案為C。50、2003年9月實(shí)際完成的某土方工程按2002年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工作量為10萬元，該工程的固定要素部分占20%，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法計(jì)算該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為()萬元。A、10.5B、10.4C、10.3D、10.2標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：調(diào)值公式應(yīng)結(jié)算的工程款計(jì)算如下：10×[0.2+0.5×0.8×(0.1+1)+0.5×0.8]＝10.4(萬元)。因此，正確答案為B。51、在列表比較法中，如果工作現(xiàn)有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍有非負(fù)值，則說明()。A、該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差B、該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差C、該項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，且影響總工期D、該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題說現(xiàn)有總時(shí)差仍有非負(fù)值說明，還有可以利用的總時(shí)差，因此不會(huì)影響總工期，總時(shí)差減少了說明工作拖延使用了這部分機(jī)動(dòng)時(shí)間，拖延的天數(shù)就是現(xiàn)有總時(shí)差與原有總時(shí)差的差。因此，正確答案為D。52、關(guān)于投標(biāo)保證金的有關(guān)解釋正確的是()。A、投標(biāo)保證金數(shù)額一般為投標(biāo)報(bào)價(jià)的10%左右B、投標(biāo)保證金數(shù)額最高不得超過80萬人民幣C、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天D、如果投標(biāo)報(bào)價(jià)最低，不提交投標(biāo)保證金也可不作為廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)保證金數(shù)額一般為投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%左右；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天；投標(biāo)人只要不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，作廢標(biāo)處理。因此，正確答案為C。53、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的說法中錯(cuò)誤的是()。A、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通常可由控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而得B、可以把按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來C、由網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展來的成本計(jì)劃，既要確定完成各項(xiàng)工作所需要花費(fèi)的時(shí)間，又要同時(shí)確定完成工作核實(shí)的成本支出計(jì)劃D、施工成本計(jì)劃的編制方法包括，按施工成本、子項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度三種方法：這三種方法是相互獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度三種方法，但這三種方法并不是獨(dú)立的。所以D選項(xiàng)的說法錯(cuò)誤，本題正確答案為D。54、項(xiàng)目信息管理的目的是()。A、旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設(shè)的增值服務(wù)B、旨在通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流C、旨在使項(xiàng)目信息管理具有很高的技術(shù)和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D、旨在使信息管理處理的手法更精湛標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。選項(xiàng)B是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)CD未提到。因此，本題正確答案為A。55、偏差分析的方法不包括()。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。56、下列選項(xiàng)中，均屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱為第一類危險(xiǎn)源。可知C選項(xiàng)正確。57、對(duì)于噪聲的說法不恰當(dāng)是()。A、按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：按噪聲振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲。按噪聲源可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲、社會(huì)生活噪聲。58、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目構(gòu)造描述C、項(xiàng)目造價(jià)描述D、項(xiàng)目成本描述標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”，下面屬于待檢點(diǎn)的是()。A、重要部位B、特種作業(yè)C、隱蔽工程D、專門工藝標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”，待檢點(diǎn)如隱蔽工程等；見證點(diǎn)如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等。60、項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件不包括()。A、組織件B、教育件C、軟件D、管理件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括組織件、教育件、軟件和硬件。61、()是指建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。A、主控項(xiàng)目B、從控項(xiàng)目C、監(jiān)控項(xiàng)目D、一般項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、對(duì)職業(yè)健康安全管理體系方針的目的及意圖描述正確的是()。A、識(shí)別對(duì)職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求的需求和獲取途徑B、使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實(shí)C、尋求實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的途徑與方法D、確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全方針的目的及意圖有：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)；表明組織對(duì)管理承諾，特別是最高管理者的承諾。63、下列不屬于文明施工基本要求的有()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的招牌標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。65、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由()。A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。66、橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。67、依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的()。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、自留標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)避，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域等。68、建設(shè)工程項(xiàng)目采購中一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同()簽訂。A、只能由業(yè)主與分包單位B、由施工總承包管理單位與分包單位C、由施工總承包單位與分包單位D、由工程總承包單位與分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式即業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人的管理模式。采用施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位簽訂合同或者由施工總承包管理單佗與分包單位簽訂合同。69、專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由（）后方可依照施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批C、項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。70、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A、分別為4天和3天B、均為3天C、分別為3天和2天D、均為2天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：總時(shí)差=工作M的最遲開始時(shí)間一工作M的最早開始時(shí)間=18—15=3(天)，自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間(最小值)一工作M的最早結(jié)束時(shí)間=24一(15+7)=2(天)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、對(duì)于工序操作質(zhì)量要用()等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位一般必須具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。75、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、班組長(zhǎng)和安全員的安全教育內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、工程項(xiàng)目