2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試黑金試題（附答案）

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。A.籌資管理B.投資管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.利潤(rùn)分配管理

2、根據(jù)我國(guó)有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15

3、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生B.工廠制度的建立C.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展D.國(guó)家的產(chǎn)生

4、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程()。A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

5、在質(zhì)量管理中，用了描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖是()。A.直方圖B.樹(shù)枝圖C.關(guān)鍵路線圖D.因果分析圖

6、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.以罰代管

7、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。A.卡斯特變革模式B.庫(kù)特·盧因模式C.約翰·科特變革模式D.彼得·圣吉模式

8、下列屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏

9、現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型不包括的是()。A.人員變革B.技術(shù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.產(chǎn)品與服務(wù)變革

10、下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為B.被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任C.授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系D.授權(quán)就是分權(quán)

11、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應(yīng)用反饋階段

12、下列屬于企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式B.尊重員工利益C.增加員工福利D.支持公益活動(dòng)

13、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）該企業(yè)在2016年年末資產(chǎn)負(fù)債率是（）。A.56.82％B.44.52％C.46.33％D.49.11％

14、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣市場(chǎng)調(diào)查的形式抽取300個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這300個(gè)家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

15、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主

16、共用題干由于讀者對(duì)圖書的需求是多方面的，圖書市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國(guó)圖書市場(chǎng)，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.學(xué)習(xí)型組織模式D.更新觀念組織模式

17、尋找造成質(zhì)量問(wèn)題原因的有效方法是()。A.分層法B.因果圖法C.控制圖法D.排列圖法

18、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào)，每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過(guò)電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購(gòu)物中心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見(jiàn)下表。若該企業(yè)2019年銷售額的預(yù)測(cè)值為850萬(wàn)元，采用季節(jié)指數(shù)法計(jì)算，則該企業(yè)2019年第二季度羽絨服銷售額的預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A.80.32B.59.73C.63.78D.76.99

19、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開(kāi)發(fā)原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.標(biāo)準(zhǔn)化原則C.逐步完善原則D.實(shí)用至上原則

20、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活動(dòng)的總稱。A.企業(yè)價(jià)值管理B.企業(yè)資金收支C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

21、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線特征的是（）。A.與一般流水線效率相當(dāng)B.生產(chǎn)過(guò)程無(wú)連續(xù)性和節(jié)奏性C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化

22、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）.A.技術(shù)方法變革B.服務(wù)對(duì)象變革C.組織結(jié)構(gòu)變革D.文化變革

23、明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策D.市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

24、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

25、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置

26、下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理的是()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.頻率原理

27、與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費(fèi)用高

28、按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的基本形式不包括()。A.修理B.更換C.賠款D.退貨

29、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開(kāi)發(fā)性因素D.可靠性因素

30、下列屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)的是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費(fèi)用高

31、“能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快、節(jié)省人力、實(shí)施費(fèi)用較低”的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問(wèn)卷法

32、企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務(wù)資本D.權(quán)益資本

33、“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是（）。A.淺藍(lán)色B.杯子C.玻璃D.一個(gè)

34、在企業(yè)的技術(shù)改造各個(gè)層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

35、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

36、投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。這屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資中的（）類型。A.控制B.重大影響C.合營(yíng)D.聯(lián)營(yíng)

37、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門；按職能劃分部門C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門

38、按照工作性質(zhì)來(lái)劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.服務(wù)對(duì)象部門化

39、某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的工序能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。C電池的工序能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

40、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長(zhǎng)期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動(dòng)比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

41、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理

42、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

43、共用題干某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.4.62%B.5.15%C.5.77%D.6.67%

44、某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷售量為6萬(wàn)臺(tái)．該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

45、甲公司聘用李某為員工，勞動(dòng)合同約定李某每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2017年9月1日至2020年8月31日。該勞動(dòng)合同屬于（）。A.非全日制勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.固定期限勞動(dòng)合同D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

46、下列屬于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則的是（）。A.預(yù)防原則B.適度原則C.合作原則D.針對(duì)性原則

47、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)中（）的目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.培育企業(yè)文化

48、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置

49、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)

50、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：技術(shù)改造方案的核心是（）。A.技術(shù)改造的成本核算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題D.技術(shù)改造的收益性二、多選題

51、與電話訪問(wèn)法相比，入戶訪問(wèn)法的特點(diǎn)是（）。A.時(shí)間短B.不受語(yǔ)言交流的影響C.調(diào)查有深度D.費(fèi)用低

52、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm。現(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。為提高C工序的工序能力，該企業(yè)可采取的措施是（）。A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.提高原材料質(zhì)量D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

53、明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策D.市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

54、公司簡(jiǎn)化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是（）。A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

55、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃

56、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境

57、某醫(yī)療器械股份有限公司，2019年度實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元、凈利潤(rùn)0.9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元。該公司2019年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表。該公司2019年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為（）。A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

58、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于（）A.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.非全日制勞動(dòng)合同D.固定期限勞動(dòng)合同

59、下列控制圖中，屬于計(jì)數(shù)值控制圖的是（）。A.缺陷數(shù)控制圖B.中位數(shù)和極差控制圖C.平均值和極差控制圖D.不合格品率控制圖

60、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說(shuō)明質(zhì)量具有()。A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性C.時(shí)效性D.相對(duì)性

61、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0．0047。可以斷定該工序的工序能力為（）。A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足

62、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該設(shè)備的最佳更新區(qū)間為（）。A.第3～4年B.第4～5年C.第5～6年D.第6～7年

63、下列工序間的零件移動(dòng)方式中，在保證各工序的設(shè)備生產(chǎn)不發(fā)生停歇等待的前提下，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的是（）。A.平行順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式

64、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法

65、流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的第一步為（）。A.計(jì)算流水線節(jié)拍B.進(jìn)行工序同期化C.確定各工序的工作地?cái)?shù)D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)

66、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造

67、公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型（式中，F(xiàn)CFt表示第t年的現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率）。模型中的i與企業(yè)（）有關(guān)。A.風(fēng)險(xiǎn)B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時(shí)間

68、某飲品企業(yè)為調(diào)查飲品更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：A.20B.40C.110D.130

69、在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，（）階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

70、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。A.120B.135C.145D.175

71、企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。A.人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B.人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員C.人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D.受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

72、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教唷６诹硪恍┑胤絽s沒(méi)有。”首先要做的事情之一是開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車，占國(guó)內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車180萬(wàn)輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷量的一半。相反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.工藝B.人數(shù)C.產(chǎn)品D.營(yíng)銷渠道

73、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案的投資回收期，并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，從而進(jìn)行決策的方法是（）。A.效益成本分析法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.投資回收期法D.追加投資回收期法

74、下列公式正確的是（）。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出

75、共用題干甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

76、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

77、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

78、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。C電池的過(guò)程能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

79、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。如果經(jīng)過(guò)計(jì)算后，該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6000萬(wàn)元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。A.798200B.800000C.801605D.880000

80、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本控制法

81、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合C.計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開(kāi)始D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展

82、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)

83、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.費(fèi)用定額B.物資定額C.勞動(dòng)定額D.設(shè)備定額

84、企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過(guò)程組織的（）。A.柔性原則B.節(jié)奏性原則C.比側(cè)性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則

85、（2021年真題）M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過(guò)程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購(gòu)車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E.安全性能F維修便利性G其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明）：_________M公司調(diào)查中采用的抽樣類型為（）。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣

86、企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過(guò)程稱為()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)改造

87、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開(kāi)發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性

88、關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程B.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C.PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想D.PDCA循環(huán)過(guò)程中要從眾多的問(wèn)題中選取最重要的問(wèn)題去解決

89、某企業(yè)的但對(duì)象流水線計(jì)劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，預(yù)計(jì)廢品率為1%．則該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12

90、在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷中，消費(fèi)者第一次購(gòu)買該新產(chǎn)品的比率稱為A.購(gòu)買頻率B.再購(gòu)率C.試用率D.離差率

91、機(jī)械制造廠通常采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置

92、共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.290B.300C.310D.600

93、下列資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是()。A.無(wú)形資產(chǎn)B.長(zhǎng)期股權(quán)投資C.固定資產(chǎn)D.交易性金融資產(chǎn)

94、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的()。A.黨委B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.主要負(fù)責(zé)人

95、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本控制法

96、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債合計(jì)除以（）。A.資產(chǎn)總額B.股東權(quán)益合計(jì)C.利潤(rùn)總額D.現(xiàn)金流量總額

97、企業(yè)管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。A.社會(huì)制度B.生產(chǎn)過(guò)程C.生產(chǎn)目的D.企業(yè)屬性

98、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于（）。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同

99、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為（）。A.工序能力過(guò)剩B.工序能力不足C.工序有偏D.工序無(wú)偏

100、為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系，要求生產(chǎn)過(guò)程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：籌資是指企業(yè)作為籌集資金的主體，根據(jù)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的需要，通過(guò)籌資渠道和金融市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資本的活動(dòng)?；I資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。

2、答案：B本題解析：廣義現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣形式存在的資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確規(guī)定。包括：①現(xiàn)金的使用范圍。②庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開(kāi)支為限。③不得坐支現(xiàn)金。④不得出租出借銀行賬戶。⑤不得套用銀行信用。⑥不得保存賬外公款。

3、答案：B本題解析：工廠生產(chǎn)時(shí)期工場(chǎng)手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

4、答案：A本題解析：企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

5、答案：A本題解析：考查第5章第2節(jié)質(zhì)量控制方法，直方圖是用來(lái)表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)找出規(guī)律。

6、答案：D本題解析：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

7、答案：B本題解析：庫(kù)特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段：現(xiàn)狀的解凍——轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)——重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。卡斯特變革模式將組織變革分為回顧和反省、覺(jué)察問(wèn)題、分析問(wèn)題等六個(gè)步驟；約翰·科特變革模式將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的形成緊迫感、建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)等八個(gè)階段。彼得·圣吉認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織。

8、答案：C本題解析：訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。

9、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括：①技術(shù)變革，主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用；②產(chǎn)品與服務(wù)變革，是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的變革；③戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革，所涉及的完全是企業(yè)行政管理問(wèn)題，主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理：④文化變革，是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

10、答案：D本題解析：授權(quán)不同于分權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立，是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系；分權(quán)則是授權(quán)的延伸，是組織中系統(tǒng)性地長(zhǎng)期授權(quán)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

11、答案：A本題解析：工作分析的分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。具體包括：①審查工作信息，通常是由工作任職者和任職者的上級(jí)主管對(duì)在調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查、核對(duì)和確認(rèn)，以避免誤差；②分析工作信息，主要是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的與工作有關(guān)的信息進(jìn)行描述、分類、歸納和確認(rèn)，提煉與工作相關(guān)的信息，剔除無(wú)關(guān)的信息，并形成書面文字材料。

12、答案：D本題解析：本題考查財(cái)務(wù)管理的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)，例如，使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下、節(jié)約能源等；產(chǎn)品安全，例如，即使消費(fèi)者使用不當(dāng)也不會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)等；市場(chǎng)營(yíng)銷，例如，廣告具有高尚情趣、不在某些市場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品等；對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度，例如，贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、支持公益活動(dòng)、參與災(zāi)害救助等。

13、答案：A本題解析：2016年年末資產(chǎn)負(fù)債率=2017年年初負(fù)債合計(jì)／2017年年初資產(chǎn)總計(jì)×100％=250／440×100％≈56.82％。

14、答案：B本題解析：抽樣總體(簡(jiǎn)稱樣本)，指從總體中抽選一定數(shù)量的單位(個(gè)體)的集合。

15、答案：D本題解析：企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高；中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求，因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。

16、答案：A本題解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，以及若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間連接起來(lái)，共同地、及時(shí)地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出需求個(gè)性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的一種革命，是新型、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的融合。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

在企業(yè)變革過(guò)程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視，企業(yè)變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素是：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。

17、答案：B本題解析：因果分析圖又稱特性要因圖、樹(shù)枝圖或魚刺圖。因果分析圖在質(zhì)量管理過(guò)程中的主要作用在于通過(guò)深入剖析，找出質(zhì)量問(wèn)題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)。因果圖示尋找造成質(zhì)量問(wèn)題原因的有效方法。

18、答案：D本題解析：季節(jié)指數(shù)法是指根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季（月）編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。季節(jié)指數(shù)是以歷年同季（月）平均數(shù)與全時(shí)期季（月）總平均數(shù)相比得到的值。題中全時(shí)期所有季度的平均值為（670+675+675+740）÷（4×4）=172.5（萬(wàn)元），則第二季度的季節(jié)指數(shù)為62.5÷172.5=36.23％，最后2019年第二季度的銷售額預(yù)測(cè)值為850÷4×36.23％=76.99（萬(wàn)元）。

19、答案：D本題解析：管理信息系統(tǒng)的功能不可能十全十美，企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行．包括：系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、實(shí)用性與先進(jìn)性兼顧原則、逐步完善原則和面向用戶原則。

20、答案：B本題解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。

21、答案：C本題解析：自動(dòng)線具有以下一些特征：比一般的流水線效率更高；生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性；有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。

22、答案：D本題解析：文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

23、答案：D本題解析：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)調(diào)查研究,了解和分析市場(chǎng)上出現(xiàn)的新需求和新情況,并在此基礎(chǔ)上,提出本企業(yè)當(dāng)前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體設(shè)想,即明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域,企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的,企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度,企業(yè)將以哪種形式為主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。

24、答案：A本題解析：散布圖又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。

25、答案：C本題解析：對(duì)象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人?；灸塥?dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過(guò)程。

26、答案：D本題解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理是市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)必須遵循的基本原理，闡明了運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)和推斷的理論基礎(chǔ)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)行為具有十分重要的指導(dǎo)意義，主要包括的內(nèi)容：①慣性原理；②因果原理；③類推原理；④概率原理。

27、答案：C本題解析：觀察法的缺點(diǎn)有：難以觀察到被調(diào)查者的心理動(dòng)機(jī)等內(nèi)在因素；受時(shí)間空間限制：調(diào)查費(fèi)用高；對(duì)調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同，觀察的結(jié)果也不同。因此，觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有：速度快，成本低，數(shù)據(jù)質(zhì)量高；缺點(diǎn)有：樣本對(duì)象的局限性，網(wǎng)絡(luò)的安全性和個(gè)人資料保密問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方法與技術(shù)有待完善。因此，與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是信息收集快。

28、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定，當(dāng)銷售者與消費(fèi)者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件，并且該條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件有利于消費(fèi)者時(shí)，按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。當(dāng)約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件不利于消費(fèi)者時(shí)，或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。

29、答案：B本題解析：影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)，致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。

30、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：①速度快，同時(shí)多人答卷，多人提交；②成本低，節(jié)省問(wèn)卷的印刷和發(fā)放費(fèi)用；③數(shù)據(jù)質(zhì)量高，通過(guò)設(shè)計(jì)程序來(lái)控制，隨時(shí)檢查被訪者的回答的邏輯性與完整性，及時(shí)給予提示。缺點(diǎn)包括：①樣本對(duì)象的局限性，僅限于網(wǎng)絡(luò)用戶；②網(wǎng)絡(luò)安全性和個(gè)人資料保密問(wèn)題；③網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方法與技術(shù)有待完善。

31、答案：D本題解析：?jiǎn)柧矸ㄊ且哉{(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

32、答案：D本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資方式，若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司有義務(wù)發(fā)行股票給認(rèn)股權(quán)證持有人，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本、降低負(fù)債比率。

33、答案：B本題解析：實(shí)體就是在現(xiàn)實(shí)世界中客觀存在并可以相互區(qū)別的事物。如某件商品、某個(gè)人、某個(gè)單位等，這些都是實(shí)體。

34、答案：A本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

35、答案：B本題解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開(kāi)始細(xì)化，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。

36、答案：B本題解析：長(zhǎng)期股權(quán)投資指投資方對(duì)被投資單位實(shí)施控制、重大影響的權(quán)益性投資，以及對(duì)其合營(yíng)企業(yè)的權(quán)益性投資。其中重大影響是指投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。

37、答案：B本題解析：矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。

38、答案：B本題解析：考查第2章第1節(jié)部門化，其中職能部門化是以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

39、答案：B本題解析：

40、答案：C本題解析：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)÷流動(dòng)負(fù)債=(280—90)÷110=1.73.

41、答案：A本題解析：注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職.工.身心健康,切實(shí)防治環(huán)境污染,維護(hù)社會(huì)利益。

42、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

43、答案：D本題解析：凈資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒(méi)有提供該項(xiàng)信息；流動(dòng)比率是用來(lái)分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng)。

AB股本增加和未分配利潤(rùn)增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長(zhǎng)期投資增加是資產(chǎn)的增加。

44、答案：A本題解析：

45、答案：C本題解析：固定期限勞動(dòng)合同指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限可以是長(zhǎng)期的，也可是短期的。

46、答案：A本題解析：全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括：①預(yù)防原則；②經(jīng)濟(jì)原則；③協(xié)作原則；④抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)。

47、答案：D本題解析：題干所述是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

48、答案：C本題解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對(duì)象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

49、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個(gè)方面：①技術(shù)；②政治、法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會(huì)。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下三個(gè)方面：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

50、答案：C本題解析：本題考查的是：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；

51、答案：C本題解析：入戶訪問(wèn)法是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進(jìn)行訪問(wèn)，直接與被訪問(wèn)者接觸，然后或是利用訪問(wèn)式問(wèn)卷逐個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)，并記錄下對(duì)方的回答，或是將自填式問(wèn)卷交給被調(diào)查者，講明方法后，等對(duì)方填寫完畢再回來(lái)收取問(wèn)卷的調(diào)查方式。入戶訪問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)：①直接性強(qiáng)。由于是面對(duì)面的交流，調(diào)查人員可以采用多種方法來(lái)進(jìn)行解釋和啟發(fā)，增強(qiáng)被調(diào)查者的感性認(rèn)識(shí)。②靈活性強(qiáng)。調(diào)查人員可以根據(jù)調(diào)查時(shí)的具體情況采取靈活的方式進(jìn)行提問(wèn)，在被調(diào)查者感到有顧慮時(shí)可采取委婉迂回的方式提問(wèn)，以保證能夠獲取所需信息。③準(zhǔn)確性較強(qiáng)。調(diào)查人員可以充分解釋問(wèn)題，并可根據(jù)被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)的態(tài)度，判斷出資料的真實(shí)性及可信程度。④調(diào)查有深度。調(diào)查人員可以深入了解被調(diào)查者的狀況、意愿和行為，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。

52、答案：C本題解析：C工序的工序能力指數(shù)0．7≤1，工序能力指數(shù)不足，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低?？刹扇〉拇胧┌ǎ孩倥μ岣咴O(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣撸虎谛抻啒?biāo)準(zhǔn)，即用放寬公差的方法處理；③在工序能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

53、答案：D本題解析：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)調(diào)查研究,了解和分析市場(chǎng)上出現(xiàn)的新需求和新情況,并在此基礎(chǔ)上,提出本企業(yè)當(dāng)前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體設(shè)想,即明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域,企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的,企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度,企業(yè)將以哪種形式為主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。

54、答案：C本題解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

55、答案：B本題解析：質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

56、答案：B本題解析：安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)的所有人員、設(shè)施設(shè)備、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

57、答案：A本題解析：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動(dòng)態(tài)角度對(duì)企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行考查。該指標(biāo)較大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務(wù)。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，收益能力不強(qiáng)。故本題中，流動(dòng)負(fù)債比率=0.8÷1.7≈0.47。

58、答案：D本題解析：固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

59、答案：D本題解析：計(jì)數(shù)值控制圖是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。

60、答案：C本題解析：質(zhì)量的時(shí)效性，組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求。

61、答案：D本題解析：

62、答案：C本題解析：用低劣化數(shù)值法來(lái)確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式為：。式中，K0為設(shè)備的原始價(jià)值；O為設(shè)備更新時(shí)的殘值；T為設(shè)備已使用的年限；λ為每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時(shí)無(wú)殘值，則可簡(jiǎn)化為：，故第5～6年的總費(fèi)用最低。

63、答案：A本題解析：平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)。進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。它要求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行，又不采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工，又使各工序的設(shè)備中間不發(fā)生停歇等待。故而其工序間搬運(yùn)次數(shù)最多。

64、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

65、答案：A本題解析：流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率；計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；確定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置；流水生產(chǎn)線的平面布置。

66、答案：C本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理盼實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證。

67、答案：A本題解析：i為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。

68、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

69、答案：C本題解析：處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經(jīng)成為主要的管理方式，企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。

70、答案：C本題解析：平行移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期最短。平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。由題可得，T平＝（20＋10＋20＋20＋15）＋（4－1）×20＝145（分鐘）。

71、答案：C本題解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃制訂之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：①人員落實(shí)，即最終具體確定參加員工培訓(xùn)人員的名單并予以公告；②對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員，使他們明確參加員工培訓(xùn)的必要性，端正和強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使受訓(xùn)人員明確員工培訓(xùn)的內(nèi)容，幫助他們樹(shù)立自信和決心；③指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備，如基本能力、用品、工作和私人事務(wù)的安排等。

72、答案：C本題解析：管理人員要有效地展開(kāi)管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性，過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)，每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門部門來(lái)管理，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。

直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過(guò)若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，其目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車市場(chǎng)。

73、答案：C本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位。許多國(guó)家都制定了不同部門和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期。當(dāng)某一技術(shù)改造項(xiàng)目有多個(gè)實(shí)施方案時(shí)，要首先計(jì)算出每個(gè)方案的投資回收期，與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，淘汰超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)投資回收期的方案。再比較其余的方案，選擇投資回收期最短的方案作為優(yōu)選方案。投資回收期法適用于對(duì)資金時(shí)間價(jià)值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案為互斥方案。

74、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債;故A錯(cuò)誤；產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，故B錯(cuò)誤；已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出，故D錯(cuò)誤；

75、答案：B本題解析：在合伙制企業(yè)中，合伙人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。債權(quán)人有權(quán)請(qǐng)求合伙人的任一成員償還全部債權(quán)，也可以請(qǐng)求其成員共同償還債權(quán)。所以丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元。

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)主訂立契約，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共同對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

合伙制企業(yè)是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在：①產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難；②承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；③企業(yè)壽命不易延續(xù)很久；④合伙人都能代表企業(yè)，因而對(duì)內(nèi)對(duì)外都容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，從而影響企業(yè)決策；⑤企業(yè)規(guī)模仍受局限。

76、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

77、答案：D本題解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法包括：①投資回收期法。是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常