2024年全國高級經(jīng)濟師之工商管理考試黑金提分題（詳細參考解析）177

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、員工招聘的原則不包括（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.公平優(yōu)先原則D.雙向選擇原則

2、相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔是指()。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)節(jié)拍

3、相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔是指（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)節(jié)拍

4、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢稱為()。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.廠商優(yōu)勢C.內(nèi)部化優(yōu)勢D.區(qū)位優(yōu)勢

5、要進行供應鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用（）。A.供應商管理庫存B.聯(lián)合庫存管理C.多級庫存優(yōu)化與控制D.第三方庫存管理

6、銀行根據(jù)委托人的指示處理金融單據(jù)或商業(yè)單據(jù)，目的是取得承兌或付款，并在承兌或付款后交付單據(jù)的行為，屬于國際結(jié)算方式中的()。A.匯款B.托收C.信用證D.銀行保函

7、物聯(lián)網(wǎng)是通過各種()和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)隨時隨地和科學管理的一種網(wǎng)絡(luò)。A.感應設(shè)備B.感知設(shè)備C.傳感設(shè)備D.識別設(shè)備

8、下列各項中，不屬于分銷渠道設(shè)計具體流程的是（）。A.設(shè)置分銷渠道人員管理B.確定渠道目標與限制C.制定主要渠道備選方案D.分析顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平

9、豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是（）。A.專業(yè)化B.準時化C.自動化D.多面化

10、授予專利權(quán)的發(fā)明和實用新型應當具備的特點為（）。A.新穎性、耐用性和實用性B.新穎性、創(chuàng)造性和特殊性C.新穎性、創(chuàng)造性和實用性D.新奇性、創(chuàng)造性和實用性

11、某牙膏企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，將其目標市場面向兒童，實行專業(yè)化經(jīng)營。該企業(yè)采取的目標市場策略為（）。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面性營銷策略

12、企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉是()。A.控制采購成本B.提升企業(yè)討價還價能力C.科學采購D.運用現(xiàn)代化信息技術(shù)

13、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，這些都屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.設(shè)備創(chuàng)新

14、集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A.門到門B.場到場C.門到場D.站到站

15、某企業(yè)進行基本薪酬設(shè)計時，第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20％，則該薪酬等級的區(qū)間最高值為（）元。A.4800B.3600C.3000D.2400

16、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。A.10B.13C.15D.20

17、如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為8，則說明（）。A.當公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額應增長1.8倍B.當公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余應增長1.8倍C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍D.當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1.8倍

18、下列關(guān)于一般進出口貨物報關(guān)申報期限的說法，錯誤的是()。A.滯報金按日計征，計征起始日為運輸工具申報進境之日起第10日為起始日，海關(guān)接受申報之日為截止日B.進口貨物的申報期限是自裝載貨物的運輸工具申報進境之日起14日內(nèi)C.進口貨物自裝載貨物的運輸工具申報進境之日起超過三個月未向海關(guān)申報的，貨物由海關(guān)變賣處理D.沒有按規(guī)定的期限申報的，由海關(guān)按規(guī)定征收滯報金

19、下列選項中，不屬于主導設(shè)計特征的是（）。A.領(lǐng)先性B.主導性C.高效性D.綜合性

20、關(guān)于供應鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導思想的說法，錯誤的是（）。A.對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少服務(wù)成本和增加物流B.產(chǎn)品差異化盡量滿足用戶的差異化需求，并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應C.實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D.根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈的資源計劃成為一體

21、關(guān)于供應鏈風險與供應鏈風險管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。A.供應鏈在日常運作中的風險是客觀存在的，且隨著供應鏈的全球化發(fā)展，這種風險會越來越大B.供應鏈風險管理是為了提高供應鏈運營的穩(wěn)健性所采取的風險應對計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動的總稱C.對于發(fā)生概率低、影響力小的風險，管理者也應嚴肅對待，不能忽略D.對中度重要類風險，管理者一般通過對正常運作流程的調(diào)整來應對，如持有更多庫存、設(shè)置緩沖能力等

22、某企業(yè)計劃投資某項目，總投資為39000元，5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10%，每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如表9-2所示，則該項投資的凈現(xiàn)值為（）元。表9-2每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況A.－536B.－468C.457D.569

23、企業(yè)對重型機床、飛機的生產(chǎn)過程的空間組織，適合采用（）形式。A.固定布置B.混合式布置C.對象專業(yè)化布置D.工藝專業(yè)化布置

24、公司分立中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（）。A.標準分立B.分拆C.出售D.回售

25、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理的三個階段不包括（）。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略分析C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施

26、根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力

27、（）方法是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。A.標準成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標成本控制法

28、準時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)系統(tǒng)。A.推動式B.拉動式C.反饋式D.自由式

29、股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負責企業(yè)的日常經(jīng)營活動的是（）。A.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)B.股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)C.主銀行相機治理結(jié)構(gòu)D.股東控制型治理結(jié)構(gòu)

30、考慮了資金的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度的指標是（）。A.內(nèi)部報酬率B.投資回收期C.平均報酬率D.獲利指數(shù)

31、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯誤的是（）。A.即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個人的知識、興趣和生活體驗等傳播商品信息的營銷活動C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等D.BBS營銷又稱論壇營銷，就是利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺，通過專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報等流程，在論壇空間提供高效傳播

32、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，考慮1.5倍漂移，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過（）。A.1.5%B.3.4%C.1.5ppmD.3.4ppm

33、下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工知識技能和工作作風為目標的是（）。A.員工使用計劃B.員工培訓計劃C.勞動關(guān)系計劃D.員工招聘計劃

34、企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明（）。A.營業(yè)風險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風險越高D.流動資產(chǎn)比率越高

35、作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核的功能不包括（）。A.審核功能B.管理功能C.溝通功能D.激勵功能

36、生產(chǎn)之外的采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)是繼降低勞動力成本和物資消耗之后的“第三利潤源泉”，其主要組成部分是()。A.倉儲費用B.管理費用C.運輸費用D.采購費用

37、某公司在原有空調(diào)的功能上拓展，向市場推出新型的節(jié)能環(huán)保空調(diào)，該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新的類型屬于（）。A.根本性創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新

38、企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.預期生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力

39、根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢和（），則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.使用權(quán)優(yōu)勢C.內(nèi)部化優(yōu)勢D.整體性優(yōu)勢

40、國際結(jié)算工具主要包括票據(jù)和()。A.匯票B.本票C.支票D.現(xiàn)金

41、近代企業(yè)制度的典型形式為（）。A.合伙企業(yè)B.公司C.業(yè)主制企業(yè)D.家庭手工業(yè)

42、（）是一種風險分擔的庫存管理模式。A.供應商管理庫存B.第三方庫存管理C.多級庫存優(yōu)化與控制D.聯(lián)合庫存管理

43、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.體現(xiàn)了員工職位評價的結(jié)果

44、在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)數(shù)量D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

45、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認證，下列說法錯誤的是（）。A.認證對象為特定產(chǎn)品B.認證目的是證明供方的特定產(chǎn)品符合規(guī)定標準要求C.產(chǎn)品質(zhì)量認證要滿足ISO9000族要求和必要的補充要求D.證書不能用于產(chǎn)品，標志可用于獲準認證的產(chǎn)品上

46、某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=193+0．03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。A.10B.11C.50D.51

47、IPv6是IETF設(shè)計的用于替代現(xiàn)行版本IP協(xié)議“IPv4”的下一代IP協(xié)議。在IPv6編址方案中，地址長度定為()位。A.256B.128C.64D.32

48、根據(jù)有無中間商參與分銷活動，分銷渠道分為（）。A.直接分銷渠道和間接分銷渠道B.一層渠道和二層渠道C.零售渠道和經(jīng)銷渠道D.互聯(lián)網(wǎng)渠道和線下渠道

49、下列各項中，不屬于企業(yè)公共關(guān)系活動職能的是（）。A.信息監(jiān)測B.反饋調(diào)整C.輿論宣傳D.溝通協(xié)調(diào)

50、關(guān)于銀行借款的特點，下列表述錯誤的是（）。A.適用于各類企業(yè)B.成本高C.籌資速度快D.方式靈活二、多選題

51、考慮知識產(chǎn)權(quán)的風險因素，風險最低的是（）。A.《專利法》B.《著作權(quán)法》C.《商標法》D.《技術(shù)秘密保護》

52、下列各項不屬于工藝專業(yè)化布置缺點的是（）。A.產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加B.生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C.管理工作復雜化D.不利于進行工藝專業(yè)化管理

53、在生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設(shè)施，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動的生產(chǎn)布置形式稱為（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合式布置

54、下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計的基本要求的說法，錯誤的是（）。A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向B.適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征C.實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性D.有利于員工能力的發(fā)揮

55、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。A.快速B.準確C.以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)D.高度集中和統(tǒng)一

56、采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，合同成立的地點是()。A.發(fā)件人的主營業(yè)地B.發(fā)件人的經(jīng)常居住地C.收件人的主營業(yè)地D.收件人的電腦所在地

57、當事人沒有約定標的物檢驗期間并且標的物沒有質(zhì)量保證期的，買受人在合理期間內(nèi)未通知或者自標的物收到之日起()內(nèi)未通知出賣人的，視為標的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定。A.30日B.60日C.一年D.兩年

58、生產(chǎn)周期最長的工序間零件移動方式應是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式

59、下列關(guān)于激勵薪酬的說法不正確的是（）。A.激勵薪酬是指企業(yè)以員工的績效為依據(jù)而支付給員工個人的具有變動性質(zhì)的薪酬B.與基本薪酬相比，激勵薪酬具有一定的變動性C.激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型D.基本薪酬相對激勵薪酬數(shù)額更高，對員工的激勵性也更強

60、某企業(yè)為了擴大市場，積極開展市場營銷活動，采用了新的市場營銷戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)多元化戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

61、全面質(zhì)量管理實施的原則不包括（）。A.科學原則B.預防原則C.經(jīng)濟原則D.協(xié)作原則

62、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的首要環(huán)節(jié)是（）。A.工作分析B.確定員工薪酬策略C.明確現(xiàn)狀和需求D.職位評價

63、當企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本不包括（）。A.機會成本B.剩余損失C.監(jiān)督成本D.契約成本

64、從（）的角度來看，資本成本也是其要求的必要報酬或最低報酬。A.中間者B.用資者C.投資者D.監(jiān)管者

65、確定計算生產(chǎn)能力時設(shè)備的數(shù)量不包括（）。A.正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備B.企業(yè)備用的設(shè)備C.正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備D.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

66、相對于發(fā)行債券，發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點包括（）。A.資金可永久使用B.不稀釋原股東股權(quán)C.資本成本低D.有抵稅作用

67、銷售物流的組織主要包括產(chǎn)品包裝、成品儲存、銷售渠道選擇、產(chǎn)品發(fā)送和()。A.訂單處理B.驗貨收款C.信息處理D.物流追蹤

68、某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日

69、企業(yè)為了突破外國貿(mào)易保護主義限制而到國外設(shè)廠，屬于哪種動機（）A.市場導向型動機B.降低成本導向型動機C.技術(shù)與管理導向型動機D.分散投資風險導向型動機

70、在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。A.降低周轉(zhuǎn)庫存B.降低在途庫存C.降低調(diào)節(jié)庫存D.降低安全庫存

71、下列關(guān)于近代企業(yè)制度特征的說法，錯誤的是（）。A.經(jīng)營的合伙性B.資本的多元性C.組織的穩(wěn)定性D.無限責任的關(guān)聯(lián)性

72、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標準化以后，企業(yè)應采取（）。A.間接出口B.國內(nèi)生產(chǎn)C.國際直接投資D.直接出口

73、在企業(yè)物流諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，又是社會物流系統(tǒng)的起點的是()。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購

74、某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。表9-5項目現(xiàn)金流量表萬元表9-6現(xiàn)值系數(shù)表該項目的凈現(xiàn)值是（）。A.185.85B.254.30C.265.50D.282.25

75、網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)是()。A.因特網(wǎng)應用B.商品交換C.信息化D.滿足他人需要

76、關(guān)于技術(shù)標準的說法，錯誤的是（）。A.技術(shù)標準是一種或一系列具有強制性要求或指導性功能B.技術(shù)標準具有排他性C.技術(shù)標準是根據(jù)技術(shù)性事項而進行的標準化D.技術(shù)標準是具有消費的競爭性

77、并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A.沉沒成本B.資本成本C.機會成本D.代理成本

78、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯誤的是（）。A.即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個人的知識、興趣和生活體驗等傳播商品信息的營銷活動C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等D.BBS營銷又稱論壇營銷，就是利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺，通過專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報等流程，在論壇空間提供高效傳播

79、將質(zhì)量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗的根據(jù)為（）。A.按照檢驗的數(shù)量特征B.按照檢驗的質(zhì)量特性值的特征C.按照檢驗方法的特征D.按照檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征

80、電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是由（）組成的。A.四個層次B.三個層次C.信息流和信息服務(wù)D.信息流和技術(shù)服務(wù)

81、關(guān)于市場定位，下列說法錯誤的是（）。A.為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個性B.不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象C.企業(yè)要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色D.企業(yè)要研究消費者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度

82、不屬于雙贏供應關(guān)系管理的策略是（）。A.選擇正確的供應商B.與供應商信息共享C.激勵供應商D.合理評價供應商

83、實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證是（）。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財務(wù)管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊

84、反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標是()。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.銷售值D.工業(yè)增加值

85、市場預測的目的是為了預測()。A.市場供給量B.商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢C.競爭對手的需求量D.消費者的需求心理

86、豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是()。A.專業(yè)化B.準時化C.自動化D.多面化

87、確定產(chǎn)品品種指標的方法是（）。A.產(chǎn)品品種系列平衡法B.盈虧平衡分析法C.線性規(guī)劃法D.臨界收益評價法

88、下列網(wǎng)絡(luò)營銷方式中，在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的營銷方式是（）。A.即時通訊營銷B.RSS營銷C.SNS營銷D.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

89、（）是市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的要求。A.優(yōu)化配置與合理使用資源B.推進技術(shù)進步C.確保產(chǎn)品質(zhì)量D.讓顧客滿意

90、附有認股權(quán)證的是（）籌資形式。A.可交換債券B.優(yōu)先股C.可轉(zhuǎn)換債券D.分離交易可轉(zhuǎn)債

91、對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動功效功能C.塑造企業(yè)文化功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能

92、關(guān)系營銷層次中，被稱作頻繁市場營銷的是()。A.一級關(guān)系營銷B.二級關(guān)系營銷C.三級關(guān)系營銷D.超級關(guān)系營銷

93、根據(jù)市場擇時理論的觀點，如果一個公司的股價被高估，該企業(yè)的管理者應當選擇（）。A.回購股票B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款

94、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。A.保持利潤戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.謹慎實施戰(zhàn)略D.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

95、關(guān)于水平一體化物流的敘述，下列說法正確的是（）。A.水平一體化物流是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的競爭而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率B.從企業(yè)經(jīng)濟效益上看，水平一體化物流提升了企業(yè)物流成本C.從企業(yè)的社會效益上看，水平一體化物流增加了社會物流過程中的重復勞動D.實現(xiàn)水平一體化物流的一個重要條件是要有大量的企業(yè)參與并有大量的產(chǎn)品物流需求存在

96、（）是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.非參與性觀察法C.時間取樣觀察法D.事件取樣觀察法

97、企業(yè)物流的作業(yè)目標與企業(yè)的總體目標是相一致的，整個物流的基本目標是()。A.快速反應B.使變異減小到最低程度C.最低庫存D.提高物流質(zhì)量

98、單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（）。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法

99、股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負責企業(yè)的日常經(jīng)營活動的是（）。A.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)B.股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)C.主銀行相機治理結(jié)構(gòu)D.股東控制型治理結(jié)構(gòu)

100、罷工、交貨不到、拒收等造成的海運貨物風險屬于（）。A.一般外來風險B.海上風險C.特殊外來風險D.意外事故三、問答題

101、試述在企業(yè)培訓需求分析系統(tǒng)中，員工層面培訓需求分析的內(nèi)容。

102、試述在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率。

103、某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2015～2020年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表，如表8-8所示。該企業(yè)2020年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。表8-8利用馬爾可夫模型法計算該企業(yè)2021年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量。

104、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計5000萬元，負債總額合計2250萬元，所有者權(quán)益合計2750萬元，流動資產(chǎn)合計2200萬元，存貨500萬元，流動負債合計1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運用速動比率分析甲公司的短期償債能力。2.試運用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

105、工序能力判斷的目的是對工序進行預防性處置，以確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量水平。請論述判斷工序能力時應遵循什么準則，判斷完成后需要如何對應處置。

106、著名美國學者錢德勒在《看得見的手——美國企業(yè)管理革命》一書中，提出了“目標決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”的著名論斷。法國電信的目標是要成為歐洲電信服務(wù)提供商的標桿，計劃通過NEXT戰(zhàn)略來實現(xiàn)。法國電信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個原則來進行：一是以用戶為中心，二是用結(jié)構(gòu)調(diào)整來提高集團的運營效率。法國電信的組織結(jié)構(gòu)，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個模塊構(gòu)成。按照地理片區(qū)構(gòu)成的OperatingManagement，為包括法國、英國、西班牙等不同的國家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務(wù)。作為面向客戶的第一線，是整個組織結(jié)構(gòu)的輸入端和輸出端。它的主要任務(wù)是整理用戶行為，并按照當?shù)厥袌鲂枨髮嵤?zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實際需求，部署集團戰(zhàn)略的實施。將固定、移動、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺的內(nèi)容整合成融合業(yè)務(wù)，不斷推動集團的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強這種推動力，法國電信在其下組建了HealthCare部門，專門負責新業(yè)務(wù)的開發(fā)與執(zhí)行，以支持集團戰(zhàn)略的實施。此外，在個人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間日益顯露。因此，原來由OperatingManagement負責的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而BusinessSegments則在支持原有的個人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)之外，被賦予了管理中小企業(yè)通信服務(wù)的新使命。GroupFunctions則負責集團整體戰(zhàn)略的制定和各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、運營、信息體系對接、人力資源等等。通常情況下，該模塊負責制定集團整體的運營策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種集團功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實現(xiàn)整個集團的健康發(fā)展。法國電信的這種組織結(jié)構(gòu)，不僅弱化了用戶對各類業(yè)務(wù)界限的感知，而且也淡化了法國電信集團內(nèi)部各類業(yè)務(wù)支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對應的解決方案，同時GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時調(diào)整集團戰(zhàn)略。這樣，在整個矩陣內(nèi)部完成所有的運作，最后再由OperatingManagement反饋結(jié)果給用戶，從而完成高效和精準的客戶服務(wù)。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導的“融合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個問題：1.法國電信的以用戶為中心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響？結(jié)合案例材料加以具體分析。2.法國電信的組織結(jié)構(gòu)在組織設(shè)計理論中屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)？分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

107、試論述自動線的特征有哪些？

108、企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理的重要手段，各企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)自身特點開發(fā)管理信息系統(tǒng)，在開發(fā)之初就要制定開發(fā)原則，并遵守這些原則進行開發(fā)。請論述企業(yè)在開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中應當遵守的開發(fā)原則。

109、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)12月份裝配車間（最后車間）應生產(chǎn)到800號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天，生產(chǎn)周期為20天。求機械加工車間12月份產(chǎn)出和投入的累計號數(shù)。

110、請論述在具體實施全面質(zhì)量管理時的工作程序。

111、A企業(yè)是一家國內(nèi)知名企業(yè)，由于擁有很強的研究開發(fā)能力，在其行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。2018年企業(yè)自主研發(fā)成功了一項技術(shù)，并于2018年4月23日向國家專利部門提交了實用新型專利申請，2019年12月1日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予A企業(yè)該項技術(shù)實用新型專利權(quán)。1.A企業(yè)作為行業(yè)中新技術(shù)研發(fā)和應用的領(lǐng)先者，具有的優(yōu)勢有哪些。2.A企業(yè)獲得的該項實用新型專利的保護期的到期日是哪一天？

112、某品牌手機前5期實際銷售額及其環(huán)比（發(fā)展）速度如表所示（單位：萬元），該品牌手機生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機的第6期銷售額進行預測。1.實現(xiàn)定量預測需要符合哪些條件？2.根據(jù)幾何平均法，請計算該品牌手機前5期銷售額的平均環(huán)比速度為多少？請寫出計算過程。3.若該企業(yè)采用算術(shù)平均數(shù)法進行預測，請計算該品牌手機的第6期銷售額是多少萬元？請寫出計算過程。

113、某企業(yè)擬選擇新的技術(shù)創(chuàng)新項目，決定采用項目地圖法對技術(shù)項目進行分析評價，該方法通過直觀的圖形，使得管理者更容易發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，最常用的一種圖形是風險-收益氣泡圖。風險-收益氣泡圖包括四個象限，試簡述四個象限的項目特征。

114、公司法人治理結(jié)構(gòu)是對公司進行管理和控制的體系，即由所有者、董事會、監(jiān)事會和高級執(zhí)行人員四者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)治理的長期實踐過程中，已經(jīng)形成了一套完整的公司法人治理機制，而且還在不斷地豐富和發(fā)展。試論述公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能。

115、請簡述產(chǎn)品組合定價所包含的內(nèi)容。

116、（一）FL公司創(chuàng)立之初董事會制定了一個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實施，然后通過該戰(zhàn)略的實施，在之后的十余年中，F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。后來FL公司面臨著市場上互聯(lián)網(wǎng)的滲透，于是快速的進行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括減少層級，削誠人員，加強合作，簡化職能管理機構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置等，加強了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2020年，F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情，公司快速響應，優(yōu)先進行了口罩、呼吸機的生產(chǎn),把握住了一個領(lǐng)先的機會。1、企業(yè)制度對經(jīng)營管理的作用？2、企業(yè)組織機構(gòu)變革的方向有哪些？3、法人治理結(jié)構(gòu)下的相互制衡關(guān)系？

117、有A公司和B公司兩個食品企業(yè)，都瞄準了兒童食品市場。A公司在確定方向以后迅速調(diào)研市場需求，并且引進國外先進生產(chǎn)技術(shù)，高新聘請技術(shù)人員；在原材料方面更是嚴格把關(guān)。B公司為了節(jié)約成本，在A公司產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后就模仿A公司的產(chǎn)品，通過廉價添加劑做出跟A公司口感類似的產(chǎn)品，并以極低的價格銷售。雖然剛開始B公司產(chǎn)品銷售火爆，但很快遭到消費者投訴，B公司被罰款，產(chǎn)品下架。而A公司雖然一開始銷量不佳，但經(jīng)過口口相傳，逐漸打響口碑，發(fā)展越來越好。1.請簡述企業(yè)的職能有哪些？2.請從經(jīng)濟和社會角度分析企業(yè)的目標，并結(jié)合案例簡述兩者的關(guān)系。

118、主導設(shè)計如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準？其影響因素有哪些？

119、請論述物流管理對供應鏈運作績效的影響。

120、經(jīng)統(tǒng)計某企業(yè)原有高層領(lǐng)導40人、部門領(lǐng)導80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160，經(jīng)過一年的人事變動如下表所示，問：①預計下一年該企業(yè)高層領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應數(shù)量各為多少人？②假設(shè)下一年該企業(yè)需要各職位人員數(shù)量與期初人員數(shù)量相等，則應如何調(diào)整？四、問答題

121、質(zhì)量認證是由公證機構(gòu)對產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系做出作出正確、可靠的評價。試論述質(zhì)量認證的作用。

122、試述流水線的特征。

123、組織設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)組織工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)，其著眼于建立一種有效的組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)成員在實現(xiàn)目標過程中的分工合作關(guān)系作出正式、規(guī)范的安排，試述企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

124、試述企業(yè)并購的效應和公司分立的效應。

125、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅還按稅率為33%計算。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。1.計算公司當前的財務(wù)杠桿系數(shù)。2.計算該公司預計新增貸款的資本成本率。3.該公司新增貸款，綜合資本成本率是否會降低？4.為什么貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率？

126、試述影響企業(yè)選擇廠址的因素。

127、某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加1000萬元的銷售額，需增加15人。預計一年后銷售額將增加1億元。如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2,則新增的150人中，管理人員約為19人，銷售人員約為94人，后勤服務(wù)人員約為37人。

128、試述生產(chǎn)作業(yè)計劃包括的內(nèi)容。

129、試述質(zhì)量檢驗的基本任務(wù)。

130、我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應該立足新發(fā)展階段，落實新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競爭力，切實履行社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如何打造核心競爭力？企業(yè)如何履行社會責任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

131、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題1.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式，其生產(chǎn)周期的計算公式是什么？2.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式適合于那種生產(chǎn)方式？3.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘？4.如果要求將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時必須小于200分鐘，應采用的零件移動方式是什么？

132、某車間正在對工序的工序能力進行分析，得知某零件第n道工序加工時，設(shè)計尺寸（單位mm）為TU＝20.000，TL＝19.991。通過隨機抽樣，經(jīng)計算得知：樣本平均值和公差中心重合，s＝0.00131。根據(jù)上述資料，回答下列問題1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.該工序的工序能力否正常。3.該車間所屬企業(yè)實施全面質(zhì)量管理，需要從哪些方面進行整合和規(guī)劃？

133、近期一條百度向旗下團購網(wǎng)糯米投資200億元的新聞把正在翻騰的O2O市場掀起了大浪。近日，在2015MIIC大會上，百度外賣老大說看不上賣外賣的錢，最終要做的是同城物流，一時間，大眾對O2O的關(guān)注度陡升。上個月，阿里巴巴重啟“口碑”網(wǎng)，投入60億元試圖打造自己的O2O平臺。而騰訊早在去年就向另一個重量級O2O平臺大眾點評網(wǎng)投資4億美元，獲20%股份，并于今年4月大眾點評的E輪融資中再次加碼。而58同城和京東已經(jīng)分別推出58到家和京東到家，進軍生活服務(wù)O2O市場。一些高增長的O2O平臺融資高得驚人，僅做美甲的平臺河貍家年初就收獲C輪5000萬美元融資；外賣平臺“餓了么”年初融資3.5億美元；合并后的打車平臺滴滴快的現(xiàn)在要融資20億美元！另一邊很多還在發(fā)展的垂直的O2O平臺正鉚足干勁向前沖，如醫(yī)藥平臺藥給力、家政平臺阿姨幫等，每一類都有很多創(chuàng)業(yè)公司在忙著推廣和融資。還有不少新創(chuàng)業(yè)者正試圖闖進來分一杯羹。一時間O2O市場成了金礦，各路英雄都豎起大旗，拉開架勢要攻城略地。1.請簡述O2O的具體含義。2.某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。B2C電子商務(wù)的基本組成部分有哪些？3.在電子商務(wù)中，無論何種模式都離不開網(wǎng)絡(luò)營銷。請至少說出網(wǎng)絡(luò)營銷的三種方式以及其主要內(nèi)容。

134、訂單驅(qū)動的采購方式有哪些特點？

135、疫情口罩需求大爆發(fā)，G公司在疫情期間及時調(diào)整戰(zhàn)略模式，成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩，董事長親自掛帥小組，綜合分析各種因素后，集智集力，選擇兩個子公司生產(chǎn)口罩，選擇了新的廠址，進行了生產(chǎn)運營管理，上了新的生產(chǎn)線，研發(fā)了口罩機和新型頭戴式n95口罩，還擴大了生產(chǎn)線，進軍了國際市場，取得巨大成功。之后又創(chuàng)新產(chǎn)品，自產(chǎn)原料，滿足市場需要，贏得客戶好評。1.生產(chǎn)運營管理對公司口罩生產(chǎn)的作用是什么？2.XS公司選擇口罩生產(chǎn)基地廠址選擇的步驟?3.簡述對象專業(yè)化布置的優(yōu)點.

136、試述內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足之處。

137、2019年是蘭山家電集團取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價的風潮中，中國國內(nèi)家電業(yè)走過了一個多事之秋，而蘭山以低調(diào)務(wù)實的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩年超過60%的高速增長的基礎(chǔ)上，2019年蘭山集團又實現(xiàn)了同比近40%的高速增長，年銷售額達到105億元。其中，海外銷售收入超過1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬元起家的蘭山集團，迄今已發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)25億元，品牌價值63.8億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)。隨著自身實力的不斷壯大，蘭山集團已不再滿足于現(xiàn)有的海外銷售成績，積極主動地開展與跨國公司在技術(shù)、資本和市場等方面的深層次合作，推動其國際經(jīng)營活動的高級化發(fā)展。1.該集團考慮在2021年開展國際直接投資活動，國際直接投資的形式主要有哪些？2.國際直接投資的動機具體包括哪些？3.影響比較大的國際直接投資理論有哪些？4.若該集團想建立國際直接投資企業(yè)，可以采取哪些方式？

138、某企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。請分析該企業(yè)的分銷渠道類型。

139、某零件的直徑設(shè)計要求為10±0.022毫米，測得一批該種零件直徑平均值1.png=9.996毫米，s=0.005毫米，求工序能力指數(shù)。

140、某上市公司出現(xiàn)經(jīng)營困難，創(chuàng)始人逃往美國，公司經(jīng)營持續(xù)困難，最終退市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象，但仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：企業(yè)在進行員工招聘工作時應遵循的原則有：①信息公開原則；②公正平等原則；③效率優(yōu)先原則；④雙向選擇原則。

2、答案：B本題解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間；節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

3、答案：B本題解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔；生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品產(chǎn)出時間相比所要提前的時間；節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。

4、答案：C本題解析：根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司進行對外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢這三個基本因素決定的。其中，所有權(quán)優(yōu)勢又稱廠商優(yōu)勢，是指某企業(yè)擁有的其他企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)模和市場等方面的優(yōu)勢；內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢；區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在投資區(qū)位上具有的選擇優(yōu)勢。

5、答案：C本題解析：本題考查的是多級庫存優(yōu)化與控制。要進行供應鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用多級庫存優(yōu)化與控制，故選C。

6、答案：B本題解析：國際結(jié)算方式包括匯款、托收、信用證、銀行保函和備用信用證。其中，托收是指銀行根據(jù)委托人的指示處理金融單據(jù)或商業(yè)單據(jù)，目的是取得承兌或付款，并在承兌或付款后交付單據(jù)的行為。A項，匯款又稱匯付，是銀行(匯出行)應匯出人的要求，以一定的方式將款項通過國外聯(lián)行或代理行(匯入行)交付收款人的結(jié)算方式；C項，信用證是開證銀行根據(jù)申請人(進口商)的要求和指示作出的，在滿足信用證要求和提交信用證規(guī)定的單據(jù)的條件下，向第三者(受益人、出口商)開立的，承諾在一定期限內(nèi)支付一定金額的書面文件；D項，銀行保函是指商業(yè)銀行根據(jù)申請人的要求向受益人開出的擔保申請人正常履行合同義務(wù)的書面證明。

7、答案：B本題解析：物聯(lián)網(wǎng)是通過各種感知設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)，連接物體與物體的，全自動、智能化采集、傳輸與處理信息的，實現(xiàn)隨時隨地和科學管理的一種網(wǎng)絡(luò)。

8、答案：A本題解析：分銷渠道設(shè)計的具體流程包括：①分析顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平，指渠道策略對顧客購買產(chǎn)品和服務(wù)問題的解決程度；②確定渠道目標與限制，根據(jù)不同的市場設(shè)計不同的渠道，在滿足顧客需求的同時力圖將成本降至最低；③制定主要渠道備選方案，設(shè)計多種渠道方案以備選擇；④評估備選方案，備選方案是否可行需要采用合理的評估標準進行科學評價，常用的評估標準有經(jīng)濟性標準、可控性標準和適應性標準。

9、答案：C本題解析：自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完全實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，因此，零部件制品的質(zhì)量檢測和控制是極為重要的。豐田公司實行的“自我全數(shù)檢驗”就是建立在生產(chǎn)過程中的自動化缺陷控制的基礎(chǔ)之上。

10、答案：C本題解析：授予專利權(quán)的發(fā)明和實用新型，應當具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性。①新穎性，是指該發(fā)明或者實用新型不屬于現(xiàn)有技術(shù)，也沒有任何單位或者個人就同樣的發(fā)明或者實用新型；②創(chuàng)造性，是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，該發(fā)明具有突出的實質(zhì)性特點和顯著的進步，該實用新型具有實質(zhì)性特點和進步；③實用性，是指該發(fā)明或者實用新型能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。

11、答案：C本題解析：本題考查的是目標市場策略。集中性營銷策略只能滿足局部市場，其特點是選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把有限的資源集中使用。題干中某牙膏企業(yè)對市場進行了細分，且只面向兒童，可知屬于集中性營銷策略。

12、答案：C本題解析：要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益。要做到這一點，其中有一個必備因素，即科學采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉。

13、答案：B本題解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，以及現(xiàn)代的計算機集成制造系統(tǒng)等，都是重大的工藝創(chuàng)新。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的類型”知識點。

14、答案：D本題解析：在集裝箱貨物的交接方式中，屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況，即“站到站”。屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場到站等；屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門、站到場等。

15、答案：B本題解析：本題考查基本薪酬設(shè)計。區(qū)間最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動率）＝3000×（1＋20%）＝3600（元）。

16、答案：C本題解析：管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計，由題可得，預測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。

17、答案：D本題解析：本題考查財務(wù)杠桿系系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率的比值。如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為3.8，則說明當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長3.8倍。

18、答案：A本題解析：A項，滯報金按日計征，計征起始日為運輸工具申報進境之日起第15日為起始日，海關(guān)接受申報之日為截止日。滯報金的日征收金額為完稅價格的0.05%，以元為單位，不足一元的部分免征，起征點為50元。出口貨物申報期間是自貨物運抵海關(guān)監(jiān)管區(qū)后、0裝貨前24小時以前。

19、答案：C本題解析：本題考查的是主導設(shè)計。主導設(shè)計的特征包括領(lǐng)先性、主導性和綜合性，不包括C，故選C。

20、答案：A本題解析：本題考查的是供應鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導思想。BCD選項均為正確說法，A選項應該是對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流和服務(wù)成本，而不是減少服務(wù)成本和增加物流，故選A。

21、答案：C本題解析：對于發(fā)生概率低、影響力小的風險，管理者可以忽略它；對中度重要類風險，管理者一般通過對正常運作流程的調(diào)整來應對，如持有更多庫存、設(shè)置緩沖能力等；對于重大類風險則需要嚴肅對待。

22、答案：A本題解析：凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。題中已給出各年的現(xiàn)值，則該項投資的凈現(xiàn)值為：則該項投資的凈現(xiàn)值NPV＝（8181＋7285＋6489＋5778＋10731）－39000＝－536（元）。

23、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品。根據(jù)題干“重型機床、飛機”均屬于體積大，難以移動的產(chǎn)品，故選A。

24、答案：A本題解析：標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。這會形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因為現(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。

25、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理框架。生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理大體上包括三個階段：生產(chǎn)運營戰(zhàn)略分析、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施，BCD正確，故本題選A。

26、答案：A本題解析：邁克爾·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

27、答案：D本題解析：本題考查的是：目標成本控制法。目標成本控制法：是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本控制法:是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、分析和管理，最終計算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責任成本控制法:是將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標準成本控制法：是以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

28、答案：B本題解析：準時化本質(zhì)上是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

29、答案：D本題解析：股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負責企業(yè)的日常經(jīng)營活動，故選D。

30、答案：D本題解析：獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。其優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比。

31、答案：C本題解析：C項，網(wǎng)絡(luò)直復營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2C、B2B等。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營銷手段。

32、答案：D本題解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。

33、答案：B本題解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員培訓開發(fā)計劃的目標是：提高人員知識技能、明確培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。

34、答案：C本題解析：財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，說明財務(wù)風險越大，財務(wù)杠桿利益也越大。

35、答案：A本題解析：作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能：①管理功能；②激勵功能；③學習和導向功能；④溝通功能；⑤監(jiān)控功能；⑥增進績效的功能。

36、答案：C本題解析：運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分。要想降低運輸成本，就必須對運輸進行重新組合，把小批量的裝運集合成集中的具有較大批量的運輸。

37、答案：C本題解析：本題考查基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。A選項，本題的空調(diào)產(chǎn)品僅是在功能上進行了拓展，技術(shù)原理上沒有重大變化，并不涉及技術(shù)的重大突破，可知不是根本性創(chuàng)新，故此項錯誤。根據(jù)題目描述，本題是針對投放市場銷售的空調(diào)這個產(chǎn)品進行的創(chuàng)新，可知為產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是工藝創(chuàng)新，故C選項正確，B選項錯誤。D選項，原始創(chuàng)新是從未出現(xiàn)過的原創(chuàng)技術(shù)，且主要集中在基礎(chǔ)科學和前沿領(lǐng)域，而本題僅是對已有的空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)進行功能上的擴展，可知不符合原始創(chuàng)新的概念，故此項錯誤。

38、答案：C本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標；②查定生產(chǎn)能力，是指在企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

39、答案：C本題解析：根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資是參與國際經(jīng)濟活動的較好形式，可以實現(xiàn)利潤的最大化。

40、答案：D本題解析：國際結(jié)算工具主要包括現(xiàn)金和票據(jù)，其中票據(jù)包括匯票、本票、支票。

41、答案：A本題解析：本題考查的是企業(yè)制度的類型及其特征。近代企業(yè)制度的典型形式為合伙企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式為公司，原始企業(yè)制度的典型形式為業(yè)主制企業(yè)，故本題選A。D選項為干擾項。

42、答案：D本題解析：本題考查的是聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式，故選D。ABC均為干擾項。

43、答案：A本題解析：本題考查寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點是擴大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減少了對員工進行橫向甚至向下調(diào)動時所遇到的阻力。掌握“基本薪酬設(shè)計”知識點。

44、答案：C本題解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積。

45、答案：C本題解析：本題考查質(zhì)量認證。選項C錯誤，質(zhì)量管理體系要滿足ISO9000族要求和必要的補充要求。參見教材P129-130。掌握“國際標準化組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認證”知識點。

46、答案：A本題解析：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y＝14.93＋0．03X＝14.93＋0．03×1000＝44.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50－40＝10（人）。

47、答案：B本題解析：在IPv6編址方案中，地址長度定為128位，因此它可以提供多達超過3.4×1038個IP地址，這足可以保證幾代人之內(nèi)不再出現(xiàn)IP地址緊張問題。IPv6的128位地址被分為八組，每組16位，各組間用冒號“：”隔開，為便于表示，將每組二進制數(shù)寫成四位十六進制數(shù)。

48、答案：A本題解析：根據(jù)有無中間商參與分銷活動，分銷渠道分為直接分銷渠道和間接分銷渠道。直接分銷渠道是指生產(chǎn)商直接將產(chǎn)品銷售給消費者或團體用戶，中間商未參與其中，其表現(xiàn)形式為：生產(chǎn)商—消費者。直接分銷渠道的主要方式包括：上門推銷、家庭展示會、郵購、電視營銷、電話直銷、互聯(lián)網(wǎng)銷售和廠商直銷店。間接分銷渠道是指生產(chǎn)商將產(chǎn)品經(jīng)中間商供應給目標客戶。企業(yè)在市場中通過中間商銷售的方式較多，如廠商掛鉤、特約經(jīng)銷、中間商為工廠舉辦展銷會等。

49、答案：B本題解析：企業(yè)公共關(guān)系活動的職能主要包括：①信息監(jiān)測，對產(chǎn)品形象信息與企業(yè)形象信息進行監(jiān)測，并反映到?jīng)Q策層，以便進行相應協(xié)調(diào)和控制，改進產(chǎn)品質(zhì)量或管理水平；②輿論宣傳，通過大眾傳媒的宣傳，或通過策劃相關(guān)的公共關(guān)系活動，來增進公眾對企業(yè)或產(chǎn)品的正面了解，形成正面的評價；③溝通協(xié)調(diào)，通過公共關(guān)系活動，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外積極爭取公眾對企業(yè)的理解和信任；④危機處理，如果是公眾誤解或他人蓄意陷害，企業(yè)應以事實說話，幫助澄清事實；如果是企業(yè)自身危害了公眾利益，則應主動承擔責任，盡早將處理結(jié)果和改進措施公之于眾。

50、答案：B本題解析：銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式。這種方式的優(yōu)點是籌資速度快、成本低、方式靈活等。缺點是風險高、限制條件多、籌資數(shù)額有限。

51、答案：A本題解析：本題考查的是：知識產(chǎn)權(quán)的風險因素。考慮知識產(chǎn)權(quán)的風險因素，對知識產(chǎn)權(quán)的保護風險由高到低的排序是《商標法》《著作權(quán)法》《技術(shù)秘密保護》《專利法》。

52、答案：D本題解析：工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。其缺點是：①產(chǎn)品加工路線長。運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復雜化。

53、答案：B本題解析：工藝專業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動。

54、答案：C本題解析：本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)涵和要求。企業(yè)組織設(shè)計的基本要求包括以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向；適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征；實現(xiàn)組織的精簡高效；有利于員工能力的發(fā)揮。C選項應該是實現(xiàn)組織的精簡高效，而不是協(xié)調(diào)性，故本題選C。

55、答案：C本題解析：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

56、答案：C本題解析：《合同法》規(guī)定，采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，收件人的主營業(yè)地為合同成立的地點；沒有主營業(yè)地的，其經(jīng)常居住地為合同成立的地點。當事人另有約定的，從其約定。

57、答案：D本題解析：當事人沒有約定標的物檢驗期間的，買受人應當在發(fā)現(xiàn)或者應當發(fā)現(xiàn)標的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的合理期間內(nèi)通知出賣人。買受人在合理期間內(nèi)未通知，或者自標的物收到之日起2年內(nèi)未通知出賣人的，視為標的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定，但對標的物有質(zhì)量保證期的，適用質(zhì)量保證期，不適用該2年的規(guī)定。出賣人知道或者應當知道提供的標的物不符合約定的，買受人不受此規(guī)定的通知時間的限制。

58、答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)過程的時間組織。順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。其缺點是生產(chǎn)周期長。掌握“生產(chǎn)過程的時間組織”知識點。

59、答案：D本題解析：激勵薪酬是指企業(yè)以員工、團隊或者企業(yè)自身的績效為依據(jù)而支付給員工個人的具有變動性質(zhì)的薪酬。與基本薪酬相比，激勵薪酬具有一定的變動性，但是由于它與績效聯(lián)系在一起，因此對員工的激勵性也更強。激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型。

60、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)題干中“市場營銷戰(zhàn)略”可知，屬于具體的戰(zhàn)略內(nèi)容，所以該企業(yè)采取的是企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D

61、答案：A本題解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理實施的原則。包括預防原則、經(jīng)濟原則和協(xié)作原則。

62、答案：C本題解析：薪酬設(shè)計的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀與需求；②確定薪酬策略；③進行工作分析；④進行職位評價；⑤進行等級劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進行市場薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制度的實施與修正。

63、答案：A本題解析：在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者。由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。

64、答案：C本題解析：本題考查資本成本。從投資者的角度來看，資本成本也是投資者要求的必要報酬或最低報酬。

65、答案：B本題解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積。

66、答案：A本題解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權(quán)再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔，籌資風險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

67、答案：C本題解析：為了保證銷售物流的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)以最小的物流成本滿足客戶需要的目的，企業(yè)需要合理組織銷售物流。銷售物流的組織主要包括產(chǎn)品包裝、成品儲存、銷售渠道選擇、產(chǎn)品發(fā)送、信息處理幾個方面。

68、答案：D本題解析：本題考查知識產(chǎn)權(quán)的主要形式。注冊商標有效期為10年，自核準之日起計算。2018年1月5日獲得核準，所以10年后到期應該是2028年1月4日。

69、答案：A本題解析：1.市場導向型動機這種類型的投資主要以鞏固、擴大和開辟市場為目的，具體分為以下幾種情況:①為突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資設(shè)廠。②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。③企業(yè)為了更好地接近目標市場，滿足當?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資。④國內(nèi)市場飽和或者受到強有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。2.降低成本導向型動機。降低成本導向型動機主要有以下幾種情況:①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮。②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮。③出于規(guī)避匯率風險方面的考慮。④出于利用各國關(guān)稅稅率的髙低來降低生產(chǎn)成本的考慮。⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。3.技術(shù)與管理導向型動機。這種投資的目的主要是獲取和利用國外先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計和先進的管理知識等。4.分散投資風險導向型動機。這種投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。5.優(yōu)惠政策導向型動機。投資者進行對外投資的目的主要是利用東道國政府的優(yōu)惠政策以及母國政府的鼓勵性政策。

70、答案：A本題解析：本題考查的是降低庫存措施。降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量，故A正確；降低在途庫存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫存：基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫存：主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

71、答案：C本題解析：本題考查的是近代企業(yè)制度特征。近代企業(yè)制度具有的主要特征包括：無限責任的關(guān)聯(lián)性、經(jīng)營的合伙性、資本的多元性、組織的不穩(wěn)定性，故C錯誤，應該是組織的不穩(wěn)定性。

72、答案：C本題解析：弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個階段：①產(chǎn)品創(chuàng)始階段，廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時最有利、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應國內(nèi)市場，并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。②產(chǎn)品成熟階段，新技術(shù)日趨成熟，國外仿制品也開始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘，接近消費市場和減少運輸費用，廠商便要發(fā)展對外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標準化階段，產(chǎn)品和技術(shù)均已標準化，競爭主要集中在價格上，廠商應該在發(fā)展中國家進行直接投資，轉(zhuǎn)讓標準化技術(shù)，并從國外進口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標準化以后，企業(yè)應該以國際直接投資的方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。

73、答案：A本題解析：無論是產(chǎn)品或是材料，在搬運輸送以前都要加以某種程度的包裝捆扎或裝入適當容器，以保證產(chǎn)品完好地運送到消費者手中，所以包裝被稱為生產(chǎn)的終點，同時也是社會物流的起點。

74、答案：B本題解析：凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。則該項目的凈現(xiàn)值＝400×3.17＋300×0.621－1200＝254.30（萬元）。

75、答案：B本題解析：網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)是商品交換。網(wǎng)絡(luò)營銷是個人和組織借助和通過因特網(wǎng)創(chuàng)造、提供并同他人交換商品和價值以滿足自身需要和欲望的一種社會性經(jīng)營管理活動。

76、答案：D本題解析：本題考查的是主導設(shè)計轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準。ABC說法正確。D選項錯在，技術(shù)標準是具有消費的非競爭性，而不是競爭性，故選D。

77、答案：D本題解析：并購機制使得接管的威脅始終存在。通過公開并購或代理權(quán)爭奪而造成的接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員，從而作為最后的外部控制機制解決代理問題，降低代理成本。

78、答案：C本題解析：C項，網(wǎng)絡(luò)直復營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2C、B2B等。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營銷手段。

79、答案：B本題解析：按檢驗的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗可劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗。

80、答案：B本題解析：電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中可拓展性很強的一種結(jié)構(gòu)模式，由三個層次組成。三個層次包括：①網(wǎng)絡(luò)層；②信息發(fā)布（傳輸）層；③一般業(yè)務(wù)服務(wù)層。

81、答案：B本題解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢?。企業(yè)在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個方面進行分析，再選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨特的形象。

82、答案：A本題解析：本題考查的是雙贏供應關(guān)系管理。對供應商的管理包括（1）信息交流與共享機制；（2）激勵供應商；（3）合理評價供應商。A不屬于，故選A。

83、答案：A本題解析：物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。

84、答案：D本題解析：工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)，以社會范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分，更加真實地體現(xiàn)了產(chǎn)值問題。

85、答案：B本題解析：市場預測是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用各種信息資料，通過分析研究，對未來一定時期內(nèi)市場上商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢的預見和測算。

86、答案：C本題解析：自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完善地實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。

87、答案：A本題解析：產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。

88、答案：C本題解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的一種營銷。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識點。

89、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)的基本職能。優(yōu)化配置與合理使用資源是市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的要求。企業(yè)應及時確定并提供所需的資源，并通過改善經(jīng)營管理，提高勞動效率，努力降低成本，使企業(yè)和相關(guān)方受益。

90、答案：