公司工程質(zhì)量管理辦法模板

工程質(zhì)量管理措施五企業(yè)技發(fā)﹝﹞XXX號（二〇一七年X月XX日）第一章總則第一條為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全方面完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求質(zhì)量控制和各項指標，確保工程施工質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)行業(yè)法規(guī)、局質(zhì)量管理相關(guān)文件等，制訂本措施。第二條本措施適適用于中交第三公路工程局第五工程分企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）全部工程施工項目標質(zhì)量管理。第三條工程質(zhì)量管理工作應(yīng)牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責任終生制”思想。工程施工質(zhì)量必需符合協(xié)議、規(guī)范、標準要求。第四條根據(jù)政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，企業(yè)、企業(yè)所屬各單位應(yīng)牢靠樹立質(zhì)量意識，建立健全工程質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過程自檢、交接檢和專檢工作，自覺抓好工程質(zhì)量，有效推行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。第五條各項目標工程質(zhì)量和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是項目責任人經(jīng)營業(yè)績考評一項關(guān)鍵內(nèi)容。第六條企業(yè)所屬各項目經(jīng)理部均需遵守本措施。第二章質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系（說明：增加了質(zhì)量管理體系）第七條質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是質(zhì)量管理依據(jù)和工作方向。企業(yè)依據(jù)局質(zhì)量管理措施、用戶要求和企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制訂本企業(yè)質(zhì)量方針和目標計劃。第八條企業(yè)實施局QEOHS（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）三位一體管理體系，各部門、各項目要嚴格遵守，保持體系有效性。第九條企業(yè)依據(jù)GB/T50430-要求，由最高管理者制訂并以文件形式公布質(zhì)量方針，由質(zhì)量管理部門制訂并經(jīng)管理者代表或總工程師審核，最高管理者同意公布質(zhì)量目標。第十條企業(yè)設(shè)置工程質(zhì)量管理委員會，由企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)部門責任人組成；各項目設(shè)置以項目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。第十一條企業(yè)工程質(zhì)量管理委員會及各項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組關(guān)鍵職責是：制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，提出年度質(zhì)量管理目標和計劃，同意或申報質(zhì)量管理結(jié)果匯報，組織質(zhì)量檢驗工作，研究、處理包含企業(yè)相關(guān)質(zhì)量方面重大問題、決定質(zhì)量獎勵和其它相關(guān)質(zhì)量管理關(guān)鍵事項。第十二條企業(yè)工程質(zhì)量管理委員會辦公室設(shè)在企業(yè)工程技術(shù)部，負責企業(yè)工程質(zhì)量管理委會日常工作。第十三條項目部設(shè)置質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理崗位對項目工程質(zhì)量進行管理。第十四條工程質(zhì)量責任制是企業(yè)對工程質(zhì)量實施“企業(yè)管理/項目部控制”分級質(zhì)量責任制。第三章質(zhì)量管理責任（說明：完善了整個體系責任）第十五條企業(yè)對質(zhì)量實施分級管理。各級管理人員對工程質(zhì)量分別負有對應(yīng)責任，并實施終生責任制。各級質(zhì)量責任人，對其負責工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)負終生責任。第十六條企業(yè)總經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對承建工程質(zhì)量負關(guān)鍵領(lǐng)導責任；主管工程質(zhì)量總工程師對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任和技術(shù)責任；副總經(jīng)理負分管工作領(lǐng)導責任；相關(guān)管理責任人對工程質(zhì)量負對應(yīng)管理責任；直接組織工程項目施工項目經(jīng)理部行政和技術(shù)責任人對工程質(zhì)量負直接責任。第十七條為落實工程質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部須填寫《工程質(zhì)量責任記錄表》（見附件一）“附件一”在開工25天內(nèi)報企業(yè)工程技術(shù)部。第十八條企業(yè)質(zhì)量管理職責（一）建立完善質(zhì)量管理體系，并使其保持有效運行；（二）制訂崗位質(zhì)量責任制及對應(yīng)考評措施；（三）指導項目施工過程質(zhì)量控制，并監(jiān)督、檢驗其實施情況；（四）全部在建項目每十二個月檢驗一次，關(guān)鍵項目每十二個月兩次，并將檢驗結(jié)果報局生產(chǎn)管理部；（五）參與對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，采取有效處理方法，并按質(zhì)量事故匯報制度立即上報；（六）指導項目編制完工資料，參與項目標交完工驗收，負責監(jiān)督項目做好缺點責任期內(nèi)維修、保養(yǎng)工作；（七）負責質(zhì)量信息搜集、整理、分析、匯總、上報局生產(chǎn)管理部。第十九條企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責。（一）企業(yè)總經(jīng)理質(zhì)量管理職責1．是企業(yè)工程質(zhì)量管理工作第一責任人，對本企業(yè)承攬工程施工質(zhì)量全方面負責。2．主持制訂并公布本單位管理方針，確定質(zhì)量目標。主持工程質(zhì)量管理體系策劃工作，保持體系完整性。3．確定企業(yè)質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限；4．確保質(zhì)量管理體系連續(xù)有效運行所需資源；5．負責督促對所實施質(zhì)量法規(guī)、標準和規(guī)范實施。6．組織重大質(zhì)量事故分析處理會議。7．依據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣施行獎懲。（二）企業(yè)黨委書記質(zhì)量管理職責1、把推行工程質(zhì)量管理列為黨委工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，對本單位質(zhì)量工作起確保監(jiān)督作用。2、圍繞企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標，做好推行質(zhì)量管理思想工作，確保企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標全方面實現(xiàn)。（三）企業(yè)總工程師質(zhì)量管理職責1．對全企業(yè)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責任；2．組織落實實施國家和行業(yè)質(zhì)量標準、工程技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程；3．組織制訂全企業(yè)質(zhì)量目標計劃，負責組織企業(yè)質(zhì)量管理體系有效實施；4．負責新開工項目標實施性施工組織設(shè)計編制審批，負責關(guān)鍵技術(shù)文件、關(guān)鍵專題（關(guān)鍵工序、特殊過程）施工方案編制審批；5．負責組織對各項目標質(zhì)量檢驗工作，定時或不定時對企業(yè)關(guān)鍵工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢驗；6．幫助上級主管部門，參與重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作；7．參與企業(yè)質(zhì)量管理體系重大決議和管理評審，主持局內(nèi)部質(zhì)量體系評審，向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運行情況，提出改善提議；8．了解業(yè)主對質(zhì)量方面意見和要求，并采取改善方法。（四）企業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責1．副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負分管工作領(lǐng)導責任；2．組織分管系統(tǒng)內(nèi)職員學習、了解和落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保在分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量管理體系得到連續(xù)、有效運行；3．對企業(yè)所屬各項目質(zhì)量目標控制計劃中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、質(zhì)量職責和控制方法進行監(jiān)督落實；4．參與關(guān)鍵工程施工質(zhì)量監(jiān)督指導，參與審查重大質(zhì)量事故處理方案；5．參與企業(yè)質(zhì)量管理體系重大決議和管理評審。第二十條企業(yè)職能部室質(zhì)量管理職責（一）企業(yè)工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責1．制訂年度質(zhì)量目標，編制年度質(zhì)量工作計劃，對全企業(yè)工程質(zhì)量工作進行指導、協(xié)調(diào)和服務(wù)。2．歸口負責全企業(yè)工程質(zhì)量、計量、試驗檢測管理，及相關(guān)具體業(yè)務(wù)。3．配合人力資源部門對質(zhì)量、測量、試驗人員進行培訓，確保人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量控制要求；4．按期組織質(zhì)量檢驗，組織企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動開展，并監(jiān)督實施；5．負責審批企業(yè)關(guān)鍵工程項目質(zhì)量計劃，參與審核施工組織設(shè)計，并督促項目部實施。6．主動參與技術(shù)革新和技術(shù)改造，做好優(yōu)異技術(shù)、工藝和施工方法推廣應(yīng)用工作，促進工程、產(chǎn)品質(zhì)量提升。7．編制和定時公布和本企業(yè)承攬業(yè)務(wù)范圍相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準文件現(xiàn)行狀態(tài)清單并實施動態(tài)管理。8．負責開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織技術(shù)結(jié)果判定工作，促進質(zhì)量水平提升。9．參與質(zhì)量回訪，組織實施工程（產(chǎn)品）維修期保修服務(wù)。10．監(jiān)督實施工程質(zhì)量事故匯報制度，實施“四不放過”標準，參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理；11．負責企業(yè)“QC”活動開展，并組織評選、申報；12．負責質(zhì)量信息匯總、分析、溝通及處理；（二）企業(yè)生產(chǎn)管理部質(zhì)量職責1．參與編制、審核項目實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，以滿足質(zhì)量控制要求；2．負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作，確保項目工期符合協(xié)議要求；3．幫助新開工項目做好項目策劃工作和施工管理過程中人員、設(shè)備調(diào)配工作，以確保滿足施工過程質(zhì)量控制要求，并監(jiān)督實施；4．負責項目施工資源（機械、設(shè)備、材料等）配置和管理，以滿足工程施工質(zhì)量管理需要；5．負責組織局合格勞務(wù)隊伍評審工作，為項目提供合格勞務(wù)隊伍名目；6．對施工過程、工程勞務(wù)分包進行監(jiān)督、檢驗和指導，以確保滿足質(zhì)量要求；7．負責交、完工驗收指導工作，依據(jù)需要參與關(guān)鍵項目標驗收；（三）企業(yè)物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責1．負責建立合格供方名目，審核各項目合格供方名冊，負責設(shè)備材料采購管理，幫助項目做好廠家后服工作，以滿足質(zhì)量控制需要；2．對所采購設(shè)備、材料供給廠家產(chǎn)品合格證、檢驗匯報等資料搜集，依據(jù)采購計劃，組織驗收，必需時經(jīng)過第三方檢測機構(gòu)進行驗證，以確保采購質(zhì)量；3．負責監(jiān)督檢驗項目對不合格材料處理等工作。4．負責施工設(shè)備歸口管理工作。5．參與協(xié)議評審和工程分包管理相關(guān)工作。（四）企業(yè)安全管理部質(zhì)量管理職責1．負責對各項目標施工安全管理及對特殊工種、大型特種機械操作人員持證上崗工作進行監(jiān)督檢驗，以達成施工過程質(zhì)量控制要求；2．歸口管理企業(yè)施工安全工作；3．負責安全檢驗及其問題落實；4．具體負責安全教育工作；5．負責監(jiān)督特殊工種持證上崗工作；6．施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；（五）企業(yè)經(jīng)營管理部質(zhì)量管理職責1．負責標后預算管理工作，幫助項目確定合理分包單價，對分包協(xié)議審查和管理，使其滿足施工過程質(zhì)量控制要求；2．負責施工定額管理工作。（六）企業(yè)市場開發(fā)部質(zhì)量管理職責1．負責對企業(yè)投標工程進行協(xié)議評審，以滿足質(zhì)量控制要求。2．負責對投標主體可用資源進行審核，確保質(zhì)量控制方法滿足要求。（七）人力資源部質(zhì)量管理職責1．責任人力資源配置，以滿足工程施工質(zhì)量管理需要；2．負責企業(yè)職員教育和培訓工作，提升其技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。（八）企業(yè)綜合辦公室質(zhì)量管理職責1．負責和項目質(zhì)量活動相關(guān)公文管理工作，使質(zhì)量活動文件處于受控狀態(tài)；2．檔案室依據(jù)《完工文件材料立卷歸檔管理措施》要求對完工文件材料進行歸檔。第二十一條項目管理人員及職能部室質(zhì)量管理職責（一）項目經(jīng)理1．項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作第一責任人。負責落實上級相關(guān)管理方針、政策、要求及管理措施，確保在各部門、各工序得到有效實施。負責建立和維護本項目部工程質(zhì)量管理體系。2．對項目進行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。3．負責落實施工質(zhì)量檢驗制度。（二）項目總工程師1．落實實施質(zhì)量法律、法規(guī)和上級各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責質(zhì)量管理日常工作。組織編制創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，組織制訂項目部質(zhì)量責任制并落實落實。2．負責根據(jù)工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢定評定標準和經(jīng)同意施工組織設(shè)計組織施工。3．負責項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，負責質(zhì)量事故中技術(shù)問題。（三）項目部質(zhì)檢部門1．根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理同意施工方案、設(shè)計要求、各類規(guī)范、驗收標準對施工過程質(zhì)量進行檢驗驗收、質(zhì)量評定并完成簽認手續(xù)。2．負責推行協(xié)議中材料、半成品、設(shè)備、商品砼檢驗。對進場各類材料進行質(zhì)量檢驗監(jiān)督。3．幫助技術(shù)部門制訂確保工程質(zhì)量技術(shù)方法。4．深入現(xiàn)場對項目標工程質(zhì)量進行檢驗，發(fā)覺問題立即處理。嚴格工序管理和隱蔽工程質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計。5．參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，并立即上報相關(guān)資料。6．參與交工（完工）驗收工作。7．認真做好年、季、月底質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，按期正確上報。（四）項目部試驗室1．檢測試驗部門應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）試驗、檢測工作，出具真實、正確、完整檢測試驗數(shù)據(jù)，確保檢測試驗匯報正當性和質(zhì)量。2．配合技術(shù)部門進行新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)檢測、判定工作。3．對檢測試驗設(shè)備定時檢驗、維修，確保設(shè)備完好，并配合相關(guān)部門做好檢定工作。（五）項目部測量部門1．依據(jù)施工組織設(shè)計和施工工藝，負責編制施工測量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報審、報驗、組織實施。2．負責復測業(yè)主提供首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定時復測和進行嚴密平差計算。3．做好工程定位放樣工程和變形觀察，提供真實、可靠測量數(shù)據(jù)，確保測量精度。配合技術(shù)部門、質(zhì)檢部門做好過程檢驗、現(xiàn)場驗收工作。4．負責測量儀器、設(shè)備配置，定時做好儀器設(shè)備保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定時對儀器設(shè)備進行性能指標檢驗。（六）項目部設(shè)備物資部門1．負責機械設(shè)備采購、管理和使用過程中工程質(zhì)量控制。2．按材料不一樣類別，分帳管理，嚴格按材料供給計劃及相關(guān)程序組織貨源，確保進貨質(zhì)量。3．嚴格把好材料進貨驗收關(guān)。（七）項目部質(zhì)檢員1．負責根據(jù)施工技術(shù)和驗收規(guī)范及設(shè)計要求立即進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、隱蔽工程驗收，督促做好自檢、交接檢工作。處理好項目自檢和監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站關(guān)系。認真做好質(zhì)量工作日志。2．根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準，認真進行質(zhì)量檢驗評定。對經(jīng)檢驗簽字后工程（產(chǎn)品）或工序負對應(yīng)責任。3．參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，立即上報質(zhì)量事故匯報。4．做好工程質(zhì)量原始統(tǒng)計搜集整理，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，按時上報質(zhì)量月報。（八）項目部技術(shù)人員1．認真落實實施上級要求各項質(zhì)量管理制度、崗位責任制及質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程。2．嚴格按圖施工，并負責組織分工范圍內(nèi)安全施工、文明施工，對其負責施工單位（分部、分項）工程質(zhì)量負對應(yīng)責任。3．認真編寫分管工程施工組織設(shè)計實施細則及技術(shù)交底通知單。向施工班組交待任務(wù)同時，明確提出質(zhì)量要求，并在施工中督促實施。4．立即組織隱蔽工程驗收、復核和質(zhì)量評定，認真填報隱蔽工程驗收統(tǒng)計、分項工程質(zhì)量評定表等施工質(zhì)量表格，并和相關(guān)人員會簽。5．負責組織班組之間自檢、交接檢工作。6．負責所施工工程質(zhì)量資料積累和班組原始統(tǒng)計檢驗。（九）項目部工長1．認真落實實施質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)要求，全方面負責本工段質(zhì)量自檢和工序之間交接驗收。2．率領(lǐng)本工序人員嚴格根據(jù)圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)。3．組織本工序人員練好基礎(chǔ)功，不停提升操作技能水平。4．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用。做到對不合格產(chǎn)品（工序）不交接。對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品（工序）質(zhì)量負責。5．負責本工序質(zhì)量指標考評，組織本工序組員按時填寫多種原始統(tǒng)計和統(tǒng)計報表。6．接收專檢人員質(zhì)量檢驗，對專檢人員提出質(zhì)量問題，組織本工序人員立即改善。（十）項目部班組長1．在技術(shù)員指導下，堅持按圖施工。2．珍惜原材料、半成品和配件，正確合理使用多種工具和設(shè)備，做到精心維護，使其常常保持良好狀態(tài)。3．嚴格遵守各項操作規(guī)程，自覺接收專職質(zhì)檢員檢驗和指導。4．主動參與“QC”小組活動。5．堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護，做到降低和杜絕安全、質(zhì)量事故和環(huán)境污染。（說明：原文件第四章質(zhì)檢工程師擬不要）第四章質(zhì)量計劃（說明：質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件，單獨成章）第二十二條質(zhì)量計劃編制、報批要求（一）項目部應(yīng)進行質(zhì)量策劃，要求實施項目質(zhì)量管理體系過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理文件，該文件可稱為質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃可作為施工組織設(shè)計組成部分，實施施工組織設(shè)計控制步驟；當用戶或監(jiān)理單位有明確要求情況下，應(yīng)單獨編制質(zhì)量計劃。（二）質(zhì)量計劃應(yīng)表現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程質(zhì)量管理，且應(yīng)表現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程。（三）質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量確保和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。（四）通常工程項目，其質(zhì)量計劃由項目部總工組織編寫，報企業(yè)審批，企業(yè)關(guān)鍵項目標報局審批。（五）報批質(zhì)量計劃，企業(yè)主管部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門參與審查，并以企業(yè)名義提出批復意見。（六）經(jīng)過同意質(zhì)量計劃應(yīng)由質(zhì)量計劃編制單位按批復意見修改后重新打印，并分發(fā)到項目部各相關(guān)部門和人員，并報送一份到審批單位存檔備查。第二十三條質(zhì)量計劃內(nèi)容（一）質(zhì)量計劃編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1．協(xié)議中相關(guān)產(chǎn)品（或過程）質(zhì)量要求；2．和產(chǎn)品（或過程）相關(guān)其它要求；3．質(zhì)量管理體系文件；4．組織針對項目標其它要求；（二）質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容（詳見附件五）1．編制依據(jù)；2．項目概況；3．質(zhì)量目標和要求；4．組織機構(gòu)和管理職責；5、單位、分部、分項工程劃分6．質(zhì)量控制、分包質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述7．必需質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等8．確定關(guān)鍵工序和特殊過程及對應(yīng)質(zhì)量控制方法9．和施工階段相適應(yīng)檢驗、試驗、測量要求10．和用戶及相關(guān)方溝通；11．不合格品、不符合項控制；12．質(zhì)量計劃改善和完善。第二十四條質(zhì)量計劃實施要求（一）項目部應(yīng)按分工組織實施質(zhì)量計劃，并按要求保留相關(guān)實施統(tǒng)計。（二）當發(fā)生質(zhì)量缺點或事故時，進行整改。第二十五條質(zhì)量計劃驗證（一）項目總工應(yīng)定時組織驗證質(zhì)量計劃實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題時，應(yīng)提出處理方法。（二）對反復出現(xiàn)不合格和質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)驗證評價結(jié)果，制訂糾正和預防方法進行處理、重新驗證評價處理結(jié)果。第五章工程質(zhì)量管理（說明：原文件只有質(zhì)量檢驗，增加了質(zhì)量控制、質(zhì)量評定等內(nèi)容）第二十六條工程質(zhì)量管理責任和義務(wù)（一）工程項目必需按企業(yè)《工程技術(shù)管理措施》編制施工組織設(shè)計及實施細則。（二）項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或技術(shù)責任人）必需得到企業(yè)任命。（三）項目管理層應(yīng)做好資源配置工作。確定各類管理制度和措施。制訂各項質(zhì)量指標及檢驗計劃，建立和業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)渠道。（四）項目部管理層必需確保工程施工質(zhì)量達成協(xié)議約定質(zhì)量標準。第二十七條質(zhì)量管理和控制（一）質(zhì)量管理和控制依據(jù)1、共同性依據(jù)：（1)工程承包協(xié)議文件；（2)設(shè)計文件；（3)國家及政府相關(guān)部門頒布相關(guān)質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)和規(guī)章、文件；2、質(zhì)量檢驗控制技術(shù)法規(guī)：（1)國家頒布工程質(zhì)量驗收標準；（2)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面專門技術(shù)性法規(guī)：試驗等方面技術(shù)標準或規(guī)程；材料驗收、包裝、標志方面技術(shù)標準和規(guī)程。（3)控制施工工序質(zhì)量等方面技術(shù)法規(guī)依據(jù)：相關(guān)建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程；相關(guān)施工規(guī)范和驗收規(guī)范。（4)采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工程質(zhì)量控制方法。（二）準備工作1．項目部應(yīng)依據(jù)工程內(nèi)容，采取對應(yīng)標準，劃分單位工程、企業(yè)立案，并按此實施。2．項目部進行施工圖會審，逐層進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容齊全，簽認手續(xù)完整。3．項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員和特殊作業(yè)人員必需持證上崗。上崗證資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)和工程規(guī)模、內(nèi)容相符合。4．機械設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計要求和協(xié)議約定配置技術(shù)狀態(tài)良好船機設(shè)備，加強在用設(shè)備維修保養(yǎng)，保持其技術(shù)狀態(tài)良好。5．項目總工應(yīng)組織相關(guān)人員對建設(shè)單位在現(xiàn)場提交平面和高程控制點進行復測，并辦理移交驗收手續(xù)。6．項目總工應(yīng)指導工地試驗室建立,做好工地試驗室臨時資質(zhì)報批及各項試驗準備工作.7．項目部應(yīng)在全部準備工作完成后，向業(yè)主提交開工申請匯報，得到業(yè)主同意后方可開工。（三）施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1．按形成實體過程時間劃分為事前控制、事中控制和事后控制。2、按影響工程質(zhì)量原因劃分為人、機、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素。3、按工程施工層次結(jié)構(gòu)控制過程劃分為工序質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量控制。（四）工序質(zhì)量控制1．工序質(zhì)量控制依據(jù)（1）質(zhì)量管理職責；（2）質(zhì)量控制步驟；（3）質(zhì)量管理體系文件；（4）工序管理點控制方法；（5）不合格控制和糾正方法；（6）成品保護方法；（7）工程質(zhì)量檢驗和驗證方法；（8）質(zhì)量文件和統(tǒng)計控制方法。2．工序質(zhì)量控制方法（1）PDCA循環(huán)工作方法：P（計劃）確定目標、確定達成目標方法；D、（實施）實施；C、（檢驗）檢驗結(jié)果；A、（處理）采取方法，經(jīng)過不停循環(huán)提升質(zhì)量；（2）質(zhì)量控制統(tǒng)計方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、調(diào)查表法、分層法等；3．工序質(zhì)量控制手段（1）日常性檢驗；（2）測量和檢測；（3）試驗及有見證取樣；（4）實施質(zhì)量否決制度；（5）按要求工作程序控制。4．工序質(zhì)量控制要求（1）必需按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標準及施工組織設(shè)計施工，嚴禁私自修改工程設(shè)計。確需變更設(shè)計時，必需按要求程序辦理。（2）必需實施內(nèi)部自檢、交接檢、專檢“三檢制”質(zhì)量檢驗制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。（3）嚴格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問題，下道工序有權(quán)拒收，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失，由接收工序負責。（4）隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計，分項技術(shù)責任人填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)項目總工（技術(shù)責任人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)檢部門通知監(jiān)理單位驗收，并立即辦理書面簽認手續(xù)。（5）工程量較大，施工期較長隱蔽工程，不能一次完成驗收時，可依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合實際情況分段、分部位進行驗收并隱蔽。（6）項目部應(yīng)在合格材料供方名目中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件，材料搬運、貯存、標識應(yīng)按要求進行，送檢試樣應(yīng)在監(jiān)理人員旁站下現(xiàn)場取樣，并由含有對應(yīng)資質(zhì)等級法定檢測單位進行檢測。構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（7）對發(fā)包人提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，應(yīng)按要求進行檢驗和驗收。（8）特殊工序在施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量計劃中應(yīng)關(guān)鍵策劃，設(shè)置質(zhì)量管理點，開展“QC”小組活動。（9）應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計要求、技術(shù)標準和協(xié)議約定，對采取關(guān)鍵材料、半成品、成品、商品砼、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，做出書面統(tǒng)計，專員簽字認可。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用。凡包含安全、功效相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行復驗。（10）計量人員應(yīng)按要求進行檢測試驗裝置使用、保管、維修和定時送檢、自檢工作。（11）施工成品和半成品應(yīng)采取有效方法妥善保護。（12）項目部應(yīng)定時進行用戶及相關(guān)方滿意信息搜集、分析和處理工作，立即、有效處理用戶及相關(guān)方質(zhì)量意見或投訴，并按要求上報。第二十八條質(zhì)量檢驗評定（一）建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。必需按現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準進行工程質(zhì)量檢驗評定。（二）對查出施工質(zhì)量缺點，應(yīng)按不合格控制要求處理，嚴禁任何不合格工程交付使用。（三）當工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)依據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況處理：1．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗批，可重新進行驗收，并保留相關(guān)統(tǒng)計。2．經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測判定能夠達成設(shè)計要求檢驗批應(yīng)給予驗收。3．經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測判定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核實認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功效檢驗批，可給予驗收。4．經(jīng)返修或加固處理分項、分部工程，即使改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5．經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求分部工程、單位工程，嚴禁驗收。（四）質(zhì)量檢驗評定程序和組織1．構(gòu)件或分項工程質(zhì)量檢驗評定，在工序自檢、交接檢合格基礎(chǔ)上，經(jīng)專職質(zhì)檢員核定后，由質(zhì)檢部門提交監(jiān)理工程師確定。2．分部工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)在分項工程質(zhì)量評定基礎(chǔ)上，由分部工程技術(shù)責任人組織相關(guān)人員進行，質(zhì)檢部門核定。3．單位工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)在分部工程質(zhì)量檢驗評定基礎(chǔ)上，由項目總工程師組織相關(guān)部門進行，并報企業(yè)責任人簽認。4．對檢驗和試驗合格成品應(yīng)及其采取有效防護方法。第二十九條工程質(zhì)量檢驗（一）檢驗組織工程質(zhì)量檢驗1．企業(yè)檢驗組由企業(yè)分管領(lǐng)導或由其授權(quán)企業(yè)質(zhì)量管理部門牽頭，相關(guān)人員組成。2．項目部檢驗組由項目經(jīng)理或技術(shù)責任人及相關(guān)人員組成。（二）檢驗內(nèi)容1．工程質(zhì)量管理體系運行情況。2．工程質(zhì)量管理措施及技術(shù)標準實施。3．工程質(zhì)量目標制訂、分解落實和考評評價。4．施工技術(shù)資料（施工組織設(shè)計審批及實施、技術(shù)交底情況）5．原材料、檢測試驗資料。6．質(zhì)量檢驗評定資料。7．工程實體質(zhì)量。8．“QC”小組活動。9．質(zhì)量問題、事故預防、匯報、處理。10．用戶和相關(guān)方評價。11．對分包隊伍質(zhì)量控制和管理情況。12．工程交（竣）資料整理。（三）檢驗頻次1．項目部每個月對本月完成項目進行質(zhì)量檢驗。2．企業(yè)每六個月組織一次質(zhì)量檢驗。每次檢驗項目數(shù)量不少于在建工程40%。3．企業(yè)每十二個月組織進行不定時質(zhì)量檢驗或抽查。（四）檢驗方法1．質(zhì)量檢驗方法：聽匯報、看現(xiàn)場、量尺寸、查資料、提問題。2．對已完工程和構(gòu)件進行抽查。3．對技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量等方面資料進行檢驗、復核。（五）跟蹤驗證1．對查出問題必需分清責任，訂出整改方法，限期處理糾正(見附件九)。2．需整改問題應(yīng)逐層進行跟蹤驗證，確保問題立即消除。3．項目部應(yīng)將檢驗情況書面匯報企業(yè)質(zhì)量部門，企業(yè)質(zhì)量部門將檢驗匯報匯總，通報全企業(yè)。第三十條質(zhì)量回訪和保修（一）工程項目完工，向業(yè)主提交工程完工匯報時，應(yīng)出具質(zhì)量保修書和工程質(zhì)量回訪統(tǒng)計單。明確工程保修范圍、保修期限和保修責任。（二）保修期以協(xié)議約定為準。保修期內(nèi)應(yīng)最少進行一次質(zhì)量回訪，并填寫回訪統(tǒng)計。（三）企業(yè)質(zhì)量管理部門是質(zhì)量回訪和保修主管部門，經(jīng)營部門是協(xié)辦部門。（四）已交付工程在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由所屬單位負責推行保修義務(wù)。第六章質(zhì)量事故匯報及調(diào)查處理（說明：增加了質(zhì)量事故處理步驟、方法等內(nèi)容）第三十一條企業(yè)實施質(zhì)量事故匯報制度，發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故全部要進行匯報和調(diào)查處理。第三十二條質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報，謊報、有意拖延匯報期限，拒絕提供和事故相關(guān)情況、資料，提供偽證，一經(jīng)查實，由上一級主管部門按相關(guān)要求給予處理，組成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。第三十三條事故發(fā)生單位應(yīng)依據(jù)工程特點，編制應(yīng)急預案并立即開啟，預防因工程質(zhì)量事故引發(fā)其它生產(chǎn)事故。第三十四條海外工程項目質(zhì)量事故匯報、調(diào)查和處理可參考實施原“外經(jīng)貿(mào)部、建設(shè)部相關(guān)印發(fā)《相關(guān)對外承包工程質(zhì)量安全問題處理相關(guān)要求》通知”（外經(jīng)貿(mào)合發(fā)[]500號）。發(fā)生要求等級質(zhì)量事故后，項目在按要求匯報企業(yè)及上級相關(guān)部門同時，企業(yè)須向局質(zhì)量管理委員會（秘書處設(shè)在生產(chǎn)管理部）匯報。第三十五條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中因為責任過失造成工程坍毀可報廢、機械設(shè)備毀壞、工程永久性缺點、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理事故。第三十六條水運工程、公路工程、鐵路工程質(zhì)量事故劃分標準按相關(guān)行業(yè)主管部門標準實施。第三十七條工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題經(jīng)濟損失，只計算因為施工（制造）原所以造成直接經(jīng)濟損失。第三十八條返工損失是指工程返工發(fā)生實際損失金額，包含人工費、材料費（扣除被拆下可利用價值）機進退場費、拖船費、材料二次搬運費，檢驗、認證費和一定數(shù)量管理費等。第三十九條質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部必需按要求立即匯報上級相關(guān)部門。同時按下述時限及程序報企業(yè)和局。（一）發(fā)生嚴重質(zhì)量問題（公路、建筑工程）或通常質(zhì)量事故（鐵路工程）后，項目經(jīng)理部在12小時內(nèi)，用電話或電傳向企業(yè)和局生產(chǎn)管理部匯報簡明情況，2天內(nèi)報《工程質(zhì)量事故快報表》（見附件六）。（二）發(fā)生通常質(zhì)量事故（公路工程）、通常質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量事故（建筑工程）或工程質(zhì)量大事故（鐵路工程）后，項目經(jīng)理部在2小時內(nèi)用電話或電傳向企業(yè)和局生產(chǎn)管理部匯報簡明情況，3天內(nèi)報書面匯報。（三）發(fā)生重大質(zhì)量事故（公路工程）或工程質(zhì)量重大事故及尤其重大質(zhì)量事故（建筑、鐵路工程）后，項目部必需在2小時內(nèi)用電話或電傳向企業(yè)和局生產(chǎn)管理部匯報簡明情況，項目經(jīng)理部3天內(nèi)向企業(yè)和局報書面匯報。（四）發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，除按上述要求匯報外，項目經(jīng)理部每六個月將本單位所發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故統(tǒng)計匯總，將《工程質(zhì)量事故情況六個月報》（附件二）報企業(yè)工程技術(shù)部，企業(yè)報局生產(chǎn)管理部。第四十條質(zhì)量事故書面匯報內(nèi)容：（一）工程項目名稱、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱，事故發(fā)生時間、地點；（二）事故發(fā)生簡明經(jīng)過、造成工程損失情況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步估量；（三）事故發(fā)生原因初步判定；（四）事故發(fā)生后采取方法及事故控制情況；（五）事故匯報單位。第四十一條發(fā)生重大質(zhì)量事故現(xiàn)場保護方法。（一）事故發(fā)生后，必需嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效方法搶救人員和財產(chǎn)，預防事故擴大。（二）因搶救人員和財產(chǎn)，需移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)該做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡和物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方法反應(yīng)現(xiàn)場原狀。調(diào)查組未下達清理現(xiàn)場通知，不得清理現(xiàn)場。第四十二條質(zhì)量事故處理步驟（一）組成事故處理小組。（二）編制事故處理施工方案，報企業(yè)技術(shù)責任人同意。（三）做好施工準備。（四）嚴格工序管理、質(zhì)量控制，避免反復事故發(fā)生。（五）事故處理完成后，組織自檢自驗工作。（六）事故處理多種統(tǒng)計、資料歸檔。（七）寫出事故處理總結(jié)匯報。第四十三條質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)成立事故調(diào)查組。重大質(zhì)量事故或社會影響較大通常及以上質(zhì)量事故，視嚴重程度由企業(yè)成立事故調(diào)查組或由局成立事故調(diào)查組，質(zhì)量問題由項目經(jīng)理部或企業(yè)調(diào)查處理，調(diào)查處理匯報抄報局。第四十四條事故調(diào)查組關(guān)鍵工作：（一）凡發(fā)生質(zhì)量事故均應(yīng)按“四不放過”標準進行調(diào)查分析處理，四不放過即：事故原因沒查清不放過、責任人員沒受四處理不放過、整改方法沒落實不放過、相關(guān)人員沒受到教育不放過。（二）事故現(xiàn)場檢驗，召開現(xiàn)場調(diào)查會議；（三）查明事故原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟損失情況及各級責任人；（四）提出處理事故措施及防范方法；（五）依據(jù)經(jīng)濟損失及造成社會影響和事故具體情節(jié)，提出對各級責任人和責任人所在單位行政處分和經(jīng)濟處罰意見；（六）寫出事故調(diào)查匯報。第四十五條對責任人處理意見，應(yīng)通知責任人,責任人有不一樣意見時，可向調(diào)查組派出單位申訴。第四十六條調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生單位及相關(guān)個人了解事故情況，索取相關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕和隱瞞。任何單位和個人不得干擾調(diào)查組正常工作。被調(diào)查單位有義務(wù)為調(diào)查組調(diào)查提供工作方便。第四十七條在施工過程中，質(zhì)量事故發(fā)生后，如哪一級隱瞞不報、謊報、有意拖延匯報期限，有意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進行，拒絕提供和事故相關(guān)情況、資料，提供偽證，對責任人給嚴厲處理。第四十八條調(diào)查組人員要秉公調(diào)查，如有玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄行為，由其派出單位或企業(yè)給嚴厲處理。第四十九條重大事故和通常事故技術(shù)處理方法，由事故調(diào)查組或建設(shè)單位、原設(shè)計單位提出。質(zhì)量問題通常由項目經(jīng)理部照原設(shè)計返工或修復。第五十條質(zhì)量事故處理方法（1）修補處理：如混凝土結(jié)構(gòu)裂縫灌漿修補處理。（2）返工處理：當工程質(zhì)量未達成要求標準和要求，存在嚴重缺點，對結(jié)構(gòu)使用和安全組成重大影響，且無法經(jīng)過修補處理情況下，應(yīng)返工處理。（3）限制使用：當工程質(zhì)量缺點按修補處理無法達成使用要求和安全，且又無法返工處理情況下，可限制使用。第五十一條海外公路工程質(zhì)量事故分類及其分級標準。海外公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、通常質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包含修復費用)在60萬元以下。（二）通常質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失(包含修復費用)在60萬元至900萬元之間事故。通常質(zhì)量事故分三個等級：1．一級通常質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在450-900萬元之間；2．二級通常質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150-450萬元之間；3．三級通常質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在60-150萬元之間。（三）重大質(zhì)量事故：因為責任過失造成工程坍毀、報廢和造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：1．含有下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：(1)死亡30人以上；(2)直接經(jīng)濟損失3000萬元以上；(3)特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。2．含有下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：(1)死亡10人以上，29人以下；(2)直接經(jīng)濟損失1500萬元以上，不滿3000萬元；(3)大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3．含有下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：(1)死亡1人以上，9人以下；(2)直接經(jīng)濟損失900萬元以上，不滿1500萬元；(3)中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第五十二條海外建筑工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、通常質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故及尤其重大質(zhì)量事故。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包含修復費用)在1萬元以下。（二）通常質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為通常質(zhì)量事故：1．直接經(jīng)濟損失(包含修復費用)在1萬元（含1萬元）以上，不滿10萬元；2．影響使用功效和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺點。（三）嚴重質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故：1．直接經(jīng)濟損失在10萬元（含10萬元）以上，不滿20萬元；2．嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患；3．事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷。（四）重大質(zhì)量事故：凡含有下類條件之一者為重大質(zhì)量事故1．工程坍毀或報廢；2．因為質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；3．直接經(jīng)濟損失20萬元以上。重大質(zhì)量事故分為四個等級：1．一級重大質(zhì)量事故：凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失600萬元以上；2．二級重大質(zhì)量事故：凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟損失200萬元以上，不滿600萬元；3．三級重大質(zhì)量事故：凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟損失60萬元以上，不滿200萬元；4．四級重大質(zhì)量事故：凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失20萬元以上，不滿60萬元。（五）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量尤其重大事故：1．一次死亡30人及以上；2．直接經(jīng)濟損失達1000萬元及其以上；3．其它性質(zhì)尤其嚴重。第五十三條海外鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為通常事故、大事故、重大事故、尤其重大事故。（一）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量通常事故：1．直接經(jīng)濟損失90萬元以下；2．直接造成運行線路發(fā)生通常事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。（二）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故：1．直接經(jīng)濟損失90萬元及以上，900萬元以下；2．死亡1人及以上，3人以下；3．直接造成運行線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。（三）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：1．直接經(jīng)濟損失900萬元及以上，3000萬元以下；2．死亡3人及以上，10人以下；3．直接造成運行線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。（四）含有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量尤其重大事故：1．直接經(jīng)濟損失3000萬元及以上；2．一次死亡10人及以上；3．直接造成運行線路發(fā)生行車安全尤其重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。第五十四條為強化企業(yè)質(zhì)量管理工作，服從局質(zhì)量管理要求，企業(yè)將在施工過程中發(fā)生因為責任過失造成含有下列條件之一者，界定為嚴重質(zhì)量問題。（一）小型結(jié)構(gòu)物傾斜坍毀；（二）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物混凝土強度嚴重不足；（三）基礎(chǔ)下沉，橋梁墩臺嚴重偏離設(shè)計位置；（四）路基下邊坡大量坍塌；（五）路塹上邊坡大量坍塌；（六）大片擋土墻滑移或傾倒；（七）路面大量沉陷、龜裂、松散、翻漿；（八）報廢一根鉆孔灌注樁；（九）報廢一片大于等于13m梁板。第七章質(zhì)量信息（說明：簡化了質(zhì)量月報內(nèi)容）第五十五條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決議依據(jù)，為了搜集分析信息，達成改善質(zhì)量管理目標，各項目應(yīng)加強信息管理，確保其立即性、正確性和可靠性。第五十六條企業(yè)實施工程質(zhì)量信息匯報制，對違反本條要求，不按時上報質(zhì)量信息或弄虛作假，給通報批評，并在年度考評中酌情扣分。第五十七條企業(yè)工程技術(shù)部是質(zhì)量信息歸口管理部門，負責對質(zhì)量信息進行管理，對項目質(zhì)量信息管理進行指導，企業(yè)質(zhì)檢工程師負責質(zhì)量信息搜集、分析、匯總、處理，向企業(yè)領(lǐng)導提供質(zhì)量改善意見，為企業(yè)決議提供可靠依據(jù)并立即向局生產(chǎn)管理部報送工程質(zhì)量信息。項目質(zhì)量管理部門負責質(zhì)量信息搜集、整理、上報。第五十八條質(zhì)量信息匯報時限（均報企業(yè)工程技術(shù)部）：（一）項目“質(zhì)量目標控制計劃”應(yīng)在每十二個月年初（1月5日（二）項目質(zhì)量月報（附件八）于每個月25日前報出，應(yīng)按要求每個月統(tǒng)計當月工序一次驗收合格率（附件七）并報企業(yè)。（三）年報統(tǒng)計截止當年12月31日止，項目部第二年元月5日前報企業(yè)。（四）項目均應(yīng)建立質(zhì)量事故臺帳，每六個月季末25日前向企業(yè)報工程質(zhì)量事故六個月報（附件二）；（五）每六個月季末25日前向企業(yè)報“質(zhì)量管理人員信息一覽表”（附件三）；（六）每季末25日前向企業(yè)報“交、完工工程質(zhì)量報表”（附件四）和季度質(zhì)量檢驗情況匯報；（七）項目開工后30日內(nèi)向企業(yè)報“項目質(zhì)量目標實施計劃”（附件五)項目質(zhì)量目標實施計劃編制目錄）；（八）業(yè)主監(jiān)理綜合檢驗評價及獎勵、所在國政府部級主管部門組織質(zhì)量綜合檢驗評價及獎勵、優(yōu)質(zhì)工程獲獎文件和證書，項目拿到評價結(jié)論后，要立即報企業(yè)工程技術(shù)部；（九）各項目部應(yīng)加強初步驗收、完工驗收資料管理，企業(yè)質(zhì)檢工程師負責跟蹤索取驗收資料，并立即報企業(yè)工程技術(shù)部。第八章分包工程質(zhì)量管理（說明：增加內(nèi)容）第五十九條企業(yè)或企業(yè)所屬單位依法將某項工程分包給其它單位，分包單位應(yīng)依據(jù)協(xié)議約定就分包工程質(zhì)量對企業(yè)負責。企業(yè)對分包工程質(zhì)量負擔連帶責任。第六十條分包工程質(zhì)量管理（一）嚴格審定分包工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制方法，并實施認可制度。分包工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制方法應(yīng)符合項目部施工組織總設(shè)計或質(zhì)量計劃。（二）總承包單位應(yīng)派人對分包工程“人、機、料、法、環(huán)”進行全方面監(jiān)督檢驗，嚴格實施質(zhì)量檢驗、試驗、驗收制度和工程優(yōu)劣獎罰制度，相關(guān)內(nèi)容可參考本措施對應(yīng)條款。第九章計量、檢測試驗、測量管理（說明：增加內(nèi)容）第六十一條企業(yè)各級計量管理機構(gòu)和計量管理人員基礎(chǔ)任務(wù)是：（一）宣傳、落實《計量法》單位計量管理制度，負責計量認證。（二）建立本單位所需標準器具，負責本單位計量技術(shù)工作。（三）統(tǒng)一管理計量器具，并參與計量器具配置、檢定和檢驗。（四）會同企業(yè)人力資源部組織計量培訓，推廣應(yīng)用計量新技術(shù)。（五）對企業(yè)內(nèi)部計量工作進行檢驗，主持內(nèi)部計量爭議仲裁，代表本單位參與和外部計量爭議處理。第六十二條企業(yè)計量工作按下列基礎(chǔ)要求開展：（一）計劃、計劃、方法落實，制度、章程、要求完備，配置熟悉計量工作專（兼）職管理人員，明確計量崗位責任制。（二）實施計量器具分類管理，要求A類為強制檢定，B類為周期檢定，C類為一次性檢定或自檢；（三）計量器具配置應(yīng)滿足施工需要，受檢率、合格率達100%；（四）依據(jù)需要建立標準器，計量標準器受檢率達100%。第六十三條企業(yè)計量管理工作（一）依據(jù)計量器具分類管理標準，按部門或項目部建立計量器具總臺帳、周檢臺帳。制訂周期檢定計劃，督促完成各項檢定任務(wù)。對計量儀器設(shè)備維修保養(yǎng)、降級使用、報廢等各項工作進行管理。2、企業(yè)所屬各單位最高計量標準器必需按檢定周期送檢。超出檢定周期一律不準使用。（二）對檢定合格計量器具，頒發(fā)合格證書。超出周期計量器具不準使用。（三）對本單位相關(guān)部門計量器具購置、分配和調(diào)劑提出提議。（四）搜集保管計量器具檢定證書復印件、精密計量器具原始檢測資料、歷史檔案資料等。（五）承接上級主管部門或計量主管部門組織協(xié)作任務(wù)。第六十四條項目部計量管理工作（一）實施計量器具分類管理，建立A、B、C分類臺帳及卡片，并在計量器具顯著位置貼上標識。（二）落實周檢，保管好檢定證書原件，并將復印件交企業(yè)計量管理部門及使用部門，做到帳、卡、物三者相符。計量器具送檢率必需達成100%。第六十五條計量器具周期檢定（一）各單位、部門新購計量器具須持合格證到計量管理部門登記注冊。（二）各使用部門應(yīng)按計劃將計量器具送檢定單位進行周期檢定和維修，建立周期檢定臺帳并上報企業(yè)統(tǒng)一管理。（三）凡屬周期不到而損壞計量器具，使用單位、部門應(yīng)提出修理匯報，經(jīng)計量管理部門同意后方可修理，并再次檢定。第六十六條在用計量器具現(xiàn)場抽檢（一）使用單位計量管理人員應(yīng)定時或不定時對在用計量器具進行抽檢，抽檢結(jié)果填入校準統(tǒng)計表，抽檢統(tǒng)計應(yīng)完整保留。抽檢發(fā)覺不符合要求，應(yīng)立即通知停止使用。（二）計量管理人員對在用計量器具要常常檢驗；在關(guān)鍵結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前，必需對相關(guān)在用計量器具進行抽檢，確保其正確性和精度。第六十七條計量器具使用、維護、保養(yǎng)（一）計量器具必需按規(guī)程要求使用和保管，使用中發(fā)覺問題應(yīng)立即檢修。（二）計量器具使用人職員作調(diào)動或工種變動，應(yīng)向器具管理室或本班組交回計量器具，結(jié)清手續(xù)。若因特殊情況留用隨帶，必需經(jīng)領(lǐng)導同意，到計量管理人員處辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。調(diào)離本單位一律不得隨帶。（三）因為使用不妥造成計量器具損壞、遺失，應(yīng)按相關(guān)要求登記處理。（四）計量器具保管、使用人員應(yīng)將計量器具放在干燥、清潔、無振動、無腐蝕性氣體地方。（五）正確選擇計量器具，不得使用精密量具測量粗糙零件。（六）在用計量器具應(yīng)定時維修保養(yǎng)，保持情況良好。（七）抽檢計量器具時，應(yīng)檢驗計量器具維修保養(yǎng)情況及維修保養(yǎng)統(tǒng)計，對因維修保養(yǎng)不好而造成計量器具損壞或達不到精度要求，應(yīng)追究相關(guān)人員責任。第六十八條準計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、封存、報廢核（一）企業(yè)分管領(lǐng)導審核同意后，方可采購。（二）采購計量器具必需有出廠合格證書和生產(chǎn)廠家取得計量認可編號標識，不合格品由采購部門立即退貨。（三）入庫計量器具須由計量管理人員編號、記帳、建卡。（四）計量器具流轉(zhuǎn)要嚴格交接手續(xù)，發(fā)覺問題立即檢修。（五）對使用日久或因故損壞修復后計量器具，經(jīng)檢定精度達不到要求，經(jīng)判定可降級使用。（六）對長久不使用計量器具，由使用部門提出，報主管部門審批后封存，封存計量器具不再安排周期檢定。（七）封存計量器具啟用時，由使用部門提出申請，經(jīng)同意啟封計量器具，必需經(jīng)檢定合格后才能使用。（八）對使用日久無法修復不合格計量器具，由使用單位提出報廢申請，經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門核實同意，給予報廢。（九）使用單位計量管理人員要立即將本單位計量器具封存、報廢情況上報企業(yè)主管部門，做到企業(yè)統(tǒng)一管理計量器具帳、卡、物相符。第六十九條計量器具（設(shè)備）檔案、檢測數(shù)據(jù)管理（一）建立計量器具檔案、臺帳，并填好多種數(shù)據(jù)編號，做到帳、卡、物相符。（二）保留計量器具性能、使用規(guī)程、出廠說明書、合格證、周檢合格證及處理統(tǒng)計。（三）計量器具檢定合格證不得在同類器具中混用，其復印件要上報企業(yè)，專職計量管理人員統(tǒng)一保管備查，不得遺失漏登。（四）加強計量檢測數(shù)據(jù)管理，各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計要符合“規(guī)范”“標準”要求，并按技術(shù)檔案相關(guān)要求歸檔。（五）各單位、部門計量器具要帶有表明其校準狀態(tài)標識或經(jīng)同意識別統(tǒng)計，不得私自更改。6、進行質(zhì)量檢驗時，應(yīng)同時檢驗計量器具和計量檢測數(shù)據(jù)管理情況。第七十條試驗檢測管理（一）企業(yè)和項目部應(yīng)建立試驗檢測機構(gòu)。可不建立檢測試驗室項目部或有特殊業(yè)務(wù)，必需委托法定試驗檢測機構(gòu)進行檢測試驗。（二）項目部試驗室應(yīng)取適當?shù)叵嚓P(guān)部門認可。當由局中心試驗室委派時，應(yīng)有委托書，并指定行政責任人和技術(shù)責任人。（三）檢測試驗人員持證上崗率應(yīng)達成95%以上。對檢測試驗人員實施動態(tài)管理，建立檢測試驗人員檔案。（四）企業(yè)建立檢測試驗設(shè)備周檢、抽檢、使用、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等制度，并組織實施。項目部試驗室應(yīng)嚴格實施企業(yè)《項目試驗檢測管理措施》及相關(guān)要求。（五）檢測試驗匯報必需數(shù)據(jù)正確，字跡清楚，簽字手續(xù)齊全，結(jié)論正確。（六）項目部試驗室在項目部總工程師領(lǐng)導下開展檢測第七十一條測量管理（一）施工現(xiàn)場測量技術(shù)實施分級管理。施工現(xiàn)場測量技術(shù)管理工作由項目部總工程師領(lǐng)導，在測量技術(shù)上接收企業(yè)總工程師指導。（二）項目測量管理實施企業(yè)《項目測量管理措施》第十章工程質(zhì)量考評（說明：增加內(nèi)容）第七十二條工程質(zhì)量管理考評內(nèi)容（附件十）工程質(zhì)量管理內(nèi)容考評共10個方面，突出過程控制，以嚴格質(zhì)量管理確保優(yōu)良工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。（一）質(zhì)量管理體系建立，方針目標確實立及體系運行情況；（二）國家強制性標準及責任制實施情況；（三）質(zhì)量計劃審批及實施情況；（四）工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；（五）分包單位工程質(zhì)量管理情況；（六）不合格品處理、整改立即，質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故匯報、處理、上報材料情況；（七）質(zhì)量指標完成情況和完工項目辦理交完工手續(xù)情況；（八）質(zhì)量管理技術(shù)資料及報表上報情況；（九）施工測量、試驗、檢測、計量管理情況（十）工程質(zhì)量回訪和用戶質(zhì)量信息搜集情況；第七十三條考評方法（一）采取自評考評和綜合考評相結(jié)合方法，即年度考評由本單位依據(jù)考評表所列內(nèi)容逐項進行自評考評，在此基礎(chǔ)上，由企業(yè)結(jié)合工程質(zhì)量檢驗、日常管理及統(tǒng)計資料進行綜合考評。（二）自評考評表在第二年元月底前經(jīng)審核后報企業(yè)。（三）當年發(fā)生一次以上重大工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量考評分數(shù)為0分。重大工程質(zhì)量事故以國家行政主管部門頒布行業(yè)工程質(zhì)量事故等級標準相關(guān)要求為準。（四）當年因工程施工質(zhì)量問題原因，發(fā)生業(yè)主向國家行業(yè)主管部門投訴，或向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門投訴、或向中交股份投訴，經(jīng)核查屬實，使企業(yè)信譽蒙受損失，工程質(zhì)量考評分數(shù)為0分。（五）當年因工程施工質(zhì)量原因造成企業(yè)或經(jīng)營行為受到限制或停牌，以致資質(zhì)降級，工程質(zhì)量考評分數(shù)為0分。第十一章工程質(zhì)量獎罰（說明：將企業(yè)質(zhì)量處罰文件納入，不另行文）第七十四條獎勵。依據(jù)企業(yè)所屬海外各工程項目標技術(shù)特點、施工難易、工期要求、規(guī)模大小及經(jīng)濟效益等情況，對獲獎項目給以下獎勵：（一）對取得局優(yōu)質(zhì)工程稱號工程項目，一等獎獎勵項目經(jīng)理部5萬元，二等獎獎勵4萬元，三等獎獎勵3萬元。（二）工程項目取得集團級優(yōu)質(zhì)工程獎，獎勵項目部8萬元。（三）工程項目取得省、部級（中國組織評選或工程所在國組織權(quán)威系統(tǒng)評選）優(yōu)質(zhì)工程獎，獎勵項目部9萬元。（四）工程項目取得國家級優(yōu)質(zhì)獎，除取得主管部門頒發(fā)獎狀、獎牌、獎?wù)?、獲獎證書等榮譽獎外，獎勵項目部10萬元。（五）以上獎項以取得最高獎項計獎，不反復計獎。（六）因為海外項目特殊性，對企業(yè)所屬海外項目質(zhì)量每六個月進行一次評選，對被評選為第一名項目給10萬元獎勵，獎金排名最終項目標罰款作為第一名項目標獎金。第七十五條其它獎勵有下列情形之一者，企業(yè)給通報表彰，或給一次性獎金，或作為評選優(yōu)異、評聘技術(shù)職稱、晉升職務(wù)依據(jù)。（一）在建立、運行、改善質(zhì)量管理體系工作中成績突出。（二）工程項目質(zhì)量受到工程所在地地方政府、業(yè)主、或行業(yè)管理部門表彰、表彰。（三）對提升工程或工作質(zhì)量做出貢獻，成績顯著。（四）在預防或阻止質(zhì)量問題和質(zhì)量事故發(fā)生方面成績顯著。第七十六條企業(yè)對所屬各項目質(zhì)量事故責任追究和處理分為誡勉談話、通報批評和行政處分,依據(jù)事故類別，附加經(jīng)濟處罰。第七十七條誡勉談話分為以下三種形式：（一）有下列情況之一，企業(yè)主管部門責任人對責任項目主管責任人進行誡勉談話：1．質(zhì)量問題較多且整改不力；2．對質(zhì)檢員工作進行阻擾；3．對不按時上報相關(guān)質(zhì)量信息，未按要求立即匯報質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。（二）有下列情況之一，企業(yè)主管責任人對責任項目關(guān)鍵責任人進行誡勉談話：1．連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題；2．瞞報、謊報質(zhì)量事故和質(zhì)量問題；3.．發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題對企業(yè)信譽和項目標生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。（三）有下列情況之一，企業(yè)關(guān)鍵責任人對責任項目關(guān)鍵責任人進行誡勉談話：1．發(fā)生重大質(zhì)量事故；2.．發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題對企業(yè)信譽和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。第七十八條由企業(yè)領(lǐng)導進行誡勉談話事件均在企業(yè)內(nèi)通報批評，并納入項目責任人業(yè)績考評。第七十九條行政處分分為警告、記過、記大過、降級、免職。（一）發(fā)生質(zhì)量問題，各項目應(yīng)該對相關(guān)責任人員，視情節(jié)輕重，給行政處分和處罰。具體內(nèi)容和標準由各項目結(jié)合工作實際參考本措施制訂。（二）公路工程發(fā)生三級通常質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給項目負有責任相關(guān)人員記過或記大過處分；并扣除當年個人年底績效工資20%-40%。（三）公路工程發(fā)生二級通常質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給項目負有責任相關(guān)人員記大過或降級處分；并扣除當年個人年底績效工資40%-60%。（四）公路工程發(fā)生一級通常質(zhì)量事故，給項目標相關(guān)人員降級或免職處分；并處以并扣除當年個人年底績效工資60%-100%。（五）建筑工程通常質(zhì)量事故按公路工程三級通常質(zhì)量事故進行處罰，建筑工程嚴重質(zhì)量事故按公路工程二級通常質(zhì)量事故進行處罰。（六）鐵路工程質(zhì)量通常事故按公路工程質(zhì)量問題進行處罰，鐵路工程質(zhì)量大事故按公路工程通常質(zhì)量事故酌情進行處罰。（七）重大質(zhì)量事故及其以上質(zhì)量事故責任追究和處罰實施局《質(zhì)量事故責任追究和處罰措施》（三公局生發(fā)〔〕729號）。（八）企業(yè)相關(guān)部門和責任人對項目標質(zhì)量管理和督導如出現(xiàn)管理缺失將根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度追究。（九）以上全部罰款全部上交企業(yè)財務(wù)，列入企業(yè)質(zhì)量獎勵基金。（七）對于事故造成嚴重后果，涉嫌犯罪責任人，移交司法機關(guān)處理。（十）造成人員死亡質(zhì)量事故，根據(jù)局《生產(chǎn)安全事故責任追究措施》中相關(guān)條款進行處罰。（十一）同時存在違法分包、轉(zhuǎn)包，違反強制性標準，及出具虛假數(shù)據(jù)等違法違規(guī)行為，給相關(guān)責任人加重一級處罰。（十二）已發(fā)覺質(zhì)量問題，未立即采取必需方法，貽誤時機，造成質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題發(fā)生，給項目負有責任相關(guān)人員加重一級處罰。（十三）質(zhì)量事故或質(zhì)量問題發(fā)生后，遲報、漏報、謊報和瞞報；或偽造或有意破壞事故現(xiàn)場，或銷毀相關(guān)證據(jù)、資料；或指使相關(guān)人員阻擾、妨礙事故調(diào)查；或逃逸，視情節(jié)輕重，給事故項目關(guān)鍵責任人和負有責任相關(guān)責任人降級或免職處分。（十四）質(zhì)量事故或質(zhì)量問題發(fā)生后，未采取對應(yīng)糾正預防方法，在一個年度內(nèi)造成類似質(zhì)量事故或質(zhì)量問題再次發(fā)生，給事故項目關(guān)鍵責任人及負有責任相關(guān)責任人加重一級處罰。（十五）對立即匯報質(zhì)量事故（問題）信息、真實反應(yīng)情況人員進行打擊報復，視情節(jié)輕重，給打擊報復人員降級或免職處分；給事故項目關(guān)鍵責任人及負有責任相關(guān)責任人記大過以上處分。第八十條違反國家法律法規(guī)要求，涉嫌犯罪，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。第八十一條發(fā)生通常質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故項目，取消該項目當年參與企業(yè)任何優(yōu)異評選資格。第八十二條質(zhì)量事故和質(zhì)量問題責任認定參考事故發(fā)生地政府、行業(yè)主管部門對事故調(diào)查結(jié)論性批復文件，依據(jù)企業(yè)或局事故調(diào)查組判定意見確定。第八十三條在企業(yè)質(zhì)量評選中，排名最終項目罰款10萬元，作為第一名獎勵。第八十四條獎懲實施程序（一）企業(yè)對項目部獎勵，由項目經(jīng)理部技術(shù)責任人提出，項目經(jīng)理同意后，報企業(yè)質(zhì)量部門，或企業(yè)質(zhì)量部門直接提出，經(jīng)企業(yè)總工程師審核，由企業(yè)總經(jīng)理同意實施。獎勵名單、獎勵金額需抄報企業(yè)質(zhì)量管理部門和人力資源部立案。（二）除優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異QC小組獎以外，其它多種獎勵，均應(yīng)填寫工程質(zhì)量獎勵申請表（附件十）（三）對多種責任人員行政處分和黨紀處分，按相關(guān)要求辦理，被處罰部門罰款交上級財務(wù)部門。（四）獎勵每十二個月一次，申請獎勵時間至當年12月25日止。處罰由事發(fā)之日起2個月內(nèi)處理完成。第八十五條質(zhì)量否決權(quán)（說明：增加內(nèi)容）（一）凡沒有完成企業(yè)工程質(zhì)量考評指標，或發(fā)生交通部要求水運一級、公路二級通常質(zhì)量事故，或發(fā)生住建部要求四級重大質(zhì)量事故項目部，取消當年多種評先資格。（二）完工工程質(zhì)量達不到協(xié)議約定標準，該項目部領(lǐng)導組員在2年之內(nèi)不能晉升職務(wù)；有項目經(jīng)理資格證書，降級使用；有技術(shù)職務(wù)任職資格，在當年不能評聘高一級技術(shù)職務(wù)。（三）對產(chǎn)生嚴重影響質(zhì)量事故或質(zhì)量問題直接責任人，沒有以功補過實績者，3年內(nèi)不得提拔晉級，不能任用為項目關(guān)鍵責任人。沒有質(zhì)量意識項目關(guān)鍵責任人應(yīng)受到批評，警告直至調(diào)動其工作。（四）生交通部水運、公路工程通常質(zhì)量事故、住建部三級重大質(zhì)量事故、鐵路建設(shè)工程通常質(zhì)量事故班組或直接責任人，取消當年多種評選優(yōu)異班組或優(yōu)異個人資格。第十二章附則第八十六條本措施自印發(fā)之日起實施。第八十七條本措施由企業(yè)工程技術(shù)部負責解釋。附件：1．工程質(zhì)量責任記錄表2．工程質(zhì)量事故情況六個月報3．質(zhì)量管理人員信息一覽表（六個月報）4．交、完工工程質(zhì)量季報表5．項目質(zhì)量目標實施計劃編制目錄6．工程質(zhì)量事故快報表7．（）月施工質(zhì)量情況表8．質(zhì)量月報關(guān)鍵內(nèi)容9．質(zhì)量整改糾正預防方法表10．項目質(zhì)量工作考評評分表11．中交三公局海外企業(yè)質(zhì)量獎勵申請表附件一工程質(zhì)量責任記錄表序號內(nèi)容1項目名稱：2中標金額協(xié)議工期年月至年月4建設(shè)單位：5設(shè)計單位：6監(jiān)理單位：7質(zhì)量責任人在崗負擔質(zhì)量責任人簽字時間責任內(nèi)容8項目經(jīng)理姓名身份證號職稱及證書編號執(zhí)業(yè)資格及證書編號9項目副經(jīng)理姓名身份證號職稱及證書編號10項目總工姓名身份證號職稱及證書編號11項目部門責任人姓名身份證號職稱及證書編號12各專業(yè)工程師姓名身份證號職稱及證書編號13工序責任人姓名身份證號職稱及證書編號注：本表由項目在開工后填報，內(nèi)容可增加，人員變更時重新填報。附件二工程質(zhì)量事故情況六個月報匯報單位（蓋章）：年六個月匯報日期：工程名稱發(fā)生日期上報日期事故性質(zhì)直接經(jīng)濟損失事故處理情況建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位單位主管：填報人：

附件三質(zhì)量管理人員信息一覽表（六個月報）序號姓名年紀項目/企業(yè)部門職務(wù)/職稱專兼職人事關(guān)系畢業(yè)院校/時間所學專業(yè)/學歷職稱或資格證書證書號電話E-mailQQ號備注填表人：聯(lián)絡(luò)方法：填報時間：

附件四交、完工工程質(zhì)量季報表填報單位（蓋章）： 年月日序號項目/標段名稱交驗日期質(zhì)量評分質(zhì)量等級單位工程總數(shù)交工合格單位工程數(shù)/完工優(yōu)良單位工程數(shù)交工單位工程合格率/完工單位工程優(yōu)良率備注單位主管：填表人：附件五項目質(zhì)量計劃編制目錄1、編制依據(jù)：1.1施工質(zhì)量管理依據(jù)法律法規(guī)、標準規(guī)范、文件等；1.2、招投標文件；1.3、總承包協(xié)議協(xié)議和業(yè)關(guān)鍵求；1.4、企業(yè)鄭重承諾；1.5、企業(yè)質(zhì)量目標；1.6、項現(xiàn)在期策劃。2、項目概況：描述施工項目標基礎(chǔ)情況，其關(guān)鍵內(nèi)容包含：項目名稱、工程地點（所在國、位置或地塊）、各單位名稱（建設(shè)、咨詢、施工、設(shè)計、勘察、質(zhì)量監(jiān)督等）、工程總造價、施工條件、開完工日期、工程內(nèi)容、設(shè)計情況、所在國質(zhì)量控制管理情況；3、質(zhì)量目標和質(zhì)量方針：包含工程項目總體質(zhì)量目標和各工序控制具體質(zhì)量目標。4、工程質(zhì)量確保體系：4.1質(zhì)量確保體系：含人員、技術(shù)、材料、施工機具等資源需求和具體分配等。4.2質(zhì)量管理職責。4.3質(zhì)量管理制度：關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量管理制度（質(zhì)量獎罰制度、實施性施工組織設(shè)計編制制度、開工匯報審批制度、施工測量管理措施、試驗室管理措施、工程技術(shù)交底制度、施工圖審核制度、專題施工方案編制制度、路基（各分項工程）施工管理措施、工程“首件制”實施制度、施工作業(yè)指導書編制制度、工程質(zhì)量例會制度、計量儀器管理制度、技術(shù)工作臺賬及統(tǒng)計資料管理制度、工程施工日志填寫管理措施、資料簽字管理制度、技術(shù)資料管理制度、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度、職員技術(shù)培訓管理制度、工程影像資料管理制度、不合格品控制制度、工程材料和設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢驗驗收制度、冬、雨季施工管理制度、成品保護制度、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度、工程質(zhì)量回訪保修管理制度、質(zhì)量事故匯報調(diào)查和處理制度等等）。4.4質(zhì)量管理工作步驟：用步驟圖等形式展示質(zhì)量管理過程各項活動。4.5質(zhì)量控制：(1)采購過程及材料、設(shè)備量控制：影響施工質(zhì)量材料、設(shè)備采購過程質(zhì)量控制方法，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制；(2)施工過程質(zhì)量控制：包含必需質(zhì)量控制手段、施工過程質(zhì)量控制、檢驗和試驗程序、試驗室及測量管理；(3)進度控制：敘述總體進度計劃及分部分項工程進度計劃安排，關(guān)鍵敘述進度安排和質(zhì)量管理之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)方法；(4)文件控制：包含施工日志、專題施工質(zhì)量統(tǒng)計、交底統(tǒng)計、統(tǒng)計技術(shù)、項目實施中需要采取具體書面程序、指導書等；(5)(不合格品控制、糾正和預防方法；(6)（專業(yè)）分包方施工過程控制方法。5、創(chuàng)優(yōu)計劃：5.1指導思想；5.2創(chuàng)優(yōu)計劃；5.3組織機構(gòu)；5.4創(chuàng)優(yōu)對策。6、確定關(guān)健工序和特殊過程及對應(yīng)質(zhì)量控制方法。7、質(zhì)量確保方法：具體分析項目施工過程中影響施工質(zhì)量各類原因，并有針對性提出切實可行控制方法。7.1質(zhì)量確保組織方法；7.2質(zhì)量確保經(jīng)濟方法；7.3質(zhì)量保技術(shù)方法（關(guān)鍵敘述關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量控制技術(shù)方法、檢測和監(jiān)控方法和作業(yè)指導書）7.4各分項工程程施工質(zhì)量確保方法；7.5克服多種質(zhì)量通病技術(shù)方法；8、質(zhì)量缺點和事故處理。9、QC小組活動計劃：項目要制訂具體QC小組活動計劃，調(diào)動項目職員質(zhì)量管理主動性，激勵全員參與質(zhì)量創(chuàng)新和連續(xù)改善，形成QC活動結(jié)果。10、和用戶相關(guān)方勾通。11、改善和完善質(zhì)量計劃程序：根據(jù)PDCA循環(huán)四個階段八個步驟改善和完善質(zhì)量計劃程序。附件六：工程質(zhì)量事故快報表填報單位：（公章）工程名稱項目責任人發(fā)生時間發(fā)生地點直接經(jīng)濟損失傷亡情況設(shè)計單位名稱監(jiān)理單位名稱監(jiān)督單位名稱事故經(jīng)過及初步原因分析采取方法事故控制情況主管領(lǐng)導：填報人：年月日附件七：（）月施工質(zhì)量情況表項目名稱：填報日期：年月日工程名稱完工項目交工項目單位工程分項工程工序一次合格率（%）預制混凝土現(xiàn)澆混凝土工程質(zhì)量事故完工項目數(shù)量優(yōu)良完工項目數(shù)優(yōu)良率（%）數(shù)量（個）驗收項數(shù)（個）優(yōu)良項數(shù)/合數(shù)（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）總數(shù)（個）在建數(shù)（個）已完工程件數(shù)優(yōu)良件數(shù)優(yōu)良品率（%）數(shù)量優(yōu)良數(shù)量優(yōu)良品率（%）次數(shù)損失金額（元）損失率（%）項數(shù)優(yōu)良項數(shù)/合格數(shù)（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）項目經(jīng)理：項目總工：審核：制表人：附件八：質(zhì)量月報關(guān)鍵內(nèi)容1、當月分部分項工程完成情況應(yīng)將對本月關(guān)鍵工程進度（按單位工程或施工區(qū)域）分別進行描述