安全生產(chǎn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)各崗位基礎(chǔ)職責(zé)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)山西柳林金家莊煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制二0一七年七月一日目錄安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖……………3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長職責(zé)………4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長職責(zé)………………6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長職責(zé)……7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組組長職責(zé)………………8安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組組員職責(zé)…9安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)………10安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)……11安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員員職責(zé)……12安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)總經(jīng)理（礦長）各分管礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室11個(gè)專業(yè)各基層單位-3-二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長職責(zé)1.認(rèn)真落實(shí)落實(shí)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面方針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入煤礦管理關(guān)鍵議事日程，親自主持關(guān)鍵安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，簽發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大決定。2.牢靠樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，立即消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面投入和提取，連續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)條件，保護(hù)礦工安全。3.負(fù)責(zé)落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)小組組員抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、建立礦長為第一責(zé)任人安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作體系，明確責(zé)任和分工。每個(gè)月組織對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方法落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢驗(yàn)分析。5.每十二個(gè)月底組織各分管責(zé)任人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及評定。6.每個(gè)月最少組織一次分管責(zé)任人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)開展覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位事故隱患排查。7.每個(gè)月組織召開事故隱患排查治理會議，分析事故原因，提出加強(qiáng)方法并編制統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)。8.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，職能科室管理人員配置充足；按要求配置安全檢測儀器儀表。9.確保本單位礦井災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃有效實(shí)施；確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。10.常常督促、檢驗(yàn)本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除安全生產(chǎn)隱患。11.嚴(yán)格實(shí)施上級主管部門相關(guān)要求，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)，井下作業(yè)人員控制在要求范圍內(nèi)。12.組織審定并同意煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、考評管理實(shí)施細(xì)則和各專業(yè)組工作職責(zé)。13.定時(shí)聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作匯報(bào)，立即研究處理或?qū)徟嚓P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中重大問題。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長職責(zé)1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制。2.幫助組長，落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)組組長抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.幫助組長，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，定時(shí)聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作匯報(bào)，立即研究處理或?qū)徟嚓P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中重大問題。4.參與組織審定并同意企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、考評管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。5.組長不在礦時(shí)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全方面負(fù)責(zé)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長（分管領(lǐng)導(dǎo)）職責(zé)1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制。2.幫助組長及常務(wù)副組長落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各專業(yè)組組長抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.幫助組長及常務(wù)副組長建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，定時(shí)聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作匯報(bào)，立即研究處理或?qū)徟嚓P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中重大問題。4.參與組織審定并同意企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、考評管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。5.各副組長對分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理工作全方面負(fù)責(zé)。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長職責(zé)1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長在常務(wù)副組長及分管專業(yè)副組長領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全方面具體負(fù)責(zé)。2.對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則要求建立健全組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，明確責(zé)任和分工。3.對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則建立和完善相關(guān)制度、臺賬、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)圖文等資料。4.參與組織審定并同意煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、考評管理方案和各專業(yè)組工作職責(zé)。5.嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃、考評管理措施及專業(yè)小組工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)具體工作并做好相關(guān)方法和管理措施。6.加強(qiáng)對本專業(yè)日常檢驗(yàn)和督促，對提出安全隱患問題落實(shí)整改并銷號管理。7.負(fù)責(zé)上級部門、總企業(yè)及礦自檢對本專業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)收評分工作。8.立即和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展和提升。六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組員職責(zé)1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組員在組長、各副組長及專業(yè)組組長領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明確責(zé)任體系，根據(jù)分工具體負(fù)責(zé)。2.配合專業(yè)組組長對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則建立和完善相關(guān)制度、臺賬、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)圖文等資料。3.嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃、考評管理措施及專業(yè)小組工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)所具體負(fù)責(zé)本職員作。4.配合專業(yè)組組長加強(qiáng)對本專業(yè)日常檢驗(yàn)和督促，對檢驗(yàn)問題立即匯報(bào)；對提出安全隱患問題進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改并銷號管理。5.配合專業(yè)組組長負(fù)責(zé)上級部門、總企業(yè)及礦自檢對本專業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)收評分工作。6.根據(jù)本專業(yè)制訂相關(guān)管理方法和制度主動配合專業(yè)組組長去完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)。7.立即和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展和提升。七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)1.在領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度和工作職責(zé)，明確責(zé)任和分工。3.負(fù)責(zé)建立本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、年度計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理實(shí)施方案。3.定時(shí)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢驗(yàn)，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督和檢驗(yàn)力度，促進(jìn)和提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織好各專業(yè)小組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，和各專業(yè)組組長立即溝通，將相關(guān)問題及需要企業(yè)處理匯總上報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。6.組織好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)、驗(yàn)收評分及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。7.立即將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行匯總和整理，將檢驗(yàn)結(jié)果和評選情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及分管領(lǐng)導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)和上級業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)事宜。八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室日常事務(wù)工作。2.幫助主任建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系及相關(guān)管理制度建立和完善。3.幫助主任制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)計(jì)劃、年度計(jì)劃、考評管理實(shí)施方案、工作總結(jié)等業(yè)務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)和各專業(yè)科室、隊(duì)組協(xié)調(diào)和溝通，完成各專業(yè)日常監(jiān)督和管理及資料整理及上報(bào)工作。4.常常深入工作現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在問題，并向分管領(lǐng)導(dǎo)、主任立即匯報(bào)。5.負(fù)責(zé)每個(gè)月各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)考評檢驗(yàn)問題、評分情況整理匯總。6.定時(shí)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對工作中存在問題立即向主任匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)組提供好提議依據(jù)。7.主任不在礦時(shí)，負(fù)責(zé)上級部門、總企業(yè)及礦自檢對本專業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)收評分工作。8.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)要求及和考評定級措施》，提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員職責(zé)1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料、文件搜集、整理、歸類保管。2.立即搜集采煤、掘進(jìn)隊(duì)組班評定資料，對接收標(biāo)準(zhǔn)化原始統(tǒng)計(jì)資料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不符合要求退回原隊(duì)組重做,直至達(dá)標(biāo)才能接收。3.要認(rèn)真做好文件接收,立即整理和分類，并根據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,做好搜集