2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試經(jīng)典測試題（詳細參考解析）

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某企業(yè)進行技術(shù)改造項目決策時，有四個互斥方案備選方案，如下圖所示：根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

2、某電器企業(yè)對產(chǎn)品加工流程進行專業(yè)化改造，這種專業(yè)化是（）A.工藝專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.產(chǎn)品專業(yè)化

3、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是（）。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動資產(chǎn)D.現(xiàn)金

4、2007年8月，甲（國有企業(yè)）、乙（私營企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊資本為800萬元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬元、廠房設(shè)備折價350萬元出資；乙以現(xiàn)金80萬元、非專利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價220萬元出資；丙以現(xiàn)金30萬元、注冊商標折價70萬元出資。③公司名稱擬定為?。▽崢I(yè)）集團公司。2008年5月，發(fā)起人到當?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。根據(jù)上述資料，回答下列問題：依照我國公司法，設(shè)立股份有限公司的注冊資本數(shù)額不得低于（）萬元人民幣。A.100B.500C.1000D.3000

5、甲公司2015年向銀行借款380萬元，該項財務(wù)活動屬于()。A.分配活動B.投資活動C.籌資活動D.營收活動

6、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.生命第一，安全為主，綜合治理C.預(yù)防第一，安全為主，綜合治理D.安全第一，生命為主，綜合治理

7、某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。A.115B.118C.119D.120

8、共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.310B.450C.600D.1800

9、企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓的目標。A.企業(yè)層面的培訓需求分析B.工作層面的培訓需求分析C.員工層面的培訓需求分析D.企業(yè)、工作和員工個人層面三方的共同需求區(qū)域

10、某企業(yè)在進行員工培訓時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化

11、下列企業(yè)財務(wù)活動中，違反國家對現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。A.用現(xiàn)金支付勞保費B.用現(xiàn)金支付工資C.保存賬外公款D.庫存3-5天零星開支需要的現(xiàn)金

12、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型

13、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。如果進行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進行技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是（）。A.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進D.獲取技術(shù)的難度是否最低

14、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機電設(shè)備，同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評分法對3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進行評分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場平均價格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機電產(chǎn)品市場可銷價格。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A品牌機電產(chǎn)品市場可銷價格應(yīng)為（）元/件（小數(shù)點后四舍五人）。A.2250B.2650C.2818D.3018

15、使用過程能力分析法進行質(zhì)量控制時，過程總體均值與公差中心重臺的狀態(tài)稱為A.過程無偏B.過程有偏C.過程能力過剩D.過程能力不足

16、統(tǒng)計質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的()為起點，經(jīng)過了半個多世紀的發(fā)展，形成初級、中級和高級統(tǒng)計管理方法。A.相關(guān)圖B.控制圖C.直方圖D.因果圖

17、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點是（）。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項目設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項目設(shè)置的縱向項目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項目組織結(jié)構(gòu)

18、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素的是()。A.企業(yè)目標的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動機D.社會

19、下列工作分析方法中，通常作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用的是（）。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.實踐法

20、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯誤的是()。A.人力是生產(chǎn)力的推動者、社會財富的創(chuàng)造者B.財力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D.市場是實現(xiàn)價值的場所、獲取資源的媒介

21、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。市場調(diào)查人員編制好調(diào)查問卷后，挑選合適的消費者為調(diào)查對象，在充分說明填寫要求的前提下，請消費者自行填寫問卷，5天后受賄問卷。同時，調(diào)差人員在賣場門口隨機選擇消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬元）。若采用簡單易懂平均法預(yù)測（選擇易懂跨越期n=5），該企業(yè)2016年自行車的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A.1220B.1235C.1260D.1350

22、工作說明書編寫的原則不包括（）.A.準確性原則B.實用性原則C.統(tǒng)—性原則D.及時性原則

23、共用題干某鋼廠領(lǐng)導班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期

24、關(guān)于市場預(yù)測誤差，下列說法錯誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度

25、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)見下表：項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負債100110應(yīng)收賬款100110長期負債110120存貨8090負債合計210230流動資產(chǎn)合計250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計450500負債與權(quán)益合計450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

26、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.10C.20D.25

27、工作分析的主體是（）。A.進行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個職位C.與各個職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書

28、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場需求，如服裝、空調(diào)和冷飲等。對于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，適宜采用（）。A.季節(jié)指數(shù)法B.回歸分析法C.簡單移動平均法D.對比類推法

29、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件進行生產(chǎn)過程時間組織，并對工序間零件移動方式進行分析和決策。如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘。A.575B.625C.657D.695

30、用于測驗員工能否經(jīng)過適當?shù)挠柧氄莆漳稠椆ぷ骷寄艿男睦頊y驗方法屬于()。A.成就測驗B.智力測驗C.人格測驗D.傾向測驗

31、某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細分市場，該企業(yè)采用的細分方法屬于（）。A.環(huán)境細分B.心理細分C.地理細分D.行為細分

32、某企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。該精密儀器第1年的年度使用費用為（）萬元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

33、某鋼廠領(lǐng)導班子正在對該鋼廠某車間的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．4。該技術(shù)改造項目完成后，若該車間年鋼產(chǎn)量不變，則該車間年經(jīng)濟效益為（）萬元。A.2100B.2200C.2400D.2500

34、下列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，錯誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度

35、某企業(yè)進行技術(shù)改造項目決策時，有四互斥方案備選，投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)投資回收期法（該項目的標準投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

36、某企業(yè)采用德爾菲法，選定5名專家對新產(chǎn)品的市場需求量進行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)如下表所示。若采用中位數(shù)法進行預(yù)測，則該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）。A.90B.112C.110D.108

37、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

38、（第八章財務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬元。A.100B.120C.150D.160

39、企業(yè)的財務(wù)活動不包括（）引起的財務(wù)活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動

40、機械制造企業(yè)進疔產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.資本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

41、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.100B.120C.150D.160

42、當前學術(shù)界比較認可的企業(yè)管理理財目標是（）。A.每股收益最大化B.利潤最大化C.企業(yè)價值最大化D.股東財富最大化

43、計量技術(shù)是指從計量標準的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量，計量工作包括計量技術(shù)和（）兩個方面。A.計量工具B.計量水平C.計量目的D.計量管理

44、工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓和評價的需要，應(yīng)該達到任務(wù)明確好上崗、職責明確易考核、資格明確好培訓、層次清楚好評價的要求。這體現(xiàn)了工作說明書編寫原則中的（）。A.邏輯性原則B.準確性原則C.實用性原則D.完整性原則

45、2008版ISO9000族核心標準中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導思想作用的是()。A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系——要求》B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南》C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》

46、企業(yè)的財務(wù)活動不包括（）引起的財務(wù)活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動

47、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實現(xiàn)銷售收入8億元，實現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動負債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

48、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機抽樣的方法，選取部分顧客進行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻信息，對消費者的購買行為進行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。(單位：萬元)若采用簡單移動平均法預(yù)測(選擇移動跨越期n=5)，該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A.2180B.2220C.2350D.2400

49、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門B.按規(guī)劃項目劃分部門；按職能劃分部門C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門

50、產(chǎn)權(quán)比率等于負債總額除以（）。A.資產(chǎn)總額B.股東權(quán)益總額C.利潤總額D.現(xiàn)金流量總額二、多選題

51、許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和（）兩個活動，構(gòu)成了“7S”。A.整理B.整頓C.清潔D.安全

52、某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷售額分別為423萬元、358萬元、434萬元、445萬元、527萬元。若采用簡單移動平均法預(yù)測，移動跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷售額預(yù)測值為（）萬元A.469B.437C.405D.527

53、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應(yīng)的科學的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)當前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制

54、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

55、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實現(xiàn)銷售收入8億元，實現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動負債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

56、財務(wù)預(yù)測采用銷售百分比法的前提是，假定()與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系A(chǔ).管理費用和財務(wù)費用B.資產(chǎn)和負債C.銷售費用和營業(yè)成本D.研發(fā)費用和營業(yè)成本

57、關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的足()。A.流水生產(chǎn)線的加丁對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各種工序的工作地數(shù)雖與各該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各種工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

58、共用題干某部件加工的時候，設(shè)計尺寸10mm（誤差為+0.010，-0.005），通過隨機檢驗，經(jīng)過計算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.008。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.0.2B.0.3125C.1D.1.4

59、下列屬于企業(yè)對待非合同利益相關(guān)者的社會責任的是（）。A.設(shè)計人性化的工作方式B.尊重員工利益C.增加員工福利D.支持公益活動

60、通常適合進行集權(quán)管理的企業(yè)類別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

61、勞動者單方解除合同，一般情形下提前()通知解除合同。A.10天B.15天C.30天D.60天

62、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。該流水線適合()類型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)

63、關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯誤的是()A.市場調(diào)查是企業(yè)認識市場的活動B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的C.市場調(diào)查需要借助科學的方法D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段

64、統(tǒng)計質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的()為起點，經(jīng)過了半個多世紀的發(fā)展，形成初級、中級和高級統(tǒng)計管理方法。A.相關(guān)圖B.控制圖C.直方圖D.因果圖

65、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該設(shè)備的最佳更新區(qū)間為（）。A.第3～4年B.第4～5年C.第5～6年D.第6～7年

66、獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）。A.基層管理人員B.中層管理人員C.高級管理人員D.一般技術(shù)人員

67、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層

68、排列圖是尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，又稱為（）。A.散布圖B.主次因素分析圖C.直方圖D.控制圖

69、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

70、以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，（）適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略

71、（）是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。A.財務(wù)管理B.財務(wù)預(yù)測C.財務(wù)活動D.財務(wù)預(yù)算

72、有限責任公司的股東人數(shù)為()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50

73、共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.5.4C.6D.6.4

74、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標志是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生B.工廠制度的建立C.商品經(jīng)濟的發(fā)展D.國家的產(chǎn)生

75、下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A.財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標的過程B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度C.彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

76、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.信息公開B.公正平度C.效率優(yōu)先D.雙向選擇

77、（）是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

78、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責任制度B.無限責任制度C.合伙責任制度D.社會化形式

79、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40

80、常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和()。A.經(jīng)驗法B.定性法C.低劣化數(shù)值法D.定量法

81、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況、考查實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

82、下列不屬于市場預(yù)測原理的是()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.頻率原理

83、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.趙××B.錢××C.孫××D.李××

84、已知某項技術(shù)改造西門有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：標準投資回收期為8年，采用投資回收期法選擇最優(yōu)的技術(shù)改造方案為（）。A.1B.2C.3D.4

85、最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置

86、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是（）。A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離D.現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承

87、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制

88、機械制造企業(yè)進疔產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.資本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

89、企業(yè)的雙重目標是獲取利潤和（）。A.滿足人們需要B.滿足社會需要C.促進精神文明建設(shè)D.促進科技進步

90、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）。A.對企業(yè)的整體性改造B.對企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造

91、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。如果采用順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350

92、企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對零件的加工順序進行科學、合理地優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的（）。A.時間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置

93、對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進行試驗研究，編制初步設(shè)計文件，繪制草圖。這些活動是新產(chǎn)品設(shè)計中（）的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計階段B.技術(shù)設(shè)計階段C.工作圖設(shè)計階段D.整體設(shè)計階段

94、共用題干某電器股份有限公司，2008年實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.股本增加B.未分配利潤增加C.貸款增加D.長期投資增加

95、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機的頻道了解司機經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法

96、下列屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點的是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費用高

97、流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同零件的間隔時間稱為()。A.生產(chǎn)率B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍

98、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔保的商業(yè)本票。A.短期融資券B.可轉(zhuǎn)換債券C.認股權(quán)證D.股票

99、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

100、（）是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本題考查投資回收期法。投資回收期=投資額/平均凈收益額。方案1：投資回收期=投資額/平均凈收益額=800/150=5.3年;方案2：投資回收期=投資額/平均凈收益額=650/200=3.25年;方案3：投資回收期=投資額/平均凈收益額=520/130=4年;方案4：投資回收期=投資額/平均凈收益額=450/90=5年。參見教材P134。

2、答案：A本題解析：工藝專業(yè)化，即專門進行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。

3、答案：D本題解析：現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最佳資金持有量。

4、答案：B本題解析：注冊資本是公司取得法人資格的實質(zhì)性要件，我國《中華人民共和國公司法》規(guī)定：有限責任公司的注冊資本不得少于人民幣3萬元，其中一人有限責任公司的注冊資本不得少于人民幣10萬元；申請設(shè)立股份有限公司，資本額不得低于500萬元人民幣。

5、答案：C本題解析：暫無解析

6、答案：A本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

7、答案：D本題解析：中位數(shù)法是將統(tǒng)計總體當中的各個變量值按大小順序排列起來，形成一個數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值就稱為中位數(shù)。當專家人數(shù)n為奇數(shù)時，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)；當專家人數(shù)n為偶數(shù)時，中位數(shù)則為處于中間位置的2個變量值的平均數(shù)。本題中，中位數(shù)為第5、6位專家，即專家2和專家8的平均數(shù)，得出（119+121）÷2=120（萬臺）。

8、答案：C本題解析：順序移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長，計算起來最簡易的一種工序間移動方式。平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的一種方式。

9、答案：D本題解析：企業(yè)、工作、員工三個層面的培訓需求分析是一個有機的系統(tǒng)，缺少任何一個層面都不能進行有效的分析。企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓的目標。

10、答案：D本題解析：本題考查的是：員工培訓的目的。員工培訓的目的包括：（1）使新進入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（3）使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強競爭優(yōu)勢的目的得以實現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

11、答案：C本題解析：暫無解析

12、答案：B本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。

13、答案：A本題解析：本題考查技術(shù)可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題。

14、答案：C本題解析：A品牌機電產(chǎn)品市場可銷價格為：2250x0.4175+0.3333=2818,所以，A的銷售價格為2818元/件。

15、答案：A本題解析：暫無解析

16、答案：B本題解析：統(tǒng)計質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的控制圖為起點。

17、答案：A本題解析：矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成—個矩陣。

18、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個方面：①技術(shù)；②政治、法律；③經(jīng)濟；④社會。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下三個方面：①企業(yè)目標的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化。

19、答案：A本題解析：觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。該方法的優(yōu)點是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準確，但它不適用于工作循環(huán)周期長和以腦力勞動為主的工作．也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。

20、答案：C本題解析：構(gòu)成企業(yè)的要素是一個由各種資源所構(gòu)成的“集合”。這個要素的“集合”至少包括：人力、物力、財力、信息、技術(shù)、知識、時間、空間、市場、客戶、環(huán)境、管理12項內(nèi)容。時間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)。

21、答案：C本題解析：暫無解析

22、答案：D本題解析：工作說明書的編寫應(yīng)該遵循的原則包括:①邏輯性原則，即以符合邏輯的順序來編寫工作職責;②準確性原則，即應(yīng)當清楚地說明職位的工作情況，描述要準確，語言要簡練，便于員工理解;③實用性原則，即要滿足對員工聘任、考核、培訓和評價的需要，應(yīng)該達到任務(wù)明確好上崗、職責明確易考核、資格明確好培訓、層次清楚好評價的要求;④完整性原則，即在編寫工作說明書的程序上要保證其全面性;⑤統(tǒng)一性原則，即文件格式要統(tǒng)—，分類編號要統(tǒng)一。

23、答案：C本題解析：技術(shù)改造項目可行性分析中，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。

技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益計算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產(chǎn)量，C0，為技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術(shù)改造的總投資。

24、答案：D本題解析：對于市場預(yù)測來說，預(yù)測結(jié)果的準確性是相對的，存在誤差則是絕對的，其準確定性是在合理誤差區(qū)間里的準確性。市場誤差產(chǎn)生的原因有：預(yù)測人員因素的影響，市場規(guī)律的過程性影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測方法選擇的影響，數(shù)學模型構(gòu)建的影響。預(yù)測方法的選擇會影響市場預(yù)測的結(jié)果，不同的預(yù)測方法可能導致對同一預(yù)測目標所得結(jié)果的巨大偏離。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，一般來說，相對誤差越小，預(yù)測的準確程度越高，相對誤差比絕對誤差更能反映預(yù)測的可信程度。

25、答案：C本題解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負債=(280—90)÷110=1.73.

26、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，因此可以擴大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴大，組織層次必然減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權(quán)可以進行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力。

27、答案：A本題解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。

28、答案：A本題解析：季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標各個日歷年度按季（月）編制的時間數(shù)列資料，以統(tǒng)計方法測定出反映季節(jié)變動規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法，該方法適用于那些市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

29、答案：B本題解析：平行順序移動方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計算公式為：T平順=其中，t較大為比相鄰工序單件工時均大的單件工時，t較小為比相鄰工序單件工時均小的單件工時，n為批量，m為加工工序的道數(shù)，ti為第i道工序的單件工時。故計算（10+5+25+15）+（20-1）（10+25-5）=625（分鐘）。

30、答案：D本題解析：傾向測驗指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗的目的，是測量一個人如果經(jīng)過適當訓練，能否成功地掌握某項工作技能，分為綜合傾向測驗和特殊傾向測驗兩種。

31、答案：C本題解析：地理細分,是指企業(yè)按照消費者所處的地理位置、自然環(huán)境把市場分割成不同的消費者群體的過程。具體細分變量包括國家、地區(qū)、城市規(guī)模、氣候以及人口密度等。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，，例如,某電器公司就根據(jù)地理因素將顧客分成歐洲市場和東南亞市場。

32、答案：C本題解析：

33、答案：C本題解析：技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益=技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量×（技術(shù)改造前的產(chǎn)品單位成本-技術(shù)改造后的產(chǎn)品單位成本）-標準投資效益系數(shù)×技術(shù)改造的總投資，代入題中數(shù)據(jù)得答案為2400萬元。

34、答案：D本題解析：相對誤差比絕對誤差更能反映預(yù)測的可信程度。選項D錯誤。

35、答案：B本題解析：暫無解析

36、答案：C本題解析：首先將預(yù)測值依次進行排序：90、100、110、120、140，排序序號依次為1、2、3、4、5。然后確定中位數(shù)的位置是3，所以預(yù)測值為110。

37、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；③企業(yè)管理方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。

38、答案：D本題解析：

39、答案：D本題解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)的財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動。

40、答案：A本題解析：暫無解析

41、答案：D本題解析：標準成本控制是以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

成本差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本，耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160（萬元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6（萬元）。

作業(yè)成本法認為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動因追溯和分攤。作業(yè)成本法的一個突出特點，就是強調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量避免分攤方式。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動因追溯。

成本費用按經(jīng)濟用途可以分為生產(chǎn)費用和期間費用，期間費用可分為銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。

42、答案：C本題解析：企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

43、答案：D本題解析：計量技術(shù)是指從計量標準的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量，計量工作包括計量技術(shù)和計量管理兩個方面。

44、答案：C本題解析：本題考查工作說明書編寫的原則。實用性原則，即工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓和評價的需要，應(yīng)該達到任務(wù)明確好上崗、職責明確易考核、資格明確好培訓、層次清楚好評價的要求。

45、答案：C本題解析：在ISO9000族核心標準中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導思想的作用，具有很重要的地位。

46、答案：D本題解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，企業(yè)的財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動。

47、答案：A本題解析：暫無解析

48、答案：B本題解析：2220(萬元)。

49、答案：B本題解析：矩陣制又稱目標規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目（產(chǎn)品、工程項目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。

50、答案：B本題解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負債總額與股東權(quán)益總額的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標志。

51、答案：D本題解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。安全是要清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。節(jié)約是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大能效，從而創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的工作場所。

52、答案：A本題解析：因為移動跨越期數(shù)為3，所以6月份的銷售額預(yù)測值為3-5三個月的銷售額的平均值，也就是（434+445+527）÷3=469萬元

53、答案：A本題解析：直線制，又稱單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導，各級領(lǐng)導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)。題中，該公司僅有十名員工，故該企業(yè)當前最適合直線制組織結(jié)構(gòu)形式。

54、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。

55、答案：A本題解析：暫無解析

56、答案：B本題解析：銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。

57、答案：B本題解析：暫無解析

58、答案：B本題解析：工序能力是指工序在一定的時間內(nèi)，處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動的幅度。它以質(zhì)量特性值分布的六倍標準差來表示，記為6σ。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量特性服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的特性，6σ值越小，工序能力就越強。

在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、機器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱4MIE。

工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。即Cp=T/6σ，公式中T表示公差，σ表示總體標準偏差。即工序能力指數(shù)為：Cp=T/6σ=(Tu-TL)/6δ=（10.010-9.995）/（6*0.008）=0.3125。

59、答案：D本題解析：本題考查財務(wù)管理的社會責任。企業(yè)對待非合同利益相關(guān)者的社會責任主要有：環(huán)境保護，例如，使排污標準降低至法定標準之下、節(jié)約能源等；產(chǎn)品安全，例如，即使消費者使用不當也不會構(gòu)成危險等；市場營銷，例如，廣告具有高尚情趣、不在某些市場銷售自己的產(chǎn)品等；對社區(qū)活動的態(tài)度，例如，贊助當?shù)鼗顒印⒅С止婊顒?、參與災(zāi)害救助等。

60、答案：A本題解析：考查第2章第2節(jié)集權(quán)與分權(quán)，對于小型企業(yè)組織規(guī)模小，決策數(shù)目少，比較適合集權(quán)

61、答案：C本題解析：為了保障勞動者擇業(yè)自主權(quán)，促進人才合理流動，《勞動合同法》明確規(guī)定了勞動者享有解除勞動合同的權(quán)利?！秳趧雍贤ā返?7條規(guī)定，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。

62、答案：D本題解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定;產(chǎn)量夠大;工藝能同期化;生產(chǎn)面積容得下，因此流水線適合于大量生產(chǎn)類型的企業(yè)

63、答案：D本題解析：考查第3章第1節(jié)市場調(diào)查，市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認識市場的活動;市場調(diào)查是為企業(yè)的市場預(yù)測和經(jīng)營決策服務(wù)的;需要借助一定的科學方法;掉的對象是市場體系，因此D錯誤。

64、答案：B本題解析：統(tǒng)計質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的控制圖為起點。

65、答案：C本題解析：用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計算公式為：。式中，K0為設(shè)備的原始價值；O為設(shè)備更新時的殘值；T為設(shè)備已使用的年限；λ為每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5～6年的總費用最低。

66、答案：C本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

67、答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負責，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

68、答案：B本題解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。

69、答案：B本題解析：技術(shù)改造就是在堅持科學技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機的原則是使設(shè)備各種費用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計算公式是：，式中，K0表示原始價值，O表示設(shè)備更新時的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5年的總費用最低，為經(jīng)濟使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”

70、答案：B本題解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。它一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。

71、答案：A本題解析：財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

72、答案：C本題解析：公司須有兩個以上的股東共同出資，我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。

73、答案：B本題解析：用時最短的是平行移動方式，，式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。平行順序移動方式吸取順序移動方式和平行移動方式的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機使用量的增多。

順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。

計算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計劃產(chǎn)量和預(yù)計廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺）

一般來說，計算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺數(shù)，這樣設(shè)備負荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設(shè)備負荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實際工作地數(shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。

74、答案：B本題解析：工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標志著企業(yè)的真正形成。

75、答案：B本題解析：固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。選項B錯誤。

76、答案：C本題解析：效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。

77、答案：A本題解析：定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。

78、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度。

79、答案：B本題解析：5／10表示在10天內(nèi)付款可以享受5％的折扣。

80、答案：C本題解析：設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種，常用的是低劣化數(shù)值法和面值法。

81、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際進行情況，考查實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策。監(jiān)督與計劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計劃為依據(jù)，而計劃要靠監(jiān)督來保證實現(xiàn)。

82、答案：D本題解析：市場預(yù)測原理是市場預(yù)測時必須遵循的基本原理，