企業(yè)文化傳承與建設(shè)制度

企業(yè)文化傳承與建設(shè)制度第一章總則第一條規(guī)章制度的目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是為了推動(dòng)企業(yè)文化的傳承與建設(shè)，建立企業(yè)良好的內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)、凝集力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。本規(guī)章制度的訂立依據(jù)是公司章程、法律法規(guī)以及公司整治的需求。本規(guī)章制度具有管束力，適用于全體員工。第二條企業(yè)文化的核心價(jià)值觀本企業(yè)文化的核心價(jià)值觀包含誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任、共贏。誠(chéng)信：企業(yè)員工應(yīng)本著真實(shí)、誠(chéng)實(shí)、守信的原則進(jìn)行工作和生活，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。創(chuàng)新：鼓舞員工提出新思路、新方法，不絕努力探求杰出，推動(dòng)企業(yè)連續(xù)創(chuàng)新。協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，提倡內(nèi)部各部門(mén)間的有效溝通與協(xié)調(diào)，形成良好的合作氛圍。責(zé)任：強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)對(duì)本身的行為負(fù)責(zé)，關(guān)懷集體利益和社會(huì)責(zé)任，樂(lè)觀履行個(gè)人職責(zé)。共贏：強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工、客戶(hù)、供應(yīng)商之間共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的理念。第二章企業(yè)文化傳承管理第三條企業(yè)文化傳承的責(zé)任公司高層應(yīng)樹(shù)立企業(yè)文化傳承的緊要性，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)文化政策。公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分理解和貫徹企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的深入推廣和內(nèi)化。公司應(yīng)建立特地的文化傳承管理團(tuán)隊(duì)，訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃和目標(biāo)。公司應(yīng)定期進(jìn)行文化傳承工作的評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)措施。第四條企業(yè)文化傳承的方式公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，將企業(yè)文化融入培訓(xùn)課程和員工活動(dòng)中。公司應(yīng)樂(lè)觀開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，如舉辦文化講座、文化展覽和企業(yè)文化沙龍等。公司應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)文化的建議和看法。公司應(yīng)鼓舞員工自動(dòng)參加企業(yè)文化建設(shè)，共同創(chuàng)造和傳承企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。第三章企業(yè)文化建設(shè)措施第五條企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)有力支撐。提倡員工相互敬重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成和諧的工作氛圍。培養(yǎng)和強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。建立良好的企業(yè)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)的公信力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第六條企業(yè)文化建設(shè)的組織和實(shí)施公司應(yīng)設(shè)立特地的文化建設(shè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和實(shí)施。文化建設(shè)委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，由不同職能部門(mén)的代表構(gòu)成。文化建設(shè)委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究和訂立企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和計(jì)劃。文化建設(shè)委員會(huì)應(yīng)與各部門(mén)緊密合作，確保企業(yè)文化建設(shè)的有效落實(shí)。第七條企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域公司應(yīng)重視創(chuàng)新文化建設(shè)，鼓舞員工提出創(chuàng)新想法，并建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工間的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。公司應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任文化建設(shè)，要求員工對(duì)本身的行為負(fù)責(zé)，并鼓舞員工承當(dāng)更多的責(zé)任。公司應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)，鼓舞員工樂(lè)觀參加公益活動(dòng)和社會(huì)服務(wù)。第四章企業(yè)文化傳承與建設(shè)的監(jiān)督和評(píng)估第八條監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制公司應(yīng)建立健全的文化傳承與建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)政策和措施的有效執(zhí)行。公司應(yīng)定期對(duì)企業(yè)文化傳承與建設(shè)的工作進(jìn)行評(píng)估，以確定改善和提升的方向。公司應(yīng)建立員工反饋渠道，接收和處理員工對(duì)企業(yè)文化傳承與建設(shè)的問(wèn)題和建議。公司應(yīng)樂(lè)觀借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不絕優(yōu)化和完善企業(yè)文化傳承與建設(shè)的方式方法。第九條評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用公司應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)文化傳承與建設(shè)的措施和計(jì)劃。公司應(yīng)向員工通報(bào)評(píng)估結(jié)果，并采取措施激勵(lì)優(yōu)秀員工，引導(dǎo)整體進(jìn)步。公司高層應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行相關(guān)決策，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。第五章附則第十條本規(guī)章制度的解釋和修訂本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司高層全部，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋。如有需要對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層審批并及時(shí)通知全體員工。本規(guī)章制度自生效之日起執(zhí)行，廢止此前訂立的相關(guān)規(guī)章制度。第十一條附加說(shuō)明本規(guī)章制度中未盡事宜，由公司高層依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和解釋。以上是依據(jù)《企業(yè)文化傳承與建設(shè)制度》編寫(xiě)