2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)提分題庫及完整答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織通關(guān)提分題庫及完整答案

單選題（共50題）

1、（）總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，

也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

2、單項工程是指具有（）,建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的

一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

【答案】D

3、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】B

4、管理界面是建設(shè)項目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

5、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是（）。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

【答案】C

6、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的

人才，人員工作分配可能需要進行（），以保證項目在需要的時候得

到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】B

7、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、

實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用

【答案】B

8、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向

()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手

續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】D

9、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)

造能力等都體現(xiàn)了人員的（）。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

10、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括（）。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工

【答案】D

11、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的（）,可以由工程部兼管

質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

【答案】A

12、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中（）是指環(huán)境中的

要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

【答案】B

13、建設(shè)項目界面的類型中，（）指建設(shè)項目在決策和實施過程中之

間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活

動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面

【答案】A

14、信息處理工作流程組織包括（）。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】A

15、（）檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】D

16、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中

臨時組織又可以分為（）兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

【答案】A

17、（）填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收

標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位

【答案】A

18、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投

產(chǎn)竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】A

19、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特

殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的（）的

基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性

【答案】B

20、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的（）o

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D方法

【答案】D

21、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

22、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)

都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是（）。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】C

23、（）負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

【答案】D

24、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾

偏措施中的（）。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】D

25、（）是建設(shè)項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中

的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

26、達成組織目標的必要保證是（）。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)

【答案】C

27、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的

工作量大，其主要工具是相關(guān)的（）或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

28、（）對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包

括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

29、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、

因地而異，這就體現(xiàn)出信息的（）。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】D

30、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

31、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼（施

工方）服務(wù)于（）工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】C

32、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和

()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量

【答案】D

33、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司

承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

34、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中

確定幾個主要的工作流程，但不包括（）o

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】A

35、一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,

而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分

包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責

【答案】A

36、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法

律文件，應(yīng)在（）簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

c.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】B

37、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包

括（）。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風險管理的策略

【答案】A

38、進度控制工作流程不包括（）。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

【答案】D

39、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

40、建設(shè)產(chǎn)品具有的（）的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)

注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】D

41、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較

不包括（）。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較

【答案】C

42、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進行

【答案】A

43、建設(shè)項目信息管理的原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則

【答案】A

44、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上

取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

【答案】D

45、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是（）o

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

46、（）原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極

強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性

【答案】D

47、（）負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

【答案】D

48、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方

案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

【答案】B

49、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】B

50、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項

目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

多選題（共30題）

1、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的

責任，其主要特征包括（）。

A.施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理

的協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管

理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責

任

D.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和

創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機構(gòu)等單位進行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等

【答案】ABCD

2、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包

括（）。

A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設(shè)計概算的比較

D.工程結(jié)算價和資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）和設(shè)計概算的比較

【答案】ABD

3、項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責（）。

A.編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件

B.進行風險分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

【答案】ABCD

4、在項目實施準備階段，投資目標值的比較是（）的比較，是定量

的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。

A.進度的統(tǒng)計值

B.進度的計劃值

C.進度的實際值

D.進度的標準值

E.項目的計劃值

【答案】BC

5、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的成

本，成本的節(jié)約來自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運輸成本降低

E.間接成本降低

【答案】A

6、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為

（）。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程

【答案】AC

7、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主（簡稱業(yè)主方）對建設(shè)項目的管理活

動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩

部分。其中，行政管理包括（）等事務(wù)性工作。

A.開發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財務(wù)管理

【答案】CD

8、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對

工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對（）等履

行合同進行管理，以實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標。

A.勘察單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.實施單位

【答案】ABCD

9、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有（）。

A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項目的特點和管理目標，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件

的發(fā)生

E.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

【答案】ABD

10、項目總控的特點包括（）。

A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難

B.項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式

C.項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層

D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況

E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告

【答案】BCD

11、建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括（）。

A.項目利益相關(guān)人分析

B.以相似項目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設(shè)計法

E.系統(tǒng)化評估

【答案】ABC

12、項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助

決策所需要的各方面信息。主要包括（）o

A.日報表

B.月度報表

C.控制報表

D.設(shè)計開展與項目實施總體進度報表

E.合同管理報表

【答案】BCD

13、在建設(shè)項目管理中，除出資人、建設(shè)項目經(jīng)理、建設(shè)項目實施

組織、建設(shè)項目團隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人外，其

他項目相關(guān)人還包括（）等。

A.運輸公司負責人

B.承包方

C.供應(yīng)方

D.會計

E.設(shè)計方和咨詢方的組織和成員

【答案】BC

14、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設(shè)計人員

的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核

或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

【答案】ACD

15、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實

踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有

()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析

【答案】ABCD

16、人力資源管理知識包括（）。

A.一般的管理方法

B.對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等

C.項目管理團隊建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和

安全法規(guī)等

【答案】ABC

17、PIP產(chǎn)品的核心功能為（）o

A.項目信息存儲

B.項目信息檢索

C.項目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作

【答案】CD

18、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

【答案】ABCD

19、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理

的類型主要有（）。

A.政府的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理

【答案】BCD

20、建設(shè)項目管理體現(xiàn)在（）等環(huán)節(jié)。

A.項目建設(shè)組織體系

B.合同關(guān)系

C.信息溝通

D.資金運作

E.社會環(huán)境

【答案】ABC

21、建設(shè)工程項目的信息包括在項目（）中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實施過程

C.統(tǒng)計過程

D.運行過程

E.計算過程

【答案】ABD

22、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括（）。

A.金融機構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方

【答案】BCD

23、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織

【答案】ABC

24、組織界面是建設(shè)項目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標不同

D.由于項目的臨時性特點

E.處理矛盾的風格不同

【答案】