財(cái)務(wù)人員關(guān)于深刻把握國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根本遵循研討發(fā)言提綱

財(cái)務(wù)人員關(guān)于深刻把握國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根本遵循研討發(fā)言提綱尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！今天，我站在這里，要跟大家聊聊國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。這事兒聽起來挺嚴(yán)肅的，但我會盡量用幽默的語言，結(jié)合具體事例，讓大家在輕松愉快的氛圍中理解這個問題。一、國有經(jīng)濟(jì)，就像是咱們國家的“大金庫”國有經(jīng)濟(jì)，就像是咱們國家的“大金庫”，得好好管理，不能亂花一分錢。咱們財(cái)務(wù)人員就像是“大金庫”的管家，得精打細(xì)算，讓每一分錢都花在刀刃上。比如，某國企通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，成功降低了成本，提高了效益，這就是對國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的有力支持。（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升國有經(jīng)濟(jì)效益國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理。近年來，我們企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了顯著成效。通過推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，我們成功降低了運(yùn)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。這不僅增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，也為國有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，在采購環(huán)節(jié)，我們實(shí)行了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和價格談判機(jī)制，確保采購的物資既符合質(zhì)量要求，又具備價格優(yōu)勢。同時，我們還加強(qiáng)了對庫存的管理，減少了庫存積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。這些舉措的實(shí)施，有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了資金利用效率。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障國有經(jīng)濟(jì)安全國有經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定，關(guān)系到國家的整體利益。作為財(cái)務(wù)人員，我們必須時刻保持警惕，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們會立即采取措施加以應(yīng)對，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。此外，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批流程，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這些措施的實(shí)施，有效地防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障了國有經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求。因此，我們必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們積極探索并應(yīng)用了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，我們還加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這些創(chuàng)新舉措的實(shí)施，為國有經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。各位同仁，國有經(jīng)濟(jì)是咱們國家的“大金庫”，我們必須倍加珍惜、精心管理。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，為國有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠管理好這個“大金庫”，讓每一分錢都發(fā)揮出最大的效益。讓我們攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)國有經(jīng)濟(jì)更加美好的未來！二、國有企業(yè)，得做行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”國有企業(yè)，得做行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不能拖后腿。就像咱們村里的那只大公雞，每天早上第一個打鳴，叫醒大家開始新的一天。國企也得有這樣的精神，不斷創(chuàng)新，勇攀高峰，成為行業(yè)的佼佼者。（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們要始終堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。就像華為公司一樣，他們憑借持續(xù)的創(chuàng)新，不僅在通信領(lǐng)域取得了驕人的成績，更在全球市場上贏得了廣泛的認(rèn)可。我們要學(xué)習(xí)華為的創(chuàng)新精神，不斷突破自我，提升核心競爭力，成為行業(yè)的佼佼者。（二）深化改革，優(yōu)化管理體制改革是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要勇于打破束縛，深化改革，優(yōu)化管理體制。就像海爾集團(tuán)一樣，他們通過推行“人單合一”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工、用戶之間的深度融合，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們要借鑒海爾的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好形象國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。我們要積極參與社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。就像中國石化一樣，他們在保障國家能源安全的同時，還致力于環(huán)保事業(yè)，推動綠色發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)中國石化的擔(dān)當(dāng)精神，積極履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會的尊重和信任。三、高質(zhì)量發(fā)展，不是“吃大餐”，而是“吃精糧”高質(zhì)量發(fā)展，可不是“吃大餐”，什么都往嘴里塞。而是要“吃精糧”，精挑細(xì)選，注重品質(zhì)。就像咱們選食材一樣，得選新鮮、健康的，不能為了省錢買些劣質(zhì)貨。國企在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，也得有這樣的眼光和決心。（一）高質(zhì)量發(fā)展，意味著我們要有清晰的目標(biāo)定位。就像我們選擇食材一樣，高質(zhì)量發(fā)展首先要明確我們想要什么、需要什么。例如，在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，我們不能盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張，而應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升和技術(shù)創(chuàng)新的突破。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（二）高質(zhì)量發(fā)展，要求我們要有精細(xì)化的管理。精細(xì)化的管理就像是對食材的精心烹飪，既要注重過程的嚴(yán)謹(jǐn)，也要關(guān)注結(jié)果的呈現(xiàn)。我們要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。只有這樣，我們才能確保每一個環(huán)節(jié)都做到精益求精，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。（三）高質(zhì)量發(fā)展，需要我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。我們要加大研發(fā)投入，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。同時，我們還要加強(qiáng)與外部的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。四、根本遵循，就像是“導(dǎo)航儀”，指引方向根本遵循，就像是咱們開車時的“導(dǎo)航儀”，告訴咱們該往哪兒走，怎么走。在國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的發(fā)展中，這個“導(dǎo)航儀”就是黨和國家的方針政策，咱們得緊密跟隨，不偏離方向。（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握發(fā)展大局根本遵循，首先要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。這就像是我們駕車出行，必須依賴導(dǎo)航儀的指引，才能確保行駛在正確的道路上。國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開黨和國家的方針政策指引。近年來，我們黨提出了一系列關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，為國有企業(yè)指明了前進(jìn)方向。例如，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高了國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。這些成績的取得，正是我們緊密跟隨黨和國家方針政策的結(jié)果。（二）落實(shí)國家戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展根本遵循，要求我們落實(shí)國家戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展。國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，必須肩負(fù)起落實(shí)國家戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展的重任。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為例，我們積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，推動國有企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)。同時，我們還積極參與“一帶一路”建設(shè)，拓展國際市場，提升國有企業(yè)的國際競爭力。這些舉措的實(shí)施，不僅推動了國有經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，也為國家戰(zhàn)略的落實(shí)貢獻(xiàn)了力量。（三）加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升治理能力根本遵循，還需要我們加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升治理能力。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，加強(qiáng)黨的建設(shè)是確保國有企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們始終堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升國有企業(yè)的治理能力和水平。同時，我們還注重培養(yǎng)造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。五、研討發(fā)言，就像是“開party”，大家暢所欲言今天的研討發(fā)言，就像是咱們財(cái)務(wù)人員的“開party”，大家可以暢所欲言，交流心得。咱們得把平時工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都拿出來分享，一起探討如何更好地推動國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。以某大型國有企業(yè)為例，該企業(yè)通過實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。同時，該企業(yè)還注重風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全內(nèi)部控制體系，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。在這個過程中，財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新顯得尤為重要。以某國有制造企業(yè)為例，該企業(yè)積極探索財(cái)務(wù)共享模式，通過搭建財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和高效處理，降低了運(yùn)營成本，提高了工作效率。此外，該企業(yè)還借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)人才是企業(yè)發(fā)展的根本。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，對于推動國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。以某國有企業(yè)集團(tuán)為例，該企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展交流活動等方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。同時，該企業(yè)還積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。我們應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。六、幽默與嚴(yán)肅并存，讓發(fā)言更有趣味性當(dāng)然啦，雖然我用幽默的語言跟大家聊天，但咱們財(cái)務(wù)人員的工作可是嚴(yán)肅的，容不得半點(diǎn)馬虎。咱們在發(fā)言的時候，既要讓大家聽得懂、記得住，又得把問題說清楚、講明白。這樣，咱們的發(fā)言才能既有趣又有料，讓大家在輕松愉快的氛圍中收獲滿滿。（一）笑談財(cái)務(wù)，嚴(yán)肅對待說到財(cái)務(wù)，大家可能首先想到的是一堆堆枯燥的數(shù)字和報(bào)表。但在我看來，這些數(shù)字可是會“說話”的。它們告訴我們公司的經(jīng)營狀況，告訴我們哪里需要節(jié)省，哪里可以投資。所以啊，咱們在對待財(cái)務(wù)問題的時候，一定得嚴(yán)肅認(rèn)真，不能馬虎大意。記得有一次，我們在審核一筆費(fèi)用的時候，發(fā)現(xiàn)了一個小錯誤。雖然這個錯誤看起來微不足道，但如果不及時糾正，就可能給公司帶來不必要的損失。所以啊，咱們在工作中一定要細(xì)心、認(rèn)真，不能放過任何一個細(xì)節(jié)。（二）用幽默化解緊張，讓發(fā)言更有趣當(dāng)然啦，咱們也不能整天板著個臉，搞得大家都緊張兮兮的。在發(fā)言的時候，咱們可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些幽默的語言，來化解緊張氣氛，讓大家聽得更加輕松愉快。比如，有一次我在給大家講解財(cái)務(wù)報(bào)表的時候，就說：“大家看這張表啊，就像咱們家的菜譜一樣，雖然看起來復(fù)雜，但只要掌握了方法，就能做出美味佳肴?！贝蠹乙宦牰夹α耍o張的氣氛也一下子緩解了不少。（三）明確問題，讓發(fā)